В последние десятилетия сформировалась новая научная дисциплина — управление инновационными проектами — раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления инновациями.
На протяжении веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Растущая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный управленческий опыт, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Быстрое развитие кибернетики, теории управления и исследований операций в середине 20-го века позволило создать ряд формальных моделей и, таким образом, заложить систематическую научную основу для управления проектами.
Есть несколько основных направлений изучения этой дисциплины.
1) Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.
2) Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.
Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе нет. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:
- Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера);
- Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);
- Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);
- Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:
- Изменения как основное содержание проекта;
- Ограничения во времени;
- Отношение к бюджету;
- Ограниченность ресурсов;
- Неповторимость;
- Новизна;
- Комплексность;
- Правовое и организационное обеспечение.
На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: «Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники».
Перспективы развития управления проектами
... инструментарий Управления Проектами. Конечно, в России уже пора обратить серьезное внимание на этот вопрос в контексте решения проблемы совершенствования государственного управления и социально-экономического развития страны. В основном, деятельность организаций и предприятий сводится ...
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
- Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий;
- установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
- Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
- Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
— Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
Уровень значимости проекта определяет сложность, продолжительность, состав участников, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание управления проектом.
Виды инновационных проектов по основным типам:
1. По периоду реализации проекта, могут быть:
- Краткосрочными (1-2 года);
- Среднесрочными (до 5 лет);
- Долгосрочными (более 5 лет).
2. По характеру целей проекта, могут быть:
- Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
- Промежуточными.
3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
4. По типу инноваций, могут быть:
- Введение нового или усовершенствованного продукта;
- Создание нового рынка;
- Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
- Реорганизация структуры управления.
5. По уровню принимаемых решений, могут носить:
- Международный;
- Федеральный;
- Региональный;
- Отраслевой;
- Фирменный характер.
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
Проблемы создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятия
... предпринимательской деятельности раскрывается через выполняемые ею функции: предприниматель берет на себя инициативу соединения факторов производства в единый процесс производства товаров и услуг с целью ... к традициям и менталитету руководителей российского бизнеса. Проблемы создания, реорганизации и закрытия деятельности компаний очень актуальны для современной российской действительности. ...
1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На базе мегапроектов можно достичь инновационных целей, таких как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественной продукции и технологий.
Состав фаз и фаз проекта определяется отраслью и функциональной принадлежностью.
Основными разделами инновационного проекта являются:
- Содержание и актуальность проблемы (идеи);
- Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
- Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
- Комплексное обоснование проекта;
- Обеспечение реализации проекта;
- Экспертное заключение проекта;
- Механизм реализации проекта и система мотивации.
Любой проект, от зарождения идеи до ее полного завершения, проходит ряд последовательных этапов своего развития. Вся серия этапов разработки составляет жизненный цикл проекта. жизненный цикл проекта принято делить на этапы, этапы — этапы, этапы — этапы. Фазы жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от области деятельности и принятой системы организации труда. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но концепция жизненного цикла проекта является одной из самых важных для менеджера, поскольку именно текущий этап определяет задачи и действия менеджера, используемые методы и инструменты.
