Риск: понятие, классификация, менеджмент риска в работе

метки: Оценка, Управление, Деятельность, Профессиональный, Охрана, Рабочий, Организация, Опасность

Специалисты из разных секторов в сообщениях и отчетах пишут о терминах «опасность» и «риск».

В научной литературе пишут о различной трактовке термина «риск». Термин «риск» имеет несколько значений. Термины отличаются по содержанию. Риск в терминологии страхования используется для обозначения предмета страхования промышленного предприятия или фирмы, страхового случая наводнения, пожара, взрыва, страховой суммы опасности в денежном выражении или собирательный термин для обозначения нежелательных и неопределенных событий. Экономисты и статистики, которые сталкиваются с этими вопросами, понимают риск как меру возможных последствий, которые проявятся в какой-то момент в будущем. В психологическом словаре риск – действие, направленное на привлекательную цель, достижение, которой связано с элементами опасности, угрозой потери, ситуативная характеристика деятельности, состоящая в неопределенности и неблагоприятных последствиях, определяемая сочетанием вероятности и величины неблагоприятных последствий. В нескольких определениях этого термина риск описывается как возникновение аварии. Несчастные случаи: опасность, авария, катастрофа. Несчастные случаи происходят при определенных производственных условиях или в атмосферной среде, окружающей человека. Такие определения, как значение активной деятельности субъекта, объективные свойства окружающей среды.

Общим во всех приведенных представлениях включает событие. Будет нежелательное событие или не будет нежелательного события. Обычно это вероятностная мера техногенных природных явлений и явлений, сопровождающихся возникновением, формированием и действием опасностей, вызванных этим социальным, экономическим и технологическим ущербом. Риск обычно является вероятностной мерой возникновения искусственных или природных явлений, сопровождающихся возникновением, формированием и действием опасностей, вызванных этими видами социального, экономического и экологического ущерба и вреда. Под риском понимают ожидаемую чистоту или вероятность возникновения опасностей определенной категории, размер ущерба, вреда от нежелательного события, некоторую комбинацию величин

1 Характеристика понятия «риск»

Практически все организации сталкиваются с необходимостью оценки рисков, чтобы уменьшить количество опасных событий и достичь своих целей. Цели организации могут влиять на различные аспекты ее деятельности: от стратегии до выпуска конкретного продукта, разработки процессов и разработки проектов. Цели могут быть определены в социальной, экологической, технологической, коммерческой, финансовой и экономической областях, а также в области репутации организации, ее безопасности и социального, культурного и политического воздействия на население. Всей деятельности организации соответствует риск. Менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и не­ предвиденных), воздействующих на достижение целей организации

Риски предпринимательской деятельности. Пути и проблемы их снижения

... с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, и классики экономической теории уделяют большое внимание изучению проблем риска в предпринимательской деятельности. Нельзя сказать, что в отечественной экономике проблема риска нова. В ...

Различают индивидуальный, технический, экологический, социальный и экономический риск.

• Технический. Технические системы и объекты. Нарушение правил эксплуатации и технических систем и объектов. Авария, взрыв, катастрофа, пожар. Антропогенные экологические катастрофы, технические бедствия.
• Экологический.

Экологические системы. Антропогенное вмешательство в природную среду, чрезвычайные ситуации техногенного характера. Антропогенные, экологические катастрофы, стихийные бедствия.

• Социальный. Социальные группы. Чрезвычайная ситуация. Снижение качества жизни. Групповые травмы. Заболевания. Гибель людей. Рост смертности.
• Экономический.

Материальные ресурсы. Повышенная опасность производства. Повышенная опасность природной среды. Увеличение затрат на безопасность. Ущерб от недостаточной защищенности.

• Индивидуальный. Человек. Условия жизнедеятельности человека. Заболевания. Травма. Инвалидность. Смерть.

Эффективность работы компании заключается не только в показателях рентабельности, важно также снизить внутренние риски, по возможности, предотвратить убытки, в том числе финансовые. Один из значительных факторов риска — риски персонала. 153 человека умирают каждые 15 секунд в результате несчастных случаев на производстве, 6300 человек умирают ежедневно от нарушений техники безопасности, или 2,3 миллиона человек в год, из них почти 2 миллиона человек умирают от плохого состояния здоровья, остальные — от травм.

Ежегодно на работе происходит 317 млн инцидентов, экономические потери от которых составляют 4% глобального ВВП.

Расходы на уплату штрафов и компенсацию за несчастные случаи оказывают существенное влияние на бюджет компании и негативно сказываются на ее деятельности в целом. А если они будут повторяться, сумеет ли организация «удержаться на плаву»? Устранить факторы риска на предприятиях помогает стандарт OHSAS 18001 «Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда», который был разработан в 1999 г. Британским институтом стандартов. В 2007 г. Группа OHSAS выпустила новую версию стандарта. За эти годы было выдано более 100 тыс. сертификатов в 125 странах мира. Лидером является Китай, где сразу осознали необходимость внедрения стандарта OHSAS 18001 и активно продвигают сертификацию в этой области.

Новый стандарт ISO 45001:2017 практически полностью повторяет OHSAS 18001:2007. Однако ISO 45001 содержит расширенные требования, а также имеет следующие отличительные особенности:

• представлена новая структура документа (при схожем содержании обоих стандартов);
• появились новые разделы: «Лидерство», «Контекст организации» и подразделы — «Постоянное улучшение», «Аутсорсинг», «Управление изменениями»:
• пополнились новыми терминами и текстовой частью требования, общие для всех стандартов на системы управления предприятием;
• повысилась роль высшего руководства и топ-менеджмента;
• созданы инструменты для управления результативностью системы менеджмента гигиены и безопасности труда (ГиБТ).
  2 стр., 932 слов

  Безопасность жизнедеятельности (2)

  ... питания для освещения. Использование металлических знаков безопасности для электрических систем не допускается. Санитарно-технические ... знаки безопасности. Цвет используется для профилактики безопасности труда. Согласно ГОСТ 12.4.026-76 "Цвета сигнальные и знаки безопасности", ... и технологического оборудования руководствуются "Указаниями по рациональной цветовой отделке производственных помещений и ...

Основные требования стандарта, которые должна выполнять организация, — это забота о безопасности не только персонала, но и всех людей, связанных с деятельностью компании (поставщики, подрядчики, партнеры).

Больше внимания необходимо уделять вопросам, выходящим за рамки гигиены и безопасности труда. Например, организации следует учитывать потенциальное влияние своей деятельности на местные сообщества. В случае если подписание определенного контракта предполагает высокий риск возникновения опасных случаев (например, потери здоровья и жизни людей), то такой договор не может быть заключен. В стандарте ISO/DIS 45001 появилась такая новация, как риск-ориентированное мышление. Организация должна определять риски и возможности и выполнять по ним действия для того, чтобы СМБТиОЗ могла достигать намеченных результатов, улучшать желаемые эффекты, предотвращать или снижать нежелаемые эффекты, приводить к улучшениям

На момент разработки настоящего Международного Стандарта Международная организация труда (ILO) подсчитала, что 2,3 миллиона человек погибают каждый год от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Организация несет ответственность за здоровье и безопасность своих сотрудников и тех, кто, не являясь постоянным сотрудником организации, работает под ее контролем в ее интересах, включая обеспечение и поддержание физического и психического здоровья. Применение системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда (ОЗБТ) нацелено на то, чтобы дать возможность организации повысить ее показатели по улучшению охраны труда и безопасности на рабочих местах и управлять рисками в области ОЗБТ.

Система менеджмента ОЗБТ может обеспечить улучшение показателей организации в области ОЗБТ за счет:

• a) Разработки и внедрения политики и целей в области ОЗБТ;
• b) Обеспечения демонстрации высшим руководством лидерства и обязательств в отношении системы менеджмента ОЗБТ;
• c) Разработки систематизированных процессов, учитывающих контекст организации (см.

А.4.1), а также риски и возможности;

• d) Определения опасностей и рисков в области ОЗБТ, связанных с деятельностью организации;
• нацеленности на их устранение или создание контролируемых условий, минимизирующих возможные последствия;

• e) Разработки оперативных средств управления для исключения или минимизации рисков ОЗБТ;
• f) Повышения осведомленности об опасностях и рисках ОЗБТ, а также соответствующих оперативных средствах управления посредством информирования и обучения;
• g) Оценки показателей ОЗБТ и нацеленности на их улучшение;
• h) Определения и развития необходимых компетенций;
• i) Формирования и поддержания в организации соответствующей культуры в сфере охраны здоровья и безопасности труда;
• j) Гарантии того, что работники, а там, где имеются, и представители работников, информированы, высказали свое мнение и принимают участие в принятии решений.

2 Установление опасностей и оценка рисков ОЗБТ

Определение и классификация опасностей

... опасностям. Цель работы: изучить понятие опасности, ее форму, причины события, классификацию и выявление. Определение опасности. Понятие «опасность» ... и действиям, адекватным сложившейся ситуации. Подобные ситуации называют экстремальными. Потенциальная опасность - возможность воздействия на ... правовую характеристику. Риск-как отдельная форма опасности. Отдельной формой опасности является риск. В ГОСТ ...

2.1 Установление опасностей

Организация должна установить, внедрить и поддерживать процесс постоянного упреждающего выявления возникающих опасностей. Процесс должен принимать во внимание, но не ограничиваться этим:

a) регулярные и выполняющиеся время от времени работы и ситуации, включая анализ:

1) инфраструктуры, оборудования, материалов, веществ и физических условий на рабочем месте;

2) опасностей, которые возникают в силу конструкции продукции, в том числе в ходе исследования, разработки, тестирования продукции, сборки, строительства, предоставления услуг, обслуживания или утилизации;

3) факторов человеческого влияния;

4) каким образом фактически работа выполнена;

• b) аварийных ситуаций;

c) персонала, учитывая:

1) тех, кто имеет доступ к рабочему месту и выполняемых на нем работам в том числе работников, подрядчиков, посетителей и иных лиц;

2) тех, кто находится в непосредственной близости от рабочего места и может быть проводимыми на нем работами;

3) работников на местах, не находящихся под непосредственным контролем организации;

d) других вопросов, учитывающих:

1) проектирование рабочих мест, процессов, установок, машин/оборудования, рабочих процедур и организации работы, в том числе их адаптации к возможностям человека;

2) ситуации в непосредственной близости от рабочего места, возникающие вследствие выполнения работ под контролем организации;

3) ситуации, не контролируемые организацией и возникающие в непосредственной близости от рабочего места, которые могут привести к производственной травме или ухудшению здоровья людей на рабочем месте;

• e) фактические или предполагаемые изменения в организации, ее операциях, процессах, работах и системе менеджмента ОЗБТ (см. 8.2);

• f) изменения в знаниях и информации об опасностях;
• g) инциденты в прошлом как внутри, так и за пределами организации, включая аварии и их причины;
• h) каким образом организована работа и социальные факторы, в том числе объем работ, часы работы, ситуация с лидерством и корпоративной культурой в организации.

2.2 Оценка рисков ОЗБТ и других рисков в системе менеджмента ОЗБТ

Организация должна разработать, внедрить и поддерживать процессы для оценки рисков в области ОЗБТ, связанных с выявленными опасностями, принимая во внимание действующие законодательные и иные требования, а также результативность имеющихся средств контроля выявления и оценки рисков, связанных с разработкой, внедрением, функционированием и поддержкой системы менеджмента ОЗБТ; методология(ии) и критерии, применяемые организацией для оценки рисков в области ОЗБТ, должны быть определены с учетом масштабов, характера и сроков, чтобы гарантировать их более предупреждающий, нежели ответный, характер и систематическое применение. Такие методологии и критерии следует контролировать и поддерживать в форме документированной информации.

Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, ...

... аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая ...

2.3 Выявление возможностей в области ОЗБТ и иных возможностей

Организация должна разработать, внедрить и поддерживать процессы для выявления:

a) возможностей улучшения показателей в области ОЗБТ, принимая во внимание:

1) планируемые изменения в организации, ее процессах или видах деятельности;

2) возможности для исключения или снижения рисков в области ОЗБТ;

3) возможности для адаптации работы, организации труда и рабочей среды к работникам;

• b) возможности для улучшения системы менеджмента ОЗБТ.

2.4 Установление опасностей и оценка рисов ОЗБТ

Процесс идентификации опасностей должен начинаться с концептуальной фазы нового рабочего места, оборудования, продукции или организации. Он должен продолжаться по мере детализации проекта, а затем переходить к фазе реализации, а затем становиться постоянным на протяжении всего жизненного цикла, чтобы учесть текущие, изменяющиеся и будущие действия. Все это может предполагать использование исходной информации, полученной из анализа данных; отчетов об инцидентах в прошлом производственных травмах или ущерба здоровью; а также претензий, возникших как внутри, так и за пределами организации.

Процесс идентификации опасностей помогает организации распознать и понять опасности на рабочем месте и на рабочем месте, чтобы оценить, расставить приоритеты, устранить или снизить риски OH&S до разумно достижимого уровня.

Установление опасностей должно в опережающей форме выявлять любой источник или ситуацию (или комбинацию того и другого), связанные с деятельностью организации, потенциально способные вызвать производственную травму или нанести ущерб здоровью.

Такими источниками или ситуациями могут быть, но не ограничиваться этим:

¾ ситуации: работа на высоте, работа в ограниченном пространстве, работа в одиночку, усталость работника, агрессивное поведение и преследование, контроль степени занятости и выполнения работ.

Опасности могут быть разделены на категории по различным видам, включая: физические, химические, биологические, психологические, физиологические; или механические и электрические; или на основе движения и энергии.

При установлении опасностей организации следует рассмотреть все категории, подробно описанные в требованиях; однако, перечень не является исчерпывающим и организация всегда остается ответственной за наличие процесса постоянного выявления всех опасностей.

Процесс установления опасностей должен учитывать:

a) постоянные и время от времени выполняемые операции и возникшие ситуации:

1) регулярные операции и ситуации, создающие опасности в ходе ежедневно выполняемых работ и обычных рабочих процесс. Нерегулярные операции и ситуации возникают случайно и незапланированно, на короткий или длительный период, и могут создавать опасности вплоть до инцидентов; сюда относятся вполне предсказуемые ситуации, например, увеличенные рабочие часы или напряженная сменная работа, инцидент, связанный с небольшой утечкой масла, ремонтом, нарушением в техническом обеспечении (например, водоснабжения, газа, электричества или канализации) или временным перемещением оборудования.

Риск и страховая оценка

... с целевым воздействием на человека. По степени ответственности риски делятся на индивидуальные и универсальные. Например, индивидуальный риск выражается в контракте художественного шедевра во время транспортировки и демонстрации в случае вандализма по отношению ...

2) Физические условия могут быть причиной опасности на рабочем месте и включают в себя, например, освещение, температуру воздуха, влажность и окружающий шум, близость к другим работникам или состояние рабочих поверхностей.

3) Под факторами, связанными с человеком, понимают такие, как возможности и ограничения, уровень навыков и требуемая компетентность, различающиеся уровни грамотности и владения языком, знакомство с рабочим местом и деятельностью, а также иные факторы, например, эргономические или связанные с фактическими или возможными особенностями индивидуального поведения. Организации следует рассмотреть истинные причины при анализе факторов, связанных с человеком, которые порождают риски и опасности, такие как противоречивые инструкции или недостаток информации, небезопасное попустительство руководства, возрастные особенности поведения, боязнь сообщения об инцидентах или проблемах. Следует учитывать факторы, влияющие на работоспособность человека, такие как рост, беременность, физические или умственные недостатки.

b) Аварийные ситуации:

Бывают незапланированные и непредвиденные ситуации, требующие немедленного реагирования, например, возгорание оборудования на рабочем месте или стихийное бедствие происходит рядом с рабочим местом или в другом месте, где сотрудник выполняет порученную работу. Сюда также входят такие ситуации, как беспорядки в местах, где рабочие выполняют порученные работы, требующие срочной эвакуации.

c) Людей:

Упоминание о людях призвано сориентировать организацию на учет всех тех, кто может быть затронут деятельностью организации:

1) на рабочем месте;

2) в непосредственной близости от рабочего места; например, прохожие, подрядчики или непосредственные соседи, которые могут быть затронуты деятельностью организации;

3) работники на местах, не контролируемых непосредственно организацией, например, мобильные работники (такие как почтальоны или водители автобуса); те работники, которые командируются для выполнения работы в другое место (например, инженеры технического обслуживания, выезжающие и выполняющие работы по месту нахождения заказчика); надомные работники или те, кто работает в одиночку.

d) Другие факторы:

1) Опасности могут возникать по причине непродуманной конструкции, например, оборудование, уборка которого или обслуживание не может быть выполнены без работы на небезопасной высоте, или требующее выполнения работы в небезопасном положении или в ограниченном пространстве.

2) Ситуации могут возникать в непосредственной близости от рабочего места, которое представляет опасность, например, на производственных участках, на которых работают несколько организаций, когда деятельность какой-то одной организации может привести к травме или ущербу для здоровья персонала, выполняющего работы для другой организации.

3) Ситуации, не контролируемые организацией и возникающие в непосредственной близости от рабочего места, могут приводить к травмам и ущербу для здоровья лиц, находящихся на этом рабочем месте, например, пожар или взрыв в смежном здании или общественные волнения, неподалеку перерастающие в акции гражданского неповиновения.

e) Изменения в организации:

Опасности могут возникать из-за изменений в организации. Это может произойти, когда количество рабочих уменьшается, количество необученных стажеров увеличивается, неадекватное планирование преемственности, неизвестное или устаревшее оборудование, временная потеря производственных мощностей из-за планового технического обслуживания или срочного ремонта. Организации следует также учитывать риски, связанные с внедрением новых материалов, технологий и процессов.

Внутренняя и внешняя среда организации

... элементов внутренней и внешней среды организации, которые находятся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов. В первой главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные компоненты организации, такие ...

f) Изменения в знаниях и информации об опасностях:

• Источниками знаний и информации об опасностях могут быть публикации, материалы исследований и разработок, отзывы сотрудников и анализ производственного опыта организации. Эти источники могут давать новую информацию об опасностях и рисках, включая изменения в: возможной подверженности внешнему воздействию;
• химических, биологических и физических свойствах;
• сводной информации о токсичности и эпидемиологической обстановке.

g) Предыдущие инциденты:

При выявлении опасностей следует учитывать предыдущие аварии и их причины как внутри организации, так и в других организациях, местах и ​​ситуациях.

h) Организацию работ или социальные факторы:

Организация работы и социальные факторы могут включать, например, сверхурочную работу, плохое руководство и неадекватную организацию, плохое общение, чрезмерное производственное давление, агрессивную среду, домогательства и употребление наркотиков.

Настоящий Международный Стандарт не затрагивает вопросов безопасности продукции (т.е безопасности для конечных пользователей производимой организацией продукции), тем не менее, следует рассматривать опасности для работников, возникающие в процессе производства, монтажа, сборки или тестирования.

2.6 Оценки рисков ОЗБТ и других рисков для системы менеджмента ОЗБТ

Организация может использовать различные методы для оценки рисков в области ОЗиОБТ в рамках своей общей стратегии управления различными рисками или работами. Каждый метод должен соответствовать рассматриваемым рискам OH&S. Сложность оценки зависит не от размера организации, а от рисков, связанных с деятельностью организации.

Оценка обеспечивает понимание существующих рисков и средств контроля в области ОЗиОБТ и позволяет организации определить соответствующие контрольные действия.

Целью системы менеджмента ОЗБТ организации должно быть обеспечение безопасных и здоровых условий труда при разумно низких остаточных рисках в области ОЗБТ («остаточные риски в области ОЗБТ»- это риски, которые остаются после принятия соответствующих профилактических и защитных мер).

Организации также должны учитывать те риски, которые напрямую не связаны с безопасностью и здоровьем человека, и учитывать факторы, влияющие на систему управления охраной труда, ее функционирование и ожидаемые результаты. Эти риски следует обрабатывать, используя соответствующие методы.

Возможными источниками рисков для системы менеджмента ОЗБТ могут быть:

• a) несоответствующий анализ контекста;
• устаревшие данные анализа;

• b) недостаточное внимание к требованиям системы менеджмента ОЗБТ, управлению изменениями и другим проблемам, связанным с безопасностью и здоровьем, при стратегическом планировании и выполнении других бизнес-процессов;

• c) отсутствие ресурсов для системы менеджмента ОЗБТ, финансовых, человеческих или иных;
• d) нерезультативная программа аудитов;
• e) плохое планирование преемственности для ключевых ролей в системе менеджмента ОЗБТ;
• f) слабое вовлечение высшего руководства в работу системы менеджмента ОЗБТ;
• g) неспособность удовлетворить потребности и ожидания соответствующих заинтересованных сторон;
• h) ненадлежащее функционирование системы менеджмента ОЗБТ, ведущее к репутационным рискам.

2.7 Выявление возможностей в области ОЗБТ и других областях

Оценка рисков проекта и управление ими

... единый список, без повторений. Правила составления реестра/списка рисков. 3. Оценка рисков. 3.1. Качественный анализ рисков. 3.2. Количественный анализ рисков Анализ рисков — это процесс определения приоритетов рисков на основе оценки вероятности возникновения, уровня влияния (или последствия) и ...

Возможности в области ОЗБТ для улучшения охраны здоровья и безопасности труда включают в себя:

• a) исключение опасностей и снижение рисков за счет обеспечения безопасности и сохранения здоровья на самых ранних стадиях жизненного цикла объектов, оборудования или процессов или применения все более высоко расположенных по иерархии средств управления;
• b) улучшения показателей в области ОЗБТ за счет планируемых изменений, таких как изменение расположенных объектов, перепроектирование или замена оборудования;
• c) улучшение показателей в области ОЗБТ за счет монотонности работы или напряжения от работы с заданным темпом;
• d) использование новых технологий для улучшения показателей в области ОЗБТ;

— e) повышение культуры в области охраны здоровья и безопасности труда за счет расширения компетентности, связанной с безопасностью труда и охраной здоровья, за рамки требований или мотивирования работников на своевременное сообщение об инцидентах.

Возможности для улучшения системы менеджмента ОЗБТ могут включать в себя:

• ¾ повышение заметности поддержки, оказываемой высшим руководством системе менеджмента ОЗБТ;
• ¾ улучшения процесса расследования инцидентов;
• ¾ улучшение процесса привлечения работников;
• ¾ бенчмаркинг, включая анализ как собственного производственного опыта организации, так и подобного опыта других организаций;
• ¾ сотрудничество на форумах, которые посвящены вопросам охраны здоровья и безопасности труда.

3 Менеджмент риска в работе и совершенствовании организации

3.1 Международные стандарты по управлению рисками

Международная организация по стандартизации (ИСО) приняла новую редакцию Международного Стандарта ISO 31000:2009 «Менеджмент риска.

ISO 31010 методы оценки рисков. Этот международный стандарт поддерживает стандарт ISO 31000 и предоставляет руководство по выбору и применению методов систематической оценки рисков. Применение ряда методов представлено в виде конкретных ссылок на другие международные стандарты, где концепция и применение методов описаны более подробно.

Цели применения ISO 31000

• Увеличение вероятности достижения цели
• Информирование о необходимости выявления и устранения рисков в масштабах всей организации •

Улучшение выявления возможностей и угроз

• Повышение эффективности управления
• Повышение уровня доверия заинтересованных сторон
• Создание надежной основы для принятия решений и планирования

•Улучшение контроля

• Эффективное распределение и использования ресурсов для устранения риска
• Эффективное предотвращения потерь / Минимизация потерь
• Улучшение корпоративной устойчивости

3.2 ISO 9004:2009 «Управление с целью достижения устойчивого успеха организации» Управление рисками.

Любое событие, которое может отрицательно повлиять на достижение целей организации, следует рассматривать как риск, а событие, которое может положительно повлиять на цели, следует рассматривать как возможность для улучшений и инноваций. Для разработки стратегии организация должна идентифицировать, проанализировать и осмыслить следующие факторы и связанные с ними риски:

Оценка эффективности деятельности организации (на примере ООО «Аметист»)

... эффективности деятельности, оценить предпринимательские риски и разработать экономическую стратегию развития бизнеса. Большое внимание уделяется проблемам организации ... курсовой работы является оценка эффективности производственного предприятия. Для достижения данной ... 3. 14. Любушин Н.П. Анализ методов и моделей оценки финансового состояния организаций // Экономический анализ: теория и практика. ...

<li-тенденции в области технологий;

<li-актуальные потребности общества;

<li-доступность природных ресурсов;

<li-совокупность возможностей организации, включая возможности, необходимые для реализации ее видения в будущем;

•обеспечение ресурсами и их распределение

3.3 Оценка риска

Оценка риска — это процесс, сочетающий идентификацию риска, анализ и сравнительную оценку. Риск может быть оценен для всей организации, ее подразделений, отдельных проектов, мероприятий или конкретного опасного события. Поэтому в разных ситуациях могут применяться разные методы оценки рисков. Оценка риска обеспечивает понимание возможных опасных событий, их причин и последствий, веро­ятности их возникновения и принятие решений: — о необходимости предпринимать соответствующие действия; — о способах максимальной реализации всех возможностей снижения риска; — о необходимости обработки риска; — о выборе между различными видами риска; — о приоритетности действий по обработке риска; — о выборе стратегии обработки риска, позволяющей снизить риск до приемлемого уровня.

Оценка риска может выполняться с разной степенью глубины и детализации с использованием одного или нескольких методов разного уровня сложности. Карта оценок и ее результаты должны соответствовать критериям риска, установленным во время определения области применения.

При выборе метода оценки риска необходимо учитывать, что метод должен: — соответствовать рассматриваемой ситуации и организации; — предоставлять результаты в форме, способствующей повышению осведомленности о виде риска и способах его обработки; — обеспечивать прослеживаемость, воспроизводимость и верификацию процесса и результатов. Следует предоставить обоснование выбора методов оценки риска с указанием их приемлемости и пригодности. необходимо обеспечить согласованность используемых методов и результатов, чтобы объединить результаты различных исследований. После принятия решения о проведении оценки риска и определения области его применения следует выбрать методы оценки риска на основе: — цели исследования. Цели оценки риска непосредственно связаны с используемыми методами.

На­пример, если проводится сравнительное исследование разных вариантов, то могут быть применены менее детализированные модели описания последствий для аналогичных частей системы;

• ответственности принимаемых решений. В некоторых случаях необходим высокий уровень детали­зации, чтобы принять решение, в других достаточно более общего понимания;
• типа и диапазона анализируемого риска;
• возможных последствий опасного события. Решение относительно глубины оценки риска должно отражать начальное восприятие последствий (которое, скорее всего, изменится после завершения предва­рительной оценки риска);
• степени необходимых экспертиз, человеческих и других ресурсов.

Правильно примененный простой метод может дать лучшие результаты, если он соответствует объему оценки, чем сложная процедура, выполненная с ошибками. Обычно усилия по оценке риска должны соответствовать уровню анализируемого риска;

• доступности информации и данных. Для некоторых методов необходимо больше информации и данных, чем для других;
• потребности в модификации/обновлении оценки риска. Возможно, в будущем оценка должна быть изменена/обновлена, и для этого могут быть применены различные методы;
• обязательных и договорных требований.

На выбор метода оценки риска влияют различные факторы, такие как доступность ресурсов, характер и степень неопределенности данных и информации, а также сложность метода.

3.4 Доступность ресурсов

На выбор метода оценки риска влияют следующие факторы доступности ресурсов:

• практический опыт, навыки и возможности группы оценки риска;
• ограничения по времени и другие ресурсы организации;
• доступный бюджет, если необходимы внешние ресурсы.

3.3 Виды методов

Классификация методов связана с этапами процесса оценки риска:

• идентификация риска; —

анализ риска — анализ последствий;

• анализ риска — качественная, смешанная или количественная оценка вероятностных характеристик риска;
• анализ риска — оценка эффективности существующих средств управления;
• анализ риска — количественная оценка уровня риска;
• сравнительная оценка риска.

Для каждого шага процесса оценки риска применимость метода оценки риска определяется по шкале: строго применимо, применимо и неприменимо.

На определение выбора метода оценки риска, относятся:

• сложность проблемы и методов, необходимых для анализа риска;
• характер и степень неопределенности оценки риска, основанной на доступной информации и соответ­ствии целям,
• необходимые ресурсы: временные, информационные и др.;
• возможность получения количественных оценок выходных данных.

Заключение

трудно найти производство, где ничего не меняется. Время от времени в компании появляется новое оборудование, меняются используемые материалы и производственные процессы. Это может вызывать появление новых видов опасности. Поэтому необходимо постоянно оценивать состояние дел в сфере безопасности. Не реже одного раза в год необходимо оценивать текущую ситуацию, чтобы убедиться, что процесс улучшения не прекращается или, по крайней мере, не ухудшается.

Вернемся снова к оценке рисков, которую мы провели ранее. Может быть, с тех пор что-то изменилось? Или остались невыполненные мероприятия? Может быть, рабочие обнаружили какую-то проблему? Или какое-то происшествие на предприятии открыло что-то такое, о чем мы раньше не знали? Оценка производственных рисков и план контрольных мероприятий должны всегда соответствовать текущему состоянию дел на предприятии.

Ведение производственного бизнеса включает в себя решение множества разных задач. В такой ситуации об оценке производственных рисков легко забыть, пока не случится что-то серьезное, а потом уже будет поздно. Лучшее решение — заранее установить график мероприятий по оценке профессиональных рисков и заблокировать это время в годовом календаре мероприятий.

Но если в течение года в производственном процессе происходят существенные изменения, откладывать рассмотрение новых рисков до плановой годовой даты невозможно. необходимо проанализировать произошедшие изменения и разработать меры по снижению новых возникающих рисков. И если есть возможность, то уже на этапе планирования изменений учитывать вопросы безопасности.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/professionalnyie-riski-v-ohrane-truda/

1. ISO 31010-2011_Методы оценки риска

2. ISO_DIS 45001

3. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебник для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков. — М.: Юрайт, 2013. — 430 с. — (Серия: Бакалавр. Базовый курс)

4. Валигурский, Д. И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Дашков и К», 2010. — 520 с.

5. Касьяненко, Т. Г. Оценка стоимости бизнеса: учебник для бакалавров; рекомендовано ГОУ ВПО «Государственный институт управления» / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — М.: Юрайт, 2014. — 411 с. — (Серия: Бакалавр. Углубленный курс)

6. http://iso-management.com/