В процессе управления производством постоянно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до менеджера) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. .
Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. . Наконец, существует решение как управленческая процедура, должна быть организована таким образом, регламентирована с помощью правовых норм.
Эффективность управления зависит от последней очереди процедур принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно вестиосогонеделомнеделопреды.
Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
- методологию управленческого решения;
- методы разработки управленческих решений;
- организацию разработки управленческого решения;
- оценку качества управленческих решений.
Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельностизаробекекикикерекикерекикерекикерекикерекикен.
Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения выполнения операнекикикикимекикимекикимекимеким.
Организация разработки управленческих решений предполагает упорядочение деятельности отдельных и отдельных работников в процессе разработки решений.
Технология управленческого решения — вариант осуществления разработки решений, выбранный по критериям рациональности их использования специальной техники, специальных условий выполнения работы.
Качество управленческого решения — совокупность свойств, обладает управленческое решение, которое позволяет в той или иной мере потребовать полного разрешения проблемы.
Объект принятия управленческого решения — многогранная деятельность предприятия независимо.
Правильность и эффективность принятого решения во многих качествах, организационной, социальной и других видов информации. .
Развитие механизмов разработки управленческих решений
... моделей разработки управленческих решений. Задачи: 1. Изучить понятие и классификацию управленческих решений; 2. Рассмотреть методы разработки управленческих решений и способы их применения; 3. Ознакомиться с моделями принятия управленческих решений; 4. Рассмотреть процесс принятия управленческих решений. 1. ...
Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства
Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.
Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернативное, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовки менеджера, его опыта, личностных качеств.
Принятию решения предшествуют несколько этапов:
- возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
- выбор критериев, по которым будет принято решение;
- разработка и формулировка альтернатив;
- выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
- утверждение (принятие) решения;
организация работ по реализации решения — обратная связь
Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические.
Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одними из функций работы менеджера. Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.
Проблемы уникальных решений всегда требовали творческого подхода, озарения, другими словами, рациональный выбор в уникальных ситуациях по своей сути является особым искусством.
В данной контрольной работе мы рассмотрим конкретную тему, а т.е методы принятия управленческих решений, изучим их особенности.
А также используя методы разработки управленческих решений составим алгоритм решающий дикиний».
Основная часть.
Методы — это эффективные способы, с помощью которых может быть решена проблема.
Существует 10 методов принятия управленческих решений:
- Декомпозиция — Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов;
- Диагностика — Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах;
- Экспертные оценки — Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются;
- Метод Делфи — Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решениями проблем, мнения экспертов доводится до мнений экспертов. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все те эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности;
- Метод неспециалиста — Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях;
- Линейное программирование;
- Имитационное моделирование;
- Метод теории вероятности;
- Метод теории игр — Задачи решаются в условиях полной неопределенности;
- Метод аналогий — Поиск методов проблем на основе заимствования из других объектовенпра.
В АО «Казцинке» выпускают медный концентрат, В дальнейшем планируется начать выпуск катодной меди, т.е. готовый продукт. Потребность в данном продукте велика
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
... и принятия управленческих решений лицо, принимающее решения, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. Для удобства изучения и использования этих методов ... Синектика. Нахождение верного решения путем преодоления психологической инерции, заключающейся в стремлении решить проблему традиционным способом. Он используется для ...
В связи с тем, что лекарство используется в медицине, в минимальные сроки.
Рентабельность данного продукта выше среднего, его производство выгодно для предприятия в целом.
Выпуск данного продукта осуществляется полностью, специализированном заводе или переоборудовании завода по изготовлению медного концентрата.
Для нормальной работы по максимальному выпуску продукции требуется в части завода, включая соответствующее оборудование, конструкцию помещения. И сокращать рабочую площадь по изготовлению медного концентрата, что принесет убытки.
Если же строить новое здание, то потребуются дополнительные капитальные вложения.
Но ведь и на переоборудование старого завода, потребуются капитальные вложение.
