Понятие «трудовые ресурсы» используется для характеристики населения трудоспособного возраста в стране, регионе, отрасли или организации. В рамках одной организации наиболее часто используется понятие «личный» .
Персонал (от лат. personalis — личный) — это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Основным критерием отнесения человека к «личной» группе является его вовлеченность в качестве работодателя в трудовые отношения внутри конкретной организации.
Основными признаками персонала являются:
- — наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором;
- — обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте;
- — целевая направленность деятельности персонала, т. е. создание работнику условий для достижения целей предприятия.
Обеспечивая единое и комплексное воздействие на персонал организации в целом, управление персоналом:
- — во-первых, интегрируется в общую систему управления организацией, увязывая его со стратегическими установками и корпоративной культурой, а также с планированием НИР, производства, сбыта, повышения качества и т. д. ;
- — во-вторых, включает развернутую систему постоянных и программных мероприятий по регулированию занятости, планированию рабочих мест, организации отбора, расстановки и подготовки кадров, прогнозированию содержания работ и др.;
- — в-третьих, предполагает тщательный учет персональных качеств и профессиональных характеристик работников, а также оценку их деятельности;
- — в-четвертых, централизует управление трудом в руках одного из руководителей организации, а также осуществляет меры по совершенствованию механизма кадровой работы.
Персонал организации можно рассмотреть по физиологическим, психологическим и социокультурным характеристикам (рис. 1.3).
численность
Численность и структура персонала , Численность персонала
Численность персонала организации зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Структура и функции отдела персонала кадровый состав организации ...
... по предоставлению скидок и т.д. Отделы продаж (всего в организации ... персонала; Положение порядке предоставления отпусках; Положение об адаптации персонала; Положение об аттестации персонала; ... отдел обеспечивает наличие необходимого и ... по логистике - планирование деятельности подчиненных отделов, обеспечение максимально эффективного взаимодействия и разрешения нестандартных ситуаций. Управление ...
В практике кадрового учета различают расчет заработной платы, СМИ и явки.
списочный состав
среднесписочная численность,
Среднесписочная численность работников за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т. е. с 1-го по 31-е число, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.
Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет численности работников списочного состава, который должен уточняться на основании приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора.
Среднесписочная численность работников за год определяется суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и делением полученной суммы на 12 [«https:// «, 22].
явочный состав,
Структура персонала организации
- — промышленно-производственный персонал (ППП) — это работники, связанные непосредственно с производством;
- — непромышленный персонал — это работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием, и работники социальной инфраструктуры предприятия (работники детских и медицинских учреждений, находящихся на балансе предприятия, и т. д. ).
Промышленно-производственный персонал в зависимости от характера трудовых функций подразделяется на категории:
- рабочие — это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие под разделяются на основных, связанных непосредственно с производством продукции;
- вспомогательных, связанных с обслуживанием производства;
- — специалисты — работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся экономисты, инженеры, технологи, юристы, инспекторы по кадрам, бухгалтеры и др.;
- — служащие (технические исполнители) — работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;
- — руководители, осуществляющие функции управления предприятием. Руководителей условно можно подразделить на три уровня: высший (директор, генеральный директор, управляющий и их заместители);
- средний (руководители основных структурных подразделений — цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты);
- низовой (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов, мастера).
2 стр., 990 слов
Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, ...
... организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым ...
от 21.08.1998
Половозрастная структура персонала предприятия — это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей людей соответствующего возраста в общей численности персонала. При изучении возрастной структуры рекомендуются следующие группы: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 и старше.
Структура персонала по уровню образования характеризует распределение работников с высшим, незаконченным высшим, средним специальным, средним общим образованием.
Структуру персонала по старшинству можно рассматривать на основе общего стажа и стажа работы в данной компании.
Профессиональная структура персонала предприятия — это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, рабочих), обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретенными в результате обучения и опыта работы в данной области.
Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране квалификационный уровень рабочих определяется по разряду или классу, а у специалистов — по категории, разряду или классу.
Организационная структура, Функциональная структура, Штатная структура, Социальная структура, Ролевая структура
Анализ кадрового состава должен проводиться систематически с целью принятия своевременных решений руководителем предприятия и отделом кадров по его совершенствованию и соответствию решаемым управленческим и производственным задачам.
