Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмотря на кажущуюся простоту этой концепции, в современной науке при наличии общих исходных позиций разных авторов лидерство характеризуется неоднозначностью.
Лидерство отличается от лидерства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства-подчинения. Лидер – это символ общности и образец поведения группы. Он выступает, как правило, снизу, в основном спонтанно и принимается последователями.
Людей, обладающих властью в организации, можно разделить на три категории: формальный лидер, неформальный лидер и формальный лидер. У формального лидера есть полный набор инструментов для влияния, поэтому у него больше шансов на успех.
Актуальность лидерства для руководства организации поднимает вопрос о влиянии на это явление. Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), т. е. Выделяйте лидеров, развивайте конструктивных лидеров и устраняйте деструктивных лидеров.
Важную роль в создании организационной культуры и управлении ею играет лидер. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет разные функции.
Эффективность лидерства напрямую связана со способностью лидеров проводить организационное и межличностное общение, влияя на его характер.
Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных кандидатов для членства в рабочей группе, он должен направить энергию группы на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение во влиянии на членов группы, побуждая их проявлять свои сильные личные качества и сдерживать проявление слабых черт характера. Эффективность работы лидера проявляется в его умении управлять социальными конфликтами. Управление социальным конфликтом заключается в последовательной деятельности лидера, стремящегося конструктивно повлиять на ситуацию, вызвавшую конфликт, на участников конфликта и характер взаимодействия всех заинтересованных сторон. В зависимости от характера конфликта и характеристик его участников лидер пытается управлять конфликтом. Может выбирать роль посредника или судьи.
Лидер. Роль лидера в спортивной группе
... феномен лидерства. В спортивной команде лидер может выполнять различные функции. В связи с этим принято лидерские роли дифференцировать. Исследования показывают, что существуют две основные лидерские роли: роль инструментального (делового) лидера и роль экспрессивного (эмоционального) лидера. ...
Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и партнерства с организациями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной деятельности организации.
Незаменимая роль лидера в реализации изменений заключается в определении идеи нововведения, формировании на основе целей общего видения и стратегии изменений.
Актуальность темы исследования. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, от жесткой системы административного влияния, от практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношениям, основанным на экономических методах. Исходя из этого, становится необходим принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организации — это сотрудники, а вне ее — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе и не к бездумному исполнению. необходимо двигаться к социальным нормам, основанным на экономическом здравом смысле, не забывая при этом мораль.
Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в улучшении производственного процесса, сначала на рабочем месте, а затем и на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс улучшения производства создает творческую среду и является мощным мотиватором для работы персонала, позволяя каждому сотруднику максимально использовать свой опыт и творческие навыки.
Организация — это социотехническая система, в которой люди работают вместе для достижения общих целей. Функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками (а не только руководством) целей и ценностей организации и их участие в разработке политики организации.
Цель и задачи исследования. Основная цель работы — изучить понятия и сущность лидерства, проанализировать взаимоотношения между руководителем и подчиненными и дать рекомендации по повышению эффективности работы предприятия в целом.
Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач:
- определить сущность и роль лидерства на предприятии, а также выявить особенности лидерских отношений;
- рассмотреть современные модели лидерства;
- определить влияние на прибыльность предприятия в зависимости от стиля руководства.
Объект исследования. Рассмотрение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей на основе Свободненского хлебокомбината
Предмет исследования. Изучение ситуационных подходов к эффективному лидерству.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Достижения отечественной и зарубежной науки в изучении характеристик лидерства. В процессе работы была разработана и изучена общая и специализированная литература, статьи и семинарские материалы, а также международный опыт.
Структура дипломной работы. Курсовая работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и библиографии.
Устройство и работа рулевого управления
... классификация рулевого управления Рулевое управление используется для изменения направления движения автомобиля путем поворота передних рулевых колес. Оно состоит из рулевого механизма и рулевого привода. На тяжелых грузовиках в системе рулевого управления используется гидроусилитель руля, ...
Введение раскрывает актуальность темы, формулирует цель, задачи, объект и объект исследования.
Первая глава «Теоретические основы лидерства» определяет концепции и сущность лидерства, подробно рассматривает современные стили и методы лидерства.
Вторая глава «Анализ управления персоналом на базе Свободненского хлебозавода» посвящена рассмотрению лидерских взаимоотношений на предприятии, в главе приведены характеристики, организационная структура и методы управления, применяемые в организации.
В третьей главе «Ситуационные подходы к эффективному лидерству» был проведен анализ основ эффективного лидерства.
