В современных экономических условиях возрастает роль персонала в обеспечении конкурентных преимуществ компаний. именно сотрудники компаний являются источником инноваций, без которых невозможно выжить и выиграть конкуренцию. Сегодня люди — важнейший стратегический актив организации, успех которого во многом зависит от степени мотивации персонала к высокоэффективной работе.
Корпоративная социальная ответственность заключается в достижении успеха в бизнесе способами, основанными на этических стандартах и уважении к людям, сообществам и окружающей среде. Социальная ответственность также заключается в максимальном увеличении прибыли, обеспечении высокой заработной платы сотрудников и дивидендов для акционеров.
Корпоративная социальная ответственность касается не только прибыльности, но и благополучия сотрудников. Соответствие корпоративной политики правилам корпоративной социальной ответственности поддерживается и поощряется как международными общественными организациями, так и правительствами отдельных государств. Во многих промышленно-развитых странах усиление социальной ответственности бизнеса воспринимается как актуальное направление общественного развития, поскольку на первый план выдвигаются честность и позитивное отношение компании не только к акционерам, но и к своим работникам, и к обществу в целом.
Развитие корпоративной социальной ответственности позволяет формировать положительный внешний и внутренний имидж компании. В рамках данной работы интерес представляет внутрикорпоративная социальная ответственность, направленная на формирование внутреннего позитивного имиджа компании в целях привлечения и удержания квалифицированного персонала, формирование лояльности персонала к организации, положительной трудовой мотивации и комфортности при выполнении своих трудовых функций. Забота о сотрудниках, удовлетворение их потребностей и интересов позволит компании достичь долгосрочных стратегических целей, опираясь на человеческие ресурсы, которые, как правило, имеют скрытый потенциал. Развитие внутренней социальной ответственности компании означает сознательное принятие компанией определенных обязательств перед персоналом даже в условиях кризиса.
Совершенствование организации работ в подсистеме подготовки, ...
... обучения персонала в компании являются: внедрение, развитие персонала и оценка персонала. Рисунок 5 – Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персоналом включает в себя: профессиональное обучение персонала; аттестацию персонала, который ...
Существуют многообразные средства внутрикорпоративной социальной ответственности, среди которых можно назвать: отказ от теневых форм социально-трудовых отношений; создание справедливых систем оценки персонала; обеспечение конкурентного уровня заработной платы сотрудников; применение прозрачных систем вознаграждения персонала; оказание сотрудникам социальных услуг и льгот; предоставление персоналу возможностей для развития и карьерного роста; формирование действенной корпоративной культуры; обеспечение участия наемных работников в управлении, в прибыли и в собственности.
Использование этих средств определяет основные принципы работы с персоналом в различных сферах. При этом не следует забывать, что забота о персонале может быть только комплексной, и создание позитивного внутрикорпоративного имиджа — это цель, которой нельзя достичь с помощью осуществления только отдельного мероприятия или использования одного направления работы с персоналом. Опираясь на обзор корпоративного управления и менеджмента российских компаний, следует заметить, что в отечественной науке и практике недостаточное внимание уделяется роли персонала в корпоративном управлении, а это также является сферой, влияющей на социальную ответственность бизнеса (28, https:// ).
Эффективное вовлечение персонала в управление организациями — явление довольно редкое. Однако, на наш взгляд, этот способ внутрикорпоративной социальной ответственности заслуживает особого внимания.
Концепция участия персонала в системе корпоративного управления предполагает различные возможности вовлечения персонала в этот процесс. Персонал может быть привлечен через участие в праве собственности, прибыли, формирование и внедрение корпоративной культуры, управление организацией через программы социального партнерства, а также через создание и использование эффективных внутренних корпоративных коммуникаций. Эти механизмы позволяют мотивировать персонал на продуктивную и долгосрочную работу в компании, которая выполняет одну из задач, поставленных перед социально ответственной компанией.
Трансформируются широко используемые в условиях кризиса средства внутрикорпоративной социальной ответственности и может измениться значение того или иного средства в достижении поставленной цели компании. Некоторые инструменты нельзя использовать из-за отсутствия необходимых средств у компании или смещения акцента в политике на минимизацию затрат, а другие применяются только к определенным категориям персонала с дифференцированным подходом.
Бытует мнение, что в условиях кризиса участие сотрудников в управлении, прибыли и собственности не считаются эффективными инструментами кадровой политики. Однако, на наш взгляд, при недостаточных возможностях применения многих других средств внутрикорпоративной социальной ответственности, требующих существенных затрат, таких как: обеспечение конкурентного уровня заработной платы, оказании социальных услуг, предоставление возможностей для развития и т. п. , следует обратиться к «нестандартным» средствам.
Этика бизнеса и социальная ответственность
... партнеров по бизнесу, применении санкций регулятивных органов и т.п. Относительно новым принципом современной деловой этики является принцип социальной ответственности. Корпоративная социальная ответственность начинает активно ... потенциал и характеристики управления. Информация о подходах к управлению описана в трех областях: экономическая, экологическая и социальная результативность. Работа состоит ...
Это способствует мотивации и удержанию квалифицированного персонала и управленческого персонала, предоставляя персоналу возможность участвовать в корпоративном управлении, что соответствует, среди прочего, удовлетворению «высших» потребностей персонала. необходимо предусмотреть возможность участия персонала разного иерархического уровня, а не только высшего руководства. Если участие персонала в прибыли и собственности ограничено, есть возможность привлечь персонал к управлению через систему социального партнерства, корпоративной культуры и внутренней корпоративной коммуникации.
