В данном реферате мы рассмотрим «синтетические» учения об управлении
Актуальность этой темы сегодня имеет большое значение, как мы увидим из этой работы, потому что в развитии менеджмента «синтетические» доктрины не занимают последнее место.
Представления о роли менеджмента и месте управления организацией, содержании управленческой деятельности и способах ее реализации неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как тайм-менеджмент стал рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организация. Взгляды на менеджмент эволюционировали с развитием социальных отношений, изменениями в бизнесе, улучшением производственных технологий и появлением новых средств коммуникации и обработки информации.
Взгляды на менеджмент фундаментально зависели от общественно-политической системы, в которой они создавались и развивались. Развитие управленческого мышления вращается вокруг трех явлений: задачи, люди, управленческая деятельность.
Впоследствии с углублением знаний об менеджменте и с изменением характера менеджмента все большее развитие стал получать синтетический подход, соединяющий эти и другие бизнес-явления в единое и органичное целое.
Цель эссе — как можно лучше раскрыть концепцию «синтетического» учения, рассмотреть теоретиков, разработавших этот тип учения, и сделать выводы по этой теме.
1. «Синтетические» учения об управлении
В отличие от подходов к управлению, ставящих во главу угла задачи или человека, или администрирование (управленческую деятельность), для
«синтетических» подходов характерен взгляд на управление как на многоплановое, комплексное и изменяющееся явление, связанное множеством связей с внутренним и внешним окружением организации. Основой для большинства этих учений в самом общем смысле является так называемый системный подход к организации, который рассматривает ее как многоплановое явление, связывающее в органичное единое целое цели, ресурсы и процессы протекающие в организации и вне ее. Для отдельных учений об управлении характерно наличие упора на какое-то ключевое с точки зрения данного учения направление (цели, внешняя среда, структура и т.п.).
Однако их принципиальное отличие от «одномерных» учений состоит в том, что все они исходят из многомерности организации и управления ею и из необходимости учета в управленческой деятельности влияния и взаимодействия множества факторов, находящихся как внутри, так и вне организации и оказывающих прямое и косвенное воздействие на ее функционирование. Другой важной особенностью управленческих учений данного направления является то, что они все в большей или меньшей мере исходят из наличия так называемого системного эффекта, выражающегося в том, что целое всегда качественно отлично от простой суммы составляющих его частей
ПМ.02 Организация различных видов деятельности и общения детей
... Оформление документов по учебной практике 11.11.2017 15. Проведение миниконференции по результатам учебной практики по ПМ.02 Организация различных видов деятельности и общения детей 11.11.2017 Студент (ка) Е.В. Чистякова (подпись студента) ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАНИЙ, ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ Я, ...
2. Теоретические положения Питера Дракера.
Одним из самых выдающихся теоретиков современности в области управления, несомненно, является Питер Дракер, автор многих книг по управлению, консультант крупнейших фирм, профессор Нью-Йоркского университета на протяжении более чем 20 лет, а с 1971 г.— профессор Высшей школы Кларемонт в Калифорнии. Питер Ф. Дракер родился в 1909 г. в Австрии в семье крупного государственного чиновника, получил образование в Германии и в 1937 г. переехал на жительство в США. В основе идей Друкера об управлении лежит обучение менеджменту как профессиональной деятельности и менеджменту как профессии. Друкер возглавил создание систематизированного преподавания менеджмента и, как следствие, учебной дисциплины, что позволило начать изучение менеджмента в учебных заведениях. Имя Друкера связано с спасением умирающей автомобильной компании Ford, внедрением децентрализованной системы управления в General Electric, подъемом послевоенной японской экономики и рядом других важных практических воплощений его идей в области управления.
Одним из самых известных теоретических положений, выдвинутых Дракером, является его концепция управления по целям (МВО).
Это явилось революционизирующим начинанием в управлении, так как в 50-х гг., когда он выдвинул эту концепцию, в основном внимание менеджеров было сконцентрировано на функциях и процессе. Идея Друкера о том, что менеджмент должен начинать с постановки целей, а затем переходить к обучению? Функции, взаимодействие и система процессов, коренным образом перевернули логику управления.
Друкер очень критически относился к идеям Школы человеческих отношений и к идеям честности Мэйо. Бихевиористские идеи он называл
«психологическим деспотизмом» и считал, что главная задача менеджмента – делать людей производительными. Друкер считал, что менеджер должен заботиться о достижении экономических целей организации и клиентов, а не создавать «радость для рабочих». Хотя при этом считал, что отношение на работе должно быть основано на взаимоуважении.
Более того, в начале 50 – х гг. он выдвинул идею самоуправляющегося трудового коллектива. Суть идеи заключалась в том, что в компании будет создан избранный коллектив рабочих и служащих, призванный решать проблемы, связанные с социальными аспектами жизни предприятия. Участвуя в такой деятельности, рабочие, по мнению Друкера, должны приобретать чувство ответственности за деятельность компании. Позже Друкер считал, что это была его самая оригинальная идея и что он видел в ней свое самое большое поражение.
Положительные стороны участия персонала в управлении организацией
... культуры; обеспечение участия наемных работников в управлении, в прибыли и в собственности. Использование ... в управление организациями - явление довольно редкое. Однако, на наш взгляд, этот способ внутрикорпоративной социальной ответственности заслуживает особого внимания. Концепция участия персонала в системе корпоративного управления предполагает различные возможности вовлечения персонала в ...
Дракер выдвинул большое количество идей в области менеджмента.
Несомненно, центральной идеей его учения является идея исключительной роли и исключительной важности профессиональных менеджеров. Управленческая элита, по мнению Друкера, является основой бизнеса и должна играть ведущую роль в развитии современного бизнеса и современного общества.
3. Ситуационные теории.
Ситуационные теории занимают видное место среди «синтетических» доктрин управления. Суть этих теорий в том, что результаты одних и тех же управленческих действий в разных ситуациях могут сильно отличаться друг от друга. Следовательно, при выполнении всех необходимых действий, таких как планирование, управление или контроль, менеджеры должны исходить из ситуации, в которой они действуют.
Теории ситуационного управления содержат указания о том, как управлять конкретными ситуациями. При этом есть четыре обязательных шага, которые должен выполнить менеджер для достижения эффективного управления в каждой конкретной ситуации. Во-первых, менеджмент должен уметь анализировать ситуацию с точки зрения требований, которые ситуация предъявляет к организации, и характеристик ситуации. Во-вторых, следует выбрать соответствующий подход к реализации менеджмента, который лучше и больше соответствует требованиям, предъявляемым к организации ситуацией. В-третьих, менеджмент должен развивать способности и гибкость организации для перехода к новому стилю управления, соответствующему ситуации. В-четвертых, руководство должно внести соответствующие изменения в соответствии с ситуацией.
4. Теория «7-S».
Одной из наиболее популярных в 80-е гг. системных концепций менеджмента является теория «7-S», разработанная двумя парами исследователей, работавших с консультационной фирмой «МакКин-зи». Первую пару составили Томас Питере и Роберт Уотерман — авторы известной книги «В поисках эффективного управления», а вторую пару — Ричард Паскаль и Энтони
Атос является автором не менее известного бестселлера «Искусство управления в Японии: справочник для американских губернаторов».
Исследования этих специалистов в области менеджмента привели их к выводу, что эффективная организация формируется на основе семи взаимосвязанных компонентов, изменение каждого из которых обязательно требует соответствующего изменения остальных шести. Так как по-английски название всех этих составляющих начинается на «S», эта концепция получила название «7-S».
Ключевыми составляющими являются следующие:
- стратегия — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;
- структура—внутренняя композиция организации, отражающая распадение организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними.
- штамп — ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.;
- стиль — способ, каким руководители управляют организацией;
- сюда же относится организационная культура;
- квалификация — отличительные возможности ключевых людей в организации.
- разделенные ценности — смысл и содержание основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов.
Согласно этой концепции, могут эффективно функционировать и развиваться только те организации, в которых менеджеры могут поддерживать в гармоничном состоянии систему, состоящую из этих семи компонентов.
Современная модель управления организацией . Модели и методы ...
... ее структуры. Очерк по менеджменту на тему Современная модель управления организацией. Производственный срез изготовление продукта, снабжение и современная модель управления организацией реферат ведение складского хозяйства, ... выходным состояниями системы называется поведением системы. Реферат на тему Модели управления организацией скачать. Под действием гравитационного синерезиса 5 свободная вода ...
Хотя ситуационный подход к управлению и провозгласил, что в результате неопределенности, существующей в окружении организации, множественности возможных решений управленческих задач, порождаемой разнообразием ситуаций, нет и не может быть единого универсального подхода к управлению вообще, попытки найти общие характеристики любого управления никогда не прекращались. Идея единого для всех организаций, универсального управления в 50—60-е гг. как бы априорно предполагала, что в основе теоретической модели такого управления должен лежать американский тип менеджмента, считавшийся в то время не без оснований лучшим и образцовым. Однако практика 70-х гг. показала, что американский тип управления не только не является универсальным, но и далек от того, чтобы считаться лучшим.
Это особенно заметно при сравнении американского правительства с японским.
Заключение.
Таким образом, можно сделать вывод, что доктрины управления условно можно разделить на две группы: «одномерные» и «синтетические».
«Одномерные» учения концентрируют внимание на решений одной из проблем управления: задачи, люди, организация управленческой деятельности. Наиболее известными «одномерными» концепциями являются «научное управление», разработанное Ф. Тейлором, бихевиористские учения, учения об организации, основоположниками которых являются А. Файоль и М. Вебер.
Из этого эссе мы видим, что «синтетическая» доктрина управления рассматривает управление организацией во всем ее разнообразии. К таким учениям можно отнести теоретические разработки П. Дракера, концепцию ситуационного управления, концепцию «7-S».
В работе мы также рассмотрели теоретические положения Питера Друкера, которые помогли нам понять суть «синтетических» учений в целом.
Список литературы.
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-osnovnyie-ucheniya-o-nem/
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, — 3 –е изд. –
М.: Гардарики, 2001. – 528 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с.
