Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия в условиях кризиса

метки: Инновация, Управление, Инновационный, Новшество, Освоение, Информационный, Продукт, Деятельность

инновации – от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию.

В своих научных работах А. И. Пригожин предложил довольно полную классификацию инноваций []:

Классификация инноваций

1. Согласно распространенности – единичные

• диффузные

2. Согласно месту в производственном цикле:

• сырьевые
• обеспечивающие (связывающие)
• продуктовые

3. Согласно преемственности – замещающие

• отменяющие
• возвратные
• открывающие
• ретровведения

4. Согласно охвату ожидаемой доли рынка: – локальные

• системные
• стратегические

5. Согласно инновационному потенциалу и степени новизны: – радикальные

• комбинаторные
• совершенствующие

В промышленных предприятиях инновации могут быть поделены на []:

• маркетинговые инновации;
• научно-технологические (производственные) инновации;
• освоение нового продукта либо высококачественная модификация в имеющимся продукте;
• овладение новыми методами изготовления и распределения (складирования, доставки и реализации) товара;
• экономические (финансовые) инновации;
• реализация новых источников (схем) извлечение финансовых ресурсов;
• реализация новых методов организации использования финансовых ресурсов;
• проникновение (освоение) новых рынков сбыта;
• развитие новых источников снабжения сырьем и другими факторами производства;
• организационные инновации;
• введение новых методов и стандартов управления;
• введение существенно модифицированных структур управления;
• реализация новых или значительно измененных стратегических ориентиров компаний.

Технологические инновации — это стержень всей инновационной деятельности предприятия, а именно разработка нового вида продукции, а также способов ее производства, доставки и реализации.

Технологические инновации в продуктах подразумевают внедрение продуктов с улучшенными характеристиками. Инновация технологических процессов: внедрение новых или значительно улучшенных методов производства и сбыта. Это может включать изменения оборудования, человеческих ресурсов, персонала или их комбинации.

Технологически новый продукт — это продукт, технологические особенности или варианты возможного использования которого существенно отличаются от ранее произведенных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на совершенно новых технологиях, комбинирующих известные технологии по-новому, или они могут быть результатом использования новых знаний.

Традиционные методы прогнозирования

... прогнозы дают оценку возможных будущих изменений экономических и социальных условий жизни общества. Научно-техническое прогнозирование направлено на разработку научных, технических и технологических методов реализации ... состояния экономики и социального развития страны на основе достигнутых результатов. Нормативный прогноз составляется исходя из заранее поставленной цели. Его задача - определить ...

Технологически усовершенствованный продукт — это существующий продукт, функции которого были значительно улучшены или обновлены. Продукт может быть улучшен путем применения улучшенных компонентов или материалов, либо улучшений в части деталей (подсистем).

Технологически усовершенствованный процесс — это внедрение значительно улучшенных или технологически новых методов производства, включая методы распределения, доставки и продажи. Эти методы могут включать изменения оборудования, производственной организации или комбинацию этих изменений. Эти методы могут быть направлены на производство или поставку технологически новых или улучшенных продуктов, которые нельзя производить с использованием существующих методов производства, или на значительное повышение эффективности производства существующих продуктов.

В нынешних условиях главной проблемой многих отечественных промышленных компаний является реализация продуктовых инноваций, то есть выпуск новых (улучшенных) продуктов, имеющих успех на рынке.

Общая классификация продуктовых инноваций включает три типа:

1) продукт, новый для рынка;

2) продукт, новый для предприятия;

3) улучшенный продукт, производимый фирмой.

Деятельность промышленного предприятия по разработке, внедрению, освоению производства и продвижению новшеств и включает []:

• проведение фундаментальных и прикладных научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, лабораторных исследований, проектирование, изготовление и испытание образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций;

• подбор необходимых видов сырья, материалов для изготовления новой продукции;
• разработку технологических процессов изготовления нового продукта;
• создание информационного обеспечения нововведений;
• совершенствование организационно-управленческого обеспечения производства новшеств;
• формирование кадрового обеспечения разработки и внедрения нововведений;
• лицензирование, патентование новшеств;
• проведение маркетинговых исследований, разработку мероприятий по продвижению новых продуктов на рынок.

1.2 Инновационная деятельность и инновационный процесс

Все исследователи согласны с тем, что инновации — это результат инноваций. В более общем смысле инновации можно рассматривать как деятельность по созданию, освоению, распространению и применению инноваций.

Инновационная деятельность компании строится на основе инновационной политической активности, которая, в свою очередь, вытекает из стратегии развития компании. Инновационная политика — это общие принципы и комплекс управленческих, технологических и экономических мер, обеспечивающих разработку, создание, внедрение инноваций для формирования конкурентных преимуществ и достижения стратегических целей предприятия.

Методы оценки инновационной деятельности. Оценка эффективности ...

... методы отбора для оценки экономической эффективности инновационных проектов. Целью этого является рассмотрение принципов и методов оценки эффективности инновационных проектов. Предмет исследования – оценка эффективности инновационных проектов. ... продукт пользуется доверием на рынке. Производство же нового продукта ... инновациям ... научно-технической информации. Наконец, развитие производства на основе научно ...

Развитие инновационной деятельности происходит под влиянием комплекса факторов, среди которых наиболее важными являются []:

• ускорение научно-технического прогресса;
• бюджетное финансирование приоритетных научных исследований, которые могут стать основой базисных инноваций;
• создание и поддержка научно-исследовательских и опытно-конструкторских организаций, обеспечивающих постоянный приток новшеств как продукта интеллектуального творчества;
• государственная поддержка развития инновационной деятельности, стимулирование частных инвестиций в инновации, в развитие инновационной инфраструктуры;
• развитие предпринимательской среды, формирующей потребности в инновациях, способной принять их на основе конкуренции.

Инновационная деятельность — это совместная деятельность многих участников рынка в рамках единого инновационного процесса с целью создания и внедрения инноваций.

Инновационная деятельность основана на научно-технической деятельности. Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает:

1) научные исследования и разработки;

2) научно–техническое образование и подготовку кадров;

3) научно–технические услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое русло , обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, ранжируя их по приоритетности.

1) новаторы;

2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры);

3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

• а) ранее большинство;
• б) отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научно-исследовательские организации, небольшие научные компании. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Любая инновация начинается с зарождения идеи и имеет разные этапы существования, которые вместе составляют ее жизненный цикл. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства, созданного на ее основе инновационного продукта, рис. 1.1 [].

Жизненный цикл инноваций можно разделить на три этапа: этап проектирования, этап разработки производства и этап эксплуатации.

Стадия проектирования включает фундаментальные, исследовательские и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские работы.

Фаза освоения производства — период выпуска опытных партий продукции, совершенствования технологий и разработки регламентов производственного процесса. Этот этап связан с высокими затратами и высокими производственными затратами. В настоящее время очень важна маркетинговая деятельность для вывода на рынок принципиально нового продукта и начала его рыночной жизни.

Эксплуатационная фаза – это период рыночной жизни инновации. Данный период подразделяется на четыре стадии.

Первый этап — запуск промышленного производства и вывод продукта на рынок. В этот период происходит увеличение объемов производства, интенсивное формирование спроса на новую продукцию компании.

Второй этап — рост, резкое увеличение размеров продукта, увеличение прибыли, увеличение дохода. В этот период отлаживается технологический процесс и организация производства, постепенно снижается себестоимость продукции.

Третья стадия – стадия зрелости и стабилизации. В этот период объемы производства и прибыль достигают максимальных значений, темпы роста производства замедляются, затем объемы производства стабилизируются из-за насыщения рынка.

Четвертый этап — снижение объемов производства, завершение производства и рыночный период жизненного цикла продукции.

Анализ жизненного цикла инноваций имеет большое значение для планирования обновления производства продукции как в техническом, так и в технологическом плане. На этапе зрелости и стабилизации объемов производства некоторых видов продукции должен начаться процесс внедрения новых продуктов в производство и вывода на рынок новых продуктов. Для этого инновационный процесс должен быть непрерывным.

Для развития инновационного бизнеса большое значение имеют инновационные возможности компании. Оценка инновационного потенциала осуществляется на основе ряда показателей, которые можно объединить в следующие группы, табл. 1.3 [].

Таблица 1.3 – Показатели оценки инновационного потенциала предприятия

Показатели	Составляющие
Экономические	Экономическая эффективность нововведений; расходы на научные исследования; цена интеллектуального продукта
Финансовые	Сумма сложений в научно–исследовательские и опытно–конструкторские работы, нематериальные активы; источники финансирования инновационной деятельности
Информационные	Объем информационного потока, обслуживающего нововведения в форме научно-технической, проектно-конструкторской документации, регламентов и др.
Организационно–управленческие	Количество ступеней управления нововведениями, количество управляемых инновационных проектов и информационных потоков
Материально-технически:	Уровень технического оснащения экспериментальным оборудованием для проведения опытноконструкторских работ по созданию и внедрению новшеств
Инновационные	Наукоемкость новой продукции; степень новизны продукции, работ, технологий; интеллектуальный продукт – количество полученных в результате инновационной деятельности патентов, лицензий, ноу-хау
Рыночные	Конкурентоспособность новой продукции; объем спроса на новую продукцию; количество заказов на выполнение научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ
Научно-технические	Результаты фундаментальных и прикладных исследований, количество открытий, изобретений, величина научного задела
Кадровые	Структура кадров, обслуживающих научно– исследовательские и опытно–конструкторские работы; число сотрудников, которые имеют ученые степени, почетные звания, дипломы; часть занятых нововведениями в общей численности работающих

Показателями, которые определяют результативность инноваций, являются []:

• прирост объема производства;
• повышение доли прироста объемов производства за счет интенсификации использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов;
• увеличение производительности труда;
• увеличение фондоотдачи;
• ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• прирост прибыли от реализации продукции;
• уменьшение материалоемкости единицы продукции;
• уменьшение себестоимости единицы продукции;
• увеличение рентабельности производства.

Инновации обеспечивают повышение технического и организационного уровня производства, что в свою очередь выражается в повышении показателей интенсивности использования экономических ресурсов, увеличении размеров производства и улучшении финансовых результатов.

Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

Понятие инновационного процесса обширнее понятия инновации , т.к. собственно инновация (нововведение) является одним из частей инновационного процесса. Основные элементы инновационного процесса представлены в табл. 1.4 [].

Таблица 1.4 – Основные компоненты инновационного процесса

Новация – новая идея, новое знание	Результат завершенных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно–конструкторских разработок, иные научно–технические достижения. Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.
Нововведение = Инновация	Результат внедрения новых знаний, их воплощения в новых или улучшенных продуктах, продаваемых на рынке, или в новом или улучшенном технологическом процессе, используемом на практике.
Диффузия инновации	Процесс распространения раннее освоенной, реализованной инновации, т.е. использование инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности каналов коммуникации, от способности хозяйствующих субъектов оперативно реагировать на нововведения.

Взаимосвязь инвестиций, инноваций и новшеств можно проиллюстрировать циклической схемой, рис. 1.2 [].

В зависимости от того, где применяется инновация – внутри предприятия или за его пределами различают три типа инновационного процесса:

• простой внутриорганизационный (натуральный);
• простой межорганизационный (товарный);
• расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс подразумевает создание и применение новшества внутри одного и того же предприятия. Новшество в данном случае не принимает товарной формы. Хотя в роли покупателей выступают те отделы и сотрудники, которые используют внутренние инновации.

При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Эта форма инновационного процесса означает полное разделение функций создателя и производителя инновации от функции ее потребителя.

Обширный процесс инноваций проявляется в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-первопроходца и дальнейшем распространении распространяемого продукта.

На практике скорость диффузии инновации зависит от разных факторов:

1) технических и потребительских свойств инновации;

2) инновационной стратегии предприятия;

3) характеристик рынка, на котором реализуется инновация.

Факторы внешней и внутренней среды, которые сдерживают и ограничивают инновационное развитие промышленных предприятий а также блокируют возможности обеспечения динамичного и стабильного экономического роста, базирующегося на инновациях, рис.1.3 []

Одним из основных факторов, ограничивающих и сдерживающих инновационную деятельность промышленных предприятий, является отсутствие собственных средств. Второе и третье места занимают дороговизна инноваций и отсутствие финансовой помощи со стороны государства. Четвертое место — стабильно низкий инновационный потенциал, а пятое — серьезная экономическая угроза.

Поэтому важность инноваций в современном мире трудно переоценить. Инновации выполняют как экономические, так и социальные функции, охватывают все аспекты общественной жизни и затрагивают личные проблемы. В конечном итоге дальнейший экономический и культурный рост на пути развития невозможен без инноваций.

Список источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-osvoeniem-novshestv/

1. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для магистров, обучающихся по направлению подготовки Менеджмент / В.Я. Горфинкель [и др.]. – Электрон. текстовые данные. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 391 c.
2. Богомолова А.В. Управление инновациями [Электронный ресурс]: / Богомолова А.В. – Электрон. текстовые данные. – Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, Эль Контент, 2012. – 144 c
3. Агарков А.П. Управление инновационной деятельностью [Электронный ресурс]: / Агарков А.П., Голов Р.С. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2015. – 208 c.
4. Синенко С.А. Управление проектами [Электронный ресурс]: / Синенко С.А., Славин А.М., Жадановский Б.В. – Электрон. текстовые данные. – М.: Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015. – 181 c.
5. Круглов М.Г. Инновационный проект [Электронный ресурс]: управление качеством и эффективностью / Круглов М.Г. – Электрон. текстовые данные. – Москва: Дело, 2011. – 336 c
6. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами [Электронный ресурс]: / Первушин В.А. – Электрон. текстовые данные. – Москва: Дело, 2014. – 208 c
7. Пятецкий В.Е. Управление инновационными процессами. Организационные аспекты инновационного менеджмента [Электронный ресурс]: / Пятецкий В.Е., Генкин А.Л., Разбегин В.П. – Электрон. текстовые данные. – Москва: Издательский Дом МИСиС, 2013. – 125 c.
8. Мумладзе Р.Г. Управление инновационной деятельностью [Электронный ресурс]: / Мумладзе Р.Г., Николаев О.В., Толпаров Э.Б. – Электрон. текстовые данные. – М.: Русайнс, 2015. – 148 c.