» Полезные статьи » Проект инновационной деятельности
 Статья подготовлена доцентом кафедры социально-гуманитарных дисциплин Волгушевой Аллой Александровной. Связаться с автором |
 |
Вернуться назад на Инновационные проекты
В отечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Реализуется большая система проектов и программ как в науке, так и в инновациях. Инновационные проекты и программы по их реализации составляют важную часть формирующегося экономического механизма управления научно-техническим развитием страны.
Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс внедрения нововведений, совокупность документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс внедрения инновации — это совокупность научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, осуществляемых в определенной последовательности, которые приводят к инновациям. При этом инновационный проект — это совокупность технической, организационной, планово-бухгалтерской и финансовой документации, необходимой для достижения целей проекта. Суть проекта наиболее полно и полно проявляется в его первом аспекте. Принимая во внимание все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее определение.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Самое читаемое за неделю
Введение ковидных паспортов в 2021 году
Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
Доллар по 100 рублей в 2021 году
Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
35 банков обанкротятся в 2021 году
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно !!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83 , звонок по России бесплатный!
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:
- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;
- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.
Основные участники инновационного проекта. Реализацию концепции инновационного проекта обеспечивают участники проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от донной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждого из них свои функции, степень участия в проекте и степень ответственности за свою судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.
Заказчик – будущий владелиц и пользователь результатов проекта. Заказчиком может быть физическое или юридическое лицо.
Инвестор — физические или юридические лица, инвестирующие в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с клиентом, контролирует выполнение договоров и заключает договоренности с другими участниками проекта.
Инвесторами в РФ могут быть:
органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;
- организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности ;
- международные организации, иностранные юридические лица;
- физические лица – граждане РФ, иностранные граждане.
Одним из основных инвесторов, финансирующих проект, является банк.
Конструкторы — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. За выполнение всего комплекса этих работ обычно отвечает организация, именуемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор — это лицо или организация, которые имеют право профессионально выполнять на основании выданной лицензии работы по созданию проектно-оценочной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.
Поставщик – организации, обеспечивающие материально- техническое обеспечение проекта (закупки, поставки).
Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.п.
Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный объем полномочий руководителя проекта определяется договором с заказчиком. Команда проекта — это особая организационная структура, возглавляемая менеджером проекта и создаваемая на время проекта для эффективного достижения его целей. Состав и функции проектной группы зависят от размера, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с менеджером проекта является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.
Поддерживающие структуры проекта — это организации различных форм собственности, которые помогают основным участникам проекта в реализации проектных задач и вместе с ними формируют инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т.п.
Монархия
Оценка предприятий
Теория организации
Оценочная деятельность
Теории мотивации
Что нужно делать когда увидишь зеленого человечка?
Назад | 
| 
Вверх
