3.1. Предложения по формированию программы снижения рисков
Руководство компании может выбрать методы снижения рисков из пяти типовых наборов вариантов реагирования для реализации своей стратегии.
Уклоняться.
Перемещать.
Локализовать.
Распределять.
Компенсировать.
Каждое из обозначенных направлений бизнеса преследует свою цель. В некоторых случаях, например, когда риски возможных потерь слишком высоки, необходимо избежать таких угроз, приняв негативное решение об экономических событиях. В других ситуациях желательно не пытаться снизить риски, а передать их другим организациям за вознаграждение.
Избегать или избегать риска — это наиболее радикальный способ нейтрализовать риск. избежать принятия решения в пользу рискового события можно только на стадии его подготовки и начала рассмотрения для принятия. Кроме того, в ходе осуществления действий уклонение чревато потерями финансового плана, юридическими последствиями и ущербом репутации лица, принимающего решения. Если риск последствий риска неоправданно высок, то следует просто отказаться от такой возможности, каким-то образом дав понять заинтересованной стороне, что положительное решение не будет принято.
Использование этого метода часто бесполезно, потому что потенциальная прибыль зависит от риска. Лидер должен знать, почему он избегает и как это повлияет на финансовые результаты его бизнеса. Меры по минимизации рисков, связанных с отклонениями, включают:
- осуществление определенных финансовых операций, например, в виде наличных денег;
- чрезмерные закупки низколиквидных оборотных активов, таких как дорогостоящее, уникальное сырье, спрос на которое на рынке невелик;
- превышение максимального уровня заимствований, которое может ухудшить финансовое положение компании;
- взаимодействие с ненадежными контрагентами;
- проекты с низкой вероятностью успеха.
Конкретный вариант управления рисками (или комбинация вариантов) учитывается аналитическими оценками, включающими сумму затрат, необходимых для управления или устранения риска, а также оценку возможной дополнительной прибыли, полученной в результате принятия данного варианта управления рисками. Риски различного характера взаимозависимы, и эта взаимосвязь между ними прослеживается во всех вариантах управления.
Курсовая работа понятие социального риска
... среде. Целью данной работы является рассмотрение особенностей защиты человека от социальных рисков. Понятие социального риска и управление социальным риском. Категория социального риска приобретает фундаментальный характер, ... качественными и количественными характеристиками социальных рисков. Так, например, появление новых (или относительно новых) социальных рисков, связанных с чрезвычайными ...
Важной задачей является определение приемлемости рассматриваемого риска.
По этой причине анализируется остаточный риск, который не может быть устранен путем применения рассмотренных вариантов управления.
Если общий риск считается приемлемым, то либо отмените проект, либо рассмотрите другие методы управления им. В случае принятия приемлемого риска следует разработать стратегию, включающую план восстановления, который будет использоваться в случае неблагоприятного сценария.
Если стоимость таких работ по предотвращению различного рода рисков оправдана, они выполняются в рамках деятельности компании. В противном случае рассмотрите возможность отмены проекта или мероприятия с высоким риском.
Снижение вероятности события риска означает уменьшение или устранение причин, порождающих риск.
Существует группа рисков, которые по своей природе могут быть локализованы, ограничены, а зона их распространения может быть специально ограничена. Если риск не может быть передан или локализован, следует рассмотреть возможность его распределения между организациями и субъектами управленческого решения. Наконец, после вмешательства руководства в финансовой, производственной и стратегической областях отмечаются новые эффекты. В поисках возможного способа снижения вероятности последствий за счет компенсации угроз принимаются дополнительные меры по минимизации рисков.
Практика управления рисками относительно молода. Однако были разработаны методологические принципы и правила, позволяющие выбрать подходящие методы.
По мере развития риск-менеджмента компания использует все новые методы для минимизации рисков. Руководство, основываясь на предыдущем опыте, формулирует правила работы с рисками и выбирает методы реагирования на них. Количество ошибок, возникающих в начале внедрения новой системы, постепенно уменьшается. Рассмотрим основные правила отбора.
Перед принятием решения методы снижения риска анализируются на предмет их эффективности на основе другого правила, которое использует визуальную оценку рассматриваемой деятельности, связанной с различными методами.
Деятельность по управлению логистическими рисками предприятий в настоящее время хорошо структурирована и включает в себя следующие основные направления (этапы):
1. идентификация и анализ рисков-включает в себя выявление рисков, изучение их специфики, выделение особенностей их реализации, а также изучение размера экономического ущерба. Без таких исследований невозможно эффективно и целенаправленно внедрять процесс управления рисками.
2. Анализ альтернативных методов управления рисками. Его основная цель — изучить инструменты, которые можно использовать для предотвращения реализации риска и влияния его негативных последствий.
3. Выбор методов управления рисками предназначен для формулирования политики по устранению рисков и неопределенности.
Необходимость этой процедуры выбора связана с разной эффективностью методов управления рисками и разным объемом ресурсов, необходимых для их реализации.
Система управления рисками в таможенном деле рб
... льготы (преференции). Тема. Правоохранительная деятельность таможенных органов. Правонарушения в таможенной сфере и порядок производства по делам о них. Содержание самостоятельной работы Тема 1. Система таможенных органов Республики Беларусь. Правовой статус ...
4. Выполнение выбранного метода управления рисками. Содержание этого этапа — реализация решений, принятых на предыдущем этапе, по внедрению определенных методов управления рисками. Это означает, что частное управление и технические решения принимаются и реализуются как часть этого процесса.
Все компоненты процесса управления рисками, при всех их различиях и специфике, не имеют четко определенных границ. Они тесно взаимосвязаны и каждый из них не только определяет, но и подчиняет себе другой компонент.
Страхование логистических рисков осуществляется с использованием:
- системы управления непосредственно процессом перемещения товаров (логистической системы);
- систем страхования специализированными страховыми компаниями.
В первом случае центральное место в системе страхования занимает менеджмент, цель которого — обеспечить высокую надежность логистической системы.
Минимизация рисков, возникающих в логистической системе, основана на ряде мер, таких как качественные и количественные методы анализа и оценки рисков.
В настоящее время любая организация на экономическом рынке стремится достичь максимального положительного финансового результата, который станет гарантом ее финансовой устойчивости и прибыльности.
