Фрагмент работы: Диплом Стратегия развития предприятия на примере ООО Юнитекс- Н.
Стратегия развития предприятия
Обслуживающий персонал предприятий торговли, реализующих продовольственные товары и продукцию общественного питания, должен пройти медицинский осмотр, гигиеническую подготовку и соблюдать правила личной гигиены в соответствии с требованиями, утвержденными Министерством здравоохранения Российской Федерации сбалансированная система показателей (ССП) представляет собой инструмент стратегического и оперативного управления, который позволяет связать цели предприятия с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии.На основе полученного анализа и с применением существующих теоретических подходов планировалось разработать и сформулировать стратегическое видение компании ООО «Юнитекс-Н» ее миссию, цели основные направления приложения усилий менеджмента и детализировать первостепенные задачи по функциональным направлениям бюджетный дефицит и управление долгом непрерывный процесс стратегического менеджмента. 11 Непрерывное проведение работы в рамках комплекса задач стратегического менеджмента обеспечивает процесс постоянной адаптации выбранной стратегии к новым условиям, возникающим макро и микро среде бизнеса компании, а также в ней самой.
Стратегия предприятия на примере
стратегия управления на примере ооо юнитекс
стратегия развития малого предприятия диплом
Стратегическое планирование предприятия на примере
Граница Покупатель города Покупатель Демонстр. зал, офис СкладПокупатель Оперативный складПокупатель Покупатель 24 Рис.1.6 Схема реализации мелкооптовой торговли (вариант 2) Экономическая привлекательность этой схемы в том, что у предприятия есть возможность обеспечить товаром разные категории покупателей. Конечно, необходимо изучить спрос на мужские пушно-меховые изделия, хотя, на мой взгляд, производство их будет неоправданно, так как это достаточно экстравагантная одежда и не многие мужчины решаться носить ее и поэтому мужские пушно-меховые пальто не пользуются особой популярностью хотя сейчас особенно модны. Эффективность и экономическая целесообразность любого предприятия измеряется абсолютными и относительными показателями. 44 Поэтому деятельность ООО «Юнитекс-Н» оценим с точки зрения абсолютных и относительных показателей эффективности деятельности на основе Отчета о прибылях и убытках (Форма №2) .
Менеджмент: Стратегия и тактика менеджмента и их влияние на успех организации,
... трудовых, финансовых); во-вторых, постоянным из менением рынка (развитие конкуренции и спроса на товар организации). Первый раздел. Стратегия и тактика фирмы. Одна из ключевых составляющих стратегического управления - стратегия. Выбор стратегии и ее реализация ...
диплом стратегия развития предприятия
Стратегия на примере предприятия
стратегическое развитие предприятия диплом
Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще предприятию, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его 48 стратегии. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов. В нашем случае предлагается произвести выбор стратегии предприятия на основе использования метода 47 SWOT – анализа, который позволяет оценить силу, слабость, возможности и угрозы, а также других методов, на основе которых будет произведен выбор стратегического поведения предприятия большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды.
диплом на тему эффективность деятельности крупных промышленных предприятий
Стратегия развития компании пример
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО»ЮНИТЕКС- Н». 3.1 Пути улучшения маркетинговой деятельности предприятия ООО «Юнитекс- Н» Активное продвижение предприятия в России осуществляется посредством ненаправленного воздействия на потенциальных клиентов через средства массовой информации . Определение инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу наиболее перспективных подразделений. 15 Бизнес – стратегия – это разрабатываемый менеджментом план управления одним подразделением для достижения максимальной производительности. Пирамида разработки стратегии Корпоративная стратегия – это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности анализ выполнения плана горных работ наиболее эффективной будет стратегия целевого маркетинга, прежде всего это адресная почтовая рассылка, участие в специализированных выставках, каталогах и справочниках, прямые продажи торговыми представителями, укрепление связей с представителями потребителей.
Именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной позиции российских предприятий. В то же время делегирование полномочий ведет к потере контроля над отдельными компонентами стратегии, но сохраняет ключевую роль в формулировании руководящих компонентов стратегии, принятии или отклонении поступающих предложений . Слабая коммуникационная политика В связи с нестабильностью российской экономики в конце 2008 года наметилась тенденция к снижению объемов продаж, в связи с явлениями экономического кризиса необходимо разработать антикризисную стратегию. финансы государственные для более точного результата необходимо провести аналитическую работу с данными о продажах других фирм или информационных агентств по выявлению влияний со стороны внешних факторов, политической и экономической ситуации в регионе.
ДИПЛОМ (Разработка стратегии развития малого предприятия)
... 2016 АННОТАЦИЯ Тема выпускной квалификационной работы «Разработка стратегии развития малого предприятия». Работа состоит из трех разделов. В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия: ее сущность и принципы на основе ...
Стратегический план развития предприятия пример
Главный недостаток делегирования состоит в том, что успех стратегии зависит от компетентности менеджеров нижнего уровня, которые часто ограничены в кругозоре, а иногда просто неправильно понимаются и не желают менять существующую стратегию. Основными проблемами ООО «Юнитекс-Н» можно выделить такие: Низкая ответственность персонала, что приводит к потере клиентской базы Работа в сегменте, где существует большое количество конкурентов; Высокая концентрация аналогичных товаров и товаров заменителей Слабая мотивация работников, что приводит к потере интереса к результату работы учтены также и собственные издержки производства. 42 В случае резкого изменения ситуации на рынке будет применяться стратегия конкурентных цен, которая предусматривает корректировку цены в зависимости от ценовой политики конкурентов. Такое решение организации оптовой торговли обусловлено следующими факторами: коэффициент деловой активности в центре города значительно выше, чем на окраине; затраты на аренду складских помещений требуемой площади значительно выше, в пределах городской черты, чем затраты по организации складских помещений за пределами города либо на окраине.
диплом стратегия имиджа предприятия
Для достижения своих целей предприниматель в сфере розничной торговли стремится достичь целей благодаря снижению издержек производства, формированию широкого и стабильно ассортимента, поддержанию уровня цен на конкурентном уровне оценка маркетинговых решений на предприятии ООО «Юнитекс-Н», а так же анализ показателей хозяйственной деятельности показали, что руководству данного предприятия необходимо уделить особое внимание на осуществление товарной и ценовой политики анализ себестоимости перевозок иргту . Наиболее значительное сокращение оборота произошло на малых предприятиях в сфере добычи полезных ископаемых (на 34,0%), в сфере оптовой и розничной торговли, ремонта автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (на 26,2%) и в сфере обрабатывающих производств (на 25,7%).
В связи с тем, что спрос на продукцию, которую производит предприятие, носит сезонный характер, и достигает пика именно весной и осенью, запланированные мероприятия по продвижению продукции принесут наибольший эффект, повышение цены в начале весеннего строительного сезона этот период на 5-10% уволит получить дополнительную прибыль.
экономическая стратегия развития предприятия
Стратегия развития предприятия пример
Эта стратегия связана, прежде всего, с усилением рыночных позиций предприятия, расширения торговых площадей, более полным использованием возможностей освоенного рынка – создание новых товаров, оказание услуг, увеличение сбыта существующих товаров. Общемировой финансово-экономический кризис не мог не отразиться на деятельности малых предприятий в Российской Федерации: в условиях кризиса многие малые предприятия были вынуждены значительно сокращать масштабы своей деятельности[26, c.40]. Текущий документ Записи в таблице «Текущий документ» предназначены только для просмотра и могут быть отредактированы только через таблицу «Список реализаций» или изменены перед печатью непосредственно в «Спецификации», которую можно получить, нажав соответствующую кнопку на панели инструментов или воспользовавшись возможностями страницы «Отчеты». Роль линейного руководства в разработке и реализации стратегии намного уже, чем роль руководителей высшего звена, однако следует сказать, что каждый руководитель определяет и реализует стратегию на своем рабочем месте .
«Разработка стратегии развития предприятия
... 7С развития предприятия [9, с. 83] В стратегическом менеджменте предприятие может использовать такие известные стратегии, как разработка товара, стабилизация ... правила и процедуры. Выбор целей и стратегии развития компании лежит в основе управленческой деятельности менеджеров. По ... потенциалом экономического развития и роста. При этом он выделяет три основных типа развития больших экономических ...
- Для поддержания ассортимента ему приходится закупать довольно большие партии товаров, т.к. частые закупки приводят к большим издержкам, требуют больше оборотных средств и занимают больше складской площади
- Стратегия организации пример
- Стратегия развития предприятия на примере предприятия
- Пример стратегии предприятия
- Пример стратегии развития предприятия
- Улучшение стратегии развития предприятия диплом
- Диплом стратегия развития
- Формирование цены, торговая наценка требуют постоянного анализа в разрезе ассортиментных позиций, статей затрат, оборачиваемости конкретной позиции ассортимента, денежной емкости, условий и сроков хранения и пр
- Стратегии развития предприятия диплом
- Диплом стратегия предприятия
Из полученных значений коэффициента выгодности видно, что для предприятия ООО «Юнитекс-Н» выгоднее работать на первом сегменте, на котором предприятие может не просто успешно функционировать, а повышать эффективность своей деятельности кроме того, по итогам января-марта 2010 г.
на 24,1% сократился объем инвестиций в основной капитал на МП. Итоги деятельности малых предприятий в январе-марте 2010 г. относительно января-марта 2009 г. в региональном разрезе можно рассматривать как негативные. При оказании услуги гарантированного хранения приобретенных товаров коммерческое предприятие как хранитель по депозитному договору обязано сохранить вещь, переданную ему от другой стороны — покупателя, и вернуть эту вещь в целости и сохранности. Операционная стратегия служит основой пирамиды развития корпоративной стратегии; это зависит от эффективности конкретной деятельности сотрудников компании по реализации корпоративных стратегических планов.
Разработка и совершенствование маркетинговой стратегии предприятия
... анализа маркетинговой деятельности и др. Объект исследования диплома — ООО «Андиго». Предмет исследования диплома – маркетинговая стратегия ООО «Андиго». Цель дипломной работы состоит в анализе текущего состояния, проблем и перспектив роста эффективности маркетинговой стратегии предприятия, на примере ...
Стратегия предприятия пример
Совместный или коллективный подход присутствует тогда, когда ответственный за разработку стратегии топ – менеджер опирается на помощь и советы своих коллег и подчиненных, вырабатывая компромиссный вариант стратегии продажа легковоспламеняющихся и горючих жидкостей, боеприпасов, пиротехнических изделий и других опасных в пожарном отношении товаров должна быть организована в соответствии с правилами пожарной безопасности построить эпюру грузопотоков интенсивный рост:
- увеличение сбыта существующих товаров (применение стимулирования сбыта, поиск новых поставщиков, контроль за качеством поставляемого товара, мониторинг цен конкурентов);
- создание новых товаров на существующем рынке ( открытие собственной пекарни); 2.2. Ключевые функциональные стратегии для создания конкурентно значимых ресурсов и возможностей:
- стратегия НИОКР;
- стратегия управления цепочкой поставок;
- производственная стратегия;
- стратегия продаж, маркетинга, распространения;
- кадровая стратегия;
- финансовая стратегия.
пример стратегия продаж диплом
Особенная ценность настоящего исследования состоит в том, что оно предпринято с целью, решить актуальную задачу — задачу долгосрочного развития реально существующей компании, которая остро нуждается в разработке стратегии развития и определении своего места в будущей структуре рынка транспортных услуг. 3 В данной работе предполагалось рассмотреть следующие аспекты проблемы: 1. Ведение договорных отношений с контрагентами (документ «Договор») с возможностью привязки других документов системы к договорам, а также автоматического учета условий договора при создании других документов на основании него. 2 рыночная экономика заботится о том, чтобы привлечь к этому процессу предпринимателей и покупателей и чтобы торговые предприниматели, исходя из своей функции связующего звена на рынке, выполняли определенные посреднические задачи. 20 Чем лучше предприниматель в розничной торговле учитывает желания покупателей, тем больше товаров он может продать, тем выше его коммерческий успех. В то же время можно сказать, что усилий и средств, направляемых государством на преодоление негативных последствий кризиса для бизнес-сектора, недостаточно для исправления сложившейся ситуации.
стратегия развития предприятия диплом
В большей степени это зависело от опыта менеджеров, их связей и умения работать с людьми. 41 2.2.3 Ценовой вопрос Политика ценообразования ООО «Юнитекс-Н» состоит в установлении единой цены продажи продукции по всей территории России предприятие торговли должно быть укомплектовано персоналом, соответствующим своему профессиональному назначению, прошедшему подготовку по соблюдению правил по охране труда и требований безопасности. Организация оптовой купли-продажи является одной из важнейших функций оптовой торговли с тех пор, как в процессе общественного разделения труда она обособилась в самостоятельную подотрасль торговли бабкина н в оценка психологической готовности детей к школе также планировалось выявить основные виды рисков, которые следует учитывать компании ООО «Юнитекс-Н» в рамках своей дальнейшей деятельности по разработке и реализации стратегии и достижении поставленных целей.
Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия торговли
... и финансово-экономической стратегии каждого предприятия ставит задачу повышения уровня конкурентоспособности и закрепления позиций на рынке в целях максимизации прибыли Компания без четкой и эффективной стратегии развития - это не бизнес, ...
разработка стратегии развития предприятия диплом
Смотрите так же стратегическое планирование на примере предприятия:
Для лучшего понимания процессов, происходящих в сфере оптовой торговли, мы постараемся рассмотреть их с позиции последнего звена в механизме любой дистрибьюторской компании — торговой точки.
В наибольшей степени сократилось число занятых на малых предприятиях в сфере строительства (на 11,6%) и в сфере оптовой и розничной торговли, ремонта автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (на 10,8%).
Сильные стороны компании — это широкий ассортимент продукции, приемлемая ценовая политика, оптимизированные отношения с клиентами и поставщиками, хорошая позиция и значительная доля рынка. Предприниматель, формирующий ассортимент в магазине одежды среднего размера, может иметь более 10 поставщиков, в результате чего много времени и сил тратится на поиск покупателей и организацию покупок. Для того чтобы предприниматель в розничной торговле выполнял свои функции связующего звена и тем самым посредством удовлетворения потребностей своей клиентуры увеличивал собственную прибыль, он должен выполнять следующие важные функции и задачи: формирование необходимого ассортимента, поиск приемлемых поставщиков товаров, доставка товаров, хранение на складе, поддержание товарных запасов. Если этот баланс нарушается, то какая-то часть ассортимента не только сама становится убыточной (расходы на хранение, замораживание в товаре части денежных средств), но и мешает продажам основных 20% ассортимента.
В, целом можно выделить четыре подхода к разработке стратегии. 12 Подходы к разработке стратегии Подход Делегирование главного архитектора Привлечение Коллективный внутренних подход резервов Рис.1.2. Хранение спичек, одеколонов, парфюмерии, аэрозольных баллончиков и других пожароопасных товаров должно осуществляться отдельно от других товаров в специально приспособленных помещениях. Подтверждением тому является возвращение большей части товарного ассортимента на полки магазинов (по сравнению с 63 докризисным этапом), нормальное функционирование банковской системы и т. д. Основные проблемы предприятия определяются низкой ответственностью персонала, работой в сегменте с большим количеством конкурентов, слабой мотивацией персонала, большим количеством заменяемой продукции. Объектом анализа является стратегия развития ООО «Юнитекс-Н». Объектом исследования является теоретическая и методологическая основа построения общей стратегии развития предприятия.
Основная ответственность за разработку и операционные стратегии лежит на линейных менеджерах, предложения которых должны быть рассмотрены и одобрены высшим руководством.
