Общество — сложная, многоуровневая, целостная и динамично развивающаяся система. Неотъемлемым атрибутом любой системы, экономической или технической, социальной — управленческой и организационной, считается, когда они гарантируют ее безопасность и развитие, рационализируя структуру, взаимодействуя с окружающей средой и достигая целей системы. В ходе развития производства и научных исследований в области социологии и психологии управления, социологии организации, социальной психологии появились различные подходы для оценки стилей руководства и организационной культуры как специфических атрибутов человеческой деятельности в сфере управления. В последние годы в России происходят все более фундаментальные изменения в организационной культуре, в структуре и стилях лидерства, в процедурах разработки и принятия управленческих решений. В условиях современного общества происходят глубинные трансформации, начиная с социально-политической жизни, и, заканчивая, личной жизнью отдельного человека, таким образом идет пересмотр единообразия ценностных ориентаций и жизненных установок к свободному выбору жизненной позиции, идеалов, стандартов поведения.
Говоря об эффективности организации и управлении этой эффективностью, необходимо учитывать стиль управления и его влияние на формирование корпоративной культуры. Этой проблеме так или иначе посвящено большое количество исследований, но при всей проработке проблемы феномена стиля управления как такового, вопросов его непосредственного влияния на формирование корпоративной культуры. В целом в российской истории переход к рыночным отношениям требовал изменений, улучшений, а в некоторых случаях изменения устоявшихся и апробированных ранее методов управления бизнесом и общей организационной культуры. У руководителей государственных учреждений появились прямые конкуренты в борьбе за достижение эффективности в образовании, что потребовало в первую очередь улучшения работы с кадрами и развитие новых типов организационной культуры, применение различных стилей руководства адекватных вызовам времени. К примеру, если перед государственными учреждениями стояли скажем социально-экономические цели – повышение рентабельности образовательных учреждений или соблюдение социальных программ развития, выполнение или перевыполнение поставленных государством планов, то перед компаниями частных форм собственности стоят совсем другие цели — это достижение прибыли в образовательных программах и завоевание конкурентоспособных позиций, увеличение максимальной доходности.
Методы управления организационным развитием
... необходимых для управления изменениями. Когда организация-клиент обращается за консультацией в агентство по Организационному Развитию, ... Организационная теория, психология, социология, антропология и политология составляют основу для понимания того, как работают организации ... стратегий изменений, особенно тех, которые влияют на культуру организации. Подход ОР к управлению изменениями имеет пять ...
Для решения поставленных задач руководителям частных предприятий необходимо сосредоточиться только на внутренних процессах компании, делая акцент на межличностных отношениях в коллективе, создавая комфортную или благополучную атмосферу. Им просто необходимо опираться на опыт западных управленческих традиций, например, привлекая сотрудников к принятию ключевых решений, делегируя им часть полномочий и используя комплексный подход к стимулированию и дальнейшему предоставлению социального пакета. В результате этого государственные образовательные учреждения для того, чтобы удержать своих лучших сотрудников, обязаны прибегать к изменению привычных методов руководства и особенностей организационной культуры, применяя новые инновационные модели, и при этом успешно использованные руководителями частных организаций. Такое стремление управленцев частных организаций полностью соответствовать западным образцам и адаптировать их в повседневных практиках, а руководителей государственных учреждений соответствовать запросам современной экономической ситуации породило все же множественные проблемы в использовании социальных и организационных ресурсов, в формах и методах, а также стилях управления.
В своей работе мы поговорим о взаимосвязи между стилем управления в государственной и коммерческой организации и корпоративной культурой, она формируется в зависимости от того, как преобладает стиль руководства.
В настоящее время корпоративная культура признана одним из важных компонентов бесперебойной работы организации. Выявление организационной культуры позволяет понять текущую ситуацию в компании, предвидеть ее дальнейшее развитие и понять, какие рекомендации дать руководителю для исправления уже допущенных ошибок.
В связи с этим работа посвящена изучению влияния стиля управления на организационную культуру учреждения.
Степень научной разработанности проблемы.
Проблема эффективности управления – это одна из наиболее популярных, она находит свое отражение в работах следующих экономистов: Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Мескон, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, именно здесь в фокусе рассмотрения и находится предпринимательская деятельность, опять же правильная организация труда на рабочем месте и распределение обязанностей на производстве, а также факторы воздействия на повышение финансово-производственных показателей; психологов: Г. Беккер, М. Олсон, Б. Скиннер, В.М. Бехтерев, A.Л. Журавлев, Е.С. Кузьмин, А.Н. Леонтьева, здесь особое внимание уделяется изучению взаимодействия групп и подробному анализу поведенческих стратегий, а также полному описанию личности всех уровней управления. Помимо этого, данный вопрос освещается и в трудах социологов. Таких как: М. Вебер, Н. Смелзер, Дж. Хоманс, В.И. Башмаков, В.И. Герчиков, А.И. Кравченко, Ж.Т. Тощенко, В.Н. Шаленко, В.В. Щербина, в данном случае объектом исследования являются процессы целеполагания, рынок труда, функции лидерства, организационная структура и типы организаций, управление персоналом.
Методы управления и совершенствования организационной культуры
... организационной культуры на поведение сотрудников компании. В задачи моей работы входит: Раскрыть смысл организационной культуры. Определите, как организационная культура влияет на организацию и поведение сотрудников. Показывает методы управления и повышения организационной культуры. ... включаемой авторами в определение организационной культуры. Ценности определяют поведение человека, которое ...
В рамках изучения общих проблем управления и проблем эффективности управления предприятиями особое внимание стоит уделить описанию отдельных элементов руководства, таким, например, как методы руководства – Г. Аммельбург, Т. Питере, С.С. Фролов, С.В. Шекшня. В сфере конфликтной вертикали – Л. Ланг, В.Л. Доблаев, С.И. Ерина, Е.С. Кузьмин, для мотивации деятельности – Д. Мак Клиланд, А. Маслоу, Ф. Херцберг, А.В. Сергейчук, для организационной культуры – Р. Моран, Р. Уотермен, Ф. Харрис, Э. Шейн, А.Е. Браков.
Например, для социальной психологии изучение стилей лидерства представляет особый интерес, поскольку в последнее время особенно остро встал вопрос поиска наиболее эффективных способов управления людьми. В рамках концепции, поднятой в конце XIX века, было уделено внимание таким аспектам, как например, обнаружение перечня врожденных качеств личности, в полной мере характеризовавших образ «идеального руководителя» (У. Беннис, Э. Богардус, П. Дракер, М. Макколл и М. Ломбардо, Б. Нанус, М. Де При, Ю.Д. Красовский, A.M. Омаров); анализ поведенческих установок и способов их воздействия на персонал – Р. Блейк и Д.С. Мутон, Д. Кац, К. Левин, Д. Мак Грегор, Р. Лайкерт, Н. Маккоби, В.Ф. Рубахин, В.Г. Шорин; обозначение ситуативных обстоятельств, которые оказывают влияние на поведение управляющего лица – К. Бланшард и П. Херси, В. Врум и Ф. Йеттон, Т. Митчелл и Р. Хаус, У. Реддин, Р. Танненбаум и У. Шмидт, Ф. Фидлер, И.В. Липсиц, Е.С. Кузьмин, Ю.Н. Емельянов; идентификация схем стимулирования сотрудников, позволяющая обозначить идеальную модель сотрудничества руководителя с подчиненными через материальные стимулы – Г. Аароне, Б. Басс, Д. Берне, А.В. Радченко или моральные стимулы – Б. Басс, Д. Берне, Д. Бож; а также вычленение особенностей поведения руководителей в зависимости от культуры (Г. Хофстед).
Однако следует отметить, что при изучении выявленных проблем взаимосвязь между стилем лидерства и организационной культурой, несмотря на неоднократные рассмотрения с разных сторон, остается за рамками исследования. Таким образом, данный вопрос выпал из исследовательского поля ученых.
Также не уделялось должного внимания поведению руководителей частных и государственных учреждений, а также методам и приемам, которые используются в современных условиях для управления сотрудниками.
Объект исследования — менеджмент современных российских государственных и частных учебных заведений.
Объект исследования: взаимосвязь организационной культуры и стилей лидерства в государственных и частных учебных заведениях.
Целью данного исследования является изучение особенностей стиля руководства и корпоративной культуры коммерческих и государственных учреждений.
В соответствии с целью мы поставили перед собой следующие задачи:
- Изучить литературу, посвященную исследованию организационной культуры и стилям руководства;
- Рассматривайте структуру руководства как стиль управления в современной организации.
- Исследовать методологические основы корпоративной культуры.
- Подобрать методики, необходимые для выявления существующего стиля руководства в компании и типов организационной культуры;
- Провести исследование стилей руководства и типа организационной культуры в государственном и частном учреждении;
- Проанализируйте полученные данные и оцените взаимосвязь между стилем лидерства и типом организационной культуры.
Методы исследования адекватны предмету и задачам исследования:
Совершенствование организационной структуры управления предприятием ...
... совершенствованию организационной 2. Исследование и оценка существующей организационной структуры управления предприятием ООО «Лесопромышленная компания»; 3. Оценка эффективности и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Лесопромышленная компания». 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУТУРЫ, УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ... звенья управления (руководство организацией ...
- Теоретические методы — анализ научной литературы по проблеме исследования.
- Организационные методы – планирование и организация исследования.
- Эмпирические методы: методы определения типа организационной культуры Ларри Константина, метод определения стиля лидерства Журавлева-Рубахина и подробная анкета для выявления психологического климата в коллективе.
Управление в государственной организации выступает как один из видов особого управления. Специфика управления в государственном учреждении проявляется в конкретных целях, методах оценки результатов, отчетности, процедурах контроля, особых обязанностях и системах стимулирования.
Теоретическая значимость исследования заключается в его вкладе в развитие и уточнение понятий «стиль лидерства» и «организационная культура», а также в развитие их взаимосвязи, которая поддается эмпирической интерпретации.
Практическая значимость исследования связана с применением результатов при разработке методов повышения эффективности управленческой деятельности образовательных учреждений.
