Совершенствование современных институтов развития международного бизнеса

метки: Международный, Менеджмент, Диплом, Дипломный, Работа, Страна, Бизнес, Компания

В условиях современной тотальной глобализации, охватившей все сферы мирохозяйственной жизни и оказывающей влияние на развитие всех стран (и их граждан любого социального слоя), вне зависимости от национального рейтинга социально- экономического развития (определяемого по любой системе простых или синтетических показателей: от одномерного душевого ВВП до многомерных индексов физического качества жизни, или, человеческого развития) и принадлежности к международным региональным экономическим соглашениям любого уровня зрелости международной экономической интеграции (от ЕАЭС до Европейского Союза) существенно возрастает внимание представителей науки, высшей школы и бизнеса к анализу существующих форм взаимодействия и определению закономерностей глобализации международного бизнеса. Ввиду вышеизложенного несомненная универсальность и социальная значимость проблемы в целом уже может служить аргументом в пользу высокой оценки актуальности ее конкретных решений.

Интернационализация хозяйственной жизни, количественный рост и качественное многообразие бизнес-контактов с представителями различных стран и народов возрастание их интенсивности, глубины и разнообразия, а также степени вовлеченности в международный бизнес инициируют многочисленные исследования, связанные с международными сопоставлениями и анализом сложившихся форм обменов взаимодействия в международном бизнесе. Этому способствует как рост многообразия этих форм и быстро растущего коммерческого обмена интеллектуальной собственностью до глобализации и все разрастающихся и стабилизирующихся бизнес-сетей, — что в высшей степени вовлекает в международный бизнес и создает стабильные международные бизнес-коммуникации между разнообразными по регионально-отраслевой принадлежности и размерам активов хозяйствующими субъектами, менеджмент которых чаще всего является синтетическим продуктом различных национальных культур. Вызванное этими обстоятельствами усложнение объекта исследования также актуализирует развитие его исследования. Глобализация международных отношений, необходимость постоянного двустороннего участия бизнеса и государства в процессе построения международных экономических отношений сформировали новые векторы структурной трансформации мировой экономики. На современном этапе развития мировой экономики вопросы влияния факторов, определяющих тенденции переформатирования международных экономических отношений в контексте совершенствования и повышения эффективности международного бизнеса являются актуальными и заслуживают отдельного наблюдения и исследования.

Бизнес планирование инновационного проекта

... следующие задачи: – рассмотреть сущность бизнес-планирования предприятия; – изучить методику составления бизнес-плана; – разработать бизнес-планирование проекта Waymo. Объектом исследования выступает бизнес-план компании Waymo . Предмет исследования - бизнес-планирование инновационного проекта международной компании. Методологическую основу исследования составили такие исследовательские методы, ...

Степень разработанности проблемы. Исторически сложилось так, что в современной российской экономической науке есть значимые работы по международной политике, мировой экономике, внешнеэкономической деятельности, но они описывают лишь попытки интеграции этих результатов, требующие использования междисциплинарного подхода. Очевидно, что до тех пор, пока не будет достигнут определенный уровень развития интернационализации российских компаний, трудно ожидать значительных результатов исследований по сырью такого сложного объекта, как международный бизнес.

Вопросы международного бизнеса в контексте развития мировой экономики были изучены в трудах Е.Ф. Авдокушина, Е.С. Акоповой, Е.Н. Александровой, А.Ю. Архипова, А.С. Булатова, Н.Г.Вовченко, Н.В. Воробьевой, Т.В. Ворониной, В.Ю. Воскресенского, И.Н. Ефременко, Т.В. Панасенковой, Е.П. Пузаковой, Е.В. Сапир, С.Н. Сильвестрова, П.В. Таранова, И.В. Шевченко. Методология, формы, закономерности и особенности развития международного бизнеса были рассмотрены в трудах целого ряда отечественных и зарубежных ученых, таких как А.Ю. Александрова, И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов, Ю.К. Бронская, Е.В. Васильева, М.А. Горенбургов, И.В. Зорин, В.А. Квартальнов, Б.Е. Клементьев, И.Н.Суворова, А.В. Трухачев, A.Агилера, Р. Давидсон, Б. Коуп, Дж. Сворбрук, С. Хорнер и др.

Цель исследования — изучить международный бизнес, а также найти лучшие формы ведения международного бизнеса.

Достижение поставленной цели требует решение следующих задач:

• проанализировать сущность и понятие международного бизнеса;
• установить факторы, влияющие на развитие международного бизнеса;
• исследовать роль ТНК в международном бизнесе;

• выявить оптимальные формы ведения международного бизнеса.

Объект исследования — международный бизнес, тема — механизмы, способствующие развитию международного бизнеса.

Основные методы, используемые в работе, — использование научных абстракций. Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой послужили работы отечественных ученых и профессионалов в области изучения вопросов международного бизнеса и дел. В процессе написания магистерской диссертации были использованы нормативно-правовые документы Российской Федерации, законы РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, статистические данные официальных источников, учебные пособии и монографии, научные статьи посвященные изучению данного вопроса, материалы сети Интернет.

Методологической основой исследования являются фундаментальные положения, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по научным и прикладным проблемам маркетинга, менеджмента и международных отношений. Исследование носит междисциплинарный характер и основано на достижениях различных отраслей знаний: мировой экономики и международных экономических отношений, маркетинга, менеджмента, экономической теории, когнитивной психологии, теории перевода и теории информации. транснациональный корпорация международный бизнес Теоретическая значимость и прикладное значение. Применяемые результаты достаточно полны и представлены в виде методических рекомендаций, которые могут быть использованы организациями для выхода на мировой рынок.

Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком

... бизнес-планирования и как учебный материал для составления бизнес-плана предприятия. Работа выполнена по материалам предприятия ООО «Трейдинтерком». Это одно из немногих предприятий региона, которое не только пережило условия переходной экономики, ...

Практическая значимость работы заключается в том, что выполненные автором теоретические обобщения, разработанные методы и модели ориентированы на повышение управляемости и эффективности систем в международных делах.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Во введении обосновывается актуальность работы, степень ее проработки в литературе, определяются цель и задачи исследования, излагаются теоретические и методологические основы исследования.

Первая глава посвящена теоретическому изучению международного бизнеса. В этой главе раскрываются сущность и концепция бизнеса в современной мировой экономике, определяются подходы к формированию международных бизнес-институтов и определяются факторы, влияющие на развитие международного бизнеса.

Вторая глава исследования содержит основные механизмы развития международного бизнеса. Он рассмотрел вопросы конкурентных преимуществ в международной торговле, определил роль транснациональных корпораций в международной торговле и представил механизмы для улучшения международной торговли.

Третья глава магистерской диссертации отражает вопросы, связанные с совершенствованием институтов развития международного бизнеса, а также современные механизмы, предлагаемые для содействия развитию международного бизнеса.

Заключение работы содержит основные выводы, сделанные в работе.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

1 Сущность и понятие бизнеса в современной мировой экономике

Глобализация экономики как общемировой процесс экономики, политики, религии и т.д. В данном случае объектом воздействия этого процесса является экономика — как мировая, так и национальная экономики стран мира. Чем быстрее развиваются мировая экономика и национальные экономики, тем глубже экономическая глобализация, пронизывающая различные экономические процессы и отношения, включая торговые отношения. Этот процесс зародился в мировой экономике и быстро распространяется на сферу народного хозяйства всех стран мира, охватывая в той или иной степени государственно-организованное хозяйство разных стран. Он распространяется быстрее и глубже в экономики стран, наиболее зависимых от мировой экономики. Продукт глобализации экономики — глобализирующаяся экономика. Этот процесс тесно связан со всеми другими процессами мировой экономики, усиливая ее положительные и отрицательные направления влияния.

Прямые взаимосвязи и взаимодействия связывают глобализацию экономики с интернационализацией воспроизводства как общепланетарного экономического процесса. Естественная природа процессов, каждого из процессов, происходящих в мировом хозяйстве, — это закономерность, которая выражает и отражает существенные и устойчивые внутренние связи явлений и процессов. По этой причине каждый процесс в мировой экономике — естественный процесс. Знание законов развития процессов определяет надежное предсказание направлений и результатов их действия, взаимодействия и воздействия. один из главных процессов в системе процессов, протекающих в мировой экономике. Первоначально, в эпоху промышленной революции, процесс интернационализации распространился на сферу финансов и производства, в конечном итоге связав производство стран, которые отличались с организационной, технологической точки зрения и точки зрения закупок сырья. В реализации этого процесса международное разделение труда как процесс мировой экономики сыграло важную роль. особенно обращение и потребление. это также связано с организацией высокого уровня внешней торговли между странами. Обмен сырьем и готовой продукцией завершил процесс интернационализации.

В «Институте экономики, финансов и бизнеса БашГУ»

... и учебные пособия по закрепленным на время практики дисциплинам; официальные сайты министерства образования и науки Российской Федерации, министерства образования Республики Башкортостан, Башкирского государственного университета, Института экономики, финансов и бизнеса. Отчет ...

серьезное средство регулирования производства и потребления различных групп продуктов в мире. он поддерживается и, безусловно, воспроизводится благодаря растущему значению международной торговли. В процессе сохранения международных масштабов возрастает роль международного бизнеса как процесса мировой экономики. этот уровень представлен международным бизнесом как процессом мировой экономики. Он осуществляет взаимодействие процессов в системе процессов, происходящих в мировом хозяйстве. И как таковая интегрирует и развивает действие возможностей суверенного уровня взаимодействия процессов мировой экономики. Другими словами, взаимодействие фирм в режиме международной торговли интегрирует и расширяет экономические отношения и взаимодействие между странами мира. Рассматриваемый уровень играет и другую роль: он способствует диффузии процессов мировой экономики из одной сферы, например из сферы мировой экономики, в сферу национальной экономики и наоборот.

Межгосударственная экономическая интеграция как процесс мировой экономики тесного политического союза. материальная основа взаимодействия в системе процессов мировой экономики». Международный бизнес как процесс мировой экономики — один из основных процессов в системе процессов, происходящих в мировой экономике. Этот вид предпринимательской деятельности стал глобальным экономическим процессом, поскольку вышел за рамки национальных предприятий, приобрел особую специфику, отличительные параметры и огромное значение для мировой экономики. Международные торговые отношения как трансформированная форма международных экономических отношений выделяют международный бизнес, подчеркивая его уникальность и ставя его в один ряд с другими процессами мировой экономики, предопределяя его уникальное место, значение и роль.

Он связан со всеми процессами, происходящими в мировой экономике. Этот бизнес, в частности, способствует распространению интернационализации воспроизводства как планетарного экономического процесса, способствуя улучшению международных масштабов.

Глобализация экономики как мировой процесс благодаря глобальному бизнесу перетекает из сферы мировой экономики в сферу национальной экономики. Транснациоиализация экономики как всемирный процесс становится таковым с помощью бизнес-деятельности транснациональных корпораций (субъекты транснационального бизнеса) и распространяется за пределы национальных экономик стран мира.

Межгосударственная экономическая интеграция как процесс мировой экономики использует преимущества совместного предпринимательства (бизнес-зонирование, совместные предприятия и т.д.) для укрепления интеграционных связей между странами, образующими интеграционную группу. В условиях международного разделения труда как процесса мировой экономики международная торговля и ее формы создают беспрецедентные условия для трансграничного обращения товаров и услуг.

Международный бизнес суверенных на корпоративные. Другими словами, юридические лица полностью представлены во всех глобальных процессах экономического содержания. Что касается субъектов с официальным «международным» статусом, они представлены либо в международном разделении труда, либо в системе международных отношений.

Управление бизнес-процессами

... управления предприятием; 2. Специализированный модуль автоматизации взаимоотношений с клиентами; Специализированный модуль автоматизации взаимоотношений с поставщиками Рисунок 1 - Имитационная система ERP II 1.1.2 Управление бизнес -процессами Оптимизация на основе совершенствования системы управления ...

Международные экономические организации оказывают регулирующее влияние как на международное разделение труда, так и на международные дела. Все процессы мировой экономики — это интернационализация воспроизводства, глобализация экономики, транснационализация экономики, международное разделение труда и межгосударственная экономическая интеграция видов деятельности. Этот прогноз подтверждается содержанием понятия «международное предприятие: место и роль в системе объективных процессов в мировой экономике». важно подчеркнуть, что тесное и глубокое взаимодействие международной деловой активности предопределено и подготовлено международным разделением труда — материальной основой взаимосвязей в процессной системе мировой экономики.

Международное предприятие обладает всеми атрибутивными качествами процесса мировой экономики и, следовательно, становится частью права равной «артикуляции» в системе процессов, происходящих в мировой экономике. Другими словами, международный бизнес можно рассматривать как процесс мировой экономики.

Он, как и все другие процессы, имеет собственное место в этой системе. это обусловлено тем, что международные дела являются материальной основой взаимодействия в процессной системе мирового хозяйства. То есть его место определяется как связующее звено, наполняющее материальным содержанием взаимодействие всех процессов мировой экономики.

В то же время этот вид предпринимательской деятельности играет определенную роль в системе мирохозяйственных процессов. Он обусловливает и прямо содействует распространению процессов мировой экономики из одной сферы (например, национальной экономики стран мира) в другую сферу мировую экономику, или наоборот. В этом важность международного бизнеса, определяемая его местом и ролью в системе процессов, действующих в рамках мировой экономики. которые создаются в национальной экономике стран мира. Они располагают хорошей организационной структурой и рядом привилегий (например, трансфертным ценообразованием).

Эти компании имеют большое значение для ускоренного развития специализированных производств, основанных на отраслевой специализации, как в мировой, так и в национальной экономике, хотя их деятельность не оценивается положительно во всех ее аспектах. В частности, недостаточны меры ТНК по охране окружающей среды. Однако их роль велика и возрастает пропорционально росту числа ТНК и их производственных дочерних компаний. одна из форм международного бизнеса. Таким образом, определение международного бизнеса можно модифицировать: международный бизнес означает конкретную производственно-экономическую деятельность групп компаний, фирм и предприятий, имеющих общие экономические или деловые интересы, которая охватывает два и более государства, или хозяйственную деятельность материнской компании страны базирования и ее зарубежных филиалов или дочерних, а также зависимых предприятий.

Хотя международный бизнес и национальный бизнес, организуемый частным капиталом, имеют общие черты, например такие как общая цель (организация производства с целью извлечения прибыли), однако имеется и принципиальное отличие международного бизнеса от национального бизнеса. Основное различие между международным бизнесом и национальным бизнесом заключается в том, что предприниматель должен иметь дело с правовой базой в области экономической деятельности, которая отличается от законодательной базы страны происхождения.

Бизнес-планирование развития предприятия

... из трех определяющих элементов технологии бизнес-планирования: Оценка текущего состояния предприятия Определение желаемого состояния предприятия Выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей. Генеральный план компании включает в себя основные ...

Существуют некоторые различия в международной деятельности компаний, ведущих бизнес в странах одной интеграционной группы. Так, в Европейском Союзе принят целый ряд законодательных актов, направленных на унификацию ведения бизнеса в рамках этой интеграционной группировки.

Если в бизнесе участвуют представители двух различных стран, то им приходится иметь дело с двумя законодательными базамиотечественной и иностранной. Если же международная хозяйственная деятельность компании осуществляется в нескольких государствах, то в этом случае приходится иметь дело с несколькими законодательными базами, что, разумеется, требует большего внимания к организации бизнеса и управлению им. Компания, продукция которой производится на базе отечественного сырья и на отечественном оборудовании и реализуется только на внутреннем рынке, ведет бухгалтерский учет только в одной валюте, не сталкиваясь с необходимостью учитывать расходы и доходы в иной валюте. Она уплачивает налоги в соответствии с одной, национальной налоговой системой, действует в рамках одного предпринимательского права.

2 Подходы к формированию институтов международного бизнеса

В современных условиях развития мировой экономики активизировались интеграционные процессы в международном бизнесе. Данная тенденция проявляется в следующем: концентрация капитала, интеграция промышленного и финансового капитала, диверсификация форм и направлений деятельности. В этом же ряду находятся глобализация деятельности и интернационализация капитала.

В условиях нестабильности мировой экономики все субъекты международного бизнеса стремятся к поиску различных подходов сотрудничества. Это позволяет пережить кризисные проявления с наименьшими потерями и получить новые конкурентные преимущества на мировом рынке. При всех существующих проблемах, связанных с формированием и развитием интегрированных бизнес-групп, партнеры получают несравненно большие выгоды от сотрудничества.

В отечественной экономической науке термин интегрированная бизнес-группа был предложен Я.Ш. Паппэ, С.Б. Авдашевой и В.В. Дементьевым в работе «Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках». Д.С. Львов, например, в рамках институционального подхода к изучению экономической интеграции понимает под бизнес-группой «совокупность предприятий и организаций, координация действий которых выходит за рамки обычных контрактов на рынках товаров и заемного капитала, но происходит при сохранении статуса партнеров по группе как отдельных хозяйственных субъектов».

В качестве основного преимущества интегрированных бизнес-групп выделяют то, что интегрированная бизнес-группа позволяет сохранить определенную структуру и менталитет компании, которые подверглись бы серьезным трансформациям в случае поглощения. Слияния и поглощения нередко считаются неприемлемой формой интеграции из-за эффекта несовместимости цели мисси присоединяемой компании. Кроме того, интегрированная бизнес-группа основывается на сотрудничестве, которое предполагает, что роли, задачи и условия функционирования партнеров оговариваются заранее и подтверждаются договором.

Корректировка стратегии позиционирования компании при выходе ...

... и корректировке стратегии позиционирования компании при выходе на международный рынок для армянской компании «Gevorkian Winery». ... позиционирования и его значение в стратегии маркетинга компании, а также различные стратегии по формированию стратегии в конкурентной среде; ¾ Выделить особенности изменения стратегии позиционирования при выходе на международный рынок; ¾ Проанализировать состояние рынка ...

Организационные формы объединения компаний, значительно различаются по степени интеграции их участников. Все организационные формы интеграции в международном бизнесе условно подразделяются на «жесткие» и «мягкие». К первому варианту относятся концерны и тресты, а ко второму, прежде всего, ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. «Мягкие» формы интеграции особенно популярны для международных объединений, так как позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов и консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов.

Как известно экономика развитых стран строится на достаточно крупных интегрированных финансово-промышленных структурах, вокруг которых образуется цепь представителей среднего и малого бизнеса. В высокоразвитых экономиках мира мощные промышленные компании тесно переплетены с финансовыми структурами — банками, страховыми и инвестиционными институтами. В результате такого органического сплетения данные бизнес-группы обладают достаточным количеством ресурсов для проведения широкомасштабных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, осуществления крупных инвестиционных проектов. Интеграция в международном бизнесе позволяет успешно и в полном объеме использовать потенции диверсификации, комбинирования, кооперирования.

Процесс формирования интегрированного капитала на основе слияния финансовой и промышленной форм определяет развитие мировой экономики и общества в целом. На ранних этапах экономического развития микроуровневым субъектом данных интеграционных процессов выступали синдикаты, тресты, корпорации, концерны, холдинги, конгломераты, консорциумы, финансово- промышленные группы (ФПГ), а в последующем — стратегические альянсы.

Стратегические альянсы представляют собой достаточно гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на международный рынок конкурентных задач в определенных сферах международного бизнеса. При этом фирмы, входящие в альянс не лишаются возможности конкурировать в других сферах. Стратегические альянсы в иерархии организационных форм международного бизнеса стоят на самой вершине. Стратегический альянс по своей сути представляют форму интеграции предпринимательства фирм, не конкурирующих друг с другом в обозначенных областях, имеющих взаимодополняющую стратегию и зависящих друг от друга в процессе достижения успеха на мировом рынке. Стратегические альянсы — наиболее сложный тип интеграции международного бизнеса. Менеджерам, работающим в такого рода структурах, необходимо внимательно относиться к балансу интересов компаний, которые они представляют, а также интересов непосредственно самих альянсов.

На основе анализа современных особенностей развития стратегических альянсов можно сделать вывод о том, что данная форма интеграции является одним из наиболее перспективных направлений вхождения российских компаний в международный интегрированный бизнес. Стратегические альянсы между российскими и зарубежными крупнейшими компаниями могут стать основой современной корпоративной экономики модернизированной России.

Справедливо отметить, что в российской экономике количественно стратегических альянсов на порядок ниже, чем в европейских странах. Причины такого отставания связаны не столько с экономическими, сколько с поведенческими факторами. Одним из основополагающих условий образования стратегических альянсов является выстраивание партнерских отношений на доверительной основе. Российские компании, не так давно закончившие процесс первоначального накопления капитала с его корпоративными конфликтами, экономической и административной борьбой за передел собственности и контролем над ресурсами, в ментальном плане еще не в полной мере готовы к выстраиванию сложных, доверительных отношений, составляющих основу стратегических альянсов. Но, ситуация меняется в лучшую сторону: прежний агрессивный стереотип поведенческой модели российского бизнеса уходит в прошлое.

Анализ рынка молочной продукции и молока в России

... молочными компаниями перспективы освоения региональных и федеральных рынков молока и молочных продуктов1. ТИПЫ ОТРАСЛЕЙ В РАЗЛИЧНЫХ РЫНОЧНЫХ СТРУКТУРАХ Производственный сектор - это совокупность бизнес-объединений, которые характеризуются единством экономического назначения продукции, ... редко. это абстрактная модель, используемая для анализа границ формации и экономики. Несовершенная конкуренция ...

По мнению экономистов, эра стратегических альянсов в зарубежных странах относится к 80-м годам прошлого столетия. Российскую экономику интеграция корпоративного сектора захлестнула чуть позже, и особенно активно этот процесс осуществлялся в сфере внешнеэкономической деятельности. Первые стратегические альянсы появились в России в виде совместных предприятий. В начале 1990-х годов XX века их количество росло с каждым годом. За один только 1991 г. Было создано свыше 2 тыс. Совместных предприятий с компаниями из более чем 60 стран.

Следует отметить, что альянсы в форме совместных предприятий были в тот период во многом неравноправны для российских предприятий, поскольку создавались с целью снижения затрат и риска, связанных с вхождения на российский рынок зарубежных компаний. Для иностранных партнеров альянсы с отечественными предприятиями часто представляли краткосрочный интерес. После того как основные бизнес-процессы были отлажены и создана соответствующая инфраструктура, потребность в российском партнерстве отпадала. Отечественные предприятие или поглощалось, или отношения с ним прерывались.

Многие российские предприятия в тот период времени ставили своей задачей объединиться с близкими по технологическим процессам хозяйственными единицами при наличии головной компании с контрольными пакетами акций всех предприятий, входящих в интеграционную структуру. В результате сформировались такие типы интеграции бизнеса как холдинги. Естественно, что наиболее привлекательной отраслью российской экономики для интегрированных бизнес групп явилась нефтяная промышленность, и лишь затем интерес распространился на другие сырьевые отрасли. К середине 90-х годов XX века этот процесс в России стал характерным и двигался в двух направлениях. Одна часть холдингов создавалась путем разукрупнения предприятий, выделения из их состава дочерних структур, другаяформировалась путем покупки технологических связанных предприятий.

Современный период развития интегрированных корпоративных структур в российском бизнесе все еще сохраняет тенденции предыдущего развития, но при этом уже обладает рядом качественных особенностей. Причиной изменения тенденций стало переосмысление роли интегрированных бизнес-групп в перспективном развитии компании.

Наиболее перспективными на сегодняшний день являются партнерства российских промышленных компаний с представителями иностранного бизнеса. Это объясняется тем, что за рубежом накоплен большой опыт по организации и функционированию международных бизнес-групп. В этих условиях российским компаниям нет необходимости создавать особых механизмов сотрудничества, их задача состоит в адаптации к уже существующим схемам взаимодействия. Кроме того, участие в таких альянсах открывает для них новые возможности и перспективы.

Управление затратами на производство продукции ООО «МАК»

... анализа затрат на производство; выявить методологические аспекты управления затратами на производство продукции; провести организационно-экономическую характеристику ООО «МАК»; исследовать затраты на производство продукции ООО «МАК»; оценить систему управления затратами на производство продукции в ООО «МАК»; рассмотреть недостатки системы управления затратами в ...

Особый интерес для российской промышленности представляли международные стратегические технологические альянсы. Одной из отраслей, в которой международное технологическое сотрудничество осуществлялось наиболее интенсивно, было автомобилестроение. Во второй половине 90-х годов XX века практически все российские автозаводы продекларировали намерение использовать свои производственные мощности для выпуска новых моделей автомобилей в кооперации с зарубежными партнерами. Инвестиционный потенциал возможных сделок к середине 1998 г. Оценивался на уровне более чем 2 млрд долл.

В современной России процесс интеграции российского и зарубежного бизнеса активно происходит на фармакологическом рынке. В марте 2011 г. Было заключено партнерское соглашение между НПО Петровакс Фарм и Pfizer по организации производства инновационной 13-валентной пневмококковой вакцины на территории России. В планах стратегических партнеров реализация производства полного цикла. В том же году состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между компаниями Акрихин и MSD, предполагающее трансфер технологий с целью локализации производства части продукции MSD на территории Российской Федерации. На первой стадии Акрихин будет осуществлять вторичную упаковку препаратов MSD. В дальнейшем компании планируют перевод производства таблетированных форм на полный цикл.

3 Факторы, влияющие на развитие международного бизнеса

Главными факторами возникновения и развития современного международного бизнеса являются стремление обеспечить: а) сохранение позиций компании во внутренней экономике и б) увеличение прибыли компании за счет завоевания и удержания позиций в экономике другой страны или на мировом рынке. Это стремление подстегивается острой конкурентной борьбой, как на внутреннем, так и на международных рынках.

Важнейшая особенность капиталистического производства состоит в том, что позиции компании в экономике страны или на международных рынках ничем не гарантированы. Это относится ко всем компаниям, в том числе и самым крупным. Достаточно, например, сравнить списки 500 крупнейших компаний мира 1960 г. И 2010 г., чтобы убедиться в том, что в них произошли большие изменения.

Если компания не будет заботиться об укреплении своих позиций на внутреннем рынке, повышать конкурентоспособность своих товаров, то в силу действия законов конкуренции через некоторое время конкуренты предложат рынку более конкурентоспособные товары, что может крайне негативно отразиться и на судьбе самой компании. Именно поэтому деятельность компании нельзя рассматривать только в статике.

Выход компании на международные рынки, успешная реализация на нем ее продукции свидетельствуют о том, что компания конкурентоспособна. Это позволяет компании также удерживать позиции и на внутреннем рынке.

Кроме того, компания может приобрести на мировом рынке ресурсы, необходимые для производства продукции. Более тесные связи создаются путем вложения прямых инвестиций. Это особенно выгодно, если рабочая сила в стране либо достаточно высококвалифицированная, а производство требует именно рабочей силы высокой квалификации, либо рабочая сила стоит дешевле. Сопоставление часовой заработной платы в Китае, с одной стороны, и США, с другой, показывает, что в 2015 г. В Китае затраты на наем рабочих в обрабатывающей промышленности были в 13 раз меньше, чем в США. Однако рост заработной платы в Китае в последние годы должен привести к снижению конкурентоспособности китайских товаров.

Среди факторов, которые оказывают влияние на развитие международного бизнеса, способствуя ему или создавая определенные препятствия, можно отметить географические, политические, экономические, социокультурные, международные факторы (рисунок 1).

Огромное воздействие также оказывает научно-технический прогресс.

Так, географический фактор является особенно важным. Первостепенной при проведении деловых операций в другой стране является стабильность режима и политическая стабильность в обществе. В условиях большой по территории страны также имеют существенное значение инвестиционный климат и деловая среда в ее отдельных регионах. Социокультурные факторы связаны с историческими и культурными традициями народов, нормами и обычаями ведения бизнеса. Международные факторы тесно связаны с политическими двусторонними отношениями между государствами. Общая ситуация в мировой политике и положение в отдельных регионах мира в ряде случаев оказывают решающее влияние при выборе форм и методов ведения международного бизнеса. Важнейшим фактором, воздействие которого на международный бизнес труднопрогнозируемо, является научно-технический прогресс, в результате которого происходит рывок в той или иной отрасли или сфере. Ярким примером воздействия научно-технического прогресса на экономическое и финансовое положение компании являются сильные конкурентные позиции американской компании Apple.

Фактор глобализации оказывает огромное воздействие на развитие международного бизнеса. Причем это воздействие обоюдное. Точно так же, как крупная промышленность создала мировой рынок, усиление ТНК в мировой экономике стало одним из факторов ее глобализации. С другой стороны, отнюдь не случайно в последние десятилетия возросли масштабы слияний и поглощений. Хотя в периоды кризисных явлений число и стоимостный объем слияний и поглощений снижались, все же восходящая тенденция в 1985-2011 гг. Очевидна. Если в 1985-1988 гг. Общий объем слияний и поглощений не достигал и 1 трлн долл., то в 2014 г. Он увеличился примерно до 7 трлн долл., и хотя в период кризиса он значительно упал, однако в несколько раз превысил объем второй половины 1980-х гг.

В последнюю четверть XX в. Ускорились процессы либерализации хозяйственной деятельности, это затронуло и сферу внешней торговли. Государственный контроль стал менее жестким, и это было характерным явлением для всех групп стран: развитых с рыночной экономикой, развивающихся и транзитивных.

В 1995 г. На основе соглашения ГАТТ и в результате Уругвайского раунда многосторонних торговых переговоров была создана Всемирная торговая организация (ВТО), главной задачей которой стала либерализация внешней торговли.

В результате действия вышеуказанных факторов существенно расширились возможности для ведения международного бизнеса.

Для российских компаний важнейшим событием 2012 г. Стала ратификация соглашения о присоединении России к ВТО, которое в значительной степени меняет правила игры, обостряет конкуренцию с иностранными производителями на внутреннем рынке, но одновременно открывает новые возможности для более широкого присутствия на международных рынках. Однако эти новые возможности не могут реализоваться автоматически, российскому бизнесу предстоит пройти сложную, но необходимую трансформацию, чтобы оказаться на уровне требований, предъявляемых в условиях глобализации экономики.

Конкретные причины, которые заставляют компанию участвовать в международном бизнесе, можно свести в две большие группы:

• а) реакция на изменения окружающей среды вследствие усиления конкуренции, изменения политического климата, изменения экономической ситуации в стране и мире;
• б) политика активного освоения международных рынков и наращивания своего присутствия в международном экономическом пространстве, порождаемое стремлением обеспечить более благоприятные условия для роста компании.

Обе эти группы причин взаимосвязаны. Так, курс на более активное участие на мировом автомобильном рынке оказал решающее воздействие на решение международных автомобильных компаний вложить капиталы в создание совместных предприятий в Китае. При этом учитывалось, что автомобильный рынок Китая имеет огромный потенциал роста, а государство создало благоприятные условия для иностранного капитала.

С другой стороны, государство может также, как содействовать притоку в страну прямых иностранных инвестиций при создании благоприятного инвестиционного климата, так и оказывать поддержку национальным компаниям в их зарубежной экспансии.

Отдельного внимания заслуживает получившая широкое развитие в современном международном бизнесе такая противоречивая форма бизнеса, как использование иностранной рабочей силы (гастарбайтеров).

В этом случае не происходит обмен части или всего готового продукта с представителями бизнеса в другой юрисдикции, а сам фактор производства, рабочая сила, перемешается в страну базирования компании-производителя.

С одной стороны, иностранная рабочая сила необходима для поддержания экономического роста в стране, с другой все это характерно не не только для России, но имеет место и в самых развитых странах. Таким образом, в первой главе диссертационного исследования нами было проанализировано сущность и роль международного бизнеса в мировой экономике, а также дана трактовка данному понятию. Под международным бизнесом в работе понимается конкретная производственно-экономическая деятельность групп компаний, фирм и предприятий, имеющих общие экономические или деловые интересы, которая охватывает два и более государства, или хозяйственную деятельность материнской компании страны базирования и ее зарубежных филиалов или дочерних, а также зависимых предприятии. Кроме этого, были проанализированы подходы к формированию международного бизнеса, которые заключаются в интеграции однородных предприятий или поглощения крупной организацией.

В завершении первой главы работы, было выявлены факторы, которые влияют на развитие международного бизнеса — это географические, политические, экономические, социокультурные, международные и научно- технические факторы.

ГЛАВА 2. ОСНОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

2.1 Конкурентные преимущества в международном бизнесе

Для более полного понимания конкуренции в международном бизнесе существует необходимость в изучении понятия конкурентоспособности. Понятие конкурентоспособности синтезирует в себе большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на рынке. Этот комплекс может включать характеристики товара, определяемые сферой производства, а также факторы, формирующие в целом экономические условия производства, и сбыта этих товаров.

Конкурентоспособность продукции можно определить, как совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, которые позволяют ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определенном промежутке времени. Конкурентоспособность является динамичной характеристикой потенциальной способности продукции. Эта свойство не является бессрочно приобретённым, так как оно связано с привязкой к определённым рынкам и конкретному времени.

Под конкурентоспособность предприятия понимается способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком уровне.

Конкурентоспособность товара отражает его способность наиболее полно отвечать запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке. Она определяется конкурентными преимуществами: с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами, с другой — ценами, устанавливаемыми продавцами товаров. При этом, под конкурентоспособностью понимают такую характеристику продукции, которая демонстрирует ее характерные отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Поскольку конкуренция компаний на рынке трансформируется в вид конкуренции самой продукции, происходит возрастание значения качеств, которыми наделяется продукция фирмой, изготовившей и продающей ее на рынке.

Следовательно, товары вынуждены синтезировать в себе помимо набора разнообразных технических, эстетических и эргономических свойств, также и условиям их реализации, таких как сервисное обслуживание, ценовая политика, сроки поставки, рекламная активность фирмы производителя, имидж компании производителя. Для определения конкурентоспособности необходим целый комплекс потребительских характеристик, как качественных, так и количественных, которые способствуют удовлетворению особым условиям рынка. При достижении конкурентоспособности продукции упрощается и ускоряется её реализация, причём существует возможность выбрать наименее затратные каналы сбыта. Фактически продукт проходит проверку на степень удовлетворения общественным потребностям, которые формируются за счёт вкусов и потребностей группы покупателей, то есть определённого сегмента рынка, в связи с этим понятие конкурентоспособности является всегда конкретным, то есть привязанным к определённому рынку и времени. Реализация товара на коммерчески выгодных условиях возможна лишь на конкретном рынке и в определенных условиях конкуренции.

У конкурентоспособности существует прямая зависимость от степени удовлетворенности покупателя товаром и определяется только тем набором определённых свойств и качеств, которые представляют бесспорный интерес для определенной группы потребителей. В этом случае иные свойства и характеристики продукции не принимаются во внимание. При этом надо иметь ввиду, что один и тот же продукт может быть конкурентоспособен на внутреннем рынке и неконкурентоспособен на внешнем и наоборот.

Таким образом, конкурентоспособность товара может меняться, реагируя на изменения конъюнктуры рынка, воздействия рекламного давления, а также проявления разнообразных внутренних и внешних по отношению к товару факторов.

Существуют факторы, которые определяют конкурентоспособность бизнеса. Одним из наиболее важных из них является качество продукции и услуг. Также существенное влияние на конкурентоспособность оказывает наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта, уровень квалификации и профессионализма персонала и менеджмента. Основное значение в современных условиях ведения международного бизнеса приобретает технологический уровень производства и доступность источников финансирования, а также способность внедрения новых технологий. Налоговая среда, в которой действует предприятие, также имеет влияние на конкурентоспособность. Кроме того, на конкурентоспособность влияют преимущества в гарантийном и послегарантийном сервисе, рекламе, имидже производителя, а также ситуация на мировом рынке, колебания спроса. Высокий уровень конкурентоспособности товара говорит о целесообразности его производства и о том, что существует возможность выгодной продажи.

На конкурентоспособность продукции оказывают влияние внешние и внутренние факторы. Под внутренними факторами понимается внутренняя среда предприятия: элементы, составляющие экономический потенциал предприятия, который можно определить, как совокупность ресурсов компании и эффективность их использования. Под внешними факторами понимается все, что находится за пределами компании. При эффективном использовании внутренних факторов продукция предприятия получает конкурентные преимущества, а применение внешних факторов позволяет говорить о конкурентоспособности продукции.

Информационные технологии, используемые компаниями условно можно разделить на две группы, это обязательные и желаемые. Условность данного деления проявляется из-за тенденции к трансформации с течением времени желаемых информационных технологий в обязательные. Так же многое зависит от отрасли, в которой работает компания, и от уровня развития экономики страны. Обязательные информационные технологии объединяют в себе всё, что необходимо для операционной деятельности компании, а желаемые характеризуются теми технологиями, с помощью которых создаются конкурентные преимущества. Одной из тенденций на мировом и российском рынках в непростой ситуации сложившейся на мировом рынке является снижение расходов на обязательные технологии и инвестиция больших средств в желаемые.

Основополагающим фактором, который влияет на конкурентоспособность международного бизнеса, являются современные информационные технологии. Для превращения информационных технологий в конкурентное преимущество требуется эффективный подход к управлению имеющимися ИТ у компании и формированию ИТ-бюджета, который проявляется в формализованных методах ИТ-трансформации имеющихся ИТ. При данном подходе не просто сокращаются бюджеты на информационные технологии, а реализуется реструктуризация бюджета часть средств, которые возможно сэкономить за счет сворачивания экономически не выгодных, или не приносящих значительные выгоды проектов, инвестируют в стратегически важные технологии, которые помогают занять лидирующее положение на рынке. Выделение приоритетных направлений деятельности осуществляется с помощью оценки отдельных проектов с точки зрения их критичности для организации, вклада в создание конкурентных преимуществ, степени соответствия потребностям бизнеса. Следующим этапом является поиск различных вариантов усовершенствования ИТ инфраструктуры компании. Здесь применяются различные подходы, но из общей массы выделяется достаточно эффективный способ поддержки существующей информационно-технологической инфраструк-туры-аутсорсинг. Осуществив выбор эффективного способа управления существующими информационными технологиями, у компании появляется возможность сосредоточить внимание на стратегических ИТ-проектах, которые помогают создавать конкурентные преимущества. К ним относятся бизнес-активы, которые позволяют повысить скорость обслуживания, лояльность клиентов, уникальность продукта. Информационные технологии упрощают процесс поддержания и создания таких бизнес активов. Особенно ярко этот факт проявляется в банковской и страховой деятельности, транспортной логистике, розничной торговле, пассажирских перевозках и так далее.

Существует множество способов повышения и создания конкурентных преимуществ посредством внедрения информационных технологий:

• применение приложений разных видов, для автоматизации деятельности, для повышения рекламного давления, обеспечивающей появление какого-либо конкурентного преимущества;

• внедрение информационных технологий, способствующих повышению общей конкурентоспособности за счет повышения эффективности хозяйственной деятельности компании;
• создание новых продуктов и услуг на базе информационных технологий.

Использование автоматизации, обеспечивающей конкурентные преимущества, позволяет компаниям ускорять внутренние процессы в компании. В качестве примера можно привести американский банк Deep Green, осуществляющий операции на рынке ипотечного кредитования. Начав работать в 2000 году, сегодня банк обрабатывает около 12 тыс. Заявлений и выдает около 2,5 тыс. Кредитов в месяц. Кредитный процесс автоматизирован полностью, за исключением встречи с нотариусом для подписания кредитного договора.

Потенциальный заемщик заполняет на Web-сайте банка заявление, которое затем обрабатывается автоматически: с помощью скоринговой системы оценивается кредитоспособность заемщика, отправляется запрос в онлайновую систему оценки недвижимости, проверяется наличие страховки, делается запрос в систему по борьбе с мошенничеством, после чего информационная система банка Deep Green принимает решение. В 80% случаев для принятия решения о выдаче кредита (или об отказе в кредитовании) системе требуется две минуты. В остальных случаях на обработку заявлений уходит больше времени, поскольку не вся информация доступна в онлайновом режиме (в частности, информация об оценке недвижимости).

В операционном отделе банка служат всего восемь человек, при этом они обрабатывают около 400 заявлений в день.

Конкурентными преимуществами представленного банка являются высокая скорость принятия решений и удобная процедура обработки заявлений, поэтому банку не приходится привлекать и удерживать клиентов за счет низких процентных ставок.

Недостатки создания конкурентных преимуществ с помощью автоматизации заключаются в том, что она является недолговечной, так как под влияние НТП технологии развиваются с большой скоростью, и существует необходимость искать новые решения в этой области. Так же непродолжительность данного способа обусловлена влиянием конкурентов, которые неизбежно занимаются мониторингом изменений в бизнес среде и со временем сократят отставания за счёт применения таких же технологий.

2.2 Роль ТНК в международном бизнесе

Транснациональные корпорации являются одним из ярчайших примеров международного бизнеса и их возникновение вызвано тем, что на этапе интернационализации производства приобретает характер расширения хозяйственных связей, в форме создания крупными компаниями филиалов за рубежом, франчайзинга, оказания технических и управленческих услуг, лицензирования.

Причины возникновения ТНК самые разнообразные.

Первое понятие транснациональная корпорация (ТНК) дано Д. Лилиенталем в 1960 г. Он понимал под ТНК «такие корпорации, которые имеют свой «дом» в одной стране, но которые осуществляют свои операции и живут по законам других стран».

Свое начало транснациональные корпорации берут в 1602 году, первая ТНК носила название — Dutch East India Company. Однако первый этап развития ТНК приходится на конец XIX века — 1920 год, который получил название «колониальный этап». На данном этапе развивались колониально- сырьевые ТНК, которые занимались добычей сырья в колониях и его дальнейшей переработкой на своих территориях.

После Первой мировой войны на первый план вышли военно- промышленные ТНК и данный этап получил название «эпоха концессий». В этот период происходит слияние и поглощение национальных фирм и создание международных корпораций.

Третий этап в развитии ТНК приходится на период после Второй мировой войны, в мире происходит информационная революция, развиваются научно-технологические корпорации, которые ориентируются на непрерывное технологическое обновление производства товаров и услуг, использование конкурентных преимуществ межстрановой кооперации.

Четвертый этап назван «эпохой слияний и поглощений» и охватывает период 1960-1970 гг. Данный этап характеризуется появлением глобальных корпораций инновационного типа, которые перешли к стратегии географического рассеивания и инновационного развития.

Следующий этап 1990 годы — наше время, который получил название «современный период». На этом этапе появляются глобальные ТНК с собственными финансовыми ресурсами, сервисные ТНК, ориентированные на активное использование сети Интернет, что привело к изменению формы и эффективности мировых рынков, превратив их в киберпространство.

С развитием техники и технологий, освоением космического пространства и соседних планет следующим этапом развития ТНК может стать появление глобальных планетарных корпораций, которые будут заниматься освоением космических энергоресурсов и совершенствованием стратегических вооружений. Так как ресурсы земли в большей своей степени невозобновимые, то имеет смысл поиск новых ресурсных баз за пределами земли. Но шестое поколение ТНК, при развитии такого сценария, вновь вернется к первому этапу, то есть добыча ресурсов в колониях и дальнейшая переработка на своей территории, только колониями станут иные планеты, а своей территорией планета Земля в целом.

Таким образом, в своем развитии ТНК прошли ряд значительных этапов и претерпели значительные видоизменения в сферах деятельности, способах и формах ведения бизнеса, но нельзя сказать, что на современно этапе нет колониально-сырьевых ТНК или военно-промышленных ТНК, стоит лишь отметить их эволюцию и адаптацию к современны условиям.

Общим критерием появление нескольких поколений ТНК стала ответная реакция на значительные изменения структуры мира, такие как колонизация, деколонизация, Первая и Вторая мировые войны, НТП, борьба за ресурсы, глобализация, освоение космоса. Особое значение в качестве критерия имеет появление новых технологий и отраслей мирового хозяйства в связи с НТП, а также развитие инфраструктуры мирового хозяйства: всемирные транспортные сети, связь, автоматизация, информатизация, компьютеризация.

Помимо общего критерия появления ТНК нужно отметить критерии отнесения компаний к транснациональным корпорациям, которые складывались по мере развития. Критерии отнесения компаний к ТНК делятся на количественные и качественные.

Качественные критерии отнесения компании к ТНК выделяет Ж. Мезонруж:

• осуществление операций во многих странах;
• проведение исследований и разработок, осуществление производственных операций в данных странах, с внесением вклада в ВВП страны, в которой произведены операции;
• мультинациональный менеджмент компании;
• мультинациональная акционерная собственность.

Количественные критерии отнесения компаний к ТНК выделили авторский коллектив под руководством Г.П. Солюса и А.Ю. Юданов, которые предложили следующие критерии:

• исключительно высокая степень монополизации;
• высокая степень концентрации деятельности в отраслях, которые определяют НТП;
• космополитизм интересов ТНК.

Соответствие данным критериям достаточно для того, чтобы отнести компанию к ТНК, но на современно этапе появилось еще несколько важных количественных критериев, а именно:

• доля зарубежной составляющей не менее 25%;
• нижняя граница объема продаж не менее 100 млн. Дол.;
• количество принимающих стран не менее трех.

Дополнительные количественные критерии отнесения компаний к ТНК соответствуют современному этапу интернационализации производства и выражаются в следующих индексах:

• индекс транснационализации компаний — более 10%;
• индекс интернационализации компаний — более 25%;
• индекс географического расположения — более 15%;

-индекс шроты филиальной сети — более 1%. Индекс транснационализации оценивает значение иностранных ТНК для страны, индекс интернационализации отражает уровень вовлеченности ТНК в производство товаров и услуг в принимающих странах. Данные индексы позволили уточнить критерии отнесения компаний к ТНК.

Единых критериев отнесения компаний к ТНК не существует и применение либо количественных, либо качественных критериев отнесения компаний к ТНК не корректно, и поэтому следует применять смешанные критерии в рамках комплексного подхода, что позволит с большей точностью определить является компания ТНК или нет.

Внешнеполитическая напряженность диктует необходимость поиска новых экономических партнеров России в Третьем мире, в том числе активизации взаимодействия с базируются там транснациональными корпорациями. Такие компании развивающихся стран, в особенности со штаб-квартирами в указанных странах — членах БРИКС, успешно осваивают внешние рынки, причем относительно динамичны поступления прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Африку, где предприятия Китая, Малайзии, Индии, Бразилии и ЮАР, а также менее крупных стран, например, Кении, Египта и Турции, реализовали серию выгодных проектов. Крайне опасным представляется использование Россией многочисленных офшоров при направлении ПИИ в развивающихся стран, что делает такие капиталовложения уязвимыми для новых недружественных шагов со стороны государств Запада. Мотивы и последствия получения таких посреднических услуг еще только предстоит выявить и включить в теорию ТНК.

Тем не менее, в научном сообществе выделяется группа лиц, которые полагают, что ТНК — это новые по своей природе субъекты мировой экономики, для исследования, деятельности которых необходимо разработать иные экономические парадигмы, т.к. существующие теории транснационализации компаний построены для компаний развитых стран. Однако такой подход представляется достаточно странным, т.к. определяет различия в моделях поведения человека не культурными и эстетико- этическими нормами, а кардинально иной природой собственников и персонала ТНК. Попытки изучать вторую группу якобы существующих различий уже встречались, но в силу пагубных последствий применения на практике антинаучных учений по евгенике и расизму были отвергнуты.

Зарубежная экспансия позволяет таким фирмам сгладить неблагоприятные последствия «запоздалого» выхода на рынок и преодолеть барьеры в международной торговле, но сохранить при этом преференции, предоставляемые компаниям. В работах, посвященных ускоренной интернационализации деятельности ТНК, такие фирмы сравниваются с Ост- Индскими компаниями: они обладают слабыми конкурентными преимуществами, но пользуются политической поддержкой в стране базирования, осуществляют зарубежную экспансию одновременно в развитых и развивающихся странах, в том числе за счет слияний и приобретений предприятий, и способны быстро адаптировать свою организационную структуру.

В локализационном и технологическом подходах следует отличать способность инновационной продукции к удовлетворению потребности в стране базирования ТНК и принимающих странах от финансовых возможностей потребителей, связанных с покупательной способностью по отношению к дорогостоящей инновационной продукции. Следовательно, ТНК могут осуществлять поставки инновационной продукции в другие страны со схожими потребительными потребностями или реализовать ее на сегментах рынка развитых стран, где функционируют бедные покупатели, у которых платежеспособный спрос все-таки будет существенно выше, чем в Третьем мире. Относительно низкие производственные издержки в стране базирования приведут к тому, что на стадии рыночной зрелости продукции ТНК могут не полностью переносить производство в страны-потребители, а организуют в них вспомогательные бизнес-единицы.

Повышенные способности ТНК к управлению риском (связанные с негативными институциональными условиями страны базирования) определяют их склонность к транснационализации деятельности в Третьем мире. Менеджмент таких ТНК может принять решение о проведении ускоренной интернационализации на рынках развитых стран, т.к. оценивает риск ведения бизнеса как незначительный и применить тактику слияний и приобретений компаний. Для ТНК особую актуальность имеет доступ к технологиям производства и управления, разработанным в развитых странах и выступающих в качества императива для достижения достаточного уровня конкурентоспособности.

Особенности экономики и государственного регулирования в стран определяют условия транснационализации предпринимательства:

Относительно низкий уровень экономического развития таких стран и невысокие доходы на душу населения делают местных потребителей склонными к приобретению относительно дешевой инновационной продукции. Следовательно, ТНК, накопившая опыт удовлетворения спроса на рынке развивающейся страны базирования, обладает определенными конкурентными преимуществами на аналогичных рынках других развивающих странах, а также на определенных продуктовых нишах в экономике развитых стран.

Несовершенство рыночных институтов развивающихся стран базирования, нестабильность их политических систем и коррупция позволяет ТНК сформировать механизмы адаптации к указанным негативным факторам внешней среды и снижения трансакционных издержек, в частности диверсифицировать производство и сотрудничать с другими предприятиями. Указанные механизмы повышают уровень конкурентоспособности ТНК на внешних развивающихся рынках со схожими пагубными условиями, однако в ряде случаев такая внешняя среда в экономике страны базирования выступает выталкивающим фактором и мотивирует компании к транснационализации бизнеса в экономике развитых стран.

Зачастую компании вынуждены самостоятельно инвестировать в слаборазвитую инфраструктуру экономики, а также разрабатывать технологии и бизнес-процессы, которые в меньшей степени зависят от инфраструктуры. В этих условиях у компании затруднен доступ к финансовой системе и продукции предприятий-поставщиков, что определяет склонность фирм к интернализации поставок сырья, комплектующих и услуг, укрупнению и учреждению финансовых обществ. Указанные особенности выступают конкурентными преимуществами, реализуемыми в Третьем мире, а также обосновывают мотивы компании к осуществлению ПИИ в развитые страны для обеспечения доступа к передовым инновационным системам и альтернативам к инфраструктуре страны базирования.

За 2000-2014 гг. Зарубежные филиалы американских ТНК увеличили годовые расходы на НИОКР в 2,2 раза (до 44,6 млрд долл.), однако 88% работ выполняется в развитых странах. Указанные затраты таких филиалов в Третьем мире увеличивались быстрее: например, в Китае — 4-х кратный рост до 2 млрд долл. И в Индии — 70-кратный рост до 2,3 млрд долл., что обусловливает инновационные устремления ТНК в страны Запада, а также определяет динамизм «перекрестных» инвестиций.

Вместе с этим, эмпирические исследования деятельности ТНК ошибочно выявляют факторы, якобы характерные только для ТНК, тогда как такие явления встречаются или встречались в деятельности компаний развитых стран. Во-первых, многие ТНК находятся на ранних стадиях зарубежной экспансии и, следовательно, работают в меньшем количестве стран, расположенных в одном регионе, и располагают менее узнаваемыми торговыми марками. Во-вторых, современная внешняя среда отличается более либеральными условиями приема капитала, развитым транспортом и информационными технологиями, что ускоряет развитие бизнеса.

В-третьих, некоторые ТНК находятся в государственной собственности или контролируются узкими олигархическими группами, что определят слабость мотивов к привлечению капитала на открытом рынке и стремление к использованию офшоров для сокрытия информации. Однако крупные ТНК развитых стран, для которых разрабатывались современные теории транснационализации, функционируют достаточно давно, находятся в акционерной собственности и привлекают профессиональных менеджеров. Когда такие фирмы начали деятельность в более консервативных условиях, страны базирования оказывали даже военную поддержку, а требования к раскрытию информации на фондовом рынке отсутствовали.

Западные ТНК обладают современной компьютеризированной технологией, но в части обеспечения новизны и творческих составляющих своей продукции, предназначенной для сбыта в принимающих странах, опираются на персонал в корпоративных сетях управления, ведущих к индивидам в стране базирования с определенным менталитетом и сформировавшимися эстетико-этическими ценностями. Такие ТНК зачастую предпочитают осуществлять ПИИ в ТНК, чтобы действовать на рынках региона от лица предпринимателей из сопредельных стран, т.к. компании Запада не могут командировать экспатриантов, способных точно выявить предпочтения потребителей и персонала в принимающих развивающих странах.

ТНК, в частности занятые в СМИ и консалтинге, активно обмениваются информацией между своими зарубежными подразделениями, в т.ч. подходами к управлению, текстовыми заготовками, элементами дизайна и т.д. — указанные объекты зачастую не находят отражение в ценах и разработка количественных измерителей такого обмена представляется перспективным направлением в развитии теории фирмы. Аналогичная проблема изучается при трансфертном ценообразовании в ТНК, когда предметы торгуются по ценам, отличным от цен открытого рынка.

На наш взгляд, симбиоз предложенных теорий транснационализации с отдельными разработанными положениями для ТНК следует проводить исходя из трансдисциплинарных экономических исследований. Предлагается следующий подход к классификации активов ТНК и внешних условий ее деятельности.

1.Компания владеет собственностью, во-первых, материально- вещественным, а также финансовым капиталом и интеллектуальной собственностью, воплощенной в торговых марках, информации о конъюнктуре рынка и устойчивых связей с контрагентами. Во-вторых, технологией производства и менеджмента (в особенности, в обеспечении условий труда и управлению внутрифирменными трансакционными издержками), а также подходами к взаимодействию с контрагентами (заключения контрактов с подрядчиками и поставщиками, взаимодействие с правительственными органами, приемы маркетинга в сбыте продукции и найме персонала и т.д.) ТНК занимается бизнесом в условиях внешней среды, которая характеризуется, во-первых, факторами производства (природными, капитальными, трудовыми, интеллектуальными), рынками поставок сырья и комплектующих, инфраструктурой (транспортной, финансовой и т.д.) и институциональными условия ведения бизнеса. Во-вторых, функционируют рынки сбыта, на которых регистрируется платежеспособный спрос и сформированы потребительские предпочтения. Следовательно, методологическая парадигма исследования деятельности ТНК, в том числе базирующихся в развивающихся странах, основывается на оценке характеристик собственности компании и собственностью этих активов и приемов соответствовать условиями внешней среды (в стране базирования и принимающих странах, а также с возможным учетом таких условий в странах-инвесторах в компанию).

Анализ подходов к объяснению деятельности ТНК показывает, что ключ к формированию единой теории фирмы лежит в симбиотическом учете общего и различного в социально-экономических системах стран, где компании осуществляют деятельность. Такие активы должны предлагать потребителям, занятым и другим субъектам что-то новое (как инновационное, так и более дешевое), отличное от предложения конкурентов. Но это «новое» не может быть кардинально отличным от существующего, т.к. оно не найдет спрос.

В полярном случае зарубежный бизнес будет анклавным, как у некоторых китайских ТНК в Африке, когда ПИИ обращаются в замкнутом производственном цикле, включившим в себя отказ от использования местных ресурсов (помимо минеральных и земельных) и комплектующих, командирование персонала и тотальный экспорт готовой продукции, в отличие от ее продажи на местном рынке. По мере развития, в такие предприятия нанимаются африканцы, которые замещают должности чернорабочих и подвергаются жесткой эксплуатации, а также вынуждены трудиться в условиях производственного травматизма.

Противоположный полюс представляет собой осуществление ПИИ в зарубежные предприятия, которые не занимаются ВЭД и не трудоустраивают экспатриантов. Участие ТНК в управлении такими предприятиями и встраивание их производственную систему компании, равно как и интеграция в принимающую экономику бизнеса из первого полюса, обусловливают нахождение реальной степени интернационализации деятельности ТНК, где место конкретной компании определяется отраслевой специализацией, а также балансом активов и условий внешней среды.

Несмотря на сложность и качество выпускаемых товаров и оказываемых услуг ТНК, а также соблюдение эстетико-этических основ ведения бизнеса, отдельные ТНК сумели методические правильно произвести симбиотический учет и заняли важные рыночные ниши. ТНК консолидировано и на горизонте планирования оценивают коммерческий эффект (в некоторых случаях собственники ТНК могут преследовать сопряженное достижение иных целей, таких как обеспечение экономической безопасности, культурная экспансия и т.д.) от вложения имеющихся ресурсов в материнскую и принимающие экономики с учетом риска и исходя из их привлекательности. Вышеуказанное соответствие активов рынку вызывает движение ПИИ, и в принимающих странах вовлекаются местные факторы производства, включая капитал, размещаются заказы на подрядные работы и совершаются закупки, а произведенная продукция в неких пропорциях сбывается на местном рынке или экспортируется.

Предложенный подход, основанный на дальнейшей дихотомизации структуры собственности ТНК и условий внешней среды стран, в которых компания осуществляет деятельность, проводимый на 3-м и последующих уровнях, дополняет положительные категории «преимуществ» и «благоприятных условий» отрицательными терминами «недостатков» и «несовершенства». В результате, симбиотическая парадигма исследования деятельности ТНК позволяет унифицировать методы оценки различий в странах функционирования и предложить целостные объяснения фактов ведения бизнеса, а также провести их классификацию безотносительно от уровня экономического развития «материнского» государства компании.

3 Совершенствование механизмов международного бизнеса

Глобализация мировой экономики и интернационализация бизнеса — процессы, которые происходят на практике и исследуются учеными- экономистами на протяжении вот уже нескольких десятилетий, на современном этапе характеризуются все более высокой динамичностью и сложностью формирования. Факторы, влияющие на их развитие, увеличиваются в числе, становятся все более разнообразными, разнонаправленными и сложно прогнозируемыми. В результате компании, планирующие выход на зарубежные рынки или расширяющие свое присутствие на мировой арене, оказываются в ситуации все большей неопределенности при принятии решений и непредсказуемости результатов их реализации.

Очевидно, что успех деятельности любой компании в первую очередь определяется правильно выбранным и успешно реализуемым долгосрочным курсом развития, т.е. стратегией. Не является исключением и международный бизнес, с той лишь разницей, что при разработке и реализации международной стратегии необходимо использовать дополнительные или специализированные подходы, методы и механизмы стратегического менеджмента.

В современной экономической литературе вопросы формирования и внедрения международной стратегии можно найти в книгах, посвященных стратегическому менеджменту, а также в учебных пособиях и монографиях по международному бизнесу. Однако следует признать, что в литературе по стратегическому менеджменту международные аспекты затрагиваются достаточно поверхностно. В книгах же, посвященных международному бизнесу, в отношении международных стратегий чаще всего дается лишь их классификация, при этом подробное изложение подходов, инструментов и методов их разработки и реализации или совсем отсутствует или базируется на принципах общего стратегического менеджмента. В этой связи, мы считаем целесообразно рассмотреть механизмы совершенствования международного бизнеса через выбор международной стратегии бизнеса.

Принятие стратегического решения в любой компании состоит в выборе правильной стратегической альтернативы, который основывается на постановке целей фирмы и глубоком анализе ее внутренней и внешней среды. Большинство ведущих специалистов в области стратегического менеджмента признают, что стратегия — это формирование связей между фирмой и внешней окружающей средой. Ими достаточно давно разработаны как различные уровни стратегии (корпоративный, бизнес, функциональный и проч.), так и виды стратегий на каждом из уровней.

Следует отметить, что в целом, представлено большое количество классификаций и видов стратегий, которые могут быть использованы компаниями при выходе на рынки зарубежных стран.

Наиболее современная классификация международных стратегий бизнеса была разработана в 2008-2009 гг. американскими учеными Калленом. Основное отличие их подхода от предыдущих состоит в том, что они сдвигают акцент в разработке и принятии международных стратегических решений с конечного продукта, который предлагает фирма зарубежным покупателям, на бизнес процессы, в ходе которых она этот продукт разрабатывает, производит, продвигает и реализует на глобальном рынке. Этот подход в наибольшей степени соответствует тенденциями, которые в настоящее время происходят в мировой экономике, когда границы между странами стираются и фирма смотрит на мировой рынок не только как на площадку для реализации своей готовой продукции, но и как на глобальную платформу размещения операций и отдельных этапов деятельности . Особое значение классификация Каллена и Парботееха приобретает в контексте таких современных тенденций, как международный сети, глобальные цепочки стоимости и экономическая, в том числе региональная, интеграция. Она позволяет, с одной стороны, понять и объяснить с точки зрения стратегического управления международным бизнесом формирование международных сетевых структур, глобальных цепочек стоимости и цепей поставок, с другой стороны, дает возможность учитывать влияние этих и других тенденций, на бизнес.

Так, например, рассмотрим интеграционные процессы на уровне стран и регионов. На государственном уровне интеграция развивается между странами и имеет конечной целью создание благоприятных условий для развития регионального бизнеса и решения совместных проблем. Соответственно, интеграционные процессы создают возможности для одних компаний и угрозы для других. Это должно быть учтено и теми и другими игроками при принятии стратегических решений не только в отношении количества, комплектации и качества конечного продукта как такового, но и в отношении размещения отдельных стадий и этапов его производства, процессов разработки и обновления, послепродажного обслуживания и т.д.

Таким образом, на сегодняшний момент специалистами разработано достаточное количество классификаций и видов международных стратегий, которые могут быть использованы бизнесом. Однако какую бы классификацию ни выбрала компания, уже осуществляющая внешнеэкономические операции или только планирующая выход на рынки зарубежных стран, основной вопрос, на который ей необходимо ответить, состоит в следующем: адаптироваться к условиям, сложившимся на целевом зарубежном рынке, или использовать стандартизированный, глобальный подход. Постановка данного вопроса справедлива как в отношении конечного продукта, предлагаемого на зарубежных рынках, так и в отношении бизнес-процессов и операций, осуществляемых в этой связи.

В условиях ужесточения конкуренции на международном рынке, сложности и неоднозначности процессов глобализации и регионализации мировой экономики, возникновения новых способов интернационализации бизнеса и других современных тенденций разработка и выбор эффективной международной стратегии представляет собой очень сложную задачу для бизнеса. Особую значимость в этой связи представляет выявление как можно большего числа, а также систематизация факторов, позволяющих дать правильный ответ на вопрос о необходимости адаптации или стандартизации международных стратегических решений.

Изучение научной и учебной литературы, посвященной вопросам разработки общей и международной стратегий компании, а также практический и исследовательский опыт автора дали возможность предложить представленную ниже систему факторов, анализ которых позволит компаниям обеспечить правильность принятия стратегических решений в отношении своих международных операций. Именно данные факторы, оказывают наибольшее влияние на необходимость и целесообразность полной или частичной адаптации продукта и бизнес- процессов компании к особенностям зарубежных рынков. Использование фирмами предлагаемой системы факторов, их анализ и оценка предоставят фирмам ценную методологию разработки международной стратегии.

Предлагаемая система факторов состоит из трех основных частей, для чего все включенные в нее факторы разделены на три основные категории: внутренние факторы компании, отраслевые факторы и макроэкономические факторы. Следует отметить, что такое деление стратегических факторов достаточно стандартно и используется большинством специалистов в области стратегического менеджмента, при этом отраслевые факторы и факторы макросреды в совокупности представляют собой внешнюю среду фирмы. Однако в силу разных подходов к оценке их влияния на конкурентоспособность фирмы, эти группы факторов анализируются отдельно друг от друга.

Отраслевые факторы. Среди отраслевых факторов с целью получения ответа на вопрос об адаптации или стандартизации международного бизнеса фирмам в первую очередь следует анализировать следующие: характер потребительского поведения, наличие глобальных покупателей, стратегии конкурентов, наличие глобальных поставщиков, наличие и характер товаров и услугзаменителей. Рассмотрим подробнее каждый из этих факторов в контексте влияния на стандартизацию адаптацию зарубежных операций и предлагаемого продукта. Поведение и вкусы потребителей на рынках разных стран могут практически не отличаться друг от друга. В такой ситуации компания должна стремиться к использованию стандартного подхода, что позволит ей не только учесть тенденции глобализации мировой экономики, но и значительно сократить затраты на производство, разработку, маркетинг и сбыт своей продукции. Если же характер поведения и предпочтения покупателей разных стран имеют серьезные отличия, более эффективным подходом, безусловно, будет адаптация. Адаптация в данной ситуации может происходить как на страновом, так и региональном уровне. Если в каком-то регионе или в рамках регионального интеграционного объединения вкусы и поведение потребителей не имеют сильных различий, то можно адаптировать продукцию и операции ко всей совокупности стран данного региона, в результате чего внутри региона бизнес окажется стандартизированным. В противном случае, необходима адаптация к рынку каждой отдельной страны. Наличие у фирмы глобальных покупателей, т.е. клиентов, деятельность которых имеет глобальный характер и направлена на весь мировой рынок, будет служить сигналом к стандартизации. В такой ситуации покупателями, как правило, являются не конечные потребители, а другие отрасли промышленности. Если они производят стандартную продукцию, то их требования к комплектующим, материалам и сырью не будут сильно дифференцированными. Отсутствие глобальных покупателей в свою очередь приведет к необходимости разработки индивидуального подхода к каждой группе клиентов и, как следствие, адаптации.

Стратегии конкурентов также могут вынуждать компанию выбирать определенный подход. Если конкуренты действуют глобально и достаточно успешно на мировом рынке, они получают значительную экономию на издержках. Конкурировать с ними, используя стратегию адаптации, будет очень сложно и, скорее всего, малоперспективно. Исключение может составлять работа в какой-то целевой, специализированной нише рынка или специализация на узком круге клиентов.

Наличие или отсутствие глобальных поставщиков и глобальных источников сырья — другой важный фактор, анализ которого позволит фирме определиться с международной стратегией. Глобальные закупки стандартизированной продукции, сырья и материалов, в том числе произведенных в странах с дешевыми факторами производства, сделают более выгодной стратегию стандартизации и для их потребителя. Значительная экономия в закупочной деятельности позволит повысить рентабельность всей деятельности компании и приведет к частичной или полной стандартизации ее бизнеса. Отсутствие глобальных источников или поставщиков даст противоположный эффект и сделает стратегию адаптации более разумной.

Характер товаров и услуг заменителей также может заставить компанию изменить стратегическое направление своего международного бизнеса. Если угроза со стороны заменителей усиливается, а их производители преследуют ярко выраженную стратегию адаптации или стандартизации, это должно служить сигналом для преследования аналогичного подхода. С другой стороны, угроза со стороны заменителей может призывать к стандартизированному подходу, что позволит снизить затраты и сделать продукцию более доступной для потенциального потребителя.

Факторы макросреды. Следующая группа факторов предлагаемой методологии — факторы макросреды. Среди факторов макросреды, к которым традиционно относят политические, экономические, социальные, технологические, а в ряде случаев экологические и географические факторы, наибольшее значение в принятии стратегических решений в области международного бизнеса имеет внешнеэкономическая политика стран, на территории которых компания ведет свою деятельность. Безусловно, все макрофакторы важны и могут играть решающее значение в деятельности международной компании. Все они должны анализироваться и оцениваться при разработке международной стратегии. Однако при принятии стратегического решения «адаптация стандартизация» международного бизнеса, в первую очередь, предлагается анализировать внешнеэкономическую политику принимающих государств, т.к. именно этот фактор имеет решающее значение.

В целом, благодаря деятельности международных экономических организаций, таких как ВТО, МВФ, МБРР и т.д., а также развитию региональной интеграции и созданию региональных интеграционных блоков, например, ЕС, ЕАЭС, НАФТА, барьеры и ограничения на деятельность компаний на рынках других стран сокращаются, нормы правового регулирования становятся все более прозрачными и универсальными. Эта тенденция создает для компаний дополнительные преимущества и возможности по внедрению элементов стандартизации в организацию своего международного бизнеса.

Однако говорить о глобализации бизнеса под действием фактора «внешнеэкономическая политика» было бы ошибочно. Во многих вопросах своей внешнеэкономической политики страны сохраняют суверенитет, что является наиболее сильной причиной наряду с различиями во вкусах и характере поведения потребителей, которые вынуждают компании внедрять элементы адаптации при работе на зарубежных рынках. Страны различаются по уровню тарифной защиты, требованиям к упаковке, рекламе, составу и техническим характеристикам товара, процедурам прохождения таможенного контроля и доступа на рынок. Все это приводит к необходимости заранее подробно исследовать регуляторную составляющую целевого зарубежного рынка, вносить необходимые изменения в продукт и процессы, а затем уже переходить к этапу проникновения на рынок.

Внутренняя среда компании. Внутренняя среда компании представляет собой третью группу факторов предлагаемой методологии, которые компаниям следует анализировать при принятии стратегических решений в отношении своего международного бизнеса. К наиболее значимым внутренним факторам, влияющим на решение об адаптации или стандартизации международных операций фирмы, относятся следующие: общий уровень затрат, уровень затрат компании на НИОКР, наличие и качество необходимых для ведения зарубежных операций ресурсов (финансовых и человеческих).

Если общий уровень затрат в компании выше, чем у конкурентов, тогда от стратегии адаптации, которая приведет к дополнительным расходам при освоении рынков зарубежных стран, придется отказаться. На внутреннем рынке компания при такой ситуации, вероятно, еще может чувствовать себя конкурентоспособной, в первую очередь, благодаря протекционистской политике государства. Однако при выходе на международный рынок подобной защиты она лишается и снизить затраты до конкурентоспособного уровня поможет только стандартизированный, глобальный подход.

Если доля затрат на НИОКР в компании достаточно существенна, то независимо от уровня и структуры затрат конкурентов, ей следует придерживаться стандартизированного подхода, в противном случае инновация не окупится или не сможет завоевать достаточное число потребителей.

Наличие у компании необходимых для разработки и реализации международной стратегии ресурсов является еще одним внутренним фактором, на который компании следует обратить внимание. Стратегия адаптации потребует от компании дополнительных финансовых расходов, необходимых для изучения зарубежных рынков, внедрения изменений в продукцию, для них предназначенную, выявления будущих рыночных тенденций и т.д. Кроме того, потребуются сотрудники — специалисты, обладающие необходимой квалификацией, знаниями и опытом. В том случае, если компания не располагает достаточными финансовыми, человеческими ресурсами и богатым опытом ведения международного бизнеса, на первых этапах ей следует отказаться от адаптации и использовать те инструменты и методы работы, которые оказались успешными на домашнем рынке. Это будет соответствовать стандартизированному подходу, но не обязательно глобальному.

В дальнейшем, если методы работы на домашнем рынке докажут свою состоятельность и успешность и на мировом рынке в целом, стратегия компании может стать глобальной. В противном случае, для обеспечения успеха при стандартизированном подходе, ей придется анализировать мировой рынок, его тенденции и вносить соответствующие изменения в домашнюю стратегию. Если же компания располагает достаточными ресурсами, то при сигнале со стороны других факторов предлагаемой методологии в пользу адаптации, она может уверенно следовать адаптационному подходу в своей международной стратегии.

Подводя итог изложенному материалу, необходимо отметить, что разработка международной стратегии является в высшей степени сложной и комплексной задачей. Тенденции, происходящие на мировом рынке, в отрасли и самой компании, могут оказывать самое противоречивое воздействие на зарубежные операции фирмы и, как следствие, еще больше усложнять принятие как стратегических, так оперативных и тактических решений.

Таким образом, анализ второй главы показал, что современные компании в области международного бизнеса пытаются повысить свои конкурентные преимущества, в последнее время, это достигается за счет использования информационных технологий. Далее было обосновано, что ТНК играют важнейшую роль в развитии международной торговли, они являются основными игроками этого рынка и пытаются с каждым годом совершенствовать свою деятельность, главным образом, за счет использования инновационных технологий. В завершении второй главы были проанализированы современные тенденции развития международного бизнеса, которые основываются на необходимости стратегического планирования и попытках занять нишу на международном рынке товаров и услуг.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

3.1 Современное состояние и основные тенденции развития международного бизнеса

В настоящее время одной из новых форм ведения международного бизнеса стал аутсорсинг, что означает использование внешнего ресурса. Под аутсорсингом понимается передача бизнес-процессов на исполнение сторонним исполнителям (аутсорсерам) и концентрация на профильных видах деятельности. При этом функции, передаваемые на аутсорсинг, могут быть раздроблены или укрупнены, т.е. могут передаваться отдельные элементы функций. Часто некоторые виды деятельности становятся для компании слишком затратными, и дальнейшая концентрация усилий на том, чтобы справиться с их управлением собственными силами, становится нецелесообразной. Именно тогда компания может прибегнуть к услугам сторонних специализированных фирм.

В аутсорсинге выделяют двух участников: заказчика, компанию, передающую некоторую функцию на исполнение стороннему предприятию, и аутсорсера (подрядчика, оператора, провайдера) аутсорсером, что можно назвать классическим или односторонним аутсорсингом. К услугам фирм, выполняющих функции аутсорсинга, обращаются:

• компании, которые осуществляют полный цикл разработки и производства продукта;
• компании, которые занимаются преимущественно разработкам, многие из них лидеры рынков, такие как Cisco, Dell, Compaq и другие фирмы, работающие в области «прорывных» технологий;

• Цель применения аутсорсинга — использование передовых бизнес- технологий и ноу-хау для завоевания и удержания конкурентных преимуществ во все более обостряющейся конкурентной борьбе.

Экономическая сущность аутсорсинга состоит в построении системы отношений между организациями, передающими и принимающими на себя выполнение отдельных видов деятельности на основе заключаемых долгосрочных соглашений.

Практическим результатом применения аутсорсинга является возможность направлять собственные ресурсы организации на выполнение тех функций, которые составляют ее сильную сторону, на то, что организация умеет делать лучше других, предоставив внешнему исполнителю (аутсорсеру) те функции, которые он умеет выполнить лучше других. Тем самым организация может сосредоточить в своих руках новейшие достижения в области науки, техники и технологий, обеспечив максимальное удовлетворение ожиданий потребителя, максимальное соответствие требованиям рынка.

Аутсорсинг можно признать целесообразным только при соблюдении следующих условий:

• аутсорсер выполнит работу дешевле и качественнее;
• данный вид деятельности не является настолько значимым, по его передача на аутсорсинг могла бы угрожать возможности и ключевым компетенциям компании;
• это снижает риск, связанный с изменениями технологии и (или) покупательских предпочтений;
• это повышает организационную гибкость и оперативность принятия решений, сокращает время разработки и выведения на рынок новых товаров, снижает издержки на координацию;
• это позволяет компании сосредоточиться на основном бизнес. Причины возможного отказа от аутсорсинга:
• слишком маленький объем продукции и (или) незаинтересованность никого из поставщиков в ее продаже;
• требования к качеству так точны или необычны, что необходимы особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;
• гарантированное снабжение или баланс снабжения и потребности;

• сохранение технологических секретов;
• получение преимущества и (или) отсутствие простоя оборудования и рабочих;
• обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей корпорации, в то время как поставщики испытывают неудобства из-за нестабильности спроса;

• отсутствие зависимости от одного источника поставок;
• вопросы конкурентоспособности, политические, социальные вопросы или вопросы защиты окружающей среды могут вынудить компанию производить изделия, даже если ей предпочтительнее их покупать;
• психологические причины. Аутсорсинг нередко отождествляют с понятием субподряд (субконтрактация), однако между данными понятиями существуют различия.

Субконтрактацияконтрактору нужны стабильные поставки, субконтракторам нужны долгосрочные заказы и постоянное сотрудничество. Если понимать под аутсорсингом привлечение услуг и ресурсов специализированной фирмы для решения отдельных вопросов, связанных с деятельностью компании, то с этой точки зрения первым опытом аутсорсеров можно считать услуги юридических фирм в США и Великобритании еще в начале XX в.

На международном рынке аутсорсинг применяется в отношении зарубежных дочерних предприятий, поставщиков, клиентов, конкурентов и партнеров в рамках стратегических альянсов.

В общем виде факторы, обусловившие значительный рост мирового рынка аутсорсинга, могут быть сведены в следующие три группы.

Технологические факторы. Стремительный научно-технический прогресс нескольких последних десятилетий в области транспорта, вычислительной техники и коммуникаций сделал возможным и экономически целесообразным из-за сопровождавшего эти изменения снижении стоимости соответствующих расходов использование предприятиям более удаленных ресурсов. Особую роль сыграли в этом процессе качественные технологические изменения в технологии обработки, передачи и хранения данных.

Экономические факторы. Значительную роль в развитии аутсорсинге играют экономические факторы, что связано, в частности с большой разницей в стоимости рабочей силы в развитых и развивающихся странах. Весомость данной группы факторов объясняется тем, что основной спрос на услуги аутсорсинга предъявляют страны с высоким внутристрановым уровнем заработной платы, занимающей наибольшую долю в структуре затрат на оказание услуг, передаваемых на аутсорсинг, что вызывает у заказчика естественное для рационального экономического субъекта желание их оптимизировать. Однако разница в оплате труда как фактора привлекательности страны для импортирования из нее услуг по аутсорсинговой схеме имеет тенденцию к постепенному снижению.

Регулятивные факторы. Наконец, третьей группой факторов, определяющей бурное развитие аутсорсинга как активно практикуемой субъектами мировой экономики формы международной торговли, стали регулятивные факторы, заключающиеся в общей либерализации и снятии барьеров, обусловленных регулированием торговых отношений.

Подтверждением весомости данного, получившего в англоязычной литературе наименование policy driven, т.е. определяемого политической волей, фактора для развития аутсорсинга является то, что в ряде стран, заинтересованных в снижении объемов импорта аутсорсинговых услуг, в качестве регулирующего инструмента были использованы именно тарифные и нетарифные ограничения торговли либо прямые административные запреты.

Отметим также, что в странах-экспортерах механизм использования регулятивного фактора для развития аутсорсинговых услуг не ограничивается снятием межстрановых торговых барьеров, но предполагает также дерегуляцию, как правило, охватывающую услуги, обладающие высоким экспортным потенциалом, и заключающуюся в смягчении требований по лицензированию деятельности по оказанию услуг, предназначенных на экспорт, предоставлении налоговых льгот, снижении арендных платежей для размещения соответствуют предприятий.

Глобализация экономики создала возможности для двойного аутсорсинга в сфере информационных технологий. Можно заказать аутсорсинговые услуги в заграничной ИТ-компании, которая, в свою очередь, перенаправляет выполнение заказа в третью страну.

Пример из практики. Американская компания «Мурано Софтвэр», штаб квартира которой находится в Калифорнии, принимает заказы на аутсорсинговые услуги по созданию компьютерных программ, которые, в свою очередь, будут по методу аутсорсинга выполняться в России. С этой целью компания открыла представительство в Санкт-Петербурге. так называемые фронт-офисные операции. Кроме того, аутсорсинговые фирмы активно включаются в цепочку создания добавленной стоимости продукции заказчика, переходя от выполнения стандартизированных операций с низкой добавленной стоимостью к выполнению все более высокотехнологичных видов работ с высокой интеллектуальной капиталоемкостью.

Помимо этого, международный рынок аутсорсинговых услуг характеризуется достаточно высокой степенью специализации представленных на нем стран-экспортеров.

Первыми странами, сориентировавшими ИТ-отрасли на экспорт, а не для удовлетворения внутреннего спроса, стали Ирландия, Израиль и Индия, чья стратегия выхода на международный рынок аутсорсинга оказалась настолько успешной, что данные государства позже получили общее название группы стран «трех И».

При этом складывающаяся в настоящее время система международного разделения труда такова, что Индия специализируется на работе с заказчиками из англоязычных стран, Западная Европа пользуется услугами аутсорсинга в странах Восточной Европы, включая Россию, Япония и Соединенные Штаты Америки используют аутсорсинговые услуги китайских фирм. На международном рынке широко представлены и другие страны, условно называемые исследователями малыми странами-поставщиками: Чехия, Словакия, Венгрия и Румыния. Активными темпами растет экспорт услуг аутсорсинга и из стран с переходной экономикой на постсоветском пространстве. Так, Россия уже входит в число десяти ведущих экспортеров аутсорсинговых услуг.

В целом международный рынок аутсорсинга представляет собой один из наиболее динамично развивающихся международных рынков. Повышение уровня международной специализации производства и углубление практики аутсорсинга в интернациональном масштабе являются главной движущей силой развития мировой торговли товарами. Услуги аутсорсинга ускоряют международную миграцию капитала и продвижение научно-технических знаний, ноу-хау, являются той главной осью, вокруг которой расширяются процессы экономической интеграции. Увеличение темпов международной производственной специализации и внедрения практики аутсорсинга в производстве и сфере услуг оказало большое воздействие на внешнеэкономические связи в целом. Значительно усилилась взаимозависимость производственных единиц различных стран, основанная на общности производственно-технологических задачсовместного выпуска того или иного конечного изделия, а кроме того, произошел быстрый рост международного обмена, в основе которого лежат производственные связи. Аутсорсинг стимулирует развитие конкуренции в международном бизнесе, подрывая монополистические структуры мировой экономики, предоставляя возможность входа на рынки новым субъектам. С другой стороны, крупные компании, обладая мощными ресурсами, постоянно увеличивают долю своего присутствия на международных рынках, расширяя географические границы, ставя под контроль все больше производств. Таким образом, традиционные вертикально интегрированные компании постепенно заменяются транснациональными горизонтальными сетевыми структурами, и в результате формируется глобальная производственно-функциональная сеть.

3.2 Оценка международного бизнеса

Условием глобализации рисков международного бизнеса, пандемического их характера выступают кардинальные изменения в развитии новых информационных технологий, всемирных сетей коммуникаций как физических (транспортировка/складирование), так и виртуальных (информационных).

Это условие можно назвать коммуникативно-маркетинговым условием развития международного бизнеса. Вместе с тем наряду с уменьшением транспортной составляющей в цене товара и ростом эффективности менеджмента глобальных компаний на развитии международного бизнеса сказываются финансовые кризисы, терроризм, преступность, которые становятся важными составляющими в современных моделях его рисков. Если прежде важнейшим средством риск- менеджмента можно было считать согласование критических измерений международного бизнеса, связанных с особенностями валютного, правового, политического режимов отдельных стран, то теперь требуются существенные поправки на международные измерения, связанные, в частности, с падением цен на нефть в мировой экономике и ростом доллара США. рост протекционизма, угроза, связанная, прежде всего, с заградительными торговыми пошлинами в США и странах ЕС и противоречащая декларациям ВТО. Основные риски международного бизнеса, вызываемые глобализацией экономики, по мнению Е.В. Сапир, обусловливаются шестью факторами. К ним относятся:

1.Ослабление позиций доллара США как мировой валюты. Это обстоятельство существенно влияет на все сделки, традиционно заключаемые в долларах США (хотя уже отмечены торги на нефтяном рынке в евро и даже в рублях).

Несмотря на значительную долю доллара США в золотовалютных резервах таких стран, как Япония, Китай и Россия, падение курса доллара США при наличии у США колоссального государственного долга не может не увеличивать рисков международного бизнеса. Политическая чувствительность ценообразования на рынках нефти. Прогнозируемое на первую четверть XXI в. ускоренное развитие экономики Бразилии, России, Индии и Китая предполагает интенсивный рост потребления энергоресурсов и, следовательно, спроса на нефть, что неизбежно сказывается на уровне цен. С другой стороны, теракты в США, Индии, Великобритании, Испании, политический экстремизм Ирана, Северной Кореи, Палестины обостряют проблему энергетической безопасности и увеличивают ценовые риски на этих рынках. все это не замыкается рамками тех или иных регионов, а оказывает (прямое или косвенное) влияние на международный бизнес в глобальном масштабе. Национальные кризисы в экономике. Развитие китайской экономики, 40% ВВП которой идет на экспорт, означает, что Китай уже сыграл существенную роль и в развитии мировой экономики. Но его экономика, несмотря на сильную государственную экономическую политику, может привести и к тому, что кризис в отдельных секторах, доля которых в международной торговле значительна, затронет всю экономику мира. Равным образом, кризис в российской экономике, являющейся исходной и конечной сферой (от сырья до потребления) для «стран триады», может иметь глобальные последствия для международного бизнеса. Неопротекционизм. Риски международного бизнеса нельзя оценивать без учета торгового протекционизма. В частности, и экспансия китайских товаров вызывает защитные меры, в первую очередь со стороны США, Канады и ЕС. Вместе с тем обращение вспять существующих правил свободной торговли маловероятно. Но, если учесть характер риторики противников свободной торговли в американском Конгрессе, принятие торговых ограничений и впредь исключать не следует. Риск истинных пандемий. Глобализация мировой экономики придает пандемический характер распространению инфекционных заболеваний. Если Великие географические открытия (при использовании примитивных и «точечных» коммуникаций) довольно быстро «наградили» Европу сифилисом, то современные глобальные коммуникации привели, в частности, к очень быстрому распространению птичьего гриппа в странах Азии, а затем и в Восточной Европе. Риск данного вида влияет на мировую экономику двояко: косвенно, в связи с высоким уровнем смертности (около 50% от птичьего гриппа), вызывая разрушение главной производительной силы общества и непосредственно вызывая убытки, связанные с государственным финансированием антипандемических программ, ликвидацией птицеводческих хозяйств и т. д. Особенно пострадать может туристская отрасль мировой экономики. К основным категориям геополитических рисков следует отнести глобальные и региональные риски, а также внутристрановые риски. К первым относятся конфликты и войны регионального и глобаль¬ного масштаба, наличие конфликтогенных зон в регионе, риск внеш¬него завоевания, риск террористических актов, в том числе «пират¬ских» действий на море, неблагоприятная конъюнктура мировых рынков на основные товары экспорта данной страны.

По мнению экспертов ВЭФ, к категории глобальных геополитических рисков относятся риски, вызывающие наибольшую обеспокоенность с точки зрения политики, дипломатии, урегулирования конфликтов, борьбы с преступностью и управления в мировом масштабе. По их утверждению, начиная с риска распространения оружия массового поражения и заканчивая риском повсеместного засилья коррупции геополитические риски — это риски, создаваемые человечеством. Угроза возникновения геополитических рисков начинается с подрыва социоэкономического прогресса и заканчивается уничтожением общества и ресурсов планеты, говорится в отчете ВЭФ «Глобальные риски 2012»-.

Для составления данного отчета было опрошено 469 экспертов в области производства, госуправления, научных исследований и гражданского общества. Им была поставлена задача оценить 50 глобальных рисков в пяти категориях — экономической, социальной, геополитической, технологической и окружающей среды — по степени их вероятности и по воздействию по шкале от одного до пяти.

Эксперты ВЭФ оценивают воздействие геополитических рисков на экономические процессы в глобальном масштабе как значительное. При этом отсутствие глобального управления классифицируется ими как второй по силе воздействия риск наряду с риском распространения оружия массового поражения, хотя увеличение последнего считается наиболее вероятным в следующем десятилетии. При этом рост коррупции, критическая хрупкость государств, терроризм, влияние организованной преступности, невозможность дипломатического урегулирования конфликтов и широкое распространение нелегальной торговли — риски, возникновение которых считается более вероятным, чем возникновение риска отсутствия глобального управления, однако их воздействие эксперты ВЭФ полагают менее сильным. Милитаризация космоса, как и другие категории технологических рисков, связанные с космосом и границами, вызывает наименьшую обеспокоенность у респондентов исследования с точки зрения их возникновения в ближайшие 10 лет.

Вместе с тем многие эксперты ВЭФ достаточно скептически относятся к возможностям государств создать эффективную систему предупреждения и оптимизации рисков.

Безусловно, данная методология идентификации и анализа глобальных рисков достаточно условна, поскольку базируется на исходных понятиях в рамках определенной, а именно европоцентричной, парадигмы, но тем не менее представляет несомненный интерес для использования, поскольку, как указывается в отчете ВЭФ, его задача- сподвигнуть государственный и частный секторы к составлению карты рисков, наблюдению, управлению и смягчению последствий глобальных рисков.

Региональные геополитические риски связаны с геополитической спецификой региона и его положением в мировой политике и экономике. Существуют регионы с традиционно высоким уровнем геополитических рисков, что связано с тем обстоятельством, что там сталкиваются интересы крупнейших государств мира. С другой стороны, и глобализация способствует усилению процессов регионализации, предусматривающей постепенную передачу властных функций суверенных государств на региональный уровень, что приводит к созданию крупных интеграционных объединений. Наиболее наглядным примером регионализации в конце XX — начале XXI в. является Европейский Союз.

На наш взгляд, целесообразно, предложить новые метод исследования вероятности возникновения рисков, который будет основан на количественном и качественном подходах (таблица3.2.2).

К внутристрановым рискам можно отнести риск смены политического режима вследствие военного или «дворцового» переворота, «цветной» революции, риск международных санкций, риск изменения законодательства в неблагоприятную для российских корпораций сторону, риск социальных волнений и этнических конфликтов, риск пандемии.

Каждому риску соответствует вероятность возникновения прогнозируемого события. Эту вероятность можно рассматривать в текущем, краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах.

В целом для оценки геополитического риска наиболее применим метод экспертных (коллективных или индивидуальных) оценок в сочетании с данными государственной статистики и статистики международных организаций. Такие методы оценки использует, в частности, Всемирный экономический форум для оценки страновой конкурентоспособности. Кроме того, оценка геополитических рисков должна дополняться анализом международных договоров, стратегий, концепций или доктрин национальной безопасности страны и других базовых нормативно-правовых документов, принимаемых органами государственной власти.

Метод индивидуальных оценок в современной практике применяется, как правило, только в отношении особых и достаточно сложных рисков, к которым, несомненно, относятся и геополитические риски. Общепризнанными методами индивидуальных оценок являются метод индивидуальных аналитических экспертных оценок,

К методам коллективных экспертных оценок относятся метод сценариев, метод мозгового штурма, метод комиссий (круглого стола), метод деловых игр, метод интервью, метод Дельфи. Для применения метода интервью и метода Дельфи необходимо разработать специальные анкеты для опроса экспертов, которые должны отражать структуру риска, методику его оценки, а также давать возможность проверки истинности (верификации) полученных результатов.

Необходимо отметить, что оценка геополитических рисков в настоящее время является весьма сложной задачей, поскольку подразумевает анализ значительного объема информации, часть из которой может быть закрытой или конфиденциальной.

Таким образом, в данной главе нами был выявлен и рассмотрен новое направление развития международного бизнеса, которое основано на использовании аутсорсинга. Безусловно, в современное время, большинство компаний, особенно международных, применяют его для повышения эффективности своей деятельности и оптимизации бизнес-процессов. Кроме этого, в работе были проанализированы риски, с которыми сталкивается международный бизнес, в результате чего, мы предложили собственную методичку оценку рисков по вероятности возникновения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате чего, мы рассмотрели сущность международного бизнеса, который является основным процессом мировой экономики и является одним из основных процессов в системе процессов, протекающих в мировой экономике. Этот бизнес, в частности, способствует распространению интернационализации воспроизводства как планетарного экономического процесса, способствуя улучшению международных масштабов. В условиях нестабильности мировой экономики все субъекты международного бизнеса стремятся к поиску различных подходов сотрудничества, данная тенденция проявляется в следующем: концентрация капитала, интеграция промышленного и финансового капитала, диверсификация форм и направлений деятельности, что в итоге приводит к формированию новых компаний и корпораций.

Кроме этого, в работе были выявлены факторы, влияющие на развитие международного бизнеса. Главными факторами возникновения и развития современного международного бизнеса являются стремление обеспечить:

• а) сохранение позиций компании во внутренней экономике;
• б) увеличение прибыли компании за счет завоевания и удержания позиций в экономике другой страны или на мировом рынке.

Также среди факторов, которые оказывают влияние на развитие международного бизнеса выделяют географические, политические, экономические, социокультурные, международные и научно-технические факторы.

Таким образом, в работе под международным бизнесом понимается конкретная производственно-экономическая деятельность групп компаний, фирм и предприятий, имеющих общие экономические или деловые интересы, которая охватывает два и более государства, или хозяйственную деятельность материнской компании страны базирования и ее зарубежных филиалов или дочерних, а также зависимых предприятии.

Далее в работе были выявлены конкурентные преимущества международного бизнеса, которые заключается в поиске оптимальной характеристики товара, который может быть распространен как внутреннем, так и на внешнем рынке. Более того, в работе было установлено, что использование современных информационных технологий позволяет компаниям преобладать в развитии.

Следующий вопрос, который был изучен в работе, посвящен роли ТНК в международном бизнесе. Было выяснено, что в международном бизнесе в основном преобладают транснациональные корпорации, которые с течением долгого времени меняют свою структуру, объединяются и поглощаются, не меняется лишь их роль в мировой экономике. Большинство компаний в сфере международного бизнеса, не могут развиваться как без учета факторов, которые на них влияют, так и без выбранной долгосрочной стратегии развития, что позволяет любой компании выбрать правильную постановку целей фирмы и анализу ее внутренней и внешней среды. Стратегия — это формирование связей между фирмой и внешней окружающей средой, особенно, это проявляется для международных компаний в условиях глобализации и нестабильности мировой экономики.

Последняя глава диссертационного исследования показала, что современные тенденции развития международного бизнеса заключаются в использовании новых инструментов, механизмов и подходов к ведению такого специфического бизнеса. На наш взгляд, наиболее правильным и популярным направлениям развития международного бизнеса является использование аутсорсинга. Под аутсорсингом понимается передача бизнес- процессов на исполнение сторонним исполнителям (аутсорсерам) и концентрация на профильных видах деятельности. В работе была выявлена цель применения аутсорсинга, которая заключается в использовании передовых бизнес-технологий и ноу-хау для завоевания и удержания конкурентных преимуществ во все более обостряющейся конкурентной борьбе. Более того, применение аутсорсинга позволяет повысить эффективность бизнеса и оптимизировать бизнес-процессы.

Кроме этого, в работе были предложены факторы, которые в современное время влияют на международный бизнес — это ослабление позиций доллара США как мировой валюты, политическая чувствительность ценообразования на рынках нефти, риски региональных конфликтов, национальные кризисы в экономике, неопротекционизм, риски истинных падений. Безусловно, сегодня множество методик определения рисков, в частности, методика Всемирного экономического форума, однако, в работе предложена авторская методика, которая основана на качественном и количественном подходах.

Таким образом, в исследовании была раскрыта поставленная цель и решены поставленные задачи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/temyi-diplomnyih-rabot-po-mejdunarodnomu-menedjmentu/

1.Авдокушин Е.Ф. Некоторые направления перестройки мировой финансовой архитектуры / Е.Ф. Авдокушин // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. －2013. －№2. －С. 49-53.

2.Акопова Е., Панасенкова Т. Инновационная парадигма развития мировой экономики / Е. Акопова, Т. Панасенкова // Экономические науки. － 2012. －№ 93. －С. 186-191.

3.Александрова Е.Н., Шевченко И.В. Развитие инновационной системы России в процессе интеграции в глобальную экономику: национальный и региональный контекст / Е.Н. Александрова, И.В. Шевченко, П.А. Солахов, О.А. Салмина // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. －2011. －№ 16. －С. 20-28.

4.Александрова Е.Н., Шевченко К.И. Инновационный фактор конкурентного позиционирования национальной экономики в системе мирохозяйственных связей: выводы международных сопоставлений / Е.Н. Александрова, К.И. Шевченко // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. －2011. －№ 2. －С. 14-20

5.Алифанова Е.Н. Структура трансакционных издержек привлечения инвестиций интегрированными компаниями // Финансовые исследования. － 2012. －№1(34).

－С. 139-146.

6.Архипов А.Ю., Павлов П.В. Активизация внешнеэкономической деятельности на макро-, мезо и микроуровне посредством создания особых экономических зон / А.Ю. Архипов, П.В. Павлов // Экономист. — 2006. — № 11. C.28-34.

7.Бирюкова О., Пахомов А. Итоги мировой торговли товарами и услугами в 2012 году и перспективы ее развития// Экономическое развитие

России, №5, 2013, с. 52 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.iep.ru/files/text/RED/Russian_Economic_Developments_05_2013.pdf

8.Бурнацева Э.Р. Современные маркетинговые стратегии международных гостиничных компаний: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.14/Бурнацева Элла Руслановна. — М., 2010. — 27 с.

9.Вовченко Н.Г., Костоглодова Е.Д. Институциональная модернизация финансирования сферы культуры: международный и отечественный опыт / Н.Г. Вовченко, Е.Д. Костоглодова // В сборнике: Рыночная экономика и финансово-кредитные отношения Алифанова Е.Н. ученые записки. Ростов- на-Дону, 2012. С. 19-25.

10.Воронина Т.В. Трансформация линейно-стадиальной модели международной экономической интеграции в эпоху глобализации: причины, формы, последствия / Т.В. Воронина // Фундаментальные исследования. — 2014. — №6-3. — С. 539-543.

11.Воронкова О.Н., Мальцева Е.А., Марголин В.Г., Хамизов М.Х. Внешнеэкономический фактор социально-экономического развития России и ее регионов: Монография /Под общ. ред. д.э.н., проф. В.И.Самофалова /Рост. гос. экон. ун-т. — Ростов-н/Д., — 2002. — 169 с.

12.Глобальная экономика: макродетерминанты и современные реалии: монография / Е.С.Акопова, Ю.С.Евлахова, И.Н. Ефременко [и др.] / Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ).

— Ростов н/Д, 2011. — 144 с.

13.Захаров А.Н., Овакимян М.С. Использование зарубежного опыта государственно-частного партнерства в решении экономических задач России (на примере Франции) /А.Н. Захаров, М.С. Овакимян // Российский внешнеэкономический вестник. — 2012. — №6. — С. 12-24.

14.Калинин, Д. С. Стратегия развития зарубежной инвестиционной деятельности белорусских предприятий // Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития: материалы 7-й Междунар. науч. конф., Минск, 19-20 окт. 2006 г.: в 4 т. Т. 4. Минск: НИЭИ Мин-ва экономики Респ. Беларусь, 2006. С. 51-53.

15.Калинин, Д. С. Формирование международных производственных систем компаниями из стран с переходной экономикой // Страны с переходной экономикой в условиях глобализации: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых, Москва, 28-30 марта 2007 г. / отв. ред. Н. А. Волгин, И. А.-З. Айдрус. М.: РУДН, 2007. С. 241-244.

16.Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И. Маркетинг мест. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. — С-Пб.: Стокгольмская школа экономики, 2005. — 382с.

17.Международный бизнес. Теория и практика: учебник для бакалавров / под ред. А. И. Погорлецкого, С. Ф. Сутырина. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 733 с.

18.Международные экономические отношения. Международный бизнес: учебник / Под. ред. Архипова А.Ю., Пузаковой Е.П. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 571 с.

19.Международный рынок услуг: Учебник / Под. ред. В.А. Черненко. — СПб.: Нестор-История, 201. — 175 с.

20.Морозова Н.Н. (Смагина Н.Н.) К вопросу интернационализации бизнес-услуг делового туризма в условиях глобализации региональной экономики / Н.Н. Морозова // Региональная экономика: теория и практика. 2013. — №44. С. 52-56.

21.Насиров Ю.З. Экономико-организационные факторы совершенствования внешнеэкономической деятельности региона (на примере Ростовской области): автореф. дис…. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Ю.З. Насиров; СКНЦ ВШ. — Ростов н/Д, 2007. — 27 с.

22.Невидимова Е.А. Внедрение изменений как основа совершенствования системы управления гостиничными предприятиями в современных условиях //В мире научных открытий. — 2012. № 6. — с. 217-234.

23.Олейнов А.Г. Экономическое моделирование международного взаимодействия // Вестник МГИМО-Университета. 2013. №1. C.102-112.

24.Олейнов А.Г. Международные отношения в объекте научного исследования // Государственная служба. 2011. №3. C.82-87.

25.Погосов И.А. Соотношение производства товаров и услуг как одно из равновесий современного национального производства / И.А. Погосов, Е.А. Соколовская. — М.: Институт экономики РАН, 2013. — 216 с.

26.Полякова В.В. Мировая экономика и международный бизнес. — М., 2008. — 558 с.

27.Сапир Е.В. Геоэкономика и конкурентоспособность России: научно-концептуальные основы геоэкономической политики России: научно- аналитический доклад / М.Ю. Байдаков, Э.Г. Кочетов, Е.В. Сапир и др. под науч. ред. Э.Г. Кочетова / Общественная академия наук геоэкономики и глобалистики.

28.Сапир Е.В. Геоэкономическая картина мира: когнитивный ландшафт / Е.В. Сапир // Безопасность Евразии. — 2012. — No1. — С. 261.

29.Сильвестров С.Н. Основы государственно-частного партнерства / Варнавский В.Г., Бухвальд Е.М., Зельднер А.Г., Мочальников В.Н., Осипов В.С., Сильвестров С.Н., Смотрицкая И.И., Черных С.И. // Теория, методология, практика. Учебник / Москва. — 2015.

30.Сильвестров С.Н. Совет по финансовой стабильности как четвертая опора глобальной финансовой системы / С.Н. Сильвестров // Вестник Финансового университета. — 2014. № 6 (84).

— С. 84-91.

31.Смагина Н.Н. К вопросу о международном бизнес-взаимодействии в условиях кризиса современных мирохозяйственных связей / Н.Н. Смагина

// Вестник Поволжского гос.ун-та сервиса. 2015. — № 4 — С. — 40-48.

32.Таранов П.В. Национальный и интернациональный экономические интересы: проблемы взаимосвязи / Обеспечение национальной безопасности России: проблемы, пути решения. — Часть I. Под редакцией В.А. Алешина. — Ростов-на-Дону: РГУ, 2003. — 267 с.

33.Таранов П.В., Басенко А.М. Либерализация как глобальный тренд теоретизации государственного регулирования мировой экономики // Финансовые исследования. — 2012. — №2(35).

— С. 48-55

34.Таранов П.В., Панченко В.И., Попов Х.А. Развитие конкурентной среды внешнеэкономической деятельности в современных условиях: монография. — Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ), 2010. — 152с.

35.Шевченко И.В. Региональные аспекты развития кейтеринга на примере Южного федерального округа / И.В. Шевченко, А.А. Кизим, В.А. Бабак // Региональная экономика: теория и практика. — 2015. — № 26 (401).

— С. 51-66.

36.Шевченко И.В. Новые институты регулирования ВЭД инновационной экономики России: теория и практика / И.В. Шевченко, М.С. Коробейникова // Экономика: теория и практика. — 2015. — № 1 (37).

— С. 26- 38.

37.Шевченко И.В. Прямые иностранные инвестиции в развитии инновационной среды: теоретический аспект / И.В. Шевченко, Е.Н. Александрова, Е.О. Маслова // Финансы и кредит. — 2014. — № 2. — С. 229- 237.

38.Шевченко И.В. Влияние санкций, введенных странами Запада против России, на экономику страны и мира / С.М.Симонян, И.В. Шевченко

// Экономика устойчивого развития. 2014. № 4 (20).

С. 207-211.

39.Шевченко И.В., Никулина О.В. Международный бизнес: теория и практика управления: монография / И.В. Шевченко, О.В. Никулина. — Краснодар, 2013. С. 435.

40.Хасбулатов Р. И. Международные экономические отношения: учебник для бакалавров. — М.: Юрайт, 2012. — 479.

41.Хасбулатов Р.И. Мировая экономика: учебник для бакалавров. — М.: Юрайт, 2012. — 591.