На сегодня существует несколько десятков определений термина логистика, вследствие этого, однозначного определения логистики не существует, поскольку каждый автор, занимающийся изучением вопросов, связанных с тем или иным видом логистики, выделяет отдельные стороны логистического управления.
Некоторые ученые рассматривают логистическую деятельность юридических лиц как практическую реализацию сложных логистических функций и элементарных логистических операций.
Логистика — это наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Кроме того, были рассмотрены другие определения логистики, которые можно найти в различных источниках, как отечественных, так и зарубежных. Наглядно определение логистики разных авторов, представлены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Определения термина «Логистика»
Рассмотрев определения термина «логистика» несколькими авторами, мы можем дать свое. Логистика – это наука о планировании, реализации и контроле эффективных и экономных, операций перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления в соответствии с требованиями клиента.
Основная цель логистики — доставить продукцию вовремя и в нужном количестве в нужное место с минимальными затратами. Цель логистической деятельности считается достигнутой, если все перечисленные условия выполнены, т.е. нужный товар необходимого качества, в необходимом количестве доставлен в нужное время, в нужное место и с минимальными затратами.
Для наиболее глубокого понимания сущности логистики необходимо выделить ее главные функции, которые представлены на рисунке 1.
Рисунок 1.2 — Функции логистики
Таким образом, мы можем охарактеризовать логистику как обеспечение процессов формирования движения товаров, как установить необходимые связи между участниками логистического процесса для наиболее эффективного функционирования движения потоков и как управлять движением товаров.
Суть логистической деятельности заключается в поиске оптимальных решений для управления движением и позиционированием товаров как системы. В связи с этим, создается необходимость управления взаимодействием данного рода процессов, обеспечивающих движение товаров, материалов и т.д.
Теория и практика логистики
... задача логистики - использование материалов, энергии, информации, персонала и средств производства. Предоставлять потребителю товары в определенное время определенного качества, в определенном месте и по указанной цене. 1. Моделирование в логистике Моделирование как ...
Совокупность таких процессов во времени и в пространстве, координация совместных действий структурных подразделений по логистическим функциям (операциям), интегрирование организаций в общей цепочке поставок предстают в качестве ключевых составляющих логистической деятельности.
Организационно-экономические отношения в контексте товарооборота на этапах закупки, производства и продажи продукции предусмотрены как объект логистики.
Организация разрабатывает стратегию развития логистической деятельности, исходя из вышеперечисленных принципов.
Стратегия — это подробный, полный и всесторонний план, целью которого является выполнение миссии и достижение целей компании.
В процессе работы было проведено исследование, на предмет, что собой представляет «логистическая деятельность» (ЛД).
Логистическая деятельность является частью системы управления, успешная реализация которой гарантируется качеством обслуживания. Саму логистическую деятельность многие рассматривают как некую совокупность видов деятельности, которые представлены на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 — Основы виды деятельности в логистике
На практике теперь отмечается, что логистика рассматривается как интегрированная система управления деятельностью организации, связанной с обработкой, обработкой и хранением материальных и информационных потоков в цепочке «поставщик-производитель-потребитель».
Так, например, в сфере поставок логистика — это управление движением сырья, материалов, запасов готовой продукции от поставщика к производственной компании, складу или коммерческому складу.
На производственном уровне под логистикой понимается управление, включающее контроль движения полуфабриката по всем этапам производства, а также перемещение товаров на склады и рынки сбыта. Управление сбытом предполагает организацию потока конечной продукции от производителя к потребителю.
Ключевой характерной чертой логистического менеджмента предстает то, что он как по стратегическим, так и по тактическим (оперативным) целям и задачам связан со всеми функциональными областями менеджмента в процессах управления закупками материальных ресурсов, производством и сбытом готовой продукции. На практике затруднительно бывает разделить сферы действия логистического и других видов менеджмента (особенно производственного, инвестиционного, финансового, информационного).
Логистика ставит и решает задачу проектирования гармоничных, согласованных материалопроводящих (логических) систем, с заданными параметрами материальных потоков на выходе. Эти системы характеризуются высокой степенью согласованности включенных в них производительных сил для управления сквозными материальными потоками.
Формирование корпоративной логистической системы должно осуществляться за счет согласованности и синхронизации функциональных областей логистики: снабжения, производства, сбыта, транспортировки, складских помещений и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
Логистическая система представляет собой адаптивную систему с обратной связью, которая включает в себя нескольких подсистем и выполняет те или иные логистические функции, операции по управлению материальными, а также связанными с ними финансовыми и информационными потоками.
Управление логистическими рисками предприятия
... необходимости уплаты штрафных санкций. В логистической деятельности компания может использовать двухмодульную методологию обучения, систематизации и управления логистическими процессами и бизнес-рисками. Следует помнить, что логистические риски и связанный с ними материальный ...
Основные задачи, с которыми сталкивается логистика в организации, представлены на рисунке 1.4.
Синхронизация процессов во времени и в пространстве, координация совместных действий структурных подразделений по перекрестным логистическим функциям/операциям, интеграция предприятий (организаций) в цепочке поставок являются основными инструментами логистической деятельности. При этом логистическая деятельность учитывает не отдельно взятое управление транспортировкой или складированием, или запасами, или обслуживанием клиентов, а межфункциональное, межоперационное, межфирменное взаимодействие по управлению движением и размещением товаров/людей в границах определенной системы для достижения определенной цели.
Рисунок 1.4 — Основные задачи логистики в организации
Игнорирование некоторых факторов приведет к конфликтам в функциональных областях системы, негативным последствиям в процессе планирования и прогнозирования.
Логистическая система — это совокупность взаимосвязанных структурных единиц, занимающихся управлением запасами, закупками, транспортировкой, складированием, упаковкой, обработкой товаров, таможенным оформлением и распределением товаров среди потребителей.
Логистика рассматривает проблему управления хозяйственной деятельностью в целом, однако из-за разной физической природы потоков материалов и неконтролируемых материалов выделяются функциональные разделы или области управления логистикой.
Таким образом, результатом логистической деятельности является логистическая услуга. Сущность логистической деятельности заключается в поиске рациональных (оптимальных) решений по управлению движением и размещением товаров (услуг) и/или людей как единым целым, системой. Это означает, что вам необходимо управлять соединениями различных процессов, обеспечивающих перемещение и позиционирование. Традиционная организация управления бизнесом связана с функциональным разделением структурных единиц, которые руководствуются локальными целями деятельности, что приводит к конфликтным ситуациям при выполнении функций транспортировки, хранения, обработки грузов и т.д.
1.2. Роль логистики в деятельности предприятия. Взаимосвязь логистики и ценовой политики предприятия
Логистическая деятельность тесно связана как с менеджментом, так и с маркетингом. Наглядно компоненты менеджмента, маркетинга и логистики как концепций управления предприятиями представлены в приложении 1.
Логистика — важный вид деятельности, открывающий широкие возможности для использования человеческих и материальных ресурсов, оказывающих значительное влияние на национальную экономику. Управление логистикой существенно влияет на состояние финансового, экономического и правового обеспечения в рыночной экономике. Это, в первую очередь, следует отнести к рынку транспортных услуг, организации и эксплуатации складских помещений, развитию транспортных услуг в посреднических организациях и предприятиях.
Сущность логистики и ее роль в организации деятельности предприятия
... товара, целевых конечных потребителей, а также уже существующих конкурентов 2 Сущность и функции распределительной логистики Чтобы соответствовать требованиям заказчика по качеству, своевременности доставки и ценам, вся деятельность компании ...
Кроме того, следует отметить, что деятельность в сфере логистики не ограничивается только этими сферами, она оказывается наиболее многогранной, когда вы начинаете погружаться в эту сферу деятельности. Кроме того, логистика включает в себя управление персоналом, коммерческую деятельность, организацию информационных систем и многое другое. Особая новизна логистического подхода — ограниченная взаимосвязь, соединение всех этих сфер деятельности с целью создания гармонично организованных, легко управляемых и высокоэффективных систем распределения товаров.
Роль логистики в эффективном управлении значительно возрастает при включении производственного подразделения в структуру компании.
Маркетинг направлен на исследование рынка, продвижение продукта, психологическое воздействие на покупателя и обеспечение конкурентоспособности компании. В процессе взаимодействия отдел маркетинга и продаж предоставляет логистической службе информацию об ассортименте, объемах и сроках закупки товаров, объемах и сроках поставки товаров для потребителей, а также максимально допустимом уровне общих затрат. Задача отдела логистики — с минимальными затратами обеспечить движение заданных маркетингом товаров.
Вторая и не менее значимая задача взаимодействия логистики и маркетинга — создание минимально возможного с учетом покупательского спроса и возможности пополнения уровня складских запасов. Эта задача решается на основе итерационных прогнозов спроса на товары, анализа потребностей рынка и оценки логистических возможностей для обеспечения своевременной поставки необходимого количества товаров. Служба логистики обеспечивает подразделение маркетинга и продаж информацией о прогнозных и фактических сроках поставки товаров, логистических издержках, имеющихся возможностях по складской обработке и транспортировке товара, помогая формировать стратегию и тактику поведения компании на рынке.
На практике подобного рода согласование происходит, как правило, на основе годовых/квартальных/месячных прогнозов продаж (sale forecast), которые служат исходной информацией для годовых/квартальных/месячных производственных планов. В свою очередь, они позволяют логистике разрабатывать оптимальные планы и программы закупки сырья и комплектующих, а также программы поставки продукции потребителю.
Наличие различных горизонтов планирования (год/квартал/месяц) дает возможность подстроить производственные планы, планы закупок и поставок под изменение спроса на продукцию, которая имеет в наличии. Драйверами такой корректировки являются прогнозы продаж и программа поставок продукции по заключенным договорам поставки.
Тесное взаимодействие отдела логистики и складских служб позволяет более эффективно использовать складские площади, человеческие ресурсы и технические средства для обработки и хранения товаров.
Работа строится на основании своевременной информации о графиках поступления продукции, сырья, материалов и комплектующих, сроках отгрузки готовой продукции потребителям, а также данных о массогабаритных характеристиках, упаковке, маркировке, таре, транспортных средствах и особенностях складирования различных грузов. очень важно правильно определить оптимальный объем товарных запасов — эта задача решается при взаимодействии службы логистики с отделом маркетинга и продаж.
Логистическое управление цепями поставок на предприятии ( по предмету логистика)
... логистики. В процессе исследования использовались методы анализа, структурного и функционального анализа, общенаучные методы. Практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы для дальнейшего повышения эффективности управления цепочкой поставок компании ...
Логистические подходы доказали свою эффективность при определении операционного бюджета компании. Грамотно составленные и увязанные друг с другом бюджеты продаж, производства и закупок дают возможность компании оптимизировать объемы и сроки привлечения денежных средств, избежать задержек в оплате товаров и услуг, а значит, и штрафных санкций со стороны поставщиков и обеспечить безусловное выполнение планов поставок товаров потребителям.
В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика предназначена для удовлетворения спроса, порождаемого маркетингом, с минимальными затратами. очевидно, что ключевую роль в этом играет решение проблемы организации каналов сбыта. Таким образом, логистическая деятельность направлена на создание эффективной сети материальных и информационных потоков, состоящей из различных цепочек поставок.
Перевозка грузов и пассажиров может осуществляться различными видами транспорта. Одним из самых популярных видов транспорта для перевозки грузов является автомобильный транспорт.
Классификация грузовых автомобильных перевозок осуществляется по ряду признаков, которые представлены в приложении 2.
Маршруты движения имеют большое значение для повышения производительности подвижного состава и снижения транспортных расходов. Они подразделяются на маятниковые и кольцевые.
Тарифы на перевозку грузов определяются с учетом особенностей перевозочного процесса; задач, стоящих перед перевозчиком; конъюнктуры рынка (спрос и предложение) и других. Существуют различные методики установления тарифов. Основным условием перевозки грузов, осуществляемой бизнес-структурами, является установление тарифов, позволяющих получать высокую прибыль с учетом невысоких затрат.
Грузовые тарифы устанавливаются следующим образом, как указано на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 — Грузовые тарифы
Рассмотренные выше тарифы также могут быть интегрированы системой дифференциальных коэффициентов для условий эксплуатации, специализации подвижного состава и других факторов, влияющих на стоимость перевозки и, как следствие, размер тарифов.
Автотранспорт значительно превосходит другие виды транспорта по гибкости и универсальности, т.е. качеству обслуживания, и именно в этом он превосходит железнодорожный и воздушный транспорт. Это превосходство основано на относительной простоте получения и доставки товаров «от двери до двери» по множеству маршрутов, высокой скорости, удобстве и надежности доставки.
К каждому предприятию или жилому дому практически в любое время можно подъехать на автомобильном транспорте; по железной дороге можно подъехать только туда, где есть стандартный рельсовый путь. Аналогичные ограничения накладываются на использование морских и речных судов, самолетов и даже трубопроводного транспорта, которые работают на специальных маршрутах со сложными терминалами. Таким образом, автомобильный транспорт предлагает удобство, простоту и гибкость обслуживания на расстояниях до нескольких сотен километров с минимальными вложениями. К тому же при автомобильных перевозках всегда есть выбор транспорта в зависимости от типа и объема груза, вариантов доставки и оплаты.
Надежность и своевременность доставки зачастую важнее скорости транспортировки и объема груза. Большинство компаний предпочитают, чтобы их груз прибыл точно в срок, независимо от различных условий. Квалифицированные автотранспортные компании стремятся обеспечить такую надежность доставки как на большие, так и на короткие расстояния. В этом отношении автомобильный транспорт является поставщиком самого высокого качества.
Государственный контроль на транспорте
... управление речным и автомобильным транспортом. также необходимо обеспечить управление транспортом ... Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта», является ... доставки грузов в регионы Севера, Сибири и Дальнего Востока. Поэтому Правительством 3 июля 2003г. Одобрена Концепция развития внутреннего водного транспорта ... определении и применении тарифов на погрузку и ...
Также стоит отметить, что поток материалов в логистике необходимо продвигать, распределять и перераспределять. Для достижения данных целей используются распределительные центры. Создание сети распределительных центров способствует минимизации затрат на определенные логистические операции (транспортировку, перегрузку, расфасовку и др.) и эффективному управлению материальным и другими потоками, что приводит в конечном итоге к уменьшению цены конечного продукта для потребителя.
Распределительный центр представляет собой складской комплекс, который получает товары от предприятий-производителей или от предприятий оптовой торговли и распределяет их более мелкими партиями заказчикам (предприятиям мелкооптовой и розничной торговли) через свою или их товаропроводящую сеть.
