На рубеже XX столетия в производстве произошли крупнейшие сдвиги. Прежде всего, резко возросли его масштабы и концентрация, что выразилось в появлении предприятий гигантов, на которых были заняты тысячи и десятки тысяч рабочих и инженеров, применялись дорогостоящее оборудование, сложнейшие технологии, основанные на последних достижениях научно-технической мысли.
Внедрение инноваций и совершенствование процесса управления стали толчком для создания и развития новых концепций управления.
Современная парадигма менеджмента включает 3 основные теории: теорию игр, теорию хаоса и синергетический подход, которые широко используются в современном бизнесе.
Синергетический подход предполагает, что комбинированное действие нескольких различных факторов производит эффект больше, чем простая сумма эффекта отдельных факторов. Его основная задача — определить, что дает усиленный синергетический эффект и при каких условиях он будет наблюдаться.
Теория игр — это математический метод изучения оптимальных игр. Главными исследователями данной концепции являються Дж. Нейман и О. Моргенстер, опубликовавший в 1944 г монографию «Теория игр и экономическое поведение”.
Теория хаоса предполагает, что организация рождается и постоянно живет в условиях неопределенности, для управления которой она создает модели. Над разработкой данной концепции трудились Э.Лоренц, Колмогоров и Пуанкаре.
Цель данной работы — проанализировать современные концепции менеджмента, выделить их характеристики, проблемы и решения.
Актуальность работы — проследить развитие управленческого мышления, выявить недостатки и преимущества теорий для осуществления грамотной управленческой деятельности.
Объектом данной работы является изучение и анализ современных концепций менеджмента.
Предмет данной работы – сильные и слабые их стороны.
Представители, которые исследовали главные концепции, — Дж. Нейман и О. Моргенштер, Э.Лоренц, Колмогоров и Пуанкаре.
І Раздел. Предпосылки возникновения концепций современного менеджмента
Термин «синергетика» происходит от греческого «синергия» — помощь, сотрудничество. Предложенный Г. Хакен, этот термин указывает на последовательность взаимодействия частей в образовании единого целого. В конце двадцатого века менеджмент как область научного знания завершил свою эволюцию, и в настоящее время четко обозначились изменения в парадигмах и подходах к менеджменту, что уже было замечено многими учеными. До сих пор все концепции управления сводились к четкому разграничению объекта и субъекта управления, контроля и контролируемых подсистем. Школы менеджмента делали предметом своих поисков наиболее эффективные способы воздействия субъекта на объект управления, чтобы за счет полного использования физического, интеллектуального, психологического, творческого и иного потенциала достичь поставленных целей. За весь период развития теории управления было предложено множество методов управления, таких как управление по целям, по результатам, по отклонениям, ситуационное управление и другие методы. Однако все эти методы попали в рамки кибернетического подхода, основанного на разделении систем на системы управления и контроля и использовании фактора обратной связи как одного из ключевых атрибутов.
Методические указания к выполнению курсовой работы Теория менеджмента, УдГУ,
... уровнях должны повысить эффективность управления ресурсами. 2. Методика выполнения курсовой работы Курсовая работа должна содержать теоретический и практический материал по конкретным направлениям менеджмента. Основное требование в ходе курсовой работы - внимание к решению конкретных ...
Однако такой подход к концу ХХ века исчерпал себя. Сотрудничество, взаимодействие, понимание и взаимодополняемость творческих навыков менеджеров на разных уровнях корпоративного управления становятся ключевыми аспектами взаимодействия внутри организации. Теория управления, ориентированная на схему «субъект → объект управления», уступает место концепции самоорганизации. Таким образом, в начале 21 века формируется новая парадигма управления, основанная на синергетическом подходе, преемственности кибер и синергетических тенденций. Особое внимание уделяется синергетическому подходу в области теории организации, которая вместе с другими дисциплинами и научными знаниями составляет теоретическую основу менеджмента. В настоящее время предпринимаются многочисленные попытки проецировать результаты исследований в области теории управления, синергии, теории систем, которые так или иначе основаны на синергетическом подходе и теории самоорганизации, на современный менеджмент.
Вывод по I Разделу: к концу 20 в. на передовые позиции вышла новая парадигма менеджмента, которая основывается на взаимодействии внутри организации, вытиснив предыдущие теории.
ІІ Раздел. Общая характеристика концепций
2.1Синергетический подход
Изучение процессов самоорганизации разного рода привело к появлению и развитию синергетического подхода, который объединил идеи и подходы различных наук. Идеи самоорганизации имеют чрезвычайно широкий охват в биологии, астрономии, физике, физической химии и социальных науках. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который предлагает специалисту новые возможности для исследования и реализации управленческой деятельности. Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, самоорганизации и др.
Синергетические исследования выделяют три типа самоорганизующих процессов:
- самозарождение организации;
- поддержание оптимального уровня;
- совершенствование и воспроизводство организации.
Механизм самоорганизации напрямую связан с такими условиями существования системы, как открытость, нелинейность, множественность, внешние факторы воздействия, неравновесность. Неравновесность системы обусловливается накоплением флуктуации (отклонений значений величин от их средних значений).
«Теория организации» : управление современной организацией ...
... теорий менеджмента признают внешнюю среду в качестве главной организационной особенности. На различные стороны организации ... управления организацией. Глава 1 Организация как объект управления 1.1. Понятие и признаки организации Организацией ... руководители, сотрудники). Как социальная система, организация открыта, поскольку ее выживание ... предполагают, что вся работа в организации слабо связана друг ...
Неравновесные системы характеризуются особыми состояниями, так называемыми точками бифуркации, в которых невозможно определить пути дальнейшей эволюции системы. Главная особенность точки бифуркации — принципиальная непредсказуемость дальнейшего поведения системы.
Функциональная сущность самоорганизованных процессов — самосознание, самосохранение, самосовершенствование и самовоспроизведение порядка в структуре и функционировании системы. В качестве примера может выступать производственная подсистема, экономическое развитие в которой обусловливает разноуровневое и вместе с тем параллельное, непротиворечивое существование процессов качественных изменений и изменений количественных (независимое изменение размеров отдельных экономических единиц и общих пропорций экономики).Одна из существенных характеристик эволюции системы — необратимость. Необратимость заключается в невозможности изменить направление процессов в данный момент времени. При значительном участии обратимых процессов они составляют лишь часть сложного и в целом необратимого процесса системного развития, который носит циклический характер. Комплексная схема Н.Д. Кондратьев отражает волновые колебания в динамике системы трех типов: короткие, средние и большие.
Периодические колебания (подъем — спад — кризис — оживление — подъем и т. д.) характеризуются тем, что начало подъема каждого цикла связано с внутрисистемными изменениями, а каждый спад сопровождается затяжными депрессиями наиболее значимых системных компонентов. Волновые процессы сочетаются с непрерывными эволюционными изменениями. Возникновение больших, средних и коротких циклов — это внутренняя модель системной динамики, которая присуща многим социальным системам. Эта концепция по существу основана на процессах самоорганизации в управлении бизнес-опытом. В настоящее время в домашней практике самообучающийся бизнес также начинает рассматриваться как новая стратегия получения конкурентного преимущества.
2.2 Теория игр
С помощью теории игр фирма может предсказать действия своих партнеров и конкурентов. Сложные инструменты следует использовать только при принятии критически важных стратегических решений. В последние годы важность теории игр значительно возросла во многих областях экономических и социальных наук. В экономике он применим не только для решения общеэкономических задач, но и для анализа стратегических проблем бизнеса, разработки систем организационного стимулирования. Уже в момент ее зарождения, которым считают публикацию в 1944г. монографии Дж. Неймана и О.
Согласно теории игр и экономическому поведению Моргенштерна, многие предсказывали революцию в экономике благодаря новому подходу.
Эти прогнозы нельзя было считать слишком смелыми, поскольку с самого начала эта теория претендовала на описание рационального поведения при принятии решений во взаимосвязанных ситуациях, типичных для наиболее актуальных проблем в экономических и социальных науках. Тематические области, такие как поведение, конкуренция, сотрудничество, риск и неопределенность, являются фундаментальными в теории игр и напрямую связаны с задачами управления.
Анализ и оценка рисков в системе бизнес-планирования
... рисков в системе бизнес-планирования; рассмотреть подходы к анализу и оценке рисков в организации; показать пути совершенствования анализа и оценки рисков в системе бизнес- ... рисков, заложив основы неоклассической теории риска. Д. Кейнс ввел понятие «аппетита к риску» в экономике, охарактеризовал инвестиционные и предпринимательские риски и был первым, кто предложил классификацию рисков. В работах ...
Первые работы по теории игр отличались упрощением предположений и высокой степенью формализма, что делало их малопригодными для практического использования. За последние 10 – 15 лет положение резко изменилось.
Быстрый прогресс индустриальной экономики показал плодотворность методов игры в прикладной сфере.
В последнее время эти методы проникли и в управленческую практику. вероятно, что теория игр, наряду с теориями трансакционных издержек и патронных агентов, будет восприниматься как наиболее экономически оправданный элемент теории организации.
Следует отметить, что уже в 80-х годах М. Портер ввел в обиход некоторые ключевые понятия теории, в частности, такие как «стратегический ход» и «игрок”. правда, в этом случае еще не было явного анализа, связанного с понятием равновесия.
2.3 Теория хаоса
Формально теория хаоса определяется как исследование сложных нелинейных динамических систем. Термин комплексный означает это, а термин нелинейный означает рекурсию и высшие математические алгоритмы, и, наконец, динамический означает непостоянный и непериодический. Следовательно, это доктрина постоянно развивающихся сложных систем, основанная на нематематических концепциях рекурсии либо в форме рекурсивного процесса, либо в виде набора дифференциальных уравнений, моделирующих физическую систему. В действительности, почти любая хаотическая система может быть смоделирована — рынок ценных бумаг порождает кривые, которые можно легко анализировать при помощи в отличие от точных соотношений; процесс падения капель из протекающего водопроводного крана кажется случайным при анализе невооруженным ухом, но если его изобразить аттрактор, открывается сверхъестественный порядок, которого нельзя было бы ожидать от традиционных средств.
Вывод по ІI Разделу:
ІІІ Раздел. Проблемы современных концепций
Постоянным состоянием самоорганизованного предприятия становится гетерархия — способность создавать при возникновении проблем и их решение временные иерархические, которые распадаются после устранения трудностей. Самоорганизация — это завершенный процесс, хотя он носит естественный характер, но понимается как изначально внутреннее свойство любой системы. Формирования нового опыта в ходе взаимодействия с внешней средой привело к появлению концепции самообучающейся организации, предложенной П.Сенджем в 1990 г.Синергетический подход, по сути, основан на процессах самоорганизации в управлении бизнес-опытом. В настоящее время в домашней практике самообучающийся бизнес также начинает рассматриваться как новая стратегия получения конкурентного преимущества. Использование синергетического подхода также целесообразно по той причине, что организация как бизнес-инструмент начинает исчерпывать свои возможности, составляющие ее подразделения теряют свое системное значение, поэтому организация постепенно сливается с внешней средой. В связи с тем, что именно она распадается, что является главным атрибутом организации как системы, то организация как таковая перестает существовать. На смену ей приходит новая бизнес-деятельность, называемая бизнес-системой.. Эта качественно новая система представляет собой корпоративное пространство, встроенное в социокультурную среду. Понятие организационных границ теряется, внешняя среда перестает быть внешней и становится существованием и функционированием взаимопроникающих бизнес-систем. Возникновение принципиально иного хозяйствующего субъекта делает невозможным использование традиционных подходов к его управлению, характерных для классических школ менеджмента. Синергетический подход находит свое применение в управлении компанией, гарантируя эффективность и слаженность взаимодействия компаний, входящих в финансово-промышленную группу. Решение проблемы формирования системы взаимовыгодных отношений между отдельными предприятиями корпораций видится в оптимальном распределении синергетического эффекта, что способно обеспечить баланс интересов всех входящих относительно самостоятельных хозяйственных звеньев и стимулировать внутрикорпоративное и внутрифирменное предпринимательство.
Бизнес планирование инновационного проекта
... следующие задачи: – рассмотреть сущность бизнес-планирования предприятия; – изучить методику составления бизнес-плана; – разработать бизнес-планирование проекта Waymo. Объектом исследования выступает бизнес-план компании Waymo . Предмет исследования - бизнес-планирование инновационного проекта международной компании. Методологическую основу исследования ...
Важным шагом в развитии методологии современной науки стало формирование «теории хаоса”. Основным «катализатором» теории хаоса были исследования ученого-метеоролога Э.Лоренца. Вместо того, чтобы пытаться объяснить, как порядок вписывается в части системы, акцент делается на том, как порядок является результатом взаимодействия этих частей в целом. Известный теоретик в области управления Л.Гьюлик в середине 60-х годов писал по этому поводу, что, во-первых, люди не так просты, как машины; во-вторых, менеджерам приходится иметь дело не только с конкретными работниками, но и с целыми группами, где действует так много социальных факторов, что их трудно даже просто выявить, не говоря о том, чтобы точно измерить их величину и значимость; в-третьих, факторы внешней среды бесчисленны. Следовательно, теорию управления и результаты исследований следует рассматривать не как абсолютную истину, а потому, что они помогают руководителю предсказать, что может произойти, и тем самым способствуют принятию более эффективных решений. Создание модели экономического поведения – нелегкая задача. Хотя программистам нужно лишь смоделировать простые “рисунки” поведения отдельных агентов, а потом дать возможность самоорганизации доделать все остальное, тем не менее не всегда легко понять, какие именно “рисунки” поведения приведут к созданию модели, точно отражающей реальность. Пока что исследователи Санта-Фе не создали убедительную компьютерную версию экономики в целом. В то же время они считают, что на основе теории хаоса они смогут точно смоделировать всю экономику, а компьютерную систему можно будет использовать в качестве «летной модели» для принятия экономических решений. Такая программа помогала бы рассчитать вероятность циклов расцвета и упадка, создать модель следствия проведения той или иной политики правительства, указать на то, какие изменения в поведении потребителя или продавца могут привести к более благоприятному развитию экономики.
Вывод
Современная парадигма менеджмента включает 3 основные теории: теорию игр, теорию хаоса и синергетический подход, которые широко используются в современном бизнесе.
Изучение процессов самоорганизации разного рода привело к появлению и развитию синергетического подхода, который объединил идеи и подходы различных наук. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который предлагает специалисту новые возможности для исследования и реализации управленческой деятельности. Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, самоорганизации и др.
Теория менеджмента
... все шансы привести к поражению на следующем. На каждом этапе есть свои опасности и препятствия, мешающие дальнейшему развитию организации или продолжению успеха. Целью курсовой работы ... проанализировать их особенности; определить характерные особенности менеджмента на различных стадиях жизненного цикла ... разработки, создается жизненный цикл продукта. Цели по-прежнему неясны, творческий процесс идет ...
С помощью теории игр фирма может предсказать действия своих партнеров и конкурентов. Сложные инструменты следует использовать только при принятии критически важных стратегических решений. В последние годы важность теории игр значительно возросла во многих областях экономических и социальных наук.
Литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kontrolnaya/sovremennyie-kontseptsii-upravleniya/
1. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 451с.
2. Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2002. — 200 с.
3. Современный менеджмент: принципы и правила – Н. Новгород: НКНП, 2005. 232 с.
4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. – М.: Дека, 2006.- 148с.
5. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. – М: изд. « Изумруд», 2006. – 298 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, /узд. 2-е, доп. и перераб./ — Тагангрог: Узд.. :ТРТУ, 2007. — 250 с.
7.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Уч. пособие, Тагангрог : Узд.. :ТРТУ, 2007. — 250 с.
