В последнее десятилетие в рыночную систему активно внедряется инновационная деятельность. Одной из важнейших задач становится повышение инновативности предприятий, а именно: их способности четко и адекватно реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования существующей продукции, внедрение новых технологий производства, и сбыта, реструктуризации, усовершенствование системы внутрифирменного управления и использование новейших маркетинговых стратегий. Следовательно, формирование и развитие инновационного потенциала становится неотъемлемой частью стратегии современных предприятий. Для достижения коммерческого успеха бизнес-структуры должны создавать продукты и услуги, которые привлекают внимание потребителей, несмотря на наличие многих их аналогов на рынке. Это особенно важно для структур малого и среднего бизнеса, которые не могут соревноваться с большими компаниями в сфере расходов и ценовой политики, однако благодаря инновациям, то есть выведению на рынок нового продукта, способного удовлетворять потребности потребителей лучше, чем существующие товары, могут наращивать свой предпринимательский доход. Целью данной работы является рассмотрение следующих основных вопросов:
1.суть инновационной стратегии в деятельности предприятия,
2.основные этапы планирования инноваций в организации, это:
3.подготовка инновационного проекта,
4.создание бизнес-плана,
5.учет риска в инновационной деятельности.
Актуальность темы обусловлена тем, что в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).
1. Понятие и сущность инновационной деятельности
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. По этой причине управление инновационной деятельностью является неотъемлемой частью и одним из основных направлений стратегического управления компанией.
Стратегическое планирование инновационного предприятия. Планирование ...
... сбалансированы, организация преследует цели расширения своей деятельности, поэтому стратегическое планирование направлено на сохранение конкурентных преимуществ. Это стратегическое планирование называется обычным маркетингом. При ... спроса на свою продукцию. Другой случай, когда инновационный уровень спроса выше, чем потенциал организации, т.е. она не в состоянии предложить рынку современный товар . ...
Понятие инновация (по-русски — нововведение) происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает введение новаций (новшеств).
Инновация означает новый порядок, новый метод, новый продукт или технологию, новое явление. Таким образом, инновации — это деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых типов продуктов, технологий и организационных форм.
Под инновациями в широком смысле понимается выгодное использование инноваций в виде новых технологий, видов продуктов и услуг, организационных, технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Иными словами, под инновациями понимается превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях.
Анализ различных определений инноваций приводит к выводу, что конкретное содержание инноваций — это изменения, а основная функция инноваций — это функция изменений. Австрийский ученый Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений:
- использование новой техники, новых технологический процессов или нового рыночного обеспечения производства
- внедрение продукции с новыми свойствами
- использование нового сырья
- изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения
- появление новых рынков сбыта
В инновационном процессе значительную роль играют создатели инновации (новаторы), которые руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создавая инновации, признанные уникальными в конкретной области. Однако разработка и внедрение инноваций в повседневную практику требует определенных финансовых ресурсов.
1.1 Виды инноваций
стратегический планирование инновационный
Инновации можно разделить на два основных типа: технические и организационные.
Технические инновации включают новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех бизнеса определяется совокупным эффектом от внедрения нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические инновации также можно классифицировать по степени их интеллектуальности, капитальным затратам, срокам окупаемости и их влиянию на развитие конкретной фирмы или отрасли. В этом случае их можно разделить на базовые и прикладные инновации, инновации для улучшения продуктов, технологий или услуг и инновации в области модификации. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом оказывают базовые инновации, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший — модификационные нововведения.
Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые технические возможности и новые потребности, на которых базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных инноваций в разных секторах и в разных странах показывает, что потребность играет более важную роль, чем новые технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что как первопричины, так и соответствующие модели инноваций необходимо учитывать и своевременно использовать для достижения успеха.
Управление социальными инновациями
... развития креативного мышления персонала организации; развитие системы отношений с субъектами внешнего взаимодействия; совершенствование процессов и систем управления социальными инновациями в организации. Исходя из этого, социальные инновации могут быть весьма разнообразными, что ...
Организационные инновации окупаются, как правило, быстрее, чем технические, и поэтому также необходимы для успеха предприятия. К ним относятся: инновации в организации производства, новые методы маркетинга, финансовые инновации, новые методы управления, структурные инновации, инновации, связанные с изменениями в конкуренции, характеристиках и сегментации рынка, а также другие инновации.
1.2 Классификация инноваций с учетом предмета инноваций
Технологические и технологические инновации проявляются в виде новых продуктов, технологий их производства, средств производства. Они являются основой технического прогресса и технического перевооружения производства.
Организационные нововведения — это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц
Управленческие нововведения — целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач.
Экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его областях финансов, платежей, бухгалтерского учета, а также в областях планирования, ценообразования, мотивации и вознаграждения, а также оценки эффективности.
Социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени
Юридические инновации — это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий
Экологические инновации — это изменения в технологии, организационной структуре и управлении бизнесом, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.
Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне менеджмента компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
- Разработка и внедрение новой продукции или услуг.
- Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции.
- Совершенствование и развитие производства традиционных видов продукции и услуг для предприятия.
- Создание условий для более эффективной работы и повышения конкурентоспособности компании.
Таким образом, инновации — это конечный результат инноваций, воплощенный в форме нового или улучшенного продукта, представленного на рынке, нового или улучшенного технологического процесса, используемого на практике, или в новом подходе к социальным услугам.
Проект инновационной деятельности
... целей и результатов проекта в управлении инновациями; непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта; межведомственную координацию ...
2. Планирование инновационной деятельности в организации
Инновационный проект может быть определен как комплекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятии, в существенной мере уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и/или внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам
Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, разработка бизнес-плана проекта с учетом рисков и их характеристик.
Подготовка инновационного проекта включает: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а также их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарного плана выполнения работ по проекту.
Составление бизнес-плана инновационного проекта включает: определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.
Этап учета рисков инновационных проектов заключается в определении классификации инновационных рисков и создании основных методик управления рисками инновационных проектов.
2.1 Подготовка инновационного проекта
Рассмотрим первый этап создания проекта: подготовку инновационного проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели.
Разработка исследовательского проекта состоит из следующих этапов: анализ степени разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.
Создана рабочая группа для разработки и реализации инновационного проекта.
Подготовительный этап проекта важен для всех участников, особенно инвестора или клиента, которые решают целесообразность проекта и перспективы его реализации. Для исследователя это начинается с определения проблемы и исходных идей. Под проблемой понимается любое существенное отклонение от установленных норм, требований и стандартов или важнейшая задача, не имеющая однозначного решения. Проблемы решаются путем подготовки и реализации инновационных проектов.
Одним из важнейших условий успеха проекта является наличие четко определенных, реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность. Цели структурированы в соответствии с их важностью, и все те, что ниже основной, служат задачами, которые должны быть выполнены вовремя во время подготовки, реализации и реализации проекта.
Клиентами проекта могут быть любые юридические и физические лица, государственные структуры, внебюджетные и благотворительные фонды, а также иностранные инвесторы и фонды.
Процедуры оформления заявочных материалов на выполнение проектов НИР (научно-исследовательских работ) и ОКР (опытно-конструкторских работ) строго регламентированы, особенно если финансирование проекта осуществляется за счет государственных бюджетных средств. Для внедрения и развертывания создается команда из руководителей и исполнителей. Состав и структура команды зависят от значимости и требований проекта. Команду формирует руководитель или менеджер проекта. При подборе команды, помимо профессиональных, учитываются факторы личной совместимости и качества.
Бизнес планирование инновационного проекта
... следующие задачи: – рассмотреть сущность бизнес-планирования предприятия; – изучить методику составления бизнес-плана; – разработать бизнес-планирование проекта Waymo. Объектом исследования выступает бизнес-план компании Waymo . Предмет исследования - бизнес-планирование инновационного проекта международной компании. Методологическую основу исследования ...
Одновременно с подготовкой документов на выполнение НИР и ОКР-заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется осмысление проекта, как системы взаимоувязанных, взаимообусловленных элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные (конкретные) функции в отличие от проекта в целом. Системный взгляд имеет ряд преимуществ и позволяет добиться синергетического эффекта в результате совместной деятельности участников.
Материальным воплощением полного осмысления проекта служит разработка методики и технико-экономического обоснования НИР и ОКР. Важнейшими элементами технического задания являются: цель работы, область применения результатов, содержание работы, программа ее выполнения, технико-экономические и другие показатели, требования к работе уровню и способом ее выполнения, результаты работы, научная, научно-техническая и практическая ценность ожидаемых результатов; предполагаемое использование результатов и вид, форма представления отчетных материалов.
Когда приняты и утверждены стартовые материалы и документы, подготовлены организаторские условия выполнения проекта осуществляется планирование выполнения работ — такая стадия подготовительного процесса, которая предусматривает учетное определение предметной области прикладного исследования или ОКР, сроки выполнения проекта и его отдельных этапов, стоимости работы и этапов, конечного и промежуточного результатов, порядок приемки и источники финансирования работы. Наряду с разработкой календарного плана на выполнение НИР, ОКР, технологических работ и оказания научно-технических услуг в обязательном порядке рассчитывается смета затрат, в которой обосновываются необходимость расходов на приобретение оборудования и материалов, оплату труда исполнителей и соисполнителей, календарных планов.
После определения стоимости проекта разрабатывается бюджет, представляющий собой распределение затрат по фазам и срокам работ.
Конечные показатели, полученные в результате выполнения проекта, могут выступать в вещественной (материалы, процесс, технология), организационной (норма, стандарт), научно-технической (конструкторская документация, научно-исследовательский, научно-технический отчет, программа), нематериальной (патенты, монографии, статьи) и других формах.
Экономический смысл ожидаемых результатов проекта заключается в превышении доходов организации от реализации проекта над затратами на реализацию и реализацию.
2.2 Составление бизнес-плана инновационного проекта
Второй шаг — написание бизнес-плана инновационного проекта. Выбор стратегии — одна из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы исследования и готовых инструментов позволяет выбрать наиболее подходящую стратегию поведения, исходя из рынка, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и квалификации персонала. Например, при стабильной внешней среде, умеренной конкуренции, наличии на предприятии принципиально новых технологий и продуктов инновационная стратегия должна носить наступательный и руководящий характер. Следует помнить, что создание новых знаний и навыков и новых технологий само по себе не ведет к реализации долгосрочных целей максимизации дохода и плодотворного роста. Долгосрочные цели и стратегии развития должны основываться на ситуации с учетом текущего состояния.
Примеры инновационных проектов. инновационный проект
... и т.д.), и дается заключение. Составленный инновационный проект должен отразить и показать не только перспективную направленность инновационной деятельности для фирмы, но и ответить ... 1.2 Основные разделы, элементы и участники проекта Основными разделами инновационного проекта являются: - общий обзор (главная цель и суть предлагаемого инновационного проекта); - характеристика товаров или услуг; ...
Стратегический этап реализации инновационной стратегии основан на точном анализе и прогнозировании ситуации, альтернативном выборе на основе данных анализа наиболее подходящего типа стратегии с последующим управлением реализацией этой стратегии. При благоприятной ситуации внешней и внутренней среды (стабильная среда и радикальные новшества) единственной альтернативой является стратегия лидера. И наоборот, при нестабильной внешней среде и имитационной технологической деятельности благоприятные обстоятельства в виде слабой конкуренции и низких издержек не должны толкать предприятие к наступательной стратегии, ибо ситуация диктует возможность только одной стратегии — следования за лидером. В то же время, при стабильном рынке и высоком спросе одна и та же компания может сформировать ведущую стратегию с низкими затратами.
Бизнес-план — это полный, стратегический и окончательный документ, который подтверждает и оценивает инновационный проект в различных аспектах и содержит данные из всех областей его анализа. Он раскрывает сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемого дохода и жизнеобеспечения в условиях конкурентной рыночной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств для привлечения капитала для его реализации.
Основными причинами разработки бизнес-плана являются:
- возможность обнаружить проблемы в результате исследования до того, как они возникли;
- необходимость привлечения инвестиций.
В настоящее время бизнес-план — это стандартный документ для ознакомления с проектом и обязательное требование цивилизованного рынка. Состав документа, его структура и степень детализации зависят от целевой направленности, масштабов и стоимости проекта, т.е. — чем более значим проект, тем более подробным и исчерпывающим должен быть бизнес-план.
Наиболее распространенной формой его в настоящее время является документ, в котором отражены сведения о предприятии, которое будет реализовывать инновационный проект; продукции (товары, услуги, работы); рынках сбыта продукции; конкурентах; стратегии маркетинга и финансовой стратегии; рисках и их компенсации; производственном, организационном и финансовом (иногда юридическом) планах.
Большинство инновационных бизнес-планов относятся к группе инвестиционных проектов, существенно отличающихся от стандартных как по содержанию, так и по методам и методам оценки эффективности их применения. Инвестиционные проекты предполагают использование заемных средств, поэтому определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности абсолютно необходимо как обоснование гарантий возврата средств в установленные сроки.
2.3 Учет риска в инновационной деятельности
Завершающим этапом создания инновационного проекта является учет рисков и их характеристик.
Методы оценки эффективности управления рисками инновационной деятельности
... анализа и оценки негативных воздействий. Стохастические методы позволяют также моделировать результаты инновационной деятельности с учетом разработанных мероприятий по снижению рисков и тем самым оценивать их эффективность - Концептуально теория управления рисками инновационной деятельности базируется на ...
Риски инновационных проектов рассмотрим с двух позиций: по классификационным признакам; и по основным приёмам управления рисками инновационных проектов.
Инновационные проекты относятся к категории самого высокого инвестиционного риска. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реалистично оценивать его возможности.
Риск инновационных проектов учитывает вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Другими словами, риск инновационных проектов — это неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.
Оценка рисков является частью любого бизнес-решения, в том числе касающегося инновационных проектов. Инновационные проекты связаны с инвестициями в определенные отрасли, предприятия и производства.
При построении классификации рисков инновационных проектов целесообразно использовать блочный принцип. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам, и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу.
Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные. К внешним рискам можно отнести общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, могут заключаться в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.
Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.
Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.
В инновационных проектах важно учитывать риск не востребованности новой продукции, нового проектного решения и др.
Для избежание последствий не востребованности продукции предприятие-производитель должно проанализировать причины этого. Поэтому необходима классификация факторов риска не востребованности продукции.
Риск не востребованности продукции — это вероятность потерь для предприятия изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.
Риск не востребованности продукции относится к категории смешанного и связан, как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.
Возникновение риска не востребованности инновационной продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.
Внутренние причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:
- недостаточная квалификация персонала;
- неправильная организация производственного процесса;
- неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами;
- неправильная организация сбыта готовой продукции;
- нечеткое управление предприятием.
Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности разработчиков инновационных проектов.
Методы оценки инновационной деятельности. Оценка эффективности ...
... методы отбора для оценки экономической эффективности инновационных проектов. Целью этого является рассмотрение принципов и методов оценки эффективности инновационных проектов. Предмет исследования – оценка эффективности инновационных проектов. ... имеет высокий уровень неприятия риска. Риск, присущий всему инновационному портфелю, должен быть главной задачей инновационной стратегии и отражать позицию ...
Основными внешними причинами, вызывающими риск не востребованности, являются:
- инженерно-конструкторские;
- платежеспособность потребителя;
- транспортные;
- организация работы и состояние финансовой системы;
- повышение процентных ставок по вкладам;
- социально-экономические;
- демографические;
- географические;
- нормативно-правовые.
Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач: обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков и др.).
Классические модели теории принятия решения предусматривают следующие ситуации:
- игровая ситуация: состояние окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента;
- рисковая ситуация: состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;
- ситуация неопределенности: критерии/вероятности, характеризующие события окружающего мира неизвестны, либо объективно не даны.
Возможны следующие варианты принятия решения в условиях рисковой ситуации:
- уклонение от риска — субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие издержки на различные мероприятия по контролю и страховке рисков;
- предпочтение риска — субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия.
Эта стратегия характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы, поэтому ее часто применяют молодые, растущие предприятия;
- безразличие к риску — субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска
Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.
Важно иметь в виду, что поведение в рисковой ситуации зависит, в основном, от уровня информированности того или иного участника проекта относительно различных сторон и аспектов реализации проектов. Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать.
При обнаружении риска, прежде всего, необходимо определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков.
Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себя:
- разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;
- определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;
- нахождение вероятности риска.
Таким образом, разработка и реализация инновационных проектов подвержена влиянию различных факторов. Для снижения риска инновационных проектов важно провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию.
Управление рисками в инновационной деятельности
... комплексному управлению инновационными рисками. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию процесса прогнозирования инноваций в системе управления рисками. Дальнейшее развитие методики учета величины рисков при оценке эффективности инновационных проектов. Объект исследования – процесс управления рисками в инновационной деятельности. Предметом ...
Предсказуемость результата снижает степень риска. При нулевой дисперсии риск полностью отсутствует.
Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации.
Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.
В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой ситуации, когда сроки сдачи проекта не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов и т.п.; повышение проектных затрат).
Все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.
В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:
- анализ и оценка инновационного проекта;
- проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
- планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
- подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.
Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.
Заключение
В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.
Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.
Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирмы. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.
В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
В целом осуществление инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kontrolnaya/strategicheskoe-planirovanie-innovatsionnoy-deyatelnosti/
1. Барашева А.В. Инновационный менеджмент: 2015
2. Гончаров В.И. Менеджмент. М. Современная школа, 2014
3. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. 2016
4. Лапин Н.И. Теория и практика инновации. 2016
5. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. Н. Новгород, 2015
6. Нерисян Т.Я. Предпринимательство. 2014
7. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)2015
8. Яркина Т.В. Экономика предприятия. 2016
