Становление рыночной экономики в России требует более глубокого изучения методов анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций с целью выработки механизма их устойчивого развития и недопущения срыва их хозяйственной деятельности. Экономические реформы последних лет стимулировали развитие новых подходов к анализу финансово-хозяйственной деятельности организаций с целью улучшения их финансового состояния.
Сложность анализа финансово-хозяйственной деятельности любой организации заключается в отсутствии отраслевых нормативов основных финансово-экономических показателей баланса.
В этих условиях каждая организация вынуждена самостоятельно выбирать систему показателей, разрабатывать и адаптировать методы и методики определения эффективности своей деятельности, поскольку ее изменение и определение деятельности представляет главный интерес собственника или менеджера.
Формирование методологической основы анализа финансово-хозяйственной деятельности явилось логическим результатом развития экономических наук. Теория и методология анализа финансово-хозяйственной деятельности организации как системы опирается на экономическую теорию и творчески использует многие известные методы, включая методы анализа хозяйственной деятельности, организационные, системного анализа, стратегические, маркетинговые, финансового анализа, функционально-стоимостного анализа и другие.
Необходимость анализа финансово-хозяйственной деятельности обусловлена тем, что определение перспектив развития организации полностью основывается на анализе деятельности организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет выявить негативные аспекты и тенденции развития организации и разработать стратегию ее развития, позволяющую устранить имеющиеся недостатки и повысить эффективность деятельности. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы исследования.
Исходя из этого, целью дипломной работы является оценка финансово-хозяйственной деятельности организации и выработка рекомендаций по повышению эффективности использования ресурсов и укреплению ее финансового состояния.
Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены и решены следующие задачи:
- изучение принципов и задач анализа финансово-хозяйственной деятельности организации;
- анализ использования экономических ресурсов организации;
- оценка финансовых результатов деятельности организации;
- разработка рекомендаций по повышению эффективности использования ресурсов и укреплению финансового состояния организации.
Объектом исследования является методическое обеспечение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
Организация финансового менеджмента на предприятии
... финансовых взаимодействий и взаимоотношений, их организацией и планированием, мониторинга потока финансовых ресурсов, а также мотивацией персонала занимается сравнительно новое для российской экономики направление функционального менеджмента - финансовый менеджмент. Таким образом, финансовое управление деятельностью ...
Объект исследования – торговая организация ООО «Гранит» г. Москва.
Методической основой работы послужили работы специалистов в области анализа финансово- хозяйственной деятельности: Абрютиной М.С, Демченко В.С., Ковалева В.В, Шеремета А.Д., научно-практические публикации в области анализа финансово-хозяйственной деятельности, законодательные, нормативные и методические материалы.
В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; количественного анализа; системного анализа.
В качестве эмпирической базы исследования мы использовали отчетные данные финансово-хозяйственной деятельности организации.
1.Теоретические аспекты анализа финансово – хозяйственной деятельности и его значение
1.1. Система показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
В экономике, как и в других науках, раскрываются объективно существующие законы, которые проявляются в системе экономических категорий. Категории в реальной экономической деятельности отражены в показателях, используемых человечеством при управлении экономической деятельностью. Таким образом, экономическая деятельность характеризуется взаимосвязанной системой показателей, которая является основой для анализа финансово-хозяйственной деятельности .
Основа всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия – технико-организационный уровень производства, т.е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.
Вся совокупность данных показателей определяет степень использования производственных ресурсов (производительность труда, фондоотдачу основных производственных фондов и материалоотдачу предметов труда), а также другие показатели экономической эффективности: качество, себестоимость и прибыльность продукции, оборачиваемость производственных фондов, финансовое состояние и рентабельность хозяйственной деятельности.
Основными синтетическими показателями состояния и использования средств труда являются:
- фондоотдача (продукция/ОПФ) или фондоемкость (ОПФ/продукция);
- средняя стоимость основных промышленно-производственных фондов;
- амортизационные отчисления.
Наряду с такими показателями, как капитальные вложения и ввод основных фондов, важно также внедрение новых технологий. Первичный показатель интенсивности использования основных средств – часовая выработка продукции с действующего оборудования (с 1 рубля его стоимости).
Это первичный стоимостной показатель использования оборудования, который основан на физических показателях. Эти первичные показатели определяются набором показателей технического и организационного уровня производства и, прежде всего, уровнем и прогрессивностью используемой технологии.
Хозяйственное право (2)
... совершенствованию хозяйственного законодательства». Признание Хозяйственного права самостоятельной отраслью советского права было построено на том, что им регулировались социалистические хозяйственные отношения, но не все, а только возникающие в процессе осуществления экономической деятельности ...
Основными выходными показателями состояния и использования предметов труда являются:
- материалоотдача, или выход продукции в расчете на каждый рубль стоимости предметов труда (материальных затрат), обратный ему показатель – материалоемкость;
- стоимость израсходованных предметов труда за период.
Наряду с этими изучаются и другие аналитические показатели. Классификация показателей и факторов использования рабочих элементов позволяет наметить способы выявления резервов использования рабочих элементов применительно к специфике сектора.
Основные выходные показатели блока – труд:
- средняя производительность труда одного работающего (продукция/производственный персонал);
- средняя численность работающих;
- общий фонд заработной платы производственного персонала с начислениями.
Средняя производительность труда одного работающего есть функция от показателя средней часовой производительности труда, в наибольшей степени характеризующего интенсивные факторы использования труда, и ряда показателей экстенсивности использования труда (использование рабочих часов в дне и рабочих дней в периоде, удельный вес рабочих в составе производственного персонала).
Производственный процесс осуществляется лишь при наличии всех трех элементов процесса труда (средств труда, предметов труда, живого труда).
Научно обоснованная организация производственного процесса требует пропорциональности используемых ресурсов. Объем производства ограничен теми ресурсами, наличие которых минимально. Недостаток доступных производственных ресурсов можно компенсировать улучшением показателей качества.
Наиболее обобщающий показатель блока – продажа продукции – стоимость проданной товарной продукции (работ и услуг) в отпускных ценах предприятия без косвенных налогов. это результат, который зависит от количества произведенных и проданных товаров.
Важное место в планировании и анализе занимают и другие показатели: качество продукции, структура продукции, валовое и товарное производство.
Показатель обобщения выпуска блока: себестоимость проданной продукции — это общая стоимость реализованной товарной продукции. Также важны такие показатели, как себестоимость продукции и общая стоимость обычных видов деятельности.
Основные обобщающиеся показатели блока – капитал (фонды):
- средняя стоимость основных производственных средств (к которым приравниваются нематериальные активы);
- средняя стоимость всех оборотных средств, в запасах;
- сумма собственных средств предприятия, в том числе собственных оборотных средств.
Результат всей хозяйственной деятельности накапливается в показателе прибыли.
Показателями рентабельности реализованной продукции являются:
- удельная прибыль, рентабельность продаж (прибыль/продукция);
- отношение прибыли к себестоимости;
- затраты на 1 рубль реализованной продукции.
Эти показатели рассчитываются как для всей продаваемой коммерческой продукции, так и для отдельных товаров или групп товаров.
Основными обобщающимися показателями оборачиваемости капитала являются:
- оборачиваемость основного капитала (ОПФ/амортизация);
- фондоотдача основного капитала (продукция/ОПФ);
- оборачиваемость оборотных средств (продукция/оборотные средства);
- общая фондоотдача производственных средств (продукция/(ОПФ + оборотные средства)).
15 стр., 7336 слов
Дидактическая игра как средство активизации познавательной деятельности ...
... Объектом дипломной работы выступает процесс обучения младших школьников с использованием дидактических игр для активизации познавательной деятельности . Предметом исследования является возможность использования дидактической игры на этапе освоения знаний как средство активизации познавательной деятельности младшего ...
Оборачиваемость – важнейший показатель финансового состояния предприятия, которое в основном определяется соотношением величины запасов оборотных средств, с одной стороны, собственных оборотных средств и заемных средств, предназначенных для формирования запасов оборотных средств, с другой стороны. Размер его оборотных средств во многом определяется его пополнением за счет прибыли. Через ту часть прибыли, которая предназначена для пополнения собственных оборотных средств, осуществляется влияние блока 8 на блок 11.
Все неполадки в хозяйственной деятельности предприятия сказываются прежде всего на величине пополнения собственных оборотных средств за счет прибыли (при убыточной работе имеет место «проедание» собственных оборотных средств), а следовательно, и на финансовом состоянии предприятия.
Удовлетворительное и хорошее финансовое состояние можно выразить таким соотношением:
- величина запасов оборотных средств < собственные оборотные средства + заемные средства.
Неудовлетворительное (плохое) финансовое состояние выражается так:
- величина запасов оборотных средств >
- собственные оборотные средства + заемные средства. 27, с. 27 — 53.
Поэтому основное место в методологии AFHD занимают универсальные принципы иерархического построения аналитических показателей. Система аналитических показателей должна отражать реальные процессы и явления и быть адекватной им. Количество показателей должно быть достаточным, их набор должен быть полным для объективной оценки результатов хозяйственной деятельности и достигнутого уровня использования производственного потенциала, скрытых резервов производства.
1.2.Содержание и задачи анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия является важной частью, а по сути, основой принятия решений на уровне предприятия.
С помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.
AFHD можно рассматривать как одну из функций хозяйственного управления. В составе процесса управления выделяют пять этапов — информационное обеспечение управления; анализ; планирование; организация управления и контроль. То есть без анализа, без досконального изучения реальной экономической ситуации, последствий планируемого воздействия на нее невозможно эффективно управлять организацией или ее подразделением. Главными инструментами для этого и служит АФХД.
В рыночной экономике, когда предприниматели и организации свободны и берут на себя полную ответственность за принимаемые решения, никто из них не будет вкладывать средства в какой-либо бизнес, не изучив предварительно перспективы заработка. В процессе анализа оценивается риск потери капитала, прибыльность любого проекта или программы и любое решение руководства.
Анализ хозяйственной деятельности на консервном заводе Владикавказcкий
... другие. Источниками теоретической информации послужили книги «Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий» и «Анализ хозяйственной деятельности клиентов банка”. Краткая характеристика производственно-рыночной деятельности консервный завод “Владикавказкий” Государственное консервное предприятие «Владикавказский» создано в соответствии с ...
С развитием производственных отношений и экономических связей роль AFHD индивидуальных юридических лиц неуклонно возрастает.
Предметом АФХД предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных производственных фондов, затрат на производство и реализацию продукции, оценка эффективности.
Кроме того, темой AFHD можно считать структуру и содержание информационных потоков внутри предприятия.
Объектом АФХД является работа предприятия в целом и его структурных подразделений, а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий.
AFHD основан на полном изучении процессов и результатов технико-экономического развития компании и на выявлении основных причинно-следственных связей. АФХД предприятия включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов, закономерностей формирования, построения и функционирования систем управления; принципов построения организационных структур, оценку эффективности применяемых методов информационного, материально-технического и кадрового обеспечения.
В процессе АФХД рассматриваются следующие основные направления деятельности предприятия: научно-техническая, производственная, инвестиционная, социальная и функциональная деятельность 10, с. 11 — 14.
При проведении АФХД происходит глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.
Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.
Содержание AFHD состоит из комплексного исследования технического уровня производства, качества и конкурентоспособности продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования.
Основное направление анализа: от сложного комплекса — к его составным элементам, от результата — к выводам о том, как был достигнут такой результат и к чему он приведет в будущем. Схема анализа должна быть построена по принципу «от общего к частному». Смысл этого принципа вполне очевиден: сначала дается описание более общих и ключевых характеристик анализируемого объекта или явления, и только затем можно анализировать отдельные детали.
Основная цель анализа — повысить эффективность фирмы и найти резервы для такого роста. Для достижения этой цели проводятся: оценка результатов работы за прошедшие периоды; разработка процедур оперативного контроля за производственной деятельностью; выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия и в ее финансовых результатах; вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных планов и нормативов.
Совершенствование логистической деятельности на малом производственном ...
... явилось использование общенаучных методов (синтеза, анализа, дедукции, логический), системного подхода, SWOT - анализ. закупочный логистический транспорт малый 1.1 Особенности логистической деятельности на малом производственном предприятии Использование логистических систем в малом бизнесе предполагает управление всеми ...
В процессе достижения основной цели анализа решаются следующие задачи:
- объективное и всестороннее изучение выполнения установленных планов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству продукции, работ и услуг;
- изложение методик анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- оценка финансового состояния и диагностика банкротства, оценка финансового риска;
- оценка экономических результатов работы предприятия с позиции конкурентоспособности продукции, уровня рейтинга предприятия, деловой активности и репутации;
- оценка эффективности работы предприятия и основных факторов, ее определяющих;
- установление путей повышения эффективности деятельности предприятия на основе комплексного технико-экономического анализа;
- подготовка аналитических материалов для выбора оптимальных управленческих решений, связанных с корректировкой текущей деятельности и разработкой стратегических планов.
В конкретных условиях могут ставиться и другие локальные цели, которые будут определять содержание процедур АФХД предприятия 26, с. 27 — 31.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает в себя:
1) анализ хозяйственной деятельности;
2) анализ финансовой деятельности.
При проведении анализа хозяйственной деятельности изучают экономическую, техническую, технологическую и социальную стороны деятельности предприятия для объективной оценки выполнения планов, прогнозов, динамики хозяйствования, тенденций развития экономики, а главное – для выявления, изучения и мобилизации резервов повышения эффективности деятельности, разработки оптимальных управленческих решений.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия имеет следующее содержание:
- анализ организационно-технического уровня производства;
- анализ производства и реализации продукции;
- анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы;
- анализ состояния и использования основных фондов;
- анализ использования материальных ресурсов;
- анализ затрат на производство и реализацию продукции;
- анализ финансовых результатов.
Анализ финансовой деятельности предприятия имеет следующее содержание:
- анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия;
- анализ финансовой устойчивости предприятия;
- анализ кредитоспособности и риска банкротства предприятия;
- анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;
- анализ деловой активности предприятия.
8, с. 91 — 99.
Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно представить на рис.2.
Поэтому анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является объективно необходимым элементом управления производством и является этапом управленческой деятельности. С помощью этого анализа оценивается экономическая ситуация, определяются резервы добычи и готовятся научно обоснованные решения для планирования и управления.
Управление имуществом предприятия ООО «Гранит»
... задач: Теоретическое изучение основ анализа имущества предприятия; Дать анализ системы управления имуществом на ООО «ГРАНИТ»; Дать краткую характеристику объекта исследования; Дать общую оценку имущества предприятия по данным актива баланса; имущество внеоборотный актив Дать оценку ...
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Гранит»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования (ООО «Гранит»)
Предмет исследования — Общество с ограниченной ответственностью «Гранит».
ООО «Гранит» образовано 23.06.2000 г. в г. Новосибирске.
Это производственное предприятие, основным видом деятельности которого является производство и реализация мебели на рынке г. Москвы. Кроме того, ООО «Гранит» имеет производственные мощности по производству строительных материалов и стальных дверей. Однако производство было временно приостановлено из-за убыточной деятельности.
Общество с ограниченной ответственностью «Гранит» является коммерческой организацией, юридическим лицом, действующим на основании своего устава: имеет расчетный и иные счета в финансово-кредитных учреждениях России, самостоятельный баланс, имеет круглую печать со своим наименованием, эмблему и другие необходимые реквизиты.
Общество с ограниченной ответственностью отвечает по своим обязательствам в пределах своего имущества. Члены корпорации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в объеме и порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и учредительными документами корпорации.
Общество «Гранит» выполняет следующие функции: управляет принадлежащим ему имуществом; ведет коммерческие операции на территории России; выполняет строительные и ремонтно-строительные работы; осуществляет торговую, производственную, посредническую и заготовительную деятельность, направленную на достижение целей, ради которой создано общество;
- Органами управления «Общества» являются: общее собрание акционеров компании. В период между общими собраниями управление осуществляется директором компании.
Экономической основой деятельности компании является имущество, которое принадлежит ей как юридическому лицу. Имущество состоит из недвижимого имущества и оборотных средств, приобретенных за счет собственных средств, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе.
Источниками финансирования общества являются: собственные и привлеченные средства; доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от хозяйственной деятельности, направленной на достижение поставленных целей; коммерческая и посредническая деятельность; кредиты банков и других кредиторов; иные источники, не запрещенные законом.
Компания «Гранит» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы исходя из спроса на товары и услуги. Общество осуществляет в установленном порядке бухгалтерский учет, предоставляет отчетность в порядке, установленном законодательством РФ. Годовой отчет о финансовой деятельности общества утверждается общим собранием участника общества.
В табл. 2 (Приложение) представлены общеэкономические показатели деятельности ООО «Гранит» в динамике по годам: 2005 – 2007 гг.
Анализ данных позволяет считать кадровый потенциал ООО «Гранит» достаточно высоким.
В ООО «Гранит» штат сотрудников составляет примерно одинаковое количество мужчин и женщин, основную долю составляют производственные рабочие, специалисты и служащие. Персонал молодой, большинство из которых имеют достаточный опыт работы, профессиональную подготовку среднего и высокого уровня в своем секторе.
Организационная структура ООО «Гранит» представлена на рис. 1.
Планирование производства и реализации цельномолочной продукции, ...
... данной курсовой работы рассматриваются следующие вопросы: организация производства цельномолочной продукции на перерабатывающих предприятиях; организация управления переработкой молочной продукцией; планирование производства и реализации ЦМП; планирование производственных затрат и экономической эффективности производства масла; пути усовершенствования организации и эффективности производства масла ...
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Гранит»
Управление компанией возглавляет генеральный директор, который назначается Советом учредителей. Он самостоятельно решает проблемы предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться собственностью предприятия, набирает и увольняет сотрудников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за точность статистических и бухгалтерских данных. В соответствии с производственной ориентацией компании на рынок, генеральный директор назначает коммерческого директора, который отвечает за организацию маркетинговых исследований, рекламы и продаж продукции. Бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером, выполняет все договоренности с поставщиками сырья, фиксирует оборот, прибыль, затраты, рассчитывает заработную плату и, прежде всего, готовит бухгалтерскую отчетность. Главный дизайнер руководит разработкой новых видов мебели и производством мебели.
2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Гранит»
Целью анализа компании в кризисной ситуации, прежде всего, является точное определение ее состояния, а также степени и причин кризиса. На основе проведенного анализа становится возможным принять решение о проведении реорганизационных процедур или о ликвидации предприятия. На этом этапе происходит формирование исходных данных для построения системы антикризисного управления, а также выявление и постановка проблем компании.
Бухгалтерский баланс предприятия представлен в Приложении.
Алгоритм расчетов: изменение за период в абсолютных значениях определяется как разность между показателями на конец периода и начало (графа 4 – графа 3); темп роста определяется как частное от деления абсолютной величины и на начало периода, умноженное на 100 (графа 6 / графу 3 * 100); изменение за период в % к общей сумме находится как изменение за период в абсолютных величинах, деленное на изменение валюты баланса, умноженное на 100 (графа 6 / -1897,5 * 100).
В результате анализа можно сделать некоторые выводы:
- уменьшилась валюта баланса на 1898 тыс. руб. Это связано по-видимому с переоценкой нематериальных активов, значение которых на конец периода отсутствует;
- темп роста оборотных активов составил 121,34%, при этом можно отметить положительную тенденцию к снижению дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты;
- произошло резкое снижение денежных средств, на 724,69% по отношению к валюте баланса, темп роста составил – 41,7%.
Данная ситуация показывает об остром дефиците оборотных средств;
- темп роста прибыли составил 1084%, показатель очень высок, требуется факторный анализ, чтобы выявить причину такого роста;
- на конец периода отсутствуют долгосрочные обязательства, в то же время доля краткосрочных займов и кредитов возросла на 832,2%;
- снизилась кредиторская задолженность на –11,8%
В целом по источникам средств можно отметить рост собственных средств на 732,4%. То есть можно сказать, что организация на конец отчетного периода развивается за счет собственных источников.
Описание нормативного и фактического методов учета производственных затрат
... курсовой работы является исследование: 1) нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости, 2) метода учета затрат по фактической производственной себестоимости. Для достижения этой цели в курсовой работе необходимо: выявить сущность управленческого учета; определить отличия нормативного метода ...
Следующим шагом является анализ показателей ресурсной структуры и источников организации.
Структуру активов и источников организации будем определять как частное от деления показателя на валюту баланса, умноженному на 100.
Анализируя показатели структуры деятельности и источников организации, можно отметить: увеличение доли внеоборотных активов в общей структуре активов и, как следствие, уменьшение доли оборотных средств. Это может означать дефицит оборотных средств, в частности денежных; доля собственных средств возросла на 27,5% (32,2-3,7), это, несомненно положительная тенденция; доля краткосрочных обязательств возросла на 5,3% (68,8-63,5).
Произошло это за счет роста краткосрочных займов и кредитов (13,0%).
Учитывая, что рост доли собственных средств почти в 2 раза превышает рост краткосрочных займов и кредитов, можно сказать, что организация пытается развиваться в основном за счет собственного капитала.
Величина собственного капитала организации характеризует наличие активов, не обремененных пассивами.
Чистые активы рассчитываются как разность между активами организации (стр. 190 + стр. 290 — стр. 220 — стр. 244 — стр. 252 формы № 1 бухгалтерской отчетности) и пассивами организации (стр. 460 + стр. 590 + стр. 690 — стр. 640 — стр. 650 формы № 1 бухгалтерской отчетности).
Расчет выполнен в табл. 4.
Таблица 4 — Динамика чистых активов ООО «Гранит»
Показатель Алгоритм расчета Значение на начало периода Значение на конец периода
Величина
чистых активов (190 + стр. 290 — стр. 220 — стр. 244 — стр. 252) – (стр. 460 + стр. 590 + стр. 690 — стр. 640 — стр. 650) 73617,0+61465,5-
- 0-0) – (21609,5+
+44293+85803,5-
- 0-0)=135082,5 –
- 151706 = -16623,5 74022,0+59163,0-
- 0-0)-(30453,5+
+0+91679,5-0-0)=133185 –
- 122133 = 11052
Из результатов расчета видно, что на начало периода организация не имело чистых активов, не обремененных обязательствами.
На конец года чистые активы составили 11052 тыс. руб. Это позволяет сделать вывод о том, что организация сможет погасить обязательства, к примеру кредит банка в пределах этой суммы. Таким образом, нельзя сказать, что организация на конец периода приобрело финансовую устойчивость, хотя, как будет видно в следующем разделе, организация способно рассчитаться по своим текущим обязательствам.
Данные для проведения комплексного анализа производственных показателей ООО «Гранит» представлены в табл. 5.
Таблица 5 — Исходные данные для проведения комплексного анализа производственных показателей ООО «Гранит»
Показатели 2006 г. 2007 г. Изменения (+.–) 2007 г. в % к 2006 г.
1. ТП – товарная продукция, тыс.руб 122680,5 132110,5 + 9430 107,67
2. ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб 102457 112478 + 10021 109,78
3. – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб 91473 95987 + 4514 104,93
4. К – среднегодовое количество единиц действующего оборудования, штуки 335 378 + 43 112,83
5. В – среднегодовое время работы оборудования, ч 2954 3144 + 190 106,03
6. – среднечасовая производительность оборудования, руб/ч 257 259 + 2 101,27
7. МЗ – сумма материальных затрат, тыс. руб 65789 68954 + 3165 104,82
8. Уа – удельный вес активной части основных производственных фондов 0,89 0,85 – 0,04 95,6
9. Ч – среднесписочная численность рабочих, чел 360 356 – 4 98,9
10. Д – дни, отработанные за год одним рабочим 230 227 – 3 98,7
11. П – средняя продолжительность рабочего дня, час 7,9 7,8 – 0,1 98,7
Для характеристики изменения фондоотдачи основных производственных фондов воспользуемся формулой (1) и найдем коэффициенты фондоотдачи за два года:
2006 год: ; это означает, что на 1 руб. основных производственных фондов в 2004 году приходилось 1,197 руб. товарной продукции.
2007 год: ; это означает, что на 1 руб. основных производственных фондов в 2006 году приходилось 1,174 руб. товарной продукции.
Отрицательная динамика этого показателя свидетельствует о худшем использовании основных фондов в 2007 году, чем в 2004.
Для характеристики изменение удельного веса активной части фондов в общей их стоимости следует иметь в виду, что удельный вес активной части фондов связан с показателем фондоотдачи по формуле:
- ФО = Уа
- ФОа, (2)
в которой величина Уа – удельный вес активной части основных производственных фондов – вычисляется по формуле:
2006 год: ;
2007 год: .
Отрицательная динамика этого показателя говорит о том, что в 2007 году доля активной части основных производственных фондов уменьшилась на 4% по сравнению с 2006 годом.
Изменение фондоотдачи активной части фондов исследуем с использованием мультипликативной факторной модели:
- (3)
Сначала вычислим значения этой величины для двух годов:
2006: руб; это означает, что 1 руб. активной части основных производственных фондов в 2004 году приносил товарной продукции на 2,78 руб.
2007: руб; это означает, что 1 руб. активной части основных производственных фондов в 2005 году приносил товарной продукции на 3,21 руб.
Теперь проведем факторный анализ изменения величины ФОа с использованием мультипликативной модели (3).
Так, динамика этой величины ФОа = 3,21 – 2,78 = + 0,43 руб.
Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового количества единиц действующего оборудования:
руб.
Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового времени работы оборудования:
руб.
Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднечасовой производительности оборудования:
руб.
Изменение материалоемкости – фактор, принимаемый во внимание при исследовании эффективности использования материальных ресурсов.
2006: ; это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.
2007: ; это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.
Динамика этого показателя: МЕ = 0,52 – 0,53 = – 0,01 руб. Эта величина говорит о том, что материальные затраты на 1 руб. товарной продукции в 2007 году уменьшились на 1 копейку по сравнению с 2006 годом.
Для проведения дальнейших расчетов будут необходимы следующие данные (табл. 6).
Таблица 6 — Численность и фонд рабочего времени персонала ООО «Гранит»
Показатели Обозначение 2004 2005 г отклонение в 2005 г.
план факт план факт (+, –) %
Среднесписочная численность рабочих, чел Ч 319 318 360 356 – 4 0,989
Дни, отработанные за год одним рабочим Д 228 229 230 227 – 3 0,987
Средняя продолжительность рабочего дня, час П 7,8 7,8 7,9 7,8 – 0,1 0,987
Фактическое значение фонда рабочего времени в 2006 году составило:
чел/час.
Аналогичный плановый показатель за 2006 год:
чел/час.
Рассчитаем влияние изменения численности рабочих на отклонение фактического фонда рабочего времени от планового.
Плановое и фактическое значения фонда рабочего времени в 2007 году:
- чел/час;
- чел/час.
Отклонение фактического значения от планового:
чел/час.
Теперь проведем факторный анализ этого отклонения с использованием модели (5):
чел/час,
где – плановые значения соответствующих показателей.
чел/час,
где – плановое значение численности рабочих.
чел/час.
Таким образом, анализ использования фонда рабочего времени дал следующие результаты (табл. 7).
Таблица 7 — Анализ использования фонда рабочего времени
Показатели Значения, чел/час
Отклонение фонда рабочего времени от плана
В том числе за счет отклонения от плана:
- численности рабочих
- отработанных одним рабочим дней
- средней продолжительности рабочего дня – 23786
- 7268
- 8532
- 8280
Проведем комплексную аналитическую оценку хозяйственной деятельности организации.
Для расчета обобщающего аналитического показателя использования производственных ресурсов составим следующую вспомогательную таблицу 8.
Таблица 8 — Расчет обобщающего аналитического показателя использования производственных ресурсов
Итак, итоговое значение обобщающего показателя использования производственных ресурсов организации равен R = 0,175.
Найденные значения говорят о том, что показатели использования производственных ресурсов организации в 2007 году по сравнению с 2006 годом изменились довольно значительно, причем в лучшую сторону изменились показатели ФОа, МЕ и ФРВ, тогда как ухудшились показатели ФО и Уа. Эти факты будут учитываться при разработке рекомендаций по улучшению основных экономических показателей организации.
Проведем анализ абсолютных и относительных показателей ликвидности анализируемой организации (табл. 9).
Анализ ликвидности баланса позволяет оценить кредитоспособность организации, то есть его способность рассчитываться по своим обязательствам. Ликвидность определяется покрытием обязательств организации его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Таблица 9 — Анализ абсолютных и относительных показателей ликвидности анализируемого организации
По степени ликвидности активы делятся на:
- наиболее ликвидные активы (сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений организации), НЛА;
- быстро реализуемые активы (сумма дебиторской задолженности со сроком погашения менее года и прочих активов), БРА;
- медленно реализуемые активы (сумма дебиторской задолженности со сроком погашения более года, запасов, за исключением расходов будущих периодов, НДС по приобретенным ценностям и долгосрочные финансовые вложения), МРА;
- труднореализуемые активы (внеоборотные активы за вычетом долгосрочных финансовых вложений), ТРА;
- По срочности обязательств пассивы подразделяются на: наиболее срочные обязательства (Сумма кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов), НСО;
- краткосрочные пассивы (краткосрочные займы и кредиты), КПС;
- долгосрочные пассивы (итог раздела IV пассива баланса), ДПС;
- постоянные пассивы (сумма капитала и резервов, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов и платежей, скорректированная на величину расходов будущих периодов), ПСП.
Для соблюдения абсолютной ликвидности баланса должны соблюдаться следующие неравенства:
- НЛА ≥
- НСО (1)
БРА ≥ КСП (2)
МРА ≥ ДСП (3)
ТРА ≤ ПСП (4)Неравенства (1) и (2) характеризуют текущую ликвидность, неравенства (3) и (4) – перспективную.
На основе полученных данных следует вывод о низкой ликвидности данного организации. Неравенство (1) не соблюдено (платежный недостаток на начало периода – 51236 тыс. руб., на конец периода – 55071,5 тыс. руб.), что свидетельствует о неспособности организации рассчитаться по наиболее срочным обязательствам.
Несмотря на то, что неравенство (2) соблюдается (есть платежный излишек как на начало 16263 тыс. руб., так и на конец периода 1785,5 тыс. руб.), текущая платежеспособность организации неудовлетворительна.
Не соблюдение неравенств (3) и (4) на начало периода свидетельствует о не достаточности перспективной ликвидности организации. Несмотря на то, что на конец периода неравенство (3) соблюдается, ликвидность остается низкой, т.к. в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные, а перспективная ликвидность – текущую.
Расчет относительных показателей ликвидности ООО «Гранит» представлен в табл. 10.
Таблица 10 — Расчет относительных показателей ликвидности ООО «Гранит»
При рекомендуемом значении Коэффициента абсолютной ликвидности от 0,2 до 0,5 минимального порога он достиг на конец периода (0,2).
При рекомендуемом значении Коэффициента быстрой ликвидности от 1 и выше данный коэффициент организации остается очень низким как на начало периода, так и на конец.
Рекомендуемое значение Коэффициента текущей ликвидности от 1 до 2. Как видно из расчета данный коэффициент крайне низкий.
Таким образом, можно сделать вывод о низкой ликвидности активов организации. В случае его банкротства понадобится определенное время для реализации всех активов.
Расчет показателей эффективности хозяйственной деятельности ООО «Гранит» представлен в табл. 11.
Таблица 11
Коэффициент рентабельности продаж, общей рентабельности и производства остается неизменным, откуда можно сделать вывод об устойчивом спросе на продукцию организации. Снижение рентабельности капитала с 4,6 до 0,6 свидетельствует о снижении эффективности использования имущества организации. Увеличение рентабельности чистых активов с – 1,4 до 2,1 свидетельствует об увеличении чистых активов, не обремененных обязательствами.
Расчет показатели деловой активности рассматриваемого организации представлен в табл. 12.
Таблица 12 — Расчет показатели деловой активности рассматриваемой организации
За рассматриваемый период 2006-2007 гг. группа показателей деловой активности в основном не плохую тенденцию:
- длительность оборота текущих активов сократилась до 138,1 дня, то есть оборот по сравнению с предыдущим периодом снизился на 107 дней или на 3,5 месяца;
- оборачиваемость запасов и затрат снизилась 0,5 (6,6-6,1);
- период оборота запасов и затрат снизился на 4,2 дня (59,5-55,3);
- оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 0,5 (6,6-6,1);
- оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 0,1 (1,9-1,8)
Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Гранит» представлен в табл. 13.
Таблица 13 — Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Гранит»
Коэффициент восстановления = (К1к+6/12)*(К1к-К1н)/ Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности,
где К1к – коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода; К1н — коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода; 6 – период восстановления платежеспособности в месяцах; 12 – отчетный период в месяцах.
Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности от 1 до 2.
Коэффициент восстановления = (0,6 + 6/12)*(0,6 – 0,7)/1=-0,66
Коэффициент утраты платежеспособности= (К1к+3/12)*(К1к-К1н)/нормативное значение коэффициента текущей ликвидности,
где 3 – период утраты платежеспособности в месяцах
Коэффициент утраты платежеспособности= (0,6 + 3/12)*(0,6 – 0,7) /1 = — 0,0,85
Анализ структуры и динамики доходов и расходов организации представлен в табл. 14 (Приложение).
Анализируя динамику доходов и расходов в отчетном периоде можно отметить следующее: увеличилась выручка, в основном это произошло за счет увеличения доходов от реализации продукции (77,2%) и реализации услуг арендодателям (22,0%); операционные и внереализационные доходы имеют динамику к снижению; изменение себестоимости готовой продукции в общей доле расходов занимает 74,4%, что на 2,8% ниже изменений выручки от реализации продукции. Это означает, что рост объема выручки связан не только с увеличением выпуска продукции, но и увеличением ее стоимости; себестоимость услуг арендаторам превышает доход от сдачи в аренду на 2,6 (24,6-22,0), поэтому необходимо пересмотреть условия договора с арендаторами и поднять плату за аренду. По результатам проведенного анализа финансовой деятельности ООО «Гранит» можно сделать следующие выводы: структура баланса неудовлетворительная; организация испытывает недостаток собственных оборотных средств; организация зависима от заемных источников; организация неплатежеспособна и находится в кризисном состоянии.
2.3. Анализ управления производством и оценка конкурентоспособности кризисного предприятия ООО «Гранит»
При анализе проблем предприятия следует провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Анализируя внешнюю среду ООО «Гранит», можно отметить следующее.
Предприятие функционирует в условиях высокой конкуренции.
Объем продаж мебельной компании «Гранит» сторонним организациям в 2007 году составил 3,670 млн. руб. с НДС, что на 16,2% выше показателя прошлого года. Чистая прибыль компании снизилась с 2,397 млн. руб. в 2006 году до 2,06 млн. руб. в 2007 году, что объясняется сопровождением большого объема затрат инвестиционного характера, понесенных компанией в отчетном году. По расчетным оценкам, «Гранит» поставляет на российский рынок около 12% от всей производимой в стране мебели.
После ввода в эксплуатацию в 2006 году всего комплекса стоимостью около 1,5 млн. USD «Гранит» увеличит производство ДСП более чем в два раза, полностью обеспечив себя основным конструкционным материалом высочайшего качества, которое подтверждено международными лабораториями.
В 2007 году активно развивала свою деятельность торговое подразделение ООО «Гранит» — бизнес-единица в рамках единого юридического лица ООО «Гранит», созданная в конце 2006 года на базе коммерческой службы организации.
Долгосрочной стратегической целью ООО «Гранит» является увеличение доли рынка до 20 %.
3. Разработка антикризисной производственной программы при оздоровлении предприятия ООО «Гранит»
3.1. Мероприятия по снижению затрат на производство продукции и управления качеством продукции
Анализ деятельности ООО «Гранит» позволяет сделать вывод, что организация неплатежеспособна и находится в кризисном состоянии – значит, проблема, которую предстоит решить состоит в повышении платежеспособности ООО «Гранит» и вывода организации из кризисного состояния.
Одна из проблем рассматриваемого предприятия – материалоемкость производимой продукции. Для увеличения платежеспособности предприятия необходимо снизить материальные затраты на производство продукции.
Снижение себестоимости продукции – один из резервов увеличения прибыли предприятия.
Методической базой экономической оценки резервов снижения затрат овеществленного труда является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и нормативов в оборудовании и др.
При сравнительном методе количественного измерения резервов их величина определяется путем сравнения достигнутого уровня затрат с их потенциальной величиной:
- где: — резерв снижения себестоимости продукции за счет i-го вида ресурсов;
- фактический уровень использования i-го вида производственных ресурсов;
- потенциальный уровень использования i-го вида производственных ресурсов.
Обобщающая количественная оценка общей суммы резерва снижения себестоимости продукции производится путем суммирования их величины по отдельным видам ресурсов:
- где: — общая величина резерва снижения себестоимости продукции;
- резерв снижения себестоимости по i-му виду производственных ресурсов.
Если анализу прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определена общая сумма резерва ее снижения, то расчет резерва роста прибыли производится по формуле:
- где: — резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции;
- возможное снижение затрат на рубль продукции;
- V — фактический объем реализованной продукции за изучаемый период;
- PV — возможное увеличение объема реализации продукции.
Затраты на производство и реализацию произведенной продукции в целом и по статьям за отчетный год (фактически и по плану), а также за предшествующий год представлены в таблице 17.
Таблица 17 — Затраты на производство и реализацию продукции
Для того, чтобы затраты на производство и реализацию продукции по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенной и реализованной продукции, используя формулу:
Таблица 18 — Затраты на 1 рубль товарной продукции
Как показывают данные табл. 18, существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат.
Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества товарной продукции.
Рассматриваемое предприятие ООО «Гранит» выпускает продукцию I-го и II-го сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения качества товарной продукции.
Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции:
- где: — резерв увеличения прибыли за счет повешения качества продукции;
- УДi — удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации;
- Цi — отпускная цена i-го вида продукции;
- V — фактический объем реализации продукции в анализируемом периоде;
- PV — возможное увеличение объема реализации продукции.
В 2006 году продукция I-го сорта в общем объеме реализации продукции ООО «Гранит» составляла 65%, II-го сорта — 35%.
Отпускная цена продукции деревообработки II- сорта на 20% ниже цены продукции I-сорта (т.е. = 100%; =80%).
Предприятие имеет возможность изменить структуру продукции таким образом: на 5% увеличить удельный вес продукции I-го сорта и на столько же снизить удельный вес продукции II-го сорта.
Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения структуры
Таблица 19 — Расчет резерва роста прибыли за счет улучшения качества продукции
Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную денежную единицу.
Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.
Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции I-го сорта будет равен 65 условных единиц количества, — II-го сорта — 35 условных единиц количества.
Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы:
усл. ден. ед.
В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного увеличения объема производства и реализации продукции составляет 3783,255 тыс. руб.
Тогда 9300 усл. ден ед. = 3783,255 тыс. руб.
Отсюда 1 усл. ден ед. = 0,4068 тыс. руб.
Итак, в связи с увеличением удельного веса продукции I-го сорта на 5% и сокращением удельного веса II-го сорта средняя цена возрастает на 0,4068 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 40,68 тыс. руб.
тыс. руб.
Обобщим все выявленные резервы роста прибыли (табл. 22).
Таблица 20 — Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли
Увеличение объема продаж 19,633
Снижение себестоимости продукции 113,500
Повышение качества продукции 40,680
Итого: 173,813
Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж может быть использована следующая формула:
- где: — резерв роста рентабельности;
- рентабельность возможная;
- рентабельность фактическая;
- фактическая сумма прибыли;
- резерв роста прибыли от реализации продукции;
- возможная себестоимость продукции с учетом выявленных резервов;
- фактическая сумма затрат по реализованной продукции.
Возможная сумма затрат на рубль товарной продукции:
0,8910 — 00,03 = 0,861 руб.
Умножим эту сумму затрат на возможный объем товарной продукции выраженный в ценах реализации (3783,255 тыс. руб.), получим значение суммы возможной себестоимости:
тыс. руб.
Подсчитав все известные данные в формулу вычислим резерв увеличения рентабельности производственной деятельности фирмы ООО «Гранит» за счет названных выше факторов:
Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 5%, снижении на 0,03 руб. затрат на рубль товарной продукции, увеличении на 5% удельного веса продукции I-го сорта в общем объеме реализованной продукции фирма ООО «Гранит» получит дополнительную прибыль в сумме 173,813 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 5,16%.
В табл. 21 представлены данные для анализа использования материальных ресурсов ООО «Гранит».
Данные табл. 17 показали, что в отчетном периоде предприятие допустило перерасход материальных ресурсов в абсолютном выражении в размере 2538 тыс. руб. Показатель материалоотдачи имеет негативную тенденцию. Этот показатель характеризует снижение отдачи материалов, то есть с каждого рубля потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и другое) произведено продукции на 42,2 % меньше в отчетном периоде, по сравнению с прошлым годом.
Материалоемкость продукции, что величина материальных затрат, фактически приходящаяся на производство единицы продукции и строительных работ увеличивается с 0,471 до 0,815 (тыс. руб.).
Произведенные расчеты показывают, что материальные ресурсы предприятия используются в отчетном периоде не эффективно.
Соотношение темпов роста объема производства и материальных затрат подтверждает негативную динамику роста материалоемкости продукции и работ предприятия. Темп роста выпуска составил 65,3 %, а темп роста материальных затрат – 113,1 %; то есть наблюдается снижение объема производства предприятия при одновременном росте материальных затрат. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции в отчетном году увеличился на 30,0 % и составил 88,9 %. Динамика этого показателя характеризует рост материалоемкости продукции. Влияние материальных ресурсов на объем производства можно определить с разной степенью детализации. Факторами первого уровня являются изменение суммы использованных материальных ресурсов и эффективность их использования. Влияние изменения материалоемкости продукции на объем производства определяем по следующей методике.
ВПмз = МЗ1 / Ме0 – ВП0
ВПме = ВП1 — МЗ1 / Ме0
где, ВПмз, ВПме – изменение объема производства под влиянием материальных затрат и материалоемкости; ВП0, ВП1 – объем производства в прошлом и отчетном периоде; МЗ1 – материальные затраты в отчетном периоде; Ме0 – материалоемкость прошлого периода.
Используя эти формулы, получаем следующие расчеты:
ВПмз = 21982,0 / 0,471 – 41272 = + 5398,9 (тыс. руб.)
ВПме = 26965 — 21982,0 / 0,471 = — 19705,9 (тыс. руб.)
Произведенные расчеты показали, что в результате дополнительного привлечения материальных ресурсов, предприятие получило дополнительно 5398,9 (тыс. руб.).
Однако увеличение материалоемкости отрицательно повлияло на объем производства, снизив его на 19705,9 (тыс. руб.).
Общее уменьшение объема производства в следствии неэффективного использования материальных ресурсов составило – 14307 тыс. руб. (+ 5398,9 — 19705,9).
Данные для анализа частных показателей материалоемкости представлены в табл. 22.
Таблица 24 — Данные для оценки частных показателей использования материальных ресурсов, тыс. руб.
Перерасход материальных затрат в результате увеличения сырьеемкости на 71,1 % составил: 0,298* 26965 = 8036 (тыс.руб.)
Анализ других частных показателей материалоемкости также отражает негативную тенденцию роста материалоемкости. В результате роста энергоемкости с 0,024 до 0,041, перерасход материальных затрат составил: 0,017* 26965 = 458,4 (тыс. руб.)
Таблица 22 — Данные для анализа структуры материальных затрат
Топливоемкость в отчетном периоде увеличилась на 94,7 %, этот факт отрицательно повлиял на эффективность использования материальных ресурсов. Был допущен перерасход в размере: 0,018 * 26965 = 485,4 (тыс. руб.).
Увеличение полуфабрикатоемкости способствовало перерасходу материальных затрат в размере: 0,011 * 26965 = 296,6 (тыс. руб.).
Поскольку наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают сырье и материалы, представляет интерес проанализировать состав и структуру данной статьи затрат.
Данные табл. 22 позволяют сделать следующие выводы. Наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают расходы на пиломатериалы (19,0 %), а также расходы на продукцию химической промышленности (16,4 %) и лакокрасочные изделия (15,6%).
В отчетном периоде по данным видам материалов был допущен перерасход в абсолютном выражении в размере: по пиломатериалам – 287,8 тыс. руб.; по продукции химической промышленности – 7,8 тыс. руб.; по лакокрасочным изделиям – 512,6 тыс. руб.
Таким образом, проведенный анализ еще раз подтверждает неэффективность использования материальных затрат, рост материалоемкости продукции и работ предприятия.
Поскольку отсутствует информация о структуре объема производства предприятия, и об уровне материальных затрат в себестоимости отдельных видов строительных работ и продукции, провести факторный анализ материалоемкости не представляется возможным.
Проведенный анализ материалоемкости показал, что наибольший удельный вес в составе совокупных затрат предприятия занимают материальные затраты. По всем видам материальных ресурсов предприятием был допущен перерасход, что связано с увеличением удельного веса материальных затрат в составе отдельных видов строительных работ предприятия. Динамика показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов, отрицательная и отражает неэффективность использования материальных ресурсов.
Основным направлением повышения эффективности использования материальных ресурсов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.
Важным условием повышения эффективности использования материальных ресурсов является усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использовании указанных ресурсов.
Уменьшение расходов материальных ресурсов на производство единицы продукции можно путем упрощения конструкции изделий, совершенствование техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во времени хранения, недопущение брака, максимального использования отходов и другие.
3.2. Повышение эффективности ассортиментной политики предприятия
Для повышения эффективности ассортиментной политики проведем анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» на основе категории маржинального дохода.
Исходные данные для расчета организации ООО «Гранит» выглядят следующим образом (табл.23).
Таблица 23 — Анализ взаимосвязи «затраты – объем продаж – прибыль» дается на основе категории маржинального дохода
В 2007 году выручка от продаж планировалась в объеме 127247,5 тыс. руб., а фактически она составила 132110,5 тыс. руб. Для простоты пока полагаем, что постоянные расходы по плану и по факту не изменились и составили 47245 тыс. руб.
Определим прибыль от продаж по плану. Предварительно рассчитаем удельные веса маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции (табл. 24).
Таблица 24 — Удельные веса маржинального дохода в отпускной цене за изделие для каждого вида продукции
Средний удельный вес маржинального дохода в выручке (Dy1) для всего объема по плану:
- Р1 = 127247,5
- 0,47 – 47245 = 12561,325 тыс. руб.
Аналогично определяем фактическую прибыль от продаж (табл. 27).
Таблица 25 – Расчет фактической прибыли от продаж
Вид изделия Алгоритм расчета Результат
Корпусная мебель (10000 – 5500) : 10000 0,45
Кухни (15000 – 6500) : 15000 0,57
Мягкая мебель (12000 – 6500) : 12000 0,46
Средний удельный вес маржинального дохода (Dy2) для всего объема фактических продаж:
Фактическая прибыль от продаж при неизменных ценах и постоянных расходах:
- Р2 = 132110,5
- 0,5697 – 47245 = 28018,35185 тыс. руб.
Проводим сравнение полученных значений плановой и фактической прибыли, вычисляя разность
Р2 – Р1 = 28018,35185 – 12561,325 = 15457,02685 тыс. руб.
Таким образом, фактическая прибыль за счет изменения структуры продаж увеличилась на 15457,02685 тыс. руб. по сравнению с плановой.
За счет увеличения количества проданных изделий, безусловно, вырастет абсолютная сумма прибыли. И это позволяет считать, что при постоянной структуре данного объема не будет меняться средний удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж. Сумма прироста маржинального дохода при увеличении выручки от продаж составила:
- (132110,5 – 127247,5)
- 0,5697 = 2770,4511 тыс. руб.
Структурные сдвиги в объеме продаж приводят к изменению среднего удельного веса маржинального дохода как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. В нашем случае эти сдвиги составили
(0,5697 – 0,47) 132110,5 = 13171,41685 тыс. руб.,
т.е. на такую сумму произошло увеличение среднего удельного веса маржинального дохода.
В 2005 году производственная ситуация на ООО «Гранит» сложилась таким образом, что постоянные расходы увеличились в среднем на 12000 руб., так что составили по каким-либо причинам, так что их значение стало равно 47257 тыс. руб. Тогда, окончательная сумма прибыли от продаж при изменении обоих исследуемых факторов (количества и структуры проданного и уровня постоянных расходов) равна Р4 = 132110,5 0,5697 – 47257 = 28006,35185 тыс. руб. В сравнении с плановой прибылью эта прибыль увеличилась на 28006,35185 – 12561,325 = 15445,02685 тыс. руб.
Окончательно результаты анализа сводятся в следующую табл. 26.
Таблица 26 — Результаты анализа прибыли
Таким образом, организация ООО «Крузарус» в 2007 году в ходе оперативного планирования – изменения количества и структуры продаж – увеличило свою фактическую прибыль по сравнению с плановой на 15445,02685 тыс. руб.
Используя данный метод оперативного планирования, предприятие может эффективность управлять прибылью.
Заключение
Цель курсовой работы достигнута и поставленные задачи решены.
В результате исследования можно сделать следующие выводы.
На кризисном предприятии имеют место значительные особенности в организации материального обеспечения производства и его совершенствования. 1. Концентрация производства. Это самый доступный резерв для неплатежеспособного предприятия. 2. Рационализация самого процесса материального обеспечения производства. 3. Планирование материального обеспечения производства. 4. Сокращение материальных затрат.
Анализ деятельности ООО «Гранит» позволил выявить проблемы, касающиеся финансового состояния предприятия: неплатежеспособность и кризисное финансовое положение: структура баланса неудовлетворительная; организация испытывает недостаток собственных оборотных средств; организация зависима от заемных источников.
При формировании антикризисной производственной программы предприятия предлагается снизить затраты на производство продукции, а также применять методы оперативного планирования ассортимента.
Расчеты показали, что наибольший удельный вес в составе материальных затрат занимают расходы на пиломатериалы (19,0 %), а также расходы на продукцию химической промышленности (16,4 %) и лакокрасочные изделия (15,6%).
Основным направлением повышения эффективности использо¬вания материальных ресурсов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.
Применение методов оперативного планирования при планировании ассортимента позволит предприятию эффективно управлять собственной прибылью. Так, к примеру, за счет изменения количества и структуры продаж ООО «Крузарус» в 2005 году увеличило свою фактическую прибыль по сравнению с плановой на 15445,02685 тыс. руб.
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/analiz-ekonomicheskoy-deyatelnosti-diplom/
1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп. от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г.).
2. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
3. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
4. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практич. пособие (Гриф УМО РФ) / Рук. авт. кол. Г.К. Таль. – М.: Дело, 2001.– 840 с.
5. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Ларионов И.К., Брагин Н.И., Алиев А.Т.; под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2001.– 248 с.
6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г. А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2002. — 544 с.
7. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. — М.: ИНФРА-М, 2004. – 1027 с.
8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов (Гриф МО РФ)/Родионова Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.– 223 с.
10. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 141 с.
11. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 520 с.
12. Беляева Т. План финансового оздоровления: особенности, риски, экспертиза // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2003. №7.
13. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5. С.80-95.
14. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 271 с.
15. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении развития кризиса на предприятии // Вестник федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. №10. С. 29-33.
16. Бурмистрова Т., Карелин А. Банкротства в современной России: результаты и практика применения // Право и экономика. 2004. №3.
17. Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных предприятиях // Известия Челябинского научного центра, вып.4, 2000 г. – С.123-127
18. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление промышленности: роль и возможности государства // Экономический анализ: теория и практика. 2005. №7.
19. Гусев В.И., Митина Ю.В., Ушморова О.В., Дусалеев В.Ю. Основные направления развития антикризисного управления в России // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2001. №8. С.34–40.
20. Дёмин Ю. М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. – СПб.: Питер, 2004. – 219с.
21. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса. — М.: Прогресс, 2000.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Бухгалт. учет, 2002. – 526 с.
23. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М.: Омега-Л, 2005.
24. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. Учебное пособие. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2004.
25. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.
26. Зефиров С., Корнеева К. Финансовый анализ в практике оценки банкротства предприятия // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2002. №12. С.21-24.
27. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 432 с.
28. Линкевич В., Клыков С. Антикризисная стратегия внешнего управления на ЗАО «Югтекс» // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2002. №7.
29. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание / Л.М. Михайлов. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 224 с.
30. Подъяблонская Л. М., Поздняков К. К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. – 2000. – №12. – С. 18– 20.
31. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №4.
32. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2003. – 429 с.
33. Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление — основа оздоровления предприятий // Экономист. 2000. №10. С.31-36.
34. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 223 с.
35. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. – СПб.: Питер, 2003. – 192 с.
36. Торкановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. 2000. №1. С.14–30.
37. Трененков Е.М., Дведененидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №1. – С. 3–25.
38. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2003. — 272 с.
39. Федотова М., Коцюба Н., Булычева Г., Шамис Ю. Управление внеоборотными активами в системе антикризисных мероприятий // Вестник федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. №8. С. 26-31.
40. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.
41. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием: теоретические и практические аспекты. – М.: Московский издательский дом, 2002. – 624 с.
42. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб-практич. пособие. М.: Дело, 2004. – 432 с.
43. Яковец Ю. Экономические кризисы: неизбежная реальность // Экономические стратегии. 2004. №1.
Количество просмотров: 18289
| Что ещё смотрели люди, читавшие данную статью:
[6440] [6298] [7643] [10044] [11271] |
 Ключевые слова для данной страницы: Курсовая по экономике, экономический анализ, деятельность предприятия |
Если у Вас возникло непреодолимое желание поддержать проект бесплатных готовых рефератов, Вы можете просмотреть на сайте любую рекламу. </<strong>
