- Поскольку финансы предприятий как отношения являются частью экономических отношений, возникающих в процессе хозяйственной деятельности, принципы их организации определяются основами хозяйственной деятельности предприятия.
- Основой организации финансов предприятий всех форм собственности является наличие финансовых ресурсов в объеме, необходимом для осуществления хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия.
- Первоначальное обучение этих ресурсов происходит во время создания бизнеса путем создания уставного фонда. Источниками образования уставного капитала могут быть: акционерный капитал, паевые взносы, собственные средства предпринимателя, долгосрочный кредит, бюджетные средства и др.
- В рамках перехода к рыночной экономике предприятия осуществляют свою деятельность на основе полного коммерческого расчета и самофинансирования, направленного на обязательное получение достаточной прибыли.
- Под коммерческим расчетом мы понимаем экономическую независимость предприятия и ответственность за результаты работы.
- Таким образом, осуществление финансовой деятельности предприятия основано на реализации следующих основных принципов:
- финансовая самостоятельность;
- заинтересованность в итогах финансово-хозяйственной деятельности;
- самофинансирование;
- ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности;
- разграничение средств основной и инвестиционной деятельности;
- деление капитала предприятия на оборотный и внеоборотный;
- деление источников финансирования оборотных средств на собственные и заемные;
- контроль за результатами деятельности предприятия;
- наличие целевых фондов денежных средств на предприятии.
- Самофинансирование является предпосылкой успеха экономической деятельности фирм в рыночной экономике.
4 стр., 1598 слов
ДИПЛОМ!!! ПОЛНЫЙ!!! (Стимулирование продаж в коммерческой деятельности ...
... организации мероприятий, направленных на улучшение стимулирования продаж в коммерческой деятельности компании «iTech". Сущность и содержание стимулирования продаж товаров в коммерческой деятельности предприятия Содействие продажам ... и методов продаж в розничной торговле. Необходимость совершенствования средств и методов стимулирования продаж в коммерческой деятельности предприятия предопределила ...
Этот принцип основан на полном возмещении производственных затрат и расширении производственно-технической базы компании. Основные принципы организации финансов предприятий представлены на Приложении 1.
- Принцип самофинансирования означает способ хозяйственной и инвестиционной деятельности, при котором все расходы, связанные с обязательными платежами в бюджет и другие централизованные фонды, а также затраты по расширенному воспроизводству полностью покрываются за счет прибыли и других собственных источников.
- Хозяйственная деятельность компании неразрывно связана с ее финансовой деятельностью. Предприятие самостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии с производственными планами, управляет имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство продукции с целью получения прибыли.
- Разделение средств основного бизнеса и инвестиционного бизнеса означает, что трудовые и другие средства, выделенные основному бизнесу, не могут быть использованы предприятием для нужд капитального строительства и наоборот.
- важно разделить источники финансирования оборотных средств на собственные и заемные. Собственные средства включают средства, переданные предприятию в бессрочное пользование.
Заемные средства — это в основном банковские ссуды, предоставляемые бизнесу на относительно короткий период для определенной цели под проценты. Сочетание собственных и заемных средств позволяет компании более эффективно использовать оборотные средства. Полная сохранность находящихся в обращении транспортных средств — необходимое условие непрерывности их оборота. Компания обязана обеспечить сохранность, рациональное использование и ускорение оборачиваемости оборотных средств.3
- Необходимость контролировать финансовую и экономическую деятельность фирмы объективно проистекает из сущности финансов как денежных отношений. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия связана с формированием и расходованием денежных средств, а потому затрагивает интересы государства, сотрудников предприятия, акционеров и всех возможных контрагентов предприятия. Контроль проявляется через анализ финансовых показателей компании и меры влияния различного содержания.
- Каждой компании для нормальной работы должны быть выделены определенные средства. Важнейшими из них являются: фонд основных средств, фонд оборотных средств, финансовый резерв, фонд амортизации, ремонтный фонд, фонд развития производства, науки и техники, фонд материального поощрения, фонд социального развития и др. Формирование этих фондов, управление ими и их правильное использование — один из важнейших аспектов финансовой работы в компаниях.
Содержание
Введение
1.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами.
1.1.Роль финансового менеджмента в общей системе управления бизнесом.
1.2.Сущность и функции финансового менеджмента.
Совершенствование управления основными средствами предприятия ООО «СВ-ДУБЛЬ»
... теоретические аспекты управления основными средствами предприятия; Провести анализ эффективности управления основными средствами на примере ООО «СВ-ДУБЛЬ; Разработать меры по совершенствованию управления основными фондами на примере ООО «СВ-ДУБЛ. Объектом исследования дипломного проекта являются основные средства ООО ...
1.3.Финансовый менеджмент как система управления.
2.Организационная модель финансового управления на предприятии.
2.1.Стратегические и тактические финансовые ориентиры компании.
2.2.Распределение функций финансового менеджмента по структурным подразделениям компании.
2.3.Ключевые объекты корпоративного финансового менеджмента и их характеристики.
3.Улучшить организацию финансового управления предприятием в современных условиях.
Заключение
Введение
Финансы — это специфический элемент экономики бизнеса, связанный с тем, что отношения между коммерческими участниками и юридическими лицами сопровождаются движением денежных потоков.Финансы— это совокупность денежных отношений,возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ,услуг)и включающих формирование и использование денежных доходов,обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе,организацию взаимоотношений с другими предприятиями,бюджетом,банками,страховыми организациями и др.Финансовый менеджмент— наука об управлении всеми этими процессами.Финансовый менеджмент компании включает в себя разработку методов, которые компания ставит перед собой для достижения определенных целей, последняя из которых — обеспечение прочного и стабильного финансового положения.Финансовый менеджмент включает в себя разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий предприятия.Исходной основой финансового менеджмента компании является ее фактическое финансовое состояние.Оно дает возможность ответить на вопросы,насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом,рациональна ли структура последнего,как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности,какова отдача производственного потенциала,оборачиваемость активов,рентабельность продаж и т.д.Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия;для другого предприятия они могут быть совершенно иными.Кроме того, финансовые решения одной и той же фирмы могут быть совершенно разными в разные периоды ее деятельности.любой параметр внутренних или внешних условий должен быть изменен — и это изменение требует переориентации в ряде стратегических и тактических направлений влияния на финансы фирмы.
Управление финансами должно осуществляться постоянно.Принятые решения должны подлежать своевременной корректировке, если изменятся обстоятельства, на которых были основаны решения.Необходимым инструментом управления финансами бизнеса является четкое понимание взаимосвязи всех факторов, влияющих на общий уровень финансового состояния.Очень важно учитывать характер и перспективы взаимоотношений с партнерами в широком понимании этого слова (не только с теми,кто связан с предприятиями договорами купли-продажи,поставок и т.д,но и с акционерами,фондовыми рынками,налоговыми органами).Практическая оценка эффективного или неэффективного финансового менеджмента может быть сделана прежде всего как оценка результатов взаимоотношений с партнерами.Финансовый менеджмент,имеющий целью активное и рациональное управление финансами предприятия,неизбежно воздействует на все стороны его деятельности,т.к.выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия. Актуальность этого аргумента заключается в том, что финансовый менеджмент включает многомерные подходы для оценки последствий возникновения определенных ситуаций в зависимости от того, какие условия сопровождают эти ситуации.Для этого необходимо оценить достоверность выводов, оценить степень финансовых рисков, разработать модели управленческого поведения в экстремальных условиях.
Лизинг и финансовый менеджмент
... 1994 г. № 1929 "О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности". [4, с.457] Финансовый лизинг - это система экономических и финансовых отношений, связанных с приобретением оборудования в собственность ... лизингодатель вынужден многократно сдавать его во временное пользование), то для финансового лизинга характерен длительный срок аренды и, следовательно, амортизация большей или всей ...
Финансовой менеджмент как система и механизм управления финансами 1.1Роль финансового менеджмента в системе управления предприятием
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов (капитала).Для рационального управления необходимо знать методологию, методы, приемы управления.
Предметом изучения финансового менеджмента является изучение механизма управления денежными фондами,денежными отношениями,т.е.что составляет понятие финансы.
Что касается определения финансового менеджмента, то оно связано с концепцией механизма финансового управления или финансового механизма.А финансовый — это система действий финансовых рычагов, выражающаяся в организации, планировании, стимулировании использования финансовых ресурсов.
Финансовые отношения между многочисленными сферами управления проявляются именно во время движения финансовых ресурсов, которые, в свою очередь, являются объектом управления.
Разработка целей управления, ожидание положительного действия финансового механизма, принятие финансовых решений являются прямой обязанностью финансового менеджера.
Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и увеличение объема капитала.
Финансовый менеджмент как механизм управления движением финансовых ресурсов, конечной целью такого управления является повышение конкурентоспособности предприятия в соответствующей сфере деятельности за счет механизма формирования и эффективного использования прибыли.
Финансовый менеджмент-неотъемлемая часть общей системы управления предприятием,в свою очередь состоящая из подсистем:объекта управления (управляемая подсистема )и субъекта управления (управляющая подсистема).
Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного обращения, обращения стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между юридическими лицами.
Субъектом управления являются конкретные профессионалы, особая группа людей, которые посредством различных форм управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта.
Влияние субъектов экономических отношений на объект управления при разработке определенной стратегии и тактики раскрывает содержание финансового менеджмента.
Цели финансового менеджмента достигаются через функции объекта и субъекта управления.
Можно сформулировать целую систему целей финансового менеджмента,это:
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач ;
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы ;
- минимизация расходов ;
- обеспечение рентабельной деятельности ;
- максимизация прибыли и т.д.
Приоритет той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующей теории организации бизнеса.
Управление финансовыми ресурсами предприятия
... трудовом коллективе; обеспечивать конкурентоспособность предприятия, проводить гибкую ценовую политику, внедрять новое в производство, в организацию труда и управление. Целью данной работы является анализ управления финансовыми ресурсами компании как инструмента принятия ...
Финансы не только экономическая категория.В то же время финансы — это инструмент воздействия на производственный и коммерческий процесс хозяйствующего субъекта.Это воздействие достигается за счет финансового механизма, финансовый механизм — это система действия финансовых рычагов, выражающаяся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.В структуру финансового механизма входят пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовый рычаг, правовая, нормативная и информационная поддержка.
Финансовый метод можно определить как модальность воздействия финансовых отношений на бизнес-процесс.Финансовые методы действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии коммерческих рыночных отношений, связанных с измерением затрат и выгод, с материальными стимулами и ответственностью за эффективное использование средств.Рыночное содержание в финансовые методы вкладывается не случайно.Это связано с тем, что функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим учетом.
Коммерческий расчет представляет собой метод ведения хозяйства путем соизмерения в денежной (стоимостной)форме затрат и результатов хозяйственной деятельности.Цель использования коммерческого расчета — получение максимального дохода или прибыли при минимальной стоимости капитала в конкурентной среде.Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного)в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.При этом необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее принятому критерию выбора (максимум дохода или максимум прибыли на рубль капитала,минимум денежных расходов и финансовых потерь и др.).
Эффект финансовых методов проявляется в формировании и использовании средств.Кредитное плечо — это способ заставить финансовый метод работать.К финансовым рычагам относятся прибыль,доходы,амортизационные отчисления,экономические фонды целевого назначения,финансовые санкции,арендная плата,процентные ставки по ссудам,депозитам,облигациям,паевые взносы,вклады в уставный капитал,портфельные инвестиции,дивиденды,дисконт,котировка валютного курса рубля и т.п.
Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, распоряжения, циркуляры и другие правовые документы руководящих органов.Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют инструкции,нормативы,нормы,тарифные ставки,методические указанияи разъяснения и т.п.Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из различных видов и типов экономической, коммерческой, финансовой и другой информации.К финансовой информации относятся:осведомление о финансовой устойчивости иплатежеспособности своих партнеров и конкурентов,о ценах,курсах,дивидендах,процентах на товарном,фондовом и валютном рынках и т.п.;сообщение о положении дел на биржевом,внебиржевом рынках,о финансовой и коммерческой деятельности любых достойных внимания хозяйствующих субъектов;различные другие сведения.Тот,кто владеет информацией,владеет и финансовым рынком.Информация (например,сведения о поставщиках)может являться одним из видов интеллектуальной собственности (“ноу-хау”)и вноситься в качестве вклада в уставный капитал акционерного общества или товарищества.
Проблемы современного управления предприятием
... уже стал одной из проблем управления бизнесом. Бытует мнение, что одна проблема порождает другую, так происходит и на предприятии: директор, руководитель, управленец не готов ... слабую подготовку менеджеров разного уровня управления. Позже это проявляется в отсутствии четких требований к результатам работы руководителей своего предприятия, а контроль управленческой деятельности осуществляется ...
Финансовый менеджер,обладающий достаточно высокой квалификацией,всегда старается получить любую информацию,даже самую плохую,или какие-то ключевые моменты такой информации,или отказ от разговора на данную тему (молчание-это тоже язык общения)и использовать их в свою пользу.Информация собирается по крупицам.Эти зерна, вместе взятые, уже имеют информативную ценность во всех отношениях.
Наличие финансового менеджера с надежной деловой информацией позволяет быстрее принимать финансовые и деловые решения, влиять на их правильность, что, естественно, приводит к увеличению прибыли.
Финансовый менеджмент позволяет ответить навопросы:какими должны быть структура активов,соотношение товарно-материальных ценностей и денежных ресурсов,как организовать оборотные средства с целью наиболее эффективного их использования на всех стадиях кругооборота.Управление пассивами означает не только поиск возможных источников финансирования, но и формирование их оптимальной структуры, гарантирующей максимальную отдачу на каждую единицу корпоративного капитала.
Искусство финансового менеджмента заключается в сочетании действий и решений для обеспечения текущего стабильного финансового положения фирмы, ее платежеспособности и ликвидности, а также перспектив ее развития, поддерживаемых долгосрочными источниками финансирования, которые формируют структуру активов.Оперативное реагирование на изменение внешнихи внутренних факторов,особенно в условиях становления рынка,— обязательное требование для эффективного финансового управления.Таким образом,финансовый менеджмент как наука представляет собой систему знаний по эффективному управлению денежными фондами ифинансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач.Как система управления финансовый менеджмент организует взаимоотношения внутри предприятия и за его пределами.Внутри предприятия формируется соответствующая мотивация сотрудников,соединяющая цели предприятия и субъекта управления— финансового менеджера на основе личной заинтересованности в увеличении доходности,а также возможности карьерного роста.
Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях.Являясь составной частью общей системы управления,он призван решать те же задачи по организации,планированию,мотивации и контролю.Вместе с тем финансовый менеджмент имеет выраженную специфику— управление денежными потоками,поэтому его функции взначительной мере предопределены задачами финансов предприятий.Использование распределительной функции финансов обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия,а также формирование фондов финансовых ресурсов.Являясь приоритетной структурой в общей системе управления,финансовый менеджмент призван таким образом организовать финансовые потоки,чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводственный процесс на предприятии.Обеспечение достаточности денежных средств для нормального функционирования предприятия,сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота достигаются благодаря воспроизводственной функции финансового менеджмента.
Совершенствование финансового менеджмента в коммерческом банке
... стабильное финансовое состояние и предотвращая банкротство. Финансовый менеджмент в банке внедряет новую систему ценностей, меняет приоритеты и тенденции развития, связан с новыми формами и методами финансовой работы, влияет на эффективность управления. Финансовый менеджмент деятельности банка с ...
Организационная функцияобеспечивает системный подход в организации управления денежными потоками и фондами,взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения намеченного финансового результата.Организационная функция предполагает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени.
Финансовое планирование как функция финансового менеджмента задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям.Базируясь на анализе хозяйственной деятельности предприятия,финансовое планирование формирует конкретные показатели,задает экономические пропорции развития благодаря распределению финансовых ресурсов.Это весьма действенный инструмент обеспечения устойчивого развития,с помощью которого можно определить,сколько и каких ресурсов следует привлечь,чтобы обеспечить соответствующие объемы производства и продаж для удовлетворения платежеспособного спроса.
В качестве самостоятельной функции финансового менеджмента можно выделить прогнозирование.Прогноз на длительную перспективу показателей деятельности и результатов проводимых мероприятий позволяет выявить определенные тенденции,складывающиеся на рынке,экстраполируя которые на временной отрезок можно разработать варианты стратегии и тактики для достижения намеченной цели.
Стимулирующая функция финансового менеджмента обеспечивает необходимую мотивацию как собственникам,так и всему коллективу предприятия.Заинтересованность в высокой результативности собственного труда обеспечивается соответствующей организацией системы оплаты.Использование ресурсов становится эффективным,если личный вклад в наращивание капитала обеспечивается заметным поощрением.
Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов,эффективность хозяйствования,обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов,предусматривая сбор необходимой информации,анализ факторов,явившихся причиной отклонения от запланированных параметров.Контроль и анализ позволяют определить закономерности и тенденции в динамике натуральных и стоимостных показателей,вскрытьимеющиеся внутренние резервы.Таким образом,контрольная функция является связующим элементом всех сторон финансового менеджмента,обеспечивая их взаимодействие на предприятии:регулирование процесса,организацию производства с реальной структурой управления,планирование и прогнозирование,заинтересованность в результатах эффективного хозяйствования.Формами ответственности по результатам финансового контроля могут быть штрафы,пени,неустойки,взимаемые при нарушении договорных обязательств,несвоевременном погашении кредитов,возникающих неплатежей.Крайней мерой по отношению к неэффективно работающему предприятию может стать процедура его банкротства.
Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций,знания приемов управления,стандартов учета и нормативных актов,регулирующих деятельность предприятия,умения и навыков оценки конкретных финансовых ситуаций,использования современных информационных систем и программного обеспечения.
1.3Финансовый менеджмент как системауправления
Финансовый менеджмент как система управления включает:
1) разработку финансовой стратегии предприятия;
2) создание организационных структур,обеспечивающих принятие,реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности;
Функции управления и их взаимосвязь в процессе управления. Курсовая, менеджмент
... функций менеджмента и их классификация. Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности (осуществляется специальными приемами и способами), а также соответствующая организация работ. Как мы видим, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции ...
3) формирование эффективных информационных систем,обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов принятия управленческих решений;
4)осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
5) планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;
6) разработка систем стимулирования,реализации принятых управленческих решений;
7) осуществление контроля за реализацией принятых управленческих решений.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двухподсистем:управляемой подсистемы или объекта управления и управляющей подсистемы или субъекта управления.
Финансовый менеджмент как управляющая подсистема– должностные лица,финансовые службы,либо работники,в компетенцию которых входит управление денежного оборота предприятия.
Организационная структура системы управления финансами предприятия,а также ее кадровый состав могут быть построены различным способами в зависимости от размеров предприятия и видов его деятельности.На крупных предприятиях аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.
Финансовая дирекция– это одна из центральных служб аппарата управления,которая состоит из различных подразделений:финансового отдела,лаборатории,отдела валютных операций и т.д.
Финансовая дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе положения о финансовой дирекции или подразделения,которое описывает общие моменты организации,задачи,структуру,функции,взаимоотношения с другими подразделениями.На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет главный бухгалтер.
Главное,что следует отметить,что работа финансового менеджера,это то,что она либо является частью работы высшего звена управления фирмы,либо связана с предоставлением ему аналитической информации,необходимой и полезной для принятия решений управленческого характера.Тем самым подчеркивается важность этой функции.
Управляемая подсистема– активы и пассивы (финансовые обязательства)предприятия,формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций.
Объекты финансового менеджмента тесно связаны между собой.Решение по осуществлению вложений в определенные активы предполагает наличие источников финансирования.Цена привлекаемых источников может быть разной,и это отразится на принимаемом решении.
Финансовая система входит в социально-экономическую систему.Главным свойством социально-экономической системы является то,что в ее основе лежат интересы людей.Совокупность общественных,коллективных и личных интересов влияет на состояние системы и процесс ее развития.Любая система состоит из элементов.Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента:всегда надо стремиться к финансовой устойчивости систем в целом,а не тех или иных ее элементов,подсистем.
Воздействие субъекта на объект управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.Процесс управления всегда предполагает получение,передачу,переработку и использование информации.
Организационная модель финансового управления на предприятии
Социально-психологические аспекты управления персоналом предприятия
... методов. Поэтому актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена важностью изучения социально-психологических аспектов управления персоналом в организации. Объект исследования- система управления персоналом на предприятии. Объектом исследования являются социально-психологические аспекты управления персоналом системы управления персоналом ...
- Стратегические и тактические финансовые ориентиры компании
