Менеджмент — разработка, создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
В институциональных сферах отдельно рассматривается управление в бизнесе, государственных социально-экономических системах и некоммерческих организациях.
За историю существования менеджмента во многих зарубежных странах накоплена значительная информация в области теории и практики менеджмента в промышленности, сельском хозяйстве, торговле с учетом их специфических особенностей. К сожалению, наша национальная наука управления развивалась независимо и изолированно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала система командирско-административного управления, сосредоточившая свои усилия в первую очередь на критике зарубежного опыта управления.
В современных условиях практически все отечественные предприятия осознают необходимость использования накопленных в развитых странах принципов успешного управления для повышения эффективности своего бизнеса. Этим и обуславливается актуальность реферата.
Целью аннотации является изучение сущности менеджмента как науки об управлении бизнесом.
Структура реферата. Аннотация состоит из введения, трех абзацев, заключения и списка использованной литературы.
1. Понятие, принципы и функции менеджмента на предприятии
Система знаний по управлению социально-экономическими организациями и системами формируется на основе различных наук. В политической экономии, праве, психологии и многих других науках есть разделы, связанные с менеджментом. Ряд конкретных научных дисциплин специально изучают определённые функции управления: планирование, вопросы учёта и принятия решений, обработку информации и т. д., обобщая практический опыт и разрабатывая более совершенные формы и методы в целях повышения эффективности управленческой деятельности. В этом отношении особое значение имеют количественные методы и модели принятия решений.
Менеджмент на любом уровне — сложная комплексная система. Например, для производственной организации управляющий должен постоянно заботиться о доле рынка, предвидеть требования заказчиков, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей, при этом внутри организации — добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процессов и одновременно учитывать требования профсоюзов, сохранять конкурентные позиции на рынке, обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять фирме достаточный объём нераспределённой прибыли для обеспечения её роста. Важной задачей менеджмента является объединение, интеграция всех частей и аспектов деятельности и участков организации, их частных целей для достижения общей цели этой системы.
Система управления персоналом организации (2)
... Методология управления персоналом подразумевает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методам и принципам управления персоналом. Система управления персоналом предусматривает организацию подбора персонала, определение организационной структуры управления персоналом, вертикальные ...
Теория менеджмента применяет научные методы анализа для разработки определенных методов и рекомендаций для управленческой практики. Фактическое применение этих методов и рекомендаций зависит от сочетания конкретных обстоятельств и условий. Так, например, японский опыт использования «кружков качества» не нашел широкого применения в американской промышленности из-за различий в социальных отношениях на производстве. Поэтому одним из важных условий эффективного управления (то есть достижения целей организации с минимальными затратами) является адекватность (соответствие) применяемых методов управления внешней и внутренней среде функционирования организации. бесполезно применять принятые в армии методы управления в промышленности и наоборот. Точно так же в рыночной экономике директивные методы управления, использовавшиеся в СССР, не принесут ожидаемых результатов. Напротив, применение методов менеджмента и маркетинга в экономике СССР представляло бы только академический интерес.
Как и во всякой другой сфере интеллектуальной и практической деятельности людей (военное дело, медицина и т. п.), научность управления и искусство управления дополняют друг друга. Эффективность системы управления обеспечивается способностью менеджеров овладеть искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях. Управление, то есть действия, обеспечивающие достижение поставленных целей, следует отличать от так называемого «камлания» и «воздействия» (камлание — ритуальные действия шаманов по вызову дождя, изгнанию духов и т. д.).
Камлание задумано как профильный бизнес, который не приводит ни к каким результатам. Такие активы могут быть в безопасности только в условиях устойчивой экономики. Под «воздействием» мы понимаем управленческую деятельность, которая приводит к изменению организационных структур, в условиях внешней и внутренней среды организации, но не обеспечивает достижение поставленных целей. В большинстве случаев такая деятельность представляет угрозу для жизни организации. Следовательно, действия менеджмента, не обеспечивающие достижение поставленной цели, не являются менеджментом.
Три основные функции менеджмента — ведение бизнеса для повышения его эффективности, управление руководителями и управление работниками и работой — обусловлены сложной природой предприятия — специфика исполнительной профессии заключается в том, чтобы выполнять эти три функции одновременно. В соответствии с основными целями и задачами компании функция управления бизнесом является центральной, объединяя все функции — управление бизнесом означает нахождение оптимального баланса между его различными потребностями и целями.
Образец заполнения дневника по практике менеджмента организации
... заверены печатью компании. Заполненный дневник прилагается к производственному протоколу. Дневник по практике экономиста Дневник практики по специальности «Менеджмент организаций» студента факультета «Экономика и менеджмент». Факультет экономики и менеджмента. Кафедра экономики. Образец заполнения дневника преддипломной практики менеджера Тогда заходи ...
2. Система менеджмента на предприятии
Система менеджмента — это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых целей. Современные системы управления в организациях состоят из наборов систем управления, основанных на определенной характеристике, например, типе контролируемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем менеджмента осуществляется с целью уменьшения сложности общего управления и повышения управляемости образующихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей.
Система управления (система менеджмента) целой организации разрабатывается с учётом специфики организации. Ключевыми аспектами при разработке систем управления являются следующие:
- Миссия и видение организации;
- Оперативные, тактические и стратегические цели (задачи) организации (системы управления);
- Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга и анализа процесса достижения поставленных стратегических задач;
- Структура процессов производства продукции или услуги;
- Организационная структура сотрудников и подразделений;
- Наличие и качество систем информационного обеспечения;
- Знания соответственных методов теории принятия решений и исследования операций;
- Учёт специфики управления персоналом;
- Соблюдение финансового равновесия организации.
Современные системы управления немыслимы без компьютеров, соответствующей сетевой архитектуры и необходимого программного обеспечения. Часто современное программное обеспечение специализируется на разных системах управления. И производители постоянно пытаются создать универсальное программное обеспечение для всех существующих систем управления, но этого не существует. В то же время более дорогие программные продукты имеют больше функций, чем более дешевые, но в то же время их сложнее настроить под конкретные нужды управления. Более дешевые программные продукты можно легко настроить для конкретных управленческих нужд, но компаниям часто приходится финансировать разработку практически нового программного продукта. Среди программного обеспечения, поддерживающего определённые стороны систем менеджмента, можно назвать такие, как:
ERP — система планирования ресурсов предприятия
EAM — системы управления основными фондами предприятия
MES — системы оперативного (цехового) управления производством/ремонтами
WMS — системы управления складами
CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами
SCM — системы управления цепочками поставок
CMMS — компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием
Системы управления могут помочь менеджерам принимать решения и могут быть «лицами, принимающими решения» и, следовательно, «предписывать» действия менеджеров, если они стандартизированы. Последнее делается с целью понижения ошибок менеджмента при обработке большого объёма информации или при решении комплексных задач (см. теория принятия решений), но это возможно, если в программном обеспечении прописаны соответствующие качественные алгоритмы «экономической оптимизации». Если таких алгоритмов нет, это программное обеспечение используется для управленческого учета в соответствующей сфере бизнеса.
Управление образовательными системами материал (11 класс)
... города, а также управления районного образования. Любое образовательное учреждение, являясь частью социальной системы, представляет собой целостную динамическую социально-педагогическую систему. Управление ею требует ... бурным развитием кибернетики, теории социального менеджмента. В науке термин «управление» трактуется с трех позиций: 1) Управление определяется как деятельность (В.С. Лазарев, ...
Необходимо также отметить, что качественные системы менеджмента имеют достаточную научную обоснованность их «экономических алгоритмов», опираясь при этом на более фундаментальные науки, такие как математика, статистикаи психология, а также на информатику, эконометрику, на исследование операций, на теории игр и принятия решений и на другие фундаментальные научные теории и науки. При внедрении систем менеджмента в научно обоснованных и проверенных практикой организациях главная задача — не потерять ключевые моменты их фундаментальной значимости.
3. Сущность финансового менеджмента на предприятии
Финансовый менеджмент направлен на управление оборотом финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, которые возникают между юридическими лицами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос о том, как умело управлять этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент — это процесс формулирования цели финансового менеджмента и оказания влияния на финансы с использованием методов и рычагов финансового механизма для достижения цели. Одним из эффективных методов является использование теста Haskell, который позволяет быстро выявить слабые места в управлении финансами.
Таким образом, финансовый менеджмент включает стратегию и тактику управления. В данном случае стратегия относится к общему направлению и способам использования средств для достижения цели. Этот метод соответствует определенному набору правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сосредоточить усилия на вариантах принятия решений, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все остальные варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения перестает существовать. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это особые методы и приемы для достижения поставленной цели в определенных условиях. Задача тактики управления — выбрать оптимальное решение и наиболее приемлемые методы и приемы управления в той или иной экономической ситуации.
Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли и благосостояния компании за счет разумной финансовой политики. Задачи финансового менеджмента:
- Обеспечьте максимально эффективное использование финансовых ресурсов.
- Оптимизация денежного оборота.
- Оптимизация расходов.
- Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
- Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
- Обеспечение рентабельности предприятия.
- Задачи в области антикризисного управления.
- Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.
- Основными принципами финансового менеджмента являются:
- Финансовая самостоятельность предприятия.
- Самофинансирование предприятия.
- Материальная заинтересованность предприятия.
- Материальная ответственность.
- Обеспечение рисков финансовыми резервами.
Поэтому мы рассмотрели основные особенности управления бизнесом.
Управление финансовыми результатами предприятия на примере ООО «Пицца-ленд»
... в производственную деятельность. Основная цель диссертации - проанализировать организацию и эффективность управления финансовыми ресурсами исследуемого предприятия, выявить основные проблемы финансового менеджмента и дать рекомендации по управлению финансовыми ресурсами. В соответствии с поставленной целью в дипломе ...
Заключение
Следовательно, менеджмент — это форма социальной практики людей, которая обеспечивает функционирование и развитие предприятий, реализацию их целей. Высокое владение практикой управления бизнесом можно оценить как искусство.
В начале 20 века Анри Файоль сформулировал пять основных целей управления. К ним относятся планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Эти функции выполняются в организации любого уровня, они не взаимосвязаны, они взаимопроникают. Реализация каждой функции используется с применением остальных.
Эффективность управления по праву можно рассматривать как форму проявления категории «эффективность» в управленческой деятельности, отражающую, прежде всего, существенные свойства управленческих отношений производства, распределения и использования эффекта. Эти свойства характерны для всех типов управленческих отношений, в результате чего эффективность становится категорией теории управления. Положительное влияние менеджмента обеспечивает достижение социально-экономического эффекта в производстве и его увеличение за счет сокращения рабочего времени на единицу товара или услуги. Эффективность управления определяется путем сравнения полученного эффекта и использованных ресурсов, стоимости управления.
Основная цель управления — обеспечение устойчивого и долгосрочного развития социально-экономической системы. Поэтому менеджмент, функционирующий эффективно и результативно, обладая высоким качеством, действительно может гарантировать развитие социально-экономической системы благодаря умению выбирать линию поведения в конкурентной среде. Такие условия создаются, если технология и организация производства, продукция и менеджмент компании конкурентоспособны.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/menedjment-na-proizvodstve/
1. Адизес, Ицхак Кальдерон. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует = The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It. — М.: «Альпина Паблишер«, 2012.
2. Горшков А. Ф., Евтеев Б. В., Коршунов В. А., Титов В. А., Фролов Е. Б. Компьютерное моделирование менеджмента: Учебник. — 2-е изд. — М.: «Экзамен», 2012.
3. Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента = Management. — 3-е изд. — М.: «Вильямс», 2012.
4. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент. — 2-е изд., переработанное. — М.: ИНФРА-М, «Высшее образование», 2011.
5. Питер Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке = Challenge management in 21 century. — М.: «Вильямс», 2012.
6. Питер Друкер. Практика менеджмента = The Practice of Management. — М.: «Вильямс», 2012.
