Инвестиционная деятельность предприятия

метки: Инвестиционный, Предприятие, Инвестиция, Деятельность, Организация, Проект, Компания, Капитал

Результат в любой сфере бизнеса зависит от доступности и эффективности использования инвестиционной деятельности фирмы. Поэтому инвестиционная забота — это отправная точка и конечный результат деятельности любого хозяйствующего субъекта. В рыночной экономике эти проблемы имеют первостепенное значение.

Актуальность

Инвестиции — это капитальные вложения в коммерческие объекты с целью получения краткосрочного или долгосрочного дохода. Экономическая категория «инвестиции» используется в рыночной экономике.

С экономической точки зрения инвестиции рассматриваются как накопление основного и оборотного капитала. С финансовой точки зрения инвестирование — это замораживание ресурсов для получения дохода в будущем. С точки зрения бухгалтерского учета инвестиции — это совокупность капитальных затрат, произведенных на одну или несколько статей активов и пассивов в балансе.

Инвестиционная стратегия

Выбор критериев эффективности инвестиционных проектов и их количественное выражение — одна из основных задач, стоящих перед руководителем предприятия при принятии инвестиционного решения. Финансовые показатели, которые должны быть достигнуты в будущем, необходимо отслеживать и измерять.

Однако на выбор инвестиционного проекта влияют факторы, не поддающиеся количественной оценке. Высшее руководство компании при принятии стратегического инвестиционного решения учитывает цели, задачи и риск потери инвестиции. У менеджеров и специалистов есть свои представления о качественных и количественных характеристиках инвестиций. Все это создает объективные и субъективные трудности при выборе оптимального варианта инвестиционной деятельности компании.

Цель курсовой работы, В процессе работы вы должны выполнить ряд задач:

• Дать понятие » инвестиции»;
• Провести анализ особенностей инвестиционной деятельности на примере предприятия;
• Разработать пути совершенствования инвестиционного проекта.

Объект курсовой работы, Предмет курсовой работы, В ходе работы необходимо выполнить следующие задачи:

• Классификация инвестиций
• Экономический смысл обоснования инвестиций
• Основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта
• Особенности эффективности инвестиционной деятельности.
• Характеристика исследуемого предприятия
• Производственная деятельность и продукция.
• Анализ рынков сбыта, маркетинговая стратегия.
• Производственный план
• Техническое обоснование.
• Совершенствование инвестиционного проекта.

Объект курсовой работы

Понятие и классификация инвестиций

Курсовая работа управление инвестиционной деятельностью

... инвестиционных активов. Во-вторых, рассмотрите управление инвестициями и различные теории. И, наконец, третья задача данной работы - изучение проблем, возникающих в современных условиях при осуществлении инвестиционной деятельности. Работа ... или инвестиционных). Кроме того, можно начинать инвестиционные проекты в надежде на будущую экономию. Решения о сбережениях и инвестициях принимаются разными ...

Экономическое развитие общества в целом и благополучие каждого человека в конечном итоге определяются успехом инвестиционных проектов. Инвестиции — это вложения в активы компании с целью производства новых продуктов, улучшения их качества, увеличения продаж и прибыли. Инвестиции компании обеспечивают простое и расширенное воспроизводство капитала, создание новых рабочих мест, рост заработной платы и покупательной способности населения, приток налогов в государственный и местные бюджеты. Инвестиции несут в себе риск. Если прогноз прибыльности не подтвердится, вы рискуете потерять вложенные в бизнес деньги.

Классификация инвестиций:

• По природному и материальному воплощению инвестиции делятся на материальные, нематериальные и финансовые;
• По назначению-прямые, направленные на приобретение основного и оборотного капитала, а по портфелю-на приобретение ценных бумаг;
• По источникам финансирования-собственные (амортизация, прибыль и выручка от реализации имущества) и заемные (кредит, лизинг и др.);
• По происхождению-национальные и иностранные;
• По цели — для получения прибыли, социальных или экологических результатов;
• По срокам реализации-краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;
• По объекту-производство и непроизводство;
• В направлении промышленных инвестиций: обновление основных фондов, увеличение активов недвижимости и оборотных средств, создание новых и повышение качества продукции.

важно, чтобы фирма своевременно согласовывала инвестиционные планы и финансовые возможности.

Инвестиционная деятельность фирмы включает следующие компоненты: инвестиционная стратегия, стратегическое планирование, инвестиционное планирование, анализ проектов и эффективная эффективность инвестиций.

Инвестиционный проект может быть представлен в виде технико-экономического обоснования или бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта — это изучение технических, экономических, экологических и финансовых возможностей осуществления инвестиций с определенной доходностью.

Технико-экономическое обоснование включает геологические исследования, технические проекты зданий и сооружений, техническую подготовку производства, экологические исследования воздействия на окружающую среду, маркетинговые исследования, расчет финансово-экономических показателей. Бизнес-план инвестиционного проекта — это стандартная форма представления инвестиций, общепринятая для всех развитых стран.

Методы планирования и критерии оценки эффективности инвестиционных проектов — это экономический язык делового общения, обеспечивающий взаимопонимание между собственниками, предпринимателями, инвесторами, банкирами, сотрудниками государственных органов и международных финансовых организаций.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

... проектов. Объектом курсовой работы является организация бизнес-планирования на предприятии. Целью курсовой работы является изучение применения данного инструмента для планирования финансово-хозяйственной деятельности в качестве бизнес-плана на предприятии. ... и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, ...

Для крупных инвестиционных проектов технико-экономическое обоснование и бизнес-план различаются степенью детализации исследования и набором сопроводительных документов. Для небольших инвестиций можно разработать технико-экономическое обоснование и бизнес-план. Далее эти понятия используются как одно и то же.

Анализ эффективности инвестиционных проектов состоит из трех частей: общеэкономической, технико-экономической и финансовой.

Общехозяйственный анализ

Технико-экономический анали

Финансовый анализ

Экономический смысл обоснования инвестиций

Количественная оценка экономической эффективности инвестиций выражается соотношением прибыли и капитала, вложенного в бизнес (рентабельность) или капитала и прибыли (срок возврата капитала).

Если доходность инвестиций выше процентной ставки Банка, это свидетельствует о целесообразности реализации инвестиционного проекта. Если доходность ниже, то положите деньги в банк и ждите дивидендов.

Существует два подхода к расчету эффективности инвестиций:

Первый

Принципиально иная методология валидации инвестиционных проектов, принятая в рыночной экономике. Он основан на дисконтировании денежных потоков.

Dis-cont

Например, 50 млн рублей вкладываются в банк на 3 года ( (I = 3) под 20% годовых (К = 0,2).

Через 3 года вклад составит 86,4 млн. руб. Расчет ведется с учетом коэффициента дисконтирования наращивания стоимости по формуле:

Кд = (1+В)’

К д = 1,2×1,2 х 1,2 = 1,728

50х(1+0,2) ³ =86,4.

Если сравнить 50 млн рублей прибыли в третий год с инвестициями в первый год, то нужно использовать коэффициент дисконтирования потери стоимости по формуле:

Кд=1:(1 + Н)’

Кд=1: (1,2×1,2×1,2) =0,5787

50×1 :(1 +0,2) ³ = 28,93.

Эти цифры показывают, что доход будущих периодов значительно ниже, чем в начале инвестирования.

Абсолютные показатели инвестиций и доходов в последующие годы несопоставимы и их необходимо дисконтировать. Дисконтированная разница между денежными оттоками и притоками, накопленными за период эксплуатации проекта, называется чистой текущей стоимостью (ЧTC).

Расчет срока окупаемости двумя методами расчета дает разные результаты. Согласно методологии народнохозяйственной эффективности , срок окупаемости составляет 1 год, при дисконтировании денежных потоков — срок возврата капитала составляет 4 года, рентабельность инвестиций за четвертый год составляет 6,16% (3,08: 50), но не 100% (50 : 50).

«Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте «Контроль ...

... результате выполнения курсового проекта по дисциплине «Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте по дисциплине «Контроль и ревизия» требований ФГОС ВО, ОПОП ВО и Учебного плана по ... экономической безопасности деятельности хозяйствующих субъектов. Основными задачами подготовки курсового проекта «Контроль и ревизия» для достижения цели являются: 1. формирование культуры мышления на ...

Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта на основе динамики притока и оттока денежных средств с учетом пороговой нормы доходности капитала (или внутренней нормы доходности) является общепринятой мировой практикой рыночной экономики.

В некоторых странах существуют особенности этого метода. Следовательно, согласно методологии ЮНИДО, необходимо дисконтировать не только входящие денежные потоки, но и исходящие.

Расчет производится с помощью компьютера по следующей формуле:

ЧТС = 0 = X (- отток наличности + приток наличности)

Здесь неизвестный В — то есть внутренняя норма доходности,

I-фиксированный срок возврата капитала.

В практике инвестиционного дизайна этот метод обоснования используется, когда пороговая норма доходности и внутренняя норма доходности не определены, а рассчитываются методом выбора. Например, вы устанавливаете пороговую норму доходности по трем опционам (10, 20 и 30%) и прогнозируемый период доходности капитала (4 года), рассчитываете чистую приведенную стоимость и ставите ее на график. На пересечении прямой и оси (X), когда ЧТС = 0, будет внутренняя норма прибыли. Согласно приведенному выше примеру, она составляет 22%.

Критерий экономической целесообразности бизнес-инвестиционного проекта: Срок окупаемости короче нормативного с внутренней нормой доходности выше банковской процентной ставки по долгосрочным кредитам.

Если в результате расчетов будут получены нежелательные значения, от такого проекта следует отказаться и искать более выгодное использование капитала. есть возможность просмотреть все исходные данные, принятые для технико-экономического обоснования, с целью снижения капитальных затрат и производственных затрат. Итоговые показатели с многовариантным подходом к выбору инвестиционного проекта, представленные финансовым профилем проекта, покажут более эффективный вариант инвестирования. В качестве критерия эффективности инвестиций можно использовать высокую внутреннюю норму прибыли с коротким периодом возврата капитала.

Основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта состоит из двух частей: описательной и расчетной. Раздел расчетов является финансовым разделом, остальное представлено в виде текстового пояснения.

Резюме

• Предыстория и основная идея проекта.
• Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
• Местоположение и экологическая оценка.
• Разработка дизайна.
• Материальные и другие факторы производства.
• Организация производства и накладные расходы.
• График реализации проекта.
• Финансовый план.

Представленная структура бизнес-плана и формулировка разделов носят рекомендательный характер. Автор инвестиционного проекта может формировать и группировать разделы ТЭО по своему усмотрению. Финансовый план является обязательной его частью.

Управление затратами на производство продукции ООО «МАК»

... проблемы управления затратами на производство продукции в современных условиях жесткой рыночной конкуренции и неблагоприятного инвестиционного климата ... в современной экономической системе. В контексте интеграции капитала появляются новые финансовые инструменты и механизмы управления финансами, которые оказывают интерактивное влияние на процессы структурирования и управления затратами компании. В ...

Резюме бизнес-плана должно резюмировать выводы и рекомендации, относящиеся ко всем основным аспектам исследования. Его содержание должно соответствовать структуре самого ТЭО. Здесь следует указать сумму первоначальных инвестиций, включая собственный капитал; количество продаж и точку безубыточности; внутреннюю норму прибыли и период возврата* капитала; конкурентное преимущество продукта и профессионализм управленческой команды.

Предыстория и основная идея проекта представлены как введение в проблему и способы ее решения. Здесь указаны владельцы инвестиций и заемщики. Учитывая стратегию проекта.

В разделе «Анализ рынка и маркетинговая стратегия» автор должен продемонстрировать, что он хорошо осведомлен о рыночных условиях и требованиях к своей продукции. Здесь нужно провести анализ сегмента рынка и выяснить долю прибыли в цене аналогичного товара; провести исследование потребностей потребителей — пользователя и посредника; изучить конкурентов и качество их товаров и услуг; репутацию, объем продаж и факторы успеха. Особое внимание следует уделить анализу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса на основе изучения реальных и потенциальных рынков. здесь формулируются сравнительные конкурентные преимущества продукта.

Расположение и экологическая оценка обоснованы с учетом требований географического положения и экологических норм. При выборе места реализации проекта следует учитывать:

• Государственная политика в области приоритетов и налогов;
• Доступность сырья, окружающая территория и климат;
• Социально-экономическая и техническая инфраструктура;
• Стоимость земельной ренты и земельного налога.

Здесь необходимо выявить возможные экологические последствия, описать способы утилизации отходов, степень негативного воздействия на окружающую среду, способы смягчения воздействия и поддержания экологического баланса.

Проектная разработка предполагает наличие технической документации на строительство зданий и сооружений, подготовку технических условий на технологическое и иное оборудование, разработку рабочих чертежей изделия, а также определение стоимости основных средств и нематериальных активов. Следующим шагом будет определение производственной мощности, количества и стоимости инвестиционного проекта. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материалов, готовой продукции и стоимость оборотных средств.

Материал и другие факторы производства зависят от принятой технологии производства, норм материальных затрат, графика производства и цены на материалы. Помимо основных и вспомогательных материалов, используемых для изготовления изделий, необходимо рассчитать потребность в материальных ресурсах на ремонтно-эксплуатационные нужды. Оценка материальных затрат должна производиться по принятой на предприятии классификации с выделением переменных и постоянных (не зависящих от количества произведенной продукции) затрат. Также следует отразить программу оснащения основных видов материальной базы и поставщиков.

Организация производственных и структурных затрат включает следующие аспекты: разработка структуры управления объектом, расчет численности персонала и подготовка сметы затрат на структуру.

Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии

... Схема управления качеством продукции Зачем нужно деление на факторы и условия? Что это нам дает? В действительности свойства сырья и сырья изменяются при заданном уровне качества средств производства и труда. На их ...

Оценка потребности в трудовых ресурсах проводится по всем категориям работников. Далее фонд оплаты труда рассчитывается с распределением переменных (нормируемых для основных продуктов) затрат труда и постоянных — не зависящих от объема производства.

Смета накладных расходов может быть представлена в виде нескольких статей:

• Общие производственные затраты;
• Общехозяйственные расходы;
• Коммерческий.

Классификация и группирование постоянных затрат зависит от существующей на предприятии практики планирования и учета производственных затрат.

Отличительной особенностью и экономической необходимостью является выделение амортизации в отдельную статью. В будущем при обосновании денежных потоков с течением времени они будут использоваться для координации денежных потоков и оттоков.

Программа реализации проекта необходима для объединения всех видов работ по инвестиционному проекту, начиная с получения первого взноса в уставный капитал и заканчивая серийным производством продукции. Основная цель планирования реализации проекта — согласовать этапы и сроки проекта с источниками финансирования.

Финансовый план содержит основные расчеты для проекта бюджета: рентабельность капитала, рентабельность продаж, срок окупаемости. Финансовый раздел-самая сложная часть инвестиционного проекта. Методологические проблемы его составления представлены в следующем подразделе.

Показатели финансовой части бизнес-плана

Для технико-экономического обоснования инвестиционных проектов необходимо иметь следующие исходные данные:

• Стоимость инвестиций;
• Цена товара, по которой будут продаваться товары;
• Переменные и постоянные производственные затраты;
• Производственная программа по годам реализации проекта;
• Процентные ставки по кредитам;
• Налоговые ставки, предусмотренные законом. Стоимость инвестиций должна быть представлена в разрезе основных и оборотных средств (активов) и с учетом источников финансирования собственных и заемных средств (обязательств).

Цена продукта берется для продукта, который занимает наибольшую долю в производственной программе или для основного ассортимента продукции.

Себестоимость продукции может быть представлена ​​как для продукта, так и для всего объема производства.

Процентные ставки по кредитам могут быть годовыми или ежемесячными.

Налоговые процентные ставки дезагрегированы по типу налога с учетом законодательства, действующего на конкретную дату.

Основные финансовые показатели, которые необходимо рассчитать при обосновании инвестиционных проектов:

• Основной, оборотный, собственный и заемный капитал;
• Стоимость одного продукта и всех продуктов;
• Объем продаж в натуральном и стоимостном выражении;
• Финансовые затраты;
• Прибыль по продукту и общий объем производства;
• Финансовая независимость компании;
• Рентабельность собственного капитала;
• Рентабельность продаж;
• Пороговая норма доходности;
• Чистая приведенная стоимость;
• Финансовый профиль проекта;
• Внутренняя норма прибыли;
• Точка безубыточности проекта;
• Срок возврата капитала;
• Денежный поток;
• Чувствительность проекта.

Анализ особенностей эффективности инвестиционной деятельности

По курсу «Организация производства на предприятии»

... ремонтного хозяйства. Ремонтный завод, входящий в состав вспомогательного производства машиностроительного предприятия, предназначен для выполнения разнообразных работ по техническому обслуживанию и ремонту заводского оборудования с целью его наиболее эффективного ...

Организационно-экономическая структура компании ООО» Шани», г. Новополоцк

Компания ООО «Шани» является одним из швейных предприятий, специализирующихся на производстве детских курток спортивного и бытового назначения всех возрастных групп из плащевых, драповых, жакетных тканей, детских комбинезонов, брюк, курток и др.

Уставный капитал компании составляет 82 млн рублей.

Юридический адрес: г. Новополоцк, ул. Загородная 16/1, что соответствует его фактическому местонахождению.

Компания не имеет филиалов, представительств и обособленных подразделений на территории Республики Беларусь и за рубежом.

Большую долю в общем объеме производства занимает детский ассортимент-95,4%. Для их пошива используются качественные современные ткани отечественного производства: смесовые, хлопок. Ежегодно осваивается выпуск нового ассортимента продукции с использованием новых видов сырья.

По итогам работы за 2006 год объем производства в натуральном выражении составил 110 тыс. единиц швейной продукции, в том числе на рынке 27 тыс. единиц.

Компания работает в условиях жесткой и постоянно развивающейся конкуренции. Экономической основой предприятия, гарантирующей эффективность его коммерческой деятельности и реализацию основной миссии предприятия на рынке, является его ассортиментная концепция, предусматривающая систему мероприятий, направленных на обновление продукции. Становится все более очевидным, что активные действия в макроэкономической сфере без изменений в производственном секторе не могут дать положительных результатов.

Конкурентоспособность продукции, обновление ассортимента не могут быть достигнуты без обновления технологического оборудования, без инноваций.

Техническое перевооружение и внедрение новых технологий, привлечение к переработке новых видов сырья и материалов обеспечивают стабильную работу предприятия, позволяют расширить ассортимент, улучшить качество и потребительские свойства выпускаемой продукции, повысить производительность труда, что будет способствовать завоеванию достойного места на рынке Беларуси и стран СНГ.

Для достижения запланированных показателей предприятию необходимы стратегические мероприятия в части технического перевооружения на перспективу, инвестиции. Анализ рынка производителей оборудования позволил сделать выбор в пользу швейного оборудования компании «Juki» японского производства и Всекитайской корпорации экономического и технологического сотрудничества CLETC.

Компания ООО «Шани» разработала бизнес-план инвестиционного проекта по приобретению швейного оборудования путем предоставления банковского кредита под 5% годовых сроком на 10 лет. Общая стоимость проекта, включая таможенное оформление, НДС — 258022 евро. Все расчеты этого бизнес-плана производятся в евро.

Инновационные проекты, как процесс преобразования компании

... одному или нескольким конкурентам. Целью дипломной работы является изучение и систематизация теоретических знаний по управлению инновационными проектами и разработка практических рекомендаций по управлению проектами в компании. На основании изложенной цели ...

Проведена оценка политических, производственных, рыночных, коммерческих, финансовых и человеческих рисков. Общий анализ всех возможных рисков позволяет с уверенностью сделать вывод о целесообразности и эффективности реализации инвестиционного проекта. Срок окупаемости проекта -2,6 года. При реализации этого проекта компания получит чистую прибыль в размере 107-192 тыс. евро в год, отчислит 2207 тыс. евро налогов в течение 10 лет и представит рынку востребованную продукцию.

Основным источником средств для погашения кредита станет прибыль от хозяйственной деятельности швейного предприятия «Шани». Расчеты показывают, что у компании есть объективные возможности за счет реализации прогнозных показателей получить прибыль и своевременно погасить кредит. Кроме того, дополнительными гарантиями по погашению кредита могут быть средства, которые предприятие получит после продажи основных средств, находящихся на балансе (здание подготовительного раскроечного цеха; технологическое оборудование, не используемое в производстве), но они не были учтены в расчетах по данному бизнес-плану.

Производственная деятельность и анализ продукции

Ассортимент продукции включает в себя куртки для детей из хлопчатобумажных, шерстяных и жакетных тканей. Размещенные в них здания и оборудование не могли поддерживать растущие объемы производства. В связи с этим была проведена реконструкция предприятия, в результате которой был введен новый производственный корпус. Количество сотрудников увеличилось до 300 человек. С 2000 года началась разработка новой линейки курток спортивного и бытового назначения всех возрастных групп.

Общество является коммерческой организацией, имеющей статус юридического лица, самостоятельный баланс, печать с Государственным гербом Республики Беларусь, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетные, валютные и иные счета в банках Республики Беларусь.

В настоящее время в структуре производственных цехов выделяются следующие подразделения., Основные производственные цеха:

• подготовка и резка;
• швейный цех;

Вспомогательные производственные площадки:

• механический ремонтный участок;
• центральный склад готовой продукции.

Каждая производственная единица имеет свои четко определенные функции в производственном процессе. Используя закрепленные за ним основные средства и материальные оборотные средства, работники подразделения выполняют часть производственного цикла или завершенный производственный цикл.

Предметом хозяйственной деятельности общества является:

• Производственная деятельность по изготовлению швейных изделий;
• Деятельность по оказанию услуг;
• Внешнеэкономическая деятельность.

Основной целью деятельности компании «Шани» является деятельность, направленная на полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в продукции, товарах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством и по разумным затратам.

Перспективы развития управления проектами

... компаниях, а также целых социально-экономических системах. И организационных. Управление проектами должно занять особое место в комплексе мер, реализуемых сегодня в России в контексте государственных программ социально-экономического развития страны, включая новый этап ...

Все планы предприятия направлены на максимизацию прибыли, дальнейшее развитие производства и более полное удовлетворение экономических и социальных интересов членов трудового коллектива на основе:

• Развитие и совершенствование производства, техническое перевооружение, реструктуризация предприятия;
• Увеличение объемов производства, расширение и обновление ассортимента, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции ; ;
• Реализация мероприятий по энергосбережению;
• Соблюдение кредитно-расчетной, налоговой и договорной дисциплины;
• Повышение эффективности управления производственным процессом за счет использования передовых форм и методов учета обработки информации на основе использования современных компьютерных технологий ; ;
• Изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка для формирования ассортиментной политики, развития фирменной торговли и рекламы продукции.

Главным и неоспоримым достижением компании является качество выпускаемой продукции. Для внутреннего рынка Республики Беларусь и рынка Российской Федерации выпускается продукция, отвечающая всем требованиям технологических и санитарных норм и требований. Покупатели, приобретающие продукцию, покупают качественную продукцию, которая не потеряет своих потребительских качеств в течение всего периода ее использования и не причинит вреда здоровью. Высокий спрос на наши пошивочные услуги со стороны европейских и американских компаний также является подтверждением высокого качества нашей продукции.

Неудачи фирмы включают в себя:

• Падение объемов производства, неполная загрузка производственных мощностей, отсутствие собственных оборотных средств;
• Снижение лидирующих позиций на внутреннем рынке Республики Беларусь;

У фирмы есть свои сильные и слабые стороны., К положительным факторам относятся:

Компания изначально создавалась как швейное производство. В процессе развития компании постоянно оптимизировалась производственная база. В результате производственные мощности приобрели сбалансированный характер и позволяют выпускать продукцию без нарушения последовательности технологических операций.

Опыт и квалификация специалистов, работающих на предприятии, позволяют говорить о высоком профессиональном уровне. Коллектив способен решать поставленные задачи как в области совершенствования технологических процессов, так и в области управления.

Слабые стороны

Отсутствие фирменной торговой сети на территории Республики Беларусь и отсутствие постоянных каналов сбыта на территории Российской Федерации.

Набор работников осуществляется через областной центр занятости и пополняется выпускниками Государственного лицея сферы обслуживания. Набор специалистов ведется из Витебского государственного технологического университета легкой промышленности, Минского государственного технологического колледжа, Витебского индустриально-педагогического колледжа, Барановичского государственного колледжа легкой промышленности имени В. Е. Чернышева.

Анализ рынков сбыта, маркетинговая стратегия предприятия

Предприятия легкой промышленности, в том числе швейное предприятие «Шани», испытывали все большую нехватку оборотных средств, в том числе иностранной валюты. В связи со снижением покупательной способности населения на товары легкой промышленности и наводнением рынка Республики дешевыми импортными товарами предприятие испытывало трудности с реализацией продукции на республиканском и российском рынках.

Запасы на складах значительно превышали норматив и сокращались очень медленно. Проблематичными оставались вопросы технического перевооружения и обновления изношенных основных фондов, финансового состояния и повышения уровня платежеспособности предприятий, обеспечения своевременных платежей в бюджет, заработной платы и используемых энергоресурсов.

2004-2006 годы были трудными для швейных компаний. Вся промышленность работала в условиях обострения неблагоприятных внешних и внутренних социальных факторов.

Следующие аспекты работы фирмы по-прежнему остаются сложными:

• Острая нехватка оборотных средств для производства продукции на внутреннем рынке республики;
• Неполная загрузка производственных мощностей (79,0%);
• Длительный период оборачиваемости товарно-материальных запасов на складах компании. Уровень запасов готовой продукции по состоянию на 01.01.2007 г. составляет 132,7% от фактического среднемесячного объема производства;
• Вынужденное снижение цен на производимую продукцию до уровня возможных продаж, обусловленное низкой покупательной способностью населения и сезонностью спроса на продукцию;
• Высокие процентные ставки по банковским кредитам;
• Оплата простоя, доплата за освоение при запуске сложных моделей;
• Наличие курсовых разниц по операциям в иностранной валюте;
• Наличие суммы налоговых вычетов, приходящихся на оборот от реализации экспортируемых товаров и услуг;

Участие в оптовых ярмарках в Беларуси подтверждает тот факт, что эта репутация все еще сильна, несмотря на поступление продукции от конкурирующих предприятий и импортной одежды.

Основными рынками сбыта продукции компании являются:

• Внутренний рынок Республики Беларусь;
• Рынки соседних стран, в основном Российской Федерации.

Продукция компании «Шани» реализуется через торговую сеть Министерства торговли и Белкоопсоюза. В Новополоцке действует 1 фирменный магазин, в 2007 году заключено 128 договоров с торговыми предприятиями, расположенными во всех регионах республики.

Несмотря на то, что компания производит продукцию в соответствии с международными стандартами, цены на такие услуги «диктуются» заказчиком и их уровень невысок. Но даже при таких условиях компания не теряет интереса к вышеуказанному виду деятельности, имея при этом:

• гарантированные продажи продукции в достаточно больших количествах;
• возможность получения валютных средств на приобретение нового оборудования, отдельных видов сырья и материалов, запасных частей к швейным машинам;
• возможность бесплатного освоения новых технологий мирового уровня;
• повышение загрузки производственных мощностей и обеспечение объема работы трудовых ресурсов предприятия.

Для повышения эффективности работы компании проводятся маркетинговые исследования по поиску рынков сбыта продукции в Российской Федерации.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции необходимо решить следующие задачи:

• Принять конструктивные меры по увеличению собственных оборотных средств;
• Создание площадки для разработки перспективного ассортимента, исследования образцов-моделей с целью участия в тендерах и выпуска пробных партий для оперативного изучения потребительского спроса.

В настоящее время конкуренцию компании составляет ряд крупнейших предприятий, в производстве которых наш ассортимент одежды занимает преобладающее положение. Среди них есть:

• ОАО «Знамя индустриализации», г. Витебск
• ОАО «Славянка» г. Бобруйск
• ЗАО Оршанская ПТФ » Свитанок»
• ЗАО «Калинка» Солигорск.

Помимо крупных предприятий-производителей швейных изделий в последние годы появилось множество мелких частных компаний с относительно небольшим объемом выпускаемой продукции. Они являются конкурентами из-за низких цен на свою продукцию.

Импортная продукция не всегда высокого качества, но она имеет низкую цену и поэтому сегодня конкурирует на рынке.

Компания «Шани» действует по следующей схеме продвижения товара на рынке:

• Товар-база оптом-магазин-покупатель
• Товар-магазин-покупатель

Ценовая стратегия компании на товарных рынках в основном ориентирована на возмещение производственных затрат и получение прибыли и в основном реализуется на рынках республики и стран СНГ.

Для более активного наполнения рынков соседних стран продукцией компании будут приняты меры:

• Расширение ассортимента выпускаемой продукции и повышение качества выпускаемой продукции;
• Открытие представительств, консигнационных складов в крупных городах республик ближнего зарубежья;
• Проведение рекламной кампании.

Значительная роль в продвижении продукции на рынки принадлежит участию в выставках, ярмарках, рекламе. Компания «Шани» принимает участие в городских, областных, республиканских выставках и ярмарках Беларуси и России.

Компания публикует информацию о своей продукции в различных национальных каталогах, газетах, журналах, информационных справочниках и буклетах. Подана заявка на размещение коммерческого предложения в информационно-маркетинговых сетях Российской Федерации и сети «Телеинтернет», информация о производимой продукции размещена на сайте Витебской области.

Как производитель швейной продукции, компания «Шани» при принятии маркетинговых решений по выбору каналов сбыта руководствуется стратегией, направленной на обеспечение прочных долгосрочных отношений с непосредственными потребителями. Поэтому приоритетным каналом для компании в ближайшее время станет канал «прямого маркетинга», то есть продаж прямым потребителям. Этот канал является наиболее эффективным для предприятия, поскольку позволяет продвигать продукцию потребителю без участия посредников, через которых и производится основной «накрутка» на цену.

В то же время компания» Шани » не откажется от Альтернативы частичной реализации продукции через посреднические коммерческие связи, то есть по каналам первого и второго уровня. Реально оценивая платежеспособный спрос участников делового рынка, можно сделать вывод, что финансовые возможности отдельных фирм-посредников сильнее существующих возможностей производителей.

Кроме того, дистрибьюторская сеть через надежных посредников может простираться далеко за пределы региона, разрабатываемого предприятием. Работа с постоянными посредническими фирмами даст предприятию возможность нести меньшие затраты, связанные с хранением больших запасов продукции, ее транспортировкой.

Как краткосрочное средство воздействия на рынок, стимулирующее закупки и поддерживающее спрос, Шани будет продолжать, в силу конкретных экономических обстоятельств, отгрузку продукции с отсрочкой платежа, на условиях частичной предоплаты, продажи со скидками от цены.

Также будет продолжена практика доставки продукции транспортом компании с частичной компенсацией затрат за счет покупателя, особенно в случаях доставки опытных партий в географически отдаленные регионы.

В 2006 году было выпущено 133 новых модели, обновление составило 79,6%.

В 2007 году планируется освоить такие новые виды продукции, как: мужская куртка из вельветовой ткани, плащ, брюки, женская куртка из льняной ткани, драповое пальто для беременных, детская куртка из трикотажного полотна «флис», женское пальто.

Производственный план

В основном производстве компании установлено 470 единиц технологического оборудования, из которых 92% — оборудование японской компании «Juki».

Основными технологическими операциями при производстве швейных изделий являются:

• Исследование образцов (экспериментальный цех);
• Раскрой верхней ткани и нанесенных материалов для изделия (подготовительный раскройный цех);
• Пошив изделия (швейный цех);
• Влажно-термическая обработка изделия (швейный цех);
• Маркировка и упаковка изделия (швейный цех).

Обеспечение предприятия необходимым сырьем, материалами, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами в 2007-2010 годах будет осуществляться исходя из фактического спроса и прогнозируемых объемов выпуска продукции.

В 2007 году была разработана новая коллекция драповых пальто с использованием тканей ОАО «Сукно».

Прогноз объемов продаж основывается на фактическом объеме производства в 2006 году, утвержденных показателях социально-экономического развития предприятия на 2007-2010 годы, имеющемся портфеле заказов, маркетинговой деятельности и остатке готовой продукции на складе предприятия.

Средняя цена единицы продукции по каждой товарной группе рассчитывается в соответствии с методиками формирования цен и тарифов в Республике Беларусь и отнесения затрат на себестоимость продукции. Расчетные нормы расхода сырья, применяемых материалов и фурнитуры, а также время, затраченное на пошив выкроек, были взяты из Средней товарной группы с учетом уже утвержденных моделей и вероятностной оценки ассортимента остального объема выпуска и роста производительности труда на 15%.

В рыночной экономике эффективно функционирует только то предприятие, которое производит конкурентоспособную продукцию с наименьшими затратами и не производит больше, чем может продать. Для оценки уровня эффективности используется показатель рентабельности.

Основным источником роста рентабельности производства в прогнозном периоде является максимально возможное увеличение объемов производства за счет загрузки производственных мощностей, ассортимента и ассортимента выпускаемой продукции с учетом конъюнктуры рынка.

Для компании очень важно увеличить загрузку производственных мощностей. Даже при небольшой загрузке производственных мощностей предприятие вынуждено вкладывать средства в поддержание рабочего состояния всех сетей и коммуникаций, в содержание зданий.

Кроме того, постоянные расходы на ежемесячной основе (даже если компания не работает) включают в себя:

• Проценты по кредитам и услугам банка -3,7 млн руб.;
• Обеспечение безопасности-2 млн руб.;
• Амортизационные отчисления-4,7 млн руб.;
• Земельный налог-0,8 млн руб.

К условно фиксированным расходам относятся расходы на освещение, на создание микроклимата, а также определенная доля заработной платы, которая не может быть уменьшена прямо пропорционально уменьшению объема перерабатываемого сырья.

В соответствии с разработанным бизнес-планом загрузка производственных мощностей позволит к 2010 году снизить долю условно-постоянных затрат на 11,6 процентных пункта.

В целях снижения себестоимости продукции на предприятии проводятся следующие мероприятия.

Строгий контроль за рациональным использованием сырья, материалов, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

Техническое обоснование

Учитывая высокую динамику обновления ассортимента швейной продукции, чтобы не отставать от конкурентов, компания уделяет серьезное внимание прогрессу разработки и производства новых изделий. Однако эффективность ассортиментной политики, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, разнообразие видов швейной продукции во многом определяется техническими возможностями оборудования предприятия.

Одним из таких шагов является замена швейного оборудования на трех потоках предприятия.

Инвестиционный проект предполагает приобретение следующего швейного оборудования:

• Швейная машина челночного стежка с одной иглой с автоматическим
• Нарезание резьбы и автоматическое крепление в начале и конце стежка, автоматический подъем стопы для средних и тяжелых тканей 62 единицы
• Универсальная одноигольная челночная швейная машина с транспортной игольчатой направляющей для средних материалов с прямым приводом, пультом управления, функциями: нарезание нити, подъем прижимной лапки, фиксация в начале и конце стежка. 12 единиц
• Машина челночного стежка с одной иглой с боковым ножом и автоматическими функциями нарезания резьбы, лентой и позиционированием иглы 8 единиц
• Двухигольная 5-нитная швейная машина цепного стежка с дифференциалом 8 единиц
• Одноигольная цепная швейная машина для шитья плоских пуговиц 6 единиц
• Полуавтоматический двухниточный цепной стежок для подметания прямых, фигурных петель с зажимами и без них, с возможностью раздельного прорезания проушины и петли (мультисистема) с электронным управлением 3 блоками

Реализация проекта не потребует большого количества строительно-монтажных работ, так как введенное в эксплуатацию технологическое оборудование будет установлено в существующем швейном цехе, который имеет полное инженерное обеспечение.

Стоимость швейного оборудования, продаваемого Всекитайской корпорацией CLETC, на 35-50% ниже цены оборудования японской компании Juki.

Поэтому главным фактором при выборе поставщика является цена, так как оборудование производителей практически идентично по своим техническим характеристикам. Большой объем производства, высокий уровень механизации и автоматизации процессов позволяет выпускать продукцию с высокой эффективностью и минимальными затратами.

Внедрение нового швейного оборудования позволяет проводить привлекательную ценовую политику, направленную на повышение конкурентоспособности швейной продукции. Оборудование оснащено прямым приводом, электронным управлением, автоматическим нарезанием резьбы и автоматическим креплением, имеет новейшую автоматическую централизованную систему смазки.

Предполагаются следующие условия финансирования проекта:

• Кредит сроком на 10 лет под 5% годовых с погашением:
• По истечении 6 месяцев со дня получения кредита погашение процентов за пользование кредитными ресурсами;
• Второй год и последующие-погашение процентов и основного долга.

Общая сумма предлагаемого инвестиционного проекта составляет-258022 евро, что включает в себя:

• универсальная одноигольная машина для сшивания замков — DDL 8700H-7-WB/Ak-85/SC-500NF/M50K 62 единицы — 76880 евро;
• Универсальная одноигольная машина YUKI — DLN-9010SS-WB/AK-118/SC-910NS/CP-160D 12 единиц 31080 евро;
• Одноигольная машина с боковым ножом YUKI — DLM-5400NF-7-WB / AK-85 — / SC-500NF-M50K 8 единиц 24896 евро;
• Резьбошлифовальный станок YUKI — MO-6716S-FF6-40H 8 единиц 9360 евро;
• Кнопочная машина YUKI; MB-373NS 6 единиц 12336 евро.
• Петлевая швейная машина YUKI MEB-3200 SSMM 3 шт. 40302 евро.
• Запасные части 3897 евро
• Итого: 198 751 евро.
• Таможенный сбор составляет 35 евро.
• Таможенная пошлина 19878 евро.
• НДС 39358 евро
• Общая стоимость проекта: 258022 евро.

В соответствии с действующим положением, за таможенное оформление полученного оборудования компания должна уплатить таможенную пошлину в размере 19878 евро, таможенную пошлину — 35 евро, а также налог на добавленную стоимость в размере 39358 евро.

Пути совершенствования инвестиционного проекта

При оценке эффективности проекта были сделаны следующие допущения.

Затраты делятся на постоянные и переменные, т. е. используется классификация затрат по характеру их поведения при изменении объема реализации готовой продукции.

Предполагается, что вся произведенная продукция будет реализована в запланированный срок.

Прогнозируемые в бизнес-плане объемы производства, увеличение производства швейных изделий на 2007-2016 годы на 20% позволят предприятию ежегодно получать 84-194 тыс. евро. Приведенные выше показатели свидетельствуют о том, что реализация бизнес-плана обеспечит эффективность работы предприятия в течение 2007-2016 годов и его нормальную загрузку.

Внедрение нового оборудования позволит вам получить следующие результаты, Потребление энергии на 1 единицу продукта снижается:

• на 6,3 % (0,325 /0,347 ) в 2008 г.
• на 5,8 % (0,306 / 0,325 ) в 2009 г.
• на 5,9 % (0,288/ 0,306 ) в 2010 г.

Доля постоянных затрат в затратах по отношению к 2007 году снизится в 2016 году на 6,5% процентных пунктов (26,5-33,0).

Расчеты показывают, что в результате производственно-хозяйственной деятельности компании за период с 2007 по 2016 год будет получена чистая прибыль в размере 1,194 тыс. евро. Чистая прибыль за указанный период времени составит 1671,8 тыс. евро. В целом финансовые показатели проекта в 2007-2016 годах имеют тенденцию к улучшению. Таким образом, рентабельность продукции с убыточностью за 2006 год вырастет до 9,4% к 2016 году.

Прогноз движения денежных средств основан на поступлении денежных средств от производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия (Приложение 6).

Профицит средств позволит получить за прогнозный период 2007-2016 годов 901,7 тыс. евро совокупного остатка. Социальный эффект этого проекта заключается в сохранении рабочих мест для 430 человек с традиционной профессиональной ориентацией.

Показатели эффективности проекта.

Для оценки эффективности проекта ожидаемая чистая прибыль от реализации проекта сравнивалась с капиталом, вложенным в проект. Чистый дисконтированный доход ( абсолютная величина прибыли, приведенная к началу реализации) имеет значение 927,8 тыс. евро. Индекс рентабельности составляет 3,4%. Уровень безубыточности составляет 71,6%. Динамический срок окупаемости проекта составляет 2,6 года. Это говорит о том, что инвестиционный проект эффективен.

Рентабельность продукции как отношение чистой прибыли к себестоимости реализованной продукции увеличится с 4,9 до 9,4 %.

Рентабельность продаж-отношение чистой прибыли к выручке от продаж будет находиться на уровне 4,6-8,4%. Он характеризует величину чистой прибыли, полученной с каждого проданного рубля продукции.

При реализации проекта компания перечислит в бюджет за 10 лет налогов на общую сумму 2207 тысяч евро

Основным источником средств для погашения кредита станет прибыль от хозяйственной деятельности компании «Шани». Компания имеет объективные возможности за счет реализации прогнозных показателей получить прибыль и своевременно погасить кредит. Кроме того, дополнительной гарантией возврата кредита могут быть денежные средства, которые предприятие получит после продажи основных средств на балансе.

Заключение

Независимо от обоснованности приведенных выше предложений относительно капитальных и текущих затрат инвестиционного проекта, объемов реализации выпускаемой продукции, цен, развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно и содержит аспекты неопределенности и риска. Риск-это неотъемлемое свойство рыночной среды. Поэтому возможны следующие основные моменты, связанные с возможностью не получить желаемой отдачи от инвестиций.

Политический риск-может быть связан с возможными потерями предприятия из-за нестабильной политической ситуации в стране, что может привести к изменению законодательства, регулирующего, в том числе, инвестиционную деятельность, к изменению формы собственности предприятия. На момент разработки вопросов данного бизнес-плана Республика Беларусь характеризуется достаточно стабильным политическим фоном. Этот тип риска наиболее актуален для иностранных инвесторов и имеет решающее значение в странах с переходной экономикой. В нашем случае гарантом выступает государство, действующее в рамках действующего в Республике Беларусь законодательства. Поэтому мы считаем, что политический риск инвестиционного проекта ничтожен.

Производственный риск

Рыночный риск

Исходя из данных анализа, рентабельность проекта швейной продукции планируется на уровне 5-9 %. Этот показатель обеспечивает экономическую безопасность предприятия от риска повышения цен на закупаемое сырье на 5-6%, от риска снижения цен на 2-5%, а также от риска потерь из-за неблагоприятного для предприятия изменения валютных курсов. Таким образом, рыночный риск проекта является управляемым, является контролируемым элементом деятельности компании и не является поводом для беспокойства о возможной потере проекта.

Коммерческий риск

Финансовый риск

Человеческий риск

Общий анализ всех возможных рисков позволяет с уверенностью сделать вывод о целесообразности и эффективности реализации инвестиционного проекта «Техническое перевооружение швейного производства».

Показатели чувствительности проекта

В целях снижения себестоимости продукции на предприятии проводятся следующие мероприятия:

• Строгий контроль за рациональным использованием сырья, материалов, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.
• Совершенствование управления предприятием на основе внедрения элементов информационных технологий с целью сокращения численности управленческого персонала и оптимизации управленческих затрат, повышения компетентности и эффективности.
• Повышение мотивации персонала к постоянному совершенствованию и максимальному раскрытию творческих способностей в соответствии с политикой руководства компании в области качества.
• Внедрение бюджетирования подразделений с целью избежания потерь, совершенствования управленческого учета и внутреннего аудита.
• Создание и сертификация системы менеджмента качества проектирования, разработки и производства в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 с завершением в июле 2007 года.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/na-temu-investitsionnaya-deyatelnost-predpriyatiya/

1. Рекомендации по разработке прогнозов бизнес-плана, утвержденные постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября 2007 года № 186.
2. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: дело и сервис, 1997. — 439с.
3. Балабонов И. Т. анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 487с.
4. Барнхольц Сел. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1985. — 275С.
5. Бирман Г., Шмидт С. экономический анализ инвестиционных проектов. под редакцией Л. П. белых. — М.: банки и биржи, Юнити, 1996.
6. Виленский П. Л., Рябикова Н. Я.рекомендации по расчету экономической эффективности инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 365с.
7. Ермолович Л. Л. анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. МН.: БГЭУ, 2002. — 312с.
8. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2002.-265 С.
9. Липсиц И. В., Коссов В. В. инвестиционный проект. — М.: Бек, 1995.
10. Непомнящий Е. Г. экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 292 С.
11. Основы менеджмента: учеб. пособие/Е. М. Гайнутдинов, Р. Б. Ивути, Л. И. Поддерегин — МН.: университет. 2003. — 252с.
12. прогнозирование и планирование экономики: учебное пособие / Под ред. Г. А. Кондауровой, В. И. Борисевича. — МН.: современная школа, 2004. — 476с.
13. Савицкая Г. В. экономический анализ. — М.: новое знание, 2005. — 679с.
14. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Е. И. Шохина, — М.: Изд-во ФБК — пресс, 2005. — 408с.
15. Экономика предприятия / под ред. В. И. Станкевича, — М.: новое знание, 2004. — 698с.
16. Экономическая теория: под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко, — МН.: Книжный дом: Экоперспектива, 2004. — 637с.