Исследование систем управления на примере ОАО ‘Техноприбор’

метки: Организация, Система, Управление, Предприятие, Исследование, Диплом, Пример, Работа

Необходимость современной организации требований рыночной экономики потребности в ее совершенствовании, организационного развития. Базой организационных нововведений изучение деятельности организаций. Исследование систем управления это вид деятельности, направленное на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.

В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных ресурсов развития. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе деловых аналитических групп, лабораторий, отделов.

Объектом курсовой работы является ОАО «Техноприбор».

Целью данной работы является рассмотрение, рассмотрение и исследование систем управления ОАО «» Тепробно». А также анализ существующей структуры предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• описание предприятия как объект управления;
• анализ существующей структуры предприятия;
• анализ несоответствия функций, целям и задачам.

Открытое акционерное общество «Техноприбор» («ПКБ «Техноприбор» ОАО) функционирует с 1960 года, и уже в первые годы своего существования бюро было единственной научно-технической организацией Чувашской республики. Компания производит оборудование, в основном массе предназначающееся для автоматизации производственных процессов, повышения качества производимой продукции, а также минимизации использования ручного труда. специализируется на изготовлении оборудования для транспортировки сыпучих и вязких материалов, складского и транспортного оборудования, сборочного, прессового, штамповочно-гибочного оборудования.

История предприятия.

В 60-х гг. бюро становится разработчиком оборудования и технологических решений в области автоматизации и начинает создавать изделия, соответствующие критериям транспортного и тяжелого машиностроения.

В 70-х гг. — появление нового направления производства — складская техника и оборудование. Стремление к созданию более рациональной структуры управления транспортно-складским хозяйством предприятий и внедрению автоматизированных систем управления технологическими процессами транспортно-складских комплексов превратилось в один из основных видов деятельности начиная с 70-х, и по сей день.

Управление стратегическим развитием предприятий агропромышленного комплекса

... образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализациистратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания ... в виду организационную культуру предприятия; во–вторых, модель устанавливает зависимость навыков и совместных ценностей от таких факторов,как: структура (организационные схемы, иерархия в ...

В 1972 году был разработан роботизированный складской блок РСБ-50, обеспечивающий упорядоченное хранение и выдачу тарно-штучных грузов массой до 50 кг.

В 1974 году был разработан автоматизированный полочный склад «СКАП-320».

В 1976 году элеваторный стеллаж с микропроцессорным управлением «СКЭМ» для компактного скомпактного складировантирогонгародировантир.

Оборудование, разработанное ПКБ Техноприбор, серийно изготавливалось на заводах в Днепродзержинске (Украина), Ярославле, Армавире. Также под производство продукции ПКБ был построен завод в городе Кировакан (Армения).

В начале 80-х появляется новое поколение складских автоматизированных систем «СКАС». В этом же поколении разработана концепция принципиально нового монорельсовых транспортных средств «ТРАССА», призванных дополнить складские системы «СКАС».

В 1996 году вместе с реорганизацией бюро и Первый трубчатый цепной конвейер «Технокон-219» был заманокаманкаманокаманок.

Постепенно география поставок трубчатых цепных конвейеров росла, увеличивались и его функнионамыонамыонамункионамыонава. На сегодняшний день конвейеры.

К потерявшему популярность складскому оборудованию с течением времени приходит интерес, российские предприятия начинают задумываться об эффективности производственных процессов. Чтобы оставаться конкурентоспособной компанией на рынке и отвечать требованиям современных производств, в степени активизировалась работа ПКБ по разработке новых транспортно-складских систем и модернизации уже имеющегося оборудования. введен новый вид деятельности — создание нестандартного транспортного оборудования создание нестандартного транспортного оборудования.

Выпускаемая продукция.

Автоматизированные склады:

• новых и старогодних колес;
• колесных пар;
• деталей буксовых узлов;
• накопители и сортировщики подшипников;

2) Межстаночное технологическое оборудование для ВМК и депо;

• Комплекс безотцепочного ремонта грузовых вагонов;

Конвейеры:

• «Технокон 108»;
• «Технокон 159»;
• «Технокон 219», а также комплектующие к ним.

Клиентами являются такие компании, как Элара, АвтоВаз, группа компаний «УГМК», «Челябинский цинковый завод», «Буруктальский никелевый завод», макаронная фабрика «Мельник», «Боровичский комбинат огнеупоров», Смоленское ПО Кристалл, ПО Теплоконтроль г. Казань, завод СчетМаш г. Курск, КаМАЗ, Хлебозавод №2 г. Казань, ОАО «Ульяновскцемент», ОАО «РЖД».

Основные конкуренты: Немецкая фирма «Shrage», «Семь океанов» г. Санкт-Петербург, УралПТО.

На ОАО «Техноприбор» внедрена автоматизированная система управления складом WMS, в соответствии с которой Территория склада <#»829609.files/image001.gif»>

• Рис. 2 «Дерево целей»

Рассмотрим цели каждого элемента структуры.

Повышение качества продукции предприятия ООО «Мостерм». Часть

... предприятия за 2013-2015 гг. ООО «Мостерм», на примере которого исследуется вопрос повышения эффективности деятельности предприятия путем улучшения качества продукции, ... Высший руководитель предприятия – Генеральный директор. Ему подчинены ... обеспечению требуемой точности оборудования и инструмента на предприятии осуществляет метрологическая служба, входящая в состав службы управления качеством, ...

Генеральный директор декларирует заместителю генерального директора по производству:

2) Обеспечить ритмичный выпуск качественной продукции согласно плану производства.

Обеспечить анализ производственной деятельности ОАО «Техноприбор» за определенный период с разработкой мероприятий по

Обеспечить регулярный оперативный контроль за ходом производства, снабжением цехов необходимыми материалами, сырьем, комплектующими изделиями, оборудованием, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами.

Выполнять и участвовать в процессах СМК согласно матрице распределения ответственности в процессах СМК согласно матрице распределения ответственности, провстукостуй простевековстуй.

Заместитель генерального директора по производству ОАО несет ответственность за ненадлежащие исполнения обязанностей.

Заместитель генерального директора по производству декларирует начальнику конструкторско-технологического отдела:

1) Руководить проведением проектно — конструкторских разработок, выполняемых в отделе.

Осуществлять меры по повышению эффективности и конкурентоспособности, сокращению стоимости и документации проектирования, сокращению срочной технической документации.

Разрабатывать организационные и методические документы по проектированию продукции и разрамекоткотконокотконкотконткеруконткер.

Находчивый.

Решать вопросы, связанные с проведением испытаний по вновь осваиваемой и модернизированной икипрод.

Обеспечение качества и надежности, высокий уровень стандартизации и унификации конструкций, соблюдение патентной чистоты в разработке проектов проектов.

.

Начальник конструкторско-технологического отдела несет ответственность за:

Нарушение условий и невыполнение обязанностей, настоящего руководстваной инструкцией и трудовым договором нарушение действующего законодательства, нарушение правил техники безопасности, правил пожарной безопасности.

2) Несвоевременность и полноту выполнение приказов, заданий, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей предприятия.

Несвоевременное и недостоверное предоставление вышестоящим руководителям, а также функционально с ним работникам подразделений предприятия, для решения последнимипроизводственными задачами.

Нарушение принятых на предприятии нормативных документов.

Генеральный директор декларирует заместителю генерального директора по комплексным поставкам:

1) Осуществлять рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

2) Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах.

3) Осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.

4) Организует оптовую торговлю выпускаемой предприятием продукции.

5) Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.

6) Обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана реализации.

Заместитель генерального директора по комплексным поставкам несет ответственность:

1) За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

2) За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности.

За причинение материального ущерба — в пределах.

Заместитель генерального директора по комплексным поставкам декларирует начальнику отдела материально-технического снабжения и сбыта:

Организовывать обеспечение всеми необходимыми материалами для его производственной деятельности необходимыми качествами и их рационального использования с использованием сокращения издержек производства и достижения максимальной прибыли.

Руководить разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.

Обеспечивать доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными договорами сроками, контроль их количества, качества и комплектности, а также контроль за хранением на складах предприятия.

Обеспечивать контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходами в подразделениях предприятия по прямому назначению.

Обеспечивать высокий уровень механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

.

Начальник отдела материально-технического снабжения несет ответственность:

За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной

За совершенные в процессе осуществления деятельности Правонарушения.

1) За причинение материального ущерба.

Генеральный директор декларирует инженеру по организации управления производством:

1) Анализировать состояние действующих систем управления производством и разрабатывать мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.

2) Осуществлять с учетом современных достижений науки и техники, требований рыночной конъюнктуры разработку мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия, достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.

Выявлять возможности повышения эффективности управления, подготавливать рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с использованием новейших информационных технологий.

Организовать работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ, обеспечивать внесение необходимых изменений и дополнений в положения и

Осуществлять разработку мероприятий, направленных на совершенствование операций и трудовых процессов, которые выполняются в аппарате управления, систем документооборота и контроля прохождения документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.

Инженер по организации управления производством несет ответственность:

За правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления деятельности.

2) За недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией.

За нанесение материального вреда предприятию.

Инженер по организации управления производством декларирует начальнику отдела маркетинга и управления:

1) Осуществлять разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств реализуемой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры;

2) Обеспечивать составление перспективного и текущего плана по реализации товаров, определении новых рынков сбыта и перспективных потребителей;

• Координировать деятельность всех функциональных подразделений компании по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу товаров;
• Организовывать разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных потребителей и расширения рынков сбыта;

• Разрабатывать предложения и рекомендации по изменению технических и других характеристик финансовых товаров с целью улучшения их потребительских качественных стимулов сбыта.

Начальник отдела маркетинга и управления несет ответственность за несвоевременное и некачественное выполнение должностных обязанностей и/или не использование предоставленных ему прав.

Цели, задачи и функции подразделений представим в таблице 1.

Таблица 1

Цели, задачи и функции подразделений.

Подразделения	Цели	Задачи	Функции
			Основные	Дополнительные
Зам. Ген. директора по производству	1. Выполнение плана по выпуску продукции; 2. Повышение качества продукции.	1. Руководство разработкой производственных программ и составлением календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования; 2. Выявление и освоение новых технологий, научных разработок и изобретений, способствующих улучшению технологических процессов, организации производства; 3. Снижение уровня брака, обеспечение качества продукта; 4. Автоматизация производственных процессов; 5. Внедрение системы менеджмента качества международного стандарта ISO 9001-2008.	1. Надлежащая организация производственной работы в соответствии с утвержденными; программами предприятия; 2. Контроль исполнительской и трудовой дисциплины работников производственных подразделений; 3. Организация работ по выпуску новых видов продукции, которые компания решает вывести на рынок.
КТО	1. Руководство разработкой комплексных проектов на всех этапах выполнения работ, обеспечивая их соответствие ТУ, экономической эффективности и конкуренто-способности	1. Разработка серийной конструкторской документации, в том числе эксплуатационной и ремонтной, протоколов испытаний, инструкций по проверке изделии, в том числе и электрорадиоэлементов; 2. Оперативное решение технических вопросов для обеспечения своевременного выпуска в заданном объеме надежных изделий; 3. Повышение надежности и увеличение ресурсов серийных изделий, отработка их на технологичность илогичностогозозтозозогозогозогозогичногост.	1. Разработка и внедрение в производство технологических процессов механообработки, сборки, антикоррозионного покрытия, гальванообработки и упаковки изделий; 2. Получение заявок на изготовление оборудования; 3. Разработка, эскизов и трасс конвейеров на основе запросов клиентов.	1. Контроль за изготовлением машиностроительного оборудования, участие в их отладке и передаче в эксплуатацию; 2. Составление актов передачи в эксплуатацию машиностроительного оборудования.
Зам. Ген. директора по комплексным поставкам	1. Управление ОМТСиС и его развитие; 2. Построение необходимых бизнес — процессов.	1. Разработка сбытовой стратегии предприятия; 2. Анализ деятельности отдела продаж и разработка на его основе стратегии выхода на новые рынки; 3. Формирование и поддержание долгосрочных отношений с крупными поставщиками и заказчиками; 4. Подготовка, реализация и контроль процесса сделок.	1. Контроль поставок на каждом этапе — производство, отгрузка, доставка, приемка; 2. Контроль за правильностью оформления и предоставления сопровождающей документации; 3. Работа с поставщиками (размещение заявок; оформление договоров; поиск новых/альтернативных поставщиков).	1. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции клиентов, согласование успоков. 2. Логистика доставки. 3. .
ОМТСиС	1. Контроль и координация работ по сбыту товаров; 2. Выход на новые рынки сбыта.	1. Составление плана продаж и подготовка информации для отдела маркетинга и развития о продажах и предпочтениях потребителей; 2. Обеспечение и поддержание оптимального уровня запасов материальных ресурсов; 3. Проведение мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж; 4. Организация обратной связи с клиентами.	1. Закупка сырья для производства; 2. Формирование и хранение запасов; 3. Предпроизводственная подготовка, отправка (отпуск) и транспортировку МТР; 4. Контроль сбыта продукции.	1. Поиск, выбор и стимулирование конкретных поставщиков (производителей и посредников) требуемых ресурсов; 2. Контроль осуществле-ния гарантийного обслуживания; 3. Рекламное и консультативно-информационное обслуживание.
Инженер по организации управления производством	1. Повышение эффективности производства; 2. Поддержание в рабочем состоянии автоматизированной системы управления производством.	1. Анализ состояния действующих систем управления производством и разработка мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению; 2. Безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств; 3. Осуществление деятельности по поддержанию в рабочем состоянии автоматизированной системы управления; производством (АСУП). 4. Анализ эффективности АСУП.	1. Разработка производственных планов и нормативов; 2. Разработка мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы; 3. Выявление возможностей повышения эффективности управления с использованием новейших информационнны.	1. Организация работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ; 2. Обеспечение внесения необходимых изменений и дополнений в положения и
МИУ	1. Координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и рекламной политики предприятий; 2. Создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.	1. Координация действия всех основных подразделений предприятия; 2. Разработка и внедрение стратегий производства и сбыта продукции; 3. Оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; 4. Установление контактов с внешними организациями.	1. Анализ продаж, создание коммерческих предложений в ответ на запросы потребителей; 2. Выработка рекомендаций на основе анализа; 3. Продвижение продукции на рынок; 4. Создание и введение списка потребителей;	1. Определение ключевых потребителей, стратегии и сбытовой политики; 2. Бенчмаркинг; 3. Анализ работы дилеров (посредников); 4. Организация и участие в выставках.

Рассмотрев функции каждого отдела и исследовав организационную структуру предприятия ОАО «Техноприбор» можно сказать, что несоответствий, которые являются лишними в подразделениях нет.

Исключением является функция рекламного и консультативно-информационного обслуживания, вымаСяМня. Данную функцию следует добавить в исполнительный список отдела МИУ.

В отдел КТО рекомендуется добавить следующие функции:

) Разработка проектов модернизации ранее выпущенного оборудования,

) Проведение исследований с целью внедрения новых технологий, инструмента, приспособлений.

В отдел МИУ необходимо добавить функцию проведения исследований рынка.

Для совершенствования деятельности предприятия, более удобной и быстрой прослеживаемости и контроля управленческих решений, полагаю, что стоит объединить отделы МИУ и ООМ в одно управленческое звено. ООМ следует расформировать, а начальника ООМ перевести в отдел МИУ. Принято решение расформировать ООМ, потому что зафиксирована низкая эффективность работы отдела и число сотрудников отдела необходимого количества служащих для выполнения решений по подбору персонала и ведения архивных записей. Обязанности ООМ следует делегировать между сотрудниками МИУ и оставшимся сотрудником ООМ. . Освободившееся офисное помещение можно сдать в аренду.

Инженер по организации управления производством теперь будет подчиняться заместителю генерозродрально. Инженеру по организации управления производством по-прежнему будут подчиняться финансово-экономический отдел и обновленный МИУ. .

В таблице 2 отразим все изменений в организационной структуре отделов.

Таблица 2

Новые цели, задачи и функции подразделений.

Подразделения	Цели	Задачи	Функции
			Основные	Дополнительные
Зам. Ген. директора по произ-водству	1. Выполнение плана по выпуску продукции; 2. Повышение качества продукции.	1. Руководство разработкой производственных программ и составлением календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования; 2. Выявление и освоение новых технологий, научных разработок и изобретений, способствующих улучшению технологических процессов, организации производства; 3. Снижение уровня брака, обеспечение качества продукта; 4. Автоматизация производственных процессов; 5. Внедрение системы менеджмента качества международного стандарта ISO 9001-2008.	1. Надлежащая организация производственной работы в соответствии с утвержденными; программами предприятия; 2. Контроль исполнительской и трудовой дисциплины работников производственных подразделений; 3. Организация работ по выпуску новых видов продукции, которые компания решает вывести на рынок.	1. Сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну предприятия, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников фирмы; 2. .
КТО	1. Руководство разработкой комплексных проектов на всех этапах выполнения работ, обеспечивая их соответствие ТУ, экономической эффективности и конкуренто-способности	1. Разработка серийной конструкторской документации, в том числе эксплуатационной и ремонтной, протоколов испытаний, инструкций по проверке изделии, в том числе и электрорадиоэлементов; 2. Оперативное решение технических вопросов для обеспечения своевременного выпуска в заданном объеме надежных изделий; 3. Повышение надежности и увеличение ресурсов серийных изделий, отработка их на технологичность илогичностогозозтозозогозогозогозогичногост.	1. Разработка и внедрение в производство технологических процессов механообработки, сборки, антикоррозионного покрытия, гальванообработки и упаковки изделий; 2. Получение заявок на изготовление оборудования; 3. Разработка, эскизов и трасс конвейеров на основе запросов клиентов. 4. Разработка проектов модернизации ранее выпущенного оборудования.	1. Контроль за изготовлением машиностроительного оборудования, участие в их отладке и передаче в эксплуатацию; 2. Составление актов передачи в эксплуатацию машиностроительного оборудования. 3. Проведение исследований с целью внедрения новых технологий, инструмента, приспособлений.
Зам. Ген. директора по комплексным поставкам	1. Управление ОМТСиС и его развитие; 2. Построение необходимых бизнес — процессов.	1. Разработка сбытовой стратегии предприятия; 2. Анализ деятельности отдела продаж и разработка на его основе стратегии выхода на новые рынки; 3. Формирование и поддержание долгосрочных отношений с крупными поставщиками и заказчиками; 4. Подготовка, реализация и контроль процесса сделок.	1. Контроль поставок на каждом этапе — производство, отгрузка, доставка, приемка; 2. Контроль за правильностью оформления и предоставления сопровождающей документации; 3. Работа с поставщиками (размещение заявок; оформление договоров; поиск новых/альтернативных поставщиков).	1. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции клиентов, согласование успоков. 2. Логистика доставки. 3. .
ОМТСиС	1. Контроль и координация работ по сбыту товаров; 2. Выход на новые рынки сбыта.	1. Составление плана продаж и подготовка информации для отдела маркетинга и развития о продажах и предпочтениях потребителей; 2. Обеспечение и поддержание оптимального уровня запасов материальных ресурсов; 3. Проведение мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж; 4. Организация обратной связи с клиентами.	1. Закупка сырья для производства; 2. Формирование и хранение запасов; 3. Предпроизводственная подготовка, отправка (отпуск) и транспортировку МТР; 4. Контроль сбыта продукции.	1. Поиск, выбор и стимулирование конкретных поставщиков (производителей и посредников) требуемых ресурсов; 2. Контроль осуществления гарантийного обслуживания;
Инженер по организации управления производством	1. Повышение эффективности производства; 2. Поддержание в рабочем состоянии автоматизированной системы управления производством.	1. Анализ состояния действующих систем управления производством и разработка мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению; 2. Безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств; 3. Осуществление деятельности по поддержанию в рабочем состоянии автоматизированной системы управления; производством (АСУП). 4. Анализ эффективности АСУП.	1. Разработка производственных планов и нормативов; 2. Разработка мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы; 3. Выявление возможностей повышения эффективности управления с использованием новейших информационнны.	1. Организация работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ; 2. Обеспечение внесения необходимых изменений и дополнений в положения и инструкции.
МИУ	1. Координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и рекламной политики предприятий; 2. Создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.	1. Анализ продаж, создание коммерческих предложений в ответ на запросы потребителей; 2. Выработка рекомендаций на основе анализа; 3. Продвижение продукции на рынок; 4. Создание и введение списка потребителей; 5. Рекламное и консультативно-информационное обслуживание. 6. Проведение исследований рынка.	1. Определение ключевых потребителей, стратегии и сбытовой политики; 2. Бенчмаркинг; 3. Анализ работы дилеров (посредников); 4. Организация и участие в выставках.

Всякая организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовате. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся илаженные.

«. В частности подробно были изучены должностные инструкции заместителей генерального директора по производству и комплексным поставкам, конструкторско-технологического отдела, отдела материально-технического снабжения и сбыта, инженера по организации управления производством и отдела маркетинга и управления. На примере предприятия ОАО «Техноприбор» была изучена организационная система управления.

По результатам проведенного анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структур.

1. Руководство по качеству ОАО «Техноприбор».

2. Устав предприятия ОАО «Техноприбор».

3. Официальный сайт ООО «Техноприбор» <http://technopribor.com/>

. Должностные