Основной структурной единицей в рыночной экономике является фирма. именно фирма является основным производителем товаров и услуг, основным субъектом рынка, вступающим в различные экономические отношения с другими субъектами.
В рыночной экономике основной задачей любого бизнеса является получение прибыли. В ходе своей деятельности с целью достижения поставленных целей предприятие должно анализировать и планировать свою деятельность, чтобы оптимизировать производственный процесс, соответствие затрат и доходов, выявить слабые стороны и резервы повышения эффективности работы.
Планирование — это непрерывный процесс использования новых способов и средств для улучшения деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией
Планирование — это одна из основных функций менеджмента. Само определение планирования означает принятие решений о будущих изменениях. Процесс планирования предполагает столкновение мнений разных людей, которое может привести к дискуссиям. В ходе этих дискуссий поднимаются вопросы о личных ценностях, появляются новые факты и идеи, и речь идет об изменении установленного порядка работы. В начале этого планирования вам нужно подумать о том, как реализовать новые идеи и что нужно сделать каждому отделу, чтобы воплотить их в жизнь. Обычно новые идеи приводят к изменению стиля и порядка работы, организации взаимоотношений и схемы приоритетов.Целью курсовой работы является определение концепции планирования, разработка стратегии, действий и решений для будущего развития организации. Планирование — это рациональный образ действий с учетом интуиции и импровизации, а также раскрытие сущности содержания планирования на предприятии. Для достижения данной цели были поставлены следующие виды задач:1.Раскрыть сущность понятия планирование.2.Описание системы планирования ОАО «Казаньоргсинтез»3.Рассмотреть текущее планирование.В документе рассматриваются теоретические основы организации планирования на предприятии, приводятся примеры практического применения планирования в зарубежных компаниях, а также рассматривается организация системы планирования на ОАО «Казаньоргсинтез».Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.
Организация предпринимательской деятельности в России и ее роль ...
... услуг. II. Организация предпринимательской деятельности 2.1 Предпринимательство в условия рыночной экономики. Значение предпринимательства в рыночной ... в промышленности, выше среднероссийского уровня. В торговле аналогичный показатель ниже, чем в среднем по России. В 1998 году общая численность занятых в ... рабочих и технологических процессов, направленных на превращение материалов в изделия. Но не все ...
1.Теоретические основы организации планирования на предприятии
1 Понятие планирование
Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии <#»826305.files/image001.gif»>
График 1. График выпуска полиэтиленовых труб
Из графика 1 полиэтиленовых труб видны темпы роста и экономический кризис компании в 2009 году, что свидетельствует об активном участии государства в развитии инноваций.
.2 Организация планированияОАО «Казаньоргсинтез»
Внутреннее планирование, в ходе которого разрабатываются предложения по отдельным альтернативам экономической деятельности, организовано по разным схемам. Руководство предприятия определяет цели и задачи. В подразделениях предприятия формируются предложения. Процесс планирования координируется руководством.Под организацией обычно понимается «совокупность людей, групп, объединенных для достижения цели, решения проблемы на основе принципов разделения труда, разделения труда и иерархической структуры». [4, c.32].Любую организацию можно описать с учетом ряда компонентов: целей, внутренней и внешней среды, а также их компонентов. Цель — это изображение результата, в котором организация заинтересована и к которому стремится. Основная цель предприятия «Казаньоргсинтез» — получение прибыли. [12, c.2]. Соответственно, под функциями предприятия следует понимать:
повышение конкурентоспособности ОАО «Казаньоргсинтез» и улучшение финансово-экономических показателей организации для обеспечения устойчивой прибыли и дальнейшего производства в интересах потребителей, акционеров, инвесторов и общества;
производство продукции стабильного качества, соответствующей требованиям потребителей;
укрепление лидерства предприятия в области пластмасс на российском рынке за счёт увеличения производственных мощностей существующих производств и создания новых производственных мощностей; освоение производства новых видов продукции за счёт внедрения инновационных энерго-ресурсосберегающих технологий.Качество процессов и продукции является определяющим фактором для ОАО «Казаньоргсинтез». Вследствие этого, целесообразно привести следующие виды задач:
- обновление основных фондов предприятия;
- постоянное улучшение и повышение результативности системы менеджмента качества и качества процессов;
- развитие взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества с потребителями, поставщиками, инвесторами и всеми заинтересованными сторонами;
— мотивация и стимулирование инициативы персонала, направленной на развитие общества, совершенствование процессов и улучшение качества продукции.Внутренняя среда организации- это все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру: цели, структурные подразделения и их связи, ресурсы (капитал, сырье, имущество, рабочая сила).
[10, c.56] Внешней же средой принято называть внешние условия, которые оказывают влияние на деятельность организации.Основными видами деятельности предприятия являются:
Совершенствование деятельности складского хозяйства предприятия ...
... унитарного предприятия «Гомельский завод« Гидропривод». Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности складского помещения РУП «Гомельский завод« Гидропривод». В дипломной работе для достижения поставленной цели решены следующие задачи: изучить теоретические основы организации деятельности складского ...
- производство, реализация продукции и товаров, оказание услуг;
- производство и реализация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка и внедрение новых технологий в производстве;
- изготовление оборудования для химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и других производств и объектов, связанных с обращением или хранением взрывопожароопасных и токсичных веществ и смесей;
- финансовая, инвестиционная деятельность.
Также предусмотрено выполнение мобилизационных и защитных работ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Имеет доступ ко всем видам внешнеэкономической деятельности, не запрещенным действующим законодательством РФ.
В состав предприятия входят следующие производства:
- завод «Этилен»;
- завод «Оргпродукты»;
- завод по производству азота, кислорода и холода;
- завод по производству бисфенола-А;
- завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ППНД);
- завод по производству полиэтилена высокого давления (ПВД);
— завод по производству поликарбонатов.Помимо полиэтилена, «Казаньоргсинтез» выпускает газопроводные полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, охлаждающие жидкости, химические реагенты для добычи нефти и осушки природного газа и др.также очень важно рассматривать миссию организации как одну из важнейших составляющих внутренней среды организации. Миссия- это основная цель, которую стремится достигнуть организация. Миссия данного предприятия звучит примерно так: «….мы рассматриваем свою репутацию как один из наиболее весомых активов». «Наша цель состоит в том, чтобы быть лучшими на российском рынке химической продукции, соответствовать высоким мировым стандартам во взаимоотношениях с деловыми партнерами, инвесторами, сотрудниками, обществом и окружающей средой. Мы обязуемся выполнять поставленные акционерами задачи за счет профессионализма и внедрения новых технологий».
«Казаньоргсинтез» во взаимоотношениях с партнерами по бизнесу, с потребителями, с финансовыми и общественными институтами неукоснительно придерживается принципов деловой этики, рассматривая свою репутацию как один из наиболее важных активов».Мы поддерживаем конструктивные партнерские отношения с поставщиками, покупателями, властями и всеми заинтересованными группами общества. Люди являются ключом к успешному развитию и процветанию бизнеса, поэтому компания стремится создать бизнес-среду, в которой каждый сотрудник может реализовать свои профессиональные навыки с максимальной выгодой для себя и компании. «Мы обеспечиваем своим сотрудникам хорошие условия труда и достойное материальное вознаграждение». Основные направления инвестиций — это внедрение современных производственных технологий, а также наши исследования и разработки. «Казаньоргсинтез» стремится к тому, чтобы уровень промышленной и экологической безопасности соответствовал требованиям законодательства, и делает всё возможное для максимального снижения уровня неблагоприятного воздействия на окружающую среду и здоровье человека.Ещё одно важная составляющая организации это стратегия организации. Он предполагает план действий универсального характера, который определяет приоритеты деятельности организации, необходимые для этого ресурсы и последовательность шагов для достижения целей. Другими словами, стратегия — это средство перемещения фирмы из ее текущего положения в желаемое в будущем. Их стратегия — соответствовать ведущим мировым нефтехимическим компаниям. Общая стратегия ОАО «Казаньоргсинтез» направлена на дальнейшую трансформацию в международную компанию, которая по рыночной стоимости и основным финансово-экономическим показателям будет соответствовать основным нефтехимическим компаниям мира. Для полного анализа внутренней среды ОАО «Казаньоргсинтез» необходимо исследовать пять функциональных зон:
. Финансовые: использование и движение средств внутри компании, обеспечение прибыльности.2. Производство — охватывает предоставленные услуги, исследования и разработку новых программ.3. Персонал — охватывает процессы: взаимодействие между менеджерами и работниками, прием на работу, обучение, продвижение по службе, оценка эффективности, стимулы к работе.4. Маркетинг — оценивает работу отдела маркетинга, анализирует программу продвижения услуг компании.5. Имидж и культура фирмы — это обычаи и нравы, правила поведения в компании. Забота об имидже компании в глазах посторонних создает ее услуги, долгосрочную работу и качество обслуживания клиентов.[2, стр. 113]
Каждое предприятие, планируя свое хозяйственное поведение (выработку гибкой стратегии и тактики) в условиях изменчивой конъюнктуры, стремится упрочить свои конкурентные позиции. Таким образом, определенная часть финансовой информации попадает в сферу коммерческой тайны, которая становится прерогативой внутреннего анализа экономического управления. Анализ финансового состояния на основе финансовой отчетности принимает характер внешнего анализа.
Сказанное определяет специфику анализа финансово-экономического состояния компании, ограничивая использование всех методов финансового анализа.
важность анализа финансового состояния предприятия сложно переоценить, так как именно он является основой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия.
Стратегические задачи финансовой политики предприятия следующие:
максимизация прибыли предприятия;
оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
создание эффективного механизма управления предприятием;
использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств и др.
По результатам анализа делается выбор основных направлений финансовой политики. Главной целью любого вида финансового анализа является оценка и идентификация внутренних проблем компании для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций (заемных средств).
Система планирования производственной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез» состоит из пяти основных уровней:
Дистрибуционный план;
Производственный план;
План потребности в ресурсах;С лидерских позиций начал этот год один из флагманов нефтехимической промышленности Татарстана и России — «Казаньоргсинтез». В 2012 году темп роста объемов производства здесь достигнет 16 процентов, что выше, чем у многих других предприятий республики.
|
Наименование показателя |
Код |
План 2012 год |
Факт На 2011 год |
Более 37 021 353 тыс рублей выручки, порядка 900 миллионов налогов в бюджет. С такими показателями закончился 2011 год для «Казаньоргсинтеза». По сравнению с прошлым годом общая прибыль увеличилась, но в основном за счет роста цен на продукцию, а снижение объемов производства связано с тем, что завод не работал на полную мощность. Из-за проведения пуско-наладочных работ на этиленовой установке. Альберт Шигабутдинов, генеральный директорОАО «ТАИФ»:
У компании перспективы огромные. Пуско-наладочные работы будут закончены. Программа будет представлена в ближайшие 8 месяцев. У «Оргсинтеза» есть программа. Вот она будет уточнена и представлена.
Что касается программы развития, к 2020 году предприятие планирует выйти на выручку в100 миллиардов рублей, в следующие три года — в 80. Подкрепляют амбициозные планы показатели уже 2011-го. По темпам роста объемов производства Казаньоргсинтез в лидерах.И это несмотря на непростую ситуацию с товарной базой и тяжелую кредитную нагрузку.
Фарид Минигулов, генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез»:
Задачи в ближайшее время — стабилизировать производство этилена. Обеспечить сырьем все производства. Обеспечить загрузкой этиленовое и другое производство. И увеличивать объемы продаж.
За последние годы на предприятии провели масштабную модернизацию. В техническое оснащение вложено более 60 миллиардов рублей. Результаты видны невооруженным глазом. Например, по этим фото. (ПРИЛОЖЕНИЕ 2) — Казаньргсинтез в 2002 году.
Компания подтвердила, что может обеспечить не только рост, но и стабильное обслуживание кредитной и инвестиционной деятельности, как и в предыдущие годы. Большинство производств уже начали работать. Идет процесс выхода на максимальные мощности.
На собрании акционеров в «Казаньоргсинтезе» был избран председатель совета директоров — им снова стал генеральный директор ТАИФа Альберт Шигабутдинов. Само жепредприятие возглавил — Фарид Минигулов.
.3 Рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия
В целом по бюджету ОАО «Казаньоргсинтез» далеко не в лучшем положении, поэтому необходима реструктуризация его деятельности, направленная на стабилизацию финансово-хозяйственной деятельности этой коммерческой организации. Рекомендую этой организации рассмотреть структуру своего финансового планирования и усилить контроль, разработать среднесрочную стратегию развития сроком на 1 год. Стратегический план должен включать в себя:
.Исследование и разработка новой ценовой политики. План цен, включая изменение цен в будущем.
.План сбыта — повышение эффективности сбыта (обучение сотрудников сбытовых служб, стимулирование их работы и. т. д.)
3.План маркетинговых исследований. План рекламы и стимулирования продаж.
4.План функционирования каналов распределения (тип и число каналов, управление этими каналами).
5.План функционирования физической системы распределения (хранение, доставка товаров потребителям).
Рекомендую ОАО «Казаньоргсинтез» спланировать свою деятельность по привлечению дополнительных кредитных средств для реструктуризации деятельности организации.
План кредитного финансирования (бизнес-план) необходим, так как ОАО «Казаньоргсинтез» нуждается в дополнительных оборотных средствах, ему нужен хороший рывок вперед, чтобы улучшить деятельность и увеличить прибыль. В начале подготовки хочу подчеркнуть, что план приблизительный и не содержит конкретных формул расчетов. Это может служить рекомендацией для разработки более конкретного плана. План финансово-экономического оздоровления (бизнес-план) направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом сложившихся условии рыночной экономики.
Заключение
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования состоит из разработки последовательности действий, организации действий по реализации планов и мониторинга конечных результатов. Чем лучше проработаны и теснее взаимосвязаны эти очень важные функции, вместе определяющие сущность предмета управления, тем эффективнее будет управление. Сам процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных фаз, на каждой из которых достигаются определенные цели и задачи. Самая важная составляющая планирования развития любой компании — это формулировка миссии. Компания обычно начинает с четкого заявления о миссии, установленного высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы. Результатом процесса планирования является система планов. В план включены ключевые показатели эффективности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением
По результатам исследований внешней и внутренней среды ОАО «Казаньоргсинтез» были сделаны некоторые выводы, которые позволили сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки бизнес-стратегии. Следует отметить, что сильные стороны ОАО «Казаньоргсинтез» делают его конкурентоспособным и позволяют занимать лидирующие позиции среди прибрежных страховых компаний. Так как рынок страховых услуг является растущим и непредсказуемым (из-за непостоянства законодательства), компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые программы, получить хорошую прибыль. Но у компании есть и слабые стороны, к которым можно отнести слабую политику продвижения услуг, низкий уровень профессионализма сотрудников и слабое покрытие территории.Планирование — это тип управленческой деятельности, связанной с составлением планов для организации и ее компонентов. Планы содержат список того, что необходимо сделать, определяют последовательность, ресурсы и рабочее время, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает:
установление целей и задач;
разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;
определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию. [7, c. 215].
Мы также обнаружили, что существует текущее и стратегическое планирование.
Текущие планы разрабатываются таким образом, чтобы все подчиненные, ответственные за реализацию долгосрочной стратегии, имели четкое представление о том, что, как и когда им необходимо для достижения поставленных целей. Кроме того, текущие планы предоставляют механизм, с помощью которого руководители могут отслеживать, насколько точно производственный процесс соответствует элементам стратегического плана. Текущее планирование опосредует процесс реализации стратегии, в то время как организационная структура, система вознаграждений и контроль играют не менее важную роль.Организационное планирование ОАО «Казаньоргсинтез» показывает, что ОАО «Казаньоргсинтез» активно работает в сфере инноваций, внедряя новые виды продукции, модернизируя все предприятие и тем самым привлекая все больше и больше инвестиций. Теперь ОАО «Казаньоргсинтез» готово в полтора раза превысить производственные мощности своей продукции за счет запуска новых цехов и фабрик. Это еще раз подтверждает в активности ОАО «Казаньоргсинтез» в инновационной деятельности.
Подводя итог, следует отметить, что планирование — довольно сложный и разнообразный вид умственной деятельности, который имеет следующие основные характеристики. Планирование — это всегда предварительное решение, направленное на достижение определенных результатов в будущем. Вторая часть посвящена организации планирования на ОАО «Казаньоргсинтез» и оценке системы планирования ОАО «Казаньоргсинтез».
Список используемых источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/organizatsiya-planirovaniya-na-predpriyatii/
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2010. 65-96 с
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2010.
Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2009. С. 216.
Грузинов В.П. Экономика предприятия: учеб. Пособие- 2010
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. — М.: Высшая школа, 2010
Мешков Н.А. Исследование систем управления: конспект лекций. — М.: Издательство МГОУ, 2009. — 120 с.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов. — М.: Экономист, 2010. — 272 с.
Баканов М.И., Шермет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник, 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011. — с.482
Официальный дистрибьютор ОАО “Казаньоргсинтез” по полиэтилену — <#»826305.files/image003.gif»>
Приложение 2
