Система финансового контроллинга

метки: Финансовый, Контроллинг, Система, Деятельность, Предприятие, Основной, Стратегический, Затрата

и оптимизацию использования финансовых средств и их источников. В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

финансовый контроллинг контроль россия

Основной принцип управления — «Делайте сегодня то, о чем другие будут думать только завтра» — позволяет вам использовать самые современные методы управления задолго до ваших конкурентов.

формы и методы проведения

Финансовый контроль как неотъемлемая часть процесса финансового управления обусловлен важнейшими функциями финансов: распределением и контролем. Процесс распределения и перераспределения: величина ВВП идет рука об руку с контролем над денежными потоками экономики.

Финансовый контроль можно рассматривать в двух аспектах:

1)как деятельность специальных контролирующих органов за соблюдением финансового законодательства;

2)как неотъемлемый элемент управления финансами и денежными потоками для обеспечения целесообразности и эффективности финансовых операций.

Финансовый контроль — это законодательно регулируемая деятельность контролирующих органов и контрольно-ревизионных органов, специально созданная для соблюдения финансового законодательства и финансовой дисциплины всех хозяйствующих субъектов, а также правильности и эффективности их финансовых операций.

Финансовый контроль не ограничивается юридическими и количественными аспектами, но также должен иметь аналитический аспект.

Исторически финансовый контроль возник как государственный в связи с необходимостью контроля за расходованием средств государственной казны. С развитием финансовых отношений, созданием фискальной и фискальной систем, появлением и развитием финансовых рынков сфера финансового контроля постепенно расширялась.

Объектом финансового контроля в основном являются денежные отношения, возникающие при формировании и использовании финансовых ресурсов в материально-производственной и непроизводственной сферах, а также во всех звеньях финансовой системы. Следовательно, финансовый контроль является многоуровневым и всеобъемлющим. Ведь государственная финансовая система охватывает все виды фондов денежного рынка как на федеральном и региональном уровнях, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов.

Финансовый контроль предназначен для защиты интересов и прав как государства и его институтов, так и всех других хозяйствующих субъектов.

Предисловие. Основы управления в правоохранительных органах

... правоохранительных органов Российской Федерации. В результате изучения материала, содержащегося в учебнике, обучающийся должен: знать сущность и содержание основных понятий учебного курса; правовой статус и систему правоохранительных органов; основы управления правоохранительными органами; особенности государственной службы в правоохранительных органах; основные ...

Финансовый контроль можно разделить (как это и практикуется в экономически развитых странах) на две взаимодействующие, но самостоятельные составляющие: контроль государственный и негосударственный.

Органы финансового контроля

1)ведомство главного ревизора — аудитора (счетная палата) с подчинением непосредственно парламенту или президенту страны.

2)Цель этого ведомства — контроль за расходованием государственных средств и государственного имущества;

3)налоговое ведомство с подчинением президенту, правительству либо министерству финансов, контролирующее поступление налоговых доходов в государственную казну;

4)контролирующие структуры о составе государственных ведомств, осуществляющие проверки и ревизии подведомственных учреждений;

5)аудиторские формы, осуществляющие на коммерческой основе проверку и подтверждение достоверности отчетной информации и законности финансовых операций;

6)службы внутрифирменного контроля (внутренний аудит), основная задача которых — контроль снижения издержек, оптимизация финансовых потоков и увеличение прибыли.

В тоталитарных государствах с преобладанием государственной собственности государственный финансовый контроль носит глобальный административный характер, преследуя в основном фискальные цели.

Переход к рыночной экономике в России привел к появлению новых учреждений контроля: налогового ведомства (Министерства РФ по налогам и сборам), Департамента страхового надзора Министерства финансов РФ, института счетных палат при федеральном и региональных органах власти, органов Казначейства, аудиторских фирм. К органам контроля также отнесены Центральный банк РФ, Государственный таможенный комитет РФ. По мере укрепления основ рыночной экономики организация финансового контроля приобретает все более правовой характер и все больше приближается к западной модели, которая, по мнению экспертов, в целом оказалась эффективной.

Принципы организации финансового контроля

Существуют и другие принципы, носящие более прикладной характер, в том числе:

Каждый институт и разновидность контроля имеют свой регламент, т.е. порядок и последовательность контрольных действий.

Например, общепринятый регламент проведения комплексной ревизии хозяйствующего субъекта включает следующие поэтапные действия контрольных органов:

1) инвентаризацию наличия и сохранности товарно-материальных ценностей, объектов незавершенного производства либо строительства, полуфабрикатов, офисного и другого оборудования, денежных средств и расчетов;

2) визуальную проверку правильности оформления документов, полноты и достоверности заполнения реквизитов, соответствие предъявленных к проверке документов утвержденным нормам, выявление некачественных документов, арифметический подсчет итогов и т л.;

3)проверку полноты и правильности отражения в документах финансово-хозяйственных операций, а также правильность и пол ноту отражения бухгалтерских записей в учетных регистрах, разработочных таблицах, журналах-ордерах, в Главной книге и т.д.;

4)проверку правильности исчисления расчетных показателей (заработной платы, налогов, амортизационных сумм, резервов, процентов за кредит и т.д.);

Стратегический финансовый менеджмент в системе управления финансами предприятия

... конкурентоспособности. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии. 1. Основы стратегического финансового менеджмента в системе управления финансами предприятия Все фирмы и организации, работающие на рынке, занимаются вопросами финансовой стратегии. Происходит ...

5)проверку правильности составления отчетности — бухгалтерской, финансовой, налоговой, статистической, страховой, кредитной и другой, предусмотренной действующим законодательством страны.

Другие виды контроля, например, документальные тематические проверки, требуют соответствующих регламентов, определяемых контрольными ведомствами или руководством фирмы (при проведении внутреннего контроля).

Финансовый контроль принято классифицировать по следующим критериям:

• регламенту осуществления — обязательный (внешний), инициативный (внутренний);
• времени проведения — предварительный, текущий (оперативный), последующий;
• субъектам контроля — президентский;
• законодательных органов власти и местного самоуправления;
• исполнительных органов власти;
• финансово-кредитных органов;
• внутрифирменный;

• ведомственный;
• аудиторский;

• объектам контроля — бюджетный;
• за внебюджетными фондами;
• налоговый;
• валютный;
• кредитный;
• страховой;
• инвестиционный;

• таможенный; за денежной массой.

Обязательный контроль финансовых активов юридических и физических лиц осуществляется на основании закона. Это относится, например, к налоговым проверкам, контролю за целевым использованием бюджетных ресурсов, обязательному аудиторскому подтверждению данных финансово-бухгалтерской отчетности организаций и т.д.

Инициативный (внутренний) контроль не вытекает из финансового законодательства, но является неотъемлемой частью управления финансами для достижения тактических и стратегических целей.

Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и предназначен для предотвращения финансовых нарушений. Он включает в себя оценку финансовой целесообразности планируемых расходов для предотвращения растраты и неэффективного расходования средств.

Текущий (оперативный) финансовый контроль проводится в момент совершения денежных сделок, финансовых операций, выдачи, ссуд и субсидий. Предотвращает возможные злоупотребления при получении и расходовании денежных средств, способствует соблюдению финансовой дисциплины и своевременному выполнению денежных расчетов. Большую роль здесь играют бухгалтерские службы.

Последующий финансовый контроль, осуществляемый посредством обзора и анализа финансовой отчетности, финансовой и бухгалтерской документации, направлен на оценку результатов финансовой деятельности с точки зрения законности и эффективности.

Методы финансового контроля

1) документальные и камеральные проверки;

2) обследования;

3) надзор;

4) анализ финансового состояния;

5) наблюдение (мониторинг);

6) ревизии.

1.В процессе проведения проверок на основании отчетных и расходных документов рассматриваются отдельные вопросы, связанные с финансовой деятельностью, и планируются меры по устранению выявленных нарушений.

2.Опрос охватывает более широкий круг финансово-экономических показателей опрошенного хозяйствующего субъекта с целью определения его финансового состояния и возможных перспектив развития.

Надзор осуществляется надзорными органами за хозяйствующими субъектами, получившими лицензию на определенный вид финансовой деятельности, и предполагает соблюдение установленных норм и правил. Например осуществляется надзор за коммерческими банками со стороны Банка России и надзор за страховыми компаниями со стороны Департамента страхового надзора Министерства финансов РФ. Несоблюдение правил с последующим риском банкротства и нарушения интересов клиентов приводит к отзыву лицензии.

Профессиональный стресс в управленческой деятельности

... также наиболее эффективные методы борьбы со стрессом, его профилактику. - Минимизация отдельных видов деятельности в управлении. - Влияние стресса на профессиональную деятельность лидера. Гипотеза исследования – стресс оказывает негативное влияние на психическое здоровье ...

4.Анализ финансового состояния как разновидность финансового контроля предполагает детальное изучение поквартальной или годовой финансово-бухгалтерской отчетности в целях общей оценки результатов финансовой деятельности и ликвидности, обеспеченности собственным капиталом и эффективности его использования.

5.Наблюдение (мониторинг) — постоянный контроль со стороны кредитора за использованием выданной ссуды и финансовым состоянием клиента. Неэффективное использование полученной ссуды и снижение ликвидности могут привести к ужесточению условий кредитования или возникновению обязательства по досрочному погашению ссуды.

6.Аудит — это наиболее глубокий и всеобъемлющий метод финансового контроля. Это обследование финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта с целью проверки их законности, правильности, удобства, эффективности. Виды проверок: полный и частичный, комплексный и тематический, плановый и внеплановый.

Ревизии проводятся как внутриведомственными контролирующими структурами, так и различными государственными и негосударственными органами контроля (Департаментом финансового копт-роля и аудита Министерства финансов РФ, Казначейством, Центральным банком РФ, аудиторскими службами).

Результаты проверки оформляются актом, на основании которого принимаются меры по устранению нарушений, компенсации материального ущерба и привлечению виновных к ответственности.

Негосударственный финансовый контроль.

Внутренний финансовый контроль осуществляется хозяйственными службами самой организации: бухгалтерией, финансовым отделом и службой финансового управления. За финансами своей организации, ее филиалов и дочерних структур.

Службы внутреннего контроля следят за эффективностью и целесообразностью денежных затрат — как собственных, так и заемных средств; анализируют и сопоставляют фактические финансовые результаты с прогнозируемыми; оценивают финансовые результаты осуществления инвестиционных проектов; контролируют финансовое состояние организации. Внутренний контроль сопровождает весь процесс капиталовложений. Так называемый постаудит означает сравнение фактических финансовых результатов па каждой стадии призводственно-инвестиционной деятельности с прогнозируемыми в финансовом разделе бизнес-плана; анализ и устранение причин их несоответствия; поиск путей снижения издержек и улучшения методов финансового прогнозирования.

В случае предоставления ссуды банк контролирует использование предоставленной ссуды, платежеспособность и ликвидность клиента, чтобы оценить вероятность возврата ссуды с причитающимися процентами в установленные сроки. Такой контроль со стороны банка является важным элементом управления кредитным риском.

Аудиторский контроль — это вид финансового контроля, который появился в России в конце 1980-х годов.

Организация и цели аудиторской деятельности

Аудиторская деятельность (аудит) представляет собой предпринимательскую деятельность по независимой проверке бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности организации и индивидуальных предпринимателей.

Нормативно-правовые, организационные и финансово-экономические ...

... деятельности, что требует особого внимания к его нормативно-правовому и финансовому обеспечению. Разработка базового комплекта нормативно-правовых материалов по интернатуре осуществлялась на основе анализа нормативных актов ... Интерн-центр, базовые образовательные учреждения, обучающиеся, педагогические и ... государственной власти стоит задача создания условий для реализации инновационных образовательных ...

Основная цель аудита — выражение мнения о достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности аудируемых лиц и соответствии порядка веления бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации. При этом под достоверностью понимается степень точности данных финансовой (бухгалтерской) отчетности, которая позволяет пользователю этой отчетности на основании ее данных делать правильные выводы о результатах хозяйственной деятельности, финансовом и имущественном положении аудируемых лиц и принимать базирующиеся на этих выводах обоснованные решения.

Контрольным организациям и индивидуальным аудиторам запрещается заниматься какой-либо другой коммерческой деятельностью, за исключением проведения аудита и оказания сопутствующих услуг.

При проведении аудиторской проверки аудиторские организации и индивидуальные аудиторы обязаны:

1)осуществлять аудиторскую проверку;

2)предоставлять по требованию аудируемого лица необходимую информацию о требованиях законодательства Российской Федерации, касающихся проведения аудиторской проверки, а также о нормативных актах Российской Федерации, на которых основываются замечания и выводы аудиторской организации или индивидуального аудитора;

3)и срок, установленный договором оказания аудиторских услуг, передать аудиторское заключение аудируемому лицу и (или) лицу, заключившему договор оказания аудиторских услуг;

4)обеспечивать сохранность документов, получаемых и составляемых в ходе аудиторской проверки, не разглашать их содержание без согласия аудируемого лица и (или) лица, заключившего договор оказания аудиторских услуг, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации, и т.д.

Среди приоритетных задач любого современного государства, независимо от формы правления и государственного устройства, является контроль за исполнением государственного бюджета и государственных финансов. Кроме того, способность не только влиять на формирование государственных доходов, но и контролировать использование государственных средств является важным инструментом в руках государства для достижения своих политических целей.

Роль финансового контроля проявляется в результатах практического использования финансово-распределительной и регулирующей функций, которые неразделимы и должны осуществляться в интересах повышения эффективности использования финансовых ресурсов. Адекватное отражение взаимосвязи этих функций при создании соответствующих контрольных органов и в регулировании их деятельности составляет правовую основу, необходимую для эффективного использования финансовых ресурсов.

В рыночных условиях финансовый контроль должен быть направлен на ускорение экономического и социального развития, пресечение бесхозяйственности и хищений, проверку своевременности выполнения обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами, взаимных платежей между хозяйствующими субъектами. С его помощью можно решить задачи рационального использования всех ресурсов, сохранности денежных средств и материальных ценностей субъектами всех форм собственности, использования государственных и муниципальных финансовых ресурсов по запланированному назначению.

Курсовая работа анализ финансово хозяйственной

... курсового проекта является анализ финансово-хозяйственной деятельности компании для оценки ее финансового состояния, финансовых результатов и денежных потоков, а также способов повышения эффективности финансово-хозяйственной ... комиссия - постоянно действующий выборный орган авиакомпании, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Авиакомпания« ЮТэйр »и его органов ...

Финансовый контроль осуществляется на всех стадиях финансовой деятельности, т.е. в процессе формирования, распределения (перераспределения) и использования фондов денежных средств. Он направлен на проверку соблюдения финансовых правил и адекватности деятельности всех государственных и муниципальных органов власти. Однако финансовый контроль охватывает не только финансовую деятельность государства, муниципалитетов, но и других организаций, физических лиц, граждан-предпринимателей в целях поддержания правопорядка в сфере финансов.

Целью государственного управления является достижение правового порядка в обществе, деятельность, которая строится в строгом соответствии с требованиями закона, что санкционировано нормативными актами.

Для этого государство организует контроль во всех сферах и сферах общественной жизни, в том числе в сфере финансов, в процессе осуществления финансовой деятельности. Следовательно, финансовый контроль, в том числе государственный финансовый контроль, выступает средством достижения целей, стоящих перед государством: установления правопорядка.

Следовательно, целью финансового контроля является также достижение правопорядка, а не просто уважение к верховенству закона, как об этом принято говорить в специальной литературе. Такой подход не отражает всех аспектов финансового контроля и ограничивает его социальную цель. Поскольку обеспечение законности не является конечной целью правового регулирования, а является условием достижения стабильности, урегулированности правом различных общественных отношений, соответственно, и финансовый контроль не сводим только к тому, как субъекты финансовых отношений соблюдают законодательство страны. Функции финансового контроля, направления его деятельности позволяют ему выступать каналом «обратной связи», дающим информацию о необходимости изменения законодательства, правоприменительной практики и т.п.

Государственный финансовый контроль — это система мероприятий по контролю за экономической обоснованностью, соблюдением законодательных и нормативных правовых актов, норм, стандартов и правил использования государственных средств, полнотой и своевременностью формирования и исполнения федерального бюджета и государственных внебюджетных фондов, бюджетов субъектов Российской Федерации и территориальных государственных внебюджетных фондов, сохранностью, эффективным и целевым использованием государственных финансовых и материальных ресурсов, налоговых льгот, кредитных и заемных средств, привлеченных под гарантии государства, а также иных форм государственной поддержки, за исполнением международных финансовых обязательств Российской Федерации, состоянием государственного внутреннего долга, соблюдением налогового, таможенного, валютного законодательства и законодательства о рынке ценных бумаг, за осуществлением операций с негосударственными средствами в целях выявления необычных (нетрадиционных для финансово-хозяйственной деятельности субъекта правоотношений) сделок, требующих повышенного внимания и дополнительного контроля.

Многообразие финансовых отношений, субъектом которых является государство, определяет широкий спектр мероприятий государственного финансового контроля. Это бюджетный, налоговый, денежный, валютный, страховой, таможенный и другие виды контроля, осуществляемые государственными органами в пределах их компетенции.

Основные задачи государственного управления

... системе подготовки управленческих кадров. Предмет и задачи дисциплины, источники и литература по курсу. Основные понятия дисциплины. Становление Древнерусского государства и государственного управления в Киевской Руси IХ–XI вв. ...

Можно выделить три формы государственного финансового контроля в Российской Федерации: общегосударственный (парламентский и административный), ведомственный и специальный финансовый контроль (бюджетный, налоговый и т. д).

Государственный финансовый

Система государственного контроля включает парламентские и правительственные органы контроля, которые функционируют параллельно и тесно взаимодействуют друг с другом. При этом парламентские надзорные органы осуществляют внешний контроль, а государственные надзорные органы — внутренний контроль. Безусловным правилом является верховенство парламентского надзорного и контрольного органа.

Во всех странах есть институты парламентского контроля, которые в основном следят за законностью, правильностью и эффективностью использования средств из государственного бюджета. В США — это Главное контрольное управление Конгресса во главе с Генеральным контролером, в Великобритании Национальный ревизионный совет во главе с Генеральным ревизором, в Канаде — ведомство Генерального ревизора, в Японии — контрольно-ревизионное управление, в Индии — парламентские комитеты государственной отчетности, бюджетных предположений, по делам государственных предприятий, в Финляндии — 5 Государственных ревизоров, в Австралии, ФРГ, Франции, Венгрии, а также в Европейском сообществе — Счетные палаты.

В большинстве стран, параллельно с парламентскими, действуют системы государственного контроля и аудита. В США — это Административно-бюджетное управление при Президенте, система инспекторских служб в федеральных ведомствах, Президентский совет по борьбе с финансовыми злоупотреблениями в правительственных учреждениях (Совет по частности и эффективности); в Индии — это служба Генерального инспектора и ревизора (департамент ревизий и счетоводства Индии); в Финляндии — это Ревизионное управление государственного хозяйства, входящее в Министерство финансов, в Канаде — это ведомство Генерального контролера и т.д.

В некоторых странах созданы специальные органы, которые контролируют не только бюджетные и финансовые вопросы, но и по сути всю работу государственного аппарата. В Японии, например, эту функцию выполняет Управление административного контроля при канцелярии премьер-министра. В его задачу входит подготовка предложений по совершенствованию системы и структуры государственного управления, укрепление служебной дисциплины государственных чиновников, борьба с коррупцией, с бюрократизмом, разработка проблем, волнующих различные слои населения, для решения которых требуется взаимодействие нескольких ведомств.

Контрольно-ревизионные органы зарубежных стран в основном осуществляют контроль за расходованием государственных средств и использованием общественных благ. В рамках этой глобальной задачи. они контролируют расходование средств министерствами, ведомствами и другими органами управления, отпущенных на их содержание и на реализацию государственных программ, проверяют производственно-финансовую деятельность частных фирм по выполнению правительственных заказов. При этом проверяется законность, целесообразность и эффективность понесенных расходов.

B зарубежных государствах накоплен достаточно разнообразный и интересный опыт использования контрольно-счетных органов. Созданы многочисленные международные организации для обмена накопленным опытом в области государственного финансового контроля, изучения и обобщения результатов национальных контрольно-бухгалтерских органов. Так, в связи с тенденциями к глобализации мировой экономики, бизнеса и торговли, усилением роли государственного контроля и регулирования иностранных инвестиций при ООН созданы Международная организация высших органов государственного финансового контроля и аналогичные организации, объединяющие высшие контрольные органы стран Европы и Азии, Для обмена опытом контрольной деятельности в странах Европы на региональном уровне создана Европейская организация региональных органов государственного финансового контроля (ЕВРОРАИ).

Пути повышения эффективности разработки и принятия государственных ...

... исследования в данной курсовой работе являются решения правительства властей. Объект исследования - повышение эффективности разработки и реализации государственных решений органами власти. Целью курсовой работы является исследование способов повышения эффективности развития и принятия государственных решений в правительстве. ...

В частности, важным результатом обобщения международного опыта организации деятельности контрольно-счетных органов стало принятие на IX Конгрессе Международной организации высших органов государственного финансового контроля в октябре 1977 г. документа, известного как Лимская декларация, или Декларация руководящих принципов финансового контроля, которая закрепляет общепризнанное в международном сообществе мнение, что контрольно-счетные органы являются непременным атрибутом демократического общества, обязательным элементом управления общественными финансовыми средствами.

В соответствии с положениями Лимской декларации контроль — это не самоцель, а неотъемлемая часть общегосударственной системы регулирования общественных отношений, вскрывающая допущенные отклонения от принятых стандартов и имевшие место нарушения принципов законности, эффективности и экономии расходования материальных ресурсов на более ранней стадии, с тем чтобы иметь возможность принять соответствующие корректирующие меры, а в необходимых случаях — привлечь виновных к ответственности, взыскать причиненный государству ущерб и вместе с тем разработать и осуществить мероприятия, направленные на предотвращение возникновения подобных нарушений в дальнейшем.

Первым в Русском государстве органом финансового контроля являлся приказ Счетного дела, учрежденный Алексеем Михайловичем Романовым с 1654 г., или, как он стал именоваться позднее, Счетный приказ. Непосредственным поводом для формирования бухгалтерского порядка была необходимость укрепления финансовой экономики государства во время войны с Польшей.

В первой четверти XVIII в. в России закладываются основы финансового контроля: централизуется финансовое управление, наводится порядок в учете государственных ресурсов, Начинают складываться определенные приемы ревизии отчетности; делается первый опыт законодательного определения функций финансового контроля.

В развитии контроля важную роль сыграло формирование Сената — высшего руководящего органа. Учрежденный в 1711 г. правительствующий Сенат был законосовещательным учреждением, которому принадлежало право возбуждать и законодательные вопросы. Сенат также выполнял многочисленные функции внутреннего управления, в том числе в области финансового менеджмента. Кроме того, Сенат был высшей судебно-аппеляционной инстанцией. Наконец, Сенат был руководящим органом, включая контрольный орган финансового управления.

В начале 1712 г. Сенат создает для ревизий отчетности специальную Счетную канцелярию, которая в 1719-1721 гг, преобразовывается в Ревизион — коллегию и в декабре 1722 г. в Ревизион — контору при Сенате. Все они не имели местных органов. Процедура контроля была установлена ​​следующим образом: в конце года все учреждения должны были сверять всех своих подчиненных должностных лиц с оригиналами документов и направлять «бухгалтерские отчеты», составленные на этой основе, Аудитору.

Основы государственной статистики в России

... данных о различных социальных явлениях. Основная часть статистических работ выполняется специализированными государственными структурами, например, в Российской Федерации это органы государственной ... исследования, как сравнительный, аналитический, статистический, метод социально-экономического исследования, метод организационных построений. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ В РОССИИ 1 ...

В 30-е гг. XVIII в. со стороны правительства появляется интерес к финансовому контролю. Интерес — чисто фискальный: финансовый контроль пытались использовать как орудие увеличения доходов, орудие взыскания начетов.

При Екатерине II были организованы контрольные учреждения в губерниях.

После Крестьянской войны 1773-1775 гг. под предводительством Е. Пугачева произведена реорганизация местного управления. Губернии получили однообразное устройство, основанное на формальном разделении административных, финансовых и судебных дел. Финансовые дела находились в ведении казенных палат (в губернских городах) и губернских и уездных казначейств. Казенные палаты обязаны были составлять и представлять государственному казначею ведомости о доходах и расходах губернии и ревизовать отчетность. В составе казенных палат были созданы особые экспедиции для свидетельства счетов. Местные учреждения освободились от обязанности представлять свою подлинную отчетность на ревизию в центр.

Одновременно широкое развитие получает внутриведомственный контроль. Созданы особые экспедиции для свидетельства счетов в составе Военной коллегии и Адмиралтейств — коллегии (бесплодные, малополезные, как и органы общегосударственного контроля).

Вся организация контроля определялась социально-политическими условиями. При наличии органов финансового контроля фактически царствовала полная бесконтрольность в распоряжении государственными средствами. Все беззаконна — злоупотребления властей, казнокрадство, взяточничество, притеснение народа — были неразрывно связаны с общим механизмом управления государством, Финансовый контроль, равно как и все другие политические и правовые учреждения этого исторического периода, являлись орудием укрепления дворянской империи.

28 января 1811 г. на базе Государственной экспедиции для ревизии счетов специальным манифестом Александра I было учреждено Главное управление ревизии государственных счетов во главе с государственным контролером, приравненное в правах к министерству, В его компетенцию входили: ревизия доходов и расходов всех казенных средств и надзор за их движением. В его состав должны были войти финансово-контрольные органы, существующие при ведомствах.

В 1836 г. Главное управление ревизии государственных счетов было преобразовано в Государственный контроль, основанный на системе генеральных отчетов, которая только создавала видимость контроля.

В ноябре 1855 г. для изучения вопросов финансового управления и контроля был командирован в Бельгию, Пруссию, Австрию, а потом и во Францию генерал-контролер департамента гражданских отчетов Татаринов В.А. В конце 1858 г. Татаринов представил Александру II проект организации бюджетного, кассового и контрольного дела в России.

Проектом предусматривалось создание одной ревизионной инстанции — Государственного контроля, который бы по подлинным актам и документам проверял как исполнителей (кассиров), так и распорядителей кредитами. По действиям исполнителей Государственный контроль должен был выносить окончательные решения, а о неправильных действиях распорядителей кредитами (с заключением соответствующих министров) докладывать верховной власти. Предлагалось вести предварительный и последующий контроль.

Основная мысль проекта реформы контроля: в подчинении всех действий администрации по распоряжению государственными средствами контролю действенному, а не номинальному. Целью контроля являлась проверка правильности, целесообразности и выгодности для казны тех затрат, которые производились государственными учреждениями,

Проект был полностью принят Высшей контрольной комиссией (созданной Советом Министров), но вызвал резкое противоречие со стороны министров.

И в окончательном варианте ограничивались лишь последующей документальной ревизией.

Местные органы Государственного контроля — контрольные палаты были созданы в конце 1864 г. в 12 губерниях, а к 1866 г. во всех. Контрольные палаты, хотя и действовали в пределах губернии, но к губернским учреждениям не относились: они принадлежали к особым установлениям ведомства Государственного контроля (подотчетные Государственному контролю).

Губернское начальство не имело права непосредственно распоряжаться контрольными палатами. Вместо генеральной отчетности введена документальная ревизия. С этого года, со времени преобразования кассового устройства и государственного контроля, обязанности по надзору за законностью и правильностью государственных доходов и расходов были возложены на контрольные палаты, подчиненные непосредственно Государственному контролеру и Совету Государственного контроля.

Аппарат Государственного контроля строился как система центральных и местных учреждений. Центральными учреждениями были департаменты: гражданской, военной, моральной, железнодорожной и кредитной отчетности.

Местными учреждениями Государственного контроля являлись контрольные палаты и специальные местные учреждения — органы контроля на казенных железных дорогах, в коммерческих портах и др.

Все центральные и местные учреждения Государственного контроля выступали первой инстанцией по ревизии отчетности. Второй, высшей инстанцией в составе Государственного контроля, являлся Совет Государственного контроля. Он руководил ревизионной деятельностью всех учреждений Государственного контроля, разрешал все затруднения, возникающие при ревизии отчетности, утверждая или отменяя постановления центральных и местных учреждений Государственного контроля.

Высшей в России ревизионной инстанцией был правительствующий Сенат в лице его первого департамента, куда поступали по протестам против заключений Совета Государственного контроля и дела, превышающие власть Совета Государственного контроля. Основным видом ревизий была последующая документальная ревизия.

К концу XIX п. в России насчитывалось 59 контрольных палат. В обязанности контрольной палаты входили надзор за сохранностью казенных сумм путем внезапных проверок казначейств и касс специальных сборщиков и наблюдение с использованием последующей ревизии за законностью и правильностью поступления государственных доходов и производства расходов в губернии. Ревизии проводились контрольной палатой в тех же пределах и на тех же основаниях, что и центральными учреждениями государственного контроля.

С образованием в октябре 1905 г. Совета Министров России государственный контроль был включен в его состав. Согласно опубликованным 20 февраля 1906 г. манифесту и новым положениям о Государственном Совете и Государственной Думе к компетенции Думы относилась государственная роспись доходов и расходов вместе с финансовыми сметами министерств и отчетом по исполнению росписи.

Таким образом, в царской России государственный контроль входил в структуру правительства, но обладал широкими полномочиями и определенными гарантиями самостоятельности.

В таком виде Государственный финансовый контроль просуществовал до 1917 г. В марте 1918 г. государственный контроль Российской империи был упразднен.

В СССР финансовый контроль организован в конце 1923 г. Основной вид ревизии — последующая проверка оправдательных документов.

В 1926 г. Постановлением СНК СССР от 16 сентября 1926 г. финансовый контроль реорганизован.

Органами Государственного финансового контроля являлись:

• Главное управление государственного финансового контроля при Народном комиссариате финансов СССР с отделами по ревизии местных органов ведомств СССР (непосредственно подчиненными Главному управлению государственного финансового контроля);
• Управления государственного финансового контроля при народных комиссариатах финансов союзных республик;
• Управления государственного финансового контроля при народных комиссариатах финансов областей, краев и т.д.

Управления государственного финансового контроля при народных комиссариатах финансов союзных республик, областей, краев и т.д. осуществляют свою деятельность под общим руководством и по директивам Главного управления государственного финансового контроля при народном комиссариате финансов СССР.

В СССР ведущая роль в государственном, в том числе в финансовом контроле, согласно Конституции СССР принадлежала Советам народных депутатов, важное место отводилось также органам народного контроля. Система, компетенция и порядок деятельности органов народного контроля определялись законом о народном контроле в СССР от 30 ноября 1979 г. Комитеты народного контроля имели широкие права, в том числе право налагать на виновных должностных лиц взыскания, производить денежные начеты, отстранять от занимаемой должности. Однако, хотя органы народного контроля действительно реализовывали некоторые функции финансового контроля, считалось, что эти функции не являются для них определяющими в социалистическом государстве. Органы народного контроля не имели даже специального аппарата финансового контроля. При очевидной массовости народный контроль не обеспечивал необходимого качества финансового контроля.

По сути своей организация финансового контроля в СССР не изменялась вплоть до его распада, оставаясь по существу ведомственным подчиненным всего лишь одному из министерств, не имея полномочия принятия решений по итогам проведенных ревизий. Все материалы реализовывались через решения исполнительных органов власти, в чьем подчинении находились ревизуемые учреждения.

Основная нагрузка в сфере бюджетно-финансового контроля ложилась на Министерство финансов СССР, его контрольно-ревизионное управление, включая органы на местах. Одной из главных задач этого министерства был контроль за соблюдением государственной финансовой дисциплины, за выполнением предприятиями, учреждениями и организациями финансовых обязательств перед государством. Кроме того, министерство финансов СССР должно было осуществлять контроль за точным и неуклонным исполнением государственного бюджета министерствами и ведомствами СССР, союзных и автономных республик, бюджетными учреждениями и хозяйственными организациями и предприятиями, Госбанком СССР и Стройбанком СССР.

Принятая в 1993 г. Конституция Российской Федерации провозгласила построение в России демократического общества. Началось коренное преобразование структуры государственной власти, основанное на принципах бюджетного федерализма и разделения властей, В частности, в Конституции 1993 г. были законодательно закреплены государственная и муниципальная формы собственности, в том числе и финансовые ресурсы как объект, входящий в понятие «имущество» (ч.2 ст.8 Конституции), а также разделение государственной собственности на государственную собственность Российской Федерации и государственную собственность субъектов Российской Федерации. Однако вопросы финансового контроля в Конституции 1993 г. в свете указанных принципов не нашли должного отражения. Например, в ней отсутствуют указания на контрольные полномочия парламента, очень кратко и фрагментарно освещен вопрос организации контроля за исполнением федерального бюджета.

Создание Счетной палаты Российской Федерации, подотчетной Федеральному Собранию Российской Федерации является важным этапом в развитии государственного финансового контроля.

Однако создание Счетной палаты Российской Федерации, не имеющей своих структурных подразделений в субъектах, без создания аналогичных счетных палат в субъектах Российской Федерации не создает единой системы контроля, При отсутствии контрольных органов у исполнительной власти субъектов и органов местного самоуправления, при отсутствии полномочий по ревизированию бюджетов регионов у КРУ МФ РФ по-прежнему осуществлялось практически бесконтрольное расходование.

Зарубежный опыт может быть полезен для России в различных его аспектах. Однако его внедрение требует четкого разделения властей, наличия твердой юридической базы, прежде всего стабильности Основного закона, развития гражданского общества, строгой регламентации компетенции отдельных органов и инстанций, определения прав и обязанностей граждан. Российское государство находится еще в начале этого пути. Многое будет зависеть от того, будут ли, наконец, выполняться многочисленные законы и указы, которые пока остаются на бумаге, насколько быстро можно восстановить экономическую и политическую стабильность в стране.

Государственный финансовый контроль — это неотъемлемая составная часть деятельности по управлению государством, функция, внутренне присущая управлению экономикой и подчиненная решению задач, стоящих перед государственной управляющей системой. Конечно, контроль не самоцель, но он становится основным источником информации для выявления причин нарушений, возникающих в процессе управления государственными финансами и методом воздействия принятых решений по данному нарушению. Необходимость налаживания четкого механизма государственного финансового контроля диктуется также усложнением финансовых аспектов деятельности государства в рыночных условиях, в том числе активным привлечением к удовлетворению общественных нужд коммерческих структур, использованием инфраструктуры банков и других финансово-кредитных учреждений для обслуживания государственных средств, выходом государства на рынок в качестве собственника имущества и производителя товаров и услуг.

В настоящее время правовое регулирование государственного финансового контроля приобретает особую актуальность, что обусловлено масштабностью, значительным ростом объема, многообразием и сложностью задач, решаемых в процессе финансовой деятельности государства в период развития рыночных отношений в России.

В условиях рыночного хозяйства финансовый контроль выступает наиболее действенной составной частью государственного контроля, поскольку именно при его осуществлении государство имеет возможность на единой стоимостной базе, в которой получает отражение экономическая, хозяйственная деятельность любого звена, определять и оценивать законность и в ряде случаев целесообразно использование ресурсов, что позволяет повысить эффективность этой деятельности.

Законодательные органы власти подавляющего большинства стран мира государственный финансовый контроль осуществляют не прямо, а через специальные институты независимого финансового контроля, существование которых определено в конституциях государств.

В России этот конституционный орган — Счетная палата Российской Федерации, который и предназначен для выполнения функции государственного финансового контроля, никакой другой функции на этот орган не возложено.

Вопросами контроля за исполнением поручений, указов и распоряжений Президента и деятельностью властных институтов занимается Главное контрольное управление Президента России.

Федеральное казначейство осуществляет предварительный и текущий контроль за ведением операций с бюджетными средствами главных распорядителей и получателей бюджетных средств и другими участниками бюджетного процесса, координирует осуществление контрольных функций другими федеральными органами исполнительной власти.

Министерство финансов России осуществляет внутренний контроль за использованием бюджетных средств главными распорядителями, распорядителями и получателями бюджетных средств.

Отдельными функциями государственного финансового контроля наделены Министерство России по налогам и сборам, Государственный таможенный комитет России, Федеральная служба России по валютному и экспертному контролю, вновь созданная служба финансового мониторинга, контрольно-ревизионные службы федеральных органов власти и другие органы.

При этом обеспечивается разделение функций контроля между институтами финансового контроля, каждый из которых осуществляет контроль в рамках своих полномочий.

Министерство финансов Российской Федерации осуществляет внутренний контроль за использованием бюджетных средств главными распорядителями, распорядителями и получателями бюджетных средств. Министерство финансов Российской Федерации организует финансовый контроль, проверки и ревизии юридических лиц — получателей гарантий Правительства Российской Федерации, бюджетных кредитов, бюджетных ссуд и бюджетных инвестиций.

Федеральное казначейство осуществляет предварительный и текущий контроль за ведением операций с бюджетными средствами главных распорядителей и получателей бюджетных средств, кредитных организаций, других участников бюджетного процесса по исполняемым бюджетам и бюджетам государственных внебюджетных фондов, взаимодействует с другими федеральными органами исполнительной власти в процессе осуществления указанного контроля и координирует их работу. Руководители органов Федерального казначейства и их заместители наделены широкими полномочиями в области применения мер принуждения к нарушителям бюджетного законодательства.

Эффективность финансового контроля.

Необходимо повышение эффективности функционирования системы управления государственными финансами, прозрачности бюджетной политики государства, рациональности и результативности бюджетных расходов актуализирует вышеуказанную проблему и для современной России.

Эффективность финансового контроля предполагает двойное толкование: с одной стороны — эффективность использования бюджетных средств, с другой — эффективность методов государственного финансового контроля .

‘Важно подчеркнуть, что эффективность контроля напрямую связана с достижением реальной независимости контролирующих органов, т.е. обеспечением такого правового статуса, который позволил бы им устранять недостатки и отступления от закона в полном объеме, оперативно и, что самое главное для современной действительности, невзирая на лица. Наряду с законодательным закреплением принципа независимости, органы контроля (надзора) должны быть организационно, функционально и материально независимы от юридических или должностных лиц, деятельность которых они проверяют. Независимость органов контроля играет важную роль в государственном механизме, так как именно она позволяет успешно и эффективно осуществлять контрольную деятельность, решать поставленные перед ней задачи по обеспечению дисциплины, законности и правопорядка .

Проблемы должного обеспечения контроля и надзора, унификации функций соответствующих органов, их взаимодействия, что называется, у всех на слуху. Не обошел их вниманием и Президент РФ В.В. Путин, констатировав, в частности, что чиновники от имени государства продолжают выполнять множество не заказанных и не нужных налогоплательщику функций — разрешительных, лицензионных, надзорных. Упрек главы государства контрольно-надзорному корпусу не остался только популистским выступлением; 9 марта 2004г. Президент РФ подписал Указ №314 «О системе и структуре федеральных органов государственной власти», в соответствии с которым функции по контролю и надзору теперь сосредоточены в федеральных службах. Таким образом, сделан важный шаг в направлении конкретизации планового статуса контрольно-надзорных органов, унификации их полномочий, а также сокращения количества.

Недостаточное Внимание к терминологии, качеству понятий, используемых в законе, приводит к низкой эффективности его норм. Правоту этого высказывания подтверждает анализ положений о новых федеральных службах, которые свидетельствуют о продолжающемся смешении понятий контроля и надзора и их функций. Многие убеждены, пора поставить точку в затянувшейся дискуссии о сущности, содержании, соотношении контроля и надзора, разделить неодинаковые (хотя и весьма схожие) понятия. Кстати, еще в середине прошлого века было отметено, что органы надзора и контроля, выполняя общую задачу — осуществление борьбы за законность, тем не менее являясь различными по своему правовому положению органами государства, каждый из них действует присущими ему методами. Готовы подписаться под каждым словом этого безусловно правильного суждения. Тем более что такую позицию разделяют и современные авторы. К примеру, Я.А. Гейвандов писал: контроль, и надзор в теории российского права, в правоприменительной практике имеют самостоятельное значение и собственное содержание Е.Ю. Грачева подчеркивает, что контрольные и надзорные органы обладают различными полномочиями относительно проверяемых лиц. Считается; что основные различия контроля и надзора заключаются в следующем:

• в ряде случаев контроль осуществляется в отношении подчиненных органов;
• контролеры вправе вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность контролируемого объекта (например, в полномочия сотрудников Федеральной антимонопольной службы входит право останавливать деятельность предприятий);
• контроль предполагает оценку деятельности контролируемого объекта не только с точки зрения законности, но и целесообразности;
• должностные лица органов контроля вправе самостоятельно привлекать правонарушителей к ответственности.

Банковская система — одна из важнейших и неотъемлемых структур рыночной экономики. Специалисты по менеджменту относят управление современным банком к одной из самых сложных интеллектуальных сфер деятельности. Это утверждение вдвойне верно для нынешних российских условий: банки объективно находятся в центре множества противоречивых, кризисных и трудно прогнозируемых процессов, протекающих в экономике, политике, социальной сфере.

В условиях неустойчивости финансовых рынков, обострения конкурентной борьбы между банками, снижения доходности финансовых инструментов, роста степени риска банковских операций банки вынуждены внедрять в практику методы и инструменты современного менеджмента, позволяющие не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе обладать достаточной ликвидностью, финансовой стабильностью, получать оптимальную прибыль, расширять свою деятельность .

На многих успешно развивающихся фирмах индустриально развитых стран менеджеры в своей работе обращаются к услугам специальной службы контроллинга, которая помогает эффективно руководить предприятием в соответствии с намеченными оперативными и стратегическими целями.

Службу контроллинга сравнивают с навигационной системой, которая помогает капитану привести корабль (банк) в нужную гавань, несмотря на все препятствия, трудности и опасности.

Служба контроллинга помогает руководству управлять таким образом, чтобы:

1) было ясно видны реальное финансовое положение банка, его место на рынке, структурные подразделения, приносящие прибыль (убытки), работников, ответственных за результаты деятельности подразделения; видна ясная перспектива развития банка; определена величина прибыли, необходимой для развития банка;

2) рассчитаны возможные доходы и расходы на определенную отчетную дату, доходность отдельных финансовых инструментов, указаны виды банковских продуктов и услуг, которые должны принести прибыль в будущем;

3) каждый работник искал и устранял причины неудач, руководство не ограничивалось бы только наказанием виновных;

4) банк готов был преодолеть прогнозируемые кризисные ситуации.

Работа службы контроллинга помогает принять правильные решения в складывающихся условиях, повысить эффективность работы, а если необходимо, и обеспечить выживание банка в условиях возрастающей сложности и динамичности финансовых рынков. Контроллинг — система эффективного управления банком для обеспечения его длительного функционирования.

Основная концепция контроллинга включает:

Определение целей. В основе контроллинга лежат стратегическое планирование, предвидение реального положения банка на рынке на перспективу (идеальная цель), согласование оперативного и стратегического менеджмента. Идеальная цель определяется миссией, философией и культурой банка.

Управление целями: поиск «узких мест» в деятельности банка; поиск «узких мест» экономического роста; анализ отклонений от намеченного плана; своевременная корректировка целей в соответствии с изменениями на рынке.

Достижение целей. Оно осуществляется посредством оперативного и стратегического менеджмента, хорошей мотивацией труда работников банка, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.

Основными элементами системы контроллинга, «процессорами, используемыми в качестве импульсных датчиков», являются учет, планирование, контроль и анализ.

Основной информационной системой предприятия служит система бухгалтерского учета, которая предусматривает сбор, классификацию и представление в денежной форме информации о хозяйственной и финансовой деятельности. Помочь в обеспечении необходимой информацией призван внутренний, или управленческий учет. Полезным документом при принятии решений является расчетно-аналитический баланс кредитной организации, т.е. преобразованный специальным образом официальный балансовый отчет.

Все активы имеют свою стоимость. От правильной оценки зависит реальность стоимости имущества (активов), обязательств и собственных средств, отражаемых в балансе. Рыночная стоимость со временем может меняться. Основные средства (здания, оборудование) постоянно утрачивают свою стоимость. Степень утраты стоимости измеряется амортизационными отчислениями (износом).

Остаточная стоимость определяется путем вычитания из первоначальной стоимости начисленной амортизации. Однако остаточная стоимость на практике не соответствует реальным рыночным ценам, т.е. возможной цене реализации данного объекта. Кроме того, необходимо учитывать существование морального износа оборудования. Например, компьютерное оборудование морально устаревает гораздо раньше, чем начисляется амортизация по нормам, установленным стандартами российского бухгалтерского учета. Как правило, через два года, а в современных условиях развития техники и раньше, компьютерное оборудование полностью устаревает. Таким образом, балансовая стоимость за вычетом износа явно не соответствует реальной рыночной цене, т.е. является завышенной.

Расчет рыночной стоимости ряда активов представляет достаточно сложную проблему (например, банковские здания, не приспособленные для других видов деятельности и оборудованные специальными средствами защиты, и т.п.), другая часть активов в соответствии с требованиями бухгалтерского учета переоценивается ежедневно (ГКО, ОФЗ) либо ежеквартально (акции).

Расчетный баланс, составленный предложенным способом, показывает менеджерам (руководству банка) реальную стоимость активов и пассивов банка, динамику роста цены (обесценения) отдельных балансовых составляющих.

Реальные собственные средства кредитной организации определяются как разница между рыночной стоимостью активов, подсчитанной на определенную дату, и рыночной стоимостью обязательств. Превышение рыночной стоимости актива от его балансовой оценки образует резерв увеличения собственных средств кредитной организации и, наоборот, более низкая рыночная стоимость активов по сравнению с балансовой является величиной снижающей собственные средства банка. Существуют различные методики расчета резервов под обесценение активов, в частности резерва на возможные потери по ссудам, резерва под обесценение инвестиций.

Менеджерам постоянно приходится принимать решения о величине процентных ставок, переменных и постоянных расходах, о приобретении и использовании ресурсов. Если они не могут дать точного и достоверного прогноза об уровнях доходов (выручки) и затрат, их решения могут приносить вред или даже иметь разрушительные последствия.

Контроллинг однозначно и полностью отрицает необходимость учета всех затрат, целесообразность калькулирования по полной себестоимости. Он базируется на системе «директ-костинг», определяющей реальную стоимость банковских продуктов и услуг вне зависимости от условно-постоянных и накладных расходов (расходов на содержание аппарата управления, эксплуатационных расходов и т.п.)

Управленческий учет сам по себе не позволяет достигнуть ничего. Он не может быть подпоркой слабой системы управления. Плохой менеджер остается плохим менеджером независимо от того, какой подход он попытается применить в своей работе. Но в руках компетентных менеджеров управленческий учет представляет собой мощное средство усовершенствования работы организации и повышения ее эффективности, а также получения первенства над конкурентами, которые до сих пор не внедрили или применили ненадлежащим образом такое средство.

Наличие эффективной, хорошо разработанной системы управленческого учета является необходимым условием внедрения контроллинга в банке. В рамках системы контроллинга, в количественных выражениях и бухгалтерских формах должны выражаться результаты постановки задач планирования и распределения ресурсов.

Любой вариант контроллинга базируется на планировании, т.е. задании плановых показателей, с которыми сравниваются фактические данные, за установленные отчетные периоды. Сравнение запланированных показателей с фактическими ядро концепции контроллинга. Лишь благодаря ему отчетность становится составной частью системы управления, поскольку отклонения, исчисляемые путем сравнения запланированных показателей с фактическими, являются основой выявления причин и последующего принятия соответствующих мер.

Планирование является активным инструментом развития любого предприятия и составляет фундамент системы управления

Специалисты изучали возможности более совершенного прогнозирования развития банка, его анализа и регулирования, искали «первичный показатель управления». В результате пришли к выводу, что им должен быть потенциал банка, шанс на прибыль в будущем. Таким образом, потенциал — показатель жизнеспособности банка и возможность получения прибыли в дальнейшем. Там, где сегодня нет потенциала, завтра не будет прибыли. Задача менеджмента и заключается в создании рычагов управления потенциалом, а также выяснение причин увеличения потенциала в одних банках и уменьшения у других. Инструмент, при помощи которого можно достичь этой цели, — стратегическое планирование. Основная цель стратегического планирования — выживание. Стратегическое планирование представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно дает основу для принятия решений, ведь знание того, чего банк желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Планирование способствует снижению риска при принятии решения: принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях банка или о внешней ситуации.

Российские банки в большинстве несерьезно относятся к процессу планирования, вспоминая времена всеобщей плановой экономики. Часто планирование осуществляется формально и представляет собой только затраты времени и сил отдельных сотрудников, не принося реальной пользы банку. Неопределенность в банковской отрасли обескураживает и препятствует внедрению планирования. Но банкиры, которые планируют, будут иметь лучший шанс стать победителями, заняв доминирующее положение или по крайней мере выжить.

Стремление к выживанию представляет собой более важный мотив деятельности банка, чем получение прибыли. При сокращении объемов операций, недостаточности собственных средств или ликвидных средств у банка наличие прибыли может не спасти от трудностей. Становится очевидной необходимость долгосрочного выживания банка, и цель выживания явно преобладает над другими целями в критических ситуациях. Существует много путей к выживанию, и выбор зависит от многих факторов. Основное значение цели выживания заключается в том, что она является предпосылкой для достижения других целей и задач. Как главная цель банка она может иметь место тогда, когда обстоятельства настолько сложны, что все должно быть направлено на долгосрочное выживание банка как кредитного института.

Прибыль может быть получена только в случае успешной продажи банковского продукта или услуги клиентам вне банка. Таким образом, банк может существовать только при условии, что он будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне его самого. Поэтому именно в окружающей среде руководство должно искать общую цель организации. Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство банка должно ответить на вопросы: кто клиенты банка, какие продукты и услуги банк будет предлагать клиентам для удовлетворения их потребностей?

Важнейшим требованием при планировании является достижимость, реальность целей. При установлении цели надо обязательно учитывать реальное воздействие банковского окружения, внешней среды, финансовых и технических возможностей самого банка, квалификацию персонала, а то возможны негативные последствия. Цели будут являться значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем эффективно их зафиксирует, информирует о них сотрудников и будет добиваться их осуществления.

При составлении планов служба контроллинга выступает в роли организатора и координатора процесса. Планирование в системе контроллинга является ответственностью линейного руководства. Служба контроллинга не занимается вопросами принятия решений в области планирования. Она определяет содержание планов и форму их составления; разрабатывает методы и порядок расчета плановых показателей; консультирует подразделения, составляющие план своей работы; содействует организации единой системы планирования в банке, основанной на координировании всех сфер его деятельности; определяет соответствие оперативных планов стратегическим.

Контроллинг предполагает трехступенчатую процедуру контроля:

• на первом этапе устанавливаются нормативы, стандарты, плановые задания деятельности банка, на втором — сравниваются показатели функционирования с заданными стандартами и определяется степень допустимых отклонений;
• на третьем — измеряются результаты, оценивается деятельность банка, структурных подразделений, отдельных сотрудников.

По видам контроль в банке подразделяется на предварительный, текущий и заключительный (итоговый) контроль.

Эффективный контроль невозможен без учета человеческого фактора. На стадии предварительного контроля необходимо убедиться, что сотрудники банка смогут выполнить порученные им задания. Существуют определенные ограничения при приеме на работу, например наличие специального образования, квалификации, стажа работы в банковской сфере.

Для того чтобы быть эффективным, контроль должен быть экономным. Если затраты на организацию системы контроля превосходят создаваемые ей преимущества, становится очевидным нецелесообразность использования данной системы контроля. Процесс контроля требует больших трудозатрат, занятости сотрудников, которые могли быть использованы на решении других задач, причем сотрудников высококвалифицированных. Для того чтобы контроль был экономически оправдан, отношение затрат к возможной прибыли должно быть низким. Существует непреложное правило контроля: любой контроль, который стоит больше, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути.

Из принципа экономичности следует другое его качество — простота. Простые методы контроля не требуют больших усилий и достаточно экономны. Усложненные системы контроля трудно воспринимаются сотрудниками и руководителями, вызывают раздражение и реакцию отторжения, что по сути является потерей контроля над ситуацией.

В обеспечении эффективности контроля важнейшую роль играют передача и распространение информации

Задача контроллера как координатора заключается в обеспечении эффективного обмена информацией внутри банка для принятия управленческих решений.

Заключительным этапом контроля являются измерение результатов, оценка деятельности банка, структурных подразделений, отдельных сотрудников.

Анализ выполнения плана предоставляет возможность проанализировать доходы, результаты и успешность выполнения банковских планов. Такая оценка должна происходить по крайней мере ежеквартально, но лучше, если она происходит ежемесячно. Целью такой оценки являются обеспечение правления банка информацией о важнейших результатах работы, привлечение его внимания к тем событиям, которые могут повлиять на уровень прибыли банка, обновить данные об ожидаемой в текущем году прибыли и стимулировать линейных руководителей сконцентрировать свои усилия на выполнении планов мероприятий и решении задач. Регулярное формальное обсуждение результатов работы должно проходить на всех уровнях банка в ходе специальных совещаний. На этих совещаниях должны обсуждаться действительные результаты, достигнутые банком, и их отношение к планируемым показателям. Там, где имеют место серьезные расхождения, должны быть выявлены и проанализированы причины и обстоятельства, должны быть намечены коррективные планы действий.

Эффективный руководитель при оценке результатов деятельности не только обращает внимание на их стоимостное выражение, но и оценивает ключевые результаты, достигнутые в управлении персоналом и их развитии.

В отчетном периоде, кроме запланированных, могут быть получены непредвиденные доходы, которые чаще всего достигаются быстрыми и мудрыми действиями в каждодневных непредвиденных ситуациях. Случайно полученные хорошие результаты имеют сами по себе такую же ценность, как и запланированные. Вместе с тем при оценке собственной квалификации каждый сотрудник должен быть честным: какие-то результаты — хорошие или плохие — могут быть получены независимо от его деятельности. Поэтому нельзя поощрять или наказывать за их получение, несмотря на то, что с точки зрения организации это реальные результаты, являющиеся предметом оценки; не стоит делать такие результаты основой планирования будущей деятельности.

Контроллинг выступает средством серьезного улучшения деятельности банка, повышения эффективности работы. В банке появляется конкретное лицо (контроллер), с которого можно спросить за результаты работы и выполнение возложенных обязанностей, информация о финансовом состоянии банка сосредоточена в одном месте и ее можно оперативно получить, можно быстрее добиться ведения единых стандартов и правил планирования, контроля, учета и отчетности по подразделениям, планы всех подразделений будут скоординированы и проверены.

Однако наряду с положительными моментами внедрения контроллинга в банке нужно помнить о том, что, придется изменять устоявшуюся организационную структуру управления, возникнут проблемы с теми подразделениями банка, у которых будут изъяты отдельные функции, и т.п. Все понимают необходимость контроля, но относятся к нему неоднозначно. Часто руководители структурных подразделений противятся установлению плановых заданий, так как не хотят брать на себя обязательства работать в определенном направлении.

Процесс внедрения контроллинга в банках требует от контроллера организаторского таланта, способности отстаивать свою точку зрения, объяснять применение тех или иных принципов контроллинга в конкретных ситуациях, компетентность, независимость от контролируемого. Информация, предоставляемая руководству не всегда приятна для восприятия, рекомендации контроллера требуют принятия решительных мер, поэтому от него требуются определенная смелость, а также выдержка и такт в общении.

Важно грамотно и последовательно внедрять новые методы управления, сохраняя накопленный положительный опыт, учитывая специфику российского рынка. Организация в банке службы контроллинга — это не просто появление новой таблички, это последовательное внедрение передовых методов менеджмента, нового образа мышления, когда контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, повышению ответственности каждого работника, содействуют активизации процесса перемен, без которых нет развития.

В системе основных функций финансового риск — менеджмента важная роль принадлежит осуществлению на предприятии внутреннего финансового риск — контроля.

Внутренний финансовый риск-контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех принятых решений в области управления финансовыми рисками с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций .

В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков — финансовый риск — контроллинг.

Финансовый риск — контроллинг представляет собой управляющую систему, координирующую взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым риск — анализом, финансовым риск — планированием и внутренним риск — контролем, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях управления финансовыми рисками предприятия, своевременное выявление отклонении фактических его результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на его нормализацию .

Основными функциями финансового риск — контроллинга являются:

• наблюдение за ходом реализации рисковых решений, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;
• измерение степени отклонения фактических результатов финансового риск — менеджмента от предусмотренных;
• диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;
• разработка оперативных рисковых решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
• корректировка при необходимости отдельных целей и показателей риск — менеджмента в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Построение системы финансового риск — контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются:

Направленность системы финансового риск — контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия. Для того, чтобы быть эффективным финансовый риск-контроллинг должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты финансового развития предприятия. Обширный контроль над всеми текущими финансовыми операциями не имеет смысла, так как будет лишь отвлекать менеджеров от более важных целей управления финансовыми рисками.

Многофункциональность финансового риск-контроллинга. Он должен обеспечивать контроль реализации приоритетных показателей финансового развития с учетом факторов риска не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь рассматриваемых финансовых показателей, складывающихся в условиях риска, с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.

Ориентированность финансового риск-контроллинга на количественные стандарты. Эффективность управляющих действий контроллинга значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями. Это не означает, что контроллинг не должен охватывать качественные аспекты — речь идет лишь о том, что эти качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование.

Соответствие методов финансового риск-контроллинга специфике методов риск-анализа и риск-планирования. В процессе организации внутреннего контроллинга необходимо ориентироваться на весь арсенал ранее рассмотренных систем и методов финансового риск-планирования (при подготовке стандартов контроля) и риск-анализа (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклонений от стандартов).

Своевременность операций контроллинга. Своевременность заключается не в высокой скорости или частоте осуществления контрольных и функций, а в адекватности периодов контрольных и корректирующих действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с генерированием финансовых рисков. Главное условие своевременности финансового контроллинга заключается в следующем: он должен носить характер «раннего предупреждения кризисного развития», т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер.

Гибкость построения контроллинга. Финансовый риск-контроллинг должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым финансовым инструментам; к новым нормам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым технологиям и методам осуществления финансовых операций.

Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы финансового риск-контроллинга, построенного в соответствии с его целями, требуют меньших усилий риск-менеджеров и, как правило, более экономичны. Чрезмерная сложность построения финансового риск-контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами а также потребовать для его осуществления существенного увеличения потока информации.

Экономичность контроллинга. Затраты по осуществлению финансового риск-контроллинга должны быть минимизированы с позиций их адекватности эффекту этой системы. Это означает, что объем расходов по организации риск-контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осуществления.

Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения финансового риск-контроллинга на предприятии. Принципиальная система действий менеджеров предприятия в этом случае заключается в трех алгоритмах :

• «Ничего не предпринимать». Эта форма реагирования предусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного «критического» критерия.

— «Устранить отклонение». Такая система действий предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей. При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций. В качестве таких возможностей может быть рассмотрена целесообразность введения усиленного режима экономии (по принципу «отсечения лишнего»), использования системы финансовых резервов и другие.

— «Изменить систему плановых или нормативных показателей». Такая система действий предпринимается в тех случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов финансовой деятельности, подверженных факторам риска, ограничены или вообще отсутствуют, В этом случае по результатам финансового мониторинга вносятся предложения по корректировке системы целевых стратегических нормативов, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов. В отдельных критических случаях может быть обосновано предложение о прекращении отдельных производственных, инвестиционных и финансовых операций и даже деятельности отдельных центров затрат и инвестиций.

Внедрение на предприятии системы финансового риск-контроллинга позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовыми рисками .

Контроллинг — это система управления процессами достижения целей и результатов деятельности предприятия. Понятие «контроллинг» шире понятия » управленческий учет» поскольку включает в себя не только учетные функции, но и функции планирования и управления процессами достижения целей на предприятии .

В основе контроллинга лежит система direct-costing, сущность которой заключается в делении затрат на условно-постоянные и условно-переменные и предусматривает учет затрат по усеченной себестоимости. Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

Планирование себестоимости продукции по системе контроллинг

Годовое планирование себестоимости продукции по системе «контроллинг» осуществляется в три этапа:

• составление годового плана;
• определение на основе годового плана приоритетных направлений развития предприятия;
• разбивка годового плана по кварталам.

При составлении годового плана исходными данными служат отчетные показатели производственной деятельности предприятия в первых трех кварталах текущего года и плановые показатели, которых предполагается достичь, с учетом ожидаемой ситуации, в 4 квартале текущего года.

Выпуск продукции в текущем году представлен в таблице 1.

Для составления годового плана на планируемый год необходимы отчетные данные о составе затрат на производство и реализацию продукции за 1-3 кварталы и плановые на 4 квартал текущего года, а также сметы комплексных статей расходов (расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО), общепроизводственных (ОПР) и общехозяйственных (ОХР) расходов).

Таблица 1

Выпуск продукции в текущем году

Видпродукции	Всеговыпусквтекущемгоду	Ценазаединицугрн	По отчету			Планнаквтекущегогода
			За 1 кв.	За 2 кв.	За 3 кв.
Двигатели
Всего:
тыс. шт.	1160	232	278	325	325
тыс. грн.	1688000
В том числе
А
тыс. шт.	250	46	70	16	118
тыс. грн.	330000	1320	60720	92400	21120	155760
В
тыс. шт.	490	93	125	146	126
тыс. грн.	627200	1280	119040	160000	186880	161280
С
тыс. шт.	420	93	83	163	81
тыс. грн.	730800	1740	161820	144420	283620	140940

Планирование затрат на производство предусматривает группировку затрат по системе контроллинга.

По этой системе все текущие затраты подразделяются на 3 группы:

1. прямые производственные затраты, которые вызываются непосредственно процессом изготовления продукции определенного вида, зависят от особенностей того или иного заказа и степени загрузки оборудования;

2. затраты на организацию и подготовку производства группы 1, которые нельзя отнести к конкретным видам продукции, но можно учитывать по группам изделий, сферам ответственности или функциональным областям деятельности;

3. затраты на организацию и подготовку группы 2, которые, как правило, являются условно-постоянными, нераспределяемыми ни по видам продукции, ни по видам деятельности.

В таблице 2 рассчитываются суммы покрытия издержек, которые представляют собой превышение валового оборота над прямыми затратами и служат для того, чтобы сократить или устранить риск убытков в величине затрат на организацию производства и получить прибыль.

Таблица 2

Калькулирование себестоимости по системе контроллинга

№ строки	Показатель	Накопленные фактические данные за 1-3 кв. текущего года	План на 4 кв. текущего года	Итого в текущем году	Прогноз на планируемый год
01	Объем товарной продукции в оптовых ценах	1230020	457980	1688000	1875720
02	Расход сырья, материалов, покупных изделий	344230,6	122994,3	467224,9	518619,6
03	Износ специнструментов	42312,5	15509,7	57822,2	64182,6
04	Предварительный итог (01-02-03)	843476,9	319476	1162952,9	1290877,7
05	Зарплата за основную производственную работу с отчислениями на социальное страхование	222333,3	82090	304423,3	337909,9
06	Сумма покрытия 1 (04-05)	621143,6	237386	858529,6	952967,9
07	Зарплата руководителей, специалистов, служащих	69797,7	26460,2	96257,9	106846,3
08	Затраты на содержание производственных помещений	58164,7	22050,1	80214,8	89038,4
09	Транспортные расходы	25850,99	9800	35650,99	39572,6
10	Амортизационные отчисления	81430,6	30870,2	112300,8	124653,9
11	Затраты на текущий и капитальный ремонт производственных помещений	11632,9	4410	16042,9	17807,6
12	Прочие затраты	11632,9	4410	16042,9	17807,6
13	Затраты на организацию группы 1 (07+08+09+10+11+12)	258509,9	98000,5	356510,4	395726,5
14	Сумма покрытия 2 (06-13)	362633,7	139385,5	502019,2	557241,3
15	Затраты на организацию группы 2	115255,7	44274,1	159529,8	177078
16	Сумма покрытия 3 (14-15)	247378	95111,4	342489,4	380163,2
17	Прибыль (+), убыток (-) (16+17)	247378	95111,4	342489,4	380163,2

Расчет в таблице производится в 4 этапа:

1. суммируются и заносятся в графу 3 данные за 1-3 кварталы текущего года

2. в графу 4 заносятся планируемые показатели, которые предполагается достичь с учетом ситуации в 4 квартале текущего года

3. в графу 5 заносятся данные, полученные как сумма граф 3 и 4

4. данные графы 5 необходимо скорректировать с учетом целей, поставленных на планируемый год.

Для того, чтобы заполнить графу 6 таблицы 2, необходимо определить индекс роста объема производства в планируемом году по сравнению с текущим. Планирование на следующий за текущим год осуществляется на предприятии, исходя из портфеля заказов, который в 4 квартале текущего года в основном уже сформирован.

По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что валовой оборот превышает прямые затраты и способствует сокращению затрат на организацию производства и получению прибыли. В прогнозируемом году прибыль предприятия составит 380163,2, что на 37673,8 тыс. грн. больше, чем в текущем году.

Расчеты по определению индекса роста объема производства в планируемом периоде выполнены в таблице 3.

Таблица 3

Расчет индексов роста объема производства в планируемом году

№строки	Показатели	Изделие			Итого
		А	В	С
01	Объем производства в планируемом году, тыс. шт.	191,4	574,2	510,4	1276
02	Цена за единицу, грн.	1320	1280	1740	—
03	Объем товарной продукции в планируемом году, тыс. грн. ( (01*02) /1000)	252648	734976	888096	1875720
04	Объем товарной продукции в текущем году, тыс. грн.	330000	627200	730800	1688000
05	Индекс роста объема производства (03/04)	0,77	1,17	1,215	1,11

Важным моментом в данном разделе является определение структуры издержек производства по системе контроллинга в текущем и планируемом годах.

Структура издержек производства представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура издержек производства в текущем и планируемом годах

№пп	Показатель	Текущий год		Планируемый год
		тыс. грн.	%	тыс. грн.	%
1	Производственные (прямые) затраты	829470,4	62	920712,1	63
2	Затраты на организацию группы 1	356510,4	26	395726,5	26
3	Затраты на организацию группы 2	159529,8	12	177078	11
4	Себестоимость товарной продукции	1336294,3	100	1446198,9	100

Себестоимость продукции в текущем году составляет 1336294,3, в планируемом — 1446198,9.

Для определения приоритетных направлений развития производства необходимо представить структуру издержек производства по видам выпускаемой продукции в таблице 5.

Таблица 5

Структура издержек производства по видам выпускаемой продукции в планируемом году, %

№пп	Показатели	Центры прибыли
		А	В	С
1	Объем выпуска	13,6	39,1	47,3
2	Сумма покрытия 1	14,3	38,8	46,9
3	Затраты на организацию группы 1	15	42	43
4	Сумма покрытия 2	13,5	36,7	49,8
5	Рентабельность	29,46	27,47	31,2

По результатам таблицы 6 можно сделать вывод, что наиболее рентабельным (31,2 %) является третье изделие. Следовательно, предприятию выгодно производить изделие СМД 21, которое принесет наибольшую прибыль.

Прогнозирование себестоимости приоритетного изделия.

Известно, что разные группы затрат по-разному подвержены воздействию инфляции, и группировка затрат по системе контроллинга является слишком детализированной, чтобы быстро и с небольшими затратами спрогнозировать себестоимость продукции на краткосрочный период. В этом случае можно использовать укрупненный метод прогнозирования себестоимости, который позволяет учесть темпы инфляции и без подробного калькулирования, достаточно точно определить себестоимость на ближайшую перспективу. Прогнозирование себестоимости выполняется для приоритетного изделия на 1 квартал планируемого года.

Анализ издержек производства показывает, что в составе себестоимости продукции следует выделить четыре составляющие: материальные затраты, затраты на оплату труда с отчислениями на социальное страхование, амортизационные отчисления и прочие затраты.

Амортизационные отчисления входящие в состав РСЭО, ОПР и потери от брака, для укрупненных расчетов могут быть приняты неизменными. Это объясняется тем, что стоимость основных фондов в короткий промежуток времени не изменяется.

Материальные затраты в наибольшей степени подвержены инфляции. Поэтому для расчета их плановой величины необходимо знать точную норму расхода каждого вида материала на конкретное изделие в натуральном выражении и цены на материалы на момент из приобретения для выпуска конкретного изделия. Это относится к материальным в прямых статьях расходов.

Материальные затраты в комплексных статьях также следует индексировать, для чего зафиксированную сумму этих затрат в каждой статье корректируют с учетом индекса изменения стоимости материалов. В укрупненных расчетах в качестве такого индекса используют индекс роста стоимости основных материалов.

Расчет прямых материальных затрат производится, исходя из норм расхода каждого вида материала на изделие и цены за единицу материала. В данной работе расчет выполняется укрупненно по отдельным статьям материальных затрат.

Нм = åНм ´ Цм’ / åНм ´ Цм’’,

Цм — цены материалов соответственно зафиксированные на определенную дату и прогнозируемые на момент приобретения,

Нм — норма расхода материала,

n — число видов материалов, комплектующих и полуфабрикатов.

В курсовой работе индекс стоимости материалов принят равным 1,2.

Расчет прямых материальных затрат представлен в таблице 6.

Таблица 6

Расчет прямых материальных затрат в себестоимости приоритетного изделия по данным 4 квартала текущего года

№пп	Материальные затраты	4-й квартал текущего года
		На единицу, грн.	На весь выпуск, тыс. грн.
1	Сырье и основные материалы (» — » возвратные отходы)	256,3	32703,9
2	Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	148,4	18935,8
3	Топливо и энергия на технологические цели	67,4	8600,2
4	Возмещение износа специнструментов и приспособлений	64,7	8255,7
5	Итого	536,8	68495,7

Затраты на оплату труда также должны индексироваться, для этого используют индекс роста оплаты труда. Данный индекс можно определить двумя способами:

1) если предприятие ограничено фондом оплаты труда, то индекс можно рассчитать, прогнозируя рост минимальной заработной платы,

2) в случае снятия ограничения на фонд оплаты труда, индекс роста можно установить, исходя из желаемого роста стоимости минимального потребительского бюджета.

Расчет затрат на оплату труда рабочих производится одновременно по статьям «Основная заработная плата», «Дополнительная заработная плата», «Отчисления на социальное страхование». Для этого общая сумма по этим статьям умножается на индекс роста оплаты труда. В работе индекс затрат на оплату труда принят равным 1,18. Расчет прямых затрат на оплату труда выполнен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет прямых затрат на оплату труда

Изделие	Зарплата основная дополнительная и отчисления на соцстрах на те года		Индекс роста оплаты труда	Зарплата с отчислениями на соц. страх
				1 квартал планируемого года
На единицу, грн.	На весь выпуск 1-го кв. планир. года, тыс. грн.	На единицу, грн.	На выпуск, тыс. грн.
СМД 21	326,4	41648,6	1,18	385,2	49145,3

Распределение комплексных косвенных статей расходов (РСЭО, ОПР и потери от брака) между изделиями в условиях постоянного роста на оплату труда нежелательно производить пропорционально заработной плате рабочих, так как непропорциональность в росте заработной платы рабочих и других элементов этих статей затрат будет существенно снижать объективность такого распределения. Эти статьи расходов между видами изделий рекомендуется распределять пропорционально трудоемкости.

Прочие расходы рекомендуется индексировать на прогнозируемый индекс инфляции, принятый равным 1,21.

Исходными данными для расчета фиксированной стоимости материальных затрат, заработной платы с отчислениями на социальное страхование, амортизационных отчислений и прочих расходов в комплексных статьях калькуляции являются сметы РСЭО, ОПР и потерь от брака за 4 квартал текущего года.

Основываясь на вышеизложенных принципах, в общем виде расчет прогнозируемой себестоимости изделия производится по формуле:

Сi = å Нm ´ Цm + Из ´ Зр + Им ´å Мj + Из ´å Зj + å Аj + Jи ´å ПРк,

где: Сi — прогнозируемая себестоимость i-го изделия,

Нm, Цm — соответственно норма расхода i-го материала на i-е изделие и его цена,

n — число видов основных материалов,

Зр — заработная плата с отчислениями на социальное страхование на i-е изделие,

Из — Индекс роста оплаты труда,

Мj — материальные затраты в j-ой комплексной статье, зафиксированные на определенный момент,

Им — индекс стоимости основных материалов,

З — число комплексных статей,

Зj — зафиксированная величина заработной платы с отчислениями на социальное страхование в j-ой комплексной статье,

Аj — амортизационные отчисления в j-ой комплексной статье,

Jи — индекс инфляции в прогнозируемом периоде,

ПРк — прочие расходы в комплексной статье калькуляции,

к — количество статей прочих расходов.

Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия

Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия заключается в компоновке итоговых результатов по всем статьям затрат в конечную таблицу 8.

Прочие производственные расходы включаются в общую себестоимость продукции на предприятии в 1 квартале планируемого года на уровне 4 квартала текущего года.

Прочие расходы определяются так:

( (С3а ´ 0,04) / (С3а ´ (å1 — 12 (4)))) ´å (1 — 6) ед.,

где С3а — себестоимость приоритетного изделия за 4 квартал текущего года;

• å1 — 12 (4) — сумма процентов затрат в себестоимости продукции за 4 квартал текущего года;
• å (1 — 6) ед. — сумма затрат по статьям затрат на единицу продукции.

( (109255,8 ´ 0,03) / (109255,8 ´ 1,46)) ´ 1255,6 = 25,8 тыс. грн.

Таблица 8

Калькулирование прогнозируемой себестоимости изделия на 1-й квартал планируемого года

№пп	Статьи затрат		Затраты
			На единицу, грн.	На выпуск, тыс. грн.
1	Прямые материальные затраты	Табл.8, гр.2	536,8	68495,7
2	Основная и дополнительная зарплата с отчислениями на соц. страх.	Табл.9	385,2	49145,3
3	РСЭО	Табл.13	142,4	18170,2
4	ОПР	Табл.13	169,7	21653,7
5	Потери от брака	Табл.13	21,5	2743,4
6	Прочие производственные расходы	—	25,8	3292
7	Производственная себестоимость	—	1281,4	163500,3

Мы осуществили планирование издержек производства на изготовление продукции на основе использования прогрессивного метода «контроллинг».

Был составлен годовой план, осуществлена разбивка его по кварталам. Также была произведена калькуляция себестоимости по системе «контроллинг», рассчитано, что прибыль предприятия в текущем году составляет 342489,4 тыс. грн., а в плановом 380163,2 тыс. грн.

Для повышения эффективности деятельности предприятия в будущем были определены приоритетные направления развития предприятия. Выяснили, что наиболее рентабельным является изделие СМД 21 (Р = 31,2).

Следовательно, предприятию выгодно производить именно этот вид продукции.

Осуществлено прогнозирование производственной себестоимости приоритетного изделия. На единицу продукции себестоимость составила 1281,4, на весь выпуск — 163500,3.

Я подошла к концу своей работы по теме «финансовый контроллинг». Понятие контроллинг включает в себя анализ данных, контроль и планирование.

Финансовый контроль одна из главных составляющих финансового контроллинга. Понимание сущности финансового контроля очень важно для того, чтобы понять важность и актуальность проблемы внедрения контроллинга, поэтому в моей работе финансовому контролю посвящена целая глава. Не могла я обойти вниманием и систему финансового контроля в нашей стране, его эффективность.

Контроллинг — это сравнительно новое веяние в экономике. Сейчас систему финансового контроллинга используют передовые предприятия и банки. Деятельность банка при внедрении такой системы становиться заметно эффективней.

Для России внедрение финансового контроллинга не является повсеместным, у нас предпочитают действовать по старинке. Действительно внедрение новой системы управления всегда связано с затратами, тем более большинство руководителей не особенно в этом разбирается. Но говорить, что у нас не используют новые методы управления, в том числе контроллинг, тоже нельзя.

Контроллинг позволяет не только анализировать, осуществлять контроль и планировать, но и также прогнозировать, предупреждать кризисные ситуации и успешно их предотвращать. Этим занимается отдел риск — контроллинга.

1. Конституция РФ.

2. Банковское дело. / под ред. Лаврушина О.И. М.: Дашков и Ко, 2002г.

3. Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: Питер, 2005г.

4. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятий. М.: Дашков и Ко, 2004г.

5. Журнал «Деньги и кредит». №5 (25-34), 2005г.

6. Журнал «Вопросы экономики» №1 (85-98), 2004 г.

7. Журнал «Правоведение» №2 (67-74), 2006г.

8. Журнал «Экономист» №6 (64-82), 2003г.

9. Колчина Н.В., Поляк Г.Б. Финансы предприятия. М.: Юнити, 2003г.

10. Планирование и контроль: концепция контроллинга / под ред. Турчака А. А, Головача И. Г, Лукашевича М.Л. М.: Финансы и статистика, 2002г.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия., 2-е изд, переработанное и дополненной, М.: Финансы и статистика, 2003г.

12. Финансы / под ред. Ковалевой А.М. М.: Финансы и статистика, 2003 г.

13. Финансы / под ред. Литовченко В.П. М.: Дашков и Ко, 2005г.

14. Финансы / под ред. Поляка Г.Б. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003г.

15. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юнити, 2004г.

16. Экономика предприятия / под ред. Сафронова Н.А. М.: Юристъ, 2000г.

17. www.finance.ru

ИНОСАИ — международная организация высших контрольных органов, в которую входят 178 стран.

Финансы / под ред. Ковалевой А.М. М.: Финансы и статистика, 2003 г.

Финансы / под ред. Поляка Г.Б. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2003г.

Финансы / под ред. Литовченко В.П. М.: Дашков и Ко, 2005г

Журнал «Вопросы экономики» №1 (85-98), 2004 г.

Журнал «Экономист» №6 (64-82), 2003г.

Банковское дело. / под ред. Лаврушина О.И. М.: Дашков и Ко, 2002г.

Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: Питер, 2005г.

www.finance.ru

Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: Питер, 2005г. www.studenttochka.ru

Планирование и контроль: концепция контроллинга / под ред. Турчака А. А, Головача И. Г, Лукашевича М.Л. М.: Финансы и статистика, 2002г.

Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юнити, 2004г.

Все таблицы из Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия., 2-е изд, переработанное и дополненной, М.: Финансы и статистика, 2003г.