Прогнозирование как функция управления

Курсовая работа

Менеджмент как вид человеческой деятельности существует с тех пор, как возникла потребность в совместной деятельности людей. Управление в широком смысле можно определить как деятельность группы людей, которые объединяют свои усилия для достижения общих целей. Каждая историческая эпоха вносила свои изменения в методы управления.

Параллельно с развитием общества и научно-техническим прогрессом возникают проблемы сложных процессов оптимального управления, решение которых актуально и постоянно.

Актуальность работы обусловлена ​​тем, что любая наука, в том числе и менеджмент, основана на использовании методов реализации управленческих прогнозов.

Цель исследования — проследить механизм прогнозирования и рассмотреть существующие методы прогнозирования, выявить пути улучшения применения прогнозирования в управленческой деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • Изучить понятие прогнозирования как функция управления.

2. Определить методы прогнозирования при разработке управленческих решений.

3. Определить роль прогнозирования в региональных социально-экономических процессах управления.

  • Проанализировать способы улучшения планирования и прогнозирования в управлении устойчивым развитием региона.

Основное внимание в исследовании уделяется существующим методам прогнозирования, используемым при принятии управленческих решений.

Предмет исследования — процесс реализации управленческих прогнозов начальником.

Теоретическую основу курсовой работы составили разработки и работы ученых, а также их углубленные изучения управленческого прогнозирования таких как: Глущенко В.В., Глущенко И.И, Мескон М., Фатхутдинов Р.А, Тейл Г. , Вишнев С.М. и др.

В процессе решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: анализ научно-методической литературы, обращение к отечественной и зарубежной практике.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, включая четыре абзаца, заключения и библиографии. В первой главе анализируются теоретические основы методов, концепций и видов прогнозирования. Во второй главе рассматриваются организационно-методологические аспекты исследования прогнозирования, описываются методы прогнозирования в социально-экономических процессах управления.

10 стр., 4770 слов

Методы управления организацией (2)

... недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и ... эксплуатации системы менеджмента включает в себя работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент основан на рациональных методах принятия решений. Каждый ...

Глава 1. Теоретические основы методов прогнозирования применяемых при принятии управленческих решений

1 Прогнозирование как функция управления

Термин «прогноз» означает предвидение, предсказание. Прогнозирование — это процесс составления прогноза развития определенных событий. Практика и теория прогнозирования накопили значительное количество различных типов прогнозов. Прогнозы, определяемые сроками, можно представить в виде трех групп:

  • краткосрочные, определяемые на срок до одного года и менее;
  • предметом прогнозирования могут быть показатели, имеющие тенденцию изменяться непрерывно, иногда даже в пределах суток и часа (например курс валют);
  • среднесрочные прогнозы, составляемые на срок до 3-5 лет; для их составления требуются данные маркетинговых исследований, результаты

долгосрочные прогнозы, определяемы на срок более пяти лет, касаются глубинных изменений в структуре общества, в экономике и политике государства, региона, города; такие прогнозы складываются медленно, по мере накопления информации и служат основой разработки концепций, например в сфере образования; для данного вида прогнозов нельзя применять линейную экстраполяцию, ибо за десятилетия про исходят резкие переломы сложившихся в прошлом тенденций, усиливается хаотичность и неопределенность.[4]

Прогнозирование в менеджменте является обязательным условием для планирования деятельности организаций и представляет собой выявление и прогнозирование объективных тенденций, состояний развития организации, будущих дел, а также альтернативных путей этого развития и сроков их реализации. Прогноз должен давать руководителю представление о том, как достичь цели, что будет достигнуто в результате.

Рассмотрим основные задачи, решающиеся в процессе прогнозирования:

  •  установить цели развития;
  •  определить рациональные пути и средства достижения целей;
  •  предусмотреть по возможности наиболее полно все негативные и позитивные факторы, которые могут иметь место;
  •  рассчитать необходимые ресурсы[19].

Всякое управленческое решение по своей природе, как утверждают Глущенко В.В. и Глущенок И.И, является прогнозным.

Прогнозирование — фундаментальная основа предпринимательской и управленческой деятельности в любой сфере при выполнении любой из присущих ей функций.

Существует множество формулировок концепций прогнозирования его роли и места в процессе функционирования организации. Глущенко В.В., Глущенко И.И. утверждают, что прогнозирование является некоторой системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность управленческих решений[8].

По мнению Мескона М., прогнозирование — это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Эти формулировки, скорее, не конкурируют, а дополняют друг друга. Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую вполне можно использовать как основу для планирования[9].

15 стр., 7056 слов

Традиционные методы прогнозирования

... и нормативные. Исследовательское прогнозирование оценивает перспективные тенденции экономического развития, а нормативное прогнозирование связано с определением путей и сроков достижения желаемого состояния экономики и социального развития страны на основе достигнутых результатов. Нормативный прогноз ...

К разновидностям прогнозов можно отнести:

 Экономические прогнозы используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту.

 Прогнозы развития технологии позволят предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это мо жет про изо йти, насколько экономически приемлемыми они могут быть.

 Прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов.

 Прогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, если используются данные многих областей знаний.

 Социальное прогнозирование используется для предсказания изменений в социальных установках людей и состоянии общества. Очевидно, что компания может правильно предсказать отношение людей к таким вопросам, как стремление к комфорту, склонность к материализму или патриотизму, или предсказать, как изменится качество жизни или медицинского обслуживания. Этот тип прогнозирования может быть полезен в управлении, особенно когда речь идет о мотивации работников.

Фатхутдинов Р.А. предложил следующую классификацию внутрифирменных видов прогнозов:

  • нормативный;
  • экспериментальный;
  • параметрический;
  • экстраполяционный;
  • индексный;
  • экспертный;
  • оценки технических стратегий;
  • функциональный;
  • комбинированный[16].

Поэтому следует отметить, что процесс прогнозирования в настоящее время достаточно актуален. Широка и сфера его применения. Прогнозирование широко используется в экономике, особенно в управлении. Прогноз нужен для определения наиболее вероятного будущего, которое произойдет независимо от приложенных усилий. В этом случае прогнозирование часто заключается в определении значений экономических показателей в будущем. Это может касаться цен на товары, объемов их продаж. Прогнозирование всегда предшествует планированию, которое на основе предполагаемого будущего позволяет выбрать реальные цели, оценить возможность, целесообразность, пути и средства их достижения[12].

Поэтому к основным принципам прогнозирования относят:

  • непрерывность (разработка прогноза должна рассматриваться как постоянный процесс);
  • сочетание перспективного и текущего прогнозирования;
  • согласованность прогнозов;
  • многовариантность прогноза;
  • выбор основных факторов;

— Можно сделать вывод, что прогнозирование представляет собой многоступенчатый процесс, включающий составление предварительного и конечного (формального) прогнозов. И основная функция прогнозирования — проверить возможное состояние объекта в будущем или определить альтернативные пути.

2 Методы прогнозирования при разработке управленческих решений

Прогнозирование — это метод, в котором для его определения используются как прошлый опыт, так и текущие предположения о будущем. Результат качественного прогноза может служить основой для планирования. Как оказалось, существует несколько типов прогнозов: экономические прогнозы, прогнозы технологического развития, прогнозы конкурентного развития, прогнозы на основе опросов и исследований, социальные прогнозы.

И все типы прогнозов используют различные методы прогнозирования.

3 стр., 1203 слов

Статистический прогноз. Прогнозирование

... решения. План и прогноз - это дополнительные этапы планирования. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую практику на возможности развития в будущем, а прогнозирование ... главным образом для нужд общества в управлении жизнью. Развитие статистической науки, расширение сферы практических статистических исследований, ее активное участие в механизме управления экономикой ...

Неформальные методы включают в себя следующие виды информации:

Устная информация — это информация, наиболее часто используемая для анализа внешней среды. Сюда относят информацию из радио — и телепередач, о т поставщиков, о т потребителей, от конкурентов, на различных со вещаниях и конференциях, о т юрист в, бухгалтеров и консультантов[10].

Эта информация легко доступна и охватывает все основные внешние факторы, представляющие интерес для организации. Однако о на очень изменчива и нередко неточна.

Промышленный шпионаж это тайный сбор сведений, информации, хищение документов, материалов, образцов, составляющих коммерческую, промышленную, служебную тайну, с целью «свалить» конкурента, завоевать рынок, сэкономить на приобретении ноу-хау.

Методы количественного прогнозирования используются, когда есть основания полагать, что деятельность в прошлом имела определенную тенденцию, которая может продолжиться в будущем, и когда имеется достаточно информации для определения этих тенденций. К количественным методам относятся:

1. Анализ временных рядов. Он основан на предположении, что то, что произошло в прошлом, дает достаточно хорошее приближение для оценки будущего. Проводится с по мощью таблицы или графика.

2. Причинно — следственно е (казуально е) моделирование. Математически более сложный метод количественного прогнозирования. Используется в ситуациях с более чем одной переменной. Случайное моделирование — прогнозирование путем изучения статистической взаимосвязи между рассматриваемым фактором и другими переменными. Из казуальных прогностических моделей самыми сложными являются эконо метрические мо дели, разработанные с целью прогнозирования динамики экономики[13].

Методы качественного прогнозирования предполагают прогнозирование будущего экспертами. Как выяснилось, существует 4 наиболее распространенных метода качественно го прогнозирования:

Решение жюри — это объединение и согласование мнений экспертов в соответствующих областях. Неформальная разновидность данного метода — «мозговой штурм».

Со во купно е мнение сбытовиков. Советы торговых посредников или дистрибьюторов очень ценны, поскольку они имеют дело непосредственно с конечными пользователями и знают их потребности.

Модель ожидания потребителя — это прогноз, основанный на результатах запроса потребителя организации.

Метод экспертных оценок. это процедура, которая позволяет группе экспертов прийти к соглашению. Используя этот метод, специалисты из разных областей заполняют анкету по данной проблеме. Затем им дают опросники, заполненные другими экспертами, и просят пересмотреть свое мнение либо аргументировать первоначально е. Процедуру проводят 3-4 раза, пока не будет достигнуто общее решение. Причем все опросники анонимны, как и анонимны сами эксперты, то есть эксперты не знают, кто еще входит в группу[3].

Следует отметить, что ситуация с принятием стратегических решений усугубляется тем, что в республике пока нет достаточного количества высококвалифицированных руководящих кадров, то есть менеджеров, готовых управлять и принимать решения в условиях рыночной экономики. Это касается как предприятий и организаций, так и Правительства. Кроме того, постоянно меняющаяся нормативно-правовая база не позволяет делать долгосрочные прогнозы, на основе которых можно принимать стратегические решения.

8 стр., 3933 слов

Направления развития финансового менеджмента в России

... выше направлениями новой финансовой политики предприятия можно предположить, что финансовые результаты ООО «БИС» продолжат улучшаться. Представленная политика кредитного менеджмента предусматривает скидки. Скидки ... убыток в размере 21,21 руб. Эффект очевиден. Для определения показателей финансового плана будет использован расчетно-аналитический метод (используя информацию о показателях прошлых ...

Что касается тактических решений, то с этим дело обстоит лучше. Тактические решения меньше зависят от времени, поэтому быстро меняющаяся и непредсказуемая ситуация создает меньше препятствий для принятия правильного решения. Однако как видно и здесь не все гладко. Это связано с тем, что из-за недостатка релевантной информации не всегда возможно принимать решения, используя научные методы (моделирование, прогнозирование, и т.д.).

Многие руководители, как правило, не знакомы с научными методами принятия решений, используемыми в науке управления. Поэтому необходимо искать пути улучшения реализации методов прогнозирования.

управленческий решение прогнозирование плановый

Важнейшим резервом повышения эффективности производства является повышение качества управленческих решений. Таким образом, принятие решений является неотъемлемой частью любой управленческой функции. Необходимость принимать решение пронизывает все, что делает менеджер, ставя цели и достигая их.

Как оказалось, прогнозирование — ключевой момент в принятии управленческих решений. Конечная эффективность любого решения зависит от последовательности событий, которые происходят после принятия решения. Разница между проактивной моделью управления и существующими моделями заключается в ее ориентации на внешнюю среду и способности улавливать возникающие в ней тенденции, а это требует прогнозного и аналитического единства.

Особенностью экономической деятельности многих фирм является ориентация на усиление роли финансовой деятельности за счет повышения значимости финансовых показателей при проведении финансовой политики в секторе. Финансовое планирование приобретает особое значение как одна из важнейших функций эффективного управления производством.

Можно исходить из того, что главной целью финансового планирования и прогнозирования на предприятиях является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии. Она предусматривает решение следующих задач:

  • корректировка перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития (объем, структура капитала и так далее);
  • выявление резервов увеличения доходов и определение способов их мобилизации;
  • обеспечение воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования;
  • определение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
  • прогнозирование источников и размеров поступлений денежных средств;
  • обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в определенные периоды времени;
  • обеспечение соблюдения интересов предприятия, инвесторов, кредиторов и государства;
  • осуществление оперативного контроля над выполнением производственных заданий и финансовым состоянием предприятия[14].

Завершением системы планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование — это долгосрочное определение изменений финансового состояния фирмы в целом и ее структурных подразделений.

9 стр., 4351 слов

Курсовая работа по социально экономической статистике

... методы прогнозирования основных социальноэкономических показателей Республики Бурятия; осуществить прогнозные расчеты динамики основных социальноэкономических показателей Республики Бурятия; Объектом курсовой работы является регион-Республики Бурятия. Предметом исследования является уровень социально-экономического развития ...

Формирование рыночной среды, возникновение и усиление конкуренции, ограниченность ресурсов поднимают роль и значение финансового прогнозирования на более высокий научный уровень.

Экономическое прогнозирование следует рассматривать как систему научных исследований количественного и качественного характера, направленных на выяснение тенденций развития экономических отношений и поиск оптимальных решений по достижению целей этого развития[21].

По словам ученых, существует более 150 различных методов анализа и прогнозирования.

На практике в качестве основных используют 15-20. В укрупненном плане применяемые методы можно проследить по схеме (см. рис. 1).

В системе внутрипредприятийного прогнозирования могут использоваться методы экстраполяции: изучение устойчивых тенденций экономического развития, сложившихся в прошлом и настоящем, и перенос их в будущее.

Степень реальности этих прогнозов во многом обусловлена ​​обоснованностью выбора пределов экстраполяции и стабильностью соответствия показателей сущности исследуемого явления.

Из множества подходов к прогнозированию наибольшее распространение получили следующие методы и приемы: экспертных оценок; обработки пространственных, временных и пространственно-временных совокупностей; ситуационного анализа и прогнозирования, экономико-математическое моделирование.

Суть и содержание метода регулирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических стандартов рассчитываются потребности предприятия в финансовых ресурсах и их источники. Зная норму или норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель[18].

Содержание расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей основано на анализе достигнутого значения финансового показателя, взятого за основу, и показателей его изменения в плановом периоде, плановое значение этого показателя составляет рассчитано. В основе этого метода лежит использование экспертной оценки. Это комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, связанных с деятельностью эксперта по обработке информации, необходимой для анализа и принятия решений.

Она основана на использовании способности специалиста (его квалификации) находить наиболее эффективное решение.

 методы прогнозирования при разработке управленческих решений 1

Рисунок 1 — Методы прогнозирования

В общей системе управления бизнесом прогнозные расчеты служат детерминантами, которые позволяют ориентироваться в его финансовых возможностях и выбирать наиболее эффективные решения, действия с точки зрения конечных результатов. Таким образом, эффективное выполнение финансовых задач с учетом оптимальности и многовариантности решений обеспечивает стабильное финансовое положение предприятия, что является залогом его непрерывной и эффективной работы.

Методы прогнозирования финансовых показателей основаны на показателях финансовой устойчивости компаний за последний период времени. Точность прогноза зависит от того, сохранятся ли отношения и зависимости, существовавшие в прошлом, в течение периода прогноза.

Исследование показало, что состав, дисконтирование и индексация показателей могут использоваться для прогнозирования финансовых результатов. Финансовые ресурсы, материальную основу которых составляют деньги, обладают ценностью во времени, что вытекает из самой сути инвестиционных процессов[5 ].

9 стр., 4196 слов

Социальная экономика в концепции эволюции социально-экономических систем

... социальных и экономических подсистем в системе, которую, на наш взгляд, уместно назвать социальной и которая представляет собой систему очень высокой степени развития сложность. Характеристики ... баланс. Конкуренция и беспристрастное управление, которые дополняют друг друга в системах саморегулирования, уступают место другим факторам в центральных системах регулирования. Совершенная конкуренция и ...

Таким образом, компаундинг — это принцип перехода от сегодняшней, то есть текущей стоимости капитала к его будущей стоимости. А процесс, противоположный компаундингу, представляет собой дисконтирование.

Значит следует полагать, что эффективность любой прогнозной системы определяется емкостью и достоверностью используемой ею информационной базы. От качества и достоверности привлекаемой информации зависит финансовый результат принятого на основе прогноза управленческого решения.

В основном прогнозирование начинается с анализа фактически достигнутых результатов, затем, используя экстраполяцию, оцениваются будущие величины и пропорции, основываясь на определенных предложениях. При составлении прогнозов важно определить тенденцию изучаемого финансового явления. Для этой цели необходимо подобрать линию (или функцию, так как любая линия может быть описана той или иной функцией), которая наиболее полно графически выразит выявленную закономерность.

Таким образом, использование методологии прогнозирования финансов предприятием с определением состава информации, получаемой в системе бухгалтерского и финансового учета, а также из внешней среды, позволят обеспечить повышение эффективности процесса прогнозирования финансовых результатов деятельности предприятий отрасли.

2 Направления совершенствования планово-прогностической деятельности в управлении устойчивым развитием региона

Одним из основных лимитирующих факторов совершенствования прогнозирования социально-экономического развития страны и отдельных регионов является ограниченность финансовых и людских ресурсов. На сегодняшний день в бюджетах практически всех субъектов Российской Федерации не заложено такой статьи расходов, как финансирование деятельности в области прогнозирования. Прогнозирование социально-экономического развития региона осуществляется исключительно структурными подразделениями органов исполнительной власти регионов[6].

При этом некоторые субъекты Федерации четко в региональных законах закрепляют возможность привлечения сторонних организаций для разработки прогнозов социально-экономического развития. Однако на практике подобного рода взаимодействие органов исполнительной власти регионов и сторонних организаций по вопросам прогнозирования социально- экономического развития выглядит исключением, нежели правилом. Более того, в тех случаях, когда данное взаимодействие имеет место быть, оно сводится к поддержке процесса прогнозирование с технической точки зрения.

Речь идет о разработки специализированных программных комплексов для обработки статистической информации и построения различного рода прогнозов. При этом фактически отсутствует взаимодействие по созданию эконометрических моделей для прогнозирования. Привлечение большего количества специалистов, профессионалов к процессу разработки прогнозов социально-экономического развития как отдельных регионов, так и страны в целом может положительным образом сказаться на качестве самих прогнозов. Чем больше людей будет вовлечено в этот процесс, тем активнее будет развивать методическая и методологическая базы социально-экономического прогнозирования[7].

3 стр., 1376 слов

Статистические методы прогнозирования

... прошлом развитии. Класс фактических методов объединяет следующие три подкласса: методы аналогии, методы директив и статистические методы. Понятие статистических методов прогнозирования В ХХ в. статистику ... в виде тенденции развития, выраженной аналитически, так и в виде уравнения зависимости от одного или нескольких факторов-аргументов. В ряде случаев при изучении сложных комплексов экономических ...

На сегодняшний день наблюдается очевидный дефицит специалистов в области социально-экономического прогнозирования, прежде всего на региональном уровне. Вопросами разработки прогнозов социально-экономического развития региона, как правило, занимается широкий круг специалистов различных подразделений, при этом, в подавляющем большинстве случаев, не имеющих соответствующий багаж знаний в области теории прогнозирования. Они строят прогнозы при помощи экспертных суждений, либо на базе элементарных математических методов. Возможно, это не означает, что данные прогнозы недостоверны, в основном вопросами прогнозирования занимаются весьма компетентные люди в своих областях, в связи с чем, их прогнозы можно назвать достаточно адекватными[2].

Однако добавление к данному «сплаву» опыта методологических и методических основ теории прогнозирования может дать существенный положительный эффект и привести к возрастанию качества как региональных прогнозов, так и прогнозов социально-экономического развития всей страны. Для вовлечения в процесс прогнозирования большего количества специалистов, первоначально необходимо их подготовить. Однако ни один ВУЗ не будет заниматься подготовкой специалистов, которые будут невостребованными. Решение данной проблемы лежит в формировании спроса на людей компетентных в вопросах социально-экономического прогнозирования.

Прогнозирование всегда рассматривалось как вспомогательная дисциплина. Для того чтобы спрогнозировать какой-либо процесс необходимо его понимать.

Например, медик не сможет спрогнозировать развитие того или иного физического процесса, физик вряд ли справится с прогнозирование макро параметров экономики и т.д. При этом очевидно, что прогнозы человека, компетентного не только в своей области, но и в прогнозировании, будут значительно лучше (достовернее) прогнозов человека компетентного только в своей области и далекого от теории математического прогнозирования[1].

На сегодняшний день наблюдается явная нехватка высококвалифицированных специалистов в области социально-экономического прогнозирования. А преимущества привлечения данных специалистов в российской истории развития рыночных отношений не имеет практического подтверждения. На пути формирования подобной отрасли первостепенной задачей является рассмотрение и изучение зарубежного опыта. Наиболее интересен в этом плане является опыт США.

В США данная отрасль сформировалась не мгновенно, а в течение достаточного длительного промежутка времени. Естественно, что в процессе развития отечественной рыночной экономики прогностическая отрасль, как самостоятельная отрасль коммерческой деятельности, рано или поздно сможет самостоятельно сформироваться. Однако современные условия диктуют необходимость форсирования данного процесса. И сегодня нельзя представить экономику США без прогностической отрасли[17].

Для возникновения прогностической отрасли необходимо государственное стимулирование данного процесса. В чистом виде, безотносительно конкретных прикладных задач прогнозы для отдельных предприятий мало востребованы.

Для компаний, как отдельных бизнес-единиц, гораздо более важно иметь бизнес-планы своего развития. Но при этом ни один грамотно подготовленный бизнес-план не может обойтись без прогнозов тех или иных социально-экономических параметров. С точки зрения государственного регулирования создать постоянный спрос на прогнозы достаточно просто.

10 стр., 4539 слов

Роль прогнозирования и планирования в системе управления

... планирования проверенной информацией об альтернативах развития современной экономики. Основными движущими силами развития производства являются социальные потребности, технические навыки и экономическая осуществимость альтернатив развития. ... возможностями методического аппарата прогнозирования. Значение минимального продвижения ... иного альтернативного варианта прогноза дает лишь незначительные ...

Во-первых, необходимо законодательно обязать все предприятия и коммерческие организации с участием государства в виде собственника, т.е. организации, в которых государство имеет пакеты акций или доли в уставных капиталах, регулярно разрабатывать бизнес-планы своего развития на базе прогнозов основных экономических параметров, характерных для данных организаций. Подобного рода прогнозы должны быть подготовлены соответствующими специалистами. Регулярность данных прогнозов может соответствовать периодам подготовки прогнозов социально-экономического развития страны и отдельных регионов, т.к. любая организация не может не учитывать прогнозные тенденции изменения макропараметров. Во-вторых, для частных компаний определить случаи обязательного предоставления государственным органам бизнес-планов и отдельных прогнозов. Подобный подход будет иметь два положительных аспекта при условии профессионального прогнозирования и бизнес-планирования[15].

С одной стороны, благодаря качественным прогнозам и бизнес-планам, сами организации будут знать основные направления своего развития, эффективно использовать ресурсы, а как следствие создавать для себя дополнительные конкурентные преимущества. С другой стороны, все органы государственной власти, прежде всего региональные, будут иметь прогнозы развития отдельных предприятий. Естественно, что достаточно сложно представить ситуацию, когда все коммерческие организации будут предоставлять прогнозы и бизнес-планы своего развития органам государственной власти. Однако достоверные прогнозы и бизнес-планы отдельных организаций могут служить отличной исходной информации, для уточнения прогнозов социально-экономического развития отдельных муниципальных образований, регионов и всей страны. Тем самым данный вариант прогнозирования отдаленно может напоминать методику социально-экономического прогнозирования в рамках страны, когда на базе социально-экономического развития отдельных регионов строится прогноз социально-экономического развития всей страны[11].

Формирование искусственного спроса на прогнозы и бизнес-планы является необходимым, но не достаточным условием формирования прогностической отрасли. Государству также необходимо определить условия функционирования данной отрасли. Федерального закона о прогнозировании и соответствующих региональных законов будет явно недостаточно. Необходим закон регулирующий деятельность самой отрасли, а не органов государственной власти в вопросах прогнозирования социально-экономического развития. В данном вопросе, как раз и следует обратиться к накопленному опыту по формированию различных коммерческих отраслей экономической деятельности[11].

Одним из элементов государственного регулирования прогностической деятельности должен стать вопрос стандартизации самих прогнозов. В стандартах должны быть отражены основные этапы разработки прогноза, основные принципы прогностической деятельности, а также базовый объем информации, необходимый для разработки прогнозов. Таким образом, формирование прогностической отрасли будет способствовать появлению специалистов-профессионалов в области прогнозирования социально-экономических процессов. Результаты их деятельности в частном секторе экономики будут способствовать более эффективной деятельности отдельных предприятий и получению, тем самым, конкурентных преимуществ. Государство при этом может существенно сократить время построения прогнозов социально-экономического развития, повысить их достоверность, а оптимизировать соответствующие затраты. Следовательно, все это возможно будет сделать, благодаря появлению конкуренции в прогностической отрасли.

Заключение

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. О т эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и о т того, на сколько оптимально принято е решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, ко то рая в общем виде характеризуется двумя со стояниями — заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими со стояниями предопределяет необходимость выработки — управленческого решения и контроля за его реализацией. Что бы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы о ценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления — контроля.

Исходя из это го, можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально ).

Прогнозирование — это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение — это проекция в будущее, а будущее — содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. И так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента).

И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

Библиографический список

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/planirovanie-i-prognozirovanie-v-upravlenii/

1. Веблен Т. Теория праздно го класса / Т. Веблен. — М.: Прогресс, 2011. — 103 с.

2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйто н. — СПБ.: Питер, 2012. — 185 с.

3. Золото в А. Еще раз о феномене само управления работников в рыночно й экономике // Российский экономический журнал. — 2012. — №5. — С. 36-39

  • Золото в В. В., Ленский Е. В. Задачи и организационые основы менеджмента / В. В. Золотов, Е. В. Ленский. — М: ТО О «Корона-принт», 2011. — 392 с.

5. Иванов В. Н. О сн вы социального управления <http://www.i-u.ru/biblio/archive/socupr> / В. Н. Иванов. — М.: Инфра-М, 2012. — 419 с.

  • Кносов И. Ю. Корпоративная социальная ответственность в со временной России: теория и практика // Аналитический вестник. — 2013. — №2. — С. 78-79