Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО ‘ЛУКОЙЛ’

метки: Компания, Работа, Проект, Лукойл, Деятельность, Реализация, Проектный, Организация

Эффективность и устойчивость деятельности современной организации во многом определяется качеством управленческой деятельности, осуществляемой в области управления проектным циклом. Грамотное управление проектным циклом — показатель правильного направления стратегического развития в соответствии с имеющимися возможностями.

Жизненный цикл проекта является отправной точкой для исследования проблем финансирования проектных работ и принятия соответствующих решений.

Жизненный цикл проекта — важнейшая составляющая в управлении проектом. Судьба проекта зависит от того, насколько эффективно организован процесс управления на всех этапах жизненного цикла проекта.

Поэтому актуальность исследования обусловлена ​​необходимостью его глубокого анализа и практической значимостью в деятельности предприятия. Поскольку сегодня каждая организация, прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается проектным планированием, осуществляет все шаги предприятия в соответствии с четко поставленным планом, то качественное управление проектным циклом является очень актуальным вопросом в нынешних условиях оперирования предприятий в любой сфере хозяйствования.

Объектом изучения курсовой работы является жизненный цикл проекта, качественные характеристики проектного цикла, то есть проектный цикл, занимающий место в управлении проектами.

Предмет изучения курсовой работы является предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ».

Целью курсовой работы является определение основных методологических подходов в управлении проектным циклом, чтобы показать, какие механизмы и компоненты используются в процессе управления проектным циклом.

В соответствии с поставленной целью выделены

исследование содержания жизненного цикла проекта и определение функциональных составляющих;

• место проектного цикла в управлении циклами;
• изучение моделей жизненного цикла проекта;
• выявление особенностей содержания проектного цикла, фазы и стадии, который включает цикл.

Результатом исследования является предложение методических положений для оценки жизненного цикла проекта и анализа его функционирования.

Последовательность вопросов, рассматриваемых в курсовой работе можно обосновать содержанием поставленных задач, и в соответствии с этими задачами сформирована структура курсовой работы: проектный цикл как объект управления проектом, модели проектного цикла, фазы цикла и стадии проектного цикла.

Управление проектами(1)

... новое это хорошо забытое старое". Современные методы управления проектами уходят корнями в 1950-е годы. Практически одновременно две проектные команды представили методы управления сложными комплексами работ. Компании "Du Pont" и "Remington ...

Глава 1. Аспекты жизненного цикла и процессов проекта

1 Понятие жизненный цикл проекта

жизненный цикл проект управление

Прое́кт (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) — замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.

Проект — это уникальный набор процессов, состоящий из скоординированных и контролируемых действий с датами начала и окончания, предпринимаемых для достижения цели.

Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

Жизненный цикл проекта является отправной точкой для исследования проблем финансирования проектных работ и принятия соответствующих решений. Это полный набор этапов развития проекта от момента появления идеи до его полного завершения. Ограниченный период времени, за который достигаются поставленные цели, называется жизненным циклом проекта.

Первый этап реализации проекта, как правило, характеризуется отрицательной величиной чистого денежного потока (осуществляется инвестирование денежных средств), затем (с ростом доходов по проекту) его величина становится положительной.

Протяженность жизненного цикла проекта во времени означает, что будущая величина (ценность) затрат и доходов с точки зрения сегодняшнего дня (т. е. момента принятия решения об инвестировании средств в проект) различны.

Что принимать за момент появления (начало) проекта и момент его завершения (окончание) зависит от участников проекта.

Началом проекта можно считать

момент рождения идеи;

• дату начала выполнения работ проекта;
• начало его финансирования.

Окончанием проекта можно считать:

• его ввод в эксплуатацию;
• достижение поставленных целей или результата;

момент окончания срока окупаемости всех затрат:

• прекращение финансирования;
• расформирование команды и перевод ее на другую работу;
• ликвидацию проекта.

Обычно моменты начала работы над проектом и его ликвидации оформляются официальными документами.

2 Основные процессы управления проектом

Управление проектами — интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта (часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой).

Чтобы лучше понять комплексный характер управления проектами, мы описываем его через процессы, которые его составляют, и их взаимосвязь.

Термин «процесс» не принят в России в том контексте, в котором он используется ниже. Ниже процессы называются действиями и процедурами, связанными с реализацией функций управления. Такое понимание процессов принято в международном сообществе.

Процесс проекта — это совокупность действий, приносящая результат. Проект состоит из процессов. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:

• процессы управления проектами, касающиеся организации и описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее);
• процессы, ориентированные на продукт, касающиеся спецификации и производства продукта.

Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от приложения. Они имеют тенденцию пересекаться и очень тесно взаимодействовать. Например, цели проекта невозможно определить без понимания того, как создать продукт.

«Региональное управление и территориальное планирование» для ...

... на семинарах. Критерии оценки курсовой работы по дисциплине «Региональное управление и территориальное планирование» приведены в Приложении 5. 3. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ... выводы, которые являются основой оптимального проектного решения. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ Тема курса должна быть актуальной, соответствовать современному состоянию науки ...

Группы процессов управления выполняются в одинаковой последовательности в каждом проекте. Они не зависят от областей приложения или специфики проекта и подразделяются на:

Процессы инициации — определяют и авторизуют проект или фазу проекта.

Процессы планирования. Определите и проясните цели и спланируйте действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект.

Процессы мониторинга и управления — Регулярно оценивайте прогресс проекта и отслеживайте отклонения от графика проекта и, при необходимости, предпринимайте корректирующие действия для достижения целей проекта.

Процессы завершения — формализуют приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к корректному завершению.

На Рис. 1 показана схема взаимодействие групп управления проектами между собой.

Рис. 1 Группы процессов управления проектами.

Процессы инициации проектов. Инициирование проекта — это набор процессов, целью которых является формальное признание необходимости проекта. Отдельные процессы инициации проекта могут выполняться как внутри проекта, так и вне его. Инициация проекта включает в себя следующие процессы:

Создание Карточки проекта.

Назначение менеджера проекта.

Формирование Рабочей группы проекта.

Присвоение класса проекта.

Разработка Устава проекта.

Процессы запуска выполняются параллельно или последовательно, выделяются как отдельные процессы или выполняются как часть другого процесса.

Процессы планирования проектов. Процессы планирования выполняются для определения общего объема работ, уточнения целей и разработки последовательности действий, необходимых для достижения этих целей. По мере выявления новых характеристик и информации, касающихся проекта, в процессы инициации и планирования могут вноситься коррективы с целью отражения значительных (существенных) изменений, происшедших во время жизненного цикла проекта.

Рис. 2 Процессы инициации проекта

Менеджер проекта отвечает за организацию процессов планирования. При планировании проекта команда проекта должна вовлечь в этот процесс всех необходимых участников проекта, в зависимости от их влияния на проект и его результаты. Группа процессов планирования состоит из:

• Планирования коммуникаций;
• Разработки документа/комплекта документов, описывающих постановку задачи на разработку продукта проекта (например технического задания(ТЗ));
• Разработки План-графика проекта;
• Назначение ответственных за работы;

Рис. 3 Процессы планирования проекта

Процессы исполнения. Процесс руководства и управления исполнением проекта требует от Менеджера и Рабочей группы проекта выполнения ряда действий по выполнению План-графика проекта и работы, определенной в Уставе проекта, а именно:

Положение о курсовом проекте (курсовой работе) кафедры управления ...

... номера. 4.8 Таблицы, используемые в курсовом проекте (работе), размещают после текста, в котором впервые дана ссылка ... и нормативных требований, лучших практик управления, стандартов. Результатом исследований и научного ... Пункты и подпункты как правило не имеют названий. Пример: 1 НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ ... процессов, функций, систем и методов организации деятельности. Содержание практического решения (проекта) ...

• Выполнение операций для достижения целей проекта;
• Подбор, обучение и управление членами команды проекта;
• Приобретение, управление и использование ресурсов;
• Применение утвержденных методов и стандартов;
• Создание схем коммуникаций и управление коммуникациями, как внешних, так и внутрипроектных;
• Сбор данных о ходе исполнения проекта, а также предоставление информации о текущем состоянии для прогнозирования;
• Управление внешними подрядчиками проекта.

Менеджер проекта вместе с командой проекта управляет ходом запланированных мероприятий проекта и различными техническими и организационными отношениями, существующими в рамках проекта. На процесс руководства и управления выполнением проекта напрямую влияет масштаб проекта. В рамках выполнения проекта собирается информация об исполнении работ, включающая в себя информацию о выполненных работах; затем эта информация направляется в процесс отчетности по исполнению.

Процессы мониторинга и управления изменениями. Процессы мониторинга — процессы, выполняемые в ходе реализации проекта для обеспечения контроля хода выполнения проекта и своевременного выявления и предупреждения возможных проблем/рисков. Процесс мониторинга проекта затрагивает следующие моменты:

• сравнение текущего хода исполнения проекта с План-графиком проекта;
• оценка хода исполнения для выявления моментов, требующих корректирующих или предупреждающих действий, после чего такие действия предписываются как необходимые;
• предоставление информации для составления отчетов о текущем состоянии, оценки прогресса и прогнозирования;
• предоставление прогнозов для обновления текущих данных об исполнении проекта;
• мониторинг обработки одобренных изменений по мере их появления;
• анализ текущих рисков/проблем проекта.

При получении информации об отклонении Программы от запланированного в процессе выполнения работ по проекту, Менеджер проекта анализирует предоставленную информацию. Рабочая группа рассматривает и принимает решение о необходимости внесения изменений в Расписание проекта, Устав проекта, документ, описывающий постановку проблемы. Менеджер проекта вместе с членами Рабочей группы анализирует причины отклонения от графика проекта. Отчеты об исполнении могут также послужить Менеджеру проекта указанием на проблемы/риски, которые могут затруднить исполнение проекта в будущем.

Общее управление изменениями в проекте производится от начала проекта до его завершения и необходимо для отслеживания внесения изменений в структуру работ проекта, содержание проекта, ресурсы проекта и т.д. План-график проекта, План коммуникаций, Устав проекта, документ, описывающий постановку задачи, и пр. должны находиться в актуальном состоянии и содержать все одобренные изменения. Общее управление изменениями включает в себя следующие операции по управлению изменениями:

• Рассмотрение и запросов на изменения;
• Управление содержанием проекта;
• Управление сроками проекта;
• Изменения в рабочей группе проекта;

Рис. 4 Управление изменениями.

Процесс завершения проекта. В многоэтапных проектах процесс закрытия проекта закрывает часть объема проекта и деятельности, связанной с этой фазой. Этот процесс включает в себя завершение всех выполненных операций во всех группах процессов управления проектом для формального закрытия проекта или проектной фазы и передачи документации завершенного или остановленного проекта в Офис управления проектами. Процедура закрытия включает в себя все операции и взаимодействия, необходимые для урегулирования и завершения любого контрактного соглашения, относящегося к данному проекту, а также для определения операций, которые включают формальное административное закрытие проекта. Эта процедура включает в себя как верификацию продукта (вся работа выполнена правильно и с удовлетворительным качеством) и административное закрытие (внесение в письменное соглашение изменений, отражающих окончательные результаты, и архивирование этой информации для использования в будущем).

«Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте «Контроль ...

... результате выполнения курсового проекта по дисциплине «Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте по дисциплине «Контроль и ревизия» требований ФГОС ВО, ОПОП ВО и Учебного плана по ... экономической безопасности деятельности хозяйствующих субъектов. Основными задачами подготовки курсового проекта «Контроль и ревизия» для достижения цели являются: 1. формирование культуры мышления на ...

Особым случаем закрытия контракта является его преждевременное расторжение; к числу таких случаев относятся, например, не поставка продукта, перерасход бюджета или нехватка необходимых ресурсов.

Глава 2. Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазовых проектов

1 Особенности проекта деятельности ЛУКОЙЛ

ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.

Лидерство Компании — результат двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы за счет увеличения масштабов деятельности и заключения стратегических сделок.

ЛУКОЙЛ сегодня:

2,1% общемировой добычи нефти

Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

16,3% общероссийской добычи нефти и 16,7% общероссийской переработки нефти

Крупнейшая российская нефтяная группа с оборотом более 139 миллиардов долларов в 2012 году. и чистой прибылью более 11 млрд долл.

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов ЛУКОЙЛа на конец 2012 года составили 17,3 млрд баррелей. н. э.

На долю России приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% промышленной добычи углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная деятельность Общества проходит на территории четырех федеральных округов Российской Федерации: Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основным базовым ресурсом и основным нефтедобывающим регионом Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% промышленной добычи углеводородов.

Переработка и маркетинг — второй по значимости бизнес-сегмент Группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Организационная культура в системе управления персоналом

... всех тонкостей своей работы и овладение навыками. «Академическая культура» (academy) предполагает постепенный карьерный рост сотрудников внутри компании. Организации с академическим стилем корпоративной культуры набирают новых ... сайте с ответами сотрудников одного дочерних предприятий компании в Санкт-Петербурге. Структура исследования. Курсовой проект включает введение, 3 раздела и 6 абзацев, ...

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет 77,1 млн т/год.

В России Компания владеет четырьмя нефтеперерабатывающими заводами и двумя мини-НПЗ, а также четырьмя газоперерабатывающими заводами. Кроме того, в российскую деятельность ЛУКОЙЛ входят 2 нефтехимические компании.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет: 45,7 млн т/год (335 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ производит широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, газоперерабатывающих и нефтехимических продуктов, а также продает свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира.

С июля 2012 года все российские НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» перешли на производство бензина для двигателей в полном соответствии со спецификацией Евро-5, что позволило в 2012 году сэкономить на дифференциации акцизов.

Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества — бензопирена.

Специфической особенностью функционирования ОАО «ЛУКОЙЛ», обуславливающей ее развитие, является четкое соответствие стадий жизненного цикла компании этапам принятия решений в организационно-производственном процессе на стадиях оценки запасов, бурения скважин, добычи и переработки нефти, реализации нефтепродуктов, каждый из которых характеризуется предэксплуатационным периодом, моментом запуска, продолжительностью, объемом инвестиций, доходностью и другими качествами, присущими инвестиционным проектам.

3 Основные процессы управления ЛУКОЙЛ

Органами управления ОАО «ЛУКОЙЛ» являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ», Совет директоров. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.

Компания проводит годовое Общее собрание акционеров, которое в соответствии с законодательством Российской Федерации должно быть проведено не ранее чем через два и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

В повестку дня годового Общего собрания в обязательном порядке включаются такие вопросы, как избрание членов Совета директоров, членов Ревизионной комиссии, утверждение Аудитора Компании, утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о финансовых результатах Компании, распределение прибыли и убытков по результатам финансового года, включая выплату дивидендов. Годовое Общее собрание акционеров вправе решать и другие вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания.

Предложения в повестку дня Общего собрания акционеров и кандидатуры в Совет директоров, Ревизионную комиссию и Счетную комиссию Компании, а также на должность Президента Компании вправе внести акционеры (акционер) Компании, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций Компании, в срок не позднее чем через 30 дней после окончания финансового года. Помимо вопросов, предложенных для включения в повестку дня акционерами, а также в случае отсутствия таких предложений, отсутствия или недостаточного количества кандидатов, предложенных акционерами для образования соответствующего органа Компании, Совет директоров вправе включать в повестку дня вопросы и кандидатов в список кандидатур по своему усмотрению. Вместе с тем, Устав Общества определяет ряд вопросов, решения по которым принимаются собранием акционеров только по предложению Совета директоров.

Перспективы развития управления проектами

... компаниях, а также целых социально-экономических системах. И организационных. Управление проектами должно занять особое место в комплексе мер, реализуемых сегодня в России в контексте государственных программ социально-экономического развития страны, включая новый этап ... работы собственной структуры и развитие организации. Этот вид деятельности может и должен осуществляться в форме проектов ...

Годовое Общее собрание акционеров обычно проводится в форме совместного присутствия акционеров с предварительным вручением (направлением) бюллетеней для голосования до проведения Собрания (в смешанной форме), позволяющей акционерам проголосовать как во время непосредственного присутствия на собрании, так и путем направления заполненных бюллетеней по почте.

Помимо годовых собраний акционеров Компания может также проводить внеочередные собрания акционеров. Такие собрания проводятся по решению Совета директоров Компании на основании его собственной инициативы, требования Ревизионной комиссии, Аудитора Компании, а также акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций Компании.

декабря 2012 г. в Компании по инициативе Совета директоров было проведено внеочередное Общее собрание акционеров в заочной форме. В частности, на этом собрании было принято решение о выплате аванса на дивиденды по обыкновенным акциям.

Для облегчения доступа акционеров к материалам, с которыми следует ознакомиться для участия в собрании, эти материалы (включая годовой отчет, составленный в соответствии с требованиями ФСФР) размещаются на сайте Компании на русском и английском языках. При подготовке к Общему собранию акционеров Компания предоставляет российским и иностранным акционерам, в том числе держателям депозитарных расписок, равный доступ к информации.

Компания уделяет большое внимание отношениям со всеми категориями акционеров. За эту деятельность отвечает Департамент по связям с инвесторами, в рамках которого мы работаем как с институциональными, так и с частными акционерами.

Компания стремится оперативно информировать акционеров и другие заинтересованные стороны о своей деятельности.

ОАО «ЛУКОЙЛ» регулярно публикует консолидированную финансовую отчетность по US GAAP и публикует обзор финансового состояния и результатов деятельности Компании. Как правило, раскрытие финансовой отчетности сопровождается презентацией с участием представителей высшего руководства Компании и руководителей бухгалтерской службы Компании, которые непосредственно участвуют в подготовке финансовой отчетности. Эти презентации распространяются на сайте Компании, и вопросы участников презентации поступают, в том числе через Интернет.

В целях обеспечения соблюдения требований об обязательном раскрытии информации как в соответствии с действующим российским, так и зарубежным законодательством в Компании создано специальное подразделение, отвечающее за раскрытие информации. Вся раскрываемая информация в обязательном порядке публикуется на русском и английском языках на сайтах Компании.

Помимо раскрытия документов, соответствующих обязательным требованиям регулирующих органов, Компания ежегодно публикует на своем веб-сайте сборники «Справочник аналитика» и «Основные факты». В них в краткой форме излагается информация о Компании за последние 5 лет. Первый представляет в основном числовые данные в виде таблиц и графиков, второй содержит более описательную и историческую информацию. Компания также публикует отчет об устойчивом развитии каждые два года в Российской Федерации.

Корпоративная система управления проектами — от управления ...

... корпоративной системы управления проектами Разработка и внедрение компонентов единой системы управления проектами в компании - это не разовая процедура, а комплекс последовательных мероприятий. Внедрение единой системы управления проектами ... РФ Банковский менеджмент Диплом 164 стр. Регулирование малого бизнеса в России Государственное и муниципальное управление Дипломный проект 118 стр. Организация ...

Представители компании также посещают конференции и другие мероприятия для институциональных инвесторов и аналитиков. В 2012 г. была организована поездка инвесторов на производственные объекты Группы в Астрахани и Волгограде, в которой приняли участие более 50 аналитиков и представителей инвестиционных фондов.

Информация о различных аспектах деятельности компании также распространяется через пресс-службу.

В результате происходившей в 1990-х годах приватизации Компании и организаций, ставших впоследствии ее дочерними обществами, в реестре акционеров ЛУКОЙЛа имеется большое число акционеров — физических лиц, владеющих небольшими пакетами акций и проживающих во всех субъектах Российской Федерации. Одним из направлений деятельности Департамента отношений с инвесторами является работа с такими миноритарными акционерами, которым, в частности, оказывается консультационная помощь по вопросам реализации своих прав, обращения акций на фондовом рынке, а также предоставляется необходимая информацию о Компании и порядке взаимодействия с ее

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Собрания акционеров.

Важнейшими функциями Совета директоров являются определение приоритетных направлений деятельности Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности, вопросы подготовки Общих собраний акционеров, формирование коллегиального исполнительного органа — Правления, одобрение сделок в соответствии с действующим законодательством и Уставом Компании, а также другие вопросы.

Избрание Совета директоров Компании осуществляется Общим собранием акционеров в количестве 11 членов путем кумулятивного голосования (избранными считаются кандидаты, набравшие наибольшее число голосов).

Общество обязано внести вопрос об избрании членов Совета директоров в повестку дня годового общего собрания акционеров. Предложения по включению кандидатур в список для избрания в Совет директоров могут направлять акционеры, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем двух процентов голосующих акций, в срок не позднее чем через 30 дней после окончания финансового года.

Члены Совета директоров избираются на срок до следующего годового Общего собрания акционеров и могут быть переизбраны неограниченное количество раз.

Президент назначается Общим собранием акционеров сроком на пять лет и является также Председателем Правления. Президент осуществляет оперативное руководство деятельностью Компании и действует в рамках своей компетенции, установленной Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ». Годовым Общим собранием акционеров в 2011 году Президентом Компании был назначен В.Ю. Алекперов.

Правление, работой которого руководит Председатель Правления, является коллегиальным исполнительным органом Компании и осуществляет текущее управление ее деятельностью.

Управление проектным циклом государственных политик и программ

... проекта, чтобы убедиться, что он уместен, осуществим и устойчив. 1.4. Проектное управление государственных политик и программ Система UOC также применима к управлению государственными программами, ... качества результатов конкретной программы, политики, проекта, степени удовлетворенности бенефициаров. Управление проектным циклом также создает ряд преимуществ для получателей программы. Необходимость в ...

Правление ежегодно формируется Советом директоров. Президент Компании в месячный срок после избрания Совета директоров на годовом Общем собрании акционеров представляет Совету директоров для утверждения предложения о количественном составе Правления и кандидатуры членов Правления. Совет директоров может отклонить конкретные кандидатуры членов Правления, но не вправе утвердить членов Правления без представления их Президентом.

Ревизионная комиссия проверяет достоверность финансовой отчетности ОАО «ЛУКОЙЛ» по российскому законодательству и осуществляет общий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании. Члены Ревизионной комиссии избираются ежегодно на каждом годовом Общем собрании акционеров сроком до следующего годового Общего собрания акционеров в составе трех человек. Полномочия отдельных членов или всего состава Ревизионной комиссии могут быть прекращены досрочно решением Общего собрания акционеров.

Членом Ревизионной комиссии может быть как акционер, так и любое лицо, предложенное акционером. Член Ревизионной комиссии не может одновременно быть членом Совета директоров или Правления, а также Президентом.

Вознаграждение, выплачиваемое членам Ревизионной комиссии, утверждается Общим собранием акционеров.

Ревизионная комиссия вправе потребовать созыва внеочередного Общего собрания акционеров и в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Компании. Кроме того, Ревизионная комиссия обязана провести проверку по решению Общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию любого акционера (акционеров), владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций Компании.

Структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

4 Рекомендации по совершения процесса управления проекта

Выход нашего общества и государства на качественно новый уровень развития. Это требует от нас не только выяснения причин существующих в обществе острых проблем, но и находить и начать реализовывать пути и способы их преодоления, искать и внедрять в своей практике наиболее позитивный международный опыт модернизации экономических систем, технологической инновации, методы управления и регулирования социально экономических процессов.

Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, и систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями.

Успех развития всех отраслей промышленности зависит от готовности и уровня развития отечественной системы управления проектами.

Управление проектом — идеальный механизм для инвесторов по организации службы заказчика. банки, пенсионные фонды, инвестиционные компании получат механизм управления рисками в инвестиционных периодах, а также прозрачность тендеров и затрат. Государственные компании могут использовать управление проектом как независимого эксперта и управляющего в вопросах государственных закупок и реализации бюджетных программ.

Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).

Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонентов всей системы управления организацией.

Заключение

Значение управления проектным циклом нельзя переоценить. От того, насколько эффективно налажен процесс управления жизненным циклом, зависит судьба проекта в целом. Для менеджера понятие жизненного цикла проекта является важнейшим понятием, поскольку управленец в процессе осуществления деятельности руководствуется задачами и видами методик и инструментальных средств, определяемых текущей стадии жизненного цикла.

Проектный цикл способствует оптимизации прилагаемых усилий, позволяет определить продолжительность проекта (его начало и конец), с помощью жизненного цикла проекта формируются статьи затрат и занятости персонала проекта, проектный цикл помогает уточнить основные этапы цикла, способствует установлению контроля над процессом реализации проекта. Также на основе проектного цикла определяется структура и перечень работ по проекту.

Также необходимо отметить, что важнейшим элементом проектного цикла являются участники проекта, по сути — это решающий, определяющий элемент проекта, поскольку именно участники проекта занимается осуществлением замысла проекта, его реализацией.

Таким образом, важность категории жизненного цикла проекта нельзя не отметить, именно через призму проектного цикла осуществляется весь спектр работ, необходимость компетентного управления проектом на различных этапах цикла обуславливает эффективность функционирования организации в целом и качества тех результатов, которые она показывает.

В курсовой работе были предложены составляющие управления проектным циклом, безусловно, они не являются исчерпывающими, однако отражают основные подходы к расчету жизненного цикла проекта.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/realizatsiya-proektnyih-rabot-kompanii-lukoyl-kursovaya/

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов).

/ И.И. Мазур — М.: «Высшая школа», 2006. — 880 с.

• Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2007. — 104 с.
• Товб А.С., Ципес Г.Л.

Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб — М. «Олимп-Бизнес», 2003. — 240 с.

• Королев Д. Эффективное управление проектами. / Д. Королев — М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003. — 128 с.
• Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В.

Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев — М.: ИПУ РАН, 2007. — 84

<http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%F0%EE%E5%EA%F2>

• <http://ru.wikipedia.org/wiki/Жизненный_цикл_проекта>