Рыночная экономика обуславливает необходимость развития хозяйствующих субъектов в первую очередь на микроуровне-то есть на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.
Экономику государства можно упростить как совокупность всех видов фирм, которые находятся в тесной производственной, кооперативной, коммерческой и иной взаимосвязи друг с другом и государством.
В условиях становления и развития рыночной экономики устоявшаяся система менеджмента, то есть система менеджмента в организации, становится важной для нашей реальности. Для того, чтобы организация могла эффективно функционировать на рынке, лидер должен указать цели и средства для их достижения. Для этого необходимо грамотно выстроить систему управления организацией: управление производством, управление человеческими ресурсами, учет рынка, учет потребностей, анализ конкуренции, внедрение новой информации, технические и технологические разработки. Кроме того, лидеру необходимо постоянно совершенствовать свое интеллектуальное, творческое и личностное развитие, то есть самоорганизацию и личностное развитие.
Механизм управления предприятием
При разработке бизнес-стратегии менеджерам необходимо исследовать внешнюю среду и ситуацию внутри компании. необходимо определить те внутренние переменные, которые можно считать сильными и слабыми сторонами компании, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности компании. Он играет существенную роль в развитии бизнеса, т. к. предприятия проводят комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявляет стратегические проблемы. В этом заключается актуальность данной темы.
Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами: при разработке стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла; для оценки привлекательности предприятия, с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах; управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды.
Базовые понятия и характеристики менеджмента предприятия ( по ...
... характиристики компании В кратком изложении характеристики организационных структур предприятий различного типа Внутренняя среда организации – это кадры, организация управления, производство, финансы, маркетинг, организационная культура Дипломная работа характеристика менеджмента Курсовая по менеджменту характеристика предприятия ...
В результате проведения внутреннего анализа предприятия можно выявить ряд моментов, таких как: переоценивает или, наоборот, недооценивает себя предприятие; переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов; каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение.
Результаты анализа должны заставить сотрудников компании понять и принять необходимость изменений.
1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления
1.1 Сущность и цель управленческого анализа
Анализ в узком смысле слова представляет собой деление явления или предмета на составные элементы для изучения их как частей целого. В переводе с греческого «анализ» означает разделение, расчленение.
Это расчленение позволяет нам исследовать внутреннюю сущность явления или объекта, определять роль и значение каждого элемента, сопровождаемое комментариями и суждениями аналитика.
Экономический анализ
Экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий (рис. 1.1 ).
Финансовый (внешний) анализ
Существенные классификационные признаки, которые отличают финансовый и управленческий анализ, приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1. Значимые характеристики видов экономического анализа
|
Классификационный признак |
Финансовый анализ |
Управленческий анализ |
|
Для внешних пользователей |
Для внутренних пользователей |
|
|
Цель |
Оценка финансового состояния и финансовой состоятельности |
Экономическое обоснование управленческих решений |
|
Объект |
Организация в целом и по видам деятельности |
Организация в целом, структурные подразделения, аспекты видов деятельности |
|
Исполнители |
Аналитики и менеджеры заинтересованных контрагентов и самой организации |
Аналитики и менеджеры самой организации |
|
Информационная база |
Бухгалтерская (финансовая) отчетность, нормативно-справочная информация. Открыта для пользователей |
Бухгалтерская (финансовая и управленческая), налоговая, статистическая, производственная отчетность, данные первичного учета, нормативно-справочная информация, акты инвентаризации и внутреннего аудита. Преимущественно является коммерческой тайной |
|
Систематизированность |
Системно организованный (используются типовые формы бухгалтерской отчетности) |
Не обязательно систематизированный (используются данные любой, в том числе внутренней управленческой отчетности) |
|
Измерители |
Преимущественно стоимостные |
Стоимостные, натуральные, трудовые |
|
Методы |
Сравнительный, структурный, динамический, коэффициентный, матричный и др. |
Статистические, экономико-математические, факторный, графический, матричный, сравнительный, структурной динамики, коэффициентный и др. |
|
Вид |
Внешний ретроспективный |
Внутренний ретроспективный, оперативный и стратегический (перспективный) |
|
Надежность |
Преимущественно субъективен |
Преимущественно объективен |
|
Область принятия решения |
За пределами организации, во внешней бизнес-среде |
Менеджерами, специалистами, руководителями всех рангов, во внутренней бизнес-среде |
Управленческий анализ
следующие основные задачи
- качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;
- аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
- оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
- мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
управленческого анализа
Управленческий анализ
ретроспективный
краткосрочный
Особенности управленческого анализа
- комплексное изучение всех сторон деятельности организации;
- интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации;
- использование всех доступных источников информации;
- ориентация результатов анализа на руководство организации;
- отсутствие регламентации с внешней стороны;
- максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны;
- границы информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозяйственной жизни;
- методическое обеспечение аналитических процедур включает современные рыночные инструменты, апробированные в практике зарубежных и отечественных аналитиков;
- управленческий анализ в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку деятельности коммерческой организации в будущем;
— аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес-деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.
Объектом управленческого анализа, Субъект управленческого анализа, Предмет управленческого анализа, Основная цель управленческого анализа, Проведение управленческого анализа
- оценить место предприятия на рынке данного товара;
- проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;
- оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения;
- принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов;
- выработать стратегию управления затратами в организации;
- определить стратегию ценообразования;
- анализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.
внутреннюю
методику управленческого анализа
Метод сравнения
следующих типичных ситуациях
оценка выполнения плана
определение тенденции развития экономических процессов
управление затратами
выявление неиспользованных резервов
выбор наилучшего управленческого решения
расчет количественного влияния факторов на результативный показатель
Метод цепных подстановок, Метод абсолютных разниц, Метод относительных разниц, Метод логарифмирования, Интегральный метод, Индексный метод
Индексы являются незаменимым инструментом исследования в тех случаях, когда необходимо сравнить две популяции во времени или пространстве, элементы которых нельзя суммировать напрямую.
следующих задач
- характеристика общего изменения уровня сложного социально-экономического явления;
- анализ влияния каждого из факторов на изменение индексируемой величины путем элиминирования воздействия прочих факторов;
- анализ влияния структурных сдвигов на изменение индексируемой величины.
Средние величины
все виды средних величин
Использование средних значений в управленческом анализе имеет свои сильные и слабые стороны.
Преимущество, Недостаток
Поэтому, используя средние значения при проведении комплексного экономического анализа, следует раскрывать их содержание, дополняя их средними групповыми показателями, а при необходимости и индивидуальными.
Относительные показатели, Группировка, Аналитические группировки, Простые группировки
комбинированных группировок
Методика построения и анализа группировки в общем виде.
1. Определение цели анализа.
2. Сбор необходимых данных по всей совокупности объектов.
3. Ранжирование совокупности объектов по группировочному признаку.
4. Выбор интервала распределения совокупности и деление ее на группы.
5. Определение средних групповых показателей по группировке и анализируемым характеристикам.
6. Анализ полученных средних значений, определение взаимосвязи между изучаемыми показателями.
Балансовый метод
Он широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т.д., а также при анализе полноты их использования. В качестве вспомогательного инструмента балансовый метод используется в анализе для проверки правильности определения влияния различных факторов на увеличение значения фактического показателя. В детерминированном анализе алгебраическая сумма величины влияния отдельных факторов должна соответствовать величине общего прироста результативного показателя
корреляционного анализа
Парная корреляция, Необходимые условия применения корреляционного анализа:
1) наличие достаточно большого количества наблюдений о величине исследуемых факторных и результативных показателей;
2) исследуемые факторы должны иметь количественное измерение и отражение в тех или иных источниках информации.
Графический метод
Велико и аналитическое значение графиков. В отличие от табличного материала, график дает обобщенную картину расположения или развития изучаемого явления, позволяет визуально заметить те закономерности, которые содержат числовую информацию. На графике более выразительно проявляются тенденции и связи изучаемых показателей
Имитационное моделирование
- описать поведение системы;
- построить теории и гипотезы, которые могут объяснить наблюдаемое поведение;
- использовать эти теории для предсказания будущего поведения системы, т.е. тех воздействий, которые могут быть вызваны изменениями в системе или изменениями способов ее функционирования.
Моделирование в значительной степени опирается на вычислительную теорию, математику, вероятность и статистику. Однако в процессе построения имитационной модели можно использовать регрессионный и корреляционный типы анализа.
Имеющиеся в этой области научные результаты также должны использоваться в системе управленческого учета.
Эвристические методы
метод экспертных оценок
Параметрический метод
анализ устойчивости решений оптимизационных задач
Кластерный метод, Дисперсионный метод, Матричный метод, Математическое программирование, Исследование операций, Метод сценариев, Ситуационный метод, Позиционирование, Ранжирование
Также ранжирование – расстановка элементов системы по рангу, по признакам значимости, масштабности; установление порядка расположения, места лиц, проблем, целей и задач в зависимости от их важности, весомости.
Метод балльной оценки, Анкетирование
Опрос – способ получения социологической информации о различных потребностях или удовлетворенности опрашиваемых групп. Опросы можно проводить с помощью анкеты или интервью.
Кроме того, с помощью опроса потребителей определяется, с какими качествами и возможностями известный товарный бренд ассоциируется у потребителя.
методологическим принципам
Государственный подход, Научный характер, Комплексность, Системность, Объективность , конкретность , точность, Действенность, Плановость, Оперативность, Демократизм, Эффективность, Разработка и внедрение на предприятиях системы управленческого анализа
в единстве анализа производственных и финансовых показателей
комплексным
системность
1.2 Управленческий анализ как функция управления, Функции управления
Анализ, в том числе управленческий, является одной из функций менеджмента (рис. 1.4 ).
Управленческий анализ
1) управленческий анализ является одной из функций менеджмента – процесса управления;
2) управленческий анализ пронизывает весь процесс управления. Он предшествует решениям и действиям, обосновывает их, контролирует их выполнение и аргументирует мероприятия по повышению эффективности деятельности организации при последующем принятии решений;
3) анализ (в частности управленческий) как самостоятельный вид профессиональной деятельности может быть представлен в организации отдельной штатной деятельностью управленческого аппарата.
элемент обратной связи
Управляющая система, Управляемая система
Управленческий анализ помогает снизить неопределенность исходной информации и риск, связанный с выбором правильного решения.
двумя причинами
1) руководители больше полагаются на свои организаторские способности, интуицию и опыт, нежели на данные бухгалтерского учета;
2) в постановке бухгалтерского, в том числе и внутрипроизводственного учета предприятия ориентируются главным образом на необходимость представления бухгалтерской отчетности в налоговые органы и соблюдения требований налогового законодательства в части признания тех или иных расходов для целей налогообложения.
Первым этапом, Программы и планы разрабатываются с участием аналитиков
второй этап
третий этап
Размер отклонения
- характеристики самого контрольного стандарта. Например, отклонение от диапазона обязательного экономического стандарта недопустимо. Отклонение от установленной величины риска должно быть в пределах, установленных руководством организации, и все колебания подлежат тщательному контролю, поскольку они влияют на устойчивость бизнеса в целом. Величина административных расходов является менее существенным фактором и, соответственно, анализируется с меньшим пристрастием;
- масштабов финансово-хозяйственной деятельности показателей. Чем масштабнее функционирующая система, тем выше риски и тем большая вероятность отклонения от нормативов;
— принятой стратегии развития системы. Если предприятие в качестве стратегии выбирает расширение своих позиций на рынке, то очень часто определение снижения рентабельности отдельных видов продукции является положительным фактором, потому что оно дает возможность предприятию в большей мере реализовать свою продукцию по приемлемой для потребителя цене и занять большую нишу на товарном рынке.
Заключительный этап
- если отклонения незначительные, менеджмент может не делать корректировок;
- если отклонения значительны, ликвидировать их можно либо доведением фактических результатов до уровня стандартов, либо путем корректировки самих стандартов. В обоих случаях предоставляется обоснование на основе результатов проведенного экономического анализа;
— крайним случаем оценки рассматриваемого процесса управления может явиться мнение о неверной постановке самой цели деятельности. Тогда корректировке подвергается стратегия развития организации (изменение целевой группы клиентов, их отраслевой принадлежности, смена рынков сбыта, иная организация бизнеса) либо принимается решение о ликвидации бизнеса.
1.3 Направления и основные этапы управленческого анализа, Направления управленческого анализа
Экономический анализ всегда служит целям управления как средство подтверждения управленческих решений на всех этапах деятельности организации.
Отражаем в виде блок-схемы все производственные процессы и хозяйственную деятельность организации по отношению к ресурсам.
Производственно-хозяйственная деятельность
Представление процесса управления в виде блоков позволяет детально отслеживать все области экономического анализа, которые происходят в каждом блоке, и более четко отслеживать объекты управления и финансового анализа.
Направлениями управленческого анализа
Все остальные элементы относятся к сфере финансового анализа.
основные этапы
Постановка цели проведения анализа. Разработка задач для ее реализации., Организация процесса анализа., Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа., Отбор источников информации., Обработка и анализ полученной информации., Проведение расчетно-аналитических процедур
o оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения;
o оценка эффективности функционирования объекта анализа;
o детализированный анализ;
o изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа, выделение и систематизация важнейших факторов.
Оформление результатов анализа., Выработка рекомендаций по результатам анализа
o систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы;
o предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы.
Дерево вариантов., Анализ вариантов., Осуществление выбранного варианта., Анализ эффективности управленческого решения
o анализ как непрерывный процесс сопоставления результатов деятельности;
o итоговый анализ по результатам реализации решения;
o анализ выполнения показателей бизнес-плана;
o корректировка решения.
эффективность
- достаточность результатов анализа для принятия управленческого решения;
- оперативность;
- рациональная (обоснованная) стоимость проведения анализа.
1.4 Экономические и технико-организационные особенности различных отраслей для целей управленческого анализа
Удовлетворение всего разнообразия материальных и нематериальных потребностей человека приводит к появлению большого количества предприятий, которые производят множество различных товаров, продуктов, работ, услуг или занимаются их продвижением до конечного потребителя.
классифицируются по видам экономической деятельности
Промышленные предприятия
добывающей промышленности
- добычу каменного угля, бурого угля и торфа;
- добычу сырой нефти и природного газа, предоставление услуг в этих областях;
- добычу урановой и ториевой руд;
- добычу металлических руд;
- добычу прочих полезных ископаемых.
перерабатывающим производствам
- производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака;
- текстильное и швейное производство;
- обработка древесины и производство изделий из дерева;
- целлюлозно-бумажное производство;
- издательская и полиграфическая деятельность;
- производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов;
- химическое производство;
- производство резиновых и пластмассовых изделий;
- производство прочих неметаллических минеральных продуктов;
- металлургическое производство и производство готовых металлических изделий;
- производство машин и оборудования;
- производство транспортных средств и оборудования;
- обработка вторичного сырья;
- производство и распределение электроэнергии, газа и воды;
- прочие производства.
Отдельно от промышленности стоят сельское и лесное хозяйства и предоставление услуг в этих областях, рыболовство и рыбоводство .
производят работы
сервисных предприятий
- деятельность гостиниц и ресторанов;
- операции с недвижимым имуществом;
- аренда машин и оборудования без оператора;
- прокат бытовых изделий и предметов личного пользования;
- деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;
- научные исследования и разработки;
- деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта;
- предоставление персональных услуг;
- предоставление прочих видов услуг.
финансовая деятельность
в ведении государства и на финансировании бюджета
- государственное управление и обеспечение военной безопасности;
- обязательное социальное обеспечение;
- деятельность экстерриториальных организаций.
В первую очередь государственная помощь и финансирование включают образование, здравоохранение, предоставление социальных услуг и другие муниципальные и социальные услуги.
Деление предприятий по отраслям (видам экономической деятельности) предопределено наличием существенных отличий, признаков, отличающих одну отрасль от другой:
- используемая техника (совокупность машин, механизмов, приборов,
- применяемая технология (совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материалов или полуфабрикатов в процессе производства);
- организация производственного процесса (совокупность применяемой техники и технологии);
— организация финансов (совокупность всех денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия, система их формирования, распределения и использования) и их взаимодействие с бюджетными и внебюджетными фондами, банками и страховыми организациями.
При анализе менеджмента необходимо учитывать особенности функционирования предприятий в различных отраслях. Применение общей методики не удовлетворяет потребностям наиболее точной диагностики, что ведет к необходимости разработки и использования целого ряда частных отраслевых методик, например, для анализа:
- деятельности строительных организаций;
- предприятий агропромышленного комплекса (и производящих, и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию);
- организаций транспорта и связи, торговли и общественного питания;
2. Содержание управленческого и финансового анализов
Необходимость формирования отдельной информации для управления, т.е. для себя, и публичной финансовой отчетности для внешних пользователей стала объективной реальностью. Таким образом, единый учет, а, следовательно, и анализ делятся по принципу субъектов пользователей на управленческие и финансовые.
Финансовый анализ, Управленческий анализ
следующим основным классификационным признакам
Таблица 2.1. Отличительные признаки управленческого и финансового анализа
|
Финансовый анализ (внешний) |
Управленческий анализ (внутренний) |
|
Цель анализа |
|
|
1. Оценка:
2. Прогнозирование:
|
1. Изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышение эффективности, выявление резервов снижения затрат и роста прибыли 2. Разработка конкурентной политики и программ ее развития на перспективу 3. Анализ с целью научного обоснования бизнес-планов, оптимальных вариантов деловых решений |
|
Объект анализа |
|
|
Финансовое положение хозяйствующего субъекта |
1. Маркетинговая деятельность 2. Комплексная эффективность хозяйственной деятельности 3. Структурные подразделения хозяйствующего субъекта, различные аспекты, направления производственно-финансовой деятельности 4. Технико-организационный уровень деятельности 5. Объем продукции 6. Использование производственных ресурсов (средств, предметов труда, рабочей силы) 7. Взаимосвязь затрат, объема продукции и прибыли |
|
Периодичность проведения |
|
|
Не реже одного раза в год, также по мере предоставления отчетности (в налоговую инспекцию, статистические органы – ежеквартально) |
По мере необходимости на нерегулярной основе и прежде всего по тем направлениям, где наблюдаются спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции |
|
Информационная база |
|
|
Бухгалтерская отчетность |
Любая информация: данные бухгалтерского, оперативного, статистического учета, нормативно-справочная информация, акты ревизий, аналитические расчеты и т.п. |
|
Доступность информации |
|
|
Открыта для всех потребителей |
Представляет коммерческую тайну, используется для внутрихозяйственного управления |
|
Потребители информации |
|
|
Акционеры, инвесторы, банки, поставщики, покупатели, налоговые инспекции и т.д. |
Управленческий персонал предприятия: менеджеры, директора, начальники подразделений и т.д. |
|
Использование методов анализа |
|
|
Традиционные способы:
|
1. Традиционные способы 2. Детерминированный (функциональный) факторный анализ 3. Стохастический корреляционный факторный анализ 4. Экономико-математические способы 5. Комплексные методы: ФСА, методы «дельфи», директ-костинг, «ПАТТЕРН» и др. |
2.1 Характеристика основных видов экономического анализа
экономического анализа
По объектам анализа
§ технико-экономический, финансово-экономический, социально-экономический анализ (проводят экономические службы управления, статистические органы, социологические лаборатории и др.);
§ управленческий, маркетинговый, экономико-статистический, экономико-правовой анализ (проводят юридические службы предприятий и организаций);
§ экономико-экологический анализ (проводят органы охраны окружающей среды) и т.п.
По субъектам анализа
§ руководство предприятия;
§ функциональные службы;
§ собственники;
§ кредитные организации;
§ аудиторские службы;
§ судебно-правовые органы.
По пользователям информации, По периодичности проведения, По содержанию и полноте изучаемых вопросов, По методам изучения объекта
§ сравнительный, комплексный, системный анализ;
§ детерминированный факторный, стохастический корреляционный анализ;
§ функционально-стоимостной, диагностический, маржинальный анализ;
§ анализ коммерческих рисков.
Сравнительный анализ, Функционально-стоимостной анализ (ФСА), Исходя из имеющейся информационной базы, Экспресс-анализ, Детализированный, комплексный (углубленный) анализ, Современный сопоставительный анализ, По временному признаку
§ текущий (ретроспективный) или периодический анализ;
§ оперативный анализ;
§ перспективный (прогнозный) анализ.
Текущий (ретроспективный) анализ, Оперативный анализ, Недостаток
3. Управленческий анализ деятельности предприятий транспорта
3.1 Особенности деятельности предприятий транспорта и основные направления ее анализа
Транспорт является частью экономической деятельности, которая связана с увеличением степени удовлетворения потребностей людей при помощи изменения географического положения товаров и людей.
Современный транспорт представляет собой единую (в социально-экономическом отношении) транспортную систему, включая мощную сеть железнодорожных, морских, речных, автомобильных, воздушных, трубопроводных городских и промышленных коммуникаций. Перемещая ежегодно миллиарды тонн сырья, топлива, материалов, продукции, а также пассажиров с достаточно высоким уровнем комфорта и скорости, современный транспорт обеспечивает массовое индустриальное производство, глубокое разделение труда, внутреннюю и внешнюю торговлю, способствует развитию культуры и науки.
следующие основные особенности
1. Специфика транспорта как отрасли экономики заключается в том, что он не производит продукцию сам по себе, а лишь участвует в ее создании.
2. Транспорт в значительной степени зависит от географических условий, в частности от топографических характеристик горных хребтов, равнин, долин и побережий, являясь средством преодоления географического разрыва между производством и потребителем.
3. Формирование транспортной сети обусловлено рядом социально-экономических факторов: развитием и расположением хозяйства, городскими поселениями, направленностью и пропускной способностью основных транспортных и экономических связей, расположением крупных курортов и туристических объектов.
4. Основными активными средствами труда являются транспортные средства; производство – фондоемкое.
Основными задачами
- анализ выполнения плана и динамики перевозок;
- анализ выполнения плана технического обслуживания (ТО) и ремонта подвижного состава;
- анализ технического развития и организации производства;
- анализ использования материальных ресурсов (топлива и материалов);
- анализ себестоимости перевозок;
- анализ выполнения мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов;
- обобщение резервов и разработка путей их освоения.
Основные данные
- плане перевозок и отчете о его выполнении;
- сведениях о движении списочного состава автомобильного парка;
- плановых и отчетных данных об уровне технико-эксплуатационных показателей, данных оперативного учета и статистической отчетности.
3.2 Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок
основных экономических показателей транспортной организации
Приведенные показатели по возможности можно конкретизировать и, в зависимости от специализации транспортной компании, интегрировать.
основная задача
анализе выполнения плана перевозок грузов
o объему перевозок, тыс. т.;
o грузообороту, тыс, т/км;
o числу отработанных авточасов.
2. Кроме того, необходимо сравнить объемы трафика для ряда актуальных периодов, что даст представление о динамике этого показателя. При этом необходимо установить причины той или иной динамики объемов перевозок и грузооборота. Наряду с изучением динамики объемов перевозок по годам анализируется динамика производительности транспорта в течение года.
3. Далее следует проанализировать выполнение заданных объемов перевозок по номенклатуре товаров и обслуживаемым клиентам. В случаях, когда в целом план объема перевозок выполнен, а в отношении отдельных клиентов и видов грузов имеется недовыполнение или перевыполнение, общий объем перевозок расчленяется на три группы: в пределах задания, сверх задания и объем, не предусмотренный заданием.
Процент или скорость выполнения транспорта определяется для каждой группы. Общий процент выполнения задания (бизнес-плана) представляет собой сумму процентов выполнения задания, объемов перевозок сверх задания, перевозок для клиентов и по номенклатуре, не предусмотренных заданием. Проведенные расчеты позволяют выявить структурные изменения — изменения соотношений отдельных деталей в общем объеме заданного комплекта.
технико-эксплуатационных показателей (ТЭП)
первой группы
коэффициент технической готовности
,
АД х
АД рем
АД то
коэффициент выпуска автомобилей на линию
,
АД р
АД орг
грузоподъемность подвижного состава
;
коэффициенты статического использования грузоподъемности
;
средний пробег с грузом за ездку
;
среднее расстояние перевозки
;
коэффициент использования пробега
;
средняя продолжительность простоев под погрузкой и разгрузкой за одну ездку
,
t n — рi
А эi
Е i
Вторая группа
5. После анализа уровня ОО с помощью методов факторного анализа определяются характеристики их влияния на выполнение транспортного плана.
Степень выполнения плана перевозок в тоннах, тонно-километрах, авто-тонно-часах, пассажирах, пасажирокилометрах пробега зависит главным образом от списочного состава автомобильного парка (его количества и структуры) и эффективности его использования.
Q а )
,
А сп
Q год
Эта модель может быть дальше уточнена следующим образом:
,
α В
D к
T н
Q ч
V т )
Таким образом, общий для всего парка автомобилей объем грузовых перевозок определяется следующим образом:
.
Анализ выполнения пассажирского плана автобуса существенно мало отличается от анализа выполнения грузового плана.
6. Соблюдение запланированного транспортного ритма в любой транспортной компании способствует выполнению задуманного, поэтому должно подлежать постоянному оперативному анализу и контролю.
ритмичности работы транспортной организации
Показатель аритмичности
анализ качества перевозок
o выполнение договорных обязательств;
o полноту перевозок (по объему, времени, номенклатуре, клиентуре);
o сохранность количества и качества перевозимых грузов;
o своевременность транспортного процесса, начало и окончание перевозок;
o экономичность перевозок и экспедиционных услуг;
o информационное и технологическое удобство пользования перевозками;
o безвредность (безопасность, экологическую чистоту, бесшумность, отсутствие повреждающего эффекта на дорожное покрытие).
Выбор анализируемых свойств может проводиться по результатам опроса независимых экспертов и заинтересованных лиц, а выявленные свойства должны соответствовать интересам стратегического и текущего развития АТО. Качество перевозок следует анализировать по отдельным ездкам, водителям, дням, маршрутам, обслуживаемой клиентуре и т.д.
3.3. Анализ обеспечивающего производства (технической службы)
Эффективная и качественная работа АТО зависит не только от результатов работы транспорта, но и от организации технической службы, обеспечивающей работоспособность парка подвижного состава. Основой технической политики является планово-предупредительная система технического обслуживания и ремонта (ТО и Р).
техническим обслуживанием (ТО)
Текущий ремонт (ТР), Капитальный ремонт (КР)
производственной программы по перевозке грузов и пассажиров
- ежедневное – ЕД;
- первое – ТО-1;
- второе – ТО-2.
Для них характерна определенная периодичность, перечень типовых операций, определяющих трудоемкость того или иного вида обслуживания.
анализ выполнения норм пробега до ТО-1 и ТО-2
Периодичность ТО
количества ТО
анализ выполнения текущего ремонта
Количество ТР
трудовых затрат
5.
,
где 
– средняя продолжительность рабочей смены, ч;
N раб
N т
К см
анализ затрат на техническое обслуживание и ремонт
Анализ выполняется по общей сумме затрат (ЗТО и ТР ) на единицу определенного вида обслуживания на 1000 км пробега с использованием следующей модели:
,
L сут
З н
Анализ и оперативный контроль способствуют систематическому повышению качества обслуживания и ремонта и их своевременному выполнению.
Основными объективными показателями
- вынужденные остановки на линии из-за технической неисправности;
- опоздания с выездом на работу из-за технической неподготовленности;
- преждевременный возврат в гараж вследствие технической неисправности.
3.4 Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов
материальными ресурсами
Количество материально-технических ресурсов, которые должны быть в организации, диктуется ее производственным графиком и принятой системой материально-технического обеспечения. Количество товаров в обращении и их стоимость определяются нормированием затрат и запасов.
На автомобильном транспорте существуют нормы расхода топлива (в литрах) на 100 км, 100 т/км, одну поездку, смазочные и обтирочные материалы рассчитываются на 100 л топлива, потребность в шинах определяется, исходя из пробега и т.д.
Производственные запасы АТО состоят из:
- текущих;
·
- технологических;
- сезонных запасов.
Общий коэффициент действия для конкретного типа оборотного капитала находится путем сложения всех типов акций. Норма оборотного капитала в денежном выражении определяется путем сложения нормативов для каждого вида оборотного капитала.
Анализ обеспеченности
анализируется выполнение планов
анализ использования материальных ресурсов
степени соблюдения норм расхода
следующим образом
Для автомобилей, оплата работы которых производится сдельно:
.
Для автомобилей, автобусов и такси, оплата работы которых производится повременно:
.
Для автомобилей-самосвалов:
,
L общ
R КМ
Р – грузооборот, т/км;
Е – число ездок по отчету;
R 1
Сведения о поступлении и использовании ресурсов
Таблица 3.1. Материальный баланс (на примере бензина), тыс. руб.
|
Наименование |
Наличие бензина |
Наименование |
Использование бензина |
||
|
План |
Отчет |
План |
Отчет |
||
|
Начальный остаток |
40,0 |
87,0 |
Расход |
3530,0 |
3440,0 |
|
Поступление |
3560,0 |
3443,0 |
Конечный остаток |
70,0 |
90,0 |
|
Баланс |
3600,0 |
3530,0 |
Баланс |
3600,0 |
3530,0 |
Полученные расчетные данные удобно сгруппировать в таблице 3.2.
Таблица 3.2. Баланс отклонений, тыс. руб.
|
Причины |
Сумма |
Причины |
Сумма |
|
Недопоставка |
117,0 |
Превышение фактических запасов над плановыми |
47,0 |
|
Увеличение фактических запасов по сравнению с планом на конец года |
20,0 |
Экономия на производственные нужды |
90,0 |
|
Баланс |
137,0 |
Баланс |
137,0 |
В результате проведенного анализа использования материалов рассчитывают абсолютную (сравнение фактического расхода с плановым) и относительную (сравнение фактического расхода с аналитической потребностью) экономию или перерасход материальных ценностей.
анализ эффективности использования оборотных средств
3.5 Анализ охраны природы и использования природных ресурсов
Автомобильный транспорт — один из самых значительных источников загрязнения окружающей среды в Российской Федерации. На него приходится 43% общих выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, 3% выбросов вредных веществ со сточными водами, около 90% акустического воздействия на городское население.
Для транспортных средств соответствующими документами установлены обязательные нормативы содержания вредных веществ в выхлопных газах. Поэтому в анализ деятельности транспортных организаций входит блок экологического анализа.
анализе состояния окружающей среды
Анализ охраны и рационального использования водных ресурсов
«водопотребление»
Чем больше доля последних двух типов воды в общем потреблении, тем более рациональное производство устанавливается с точки зрения защиты водных ресурсов.
«повторно-последовательное использование воды»
«водоотведение»
штрафным санкциям
одним из основных источников загрязнения атмосферного воздуха.
Концентрация вредных веществ в воздухе зависит от типа двигателя, грузоподъемности автомобиля, организации движения, технических параметров дорожной сети, технического состояния автомобилей, квалификации и опыта водителей и ремонтных рабочих, организации ТО и ТР, качества контрольно-измерительных приборов, топлива и т.д.
уровень загрязнения атмосферного воздуха отработанными газами
Анализ состава этих газов будет завершен только в том случае, если все автомобили будут постоянно контролироваться. Это позволит не только выявить неисправный подвижной состав, но и установить нерегулируемые автомобильные системы. Анализ токсичности отработавших газов должен проходить в неразрывной связи с анализом технического состояния автомобильного парка, уровня организации ТО и Р.
Заключение, Экономический анализ, Управленческий (внутренний) анализ
Существенными классификационными характеристиками, которые различают финансовый и управленческий анализ, являются цель, объект, исполнители, информационная база, систематизация, инструменты измерения, методы, тип, надежность и область принятия решений.
Управленческий анализ
следующие основные задачи
- качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;
- аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
- оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
- мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
управленческого анализа
Управленческий анализ
ретроспективный
Особенности управленческого анализа
- комплексное изучение всех сторон деятельности организации;
- интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации;
- использование всех доступных источников информации;
- ориентация результатов анализа на руководство организации;
- отсутствие регламентации с внешней стороны;
- максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны;
- границы информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозяйственной жизни;
- методическое обеспечение аналитических процедур включает современные рыночные инструменты, апробированные в практике зарубежных и отечественных аналитиков;
- управленческий анализ в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку деятельности коммерческой организации в будущем;
— аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес-деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.
Объектом управленческого анализа, Субъект управленческого анализа, Предмет управленческого анализа, Основная цель управленческого анализа, Проведение управленческого анализа
- оценить место предприятия на рынке данного товара;
- проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;
- оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения;
- принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов;
- выработать стратегию управления затратами в организации;
- определить стратегию ценообразования;
- анализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.
внутреннюю
методику управленческого анализа
Транспорт является частью экономической деятельности, которая связана с увеличением степени удовлетворения потребностей людей при помощи изменения географического положения товаров и людей.
Современный транспорт представляет собой единую (в социально-экономическом отношении) транспортную систему, включая мощную сеть железнодорожных, морских, речных, автомобильных, воздушных, трубопроводных городских и промышленных коммуникаций. Перемещая ежегодно миллиарды тонн сырья, топлива, материалов, продукции, а также пассажиров с достаточно высоким уровнем комфорта и скорости, современный транспорт обеспечивает массовое индустриальное производство, глубокое разделение труда, внутреннюю и внешнюю торговлю, способствует развитию культуры и науки.
следующие основные особенности
5. Специфика транспорта как отрасли экономики заключается в том, что он не производит продукцию сам по себе, а лишь участвует в ее создании.
6. Транспорт в значительной степени зависит от географических условий, в частности от топографических характеристик горных хребтов, равнин, долин и побережий, являясь средством преодоления географического разрыва между производством и потребителем.
7. Формирование транспортной сети обусловлено рядом социально-экономических факторов: развитием и расположением хозяйства, городскими поселениями, направленностью и пропускной способностью основных транспортных и экономических связей, расположением крупных курортов и туристических объектов.
8. Основными активными средствами труда являются транспортные средства; производство – фондоемкое.
Основными задачами
- анализ выполнения плана и динамики перевозок;
- анализ выполнения плана технического обслуживания (ТО) и ремонта подвижного состава;
- анализ технического развития и организации производства;
- анализ использования материальных ресурсов (топлива и материалов);
- анализ себестоимости перевозок;
- анализ выполнения мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов;
- обобщение резервов и разработка путей их освоения.
Основные данные
- плане перевозок и отчете о его выполнении;
- сведениях о движении списочного состава автомобильного парка;
— плановых и отчетных данных об уровне технико-эксплуатационных показателей, данных оперативного учета и статистической отчетности.
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/upravlencheskiy-analiz-predpriyatiya/
1. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб. пособие: М.: Проспект, 2006.
3. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2004.
4. Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. З.И. Аксеновой. – М.: Академия, 2004.
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие. – 5-е изд., стереотипное. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008.
7. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004.
8. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2006.
