Конкурентоспособность российской экономики не только на мировом, но и на внутреннем рынке невозможна без инноваций. Причем к числу последних с точки зрения стратегического менеджмента следует относить не внедрение современного импортного оборудования, разработку модификаций продукта, а нововведения, основанные на объектах промышленной собственности, таких как изобретения, ноу-хау, полезные модели, промышленные образцы. В то же время организационное ноу-хау, выражающееся в способности высшего руководства создать организацию органического типа, обязательно должно сопровождать технологические, продуктовые и рыночные инновации. Организационная система, в которой успешно реализованы изменения, должна иметь некоторую структурную нестабильность. Каждый новый уровень траектории движения имеет свою длительность и пространство параметров, обеспечивающих гомеостаз системы, адекватный ее потенциалу. [1]
Во многих областях промышленное производство не ограничивается только изготовлением отдельных образцов определенного потребительского продукта, но продолжает разрабатывать промышленные партии новых продуктов. В последнем случае инновационный процесс вторгается в сферу серийного и массового производства новых продуктов через сферу деятельности, называемую непосредственной подготовкой к производству. За производством инновации следует ее использование конечным пользователем с параллельным предоставлением услуг и обеспечением бесперебойной и экономичной работы, а также с необходимой ликвидацией устаревшего производства и созданием нового производства.
В рыночной экономике инновационный процесс поддерживается институциональными и структурными факторами, связанными с перераспределением ресурсов в соответствии с требованиями наиболее полного удовлетворения текущего и перспективного спроса, вызываемого растущими в количественном и качественном отношении общественными потребностями. Рыночный отбор успешных инноваций и компаний-новаторов в условиях жесткой конкурентной борьбы создает предпосылки для устойчивого экономического роста национальной экономики на основе ускорения темпов научно-технического прогресса и взаимной увязки технологических, экономических и социальных параметров инновационного роста. [2]
Для эффективного инновационного развития компании необходимо создание адекватной системы управления. Опыт крупных компаний в промышленно развитых странах показывает, что организационная структура компании должна соответствовать ее стратегии развития.
Формы организации производства (2)
... систем. Методы организации производства. Методы организации производства, применяемые на промышленных предприятиях, можно разделить на три типа: непрерывные, серийные и единичные. Поточный метод характеризуется: глубоким расчленением производственного процесса на операции; четкой специализацией рабочих мест на ...
Цель работы — Анализ развития организаций и управления организациями через инновации и инновации.
Объект — инновационная деятельность организаций.
Задачи — исследование инновационного менеджмента, определение роли инновационной сферы предприятий в экономике государства.
Глава I. Сущность инновационного менеджмента
1 Понятие и классификация инноваций
Слово «инновация» является синонимом инноваций или инноваций и может использоваться вместе с ними.
Нововведение считается реализованным, если оно выводится на рынок или в производственный процесс. Следовательно, различают два типа технологических инноваций: продуктовые инновации и процессные инновации.
Продуктовые инновации
научно-техническим прогрессом
Различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации (или рационализирующие инновации), направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозящие технологический процесс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект).
Инновационная деятельность включает в себя целый ряд научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям.
К разновидностям основных видов инновационной деятельности относятся:
- а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового технологического процесса;
- б) предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;
- в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию;
- г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
- д) приобретение овеществленной технологии — машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций;
- е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций.[6]
2 Организация управления инновационным развитием в организации
Необходимым условием реализации стратегии качественного роста экономики, промышленности и науки является формирование полноценной инновационной политики государства, предполагающей проведение серьезных преобразований в обществе, модернизацию всего общества. -экономическая сфера. По оценкам экспертов Россия отстает по уровню технологического развития от развитых стран примерно на 45-50 лет [3].
Поэтому для реализации инновационного развития страны необходимо развитие и модернизация наиболее перспективных производств, обеспечивающих восстановление экономики, повышение качества продукции и прорыв на мировые высокотехнологичные рынки.[4]
Разработка инновационной стратегии развития предприятия
... на инновациях в ее экономическом, производственном или торговом потенциале. Инновационная стратегия фирмы включает выработку научно-технической политики предприятия (фирмы), для чего необходимо тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития ...
Рассмотрим возможные стратегии инновационного развития компании. Для этого выделим 4 этапа жизненного цикла инновации:
фундаментальные исследования,
прикладные исследования,
опытно-конструкторские разработки,
внедрение в производство.
Предприятие может реализовать или не реализовать каждый из четырех шагов. При этом если фирма реализует некоторый этап, то:
- она должна либо самостоятельно реализовывать предыдущий этап (за исключением случая, когда рассматриваемый этап является первым — этапом фундаментальных исследований), либо использовать чужие результаты реализации предыдущего этапа, приобретая их у других фирм, организаций и т.д.;
- должны существовать потребители результатов реализации этого этапа.
либо само предприятие (за исключением случая когда рассматриваемый этап является последним — этапом производства.
и потребитель может быть внешним), либо другие фирмы, организации, отдельные объекты и т.д.
Обычно предприятие не ограничивается одной инновацией, однако стратегия инновационного развития предприятия отражает, какого рода инновации для него наиболее типичны (какова инновационная политика предприятия).
Стратегии инновационного развития компании делятся на непрерывные и прерывистые. Непрерывные стратегии, в свою очередь, делятся на фундаментальные, продуктивные и промежуточные.
«Прерывистые» стратегии встречаются редко, то есть те, в которых есть пробелы в фазах жизненного цикла инноваций, реализуемых компанией. «Непрерывная» стратегия, которая заканчивается производством, довольно массивна; эта стратегия называется производственной. Различные производственные стратегии различаются количеством последовательно выполняемых этапов.
С другой стороны, фундаментальные стратегии — это непрерывные стратегии, которые начинаются с фундаментальных исследований и различаются количеством последующих этапов. Кроме того, среди непрерывных можно выделить промежуточные стратегии, не заканчивающиеся производством, в которых реализуются последовательные фазы. Кроме того, можно выделить «чистые» стратегии, в которых компания фокусируется только на одной фазе жизненного цикла инновации. [2]
3 Инновационная деятельность как объект управления
Качественные изменения в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная группировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Снижение возможностей экономического роста традиционных ресурсов связано как с приближением физических пределов их использования, так и со снижением эффективности и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.
Основными компонентами инновационных систем являются технологические, научно-технические, социально-организационные, управленческие и когнитивные инновации, воплощенные в научных знаниях, изобретениях, ноу-хау и различных материальных средствах. Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы. Классификация инноваций и инновационных процессов показана на рисунке 1.
Рис. 1. Классификация инноваций и инновационных процессов
Инновационный процесс, являясь многомерным и альтернативным видом деятельности, представляет собой комплекс взаимосвязанных явлений — от зарождения научной идеи до ее коммерциализации. Комплексность процесса придает особую сложность методам и приемам управления инновационной деятельностью; инновационные процессы как объект управления характеризуются неопределенностью, многовариантностью и по своей сути являются вероятностными (стохастическими).
В свою очередь, это определяет особенности методологии и организации управления инновациями.
эволюцию инновационных систем.
Возрастающая роль инновационных процессов в экономике приводит к увеличению динамизма экономических систем и всего воспроизводственного цикла. Это предполагает стирание межотраслевых границ, диверсификацию спроса и предложения и ориентацию инновационных компаний на выход в новые отрасли и новые рынки. Являясь предметом инновационного менеджмента, инновации не только заставляют менеджера искать новые формы и методы воздействия, но и наполняют сам процесс управления новым содержанием, придавая ему новое содержание и стратегическое направление. Инновационные преобразования, выражающиеся в увеличении неопределенности и риска, в то же время усиливают многовариантный подход в управлении производственной деятельностью и, по сути, оставляют менеджера свободным от экономического выбора.
Инновационная деятельность — это не простой объект управления, а требует персонала, помимо высокой квалификации и четкой профессиональной ориентации, определенного типа восприятия и мотивации, а также умения идти на риск.
По мере усиления инновационной направленности экономики все более весомое воздействие на воспроизводственный процесс оказывают научные знания и навыки, программные продукты, патенты и лицензии, т.е. объекты, не имеющие натурально-вещественной формы. Объектом управления являются «невидимые» интеллектуальные активы компании и виртуальные технологии. Промышленные инновации, новые технологии и новые методы воздействия имеют глубокие когнитивные, социально-психологические и этико-культурные корни. По мере развития инновационной направленности экономики, усиления технико-технологической осуществимости научных идей и возрастания экономической целесообразности нововведений, инновационный менеджмент приобретает черты важнейшего социально-экономического института, оказывающего влияние на различные сферы человеческой деятельности.
Эволюция инновационного менеджмента как общественного института в развитых странах может происходить значительно быстрее, чем других элементов институциональной системы, так как источниками эволюции здесь является накопление человечеством новых знаний и навыков, которые приводят к изменениям в ценностных ориентациях.
Создавая, внедряя и продвигая радикальные инновации, которые стимулируют технический прогресс, Институт инновационного менеджмента усиливает и расширяет свое влияние.
Технологический прогресс, развивающийся в форме революционных гигантских шагов, сочетается с эволюционными социально-организационными и управленческими инновациями. Научный прогресс, развиваясь в виде «прорывов», т.е. научных открытий и изобретений, сопрягается с эффектом обучения, повышения уровня квалификации, знаний и навыков рабочей силы. В результате кумулятивного эффекта внедрения радикальных и связанных с ними эволюционных инноваций возникают новый тип производства, новая структура инвестиций и новый тип рыночного поведения фирмы. Все эти факторы становятся функциональными объектами управления инновациями.
Принципиальные научные и технологические новшества, формирующие становление новой модели экономического роста, являются объектом стратегического менеджмента, тогда как социально-организационные новшества и производственная среда, определяя пути альтернативного развития в рамках уже сложившейся технологической и технико-экономической парадигмы, составляют объект функционального менеджмента. Поведенческая тактика экономического субъекта в рыночной среде продиктована краткосрочными стимулами, такими как цена и прибыль, но стратегия управления инновациями связана с долгосрочными стимулами для экономического развития и создания новой модели роста экономики.
Новые технологии по праву занимают центральное место в системе инновационных преобразований. Технологические инновации определяются большинством авторов как сложная система, с помощью которой идея или изобретение превращается в объект коммерческой деятельности.
Инновации, основанные на рациональности и полезности, не обходятся без вознаграждения за индивидуальные усилия, умственную энергию и изобретательность. С этой точки зрения инновации — это эффективное сочетание технологий и организации с деловой этикой. Рынок становится универсальным посредником между стадиями производства и потребления, что делает бессмысленным неэкономическое принуждение, придает динамизм всем ресурсам общества: финансовым, сырьевым и трудовым. В основе всей совокупности факторов общественного производства лежит инновационная техническая трансформация материальной жизни человека. «Инновация» в вышеназванной трактовке — это и «инновация-процесс», и «инновация-продукт», и социальная инновация. Новшество, таким образом, предстает в виде и цели, и процесса, и результата. Виды и цели инноваций представлены в таблице 1.
Таблица 1. Виды и цели инноваций
|
Виды инноваций |
Инновационные цели |
|
Продукт-инновация |
Обеспечение выживания. Увеличение прибыли. Увеличение доли рынка. Независимость. Интересы клиентов. Повышение престижа. Создание новых рабочих мест. Рост оборота и сбыта. |
|
Процесс-инновация |
Рост прибыли (в результате роста производительности, экономии сырья и энергии). Уменьшение загрязнения окружающей среды |
|
Социальные инновации |
Социальная ответственность по отношению к коллективу и обществу. Рост престижа фирмы. Независимость. Улучшение положения на рынке труда. |
Все виды инноваций находятся в тесной и неразрывной взаимосвязи. Так, продукт-инновация может влиять на изменение производственных процессов, технологии, организационных условий (особенно при обучении работников и создании специальных условий труда).
Благодаря инновационным процессам одновременно могут быть созданы необходимые технические условия для инновационной продукции. В то время как инновации продукта нацелены на результат работы, инновации процессов ориентированы на повышение эффективности производственного процесса, социальные инновации связаны с изменениями в социальной и технической системе. Социальные инновации могут в то же время быть инструментом для инноваций в продуктах. Все нововведения в конечном итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства и стабильности в настоящем, а успех в будущем во многом зависит от результатов нововведения.
Инновационная деятельность заключается в выполнении ряда мероприятий, объединенных в единую логическую цепочку. Каждое звено в этой цепочке, каждый этап этой деятельности подчиняется собственной логике развития, имеет свои законы и содержание. Сочетание научных исследований, экспериментальных разработок и технологических разработок, инвестиций и финансовой, коммерческой и производственной деятельности подчинено одной главной цели: созданию инноваций. Поэтому инновационную деятельность нельзя свести ни к одной из ее составляющих; она характеризуется фронтальностью, высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов.
Такие характерные черты инновационной деятельности могут быть не только объектом специального изучения, но и успешно использоваться для реализации конкретных инвестиционных, финансовых и коммерческих методов и форм предпринимательства.[7]
Глава II. Инновации в организациях
1 Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия
инновационный активность управление
Любой бизнес в своем бизнесе может функционировать и развиваться. Работа — делать свою работу, действовать, действовать, работать. Развитие — это совокупность процессов качественных изменений, образования новообразований, которые дают возможность успешно решать задачи предприятия. В процессе работы и развития предприятия понятия баланса и устойчивости приобретают особое значение.
Стабильность — это способность системы поддерживать свое текущее состояние при наличии внешних воздействий. Более стабильной считается фирма, которая при тех же внешних и внутренних воздействиях подвержена небольшим изменениям и отклонениям от своего предыдущего состояния. Условием устойчивости к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого предприятия. Именно совершенствование самого предприятия приводит к повышению его устойчивости к воздействию различных факторов.
В условиях современной экономики все большее количество предприятий понимают и осознают огромную роль инновационного развития в успешной организации своей деятельности, завоевания новых рынков, усилении конкурентоспособности. Предприятия, внедряя новые технологии в производство, обновляя основные фонды, выпуская новые виды продукции, повышая их качество, создают и укрепляют свой имидж. Значение инновационной деятельности для предприятий постоянно возрастает. От уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций по всем направлениям деятельности зависит эффективность деятельности предприятия, возможность достижения устойчивого развития в современных условиях.
Инновация (от английского слова “innovation”, что означает нововведение, новшество, новаторство) — это процесс внедрения нового продукта, технологического процесса, который применим в любой сфере деятельности человека, реализован на рынке и принес экономический эффект, т. е. конечный результат инновационной деятельности [8].
В научной литературе инновации имеют свою классификацию. Достаточно полную классификацию инноваций предложил А.И. Пригожин в своей работе «Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики)»(рис.2).
Рис.2. Классификация инноваций по Пригожину.
В инновационном процессе инновации проходят ряд промежуточных состояний: идея потребности; конструкторское и технологическое выражение идеи; экспериментальный, опытный и серийный образцы; новый товар, новый элемент технологического процесса или новая технология у потребителя; новый социально-экономический эффект. Все это относится к основному инновационного процесса.
Развиваясь инновационным путем, предприятие вынуждено совершенствовать свою производственную базу, систему материально- технического обеспечения, оптимизировать структуру сбыта продукции, адаптируя их к изменениям. Одновременно с этим происходит перестройка организационных структур управления, приобретают опыт и расширяют знания работники и руководители, отлаживается система взаимодействия с экономическими партнерами, создается и укрепляется имидж предприятия. В связи с этим растет инновационный потенциал, расширяются адаптационные способности предприятия к изменениям внешней среды, что, в свою очередь, может позволить реализовать новые возможности, обеспечивая устойчивое развитие предприятия.
К основным функциям инновационного развития предприятия относятся:
- анализ внешней среды и прогнозирование ее развития;
- анализ внутренней среды предприятия;
- формирование целевого рынка для реализации проектов инновационного развития;
- анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития;
- выделение приоритетных направлений деятельности;
- формирование организационной
- планирование производственно — сбытовой и финансовой деятельности предприятия по выбранным направлениям;
- контроль выполнения мероприятий, направленных на реализацию инновационного развития;
- подготовка решений о своевременном изменении приоритетов и поиск новых направлений инновационной деятельности.
В условиях интеграции России в международное экономическое пространство происходит усиление конкурентной борьбы, поэтому российским предприятиям высокотехнологичного сектора следует развиваться посредством активизации инновационной деятельности [9].
Под инновационной активностью понимается интенсивность деятельности по разработке и внедрению новых или усовершенствованных продуктов (технологий) в хозяйственный оборот. Эксперты выделяют несколько подходов к оценке инновационной активности:
1. первый подход заключается в оценке развития инновационной инфраструктуры и определении способности предприятий по коммерциализации нововведений. Такой подход применяется в основном при формировании отчетных и статистических данных о состоянии и перспективах развития инновационной деятельности в стране в целом и на региональном уровне;
2. второй подход заключается в использовании оценки инновационной активности в качестве исходного этапа процесса разработки инновационной стратегии отдельного предприятия. При этом главная задача состоит в анализе экономического развития конкретного хозяйствующего субъекта и взаимосвязанных с ним структурных элементов. Предполагается, что дальнейшая инновационная, инвестиционная, стратегическая, маркетинговая политика будет формироваться в зависимости от состояния инновационной сферы предприятия. В качестве диагностического подхода целесообразно использовать экспертные оценки, позволяющие учесть комплекс параметров инновационной активности.
Определяющая роль инноваций в деятельности предприятия в условиях современной экономики коренным образом меняет их деятельность. Инновации становятся основой конкурентоспособности предприятий, приводят к повышению эффективности, улучшению качества продукции и услуг. Актуальность разработки моделей управления инновационным развитием предприятий исходит из усиления интенсивности инновационных процессов, сокращения жизненного цикла инноваций, изменения функций и состава участников инновационной деятельности. Изменение подходов к ее разработке обусловлены мировыми тенденциями, определившими снижение роли государства в управлении инновационным развитием многих отраслей и выдвижением предприятий в основные участники этого развития. В связи с вхождением вхождения Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) и выход отечественных товаров и услуг на международные рынки, предъявляются новые требования к отечественным товарам, услугам, технологиям с позиций их конкурентоспособности, выводит вопросы модернизации отечественной экономики, формирования национальной инновационный системы и как составляющих — региональной инновационной системы, инновационной системы предприятий. Последним необходимо активно встраиваться в мировую инновационную систему [10].
В условиях совершенствования управления инновационным развитием отечественных предприятий резко усиливается роль организационно-управленческих аспектов. Именно организация и управление инновационной деятельностью, развитием инновационного потенциала предприятия, эффективное обеспечение всего комплекса осуществления инноваций предприятия приводит к решению проблемы обеспечения конкурентоспособности российской экономики. Необходимо подчеркнуть, что динамика инновационного развития отечественных предприятий находится в прямой зависимости от эффективности частно-государственного партнерства — взаимодействия государства, бизнеса и науки. Коммуникационные связи, как основные субъекты процессов развития, способствуют инновационному продвижению предприятий: средний уровень научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, осуществляемых на отечественных предприятиях в настоящее время, является недостаточным — отечественные научные разработки в массе не представляют основы инновационного продукта мирового уровня. Подразделения предприятий, формирующиеся в их инновационной инфраструктуре, призваны решить эти проблемы. Как и новый инструмент повышения эффективности региональной и национальной экономики — промышленные кластеры.
Обозначенные место и роль первичного звена экономики — предприятия в организации управления для его активной инновационной деятельности связано с необходимостью разработки теоретической и методической основы с целью формирования базы проведения преобразований — модернизации. Модель управления инновационной системой предприятия должна быть разработана на основе законов и принципов процесса воспроизводства инноваций, включающего инновационную идею, ее генерирование и разработку, получение экспериментального образца, доведение его до серийного, массового производства и превращения в новые продукты — товары (услуги), технологии.
Содержанием экономической диагностики инновационной деятельности предприятия является совокупность последовательно осуществляемых действий, образующих процесс диагностики. Он состоит из восьми этапов:
- организация и подготовка проведения экономической диагностики;
- методическое обеспечение экономической диагностики;
- информационное обеспечение экономической диагностики;
- моделирование исследуемого объекта;
- диагностическое обследование;
- верификация результатов диагностики;
- разработка рекомендаций по использованию результатов экономической диагностики;
- оформление результатов диагностики.
Выведенный на рынок потребителю, инновационный продукт принесет инновационный доход, и его часть будет задействована для проведения новой цепочки другого инновационного продукта предприятия. Таким образом, эффективное использование инновационного потенциала предприятия за счет повышения роли управления инновационной активностью предприятий служит решению проблемы конкурентоспособности отечественных товаров и услуг на глобальном экономическом пространстве. Перечисленные проблемы и пути их решения указывают на актуальность разработки модели управления инновационной системой предприятия. Данная модель должна обеспечить активизацию инновационной деятельности предприятия, раскрыть его инновационный потенциал — главные условия повышения эффективности производства и укрепления конкурентоспособности предприятий регионов.
К факторам инновационной активности, действующим на уровне предприятий можно отнести: производственные мощности предприятия; финансовые ресурсы; трудовой потенциал предприятия (включая эффективный менеджмент); изменение стратегических целей и установок предприятия в целях адаптации к изменению рынка (увеличение доли рынка, повышение рентабельности, ликвидности средств предприятия и его платежеспособности и т. п.).
Инновационное развитие промышленного сектора экономики невозможно без формирования национальной инновационной системы. Для активизации инновационных процессов необходимо создание благоприятного инновационного климата и инновационной инфраструктуры, формирование инновационной политики, определение инновационной стратегии и т. д.
Результативность инновационного развития предприятия характеризуется взаимосвязью основных факторов:
- потенциала науки, новых идей, открытий и разработок;
- структуры и потребностей производства;
- ресурсной базы инновационного развития;
- наличия эффективной системы управления, адекватной требованиям времени.
Эти факторы должны взаимодействовать таким образом, чтобы потенциал достижений науки постоянно опережал потребности инновационного развития предприятия. На этой основе путем соизмерения с ресурсными возможностями в планируемом периоде необходимо осуществлять выбор наиболее эффективной программы и мероприятия инновационного развития.
Для эффективного управления инновационным развитием предприятий, функционирующих в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, а также для создания новых и совершенствования деятельности существующих систем управления целесообразным представляется переход от целевой модели к модели, в основе которой лежит системный подход, когда используются для выживания и долгосрочного развития инновационные стратегии. При этом предприятие рассматривается как целостный социально-экономический организм.
Инновационное развитие обеспечивает не только экономический рост за счет увеличения продаж, рыночной доли, повышение стоимости акций предприятий, но и повышение его ценности, обеспечиваемое ростом доходов, снижением производственного, коммерческого и финансового рисков, принятием верных управленческих решений по вопросам инновационного развития. Цели инновационного развития промышленного предприятия определяют состав подсистем организации управления процессами развития по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интегральному.
Инновационное развитие промышленного сектора экономики невозможно без формирования национальной инновационной системы. Для активизации инновационных процессов необходимо создание благоприятного инновационного климата и инновационной инфраструктуры, формирование инновационной политики, определение инновационной стратегии и т. д.
Первоначальным этапом в создании инновационной экономики является разработка стратегического направления развития системы, поскольку необходимо объемное и долгосрочное видение, принятие решений с учетом всех возможных последствий.
Инновационная стратегия — это набор правил и норм, определяющих процедуру изменения системы отбора и реализации нововведений как в технологии, так и в управлении технологией в соответствии с общественной ориентацией развития. Сверхзадача инновационной стратегии — максимально гармонизировать интересы участников инновационного процесса.
В настоящий момент еще предстоит разработать соответствующую методологию и алгоритмы разработки и внедрения инновационных систем на отечественные предприятия, поскольку этот процесс требует тщательной проработки всех сторон данного вопроса. Опираясь на опыт мировых стран с учетом особенностей российской экономики, в нашей стране возможно построение инновационной системы, зачаточные признаки которой уже видны.
Таким образом, инновационное развитие — системный процесс общественного и экономического развития, основанный на знаниях и инновациях, реализующий конкурентные преимущества экономики страны, обеспечивающий устойчивый экономический рост, повышение качества и уровня жизни населения посредством гармонизации интересов его участников.[5]
2.2 Проблемы управления инновационным развитием предприятия
Инновационная деятельность часто трактуется как деятельность, связанная с использованием новых (высоких) технологий. Все чаще от руководителей предприятий слышны слова о том, что на данном предприятии осуществляется поддержка инновационной деятельности (некоторые даже выделяют на эту деятельность деньги).
Многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции. Нанимаются специалисты, разбирающиеся в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочим компонентам, необходимым для коммерческого использования инноваций.
Казалось бы, все замечательно, остается только получать доход от этой самой инновационной деятельности. Однако, как правило, так не получается. В чем же дело? Причина, видимо, кроется в устаревших подходах к организации инновационной деятельности.
Поскольку о коммерциализации научных исследований уже сказано достаточно много, мы вправе ожидать, что эта самая повальная коммерциализация не за горами. Очевидно, что настала пора сделать следующий шаг — перейти к вопросу о том, КАК этого добиться, т.е. к системной организации процесса коммерциализации.
Одной из важнейших проблем в инновационной деятельности является проблема организации этой деятельности, т.е. проблема управления. Анализ деятельности ряда предприятий позволяет сделать вывод о том, что все большее значение приобретает качество управления. Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса. В этой ситуации от менеджера требуется виртуозное владение всем набором инструментов управления.
Как правило, проблема качественного управления решается за счет привлечения высококвалифицированных менеджеров со стороны и постоянного обучения персонала. Однако здесь возникают проблемы иного плана — все больше ощущается нехватка управленцев высокого уровня, к тому же они весьма дороги. Обучение же персонала очень часто оказывается недостаточно эффективным.
У нас поставлено на поток тиражирование специалистов любого профиля- масса ВУЗов готовит специалистов по сотням специальностей. А вот с тиражированием -менеджеров возникают проблемы, несмотря на то, что уже есть специалисты, у которых в дипломе значится специальность «менеджер». Однако, попробуйте поручить такому менеджеру простую управленческую задачу (не говоря уже о нестандартной задаче) — результат будет плачевный. Готовить инновационного менеджера — долго и дорого. Прежде, чем он научится создавать работоспособную компанию, пройдет много времени, будут совершены ошибки, некоторые — смертельные для бизнеса.
Причина заключается в том, что подготовка управленческих кадров ведется по принципу обучения отдельным компонентам менеджмента и крайне редко — самой процедуре управления. Это связано и с отсутствием реального управленческого опыта у большинства вузовских преподавателей. Конечно, для успешной реализации целей того или иного проекта необходимы знания в конкретной предметной области, но необходимы и знания основ менеджмента, теории организаций, маркетинга, управления персоналом. Означает ли что знание этих составляющих менеджмента обеспечивает качественное управление инновационной деятельностью? Естественно нет — ведь почти никто и нигде не учит менеджера умению выстраивать свои управленческие действия во времени, исходя из складывающейся ситуации.
При организации инновационной деятельности до сих пор чаще всего полагаются на слепой случай: менеджер попался хороший — проекту и инвестору повезло. Хороших менеджеров на всех не хватает — эта проблема стоит во всем мире.
В инновационной деятельности, как и в других сферах бизнеса, наблюдается значительный дефицит квалифицированных управленцев, который усугубляется тем, что инновационный бизнес не способен пока нанимать действительно квалифицированных менеджеров. В итоге коммерциализация осуществляется медленно, с большими издержками.
К сожалению, у нас в России мало кто признает управление сферой профессиональной деятельности. Именно по этой причине управлением готовы заниматься практически все. Вот типичная (т.е. широко распространенная) технология изготовления менеджера: минимальный личный опыт, несколько семинаров и человек готов браться за решение сложнейших проблем. В этом и заключается порочность подготовки менеджеров: излагаются компоненты менеджмента (стратегия, маркетинг, финансы, учет, организационные структуры и т.п.), но ничего не говорится о том, КАК наладить процесс управления. Кстати, никто ведь не пытается подготовить хорошего физика или математика за несколько дней. Такое отношение связано, по-видимому, с недооценкой колоссальной сложности процесса управления.
Почему же в инновационной деятельности слабо используются современные управленческие технологии? Причина, видимо, заключается, во-первых, в высокой сложности современных технологий управления, а во-вторых, в том, что для восприятия и практического использования этих технологий принципиально недостаточно полученных знаний.
В отличие от чисто финансовых проектов, в инновационных проектах имеется большое число хорошо управляемых факторов (рычагов), способных принципиально изменить инвестиционную привлекательность проекта в лучшую сторону: способы управления, квалификация персонала, опыт менеджера. Именно по этой причине результативность проекта в значительной степени зависит от того, кто управляет. Таким образом, проблема управления в инновационной деятельности становится ключевой.
На результативность производственно-коммерческой деятельности любого предприятия существенное влияние оказывают управление процессом функционирования и организационная структура, в рамках которой этот процесс осуществляется. Эта проблема весьма многогранна. Правильно выбранная структура позволяет обеспечить предприятию или компании полную занятость персонала, гибкость в использовании ресурсов и соответствие требованиям рынка. Таким образом, мы неизбежно приходим к необходимости большей или меньшей реорганизации системы управления инновационной деятельностью предприятия. Сейчас менеджер вынужден действовать в рамках организационной структуры, совершенно не приспособленной к инновационной деятельности. Управлять такой деятельностью значительно сложней, чем текущим, повторяющимся производством. Для принятия обоснованных и оперативных решений руководству часто необходимо в короткие сроки просчитать и сравнить несколько вариантов планов.
Таким образом, инновации — это не только использование высоких технологий, но и инновации в сфере управленческих решений. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов.
А что если построить систему, занимающуюся, например, коммерциализацией разработок, в которой каждому отведено свое конкретное место, определены минимальные навыки, за качественное исполнение которых и установлен спрос. Попробуем переориентироваться в организации инновационного процесса с высококвалифицированных кадров на некий инновационный конвейер, на котором работают «рабочие», не имеющие, возможно, знаний и навыков об общем инновационном процессе.
Как поступает инженер-разработчик, столкнувшись со сложной задачей? В первую очередь, он добивается ее упрощения, разбивая (декомпозируя) ее на более простые и понятные компоненты. Можно ли так же поступить с управленческой задачей? Если да, то и проблема организации процесса коммерциализации технологий и вообще инновационной деятельности становится более обозримой.
Именно в этом и состоит наш подход, основанный на использовании новых управленческих технологий. Суть его — в создании такой структуры управления компанией, в которой персонал встроен в своеобразный конвейер (бизнес-процесс), обеспечивающий качественное изготовление инновационного Продукта, выпускаемого компанией. Достигается это за счет организационных мер и важная роль в построении такой системы принадлежит методологии управления проектами.
Посмотрим, как можно использовать управленческие технологии для повышения эффективности инновационной деятельности? Эта деятельность развивается в рамках конкретного предприятия и может быть основной или дополняющей деятельностью. Самое главное — эта деятельность должна быть успешной, т.е. прибыльной.
В инновационной деятельности, как и в любой иной, более 90% работы занимают простые рутинные операции: подготовка запроса, регистрация, заполнение и отправка анкет и различных паспортов, копирование материала, оформление рекламных листов и т.п. Возникает вопрос: а можно ли эту рутинную и повторяющуюся деятельность, во-первых, возложить на персонал невысокой квалификации и, во-вторых, превратить в конвейер, выделив и описав одни и те же операции?
В этой ситуации для эффективной реализации рыночных задач, стоящих перед предприятием, необходимо разработать систему управления инновационной деятельностью, основа которой — разбиение сложного процесса на простые компоненты на основе проектного подхода и выстраивание своеобразного управленческого «конвейера». Это дает целый ряд эффектов: работа из процесса превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, снижается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот, т.е. детально сформулировать правила работы предприятия, в основных чертах общие для всех компаний инновационной направленности. Для каждого конкретного случая понадобится лишь коррекция (в большинстве случаев — незначительная), “настройка” системы на конкретный бизнес. Менеджеры инновационной компании будут погружены в готовую среду, которая заставит их работать по единым правилам, обеспечит необходимые прозрачность и управляемость компании.
Таким образом, обеспечивается снижение требований к квалификации управленческого персонала. Можно провести некоторую аналогию с работой сборочного конвейера. Персонал очень низкой квалификации осуществляет сборку очень качественного изделия. Это стало возможным благодаря тому, что сложный процесс сборки разбит на простые элементы, доступные персоналу любой квалификации.
В подобной структуре оказывается затруднительно осуществлять убыточные проекты — экономическая эффективность каждого инновационного проекта рассчитывается и планируется, а результат затем сравнивается с плановыми показателями. Вот кстати почему, система не всегда пользуется популярностью у персонала — сразу вскрывается истинная результативность каждого сотрудника.
Примером такого конвейера служит созданная специалистами компании ТЕХНОКОНСАЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ система поиска и продвижения российских технологий. Очевидно, что процесс продвижения сотен технологий обходится очень дорого. Именно поэтому была разработана технология продвижения, основанная на проектном подходе. Обеспечивается полный цикл работ: от отбора перспективных проектов до создания компании со всей внутренней структурой “под ключ” и до мониторинга процесса развития и внесения необходимых корректировок. Этот работающий по единым правилам конвейер обеспечивает минимизацию управленческих издержек инвестора.
По нашему глубокому убеждению, основанному на достаточно большом опыте, для достижения реального успеха настала пора привлекать управленческие технологии.
Что это дает?
Инновационная деятельность из разряда искусства (а значит, доступной немногим) переходит в разряд “ремесла” в хорошем смысле, т.е. превращается в набор известных, понятных, связанных в некую последовательность операций. Снижаются (и весьма существенно) требования к квалификации персонала, облегчается контроль количества и качества труда персонала.
Все это само по себе, без изменения состава и квалификации персонала, способно повысить эффективность инновационной деятельности предприятия, а значит, и увеличить поток заказов.
Внедрению эффективных управленческих технологий мешает отсутствие управленческой культуры, т.е., привычки руководства и персонала работать в жестко заданном временном, функциональном, информационном и прочем регламенте, т.е. отсутствие привычки “работать по правилам”. Разработанные методики позволяют реализовать управление проектами даже в небольших компаниях, снизив издержки неквалифицированного управления.
В качестве примера выстраивания конвейера можно привести пример системы коммерциализации технологий, получившей диплом на Международном салоне инноваций. С ее помощью реализованы десятки проектов по заказу ведущих компаний мира Самсунг, LG, Доу Кемикл и других.
Можно сделать следующий вывод: инновационное развитие предприятия необходимо точно также проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех.[11]
Заключение
В современных условиях инновации и инновационная деятельность приобретают всё большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, становятся важным инструментом конкурентной борьбы и одним из основных составляющих эффективной стратегии. Многие исследователи отмечают значительно е повышение рол и » технологического» фактора для экономического развития. Уровень развития инновационной сферы — науки, новых технологий, наукоёмких отраслей, инновационная активность компаний, участие в международной научно-технической кооперации — формируют основу устойчивого экономического роста, являются необходимым условием успешного участия страны в мировом разделении труда, определяют перспективы и влияют на темп развития экономической сферы.
Ускоряющийся научно-технический прогресс, дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики, вынуждает фирмы быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней среде, разрабатывать инновационную стратегию.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/upravlenie-razvitiem-organizatsii/
1. Л.Е. Никифорова «УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» научная редакция Экономика 1 сентября 2010 г. стр.143
2. Сайфуллина С.Ф. «ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ» ГОУ ВПО Уфимский государственный нефтяной технический университет, г. Уфа. Статья, стр. 2 // <http://economyar.narod.ru/saifullina.pdf >
— Воронин Ю.М. Сводный аналитический доклад Счетной палаты РФ: Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала // <http://stra.teg.ru/lenta/innovation/467>.
— Батрутдинов А.С., Федосеев И.В. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации // Проблемы современной экономики. — 2008. — №2(26).
// <http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=23986>.
— Мушкатова Мария Сергеевна старший преподаватель ВФ ФГБОУ ВПО МГИУ, г. Вязьма. Викторова Татьяна Сергеевна канд. экон. наук, доцент ВФ ФГБОУ ВПО МГИУ, г. Вязьма. «ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ» Экономика и управление: теория и практика: материалы международной заочной научно-практической конференции. (20 сентября 2012 г.) стр.1-10
6. Литература для студента, Инновационный менеджмент «Теоретические и методологические основы инновационного менеджмента» 2011 стр.2 // <http://libsib.ru/innovatsionniy-menedzhment/teoreticheskie-i-metodologicheskie-osnovi-innovatsionnogo-menedzhmenta/osnovnie-opredeleniya-i-klassifikatsiya-innovatsiy>
— Литература для студента, Инновационный менеджмент «Теоретические и методологические основы инновационного менеджмента» 2011 стр.5 // <http://libsib.ru/innovatsionniy-menedzhment/teoreticheskie-i-metodologicheskie-osnovi-innovatsionnogo-menedzhmenta/innovatsionnaya-deyatelnost-kak-obekt-upravleniya>
— Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. — 311 с.
— Кучерова Е.Н. Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе роста инновационного потенциала//Матеріали III Мiжнар. наук.-практ. конф. молодих учених та студентів, 17-18 лют. 2012р.: У 5 т. — Дніпропетровськ: Бiла К.О., 2012
— Бармашова Л.В., Кучерова Е.Н. Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия: монография/ Л.В. Бармашова, Е.Н. Кучерова. Вязьма: ВФ ГОУ МГИУ, 2010. — 93 с.
— Первушин В.А. Генеральный директор ЗАО «Техноконсалт-Менеджмент», зав. кафедрой «Управление инновационными проектами» Академии народного хозяйства при Правительстве России, член ассоциации Project Management Institute (PMI), кандидат технических наук. Журнал «Интеллектуальная собственность». №2. 2005 г.
