Курсовая работа управление внеоборотными активами

Курсовая работа

Внеоборотные активы — это инструмент, который позволяет бизнесу вести бизнес, выполняя многократные смены оборотных активов. К внеоборотным активам относятся основные средства (здания, сооружения, оборудование и т. п.), нематериальные активы (программное обеспечение, зарегистрированные товарные знаки, права на использование изобретений и т. п.), долгосрочные финансовые вложения и др.

Основные средства и нематериальные активы требуют периодической модернизации и замены. Выпуск новых продуктов, освоение новых рынков, расширение деятельности компании требуют вложений в основной капитал. Методы экономического анализа используются для принятия решений в области управления внеоборотными активами.

Как правило, на большинстве промышленных предприятий России значительная часть собственности принадлежит внеоборотным активам, а большая часть внеоборотных активов — это основные средства. Основные средства (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и фактическое использование напрямую влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

Имея ясное представление о каждом элементе основных фондов в производственном процессе, об их физическом и моральном износе, о факторах, которые влияют на использование основных фондов, можно выявить методы, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и, конечно, рост производительности труда. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной.

Целью курсовой работы является изучение политики организации по управлению внеоборотными активами.

Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:

  • исследовать сущность внеоборотных активов предприятия;
  • дать классификацию внеоборотных активов;
  • исследовать основные приемы управления внеоборотными активами;
  • проанализировать эффективность управления внеоборотными активами в ООО «ЖБЗ»;
  • разработать основные направления совершенствования политики управления внеоборотными активами в ООО «ЖБЗ».

Объект исследования — ООО «ЖБЗ».

61 стр., 30358 слов

Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии

... «Заключение» содержит основные выводы и рекомендации автора по теме исследования. Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования стратегии управления офертой в компании. 1.1. Организационно-экономические условия возникновения стратегической логистики. Особенность современной ...

Объектом исследования являются основные фонды компаний как экономическая категория.

Теоретической и методологической основой исследования являются монографии, учебники, статьи и публикации в прессе, экономические исследования и статистические данные.

Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.


1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ: СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ

1.1Понятие внеоборотных активов: состав, классификация, значение

Основной капитал — это капитал, материализованный в зданиях, сооружениях, станках и другом оборудовании, которые эксплуатируются в производственном процессе несколько лет и обслуживают несколько производственных циклов. В отличие от оборотного капитала, материализованного в запасах сырья, материалов, готовой продукции, денежных средствах и т.п., основной капитал обращается гораздо медленнее. Затраты на создание капитала компании не могут быть погашены в течение одного года.

Основные средства, отражаемые на балансовых счетах компании, называются внеоборотными активами. Таким образом, внеоборотные активы — это оценка определенной стоимости элементов основного капитала, принятая текущими условиями ведения бизнеса.

Внеоборотные активы — это совокупность фундаментальных имущественных ценностей предприятия (компании), многократно участвующих в хозяйственной производственно-коммерческой деятельности с целью получения положительного финансового результата (прибыли).

По мнению Бланка И.А., внеоборотные активы представляют собой определенную стоимостную оценку элементов основного капитала, принятую действующими условиями ведения хозяйства .

По мнению Берзона И.И., внеоборотные активы — это совокупность фундаментальных имущественных ценностей предприятия (компании), многократно участвующих в хозяйственной производственно-коммерческой деятельности с целью получения положительного финансового результата (прибыли)» .

По мнению Шеремета А.Д., внеоборотные активы представляют собой часть финансовых ресурсов (собственного и заемного капитала), инвестированных для приобретения или создания основных фондов и нематериальных активов (интеллектуальной собственности) .

Различают следующие виды стоимостных оценок элементов (форм) основного капитала:

  • первоначальная стоимость (например, цена приобретения, транспортировки и монтажа конкретного оборудования);
  • восстановительная стоимость — стоимость воспроизводства элемента основного капитала на момент его переоценки, то есть при современных условиях (по текущим ценам);
  • полная стоимость основного капитала — рассчитывается без учета амортизации и может представлять собой смешанную оценку (часть — по текущим ценам, часть — по ценам приобретения или создания);
  • остаточная стоимость представляет собой разницу между полной стоимостью и начисленным износом (суммой амортизации за период эксплуатации);
  • ликвидационная стоимость — стоимость в момент списания элемента основного капитала с баланса;
  • балансовая стоимость — стоимость, отражаемая в разделе «Внеоборотные активы» баланса (в настоящее время в отечественной практике такое отражение идет по остаточной стоимости).

Поскольку внеоборотные активы многократно участвуют в хозяйственном процессе и переносят свою стоимость на продукцию (услуги) по частям, их часто называют также долгосрочными активами или постоянными активами.

7 стр., 3115 слов

Управление финансовыми активами компании

... оборотного капитала. Актуальность работы определяется необходимостью в условиях существующих динамических изменений на рынке развивать управление предприятием через управление активами предприятия. Цель работы: изучить управление финансовыми активами компании. Задачи работы: рассмотрение управления внеоборотными активами; рассмотрение управления оборотными активами; рассмотрение управления ...

Внеоборотные активы классифицируются как слаболиквидные. Это означает, что они могут быть конверсируемы (обращены) в денежную форму без значительных потерь только по истечении значительных промежутков времени (от полугода и выше).

Действительно, фундаментальные имущественные ценности, приспособленные к определенному виду бизнеса, значительно сложнее продать на рынке, чем, скажем, товары широкого потребления или оборотные активы (ликвидную продукцию, запасы).

К особенностям внеоборотных активов относится также то, что они тяжело поддаются оперативному управлению, так как слабо изменчивы в структуре за короткие периоды времени .

При управлении основными средствами важна его классификация. Как известно, классификация — это процесс группирования объектов, элементов, фигур в классы, группы, типы по тому или иному значимому критерию. Классификация позволяет структурировать исследуемую систему, упорядочить ее, сделать более прозрачной, а значит, более управляемой. Система «основной капитал (внеоборотные активы)», как мы уже упомянули выше, является достаточно сложной и нуждается, несомненно, в подробной классификации по разным признакам.

Первая группировка (классификация) внеоборотных активов проводится, как правило, по функциональному критерию. В этой связи в состав внеоборотных активов включаются следующие их виды:

  • основные средства;
  • нематериальные активы;
  • незавершенные капитальные вложения;
  • оборудование, предназначенное к монтажу;
  • долгосрочные финансовые вложения;
  • другие виды внеоборотных активов .

Основные средства характеризуют совокупность материальных активов компании в форме средств труда, которые многократно участвуют в производственном процессе и переносят на продукцию свою стоимость частями (в форме амортизационных отчислений, которые будут рассматриваться далее).

42 стр., 20590 слов

Тема работы Совершенствование логистических процессов на предприятии УДК

... Студенту: Группа 2 ФИО З-3202 Фетисову Александру Леонидовичу Тема работы: Совершенствование логистических процессов на предприятии Утверждена приказом директора (дата, номер) 1590/с от г. ... эффективность логистического процесса на товарном складе. Объектом исследования является предприятие ООО «ЗКПД ТДСК». Целью работы является характеристика организации складской логистики компании и ...

Нематериальные активы характеризуют внеоборотные активы предприятия, не имеющие вещественной (материальной) формы, но обеспечивающие, тем не менее, осуществление его хозяйственной деятельности и зарабатывание прибыли.

Незавершенные инвестиции характеризуют объем фактически понесенных затрат на строительство и монтаж отдельных основных средств от начала этого строительства до его завершения.

Оборудование, предназначенное для монтажа, может включать в себя также станки, предназначенные для установки или сборки, контрольно-измерительную аппаратуру, приборы и т.п.

Долгосрочные финансовые вложения характеризуют все финансовые инструменты, приобретаемые компанией с инвестиционным периодом более одного года, независимо от их стоимости. Здесь могут быть акции, облигации, доли в капитале и т.д.

Помимо классификации внеоборотных активов по их функциональному назначению, существуют также классификации по другим не менее важным критериям. Так, состав и структура внеоборотных активов (основного капитала) по характеру владения определяются следующей группировкой:

  1. собственные внеоборотные активы, к которым относятся долгосрочные активы, принадлежащие компании на правах собственности или владения, отражаемые в составе ее баланса;
  2. арендуемые внеоборотные активы, используемые компанией в соответствии с договором аренды (лизинга) с их собственником .

без конкретного подтекста нельзя однозначно сказать, какие внеоборотные активы предпочтительнее. Например, в секторах с быстрым устареванием основных средств лизинговые отношения без права выкупа очень выгодны. Лизинг предпочтительнее даже при дорогих ценах на оборудование и отсутствии источников концентрированного финансирования. В целом считается, что компания более устойчива, если основные фонды приобретаются компанией, и лучше за счет собственных средств.

По характеру обслуживания отдельных видов деятельности предприятия выделяют следующие группы внеоборотных активов:

  • внеоборотные активы, обслуживающие операционную (текущую) деятельность (операционные или производственные внеоборотные активы);
  • внеоборотные активы, обслуживающие инвестиционную (долгосрочную) деятельность реального сектора (инвестиционные внеоборотные активы).

    К ним относят, в частности, незавершенное капитальное строительство, оборудование, предназначенное к монтажу, и другие реальные секторы инвестирования;

  • внеоборотные активы, обслуживающие финансовую деятельность (финансовые внеоборотные активы),
  • долгосрочные финансовые вложения;
  • внеоборотные активы, удовлетворяющие социальные потребности персонала (непроизводственные внеоборотные активы).
    28 стр., 13733 слов

    Мониторинг как средство управления качеством образовательных результатов

    ... результатах обучения в соответствии с образовательными стандартами (в том числе - определение комплекса критериев, процедур и технологий оценки, организацию педагогического мониторинга и его использование как неотъемлемого инструмента управления качеством ... темы работы: «Мониторинг как главный механизм качества образования". Объект работы: оценка качества образования, управление учебно-воспитательным ...

    Они характеризуют группу объектов социально-бытового назначения, сформированных для обслуживания работников данного предприятия и находящихся в его владении (санатории и профилактории, столовые, спортивные сооружения, оздоровительные комплексы, дошкольные детские учреждения и т.п.)

    .

Считается благоприятным явлением, если в составе внеоборотных активов компании значительную долю (более половины) занимают операционные внеоборотные активы. Ведь именно они за счет основной деятельности компании приносят, как правило, и товарооборот, и прибыль. Однако для финансовых компаний, работающих на рынке ценных бумаг, характерно преобладание финансовых активов, а для инвестиционных компаний — внеоборотных инвестиционных активов.

Классификация внеоборотных активов на активные и пассивные в зависимости от их роли в производственном процессе близка по смыслу к рассмотренной выше. В активную часть основных средств входят машины, механизмы и оборудование, передаточные устройства, непосредственно участвующие в производственном процессе.

К пассивной части внеоборотных активов относятся здания и сооружения, нематериальные активы, а также машины, механизмы и оборудование, используемые в процессе управления операционной деятельностью .

По особенностям залоговых или страховых отношений внеоборотные активы подразделяются на недвижимые и движимые:

  • недвижимые внеоборотные активы не могут быть в буквальном смысле слова «изъяты» из владения в процессе залога, обеспечивающего кредит. К ним относятся, в частности, земля, здания и сооружения, неотделимые передаточные устройства и т.д.;
  • движимые внеоборотные активы могут быть изъяты в залог или заклад в целях обеспечения возвратности заемных средств. Это могут быть транспортные средства, машины и оборудование, а также другие имущественные ценности.

также можно предложить интересную «рыночную» классификацию внеоборотных активов, исходя из их реального вклада в конечный финансовый результат компании. В этом смысле они могут быть разделены на «живые» и «мертвые». «Живые» активы реально генерируют прибыль, а «мертвые» генерируют «убытки» (затраты на их содержание и обслуживание, включая сумму налога на имущество, не окупают себя через реализацию снимаемых с этих фондов продуктов (товаров)) .

В этой связи интересным является утверждение Ирвина Фишера (1896 г.) о том, что «стоимость капитального актива равняется, в конечном счете, сумме текущих поступлений денежных средств, порождаемых данным активом». Такой подход лежит в основе методологии оценки бизнеса по данным потенциала генерирования им денежных поступлений .

11 стр., 5202 слов

Совершенствование управления оборотными средствами предприятия

... операционное управление денежными потоками . Основная задача управления оборотными активами: формирование необходимого объема, оптимизация состава и обеспечение эффективного использования оборотных активов предприятия. Основная задача ДВКР - проанализировать состояние обращения оборотных средств, выявить1 основные проблемы движения оборотных средств в хозяйственной деятельности2 компании ...

Внеоборотные активы, как свидетельствует их классификация, являются фундаментальной основой любого бизнеса. Долгосрочный успех или неудача компании в конечном итоге зависит от того, как они сформированы в «начале» компании, как ими управляют впоследствии, как меняются их структура и качество, насколько эффективно они используются в бизнес-процессе. Следовательно, внеоборотные активы (основной капитал) требуют постоянного и грамотного управления ими. Поэтому управление основными фондами — важнейшая задача финансового менеджмента.

1.2Сущность политики управления внеоборотными активами

Политика управления операционными внеоборотными активами (non-current assets management*policy) представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Управление внеоборотными активами — важнейшая задача современного предприятия. Долгосрочный успех или неудача фирмы в конечном итоге зависит от того, как формируются внеоборотные активы на «зарождении» фирмы, от того, как будет организовано их управление, от того, как меняется их структура и качество, от того, насколько эффективно они используются в бизнес-процессе. Следовательно, основные фонды требуют постоянного и грамотного управления ими, что является важнейшей задачей финансового менеджмента.

К задачам управления основным капиталом следует отнести:

  • выявление и удовлетворение потребности в конкретных элементах основного капитала;
  • поддержание оптимальной пропорциональности между составными частями основного капитала;
  • ускорение оборота основного капитала в процессе его использования;
  • выбор наиболее прогрессивных видов основного капитала с позиций обеспечения роста рыночной стоимости компании;
  • максимизация конечного финансового результата деятельности компании (прибыли) за счет роста эффективности функционирования основного капитала [11, c.134] .

Инструментальные основные средства составляют наиболее значительную часть от общего объема основных средств. Их оптимальная структура, уровень перспективности, универсальность, способность приносить прибыль в различных экономических ситуациях в конечном итоге определяют рыночную стоимость компании и потенциал ее успешного развития.

В состав операционных внеоборотных активов по их материализованной форме включается земля, здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь и принадлежности, прочие основные средства (многолетние насаждения, рабочий скот, капитальные затраты на улучшение земель и т.п.).

44 стр., 21686 слов

Управление имуществом предприятия ООО «Гранит»

... объекта исследования; Дать общую оценку имущества предприятия по данным актива баланса; имущество внеоборотный актив Дать оценку оборотных активов; Дать рекомендации по совершенствованию методики анализа и использования основных средств; Рассчитать оптимальный размер заказа; Предложить ...

Независимо от конкретного типа внеоборотных операционных активов, все они требуют разумного управления для обеспечения их непрерывного воспроизводства и развития. Набор подходов и методов управления внеоборотными активами можно назвать технологией управления или политикой управления.

По мнению Бланка И.А., политика управления операционными внеоборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования .

Эта политика разрабатывается на предприятии по следующим основным этапам:

1. Анализ внеоборотных активов предприятия. Этот анализ проводится с целью изучения динамики их общего объема и состава, степени пригодности, интенсивности обновления и эффективности использования в предыдущем периоде.

2. Определение размера потребности в приросте внеоборотных активов. Принципиальная формула для определения необходимого прироста внеоборотных активов (в целом и в разрезе отдельных видов) имеет следующий вид:

ВА = Пова – Нва + Вф + Вм (1)

где ВА – потребность в приросте внеоборотных активов в предстоящем периоде;

ПОва — общая потребность во внеоборотных активах предприятия в соответствии с планируемым объемом его производственно-коммерческой деятельности на конец рассматриваемого периода;

Нва — наличие внеоборотных активов на начало рассматриваемого периода;

Вф — предполагаемое выбытие внеоборотных активов в рассматриваемом периоде в связи с их физическим износом;

Вм — планируемое выбытие внеоборотных активов в отчетном периоде в связи с их моральным износом.

В финансовом менеджменте определение размера потребности в приросте внеоборотных активов (в целом и в разрезе основных фондов и нематериальных активов) осуществляется только в стоимостных показателях (в производственном менеджменте вышеприведенная формула может быть использована и для расчета прироста отдельных видов активов в натуральных показателях).

3. Определение форм удовлетворения растущих потребностей некоторых видов внеоборотных активов. Потребность в этом приросте может быть удовлетворена двумя основными способами: а) путем приобретения новых видов внеоборотных активов в собственность предприятия (сюда же относится и строительство собственных зданий, помещений, сооружений); б) путем их аренды (лизинга).

Критерием принятия управленческих решений в каждом конкретном случае является сравнение эффективности движения денежных средств по каждой из этих форм.

4. Гарантировать повышение эффективности использования основных средств. Повышение эффективности использования основных средств дает возможность снизить потребность, так как между этими двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования внеоборотных активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в заемном капитале и повышению темпов экономического развития предприятия за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.

5. Формирование оптимальной структуры источников финансирования основных средств. Это финансирование сводится к двум вариантам. Первый из них основан на том, что весь объем сформированных внеоборотных активов финансируется исключительно за счет собственных средств. Второй основан на смешанном финансировании внеоборотных активов за счет собственного и долгосрочного ссудного капитала. С учетом сформированной структуры источников составляется баланс финансирования внеоборотных активов.

Воспроизводство (обновление) операционных внеоборотных активов может осуществляться на простой или расширенной основе.

Простое воспроизводство операционных внеоборотных активов осуществляется по мере физического и морального их износа в пределах накопленной амортизации, а расширенное воспроизводство операционных внеоборотных активов предполагает также формирование новых видов основных средств, в том числе за счет прибыли, кредитов, средств учредителей и других источников финансирования.

Данные процессы можно промоделировать следующими формулами:

ПВ = Сф + См (2)

РВ = П — Ф +Сф + См (3)

где ПВ — необходимый объем средств для простого воспроизводства операционных внеоборотных активов;

РВ необходимый объем средств для расширенного воспроизводства операционных внеоборотных активов;

Сф стоимость операционных внеоборотных активов, выбывающих в связи с физическим износом;

См стоимость операционных внеоборотных активов, выбывающих в связи с моральным износом;

П общая потребность компании в операционных внеоборотных активах, включая новые виды;

Ф — фактическое наличие используемых операционных внеоборотных активов компании на конкретную рассматриваемую дату .

Обновление операционных внеоборотных активов в процессе простого или расширенного воспроизводства может осуществляться в следующих основных формах:

  • текущий ремонт, который представляет собой процесс частичного восстановления функциональных свойств и стоимости основных средств в процессе их обновления;
  • капитальный ремонт, представляющий собой процесс полного (или близкого к полному) восстановления основных средств и частичной замены отдельных изношенных элементов. На сумму произведенного капитального ремонта уменьшается износ основных средств, и тем самым увеличивается их остаточная стоимость;
  • приобретение новых видов операционных внеоборотных активов с целью замены используемых аналогов в пределах суммы накопленной амортизации;
  • модернизация — инвестиционная операция, связанная с совершенствованием и приведением активной части операционных внеоборотных активов в состояние, соответствующее современному уровню технологий. Может осуществляться путем конструктивных изменений основного парка машин, механизмов и оборудования;
  • реконструкция — инвестиционная операция, связанная с существенным преобразованием всего производственного процесса на основе современных научно-технических достижений. Ее осуществляют в соответствии с комплексным планом реконструкции предприятия в целях радикального увеличения его производственного потенциала, существенного повышения качества выпускаемой продукции, внедрения ресурсосберегающих технологий и т.п.

Движение операционных внеоборотных активов при тех или иных изменениях обычно описывается следующими формулами:

Ск = Сн + Свв – Свыб (4)

где Сн балансовая стоимость операционных внеоборотных активов на начало периода;

Ск балансовая стоимость операционных внеоборотных активов на конец рассматриваемого периода;

Свв — балансовая стоимость введенных в действие операционных внеоборотных активов;

Свыб балансовая стоимость выведенных (выбывших) операционных внеоборотных активов.

Коэффициент выбытия операционных внеоборотных активов рассчитывается по формуле:

Квыб = Свыб / Сн, (5)

а коэффициент ввода в действие (обновления) операционных внеоборотных активов рассчитывается по формуле:

Квв = Свв / Ск, (6)

Коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов определяет «отзыв системы» на использование данного состава и структуры активов через конечный финансовый показатель — прибыль за период, и определяется следующим образом:

Кр = ЧП / СС, (7)

где ЧП сумма чистой прибыли, полученная компанией от операционной деятельности в отчетном периоде;

СС средняя стоимость операционных внеоборотных активов компании в отчетном периоде.

Важным аспектом системы управления капиталом компании является выбор амортизационной политики.

Амортизационная политика компании — это установление порядка определения амортизационных отчислений, уровень которых определяет скорость любого обновления действующих основных средств. Необходимость обновления операционных внеоборотных активов вытекает из их «склонности» к моральному и физическому износу .

Физический износ внеоборотных активов означает постепенное утрачивание ими первоначальных функциональных свойств (старение техники, технический износ).

Ремонтные работы отчасти сдерживают данный процесс.

Однако рано или поздно наступает момент, когда дальнейшее использование основных средств становится технически невозможным и требуется радикальная замена устаревшего оборудования.

Моральный износ — явление более сложного порядка. Он связан с относительной потерей операционными внеоборотными активами своих свойств (по отношению к новой технике, с более высоким уровнем качества, более надежной, с более высокой производительностью и т.п.), в результате чего эксплуатация отдельных видов активов становится экономически нецелесообразной. Поэтому старое оборудование требует замены не только по техническим, но и по экономическим причинам.

Как сформировать целевой источник средств на эти цели? Торговая таможня здесь предлагает механизм амортизации.

Если же необходимо узнать общий износ (сумму износа) внеоборотного актива, то надо просуммировать все начисленные ранее амортизационные начисления.

Полезным также для процесса управления является коэффициент износа внеоборотного актива, который определяется по формуле:

Ки = Иа / Са, (8)

Если коэффициент износа приближается к единице, руководству компании пора задуматься о замене устаревшего оборудования.

Метод ускоренной амортизации позволяет сократить срок амортизации активов за счет более высоких норм амортизации. Действующим законодательством ускоренная амортизация разрешена только по активной части основных производственных средств (машин, механизмов, оборудования, используемых в производственном процессе).

Использование этого метода способствует ускорению инновационного процесса в компании, так как позволяет быстро обновлять парк машин и механизмов, а также гарантирует процесс обучения ваших финансовых ресурсов с целью обновления активов. Кроме того, метод ускоренной амортизации позволяет снизить сумму налога на прибыль, уплачиваемую компанией, а значит, уменьшает стороннее «изъятие» денежных средств, улучшает качество денежного потока (кэш-фло).

Средства амортизационного фонда, накопленные в результате систематических ежемесячных отчислений по тому или иному методу амортизации, направляются как на восстановление действующих активов (текущий и капитальный ремонт), так и на приобретение аналогичных новых активов (реальные инвестиции) взамен выбывающих. Следует отметить, что культура целевого использования амортизационных средств в России сейчас несколько утеряна.

По итогам первой главы можно сделать вывод, что внеоборотные активы представляют собой определенную стоимостную оценку элементов основного капитала, принятую действующими условиями ведения хозяйства. К внеоборотным активам относятся основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и т.д. П олитика управления внеоборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающуюся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.


2 АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ В ООО «ЖБЗ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Завод железобетонных изделий» (ООО «ЖБЗ») введено в эксплуатацию в 1991 году. В августе 2002 года завод вошел в состав холдинга «ИНТЕГРАЛ».

Проектная мощность завода 55 тыс. м 3 железобетонных изделий в год.

Основными видами деятельности «Завода железобетонных изделий» являются производство и реализация продукции для строительства и благоустройства жилых и общественных зданий, зданий административно-бытового и промышленного назначения, дорожных и аэродромных покрытий, инженерных коммуникаций.

С 2003г. завод участвует в соревнованиях между предприятиями основных отраслей экономики республики, проводимых государственным комитетом РБ по строительству и архитектуре. По итогам соревнований завод неоднократно награжден почетными грамотами и переходящим вымпелом «За вклад в развитие строительного комплекса РБ». Высокие производственные показатели 2007г., труд всего коллектива завода был оценен на уровне Правительства Республики Башкортостан с вручением благодарственного письма за подписью премьер-министра Правительства РБ за весомый вклад в социально-экономическое благополучие Республики.

Признанием успешной работы ООО «ЖБЗ» и сегодня является вручение Почетной грамоты Государственного комитета Республики Беларусь за 1 место по результатам работы за первое полугодие 2012 года. среди предприятий основных видов экономической деятельности по республике с вручением переходящего вымпела «За вклад в развитие строительного комплекса РБ».

Актуальна задача расширения производства, внедрения новых технологических процессов, расширения ассортимента выпускаемой продукции. Определенная работа в этом направлении уже проделана и будет продолжена.

Занять достойное место и доказать свою жизнеспособность на рынке производства строительной продукции — эти вопросы и пути их решения и являются целью деятельности завода.

Правовой статус общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и Законом Российской Федерации от 8 февраля 1998 г. 14 «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Организационная структура ООО «ЖБЗ» представлена на рис.1

Высшее руководство предприятием осуществляется директором. Директор принимает решения по срочным вопросам, осуществляет контроль над деятельностью предприятия, назначает на должность высших должностных лиц. Директор обязан обеспечить достижение намеченных целей, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками и клиентами, банками.

Рисунок 1 — Организационная структура управления ООО «ЖБЗ»

Директору подчиняются:

  • Главный инженер;
  • Заместитель Директора
  • Главный бухгалтер;

Главный инженер — технический директор компании, первый заместитель директора. В отсутствии директора главный инженер выполняет его обязанности. Имеет право подписывать все договора. Подписывает акты выполненных работ по кап. строительству, реконструкции, тех перевооружению и капремонту оборудования хозяйственным способом и подрядом, акты взаимозачетов. Подписать документы на выдачу и возврат материалов, запчастей, инструментов, спирта, трансформаторного масла в пределах филиала со складов в подразделения.

Главный инженер подчиняется непосредственно технико-производственному управлению, мастерам.

Главный инженер осуществляет руководство и контроль за

следующими сторонами деятельности общества: выполнение планов комплексного технического обслуживания и капитального ремонта электрооборудования, планов освоения новой техники, охраны труда и техники безопасности, организация безаварийной работы оборудования и персонала; организация работы с персоналом в соответствии с «Правилами организации работы с персоналом», техника безопасности и охрана труда; разработка и осуществление технических мероприятий по техноэкономическим показателям общества, организация тех. надзора за качество ремонта и техперевооружения объектов, внедрение передовой технологии, подбор и расстановка инженерно-технических кадров.

Зам. директора по общим вопросам руководит хозяйственной деятельностью общества в соответствие с данным приказом и в пределах своей компетенции, представляет общество в других предприятиях и организациях.

Зам. директору по общим вопросам непосредственно подчиняются:

— Служба транспорта;

  • Кладовщик.

Бухгалтерия ведет учет и отчетность, проводит инвентаризацию материальных ценностей и денежных средств, следит за соблюдением финансовой дисциплины.

Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод, что организационно-управленческая структура ООО «ЖБЗ» линейна и функциональна.

В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели анализируемой компании.

Таблица 1 — Основные технико-экономические показатели ООО «ЖБЗ»

Наименование показателя

2009г.

2010г.

2011г.

Изменения

Темп роста, %

2010г.

2011г.

2010г.

2011г.

1.Выручка от прод., тыс. руб.

252 051

231 139

304420

-20912

73281

91,70

131,7

2. Среднеспис. численность, чел.

43

43

43

3. Средняя величина основных средств, тыс. руб.

17408

19879

20845

2471

966

114,19

104,9

4.Средняя величина оборотного капитала , тыс. руб.

12 311

9 071

8790

-3240

-281

73,68

96,9

5.Полная себестоимость проданных товаров, тыс. руб.

251 043

230095

302542

-20668

72147

91,77

131,5

6. Прибыль от продаж, тыс. руб.

1008

1044

1878

36

834

103,6

179,9

7. Чистая прибыль, тыс. руб.

-47

18

65

-18

-38,29

8. Производительность труда (годовая выработка), тыс. руб.

5 861,65

5 375,33

7079,53

-468,3

1704,2

91,70

131,7

9. Фондоотдача, руб.

12,76

9,41

14,73

-3,35

5,32

73,74

156,5

10.Коэф-т оборачиваемости оборотного капитала

20,47

25,48

34,63

5,01

9,15

124,5

135,9

10.Затраты на 1 рубль реализованной продукции, коп.

99,6

99,7

99,4

0,1

-0,3

100,1

99,7

11. Рентабельность продаж, %

0,40

0,5

0,6

0,1

0,1

125,0

181,8

Согласно данным таблицы, средний размер основных средств за анализируемый период увеличился. Если в 2009 г. основной капитал предприятия был на сумму 17408 тыс.руб., то в 2011г. средняя величина основного капитала была увеличена до 19879 тыс.руб. , а в 2010 – до 20845 тыс. руб. Это связано с приобретением новых основных средств. Темп роста основных средств в 2011 г. составил 104,9%. Рост стоимости основных средств, в первую очередь, означает обновление производственных фондов, но это увеличение будет оправдано, если компания будет эффективно использовать свои средства.

Фондоотдача, свидетельствующая об эффективности использования основных средств, в анализируемом периоде увеличилась с 12,76 руб. в 2009 г. до 14,73 руб. в 2011 г., что говорит о повышении эффективности использования основных средств. Рост фондоотдачи является главным фактором экономии средств, вложенных в основные фонды.

Средняя величина оборотного капитала в 2011 г. уменьшилась на 281 тыс.руб. и составила 8790 тыс.руб.

Полная себестоимость произведенной и реализованной продукции в 2009 г. составила 251043 тыс.руб., тогда как в 2010 г. снизилась на 20668 тыс.руб., и достигла 230 095 тыс.руб. В 2011 г. полная себестоимость произведенной и реализованной продукции, работ и услуг составила 302542 тыс.руб., темп роста – 131,5 %, что ниже темпа роста выручки от продаж – 131,7%. Это является положительным моментом в деятельности предприятия.

Прибыль от продаж в 2010г. по сравнению с 2009г. повысилась на 3,6 %, или на 36 тыс.руб. и составила 1044 тыс.руб. В 2011г. прибыль от продаж была увеличена еще на 834 тыс.руб. и составила 1878 тыс.руб.

В 2011 г. чистая прибыль снизилась по сравнению с 2010 г. на 18 тыс. руб.

Производительность труда в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась с 5375,3 тыс. руб. до 7079,53 тыс. руб. Темп роста составил 131,7 %.

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала в 2011 г. повысился с 25,48 до 34,6 оборотов в год. Данная динамика этого показателя свидетельствует о повышении деловой активности ООО «ЖБЗ» в 2011г.

Затратоемкость проданной продукции в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась 0,1 коп. и составила 99,7 коп. А в 2011г. затратоемкость снизилась на 0,3 коп. и составила 99,4 коп.

Рентабельность продаж в 2009 – 2011 гг. в связи с повышением суммы прибыли от продаж, увеличилась с 0,4 до 0,6 %, что положительно характеризует деятельность предприятия.

Анализ платежеспособности предприятия (таблица 4) показал, что коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 г. увеличился с 0,14 до 0,85, что выше оптимального значения данного показателя (0,2-0,4) и говорит о том, что кредиторская задолженность может быть покрыта денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями анализируемого предприятия.

Таблица 2 — Анализ показателей платежеспособности

Наименование показателя

2009г.

2010г.

2011г.

Изменения

2010г.

2011г.

Коэф-нт абсол. ликвидности (>0,2)

0,06

0,14

0,85

0,51

0,71

Коэф-нт текущ. ликвидности (>2)

1,22

1,13

1,39

-0,74

0,26

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (>0,1)

0,18

-0,49

-0,35

-0,64

0,11

Коэффициент финансовой устойчивости(>0,6)

0,69

0,77

0,72

0,08

-0,05

Коэффициент текущей ликвидности в 2011 г. повысился с 1,13 % до 1,39, что также не соответствует оптимальному значению (больше 2), такая динамика данного показателя отрицательно характеризует деятельность предприятия. Данный показатель свидетельствует о том, что ООО «ЖБЗ» не располагает свободными средствами для ответа по своим обязательствам. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) является одним из показателей, характеризующих удовлетворительность (неудовлетворительность) бухгалтерского баланса.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, в 2011 г. хотя и имел тенденцию к повышению, имеет отрицательное значение — 0,35, тогда как нормальное значение данного показателя – больше 0,1. Это свидетельствует о том, что ООО «ЖБЗ» не имеет в наличие собственные оборотные средства, необходимые для её финансовой устойчивости.

Таким образом, анализ показателей ликвидности и платежеспособности показал, что ООО «ЖБЗ» являлось неликвидным и неплатежеспособным, но, в 2011 году положение улучшилось и некоторые показатели соответсвуют нормативным.

2.2 Анализ состава и структуры внеоборотных средств

Внеоборотные средства ООО «ЖБЗ» состоят только из основных средств, их и будем анализировать.

По данным формы № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» проанализируем наличие, движение и структуру основных средств ООО «ЖБЗ». Результаты расчетов представим в таблице 3, а также на схемах 2 и 3.

Таблица 3 — Анализ динамики, состава и структуры основных фондов, тыс.руб.

Показатели

Абсолютные значения

Удельный вес, %

2010

2011

Изменения

2010

2011

Изменения

1

3

3

4

5

6

7

Здания

11945

11945

0

40,70

38,86

-1,84

Сооружения и передаточные устройства

2651

2809

158

9,03

9,14

0,11

Машины и оборудование

11950

12573

623

40,72

40,9

0,18

Транспортные средства

2605

3128

523

8,88

10,18

1,3

Производственный и хозяйственный инвентарь

197

286

89

0,63

0,934

0,304

Рабочий скот

Другие виды основных средств

Итого основных фондов

29348

30741

1393

100,00

100,00

Из них активные основные фонды

12472

13403

931

42,4

43,6

1,2

Пассивные основные фонды

16876

17338

462

57,6

56,4

-1,2

К активным основным фондам относятся машины и оборудование, а также транспортные средства, используемые в производстве. К пассивным основным фондам относятся здания, сооружения, передаточные устройства. В 2011 г. основные средства составили 43,6 % всех фондов, что больше, чем в 2010 на 1,2%.

Согласно данным таблицы, в 2011 году основные фонды, по сравнению с 2010 годом, увеличились на 1393 тыс.руб. и составили 30741 тыс.руб.

Рисунок 2- Структура основных фондов в 2010 г.

Рисунок 3- Структура основных фондов в 2011 г.

Стоимость транспортных средств в 2010 году в ООО «ЖБЗ» увеличилась на 523 тыс.руб., удельный вес в структуре основных фондов транспортных средств увеличился на 1,3 процента .

В 2011 году была увеличена стоимость машин и оборудования на 623тыс.руб., что привело к увеличению удельного веса данного показателя в общей структуре на 0,18 % .

Стоимость зданий осталась прежней, а их удельный вес снизился на 1,84 %.

Активная часть основных фондов в 2011 году увеличилась на 931 тыс. руб., или на 1,2 %. Это произошло за счет введения нового оборудования.

В таблице 4 приведен анализ наличия и движения основных средств в 2010 году в ООО «ЖБЗ».

Таблица 4 — Анализ наличия и движения основных средств

Показатели

Движение средств

Измен.

уд. веса (+,-),

%

Темп роста,

%

Остаток на начало года

Поступило

Выбыло

Остаток на конец года

тыс.

руб.

уд.вес

%

тыс.

руб.

уд.вес

%

тыс.

руб.

уд.вес

%

тыс.

руб.

уд.вес %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Здания

11945

40,70

0

0,00

11945

38,86

-1,84

Сооружения

2651

9,03

158

7,93

0

0,00

2809

9,14

+0,11

106,0

Машины и обору-дование

11950

40,72

623

31,3

0

0

12573

40,9

0,18

105,2

Трансп. средства

2605

8,88

1 123

56,3

600,0

100

3128

10,18

1,3

120,1

Производственный и хоз. инвентарь

197

0,63

89

4,47

286

0,93

0,3

145,2

Итого

29348

100,0

1993

100,0

600,0

100

30741

100,0

0,00

104,7

В 2011 году поступило основных фондов на сумму 1993 тыс.руб. Темп роста основных фондов составил 104,7 % .

Увеличение основных фондов произошло за счет увеличения стоимости машин и оборудования на сумму 623 тыс. руб., транспортных средств на сумму 1123 тыс. руб., сооружений и передаточных устройств – на 158 тыс. руб. и инвентаря на 89 тыс. руб. Что касается структуры основных фондов, то удельный вес зданий в структуре основных фондов уменьшился на 1,84 % , а удельный вес транспортных средств увеличился на 1,3 %, машин и оборудования увеличился на 0,18%, инвентаря – на 0,3 % сооружений на 0,11%. Таким образом, наибольший удельный вес в структуре основных фондов в 2011 году занимали машины и оборудование – 40,9%, здания – 38,86 %.

В таблице 5 приведен анализ состояния основных средств ООО «ЖБЗ».

Согласно расчетам, коэффициент износа основных фондов предприятия составил в 2010 году 28,3 процента, тогда как в 2009 году данный показатель был выше на 7,1 %. Соответственно, коэффициент годности основных фондов в 2010 году составил 71,7 % , что является средним показателем.

Таблица 5 — Анализ состояния основных средств ООО «ЖБЗ», в процентах

Показатели

Алгоритм расчета

2009

2010

2011

Изменения,

2010

Изменения,

2011

Коэффициент износа (Киз)

Амортизация ОС/перво-

начальная стоимость ОС

35,4

28,3

32,8

-7,1

4,5

Коэффициент годности (Кг)

1-Киз

64,6

71,7

67,2

+7,1

-4,5

Коэффициент обновления (Коб)

поступило ОС/остаток ОС на конец года

0,61

32,5

3,9

+31,89

-28,6

Срок обновления ОС (лет) (Тобн)

ОС на начало года/поступило ОС

162,99

2,07

14,73

-160,92

12,66

Коэффициент интенсивности

поступило ОС/выбыло ОС

228,3

332,2

Коэффициент выбытия (Кв)

Выбыло Ос/остаток ОС на начало года

0,27

1,95

1,95

Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе (Крс)

ср.год. стоимость ОС/ср.стоимость имущества

68,6

70,4

66,7

1,8

-3,7

Уровень технического оснащения (Уто)

стоимость активной части ОС/ОС

41,2

42,4

43,6

1,2

1,2

Согласно расчетам, коэффициент износа основных фондов ООО «ЖБЗ» составил в 2011 году 32,8%, тогда как в 2010 году данный показатель был ниже на 4,5%. Коэффициент годности основных фондов в 2011 году составил 67,2 %, что является недостаточно высоким показателем. Коэффициент обновления основных фондов в 2011 году снизился на 28,6% и составил 3,9%. В то же время, коэффициент выбытия в 2011 году составил 1,9 %, а в 2010 основные средства не выбвали. Коэффициент реальной стоимости основных фондов в имуществе организации в 2010 году снизился до 66,7%. Данный коэффициент показывает, насколько эффективно используются средства организации в предпринимательской деятельности. Следовательно, в ООО «ЖБЗ» основные средства используются достаточно эффективно. Уровень технического оснащения в ООО «ЖБЗ» в 2011 году составил 43,6 %, что больше, чем в 2010 году, на 1,2%.

Средний износ ОПФ на предприятии составляет 29,7 %, т.е., до критической отметки – 60% еще далеко. Но, вместе с тем, если рассмотреть коэффициенты износа по категориям основных фондов, мы видим следующее (таблица 6).

Таблица 6 — Коэффициент износа групп основных средств

Коэффициент износа групп основных средств

2010 г.

2011 г.

Зданий и сооружений

20,8

23,3

Машин, оборудования и транспортных средств

35,9

42,0

Хозяйственного инвентаря

26,9

23,8

Коэффициент износа машин, оборудования и транспортных средств ООО «ЖБЗ» в 2011 г. увеличился на 6,1 пунта и составил 42,0 %. Если износ данной категории основных средств будет расти теми же темпами, он уже через несколько лет достигнет критической отметки, которая составляет 60%. Таким образом, данная категория основных средств нуждается в обновлении.

Рассмотрим показатели эффективности использования основных фондов (алгоритм расчета и расчеты приведены в таблице 7).

Таблица 7 — Анализ эффективности использования основных фондов ООО «ЖБЗ»

Показатели

2009

2010

2011

Изменения

Темп роста,%

2010

2011

2010

2011

Фондоотдача (Фо)

12,76

9,41

14,73

-3,35

5,32

73,75

156,5

Фондоемкость Фе)

0,078

0,106

0,068

0,028

-0,038

0,04

41,2

Фондоворуженность (Фв)

459,44

571,37

480,58

111,9

-90,79

124,3

84,1

Фондорентабельность (Rф)

5,10

5,0

9,1

-0,1

4,1

98,0

182,0

Согласно приведенным расчетам, мы видим, что в 2011 году фондоотдача повысилась 9,41 руб. до 14,73 руб., темп роста составил 156,5 %. Фондоемкость, в свою очередь, снизилась на 0,04 руб.

Фондоворуженность организации в 2011 году снизилась на 90,79 и составила 480,58 тыс. руб. Рентабельность основных средств повысилась на 82,0 % и составила 9,1%.

Мы видим, что эффективность использования основных фондов в 2011 году, по сравнению с 2010-м, повысилась. Это показывает, что основные средства используются более эффективно.

Однако, высокий коэффициент износа машин, оборудования и транспортных средств ООО «ЖБЗ» показывает, что морально и физически устаревшее оборудование предприятия не обеспечивает необходимые объемы производства продукции гарантированного качества.

Для поддержания в рабочем состоянии физически устаревшего оборудования предприятию приходится расходовать значительные средства, дальнейший износ основных фондов может привести к частичной или полной остановке предприятия. Ремонт оборудования на предприятии производится, но регламентированного и официально утвержденного графика ремонта нет.

Структура приобретения основных средств предприятия по их источникам финансирования носит весьма затратный характер. Недостаточное количество собственных средств ООО «ЖБЗ» вынуждает предприятие использовать средства амортизационного фонда на неотложные нужды. Поэтому, для приобретения основных средств ООО «ЖБЗ» используются, в основном, кредиты банка и нераспределенная прибыль прошлых лет.

Рассмотренные проблемы позволили нам разработать предложения по повышению эффективности использования основных средств предприятия и источников их финансирования.

2.3 Пути повышения эффективности управления внеоборотными активами

Повышение эффективности основных фондов выражается прежде всего в увеличении объема хозяйственной деятельности, получаемого без дополнительных капитальных вложений. Эффективность использования основных фондов во многом зависит от производственных особенностей той или иной отрасли кооперативного хозяйства, достигнутого уровня организации, технологии и других факторов.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

  • освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
  • своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
  • приобретения высококачественных основных средств;
  • повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
  • своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
  • повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
  • улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
  • повышения уровня механизации и автоматизации производства;
  • обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
  • повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
  • внедрения новой техники и прогрессивной технологии — малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
  • совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Технический прогресс создает новые виды средств труда, совершенствует действующие, т. е. расширяет возможности основных фондов. Можно считать, что технический прогресс — основное направление повышения фондоотдачи. Именно технический прогресс органически связан с вложением капитальных средств и определяет возможности увеличения эффективности их использования.

Но технический прогресс должен заключаться не только в создании новых, более производительных средств труда (в первую очередь, машин и оборудования), но и в уменьшении затрат на единицу мощности. Причем падение стоимости единицы мощности должно выступить как общая тенденция. Отсюда вытекает требование: темпы роста стоимости производимой продукции должны опережать темпы роста стоимости основных фондов. Поскольку денежным выражением стоимости является цена, то можно считать, что цены единицы мощности должны уменьшаться. Следовательно, вопрос упирается в ценообразование.

Цена относится к тем факторам, изменение которых, как правило, не зависит от предприятия, и в этом случае динамика фондоотдачи также происходит независимо от качества работы предприятий и отраслей. По этой причине необходимо при исчислении фондоотдачи учитывать фактор изменения цен и на основные фонды, и на производимую с их помощью продукцию.

Поскольку важнейшим источником повышения эффективности основных фондов является технический прогресс, то от темпов его ускорения и зависит динамика фондоотдачи. Но в действительности эффективность внедряемых основных фондов, прежде всего, новой техники, совершенно недостаточна, так как стоимость основных фондов растет быстрее, чем производительность, что подтверждается сравнительными темпами роста фондовооруженности и производительности труда.

Различают два основных направления улучшения использования основных фондов: экстенсивное и интенсивное.

Экстенсивное направление связано с увеличением времени функционирования средств труда за определенный период времени (месяц, квартал, год).

Чем лучше используются имеющиеся основные фонды во времени, тем выше фондоотдача. Увеличение времени функционирования оборудования, машин, транспортных средств в результате сокращения простоев, повышения коэффициента сменности является важным фактором интенсификации всех видов деятельности кооперативных предприятий и организаций.

Экстенсивный путь повышения фондоотдачи особенно важен для таких отраслей хозяйственной деятельности, как торговля и заготовки, где относительно высока доля пассивной части основных фондов (зданий, магазинов, баз, складов, заготовительных пунктов и др.).

Увеличение времени работы здесь достигается за счет сокращения времени инвентаризаций товарно-материальных ценностей, оптимизации работы в течение суток магазинов, заготовительных пунктов, предприятий общепита, ликвидации простоев, недопущения потерь рабочего времени, сокращения сроков проведения ремонтных работ и т. п.

Интенсивное направление означает увеличение нагрузки средств труда в единицу времени. Оно связано с улучшением использования материальных и трудовых ресурсов, повышением производительности труда, снижением фондоемкости.

Необходимо отметить, что под воздействием научно-технического прогресса даже в отраслях сферы обращения происходит рост доли активной части основных фондов.

Одной из наиболее важных задач развития промышленности является обеспечение производства прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды и производственные мощности.

Увеличение объемов производства промышленной продукции достигается за счет:

1) ввода в действие новых основных фондов и производственных мощностей;

2) улучшения использования действующих основных фондов и производственных мощностей.

Характеристики поступления основных средств ООО «ЖБЗ» , в целом, превосходят выбытие основных средств. Таким образом, структура движения основных средств такова, что подавляющая часть вновь поступивших ОПФ идёт на экстенсивное их расширение.

Результатом лучшего использования основных фондов ООО «ЖБЗ» является, прежде всего, увеличение объёма производства. Для улучшения показателей использования основных фондов нужно повысить объем производства продукции, при этом, не увеличивая среднегодовую стоимость основных производственных фондов. Мотивом для увеличения объемов реализации может быть расширение рынков сбыта продукции.

Улучшение использования действующих основных фондов и производственных мощностей предприятия, может быть достигнуто благодаря:

— повышению интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов;

— повышению экстенсивности их нагрузки. Более интенсивное использование производственных мощностей и основных фондов достигается, прежде всего, за счет технического совершенствования последних.

Здесь предусматривается проводить процесс увеличения единичной мощности оборудования:

— в станках, машинах и агрегатах упрочняются наиболее ответственные детали и узлы;

— повышаются основные параметры производственных процессов (скорость, давление, температура);

механизируются и автоматизируются не только основные производственные процессы и операции, но и вспомогательные и транспортные операции, нередко сдерживающие нормальный ход производства и использование оборудования; устаревшие машины модернизируются и заменяются новыми, более совершенными.

Интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов повышается также путем обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятия цехов, проведения ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и обеспечить увеличение производства продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 кв. м производственной площади.

Интенсивный путь использования основных фондов включает, техническое их перевооружение, повышение темпов обновления основных фондов.

Улучшение экстенсивного использования основных фондов предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии и в его производственном звене.

Увеличение времени работы оборудования ООО «ЖБЗ» можно достигнуть за счет:

а) улучшения ухода за основными фондами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

б) проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, повышения сменности работы предприятия.

Известно, что на предприятии, кроме действующих станков, машин и агрегатов часть оборудования находится в ремонте и резерве, а часть — на складе. Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте, значительно улучшит использование основных фондов ООО «ЖБЗ».

Решая задачу повышения коэффициента сменности работы оборудования, ООО «ЖБЗ» необходимо, прежде всего, иметь в виду, что важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы.

Важный резерв повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятия заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования.

Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.

Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и основных фондов.

Огромное значение в улучшении использования основных фондов и производственных мощностей имеет материальное стимулирование рабочих.

Таким образом, проблема совершенствования использования внеоборотных активов является актуальной и для предприятий в любой отрасли экономики. Необходимо обновление основных фондов, модернизация, повышение эффективности их использования. За счет более рационального использования основных фондов возможно увеличение финансовых результатов ООО «ЖБЗ».


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе была рассмотрена политика управления внеоборотными активами на примере ООО «ЖБЗ». Подведем некоторые итоги нашего исследования.

Внеоборотные активы — это совокупность фундаментальных имущественных ценностей предприятия (компании), многократно участвующих в хозяйственной производственно-коммерческой деятельности с целью получения положительного финансового результата (прибыли).

Отличительным признаком и критерием отнесения активов к внеоборотным является срок их полезного использования продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев.

Внеоборотные активы относятся к слаболиквидным активам. Это означает, что они могут быть без значительных потерь конвертируемы в денежную форму только по истечении значительных промежутков времени (от полугода и выше).

К особенностям внеоборотных активов относится и то, что они плохо поддаются оперативному управлению, поскольку слабо изменчивы по структуре за короткие периоды времени.

Внеоборотные активы (основной капитал) требуют постоянного и грамотного управления ими, что и является важнейшей задачей финансового менеджмента.

Проанализировав все необходимые показатели, можно сделать вывод о состоянии внеоборотных активов ОО «ЖБЗ».

Средний износ ОПФ на предприятии составляет 29,7 %, т.е., до критической отметки – 60% еще далеко. Но, вместе с тем, если рассмотреть коэффициенты износа по категориям основных фондов, мы видим, что коэффициент износа машин, оборудования и транспортных средств в 2011 г. увеличился на 6,1 пунта и составил 42,0 %. Если износ данной категории основных средств будет расти теми же темпами, он уже через несколько лет достигнет критической отметки, которая составляет 60%. Таким образом, данная категория основных средств ООО «ЖБЗ» нуждается в обновлении.

В 2011 году фондоотдача повысилась 9,41 руб. до 14,73 руб., темп роста составил 156,5 %. Фондоемкость, в свою очередь, снизилась на 0,04 руб. Фондоворуженность предприятия снизилась на 90,79 и составила 480,58 тыс. руб. Рентабельность основных средств повысилась на 82,0 % и составила 9,1%.

Таким образом, мы видим, что эффективность использования основных фондов в 2011 году, по сравнению с 2010-м, повысилась. Это показывает, что основные средства используются более эффективно.

Однако, высокий коэффициент износа машин, оборудования и транспортных средств ООО «ЖБЗ» показывает, что морально и физически устаревшее оборудование предприятия не обеспечивает необходимые объемы производства продукции гарантированного качества.

Для поддержания в рабочем состоянии физически устаревшего оборудования предприятию приходится расходовать значительные средства, дальнейший износ основных фондов может привести к частичной или полной остановке предприятия. Ремонтный фонд на предприятии не формируется, хотя устаревающее оборудование нуждается в ремонте и восстановлении. Ремонт оборудования на предприятии производится, но регламентированного и официально утвержденного графика ремонта нет. Также не создается ремонтный фонд, с помощью которого проще оплачивать стоимость ремонта.

Структура приобретения основных средств предприятия по их источникам финансирования носит весьма затратный характер. Недостаточное количество собственных средств ООО «ЖБЗ» вынуждает предприятие использовать средства амортизационного фонда на неотложные нужды. Поэтому, для приобретения основных средств ООО «ЖБЗ» используются, в основном, кредиты банка.

Для повышения эффективности управления внеоборотными средствами нами было предложено следующее.

1.Сформированный предприятием амортизационный фонд следует обособить от других денежных средств предприятия, и использовать средства амортизационного фонда исключительно на воспроизводство основных средств.

2. Разработать мероприятия по замене изношенного оборудования и увеличения активной части основных средств;

3.Повысить степень использования установленного оборудования за счет увеличения количества фактически действующего оборудования;

4.Усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования;

5.Расширить рынки сбыта продукции, увеличивать заказы на продукцию, что повысит эффективность использования имеющихся производственных мощностей предприятия.

Внедрение мероприятий программы повышения эффективности использования основных средств и источников их финансирования предприятия может привести к улучшению основных показателей эффективности деятельности предприятия.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов, М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А.Д.Шеремет — М.: Финансы и статастика, 2009. — 416 с.

2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Изд.3-е./И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2009.- 384 с.

3. Беркстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности./Л.А. Беркстайн. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 380с.

4. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс/И.А. Бланк.- М.: Ника-Центр, 2011. – 420с.

  1. Берзон, И.И. Финансовый менеджмент: учебник / И.И. Берзон.- М.: Изд. центр «Академия», 2010.- 336с.
  2. Бондаренко, Н.В. Внеоборотные активы: учет, анализ, аудит / Н.В. Бондаренко. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 124с.
  3. Захарьин, В.Л. Учет основных средств: оценка, амортизация, выбытие. Вып.3./ В.Л. Захарьин. – М.: Налоговый вестник, 2009. – 255 с.
  4. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. 4-е изд. перераб. и доп./О.В. Ефимова. — М: Бухгалтерский учет, 2009. – 520с.
  5. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности./ В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 460c.
  6. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия./ Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471с.
  7. Овсийчук, М. Ф. Финансовый менеджмент: методы инвестирования капитала./ М.Ф.Овсийчук, Л.Б. Сидельников. – М.: Юрайт, 2011.- 180с.
  8. Олехнович, Г.И. Нематериальные активы и механизм их использования. / Г.И. Олехнович. – М.: Амалфея, 2010. – 210с.
  9. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк.- 2-ое изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527с.
  10. Ронова, Г.Н. Финансовый менеджмент / Г.Н. Ронова М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2009. – 260c.
  11. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учеб. пособие.-2 изд, испр. и доп./ А.Д. Шеремет, А.Ф.Ионова. – М.: Инфра-М, 2010.-479с.