Коммерческая деятельность предприятия

метки: Предприятие, Деятельность, Коммерческий, Исследование, Компания, Собственный, Товар, Показатель

Целью преддипломной практики является решение следующих задач:

1. Закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения по специальности;

2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу хозяйственной деятельности предприятия;

3. Получить практические навыки управления экономико-коммерческой деятельностью в качестве экономиста-менеджера;

4. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;

5. Провести анализ сильных и слабых сторон ООО «Фор-Т»;

6. Обеспечить сбор и обработку статистического материала, необходимого для разработки диссертации.

Предметом преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «Фор-Т», созданное в 2002 году. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества – розничная торговля компьютерами и комплектующими в г.Тула.

Материалами для анализа являются: годовой бухгалтерский отчет, текущая статистическая и операционная отчеты, нормативные документы и другие источники. Особое внимание было уделено ознакомлению с формами бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.

В процессе преодоления практики были изучены основы создания розничного бизнеса, а также внимательно изучен процесс формирования и использования ресурсов предприятия.

При изучении этих проблем и отражении их в отчете была соблюдена определенная последовательность, которая представлена ​​в данном отчете о практике вуза.

^

Компания «Формоза-Тула» образовалась в марте 2002 года при содействии производственной компании «Формоза-Альтаир» — российского производителя, головное предприятие которого находится в г. Москва. «Формоза» выпускает материнские платы, устройства чтения CD-ROM, корпуса, почти весь список компьютерных комплектующих.

Организационная форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью. Официальное наименование — ООО «Фор-Т». Компания является коммерческой организацией и действует в соответствии с Законом об обществах с ограниченной ответственностью».

Юридический адрес ООО «Фор-Т»: 300041, г.Тула, Красноармейский Проспект, 36.

Общество с ограниченной ответственностью «ИнвестФонд»

... для выполнения проектных работ по кадастровым и кадастровым изысканиям земель. Рисунок 1 - Эмблема компании ООО «ИнвестФонд» Общество с ограниченной ответственностью «ИнвестФонд» зарегистрировано 12 октября ... всего периода практики студент ознакомился со следующими видами работ, выполняемых в отделе: изучение инструкций, нормативов и регламентов, регулирующих деятельность отдела; изучение ...

Предметом деятельности общества с ограниченной ответственностью являются производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение потребности населения в производственно-технической продукции, выполнение других работ и оказание услуг.

В соответствии с предметом деятельности целями деятельности его являются:

• осуществление вида хозяйственной и коммерческой деятельности – продажа информационно-вычислительной техники, расходных материалов, монтаж и послегарантийное обслуживание проданных ПК, предоставление сервисных и информационных услуг, то есть видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности Общества с ограниченной ответственностью;
• обеспечение имущественных интересов Общества с ограниченной ответственностью и его деловой репутации.

Общество имеет право:

• от своего имени заключать договора;
• приобретать имущественные и личные неимущественные права;
• строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем всякого рода движимое и недвижимое имущество;
• выступать заказчиком или подрядчиком по договорам с предприятиями;
• осуществлять в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность;
• создавать филиалы и открывать представительства;
• участвовать в создании предприятия различных организационно-правовых форм;
• приобретать в установленном порядке необходимые материалы: сырье, оборудование, Мишины, другие материальные ценности в оптовой и розничной торговле, а также у отдельных граждан, в том числе за наличный расчет;
• иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица.

Согласно Уставу основным и видами деятельности предприятия являются:

• производство и реализация настольных и портативных компьютеров, запасных частей к ним;

• разработка, производство и реализация компьютерных комплектующих;

• выполнение работ, услуг в сфере обучения, организации подготовительных курсов по различным профессиям;

оказание рекламных, информационных и маркетинговых работ.

Тульское представительство компании «Формоза «- это настоящий компьютерный центр, в который входят:

• торгово-выставочный зал,

• уполномоченный сервисный центр «Формоза»,

• Интернет-библиотека ,

• Интернет-центр.

Сервисный центр оказывает техническую поддержку оборудования, приобретенного в нашем магазине, и даже не в нашем. Если клиент обратился, наша основная задача — быстро и качественно устранить проблемы, чтобы человек остался доволен. Кроме того мы предлагаем услуги системного администрирования. Сейчас есть много небольших организаций, у которых есть 2-3 персональных компьютера и которые не могут позволить себе содержать системного администратора, так как эта работа высококвалифицированная и, как правило, хорошо оплачивается. Сопровождаем их технику и решаем возникающие проблемы в оговоренные сроки. И несем за это ответственность.

Культурно-досуговая деятельность различных сословий Российского ...

... формы досугового времяпрепровождения дворян, кружки, салоны, общества разной направленности: спортивные, литературные, музыкальные и др., а также культурно-просветительские учреждения. Купеческий досуг можно охарактеризовать ... «увеселения» и пиршества за общим столом, немногим позже в досуговую деятельность крестьянства вошли «гостьба», заменившая «братчину», еще позже произошло усиление связи ...

Компания «Формоза» — безусловный лидер рынка персональных компьютеров, серверов, системных плат (по качеству не уступающие своим зарубежным аналогам), приводов CD-ROM, корпусов и мониторов в России. Разработки компании в области информационных технологий позволяют нам предоставлять продукты и услуги самого высокого качества.

Formoza — самый известный и распространенный из российских компьютерных брэндов. Компьютеры Formoza – самые продаваемые компьютеры в нашей стране.

В настоящее время в нашей стране работает более 5 миллионов персональных компьютеров Formoza.

Опыт.

Достойно пережив все экономические кризисы, происходившие в стране, «Формоза» является одним из лидеров отечественного рынка информационных технологий в течение уже более чем 10 лет.

Накопленный опыт позволяет утверждать, что «Формоза» имеет возможность предложить своим заказчикам IT-решения любого масштаба и сложности — от поставки рабочих мест в офис малого предприятия до создания информационной системы учреждения федерального уровня, от поставки небольшой партии периферийных устройств до разработки и производства систем управления огнем атомного крейсера.

Масштаб деятельности.

Деятельность Formosa охватывает более десятка направлений: от сборки ПК до разработки и внедрения электронных систем бизнес-бизнес, обучения и перепрофилирования ИТ-специалистов.

Компания Formosa постоянно развивается и поэтому всегда готова предложить своим клиентам новые решения и услуги.

Группа компаний Formosa работает на всей территории .

Группа компаний «Формоза» имеет возможность реализовывать ИТ-проекты одновременно в нескольких регионах Российской Федерации.

Качество.

«Формоза» уделяет огромное внимание контролю качества выпускаемой продукции. Система обеспечения качества продукции соответствует международному стандарту ISO 9001: 2001. В продажу поступают только те продукты, которые успешно прошли уникальную многоуровневую систему тестирования.

Благодаря внедрению системы контроля качества установлен беспрецедентный срок гарантийного обслуживания – до 5 лет!

Ассортимент.

«Формоза» предлагает огромный выбор компьютеров собственного производства, оргтехники и периферийного оборудования от ведущих мировых производителей, готовые решения для дома, школы и офиса, программное обеспечение, (в том числе и собственного производства), бытовую технику, а также суперсовременные системы электронной коммерции. Ассортимент предлагаемой продукции насчитывает до 10 тысяч позиций.

Основная маркетинговая политика Formosa — качество и доступность по доступным ценам.

Компьютеры от «Формоза» — это компьютеры на любой вкус и любой кошелек. Вы всегда найдете то, что нужно именно Вам.

Собственные разработки

«Формоза» — «пионер» среди российских IT-компаний в области разработки компьютеров, серверов и комплектующих «с нуля». Formosa была первой и до сих пор остается единственной национальной компанией, выпустившей свои материнские платы.

Работа с дилерами и партнерами.

Для осуществления дистрибьюторской деятельности в регионах в рамках группы компаний Formosa была создана компания ForDis. Его основная задача — обучение и развитие единой сети реселлеров по оптовой продаже компьютеров, комплектующих, программного обеспечения и оргтехники в городах России.

Стратегические партнеры компании «Формоза» – всемирно известные компании: AMD, Samsung, APC, Gigabyte, Quantum, LG, Maxtor и т.д.

Сервис

«Формоза» владеет самой большой розничной сетью магазинов, специализирующихся на продаже компьютерной техники. Национальная розничная сеть «Волшебный мир компьютеров» объединяет более 250 магазинов по всей России.

Вся продукция группы компаний Формоза оснащена сервисной поддержкой, реализуется более чем в 150 сервисных центрах по всей России.

Клиенты компании могут получить своевременное и качественное гарантийное и послегарантийное обслуживание в любом уголке нашей страны.

Сервисная поддержка носит надтерриториальный характер: купив компьютер в Москве, вы можете провести его модернизацию в сервисном центре в Йошкар-Оле.

Сервисные центры компании «Формоза» не только оказывают гарантийную и послегарантийную помощь на поставленное оборудование, но и реализуют программы по модернизации персональных компьютеров клиентов.

Специалисты Formosa имеют большой практический опыт работы в области информационных технологий.

Свежий взгляд на IT-мир, широкий диапазон деятельности, ставка на современные, передовые технологии, профессиональный подход к решению любых задач, оригинальное видение перспектив развития рынка информационных технологий, способность быстро реагировать на изменения и высокий корпоративный дух – вот качества, присущие сотрудникам компании «Формоза».

Рассмотрим динамику выпуска и реализации продукции. В то же время объемы производства и продаж продукции должны быть выражены в сопоставимых ценах, которые основаны на ценах базового периода. В таблице 1 представлена динамика производства и реализации товарной продукции компании «Фор-Т» с 2006 года по 2007 год. На основании таблицы 9 можно сделать следующие выводы: за период с 2006 по 2007 год максимальный объем закупок и продаж продукции был достигнут предприятием в 2006 году. В 2006 году наблюдался незначительный спад, связанный с «простоями» заказов товаров на складе, отсутствием договоров на своевременную доставку необходимых товаров.

Популярность.

Группа компаний «Формоза» — крупнейший российский разработчик и производитель компьютерной техники и один из признанных лидеров российского ИТ-бизнеса.

Группа компаний «Формоза» — единственная российская компания, предоставляющая своим клиентам полный комплекс услуг и продуктов: от разработки, тестирования и производства до сервисного обслуживания, прямых поставок, а также поставок компьютерной техники через дилерскую сеть. Производственные подразделения компании обеспечивают разработку и производство персональных компьютеров, серверов и ключевых компьютерных компонентов.

Таблица 1

Динамика производства и реализации товарной продукции

«Фор-Т»

Год	Товарная продукция, тыс. руб.	Объем реализации, тыс. руб.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
2006	11132,4	11099,7	-32,7	99,7
2007	11101,6	11020	-81,6	99,3

Таблица 2

Выполнение плана по ассортименту товарной продукции «Фор-Т»

Изделие	Товарная продукция в действующих ценах, тыс. руб.		Выполнение плана, %	Товарная продукция, зачтенная в выполнение плана ассортимента, тыс. руб.
	План	Факт
Системные блоки	5000	5086	+1,7	+86
Мониторы	1833	1784	-2,7	-49
Ноутбуки	3256	3214	-1,3	-42
Принтеры, сканеры, МФУ	464,4	439,6	-5,3	-24,8
Комплектующие	655	578	-11,75	-77
Итого:	11208,4	11101,6	-0,8	-86,8

На основании данных, представленных в таблице 2, можно определить степень реализации плана по товарной линейке продукции «Формоза-Тула».

Из таблицы 2 видно, что в 2007 году предп9иятие выполнило план по ассортименту на 99,2 %.

Наибольшее несоблюдение плана наблюдается по таким видам продукции, как комплектующие и мониторы.

На рис. 1 представлена структура продаж компьютеров Формоза по стоимости.

Рис. 1. Структура продаж компьютеров «Фор-Т» в 2007г.

^

Организационная структура компании «Фор-Т» представлена на рис.2.

Рис. 2. Организационная структура ООО «Фор-Т»

Организационную структуру ООО «Фор-Т» следует охарактеризовать как функциональную.

Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, и т.д. Здесь с помощью директивного руководства иерархически более низкие уровни управления могут быть связаны с различными более высокими уровнями управления. Передача приказов, инструкций и сообщений осуществляется по типу задачи.

Функциональные службы обычно включают высококвалифицированных специалистов, которые выполняют определенные типы задач в зависимости от поставленных перед ними задач.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

• Сокращение звеньев согласования,

• Уменьшение дублирования работ,

• Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней,

• Высокая компетентность специалистов, ответственных за выполнение конкретных функций.

К недостаткам:

• Неоднозначное распределение ответственности,

• Затруднённая коммуникация,

• Длительная процедура принятия решений,

• Конфликты, возникающие из-за несогласия с директивами, поскольку каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

Органом является генеральный директор, который отвечает за координацию работы всех отделов и отвечает за определение стратегии организации.

Генеральный менеджер подчиняется непосредственно бухгалтерии и отделу кадров.

Бухгалтерия занимается ведением бухгалтерской и налоговой отчетности, расчетом заработной платы и учетом основных средств организации.

Отдел кадров занимается планированием, наймом, обучением, трудоустройством и аттестацией персонала.

Исполнительный директор координирует работу других отделов, а также подчиняется генеральному директору.

В организационной структуре ООО «Фор-Т» также выделены следующие отделы:

Отдел продаж. он занимается продажей компьютеров, комплектующих, ноутбуков и других товаров, представленных в ассортименте магазина.

Сервисный отдел. Представлен двумя направлениями работы: гарантийным и послегарантийным ремонт техники с возможностью выезда менеджера на дом.

Интернет-библиотека. Данное направление является уникальным, потому что это единственный в Туле информационный и образовательный центр, предоставляющий одновременно следующие услуги:

• Временное пользование ПК в классе,

• Помощь в поиске информации и работе с компьютером в Интернете,

• Пользование ресурсами Интернет-библиотеки, созданной ее работниками и посетителями,

• Услуги по подбору персонала, печать, копирование, сканирование, обработка информации.

Вычислительный центр работает круглосуточно, что значительно облегчает жизнь тульским студентам.

Отдел развития — это маркетинговый центр, занимающийся исследованиями в области потребительских предпочтений, конкуренции и формированием маркетинговой стратегии компании.

Отдел сопровождения. Сотрудники этого отдела помогают клиентам выбрать, использовать, доставлять, работать с компьютером. По желанию клиента менеджер выезжает по месту требования для установки ПО, настройки Интернета, обучения основным навыкам работы с ПК, диагностики работы ПК.

^

Основные показатели работы ООО «Фор-Т» за 2005-2007 годы, приведены в таблице 3.

Согласно данным таблицы 1, в 2007г выручка от реализации составила 35949 тыс. руб., что на 82% больше, чем в 2006г. и на 5% больше, чем в 2005г. Также в 2005 году появились новые крупные заказчики.

Себестоимость реализованных товаров увеличилось в 2006г. относительно предыдущего года на 66%. В основном это связано с удорожанием сырья и материалов. Также большую долю в себестоимости имеет амортизация основных фондов.

Таблица 3

Показатели	Ед. изм.	Годы			Отклонение		Темп роста, %
		2005	2006	2007	2007г.от 2005г.	2007г.от 2006г.	2007г.от 2005г.	2007г.от 2006г.
Выручка от продажи товаров, работ (услуг) (без НДС и налога с продаж)	тыс. руб.	34167	19704	35949	1782	16245	105	182
Себестоимость проданных товаров, работ(услуг)	тыс. руб	33473	18362	30524	-2949	12162	91	166
Валовая прибыль	тыс. руб	969	1342	5425	4731	4083	781	404
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб	694	1342	5425	4731	4083	781	404
Прибыль до налогообложения	тыс. руб	279	-687	2157	1878	2844	773	-314
Налог на прибыль	тыс. руб	229	67	981	752	914	428	1464
Чистая прибыль (нераспределенный убыток)	тыс. руб	50	-754	1150	1110	1904	2300	-153
Численность работников	чел.	77	78	79	1	1	103	101

Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фор-Т» за период 2005-2007 гг.

Таким образом, в следствии роста чистой прибыли в 2007 году (в 23 раза по сравнению с 2005 годом), можно сказать, что предприятие развивается, повышая эффективность своей деятельности.

Рассмотрим структуру актива баланса в таблице 4.

Как видно из таблицы, в 2007г. произошло увеличение статей актива. Общая стоимость имущества выросла на 461487.руб. На это повлияло значительное увеличение стоимости (на 462359 тыс.руб.) и удельного веса основных средств.

В 2007г. снизилась стоимость оборотных средств предприятия по сравнению с 2005г. на 1236 тыс.руб. Снижение дебиторской задолженности на 1717 тыс.руб. или 9,16%, дало снижение оборотных активов.

Таблица 4

Группировка статей актива баланса

Наименование статей	2005 г.		2006г.		2007г.		Изменения в структуре 2007. к 2005г. (+,-), % в % к ито-гу
	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу
1	2	3	4	5	6	7	8
Основные средства	2817	15,03	241415	94	465176	96,86	+462359/
Незавершенное строительство	255	1,36	255	0,1	255	0,05	0
Итого внеоборот. активов	3072	16,39	241670	94,1	465431	96,91	+462359/
Запасы в т.ч.: — сырье и материалы — готовая продукция — прочие запасы НДС Дебиторская задолженность Денежные средства	4107 3879 228 67 11496 2	21,91 20,7 1,54 0,36 61,33 0,01	2300 1322 978 69 12790 1	0,9 0,51 0,38 0,03 4,98 3,89	4608 2910 1125 573 48 9779 1	0,96 0,61 0,23 2,03 2,0	+501/ -969/ 5,17 +897/ 4,78 -19/ 0,1 -1717/ 9,16 -1/
Итого оборотных активов	15672	83,61	15160	80,88	14436	77,02	-1236/
БАЛАНС	18743	100	256830	100	480230	100	+461487

Отмечается значительный рост запасов за 2007г. – 501 тыс.руб., что может привести к замедлению оборачиваемости оборотного капитала, спаде активности предприятия.

Подотчетность — это часть баланса, которая отражает собственность организации в соответствии с источниками формирования и использования.

Выделить три раздела пассива:

3) капитал и резервы;

4) долгосрочные обязательства;

5) краткосрочные обязательства.

Для третьего раздела определяющим является уставный капитал, характерный для тех экономических субъектов, где отсутствует один собственник (АО, ООО и др.).

На государственных и муниципальных предприятиях эта часть имущества представлена ​​уставным капиталом.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года и прошлых лет, фонд социальной сферы имеют место в 3 разделе как вариант учетной политики в случае распределения прибыли.

Четвертый раздел иллюстрирует содержание долгосрочных обязательств и долгосрочных кредитов банков, прочих долгосрочных обязательств.

В пятом разделе баланса отражены земельные фонды в виде банковских ссуд и ссуд со срочным погашением в течение 12 месяцев с отчетной даты, а также различные виды задолженности. Особое место в этом разделе занимают источники собственных средств, не вошедшие в предыдущие разделы баланса. Они называются в разделе статей «Доходы будущих периодов», (резервы предстоящих расходов) и др.

Рассмотрим структуру пассива баланса в таблице 5.

В пассиве мы наблюдаем увеличение доли собственного капитала на 466826 тыс.руб. что дало увеличение баланса.

Уменьшение кредиторской задолженности в 2007г. составило 28% (5255 тыс.руб.) относительно 2005г. Увеличение кредиторской задолженности связано с увеличением задолженности перед поставщиками и подрядчиками, а также с персоналом компании.

Таблица 5

Группировка статей пассива баланса

Наименование статей	2005 г.		2006г.		2007г.		Изменения в структуре 2005. к 20007. (+,-), % в % к ито-гу
	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу	сумма, тыс. руб.	в % к ито-гу
1	2	3	4	5	6	7	8
Уставный капитал Добавочный капитал Нераспределенная прибыль	45 4756 256	0,24 25,37 ,36	45 246336 -894	0,01 95,91 0,35	45 473486 -1648	0,009 98,6 0,34	0 +468730 -1904
Итого собственных средств:	5057	26,97	245487	96,27	471883	98,26	+466826/ 2491
Отложенные налоговые обязательства	26	0,14					-26
Итого долгосроч. обязательств:	26	0,14					-26
Кредиторская задолженность в т.ч.: — поставщики и подрядчики — перед персоналом организации — внебюджетным фондам — по налогам и сборам Прочие кредиторы Прочие краткосроч. обязательства	13602 989 1578 7544 3481 58	72,57 5,28 8,43 40,25 18,57 0,3	11285 579 686 4546 2990 2484 58	4,39 0,22 0,27 1,77 1,16 0,97 0,02	8347 1080 2110 3214 1943	1,74 0,22 0,44 0,67 0,4	-5255/ 28 +91 +532 -4330 -1538 -58
Итого краткосрочных обязательств:	13660	72,88	11343	4,41	8347	1,74	-5313/ 28,35
БАЛАНС	18743	100	256830	100	480230	100	+461487

Под ликвидностью организации понимается ее способность покрывать свои обязательства активами, срок погашения которых соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность означает безусловную платежеспособность организации и предполагает постоянное равенство между ее активами и обязательствами одновременно по: общей сумме; срокам превращения в деньги (активы) и срокам погашения (обязательства).

Рассчитаем коэффициенты ликвидности по данным бухгалтерского баланса ООО «Фор-Т» в таблице 6.

Таблица 6

Анализ показателей платежеспособности

^	2005г.	2006г.	2007г.	Изменение2007г. к 2005г (+-,-)
Общий показатель ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент «критической оценки» Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,51 0,0001 0,84 1,14 0,13	0,63 0,00008 1,13 1,33 0,25	0,75 0,0001 1,17 1,72 0,45	+0,24 0 +0,33 +0,58 +0,32

Весь анализируемый период у предприятия низкая ликвидность, т.к. общий показатель ликвидности меньше 1. В общей тенденции за три года наблюдается рост всех показателей, характеризующих платежеспособность.

Отчет об абсолютной ликвидности показывает, что наша компания не может сразу погасить краткосрочные обязательства за счет свободных средств. Показатель коэффициента за 2007г составил 0,0001% при нормативе данного коэффициента 0,2-0,3.

Отчет о критической ликвидности показывает, что компания после своевременного расчета с дебиторами может погасить краткосрочную задолженность в течение периода времени, равного средней продолжительности оборачиваемости дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Норматив данного коэффициента — больше 2. На предприятии коэффициент текущей ликвидности составил на 2007г. — 1,72.

Превышение текущих активов компании над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резерв для компенсации убытков, которые компания может понести во время размещения и ликвидации всех оборотных активов, кроме денежных средств. Чем выше значение этого показателя, тем больше уверенность кредиторов в том, что долги будут погашены.

Анализ показателей финансовой устойчивости (таблица 7) и ликвидности предприятия показал, что за анализируемый период предприятие улучшило свое финансовое положение. Но для абсолютной ликвидности баланса предприятию необходимо в активе увеличить наличные денежные средства

Итогом выживаемости и основой стабильности организации служит ее финансовая устойчивость, т.е. такое состояние финансов, которое гарантирует ее постоянную платежеспособность. Этот хозяйствующий субъект за свой счет покрывает вложенные в активы средства, не допускает необоснованных кредитов и долгов и своевременно выплачивает свои обязательства.

Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет ответить на вопросы:

• насколько организация независима с финансовой точки зрения;
• устойчиво ли финансовое положение организации.

Финансовая устойчивость базируется на оптимальном соотношении между отдельными видами активов организации (оборотными или внеоборотными активами с учетом их внутренней структуры) и источниками их финансирования (собственными или привлеченными средствами).

Для оценки устойчивости применим систему коэффициентов.

1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Этот коэффициент показывает каких средств у предприятия больше.

2. Далее рассмотрим коэффициенты, отражающие состояние оборотных средств:

3. Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) является одной из важных характеристик устойчивости финансового состояния, его независимости от заемных источников средств. Он равен доле источников собственных средств в общем итоге баланса.

Таблица 7

Анализ показателей финансовой устойчивости

Наименование показателей	2005г.	2006г	2007г	Изменение 2007г. к 2005г.(+,-)
Величина реального собственного капитала, тыс. руб. Долгосрочные обязательства (за минусом отложенных налоговых обязательств), тыс. руб. Краткосрочные обязательства (за минусом доходов будущих периодов и резервов предстоящих расходов), тыс. руб. Всего источников, тыс. руб. [Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/kommercheskaya-deyatelnost-predpriyatiya/ Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент финансовой независимости Коэффициент финансовой устойчивости	5057 26 16730 18743 3,31 0,13 0,27 0,27	245487 10617 256830 0,04 0,25 0,95 0,95	471883 8347 480230 0,01 0,45 0,98 0,98	+466826 -26 -8383 +461487 -3,3 +0,32 +0,71 +0,71

На протяжении анализируемого периода компания была финансово стабильной.

В 2005г. у предприятия была высокая зависимость от заемных средств. На каждый рубль собственных средств предприятие привлекало 3,31 руб. заемных. Однако в 2006 и 2007 гг. ситуация кардинально изменилась. В 2007г. предприятие финансировало свою деятельность на 95% за счет собственных средств, и на каждый руб. собственных средств, привлекло всего 0,01 руб. заемных средств.

В 2005 г. у предприятия наблюдалась низкая степень независимости, т.е низкая гарантированность предприятием своих обязательств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2007г. увеличился на 0,32, а коэффициенты независимости и финансовой устойчивости увеличились на 0,71. ООО «Фор-Т» в 2007г. финансировало свою деятельность на 98% за счет устоичивых источников. В результате в динамике за три года финансовая устойчивость предприятия повысилась.

Предпринимательская деятельность — сложная и динамичная характеристика предпринимательской активности и ресурсоэффективности.

Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.

Ценность анализа деловой активности заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов организации и в выявлении резервов их увеличения.

Коммерческая активность компании в финансовом плане проявляется, прежде всего, в скорости оборачиваемости денежных средств.

Проанализируем показатели деловой активности в таблице 8.

В 2007 г. по сравнению с 2005 г. деловая активность предприятия повысилась. Оборачиваемость всего капитала уменьшилась на 0,93 оборота, оборачиваемость оборотных средств увеличилась на 0,62 оборота.

Увеличение оборачиваемости активов связано с увеличением выручки от продажи товаров, работ, услуг. Собственный капитал в 2007г. по сравнению с 2005г. увеличился на 233413 тыс.руб., что привело к снижению оборачиваемости оборотных средств на 13,36 оборота. Увеличение оборотов оборотных активов привело к продолжительности их оборота на 10 дней.

Рентабельность — эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, на расход ресурсов.

Рентабельность основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Таблица 8

Анализ показателей деловой активности

Наименование показателей	2005г.	2006г.	2007г.	Изменение 2007г. к 2005г. (+,-)
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	34167	19704	35949	+1782
2. Средняя сумма запасов и затрат, тыс.руб.	3318	3203,5	3454	+136
3. Средняя стоимость имущества, тыс.руб.	2087	1184,5	2328	+241
4. Средняя сумма собственного капитала, тыс.руб.	2528,5	122743,5	235941,5	+233413
5. Средняя сумма оборотных средств, тыс. руб.	7836	7580	7218	-618
6. Оборачиваемость всего капитала (имущества) в оборотах	16,37	16,63	15,44	-0,93
Оборачиваемость оборотных средств: в оборотах в днях	4,36 83	2,6 140	4,98 73	+0,62 10
Оборачиваемость запасов: в оборотах в днях	10,3 35	6,15 59	10,4 35	+0,1 0
11. Оборачиваемость собственных средств в оборотах	13,51	0,16	0,15	-13,36

Расчет к рентабельности предприятия приедем в таблице 9.

Рентабельность основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности предприятия в динамике показывают, что в 2007 год рентабельность повысилась на 15,73%, составив 17,78% . Это положительная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2005г. составляла всего 2,05%.

Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. В сравнении с 2005г. и 2007г. этот показатель эффективности предприятия так же улучшился на 13,06%, повысился с 2,03% до 15,09%.

Экономическая рентабельность повысилась на 47%, составив 49,4%.

Рентабельность собственного капитала в 2007 году равна 0,49%, понизившись на 1,48% по сравнению с 2005 годом.

Таблица 9

Анализ показателей рентабельности

Наименование показателя	2005г.	2006г.	2007г.	Изменение 2007г. к 2005г. (+,-)
1. Прибыль от продаж, тыс.руб.	694	1342	5425	+4731
2. Чистая прибыль, тыс.руб.	50	-754	1150	+1100
3. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	34167	19704	35949	+1782
4.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	33473	18362	30524	-2949
5.Средняя сумма собственного капитала, тыс.руб.	2528,5	122743,5	235941,5	+233413
6. Средняя сумма долгосрочных заемных средств (за минусом отложенных налоговых обязательств), тыс.руб.	13	0	0	-13
7. Средняя сумма основных средств, тыс.руб.	3796	122371	353550,5	+349754,5
8.Средняя сумма стоимости имущества, тыс.руб.	2087	1184,5	2328	+241
9. Рентабельность продаж, %	2,03	6,81	15,09	+13,06
10. Рентабельность собственного капитала, %	1,98	0,61	0,49	-1,49
11. Рентабельность перманентного капитала, %	1,97	0,61	0,49	-1,48
12. Фондорентабельность, %	1,32	0,62	0,32	-1
13. Рентабельность основной деятельности, %	2,05	7,3	17,78	+15,73
14. Экономическая рентабельность, %	2,4	63,65	49,4	+47

^

Тульское представительство компании «Формоза» является положительным примером для создания регионального магазина розничной торговли. Однако необходимо провести анализ сильных и слабых сторон организации деятельности ООО «Фор-Т».

Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Из сильных сторон компьютерной компании наиболее значимыми являются те, которые обеспечивают организации долговременный отрыв от конкурентов, т.е. то, что они не могут повторить, скопировать и что относится к «исключительному» превосходству. Однако важно заметить, что жизненный цикл таких преимуществ достаточно невелик, т.к. при появлении такого преимущества у компании, ее конкуренты тотчас же стремятся воспроизвести, скопировать это преимушество в рамках своей фирмы.

Слабые стороны организации – это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами. Так, разработка новых стратегий ООО «Фор-Т» должна опираться на сильные стороны компании и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого необходимо выяснить как различные изменения на компьютерном рынке и в какой степени соотносятся с сильными и слабыми сторонами компании. Понятно, если ситуация на компьютерном рынке такова, что способствует реализации его сильных сторон, у ООО «Фор-Т» появляются возможности, шансы укрепить свои позиции на рынке компьютерного оборудования и комплектующих. И, наоборот, если изменения на компьютерном рынке связаны со слабыми сторонами ООО «Фор-Т», предприятие сталкивается с рисками и угрозами.

Проследить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами ООО «Эксимер-КС» можно с помощью SWOT-анализа (таблица 10).

С помощью таблицы представляется возможным выявить и ранжировать проблемы, стоящие перед ООО «Фор-Т». К числу основных проблем, стоящих перед компанией, можно отнести:

• Отсутствие системы рассрочки.

• Недостаток квалифицированных менеджеров торгового и демонстрационных залов.

Таблица 10

SWOT-анализ ООО «Фор-Т»

Преимущества	1. Выгодное месторасположение торгового зала и складских помещений. 2. Низкая себестоимость закупаемого компьютерного оборудования и комплектующих. 3. Низкая стоимость доставки и транспортировки компьютерного оборудования и комплектующих. 4. Оперативность доставки. 5. Налаженная система мотивации сотрудников компании. 6. Налаженная система стимулирования розничных клиентов компании. 7. Четкие функциональное разделение обязанностей сотрудников компании. 8. Наличие квалифицированного персонала. 9. Постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников компании. 10. Услуги, связанные с консультированием клиента, установкой и настройкой программного и аппаратного обеспечения на территории заказчика. 11. Услуги Интернет-библиотеки и компьютерного класса. 12. Собственное производство и сборка сертифицированных компьютеров. 13. Специализированные программы стимулирования постоянных клиентов компании. 14. Широчайший ассортимент товаров. 15. Возможности бартера и операций взаиморасчета.	1. Уменьшение издержек по транспортировке компьютерного оборудования и комплектующих и их складирования. 2. Возможность снижения цен на модели компьютерного оборудования и комплектующие собственного производства в отличие от основных конкурентов. 3. Расширение ассортимента популярных моделей компьютерного оборудования и комплектующих. 4. Увеличение бюджета маркетинга компании за счет ее прибыли. 5. Разработка новой структуры службы маркетинга компании. 6. Введение дополнительной хозяйственной деятельности или услуг компании, приносящей дополнительную прибыль.	Возможности
Недостатки	1. Неполная степень охвата рынка в местах потенциального и повышенного спроса. 2. Отсутствие системы рассрочки 3. Недостаток квалифицированных менеджеров торгового и демонстрационных залов. 4. Инфляционное обесценивание накоплений (прибыли, амортизации и др.)	1. Падение платежеспособности населения. 2. Высокая текучесть кадров управленческого звена компании. 3. Появление на рынке новых эксклюзивных представителей компаний, чья продукция пользуется повышенным спросом. 4. Резкое повышение цен на энергоносители, услуги связи и повышение оплаты за аренду торговых и складских помещений. 5. Дальнейшее расширение розничной сети непосредственных конкурентов. 6. Повышение цен на перевозки грузов и увеличение цен на авто-топливо. 7. Изменение структуры налоговых и таможенных пошлин в отношении торговых компаний и импорте компьютерного оборудования и комплектующих. 8. Прекращение товарных кредитов со стороны вендоров и компаний-дилеров и дистрибьюторов. 9. Существенное повышение затрат на стимулирование сбыта и мотивации клиентов. 10. Нестабильность в обществе.	Угрозы

Указанные недостатки организации коммерческой деятельности представляется возможным исправить.

Система рассрочки может быть реализована в магазине следующим образом. Потребитель заключает кредитный договор с банком на нужный срок. А проценты по кредиту выплачивает ООО «Фор-Т», таким образом предоставляя своеобразную форму скидки. Рекомендуется, чтобы срок кредитования не превышал 6 месяцев, чтобы выплата процентов не шла в противовес прибыли, получаемой от продажи компьютера.

Заключение

Результатом прохождения преддипломной практики стал анализ общества с ограниченной ответственностью «Фор-Т».

ООО «Фор-Т» занимается розничной торговлей компьютерами и комплектующими, а также оказанием компьютерных и офисных услуг на рынке города Тулы с 2002 года.

Отличительной особенностью предприятия является широкий ассортимент товаров и сервисных услуг для потребителей.

Финансовое состояния предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Основными показателями анализа баланса являются: показатели финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости, ликвидности предприятия.

Об определенных недостатках в работе предприятия ООО «Фор-Т» свидетельствует наличие дебиторской и просроченной кредиторской задолженности, стоит отметить, что дебиторская задолженность уменьшилась на 1720 тыс.руб, а кредиторская задолженность на 5255 тыс.руб.

В 2007г. произошло увеличение статей актива. Общая стоимость имущества выросла на 461487.руб. В пассиве мы наблюдаем увеличение доли собственного капитала на 466826 тыс.руб. что дало увеличение баланса.

Анализ показателей финансовой устойчивости и ликвидности предприятия показал, что за анализируемый период предприятие улучшило свое финансовое положение. Но для абсолютной ликвидности баланса предприятию необходимо в активе увеличить наличные денежные средства. Отчет об абсолютной ликвидности показывает, что наша компания не может сразу погасить краткосрочные обязательства за счет свободных средств.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Фор-Т» за 2005г. наблюдался недостаток собственных средств, предприятие находилось в кризисном финансовом состоянии – когда денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Но в 2006 и 2007гг. у предприятия отмечается излишек собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек собственных средств, излишек общей величины основных источников формирования запасов, т.е. предприятие финансово устойчиво.

Коэффициенты рентабельности предприятия в динамике показывают, что в 2007 год рентабельность повысилась на 15,73%, составив 17,78% . Это положительная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2005г. составляла всего 2,05%.

В ходе прохождения практики были собраны необходимые материалы для написания дипломной работы.

^

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. (с изм. и доп. от 6 декабря 2007 г.)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 6 декабря 2007 г.)

3. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004.

4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:ООО «ТК Велби», 2006.

5. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие. –М.: Финансы и статистика, 2005.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.

7. Ендовицкая А.В. Комплексная оценка финансовой устойчивости аграрной организации. // Экономический анализ: теория и практика. 2006. №22 (79).

---

---