Практика менеджмента на предприятии ООО ‘Капитал-Инвест’

метки: Предприятие, Менеджмент, Учебный, Пример, Практик, Контроль, Работа, Деятельность

Я, Шутько Александра Егоровна, студентка второго курса факультета экономики и управления проходила производственную практику в ООО «Капитал-Инвест» зарегистрированном 13.01.2005 г. в ИФНС №2 по г. Краснодару на основании приказа от 10.01.2005 г. Время прохождения производственной практики с 1.07.2013 по 14.07.2013.

Целью прохождения данной производственной практики является применение на практике знаний, полученных по курсу «Основы менеджмента», и приобретение навыков использования правовой и экономической документации организации.

Задачи практики:

• изучить необходимую правовую и экономическую документацию организации;
• выполнить учебные задания на основе показателей деятельности организации и общественной экспертной оценки;
• получить консультации у работников управления организации по проблемам планирования и контроля, мотивации персонала.

Почтовый и юридический адрес: 350000, Россия, Краснодарский край г. Краснодар, ул. Головатого 585.

Фактический адрес: 350049 Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Красных Партизан 144/2, тел. 8(861)220-03-20, 8(861)221-41-42

Задание 1: Характеристика Организации

В процессе изучения устава организации и других учредительных документов мною были определены:

• Тип юридического лица — Общество с ограниченной ответственностью.

Цели деятельности: осуществление функций генерального подрядчика; выполнение строительно-монтажных работ и ремонт промышленных и гражданских объектов; осуществление функций дирекции строящихся объектов, технического и технологического контроля; монтаж технологического и электротехнического оборудования предприятий химической и нефтехимической промышленности; маркетинговая деятельность; дилерская деятельность на товарно-сырьевом рынке; теплоизоляционные, электромонтажные, пусконаладочные работы; рекламная деятельность; производство и реализация строительных материалов, конструкций, изделий, асфальта; организация и эксплуатация пунктов общественного питания, в т.ч., кафе, баров, ресторанов; услуги по аренде складских помещений; операции с недвижимостью (кроме залога); монтаж и наладка оборудования для предприятий сельского хозяйства; юридические услуги, в т.ч., дача юридических консультаций физическим и юридическим лицам, составление процессуальных документов.

Форма собственности — частная.

Право управления имуществом — на правах собственности.

Общая характеристика деятельности Управления образования Тракторозаводского ...

... на совершенствование деятельности Управления по делам образования Тракторозаводского района г. Челябинска. Объект преддипломной практики - деятельность по управлению образованием и инновационными процессами в нем. Предмет преддипломной практики - Управление по делам образования Тракторозаводского района г. Челябинска. 1. Общая характеристика деятельности Управление образования Тракторозаводского ...

Ответственность организации по своим обязательствам: Компания несет ответственность по всем своим обязательствам со всеми принадлежащими ей активами и всеми своими активами. Компания не отвечает по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, а последние, в свою очередь, не отвечают по обязательствам Компании. Общество не несет ответственность по обязательствам участников. Участники не несут ответственности по обязательствам Компании, за исключением случаев, предусмотренных законодательством, и несут риск убытков, связанных с активами Компании, в пределах стоимости своих вкладов. Общество в целях реализации технической, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.); обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в государственные архивные учреждения в соответствии с действующим законодательством; хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Миссия организации — выполнение функций генерального подрядчика, сервисных организаций с ремонтными, строительно-монтажными услугами различной сложности, а также организация сделок с недвижимым имуществом.

Конкретные цели организации — юридические консультации, маркетинговая и рекламная деятельность.

В ходе прохождения практики получила консультации у работников управления и сформулировала:

а) Вид экономической деятельности организации — строительство.

б) Отраслевая принадлежность — строительство, по ОКВЭД 74.14

в) По масштабам деятельности — среднее, зона влияния — Краснодарский край, организация имеет значительное влияние в городе и крае в отрасли строительства, ремонта и монтажа различных видов.

Получила консультации у работников управления и дала характеристику типу рынка данной организации:

географические границы рынка — Краснодарский край.

технологические границы рынка — Краснодарский край.

тип рынка, на котором функционирует организация:

Таблица 1

Тип рынка	Число предприятий на рынке	Тип продукта	Вход в отрасль	Контроль над ценой	Неценовая конкуренция
Чистая конкуренция	209185	Потребительский	Открытый	Не осуществляется	Расширение ассортимента услуг

Задание 2: Планирование деятельности организации

Общая цель документации планирования — установить цели и задачи деятельности организации, определить необходимые ресурсы и распределить их в соответствии с целями и задачами. Плановые документы — это программы, планы, графики. Можно планировать деятельность организации в целом, в отдельных бизнес-сферах и подразделениях.

Формы планирования в данной организации осуществляются в зависимости от планового периода:

• а) текстовое — подробное описание задач и мероприятий, направленных на их решение;
• б) графический — полная, но краткая картина предстоящей деятельности в виде таблицы;
• в) смешанный — и таблица и текст (описание + таблица);
• г) план-циклограмма — представление задач и воспитательной работы на определенный промежуток времени, посвященный определенной проблеме.

Самые выделяющиеся виды плановой документации:

Бизнес-план: план, программа осуществления коммерческих операций, действий компании, содержащий информацию о компании, продукте, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание потенциального бизнеса, незаменимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения. Бизнес-план — это документ, который позволяет вам управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для выполнения и контроля.

Сбалансированная система показателей (ССП), в английском варианте — Balanced Scorecard (BSC).

Документ, содержащий формулировки стратегических и промежуточных целей предприятия и (или) его подразделений, перечень показателей для оценки степени достижения целей, плановые значения данных показателей, а также перечень необходимых действий. Обычно цели и показатели сгруппированы по следующим направлениям: клиенты, бизнес-процессы, финансы и развитие. Регулярно составляются карты как для компании в целом, так и для ее отдельных структурных подразделений, при этом отсутствует информация о ресурсах, необходимых для достижения целей. Они являются инструментом согласования стратегических и тактических планов компании.

Бюджет — разновидность планового документа со следующим характерными чертами: обеспечивает стоимостное выражение целей предприятия, стратегий и намеченных мероприятий; содержит количественные, привязанные ко времени, обоснованные расчетами и согласованные с вышестоящим уровнем управления данные о потребности в ресурсах и (или) источниках их формирования; всегда имеет абсолютное количественное выражение; предусматривает конкретное лицо, ответственное за исполнение; является инструментом контроля за использованием ресурсов.

Проект — разновидность планового документа со следующим характерными чертами: имеет непериодический характер; описывает систему мероприятий, направленных на достижение конечного результата; имеет установленную стоимость, график выполнения, включает технические и финансовые параметры, отличается высоким уровнем конкретной проработки.

Скользящий план-прогноз — плановый документ, содержаний информацию в количественной форме о желаемом состоянии объекта в нескольких будущих периодах, при этом, плановые решения, относящиеся к первому периоду, имеют обязательный характер, а к остальным — индикативный характер. По результатам оценки выполнения плана в первом периоде производится обязательная корректировка плановых значений в остальных периодах и составляется новый прогнозный план с тем же горизонтом планирования, что и предыдущий. Например, ежеквартально разрабатывается скользящий годовой прогнозный план с поквартальной разбивкой, тогда как плановые значения на следующий квартал носят директивный характер, а на оставшиеся три квартала являются ориентировочными.

Финансово-экономический план является ориентиром в реализации текущего бизнеса компании, а его выполнение является основным критерием оценки эффективности органов управления, ответственных за управление текущим бизнесом компании.

Получила консультацию у финансовых работников и определила:

• Текущее планирование в организации осуществляется на основе годового плана;
• Финансовые показатели, использующиеся для текущего планирования:

— Прибыль (убыток) по состоянию на конец отчетного года — это финансовый результат, который выявлен на основе бухгалтерского учета всех финансовых операций предприятий и представляющий собой сумму прибыли (убытка) от продажи основных средств, продукции, работ, услуг, другого имущества предприятия и чистых доходов от внереализационных операций.

• Рентабельность характеризует эффективность деятельности предприятий. Рентабельность продукции определяется как отношение прибыли от продажи продукции к затратам на ее производство и продажу.

— Оборотные средства предприятия — это авансированная в денежной форме стоимость, которая принимает в результате оборота средств форму фондов обращения и оборотных фондов, которые необходимы для поддержания постоянного кругооборота и возвращающиеся в исходную форму после ее завершения.

• Оборачиваемость оборотных средств определяется как отношение средней стоимости оборотных средств к себестоимости реализованной продукции, умноженное на количество дней в периоде.
• Денежные поступления предприятий включают полную сумму денежных средств, полученных от реализации продукции, выполненных работ и оказания услуг на предприятии.

— Кредиторская задолженность — задолженность по расчетам с поставщикам и подрядчикам за поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги, задолженность по выданным векселям, с дочерними предприятиями, со служащими и работающими по оплате труда, с бюджетом и внебюджетными фондами, по полученным авансам, а также суммы полученных авансов по планирующимся платежам.

— Дебиторская задолженность — это задолженность за товары, работы и услуги по расчетам с дебиторами, по векселям, с дочерними предприятиями, с персоналом по прочим операциям, с бюджетом, с прочими дебиторами (задолженность подотчетных лиц, авансы, выданные поставщикам и подрядчикам с учетом сумм, уплаченных иными предприятиям, авансов по предстоящим расчетам).

• Просроченная задолженность — это задолженность, которая не была погашена в согласованные сроки.

— Финансовые вложения — это долгосрочные и краткосрочные инвестиции предприятий в ценные бумаги (портфельное инвестирование), процентные облигации местных и государственных займов, в уставные фонды иных предприятий, образованных на территории страны, капитал за рубежом, а также предоставленные другим предприятиям займы и кредиты (ссудное инвестирование).

— Финансовая устойчивость предприятия определяется состоянием финансовых ресурсов, которые обеспечивают бесперебойный, расширенный процесс производства и реализацию продукции на основе роста прибыли.

Задание 3: Структура организации

Тип данной структуры — линейная. Линейная структура управления имеет следующие достоинства:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
• согласованность действий исполнителей;
• оперативность в принятии решений;
• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Но есть и недостатки:

• Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
• Перегрузка управленцев верхнего уровня;
• Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
• Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;
• Повышенная зависимость результативности организации от квалификации, личных и деловых качеств топ-менеджеров.

Линейная структура управления используется малыми и средними предприятиями, осуществляющими простое производство. Каждую производственную или управленческую единицу возглавляет руководитель, который концентрирует в своих руках все управленческие функции и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

Ознакомившись с практикой трудовых договоров, составила трудовой договор и должностную инструкцию главного бухгалтера организации (см. Приложение 1).

Задание 4: Мотивация организации, Описание мотивационной политики руководства в организации

В экономической литературе все теории мотивации делятся на две группы.

Первая группа — содержательные (содержательно-ориентированные) теории мотивации» — те, которые нацелены на решение вопроса о типе потребностей, мотивирующих индивида или вопроса о том, на основании каких целей он предпочитает действовать (теория иерархии потребностей А. Маслоу, двухфакторная мотивационно-гигиеническая Ф. Херцберга, модель влияния содержания труда на поддержание мотивации Хакмана и Олдхема и др.).

Вторая группа — это процессуальные теории мотивации. Они сосредоточены на вопросе о том, как возникает тот или иной тип поведения, что им движет, что поддерживает и останавливает. Эти теории определяют переменные и составляющие поведения человека, описывают их взаимодействие для достижения необходимого результата (теория валентности-инструментальности ожидания, расширенная модель мотивации Хекгаузена, теория подкрепления Скиннера и др.).

Таблица 2. Методы и приемы мотивации

Группа методов	Потребности и мотивы	Методы и приемы мотивирования
Административные	— Страх перед увольнением — Страх перед наказанием — Желание иметь стабильную работу — Желание формального признания заслуг	— Издание приказов и распоряжение; — объявление выговоров и благодарностей — Разработка и утверждение должностных инструкций и других регламентных документов — Аттестация педагогов — Предоставление дополнительных отпусков
Экономические	— Обеспечение своего существования — Желание быть социально защищенным в случае болезни, при потери трудоспособности — Желание быть защищенным в случае экономических спадов — Мотив справедливости — Желание формального признания заслуг	— Премирование — Присвоение надбавок — Построение системы финансового поощрения (с обозначенными критериями) — Предоставление бесплатного питания — Предоставление социального пакета (больничные, отпуска и т.д.)
Социально-психологические	Мотивы признания, самоуважения: — мотив получения уважения, признания заслуг, — мотив достижения успеха, — желание карьерного роста, — потребность в признании уникальности, уникального вклада в труд — потребность в самостоятельном принятии решений, в доверии руководства, — другое	— Обобщение опыта работы, сообщение о нем в различных средствах массовой информации — Аттестация на более высокую квалификационную категорию — Включение в резерв руководящих кадров — Перевод на самоконтроль, предоставление большей самостоятельности в действиях — Предоставление дополнительных полномочий — Организация корпоративов — Рекомендация на присвоение званий — Благодарственные письма, грамоты
Социально-психологические	Мотивы безопасности и комфорта: — желание иметь безопасное и комфортное рабочее место, — желание удобного режима работы, — желание спокойной работы без стрессов и конфликтов, — другое	— Наличие профсоюзной организации, коллективного договора — Четкие должностные инструкции — Своевременное предоставление информации о проверках — Корректное поведение руководителей организации, демонстрация с их стороны поддержки
Социально-психологические	Мотивы принадлежности, общения: — ощущение себя как часть группы, — потребность в неформальном общении с руководством, — другое	— Поддержка существующих традиций — Совместное проведение досуга (вечера, экскурсии, походы и т.д.) — Поздравление со знаменитыми событиями в жизни работников — Привлечение к общественной работе — Привлечение работников к коллективному анализу проблем организации
Социально-психологические	Мотивы самореализации: — желание иметь интересную работу, — возможность реализовать свои идеи, планы, — желание профессионального и личностного роста, — другое	— Поручения желающим более сложных и ответственных, чем другим работникам, заданий — Предоставление возможности регулярно повышать квалификацию, направление на курсы по перспективным направлениям — Привлечение к участию в инновационной деятельности — Включение в коллективную деятельность (в состав творческих проблемных групп, команд разработчиков проектов)

Провела беседу с работниками организации и составила таблицу:

Таблица 3. Мотивация или удовлетворение? Как сами работники оценивают различные характеристики своей работы

Факторы повышения производительности	Заставляют работать интенсивнее, %	Делают работу более привлекательной, %	И то, и другое, %
Хорошие шансы продвижения по службе	48	22	19
Хороший заработок	45	27	22
Оплата, связанная с результатами труда	43	31	16
Признание и одобрение хорошо выполненной работы	41	34	17
Работа, которая заставляет развивать свои способности	40	27
Сложная и трудная работа	38	30	15
Работа, позволяющая думать самостоятельно	37	33	17
Высокая степень ответственности	36	28	14
Интересная работа	36	35	18
Работа, требующая творческого подхода	35	31	20
Факторы, которые делают работу более привлекательной	Делают работу более привлекательной, %	Заставляют работать интенсивнее, %	И то, и другое, %
Работа без больших напряжений и стрессов	61	15	13
Удобное расположение	56	12	12
На рабочем месте нет шума и каких-либо загрязнений среды	56	12	12
Работа с людьми, которые нравятся	54	17	13
Хорошие отношения с непосредственным начальником	52	19	12
Достаточная информация о том, что вообще происходит на фирме	49	21	16
Гибкий темп работы	49	20	12
Гибкое рабочее время	49	18	15
Значительные дополнительные льготы	45	27	18
Справедливое распределение объемов работ	45	24	18

Задание 5: Учет в организации

Я изучил отчеты организации и приложил к заявке необходимую документацию.

Составила таблицу:

Таблица 4

Показатели	На начало года	Изменения «+», «-», %
Активы организации, тыс. руб. в т.ч. необоротные активы оборотные активы	307740 165 307575	107284 5266 102018	-74,14 +3133 -301,49
Дебиторская задолженностью руб.	302486	101735	-66,36
Пассивы организации, тыс. руб. в т.ч. капитал и резервы обязательства организации	10527 —	10504 —	-1,3 —
Доходы организации, всего, т. руб.	1850651	927156	-50,09
Расходы организации, всего, т. руб.	1842498	923402	-50,11
Прибыль организации, всего т. руб.	8153	2977	-36,51

Задание 6. Контроль в организации

планирование линейный управление контроль

Изучила виды и содержание контроля в организации:

Сегодня весь процесс контроля в менеджменте, в зависимости от времени, принято делить на три основных этапа:

1. Предварительный.

2. Текущий.

• Заключительный.

Предварительный контроль

Предварительная или входящая проверка проводится еще до фактического начала рабочего процесса. Цель данной акции — обеспечить все условия, необходимые для бесперебойной работы предприятия, то есть определить, готовы ли к работе персонал, система управления и производственное направление компании. Если смотреть с точки зрения управления персоналом, этот вид контроля в управлении позволяет ответить на вопрос, можно ли с помощью этого персонала решать поставленные перед организацией задачи.

Предварительная проверка ложится на плечи представителей отдела кадров, которым с помощью тестов и собеседований предстоит определить профессиональную пригодность сотрудников компании. также необходимо получить ответ на вопрос, знают ли сотрудники свои обязанности, свои права, понимают ли они глобальные цели, стоящие перед организацией.

Еще одна составляющая предварительного этапа управленческого контроля — оценка финансовых и материальных ресурсов компании. Основным средством оценки финансовой сферы являются такие документы, как бюджет или смета организации, а материальные мощности определяются путем проверки состояния склада, наличия сырья и гарантированных поставок.

Текущий контроль

Следующая форма контроля в управлении — текущая оценка, которая проводится непосредственно в процессе хозяйственной деятельности компании. Основная цель этой процедуры — улучшить производственный процесс и максимально его отрегулировать, чтобы в кратчайшие сроки достичь поставленной цели. На данном этапе необходимо выявить все отклонения от заданных рабочих параметров и устранить их. Существует две формы постоянного управленческого контроля: стратегическая и операционная. Оперативный контроль осуществляется одновременно с проведением основных работ, здесь оценивается распределение времени, соблюдение последовательности производственных операций и качество работы персонала. Что касается стратегической составляющей, то она показывает эффективность использования ресурсов компании в контексте достижения глобальной цели. Выясняется, происходит ли во всех подразделениях внедрение новых методов работы, ведется ли поиск более совершенных технологий и т.д.

Заключительный контроль

Третий вид контроля в управлении — заключительный, который осуществляется после окончания производственного процесса. Обобщите результаты, проанализируйте поведение лидера и проанализируйте результаты работы, чтобы скорректировать планы организации на будущее.

Определила, какие критерии и стандарты используются для сравнения в процессе контроля:

законодательные и нормативные правовые акты, а также документы, относящихся к объекту мероприятия или деятельности контролируемых объектов, которые устанавливают правила, требования.

результаты деятельности контролируемых объектов в предшествующий период или работы других организаций или учреждений, которые осуществляют деятельность в данной сфере.

материалы соответствующих государственных статистических данных.

Тесная связь функции контроля с функцией планирования проявляется в формулировании целей и ориентиров, которые изложены в соответствующих планах, а также в том, что сроки выполнения обеих функций должны совпадать. Это означает, что в период реализации контроль должен быть трех типов: стратегический, тактический и оперативный.

Он специально изучил процесс контроля при реализации одного из проектов в организации.

Рисунок 2

Аудит заключается в подтверждении того, что все идет в соответствии с утвержденным планом, существующими политическими документами и применимыми принципами. Другими словами, контроль — это процесс проверки и сравнения фактических результатов с заданиями.

Процедура контроля состоит из трех четко определенных этапов: разработка стандартов и критериев, сравнение фактических результатов с ними и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.

Первый этап процедуры контроля демонстрирует, насколько близко слиты функции контроля и планирования. Стандарты — это конкретные цели, в достижении которых можно измерить прогресс. Эти цели явным образом вырастают из процесса планирования. Все стандарты, используемые для контроля, должны выбираться среди множества целей и стратегий организации.

Цели, которые можно использовать в качестве стандарта для контроля, обладают двумя важными характеристиками. Они характеризуются наличием временных рамок, в течение которых работа должна быть выполнена, и определенного критерия, по которому оценивается степень завершения работы.

Конкретный критерий и определенный период времени называются показателями эффективности. Он точно определяет, что необходимо достичь для достижения поставленных целей. Эти показатели позволяют руководству сравнивать фактическую работу с запланированной и отвечать на следующие важные вопросы: «Что нам следует делать для достижения запланированных целей? «И« Что осталось недоделанным?”.

Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с установленными стандартами. На этом этапе менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям. При этом принимается другое важное решение: насколько отклонения от результатов приемлемы или относительно безопасны. На этом этапе процедуры проводится оценка, которая служит основанием для принятия решения о начале действия. Действия, выполняемые на этом этапе контроля, часто являются наиболее заметной частью всей системы контроля. Эта деятельность состоит из определения масштаба отклонения, измерения результатов, передачи информации и ее оценки.

Анализ отклонений, выявленных во время контроля, позволяет в самом общем виде сделать вывод о том, что причиной не достижения целей системы управления могут являться:

• некачественная реализация принятых управленческих решений;
• низкое качество принятых управленческих решений .

После вынесения оценки процесс контроля переходит на третий этап .

Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения:

— Ничего не предпринимать — если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели их достигаются. Также следует помнить, что стоимость системы управления не должна превышать возможный доход от ее использования.

— Устранить отклонения — понять причины отклонения и добиться возвращения организации к правильному образу жизни. Система контроля, которая предотвращает устранение серьезных отклонений до того, как они перерастут в серьезные проблемы, бесполезна.

Корректировку можно получить, улучшив значение любых внутренних переменных организации, улучшив функции управления или технологические процессы.

Кроме того, хотя временами это может быть очень сложно, опытный менеджер старается избегать принятия решений, которые предлагают краткосрочные выгоды, но являются дорогостоящими в долгосрочной перспективе.

— Пересмотр стандартов. Не все отклонения от стандартов следует устранять. Во-первых, стандарты, требования которых очень сложно выполнить, делают бесполезными стремления рабочих и менеджеров к достижению заявленных целей и подрывают любую мотивацию. Во-вторых, иногда сами стандарты могут быть нереалистичными, потому что они основаны на планах, а планы — это всего лишь прогнозы на будущее.

Точка корректировки во всех случаях состоит в том, чтобы немедленно понять причину отклонения и вернуть организацию в нормальное русло.

Таким образом, определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды и обеспечить тем самым наибольшие темпы продвижения к основополагающим целям организации.

Заключение

Деятельность любого предприятия, организации обеспечивается за счет использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов, а также основных средств. Основные средства играют важную роль в процессе труда, поэтому необходимо стремиться к правильной организации бухгалтерского учета поступления, движения и выбытия основных средств.

При прохождении данной производственной практики были сформированы основные практические знания и навыки в области информационных систем, закреплены полученные знания по изученным дисциплинам.

Я ознакомилась с содержанием и характером бухгалтерских работ в школе, а также с характеристикой материальных и информационных потоков. Изучила организационно-правовую форму школы, её структуру, изучила нормативные документы, касающиеся деятельности бухгалтерии, права, обязанности и ответственность сотрудника.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/menedjment-otchet-praktiki-na-predpriyatii-ooo/

1. Гражданский кодекс РФ, часть 1;

• Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -М., 199.
• Басамыгина И.Н.

Введение в экономику: Учеб. Пособие. — 1998.

• Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М., 1997.
• Варгин А.И.

Основы менеджмента: конспекты по менеджменту.

• Трудовой кодекс РФ. Статьи 56-58, 67.
• Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.

Основы менеджмента.

• Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999.
• Трапицын С.Ю.

Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С.Ю. Трапицына. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007.

• Басовский Л.Е. Менеджмент : учеб. пособие / Л.Е. Басовский. — Москва : ИНФРА-М, 2010.
• Веснин В.Р.

Менеджмент : учеб. / В.Р. Веснин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Проспект, 2011.

• Гершман М.А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / М.А. Гершман. — Москва : Market DS, 2010.
• Дорофеев В.

Д. Менеджмент : учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. — Москва : ИНФРА-М, 2010.

• Исаев Р.А. Основы менеджмента / Р.А. Исаев. — Москва : Дашков и К°, 2010.
• Семенов А.К.

Основы менеджмента : учеб. / А.К. Семенов, В.И. Набоков. — Екатеринбург : Изд-во УМЦ-УПИ, 2010.