Функции, которые выполняет риск в экономике
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на успешный исход решений, принимаемых людьми.
Рассмотрение сущности предпринимательского риска связано с выяснением функций, которые выполняет риск в предпринимательской
деятельности. В экономической литературе выделяются функции риска: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая [1].
Предпринимательский риск выполняет инновационную функцию, стимулируя поиск нестандартных решений проблем предпринимателя.
Анализ зарубежной литературы показывает, что в международной экономической практике накоплен положительный опыт управления инновационными рисками. Большинство компаний, компаний, добивающихся успеха, становятся конкурентоспособными на основе инновационной экономической деятельности, связанной с риском. Рисковые решения, наиболее рискованный тип управления, приводят к более эффективному производству, что приносит пользу предпринимателям, потребителям и обществу в целом.
Регулирующая функция носит противоречивый характер и проявляется в двух формах: и деструктивной. Предпринимательский риск обычно направлен на получение значимых результатов нетрадиционными способами. Таким образом, он позволяет преодолеть консерватизм, догматизм, инерцию, психологические барьеры, мешающие перспективным нововведениям. Это форма функции регулирования корпоративных рисков.
Конструктивная форма функции регулирования рисков заключается еще и в том, что способность идти на риск — один из путей к успеху предпринимательской деятельности.
Однако риск может стать проявлением авантюризма, субъективизма, если решение будет принято в условиях неполной информации, без учета законов развития явления. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора. Следовательно, хотя риск является «благородным делом», но не все решения рекомендуется реализовывать на практике, они должны быть обоснованными, иметь сбалансированный, разумный характер.
В связи с вышеизложенным возникает вопрос: что такое «разумный риск»? Наиболее удачным является определение К. Татеиси. В работе «Вечный дух предпринимательства» он пишет: «Когда дело доходило до принятия решений, то я лично всегда придерживался «правила 70/30» [5].
Методы оценки эффективности управления рисками инновационной деятельности
... и оценки негативных воздействий. Стохастические методы позволяют также моделировать результаты инновационной деятельности с учетом разработанных мероприятий по снижению рисков и тем самым оценивать их эффективность - Концептуально теория управления рисками инновационной деятельности базируется ...
Например, предлагается создать новое производство: если я на 70% уверен в успехе компании, то даю согласие. Оставшиеся 30% сомнений станут стимулом к рассмотрению мер, которые необходимо предпринять в случае неудачи. Это и называется «разумным риском»». Однако К. Татеиси считает, что в некоторых случаях «правило 70/30» ограничивает свободу действия предпринимателей и иногда разумнее использовать «правило 30/70» [5].
Защитная функция риска проявляется в том, что если риск — естественное состояние для предпринимателя, то терпимое отношение к банкротству также должно быть нормальным. Активные и инициативные руководители бизнеса нуждаются в социальной защите, юридических, политических и экономических гарантиях, исключающих наказание за неудачи и стимулирующих обоснованный риск. Чтобы рискнуть, предприниматель должен быть уверен, что возможная ошибка не нанесет ущерба ни его бизнесу, ни его имиджу. Вероятность ошибки следует рассматривать как неотъемлемый атрибут независимости, а не как следствие профессиональной неудачи. Это ошибка, которая возникает из-за неоправданного, хотя и просчитанного риска.
Следует выделить еще аналитическую функцию предпринимательского риска, которая связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в связи, с чем предприниматель в процессе принятия решения анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного содержания рисковой ситуации альтернатива имеет разную степень сложности и решается по-разному. В простых ситуациях, например, при заключении договора на поставку сырья, предприниматель обычно полагается на интуицию и прошлый опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной производственной задачи, например, принятии инвестиционного решения, необходимо использовать специальные методы анализа. Рассматривая функции предпринимательского риска, следует еще раз подчеркнуть, что, несмотря на значительный потенциал потерь, который влечет за собой риск, он также является источником возможной прибыли. Поэтому основная задача предпринимателя — не отказ от риска в целом, а выбор связанных с риском решений на основе объективных критериев, то есть в какой мере предприниматель может действовать при принятии риска. В некоторой степени предпринимательское предприятие с большим капиталом или диверсифицированным продуктом будет менее чувствительно к риску, чем малый бизнес. Но, с другой стороны, небольшая коммерческая организация становится более гибкой и мобильной при изменении рыночной ситуации.
2. Методы компенсации риска
В процессе развития бизнеса концепция допустимого риска реализуется в виде двухэтапного комплекса процедур «оценка риска» и «управление рисками».
Оценка риска — это совокупность регулярных процедур анализа риска, идентификации источников возникновения риска, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия. Оценка риска предприятия всестороннем (научном, техническом, технологическом, хозяйственном, маркетинговом, социальном и т.п.) изучении предприятия и среды его функционирования как источников риска, анализе внешних и внутренних факторов риска, составление цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также на установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска.
Персонал предприятия как объект управления (3)
... Когнитивная, катектическая и оценочная ориентации присущи персоналу компании как объекту управления. Когнитивная (познавательная) ориентация — это способность персонала вычленять из окружающей среды отдельные объекты, различая и классифицируя их по ... специальному, работники с общим или специальным стажем работы (1 год, 5, 10, 25 лет и т. д. ); — по уровню образования — работники с ученой степенью, ...
Полученные оценки уровня риска, стратегии фирмы в целом можно использовать двумя способами. Во-первых, для предварительного упорядочения по критерию уровня риска вариантов ее элементов, во-вторых, после выбора предпочтительного в некотором смысле варианта решения полученные оценки «стартового» уровня риска используются для управления риском при разработке мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации
Управление рисками включает в себя разработку и внедрение экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий для конкретного предприятия, направленных на снижение начального уровня риска до приемлемого конечного уровня. Управление рисками основано на результатах оценки рисков, на техническом, технологическом и экономическом анализе потенциала компании и окружающей среды, на текущей и ожидаемой нормативно-правовой базе для бизнеса, на экономических и математических методах, на маркетинговых и других исследованиях.
Объектом оценки и управления риском здесь являются решения предприятия, план, содержащий ряд утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к предприятию среды, рекомендаций по образу действий руководства и коллектива предприятия, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.
В реальных экономических ситуациях, в условиях действия различных факторов риска, могут применяться различные методы снижения уровня риска, влияющего на те или иные аспекты деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа (рис.2.1.) [6].
: методы уклонения от риска; методы локализации риска; методы диссипации риска; методы компенсации риска.
Рисунок 2.1 — Классификация методов управления риском
Методы компенсации риска. Еще одно направление для устранения различных угроз, связанных с созданием механизмов предотвращения опасностей, представлено группой методов компенсации рисков. По виду воздействия их относят к упреждающим методам управления (в теории автоматического управления этому соответствует термин «управление по возмущению») [2].
К сожалению, эти методы, как правило, более трудоемки, требуют большой предварительной аналитической работы, по полноте и точности, что определяет эффективность их применения.
К наиболее эффективным методам этого типа можно отнести использование планирования в деятельности предприятия. Как средство компенсации риска стратегическое планирование эффективно, если процесс разработки буквально пронизывает все области бизнеса. Крупномасштабная работа по планированию, которой обычно предшествует исследование потенциала фирмы, поможет устранить большую часть неопределенности. В ходе исследования потенциала предприятия могут быть выявлены узкие места в производственном цикле, вскрыты источники ослабления рыночных позиций предприятия в своем секторе рынка и в итоге заранее специфицирован профиль факторов риска данного предприятия перспективе. Разработанный на основе изучения потенциала план будет естественно включать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов и т.д.
Финансовый риск: понятие, классификация, методы управления
... финансового риска; 2. дать наиболее полную и ясную классификацию финансовых рисков; 3. изложить основные методы управления финансового риска; 4. рассмотреть методы управления финансового риска в деятельности российских и зарубежных компаний в современных рыночных условиях. 1. Сущность финансового риска, его классификация Риск ...
Прогнозирование внешнеэкономической ситуации можно рассматривать как вариант этого метода. Суть его заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования для данного предприятия, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем, и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании.
Конечно, эти прогнозы немыслимы без отслеживания текущей информации о соответствующих процессах. Поэтому назовем еще один важный и эффективный метод — мониторинг социально-экономической и регуляторной среды.
Существенным подспорьем здесь может стать информатизация — приобретение актуализируемых компьютерных систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, заказ соответствующих услуг консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, «на ходу» скорректировать тактические планы.
Метод создания резервной системы очень узок, но сосредоточен внутри самой фирмы. При этом на предприятии создаются запасы сырья, материалов и комплектующих, резервные фонды фондов, формируются планы их размещения в кризисных ситуациях, свободные мощности не используются, устанавливаются новые контакты и связи, так сказать, для будущее.
Надо отметить, что при относительном снижении инфляции обнаруживается явное предпочтение финансовым резервам, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки «горячих» кредитных линии на случай непредвиденных затрат, использование залогов и т.п.
Следовательно, для предприятия становятся актуальными задачи разработки финансовой политики управления его активами и пассивами, организации их оптимального обеспечения достаточной ликвидности вложенных средств.
Планы размещения резервов должны также предполагать использование резервов внутренней среды предприятия, возможности его самосовершенствования — от обучения и повышения квалификации персонала по их готовности идти на риск для развития определенной корпоративной культуры. Руководители предприятия должны выяснить собственный психологический тип и, если он не соответствует требованиям работы в условиях неопределенности и риска, постараться изменить его. Для этого есть проверенные методы и подходы и есть компании, которые специализируются на решении подобных задач. Если руководитель меняет отношение к риску, то уже одно это может стать фактором высвобождения внутренних ресурсов руководящего (да и не только) персонала, повышающим успешность работы предприятия.
Как оформлять приложение в тексте курсовой работы
... материалы. Приложения к работе оформляют как продолжение работы на последующих страницах (отдельных листах, бланках), располагая в порядке появления ссылок на них в тексте работы. У ... в работе, а также за форму подачи. Курсовые работы после защиты могут быть рекомендованы к использованию при подготовке дипломных работ их авторами, к опубликованию основных результатов работы в виде статей в ...
Компания, решившая внедрить метод активного целевого маркетинга как средство борьбы с рисками, начинает интенсивно формировать спрос на свою продукцию. Для этого используются различные маркетинговые методы и приемы: сегментация рынка, оценка его емкости; организация рекламной кампании, включая всестороннее информирование потенциальных потребителей и инвесторов о наиболее благоприятных свойствах продукции и предприятия в целом; анализ поведения конкурентов, выработка конкурентной борьбы, разработка политики и мер управления издержками и т.п.
Многие администраторы проводят некую «профилактическую» работу, чтобы компенсировать различные факторы риска. Например, чтобы воздвигнуть препятствия на пути недружественных поглощений и попыток «мягкого шантажа» применяется прием, известный под названием «отравленная пилюля» (poisonpill) [8].
Значение этого метода компенсации риска заключается в том, что компания выпускает некоторое количество конвертируемых привилегированных акций, которые владельцы обыкновенных акций получают в свою собственность. Эти ценные бумаги могут быть конвертированы в обыкновенные акции с правом голоса компании. Однако их держателям выгодно делать это, когда кто-то активно покупает обыкновенные акции и, следовательно, вызывает рост их курса. Таким образом, «налетчик», начиная скупку акций корпорации, провоцирует увеличение акций в обращении и рост их курсовой цены,
что соответственно требует от него больших затрат для приобретения желанного контрольного пакета.
Компенсационные превентивные меры по борьбе с факторами риска недружественных поглощений включают, например, «позитивное лоббирование». В Соединенных Штатах «позитивное лоббирование» привело к 90% -ному налогу на суммы, полученные «рейдерскими» фирмами, если факт «мягкого шантажа» может быть доказан.
Еще одним примером компенсаторного антирискового поведения компаний, гарантирующего защиту экономических интересов за счет предотвращения утечки информации и работы с персоналом, являются методы борьбы с различными проявлениями промышленного и экономического шпионажа. Исследования показывают, что конфиденциальная информация конкретной компании раскрывается в первую очередь через персонал. Поэтому в отечественной практике распространены приемы, частично заимствованные из опыта развитых
придание информации статуса коммерческой тайны,
введение специального ограничительного делопроизводства,
разбивка массивов информации на отдельные блоки с ранжированным доступом к ним сотрудников,
воспитание у персонала чувства ответственности, корпоративной чести, навыков защиты конфиденциальной корпоративной информации,
применение аппаратных средств защиты от промышленно-экономического шпионажа (создание препятствий визуальному наблюдению и дистанционному прослушиванию, нейтрализация паразитных электромагнитных излучений и наводок, использование технических средств обнаружения несанкционированных подслушивающих и записывающих применение программно-технических средств защиты информации, передаваемой по каналам связи и обработки информации).
Риски предприятия
... рисками относим формулирование принципов организации управления рисками; разработку организационной управления рисками; выбор моделей управления рисками; сбор, обобщение и переработку информации; защиту результатов оптимизации рисков ... деятельности. Инвестиционные риски связаны с возможностью возникновения дефицита или потери прибыли при реализации инвестиционных проектов. Объектом риска в ...
К сожалению, редко, но проводится предупредительная работа с персоналом, направленная на воспитание чувства ответственности, выработку навыков защиты конфиденциальной информации предприятия и т.п. В государствах с развитой экономикой необходимый уровень защиты подобной информации в дополнение к этому достигается еще и мерами административного и организационного характера, которые обеспечивают высокий корпоративный дух, низкую текучесть кадров, реальное участие сотрудников в управлении предприятием.
Библиографический список
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/chto-takoe-riski/
Гончаренко, Л.П. Риск-менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. — М.: КноРус, 2007. — 216 с.
Коршунова, Л.Н. Оценка и анализ рисков [Текст] / Л.Н. Коршунова, Н.А. Проданова. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 96 с.
Мордвинов, С.В. Риски менеджмента [Текст]: учебное пособие для самостоятельной работы студентов специальности 060803 всех форм обучения / С.В. Мордвинов, Ю.Д. Данильченко. Красноярск: СибГТУ, 2006. — 100 с.
Мескон, М.Х., Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2009. — 704 с.
Татеиси, К., Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. [Текст] / К., Татеиси, К., — М. 1990.
franklin-grant
finrisk/
antireider. msk
