Список вопросов к экзамену по курсу «»
1. Основные категории СУ
2. Основные черты госпредприятий
3. Принципы организации предприятий
4. Устав и паспорт предприятия
5. Основные черты единичного производства
6. Основные черты массового производства
7. Основные черты серийного производства
8. Принципы научной организации производственных процессов
9. Длительность производственного цикла
10. Состав цеха
11. органов управления предприятием
12. Схема управления механических цехов
13. Основные черты организации поточного пр-ва
14. Экономические результаты в поточном производстве
15. Этапы конструкторской подготовки производства
16. Задачи технической подготовки производства
17. Этапы технологической подготовки производства
18. Функции и структура ОТК
19. Техника выполнения контроля
20. Элементы и задачи НОТ
21. Схема ОПП
22. Элементы ОПП
23. Календарно-плановые нормативы
24. Принципы планирования труда и з/п
25. Нормы труда
26. Задачи плана по труду
27. Подразделы плана по труду
28. Виды численности работников
29. Себестоимость, прибыль, рентабельность
30. План по себестоимости и прибыли
31. Состав и классификация затрат
32. Методы планирования себестоимости
1. Основные категории СУ
Модель СУ. Орг-я бывает высоко и низкоорганизованная. Самая высокоорганизованная — рабовладельческий как категория системы управления выступает в нескольких аспектах: как субъект, объект (цеха, участки, бригады, рабочие места), как функция, как процесс. Отношения – взаимодействие элементов на основе взаимных интересов. Принцип — основополагающее правило. Информация – руководство к действию. Система состоит из структуры — композиции элементов в определенном соотношении% с их потенциальными связями и отношениями. Организация – процесс накапливания связей, функций и отношений. Функция – возможные и необходимые действия.
2. Основные черты госпредприятий
1. Производственно-хозяйственное единство: а) общность обрабатываемого сырья и материалов, б) однородность технологических процессов, в) взаимосвязь отдельных стадий производственных процессов, г) законченность процесса производства, д) выпуск продукции под заказ. 2. Организационное единство: а) административное обособление, б) единство управления, в) наличие устава предприятия, г) право юридического лица. 3. Экономическое единство: а) единство плановых заданий, б) единство материально – технических и финансовых ресурсов, в) законченная система учета и отчетности. 4. Оперативно — хозяйственная самостоятельность, 5. Централизованное финансирование.
Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика ...
... успехов или ошибок в расчетах. можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления: их понимание и дифференциация помогают его проанализировать и успешно реализовать. 1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. В данном случае мы ...
3. Принципы организации предприятий
1. Вся хозяйственная и производственная деятельность осуществляется в соответствии с Госпланом (принцип централизованного планирования).
2. Планомерность в работе всех звеньев. 3. Принцип постоянного улучшения производственных и экономических отношений. 4. Принцип непрерывного совершенствования производства, основанный на высочайших технологиях. 5. Распределение по работе, заработная плата по количеству и качеству.
4. Устав и паспорт предприятия
Устав – законодательный документ, содержащий данные, характеризующие предприятие: 1) указывается предмет и цель деятельности предприятия. 2) местонахождение, 3) наименование, почтовый ящик, 5) наименование должностного лица, возглавляющего предприятие. Устав утверждается вышестоящей организацией и после получения банковских реквизитов становится юр. лицом. Паспорт предприятия удостоверяет его производственные возможности. 1)состав предприятия, 2) производственные мощности, 3) ассортимент и качество вырабатываемой продукции, 4) технико – экономические уровни производства.
5. Основные черты единичного производства
Широкий ассортимент продукции, проработка технической и технологической документации, низкая рентабельность и степень использования оборудования, высокая квалификация рабочих и затраты.
6. Основные черты массового производства
Узкий ассортимент продукции, детальная проработка технической и технологической документации, высокая рентабельность и степень использования оборудования, низкая стоимость.
7. Основные черты серийного производства.
8. Принципы научной организации производственных процессов
Специализация – опр-ся степенью постоянства номенклатуры вып-х изделий. Пропорциональность диктует требования: кол-во рабочих/станков на отдельных операциях д.б. прапорц-но трудоемкости/ станкоемкости. производственного процесса должно обеспечить взаимосвязанную согласованную работу всех звеньев производства. Прохождение ч/з все операции за опр-е время одинакового кол-ва изделий. Параллельность: В сложном многооперационном процессе различные операции должны распределяться м/у различными рабочими и совершаться одновременно. Передача деталей с операции на операцию д. происходить синхронно и при min времени передачи. Прямолинейность: обеспечение кратчайшего пути, пройденного продуктом на всех этапах и операциях производственного процесса. Рациональное размещение ос-х, вспомогательных, обслуж-х цехов, хоз-х служб п/п-я, размещ-е в цехах отд-х участков и раб. мест. Путь, проходимый материалами, заготовками и изделиями д.б. max коротким. возвратные движения труда д.б. сведены к минимуму. Ритмичность: Выпуск в равные промежутки времени одинакового/равномерно возрастающего количества продукции, Повторение ч/з определенные промежутки времени производственного процесса во всех фазах операций. Непрерывность является комплексным показателем организации произ-х процессов и возможна только при действии всех вышеперечисленных принципов
Анализ рентабельности производства и реализации продукции
... и рентабельности производства товаров и услуг. Рентабельность продукции С помощью рентабельности продукции оценивают эффективность производства отдельных видов изделий, а рентабельность производства, или общая, балансовая рентабельность, служит показателем эффективности работы предприятия (отрасли) в целом. Рентабельность инвестиций К основным показателям оценки рентабельности, ...
9. Длительность производственного цикла
Производственный цикл- промежуток времени м/у запуском и выпуском изделий, согласно календарному вр. Существует 3 вида циклов. Последовательная партия деталей переходит в операцию после выполнения ее на предыдущей.
Последовательно-Параллельный – обработка партии деталей на последующей операции начинается не дожидаясь когда вся партия будет выполнена на предыдущей (серийное пр-во).
Параллельный — на последующей операции работа выполняется немедленно, не дожидаясь обработки всех деталей на предыдущей (массовое).
Пути сокращения производственного цикла: 1. Снижение трудоемкости в изготовлении изделий (совершенствование технологий, использование станков с программным уп-м, ужесточение контроля, автоматизированные системы управления).
2. Рациональная организация работы, расстановка рабочих мест по специализации, кооперации, обширная механизация и автоматизация.
10. Состав цеха
Цех – произ-е административно — хоз-е обособление п/п-я, кот. работает на основе внутр. хоз. расчета. Состав цеха: производственные площадки, склад промежуточных материалов, склад инструмента, межоперационный склад запасных частей, склад готовой продукции, технологический офис, кабинет технического контроля. Производственная площадка — это совокупность изолированных рабочих мест, где команда рабочих выполняет технологические операции по производству продукции. Рабочее место — это часть производственной площади, где работник предприятия выполняет рабочие операции, использует определенное оборудование.
11. Структура органов уп-я п/п-м
Гл. инженер яв-ся первым заместителем директора и имеет право подписи юр. лица. В его подчинении отделы главных механика, энергетика, технолога; автоматизации и механизации, научно-технической информации. Зам по производству: все цеха основного производства; отделы планирования подготовки произ-ва, производственный диспетчерский, юридический. Зам по экономике: отделы труда и з/п, планово-экономический, финансовый; иногда бухгалтерия. Зам по кадрам: отдел кадров, проходная, жилищно-комунальный отдел, учеб. центр, детские учереждения.
12. Схема управления механических цехов
1
2 4
3 5
6
1- начальник цеха, 2- зам начальника цеха, 3-планово диспетчерское б-ро,
4-технолог. бюро, 5-механник цеха, производственные участки.
13. Основные черты организации поточного пр-ва
1. Расчленение процесса производства на равные/кратные по трудоемкости операции и установление их рациональной очередности. 2. Привязка операций к конкретным рабочим местам и цепочка распределения по технологическому процессу в виде производственных линий. 3. Изготовление на поточной линии одного/нескольких видов изделий, близких м/у собой по характеру технологий, особенностям, габаритам. 4. Перемещение рабочих элементов в производственном процессе с одного рабочего места на другое происходит непрерывно. 5. Наличие специального межоперационного транспорта.
14. Экономические результаты в поточном производстве
Поточное производство – рациональная форма научной организации производства, основанная на ритмичной повторяемости скоординированных во времени операций, выполняемых на специальном оборудовании/рабочих местах, располагаемых по ходу технологического процесса. Экономические результаты достигаются за счет: уменьшения кап вложений на ед. продукции, снижения трудоемкости изготовления изделий, сокращения производственного цикла, высокой производительности труда, улучшения использования оборудования, увеличения фондоотдачи, эффективного контроля, сокращения оборотных средств, использования эффективных норм оплаты труда, сокращения незавершенного производства.
Управление затратами на производство и реализацию продукции
... затратами на производство и реализацию продукции 1.1. Понятие и состав издержек производства себестоимостью. Себестоимость продукции, Себестоимость продукции, В себестоимость продукции включают: затраты на подготовку и освоение производства; затраты, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства; затраты на оплату труда; затраты, ...
15. Этапы конструкторской подготовки производства
1. Подготовка/ разработка технического предположения. 2. Разработка технического задания. 3. Разработка технорабочего проекта. 4. Раз-ка опытного образца. 5. Испытание опытного образца. 6. Доработка документации по результатам испытаний. 7. Передача документации в производство (в отдел главного технолога).
16. Задачи технической подготовки производства
Подготовка производства — комплекс работ, предшествующих организации производства продукта в промышленных масштабах. Задачи: 1. Планирование, освоение новых видов продукции. 2. Внедрение прогрессивной технологии. 3. Механизация и автоматизация производственных процессов. 4. Планирование и внедрение научной организации производства. 5. План совершенствования управления. 6. Планирование и организация производства. 7. Планирование НИОКР.
17. Этапы технологической подготовки производства
Подготовка производства Tech-I направлена на выбор и разработку методов изготовления продукции. Этапы: 1. Формулировка качественных экономических и организационных требований к технологическому процессу. 2. Разработка технологических маршрутов. 3. Разработка детальных технологических операций. 4. Экспериментальная проверка технологии изготовления изделий. 5. Наладка и сдача процессов производственным участкам.
18. Функции и структура ОТК
Функции: 1. Контроль качества материала (деталей, агрегатов) поступающих со стороны. 2. Контроль за ходом техн-го пр-сса по всем стадиям и операциям. 3. Контроль за соблюдением требований технической документации. 4. Учет и анализ брака и рекламаций потребителей.
19. Техника выполнения контроля
По технике выполнения контроля операции м.б.: лабораторный анализ, измерение геометрических размеров, наружный осмотр, технологическое испытание на стенде, контрольно-сдаточное испытание.
20. Элементы и задачи НОТ. Элементы
1. Расстановка работников с учетом хар-ра задач. 2. Организация рабочих мест. 3. Применение в трудовом процессе современных приемов и методов труда. 4. Установление норм труда. 5. Профессиональная подготовка кадров. 6. Условия труда. 7. Дисциплина труда. 8. Стимулирование труда. Задачи: 1. Экономические – достижение max эффективности труда при min затрат. 2. Психофизиологические, т.е. создание оптимальных условий для сохранения работоспособности и здоровья работников. 3. Социальные решения, позволяющие повысить привлекательность работы.
Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком
... продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные потребности которых по сути становятся будущими производственными планами фирм и предприятий. Тщательное финансовое планирование - одна из важнейших составляющих успешного бизнеса. Имея план, ... В процессе планирования обеспечивается необходимый баланс между производством и потреблением продуктов, величиной рыночного спроса на товары и ...
21. Схема ОПП
Функции руководства в лице администрации предприятия (директор, замы).
Назначение — выражается в технико-экономических показателях будущих периодов и оформляется приказом №1. 1 января текущего года. Технико-экономические показатели для разработки детальных планов передаются в различные плановые подразделения предприятия. П — планово-эко-номический отдел. К-контроль. Р — старший диспетчер.
22. Элементы ОПП
Блоки планирования и учета, периоды планирования и учета, календарь и стандарты планирования, методы расчета, порядок определения производственных целей.
23. Календарно-плановые нормативы
Сюда входят: длительность производственного цикла, размер партий запуска изделий, периодичность запуска производства, нормы использования оборудования, трудовые, материальные, внутрицеховые, общезаводские нормы и т.д.
24. Принципы план-я труда и з/п
Прогрессивность: При расчете NT необходимо исходить из продвинутых соотношений n-tech-x и pro-x. Технические характеристики — НТ должны устанавливаться в строгом соответствии с требованиями выпускаемого продукта. Динамичности – необходимость изменения норм при существенных изм-х хар-к произ-го пр-са.
25. Нормы труда
Нормы труда – пред-ны для регла-я орг-и и план-я тр-х проц-в. Виды норм: Норма выработки – кол-во про-и, кот. д.б. выработана одним раб.за опред-й период вр. Нвыр=Р/Нв, Р- прод-ть раб. периода, Нв- допустимые (max) затраты вр. для про-ва ед. про-и. Норма обслуживания — число апп-в, раб. мест, кот. может обслужить один раб. в течении рабочего дня. Нобс=(Р-Тпр)/Нв, Тпр-нормируемые перерывы. Норма сменного штата устанавливает max необходимую численность работников для обслуживания отдельных участков, выполнение опред-й работы в течении рабочего дня. Нс шт=ΣН2зв/Р, ΣН2зв- суммарные затраты времени, Р- продолжительность смены. Норма трудоемкости уст-т суммарное кол-во раб. вр. (чел/час), кот. необходимо для производства ед. пр-и. tiн=Нiс шт·Р/Qiн, Qiн-общий V производства i-го вида продукции.
27. Подразделы плана по труду
1. Планирование производительности труда. 2. Планирование количества сотрудников и определение потребности в дополнительном персонале. 3. Планирование фонда з/п. При этом особое внимание уделяется анализу структуры кадров (соотношение числа рабочих, ИТР, а так же основных и вспомогательных рабочих), уровню автоматизации и механизации труда, размера и причин внутрисменных и целодневных потерь раб времени.
28. Виды численности работников
Явочная – max допустимая численность работников, необходимая для выполнения конкретного заданного V работ и полного укомплектования рабочих мест. Стандарт: определяется режимом работы данного производства в сутки. Списочная – величина полной потребности предприятия в кадрах и кроме штатной численности включает дополнительную, необходимую для замещения работников, которые уходят по болезни, в отпуска и т.д.
29. Себестоимость, прибыль, рентабельность
Себестоимость – затраты на производство и сбыт. Прибыль – одна из форм чистого дохода. он определяется как разница между проданной продукцией, рассчитанной по оптовым ценам фирмы, и общей стоимостью. Рентабельность определяется соотношением прибыли и среднегодовой стоимости ОФ = нормированный оборотный капитал.
Менеджмент» «Бизнес-план организации производства прибора «Техно ...
... работы в полости рта пациента, а также при протезировании. Сумма необходимых инвестиций необходимых для начала производства прибора составляет 6512 у. е. Что касается объемов реализации продукции В связи с тем, ... мобильность - - - + Простота в обращении - - - + Дополнительные функции + + + - Возможность работать без сложной настройки - - - + Отсутствие дополнительных затрат на обслуживание - - - + ...
30. План по себестоимости и прибыли
В целом план включает сл-е разделы: 1. В планах снижение себестоимости продукции за счет влияния различных технико-экономических факторов. 2. Калькуляция себестоимости различных видов продукции. 3. Смета затрат на производстве. 4. План по прибыли. 5. План по рентабельности.
31. Состав и классификация затрат
Вся совокупность затрат сгруппирована по некоторым общим характеристикам: экономическое содержание, роль в производственном процессе, методы отнесения затрат на продукцию, состав затрат, в соответствии с вариациями в производстве V. По роли в производственном процессе затраты делятся на: Основные, направленные на осуществление производственных процессов: сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, энергозатраты на производстве, з/п производственных рабочих, затраты на оборудование и эксплуатацию. Накладные расходы — это затраты на обслуживание, управление, продажу продукции, цех, общезаводские и непроизводственные. По составу затраты делятся на: Простые – это те, которые относятся только к одному элементу (только сырье / з/п и т.д.).
Комплексные – относятся к нескольким элементам. По зависимости от изменения V производства: Условно-переменные – затраты общий абсолютный размер которых на весь запуск изменяется прямопропорционально изменению V производства, но остается неизменным к ед. продукции. Условно-постоянные – затраты, абсолютный размер которых на весь выпуск остается постоянным (з/п, все накладные расходы).
По степени соответствия затрат, включенных в себестоимость и количеству выпущенной продукции: Текущие (1 месяц), единовременные (больше месяца).
32. Методы планирования себестоимости
Расчетно-аналитический (по факторам), нормативный, калькулирование, составление сметы затрат, параметрические методы.
