Повышение эффективности управления предприятием

метки: Управление, Эффективность, Условие, Эффективный, Организация, Предприятие, Основной, Фактор

Обеспечение управленческой эффективности — цель любой компании, поскольку именно управленческая эффективность гарантирует правильное функционирование и развитие всех организационно-экономических звеньев ее деятельности.

Эффективность — одна из основных характеристик результативности управления бизнесом, которая предопределяет необходимость ее детального изучения. Однако сегодня вопросы ее определения являются дискуссионными.

Одна из самых важных — это проблема ведения современного бизнеса. И очевидно, что традиционные методы управления в новых условиях оказываются неэффективными. необходимо не только определить соответствующий подход к управлению предприятием, но и сформировать механизм его действия, механизм управления эффективным функционированием предприятий.

Отсутствие во многих компаниях высокоэффективной целостной системы менеджмента, адаптированной к потребностям меняющейся рыночной конъюнктуры, делает актуальной проблему совершенствования и развития научно-методических подходов и инструментов для эффективного управления хозяйственной деятельностью. Все эти проблемы обусловили актуальность данной темы.

Анализ исследований и публикаций., Цель и задачи исследования.

Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• раскрыта сущность и особенности экономической категории управление ;
• исследованы факторы влияния на эффективность деятельности предприятия;
• исследованы существующие подходы и методы по оценке эффективности управления;
• проанализирована эффективность деятельности промышленных предприятий в рассматриваемом периоде;
• проведен анализ эффективности деятельности отдельного предприятия;
• предложены рекомендации по стимулированию эффективности управления предприятиями в современных условиях хозяйствования;
• разработан комплекс мероприятий по повышению эффективности управления на промышленных предприятиях;
• предложены рекомендации по повышению эффективности управления на отдельном предприятии.

Обьeкт исследования., Предмет исследования., Методы исследования., Информационной базой исследования, Апробация результатов работы.

Основная часть работы

Во введении обосновывается актуальность темы магистерской работы, определяются цель, задачи, объект и объект исследования, теоретические и методологические основы работы, информационная база, результаты научных исследований.

Как выявить цель и задачи исследования дипломной работы. Примеры

... работы. Примеры задач дипломной работы Дипломная работа по экологии: « о зарождении жизни». Задачи : Изучить , касающуюся темы исследования. Рассмотреть все усилие в науке гипотезы о зарождении жизни на ... в период их профессиональной деятельности. Дипломная работа по психологии: Изучение профессиональной ... новейшей разработки по теме исследования, написании эффективных рекомендаций, доказательстве ...

1. Теоретические основы эффективности деятельности предприятия

В первом разделе Теоретические основы эффективности деятельности предприятия проведен анализ понятий управление и эффективность управления , рассмотрена сущность и виды управленческой деятельности, проанализированы и обобщены научные достижения в области управления предприятиями, выделены основные инструменты эффективного механизма управления предприятием и подходы к оценке эффективности управления, проанализированы факторы, влияющие на эффективность управления.

Управление — это процесс планирования, организации, управления и контроля организации для достижения координации человеческих и материальных ресурсов, необходимых для эффективного выполнения деятельности.

Бизнес-менеджмент — это способ взаимодействия субъекта и объекта управления, способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными отраслями, гарантирующий оптимальное достижение целей организации в этих условиях. Среди ученых нет единых подходов к решению задач управления бизнесом. Так, в теории управления известны разнообразные его виды (рис. 1.1), которые отличаются между собой целями, заданиями, методами, направлениями исследований и эффективность их использования производителями недостаточно обоснована.

Научные исследования по стратегическому, ситуационному, антикризисному и другому управлению проводятся отдельно друг от друга. Среди ученых нет уверенности, какой из управленческих функций следует отдать преимущество: одни сосредоточены на планировании, другие — на мотивации. В этом случае используются разные направления, методы поиска полностью независимы друг от друга. Учитывая это будет отличаться последовательность действий руководителя предприятия в обосновании и принятии эффективных управленческих решений [ 6 ].

Эффективность управления – достаточно сложное и многогранное понятие. Мнения многих исследователей относительно его сущности и природы расходятся. В ходе анализа ряда определений данного понятия можно утверждать, что эффективность управления – это сложная категория, которая отображает результативность функционирования всех подсистем предприятия в комплексе под четким руководством управленческой системы.

Эффективность управления следует рассматривать как систему, которая может быть успешной при наличии соответствующего механизма. Выделяют следующие основные элементы эффективного механизма управления развитием предприятия: планирование, координация, коммуникация, стимулирование и контроль.

В рыночной экономике обеспечение эффективности управления является целью любой компании, поскольку именно эффективность управления гарантирует правильное функционирование и развитие всех организационно-экономических звеньев ее деятельности. Но нет ни одной компании, которая не учитывала бы ряд факторов, которые в той или иной степени влияют на эффективность управления бизнесом.

На эффективность управления бизнесом влияет как внутренняя, так и внешняя среда.

Оценка эффективности рекламной деятельности предприятия

... или случайный анализ рекламной деятельности на многих коммерческих предприятиях. В-третьих, низкая эффективность рекламной деятельности из-за непрофессиональной организации рекламных коммуникаций. Объектом ... : 17]. Эффективность того или иного рекламного мероприятия будет зависеть от многих факторов. При определении факторов, определяющих эффективность рекламной деятельности исследователи указывают ...

Внутренняя среда представляет собой совокупность внутренних факторов (внутренних переменных), которые непосредственно влияют на функционирование предприятия [ 7 ].

Общая взаимосвязь основных характеристик системы управления и факторов внутренней среды представлена на рис. 1.2.

Внешняя среда – совокупность хозяйственных субъектов, экономических, общественных и естественных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних относительно предприятия условий и факторов [ 8 ].

Внешние факторы можно разделить на две группы:

• факторы среды прямого действия (микросреда);
• факторы среды непрямого действия (макросреда)

Особенностью непосредственных факторов внешней среды является интенсивность и постоянный характер воздействия, внимание к изменению основных внутренних компонентов предприятий. Это требует своевременной разработки мер по смягчению его негативных последствий или, наоборот, полного использования благоприятных возможностей.

Состав субъектов микросреды приведен на рис. 1.3.

В макросреде, окружающей предприятие, действует значительно больше факторов, чем в микросреде, они характеризуются высоким уровнем изменчивости, неопределенности и непредсказуемости, что предопределяется их косвенным влиянием на юридические лица. Состав факторов среды непрямого действия представлен следущим образом:

• экономические факторы;
• политические факторы;
• социокультурные факторы;
• демографические факторы;
• научно-технические факторы;
• экологические факторы.

2. Анализ эффективности деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования

Во втором разделе «Анализ эффективности предприятий в современных экономических условиях» рассматриваются основные показатели эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, а также промышленных предприятий. Анализ проводился на основе статистических данных Украины и Донецкой области.

Также проанализирована деятельность компании, в которую будут внедрены меры по повышению эффективности управления.

Промышленность — один из основных секторов экономики, который создает основу для экономического роста и социального прогресса общества. Ведущая роль промышленности в экономике любой страны определяется, прежде всего, тем, что, обеспечивая все отрасли народного хозяйства средствами труда и новыми материалами, она является наиболее активным фактором научно-технического прогресса и расширенного воспроизводства в целом.

Одним из основных показателей, используемых для анализа и последующего прогнозирования экономических процессов в стране, является индекс промышленного производства.

Данный показатель предлагается рассмотреть в разрезе трех стран-соседей с родственными особенностями экономического развития Украины, России и Беларуси,а также Донецкой области (рис. 2.1).

Как видно из рис. 2.1, 2010–2011 гг. характеризуются подъемом в производстве промышленной продукции всех рассматриваемых стран. Но с 2012 года Украина постепенно теряла свои позиции, объемы производства уменьшались. В 2014 году разрыв между странами увеличился в еще большей степени, так индекс промышленного производства России и Беларуси составлял примерно 102% по сравнению с предыдущим годом, Украина же произвела всего 89% от уровня предыдущего года [ 10 ].

Понятие и сущность государственного управления

... ведении (организационном подчинении) органов государственного управления находилась основная масса объектов собственности, выражая тем самым качество государства как собственника основных средств производства; государственное управление - подзаконная деятельность, осуществляемая «на основе и во исполнение ...

В настоящее время в Украине продолжается тенденция к снижению промышленного производства. Так, за первые месяцы 2015 года в стране произведено на 22% меньше продукции, чем в аналогичном периоде 2014 года [ 11 ].

Особый интерес вызывает состояние промышленного производства в Донецкой области. Так, в 2011 году в нашей области произведено продукции на 13,6% больше, чем в предыдущем периоде. В 2012–2013 гг. наблюдается незначительный спад, но производство стабильно на уровне 93–94% по сравнению с предыдущими периодами. Сложная социально-экономическая и политическая ситуация в стране повлекли за собой значительное снижение объемов производства (практически на 32%) в 2014 году. А за январь-февраль 2015 года Донецкая область произвела на 54% меньше продукции, чем за аналогичный период 2014 года [ 12 ], что свидетельствует о колоссальных проблемах в экономике и промышленности области.

3. Рекомендации по повышению эффективности управления предприятием

В третьем разделе Рекомендации по повышению эффективности управления предприятием планируется определить основные направления по повышению эффективности управления на предприятиях.

Выводы

На основе проведенных исследований было проведено теоретическое обобщение и предложено решение комплекса актуальных научных и практических вопросов в области эффективного управления на предприятии. Рассмотрев сущность понятий управление и эффективность управления , можно сделать вывод, что теоретические исследования в области поиска единой трактовки продолжаются.

В результате исследования было выявлено, что эффективность управления следует рассматривать как систему, способную достичь успеха при наличии соответствующего механизма. Выделяют следующие основные элементы эффективного механизма управления развитием предприятия: планирование, координация, коммуникация, стимулирование и контроль.

Для формирования механизма эффективного управления предприятием предлагается выделять такие основные инструменты: экономические, организационные, социально-психологические, технико-технологические, маркетинговые, экологические, правовые, и использовать показатели, которые позволяют провести оценивание каждого инструмента.

Выбранные инструменты являются основой для обеспечения эффективного управления предприятием, и формирование механизма управления должно быть направлено на повышение его эффективности.

В рыночной экономике обеспечение эффективности управления является целью любой компании, поскольку именно эффективность управления гарантирует правильное функционирование и развитие всех организационно-экономических звеньев ее деятельности. Но нет ни одной компании, которая не учитывала бы ряд факторов, которые в той или иной степени влияют на эффективность управления бизнесом.

Организация и управление земельными ресурсами» : « Управление ...

... управления земельными ресурсами в России позволяет сделать вывод, что составляющими управления земельными ресурсами того времени выступали: землеустройство, земельный кадастр, картографическое обеспечение, рассмотрение земельных споров, подготовка кадров и т. д. 3. Управление земельными ресурсами ... зависело развитие земельных отношений в стране, системы управления земельными ресурсами и др. Гетман, ...

Список источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/effektivnoe-upravlenie/

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент Учебник. – 3-е изд. – М. : Экономистъ, 2003. – 528 с..
2. Економіка підприємства: Підручник / за заг. ред. С. Ф. Покропивного – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К. : КНЕУ, 2005. – 528 с.
3. Кулініч І. О. Психологія управління: підручник / – К.: Знання, 2011. – 415 с.
4. Мескон М. Х. Основы менеджмента, М. : Дело, 1999. – 800 с.
5. Рульєв В. А., Гуткевич С. О. Менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 312 с.
6. Управление организацией [Текст]: учеб. для вузов по спец., Менеджмент / Г. Л. Азоев, В. П. Баранчеев, В. Н. Гунин и др.; Под ред. А. Г. Поршнева и др. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2002. – 668 с.
7. Христенко Л. М. Вплив чинників внутрішнього середовища на ефективність управління підприємством // Вісник Хмельницького національного університету: Науковий журнал. – 2009. – № 4 (т. 2) – с. 141–144.
8. Христенко Л. М. Вплив чинників зовнішнього середовища на ефективність управління підприємством // Культура народов Причерноморья: Научный журнал – 2009. – № 141 – с. 147–153.
9. Національна бібліотека України імені В. І. Вернадського, Київ. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: nbuv.gov.ua .
10. Межгосударственный статистический комитет Содружества Независимых государств [Электронный ресурс]. – Режим доступа: cisstat.com .
11. Государственный комитет статистики Украины [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ukrstat.gov.ua .
12. Главное управление статистики в Донецкой области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: donetskstat.gov.ua .