Наука часто использует искусственный язык, например, различные специальные термины и понятия, математические и химические формулы, условные географические обозначения. К числу важнейших принципов управления, по Файолю, относятся разделение труда, власть, дисциплина, единство распорядительства, единство руководства, подчинение частных интересов общим, вознаграждение, иерархия, порядок, постоянство состава персонала, инициатива, единение персонала. Стили управления титулом менеджера в организации Раздел Эссе по управлению Тип эссе Добавлено 16 00 28 июня. Однако реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организационных, психологических и коммуникативных способностях лидера. Если обобщенно, то стиль управления – это совокупный метод воздействия на реферат индивидуальные стили управления подчиненных, которыми постоянно оперирует начальник и не зависит от текущего положения.
Анализ стиля управления руководителя муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения. Если руководитель опирается на все механизмы, он добьется хороших результатов. И все это с целью вывести производственный процесс на качественно новый уровень. На основе общего анализа исследований управленческих психологов все качества, которыми должен обладать современный лидер, можно разделить на пять групп. Прежде чем анализировать влияние стиля руководства на все эти параметры, необходимо обязательно описать особенности общения учителя определенного стиля и учащихся в эксперименте. В литературе утвердилось словосочетание «индивидуальный стиль деятельности», поскольку под ним понимается индивидуальная система. Административные, экономические и социальнопсихологические методы управления.
Первая модель — диктаторский авторитарный стиль — основана на представлении о людях как о ленивых, неспособных работать самостоятельно, стремящихся уклоняться от своих обязанностей и безответственных. Паралингвистика или просодия — особенности произношения, тембр голоса, высота и громкость, скорость речи, паузы между словами, предложениями, смех, слезы, вздохи, ошибки произношения, особенности организации и общения. По статистике наемных работников намного больше, чем собственников, поэтому тема эффективного взаимодействия с руководителем или руководителями сегодня крайне актуальна. Психологи занимались проблемами типологии стилей управления в разное время, с 1930-х годов до наших дней. Информационная поддержка принятия решений в органах управления. Реферат Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка.
Государственное управление: содержание и особенности
... коммерческие т.п.). Государственное управление: содержание и особенности. Общая характеристика механизма и системы государственного управления в России до ... различного иерархического уровня, которые предполагают реализацию функций управления как внутрисистемного, так и межсистемного характера. ... которого является упорядочивание системы, обеспечение ее работы в полном соответствии с законами ее ...
Стили управления, их классификация, целесообразность.
Дисциплинарные санкции налагаются руководителем компании, а также другими должностными лицами, которым в установленной правовой системе делегированы соответствующие права. Резюмируя эту статью, хочется сказать, что это средство сложное и очень эффективное. Коно, стили лидерства можно определить как инновационно-аналитический, инновационно-интуитивный, консервативно-аналитический и консервативно-интуитивный. Индивидуальный или личностно-ориентированный стиль подразумевает нечто среднее между решеткой Блейка-Моутона, основанной на производстве, и решеткой Блейка-Моутона или деятельностью по управлению производством. Эмпирические исследования подтвердили, что авторитарное лидерство более эффективно в экстремальных ситуациях с высоким или низким ситуационным контролем, тогда как в случае среднего и умеренного ситуационного контроля более эффективен демократический стиль руководства.
Помогите своим подчиненным развить доверие, любовь к людям, амбиции, энтузиазм, честность, уравновешенность и решительность. Это достигается за счет уменьшения количества целей, на которые необходимо направить внимание и усилия. D Руководитель вместе со своими подчиненными обсуждает проблему, и в результате вырабатывается единое мнение. Его суть состоит том, что руководитель ставит передподчиненными задачу, создает необходимые организационные условия для работы, определяет её правила и задает границы решения, сам реферат индивидуальные стили управления же при этом отходит навторой план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты и случае сомнений и разногласийисполнителей принимает окончательное решение. Цель работы — проанализировать стили управления, задачи работы.
К отрицательным качествам авторитарного стиля следует отнести то, что он сп о собствует снижению творческой инициативы подчиненных, ухудшает социал нопсихологический климат, ведет к текучести ка. При этом менеджер применяет различные формы наказания, намек на увольнение, лишение определенных полномочий, блокировку продвижения, понижение в должности, выговор и штраф. Стиль управления — это набор приемов, используемых менеджером по отношению к подчиненным. В дальнейшем возник другой, поведенческий подход, который создал основу для более точного определения стиль управления это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера, привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, нацеленная на влияние и побуждения их к достижению целей организации. Но при всей их значимости особенности личности.
Стили управления руководителя и эффективность управления.
За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы по непсихологическим критериям прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим, но недостатков больше, чем достоинств 1 высокая вероятность ошибочных решений 2 подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников 3 неудовлетворенность людей своей работой, своим положением коллективе 4 неблагоприятный психологический климат обусловливает повышенную психологическистрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья. Ключ к эффективному лидерству заключается в том, что лидер способен видеть элементы новизны и творчества в деятельности своих подчиненных, а также поддерживать их усилия. Идея психолого-педагогического сопровождения всех участников образовательного процесса.
Управление временем. Оценка работы
... личного учета рабочего времени персонала, определяющего весь распорядок дня персонала. Теория работы руководителя. Всю теорию работы руководителя по управлению можно разделить на две части: управление деятельностью фирмы; управление людьми (персоналом). Руководитель должен иметь: ...
Более поздние исследования показали, что эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные ситуационные факторы потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия внешней среды, имеющаяся у руководителя информация и другие факторы. Это связано с тем, что у молодых специалистов нет достаточной квалификации, опыта, чтобы занять чужое место, ответственной должности. Дополнительно здесь будет представлена методика определения лидерского потенциала. От стиля руководства зависит мотивация сотрудников, их отношение к работе, отношениям и многое другое. Старайтесь держать подчиненных на расстоянии, ограничивайте контакт с ними. Рассмотренная выше работа носила исследовательский характер и была направлена на выдвижение гипотез, а не на получение ответов. Для удобства использования результаты диагностики сгруппированы в Приложении. Стиль развивается под влиянием природных качеств человека, практического опыта работы, обучения, самообразования.
Принимает корректирующие меры в случае организационных отклонений и нестандартных ситуаций. НА ТЕМУ Стили управления и их применение в организации. Демократический стиль формируется между людьми, не любящими брать на себя ответственность, ответственность не концентрируется, а распределяется согласно делегированным полномочиям. Преобразование их субъектов общения, помощь в преодолении различных психологических барьеров, возникающих в процессе взаимодействия, перевод детей из их обычного положения ведения в положение сотрудничества и превращение их в субъектов педагогического творчества. Индивидуальный подход к одному человеку позволяет компании добиваться наилучших результатов. За неделю работы электронный бот «Связной», управляющий приложением Telegram, отобрал около 100 кандидатов из 800 менеджеров по продажам и 20 других кандидатов в программисты, — говорит Марина Таран, руководитель отдела подбора и адаптации персонала «Связного.
Стили управления руководителя какой стиль управления.
Использование экономических методов управления позволяет активизировать персонал для выполнения поставленных задач, а также делает процесс управления более адаптируемым и гибким применительно к конкретной рабочей группе. Особенности авторитарного и корпоративного стилей управления. Многие хозяйственные и партийные лидеры тяготели к волевым методам, поэтому не обладали культурой управления и межличностного общения, отличались низкой моральной культурой. Неполное делегирование полномочий и принятие ключевых решений характерны для лидера фронта. Авторитарный стиль также имеет сильные стороны, что позволяет быстро принимать решения и мобилизовать сотрудников для их реализации и помогает стабилизировать ситуацию конфликтующих команд. Коммуникативные цели общения тесно связаны с основными функциями языка. именно этот эксперимент позволил выделить три основных стиля лидерства.
Управление конфликтами в организации
... конфликты включают конфликты между разными уровнями иерархии. Практика показывает, что вертикальных конфликтов больше - до 70-80 процентов. Переплетение внутриорганизационных ... стороны руководителя. Наличие неэффективного стиля руководства группой. Неполные знания руководителя на работе в организации. Отсутствие доверительных отношений руководителя с подчиненными. Невмешательство руководителя ...
Нелинейность развития социальных событий и слабая прогнозируемость общественных взаимосвязей, особенно на среднесрочный и долгосрочный периоды, требуют от руководителя адекватной оценки ситуации, творческого анализа объективных ограничений и субъективных возможностей их преодоления, прогнозирования последствий принятия решений. Менеджер делает все возможное, чтобы создать атмосферу открытости и доверия, чтобы, если подчиненным понадобится помощь, они могли свободно связаться с менеджером. Функции управления персоналом — основные направления этого вида деятельности, ориентированные на удовлетворение конкретных потребностей компании. Поведение одного из основных и самых сложных субъектов человеческого контроля также основывается на определенных действиях, внутренних убеждениях, определяющих его отношение к действительности.
Доброжелательный авторитарность определяется тем фактом, что лидер чувствует себя в безопасности и снисходительно относится к своим подчиненным. Как показывают наши исследования, многое зависит от структуры личности лидера и его познания в себе. Тихонова, — что стиль руководства — это субъективное и личное дело руководителя, чем больше обобществлено производство, тем важнейшим фактором производительности коллективного труда становится система межличностных отношений. Начальник подобен отцу семейства, который заботится о своих подчиненных. Наконец, комбинация двух переменных привела к выявлению четырех типов подходов к изучению стиля управления организацией. Они фундаментальны, все остальные типы лидерства в конечном итоге сводятся к их комбинации.
Принятый стиль управления может служить признаком качества деятельности лидера, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать особую атмосферу в коллективе, способствующую развитию благоприятных отношений и поведения. Для руководителяавтократа характерны догматизм и стереотипность мышления. Стиль руководства современного лидера гибок, индивидуален и ситуативен. Этот неосновной стиль называется теневым стилем, он проявляется, когда невозможно проявить основной стиль. С помощью установленного стиля управления может достигаться. Стиль управления, типичные характеристики личности, устойчивая система приемов, приемов, приемов воздействия на руководителя. Формирование стиля управления бизнесом основано на максимальном использовании деловых качеств лидера.
Стили управления используемые руководителем Реферат.
Лидер, трезво оценивающий роль жизненной работы людей, преувеличивая ее и не недооценивая, помогает подчиненным выработать правильную психологическую ориентацию, чтобы установить шкалу жизненных ценностей, четко определяющую рабочее место их жизни. Это часто достигается за счет отработки совершенной техники общения, например, путем демонстрации внешнего расположения по отношению к людям, большего интереса к ним, их идеям и особого образования. Демократический стиль руководства характеризуется особым подходом руководителей к управлению рабочим процессом. Помимо поощрения членов к объединению и достижению целей организации, они выполняют еще две функции. Демократический стиль больше подходит для формирования командных отношений, так как формирует доброжелательность и открытость отношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными.
«Оптимизация организационной структуры управления как фактор ...
... противоречий в распоряжениях? Линейно-функциональная структура. В линейно-функциональной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам ... следующие типы организационных структур управления: линейная; функциональная; линейнофункциональная; матричная; дивизиональная; множественная. В линейной организационной структуре каждый менеджер имеет ...
хорошо известно, что в основе административных реформ, проводимых как в развитых, так и в развивающихся странах, в том числе в России, лежит новая концепция государственного управления. это таблица, состоящая из 9 строк и 9 столбцов, пересечение которых образует 81 поле. Авторитарный стиль характеризуется очень высокой интенсивностью контроля начальником над работой подчиненных. Однако в более общем смысле он все еще считает его недостаточным, особенно в свете последних достижений в изучении проблемы мотивации человека. Бюрократический стиль руководства проявляется тогда, когда он имеет место. Менеджер должен знать хоть немного, но все — от секретов маркетинга до уловок финансовой науки, от методов организации современных производств до тайников человеческой психологии. Есть два способа принятия управленческих решений: демократический и авторитарный. Типы управления, которые отражают личные качества управленца и то как он относится к сотрудникам.
В настоящее время, период ускоренного развития высоких технологий, быстрой и резкой смены ситуаций экономике и экспоненциального роста глобальных информационных систем, способность организаций выживать условиях постоянно обостряющейся конкуренции определяется первую очередь профессиональным руководством предприятием. Один из вариантов группировки основных параметров трех стилей управления приведен таблице. Ничто так не развращает людей, как высокая заработная плата за несостоявшийся труд. Руководство, или лидерство, – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Наиболее простая модель общения может быть представлена следующим образом. Архангельский рассматривает три группы характеристик индивидуального стиля педагогической деятельности.
Реферат Психология индивидуального стиля руководителя.
Вопросами типологии стилей руководства занимались психологи разное время, начиная с 30х годов XX столетия, придерживались точки зрения, по которой стали обозначаться такие стили руководства, как авторитарный, демократический, анархический. Значительную роль играет ситуационный стиль управления – стиль XXI века. Обзор научной психологической, социальнопсихологической, отчасти социологической литературы и источников по данной теме. Коллегиальный и деловой стиль управления доминировал у 8 учителей. Предоставляйте критикуемому право на контркритику и возможность её осуществить. В зависимости от стадии развития компании становление, развитие, стабилизация, кризис требуются разные подходы к построению организационной структуры. В отношении критерия управления объектами и задачами, существует целый спектр методов управления. Тема Стили управления, их классификация, целесообразность применения. Чтобы классифицировать вторично нужно каждый из типов разделить на последующие подтипы.
Выбор оптимального стиля руководства в организации
... стилей руководства. Изучить факторы, влияющие на формирование стиля управления. Выявить, есть ли зависимость между трудом и стилем управления. Предмет моего исследования - стили управления. Они важны для любой организации, ... право собственности на вверенное им подразделение. В управлении повседневной деятельностью им помогают местные лидеры. - РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Это подключение наиболее ...
Авторитарный, демократический и либеральный стили управления. Отношения между руководителем и подчиненными должны быть ровными, деловыми и не зависеть от личной симпатии и собственного настроения. Разумеется, что чистом виде ни один стиль управления не проявляется. Именно на них ложится вся тяжесть повседневного управления персоналом. Название Стили управления используемые руководителем Раздел Рефераты по менеджменту Тип реферат Добавлен 06 24 32. Для того чтобы понять, как личность включена эти процессы, что она вносит них, необходимо рассмотреть, как конкретно раскрываются процессы общения различных группах, а также различной деятельности. Эффективное становление рыночных отношений в России во многом определяется. Стиль управления это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной.
Стиль управления это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить. Это не отменяет общего положения о том, что эффективность решений руководителя конкретной производственной ситуации зависит прежде всего от объективных внешних условий и факторов. Интегральнодемократический стиль требует от сотрудников высокого образования им делегируются компетентность и полномочия по решению многих задач. В определении стиля руководства каждый их компонентов играет различную роль. Эта концепция, означающая крупный поворот управленческой мысли, широко применяется и настоящее время виде управления бизнеспроцессами. следующие стили управления Авторитарный стиль. Основан на отдаче подчиненным распоряжений приказной форме без всякого объяснения общих связей с целями и задачами организации. Практический аспект нашего исследования заключается том, чтобы на основе изучения Я концепции руководителя выявить его управленческий потенциал.
Принять себя таким, какой ты есть, обрести любовь к себе, признав собственную уникальность. Если и проводятся совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо решения у руководителя готовы еще до совещания. С помощью установленного стиля управления должна достигаться. Такой стиль управления оправдан в том случае, если коллектив выполняет творческую или индивидуальную работу и укомплектован специалистами самой высокой квалификации. Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе человекчеловек. Для авторитарного стиля характерно принятие единоличного решения, для демократического – коллегиальное. Главы компаний просто вынуждены были выходить народ, объяснять, что происходит, применять нематериальные средства мотивации. Суть коммерческого расчета состоит соотношении расходов и анализа рациональности хозяйственной деятельности фирмы и обеспечении получения прибыли.
Модели общения Анализ характеристик основных моделей общения позволяет наиболее полно раскрыть характер поведения людей тех или иных коммуникативных ситуациях. В процессе исследования использовались реферат индивидуальные стили управления различные учебные материалы и пособия. Под последним понимается признанная данный момент обществом совокупность принципов отношения к работнику управления. Естественно, что такая деятельность представляет собою активное вмешательство управляющего субъекта реальный процесс общественных отношений людей, их взаимодействие различных сферах жизни. Перед тем как выступить с критикой адрес любого сотрудника, постарайтесь предельно чётко определить цели критики что и как конкретно должно измениться. Решения бюрократа, на его взгляд, единственны и неоспоримы стремление переложить ответственность на начальство.
«Основные стили руководства служебным коллективам»
... типом темперамента и стилем руководства. Стиль руководства Тип темперамента Личностные характеристики руководителя Холерик Директивный стиль управления Высокий контроль и критика сотрудников, вспыльчивость, повышенный тон в общении. Активный и энергичный руководитель, с высокой мотивацией, ...
Исследования показали, что такое поведение руководителя объясняется его опасениями потерять авторитет, обнаружив свою недостаточную компетентность Если ктото предлагает нечто улучшить, построив работу подругому, значит, он косвенно указывает на то, что я этого не предусмотрел. При этом, организация стремится к достижению не только своих формализованных целей, но и личных целей своих членов, причем этим последним придается не меньшее значение, чем первым. Было установлено, что ни удовлетворенность собственно работой, ни удовлетворенность компанией, зарплатой или своим статусом непосредственно не связаны с производительностью. Теоретически могут служить средством авторитарного управления, поскольку начальник всегда имеет возможность осуществлять руководство, используя для этого коллегии и советы качестве посредников.
Стили управления реферат, курсовая работа, диплом Реферат Стили руководства в менеджменте Менеджмент.
Различные модификации авторитарного стиля руководства выражены классификации, согласно которой они, зависимости от особенностей взаимоотношений руководителя и подчиненных, делятся. Они же ответ на отеческую заботу должны проявлять благодарность, верность и беспрекословное повиновение. Определяя основные функции бизнеса теоретики–классически были уверенны том, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения или рабочие группы. Это не только необходимая, но и наиболее существенная сторона, неотъемлемо проявляющаяся во всех сферах жизнедеятельности человеческого общества. Именно поэтому названный стиль способствует росту инициативности собеседников, количества творческих нестандартных решений, улучшению моральнопсихологического климата группе. С тиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.
Дополнительные льготы получили последние годы широкое распространение. К числу этих объективных факторов следует отнести величину предприятия и количество его сотрудников. Название Стили управления Раздел психология, педагогика Тип реферат Добавлен 15 26 42 13 февраля. Объективные факторы тип организации специфика основной деятельности организации специфика решаемых задач условия выполнения задач способы и средства деятельности организации уровень развития организации стиль руководства, формы и методы работы вышестоящего руководителя ступень управленческой иерархии, на которой находится руководитель совпадение стиля руководства руководителя с теми ожиданиями, которые выказывают подчиненные. Метод управления это способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления. Рассмотреть, что представляет собой руководство и его основные элементы.
Менеджер в системе управления сущность деятельности менеджера
... развития организации) и перспективное планирование. Оперативное управление охватывает два вида деятельности: организацию как способ создания необходимой структуры(и нужных ресурсов) и руководство ( ... работы менеджера. В конечном итоге информация выражает определенные отношения в процессе осуществления экономической деятельности. Помимо уже упомянутых выше организаторских качеств, руководитель ...
Поэтому реальные деловые контакты совсем не обязательно происходящие на этом уровне, они нередко имеют форму общения на манипулятивном или стандартизированном уровне. Авторитарный воспитатель ожидает только послушания его отличает большое количество воспитательных воздействий при их однообразии. Уровневая модель управления описывает эти различия с позиции баланса компетенций руководителя профессиональной, социальной и методологической. Нужно осознавать наличие собственных мертвых зон, чтобы иметь объективную картину реальности. Успехи или неудачи деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. То есть внедрить отечестве экономические принципы и политические институты из более передовых европейских государств.
Предложение удвоить зарплату всем служащим ответ на дополнительную работу, вероятно, вызовет значительное повышение их мотивации на какоето время. Выстраивание позитивной перспективы на будущее можно сказать Я уверен, что завтра ты сможете все исправить и впредь таких ошибок не допускать. Какие особенности стиля являются устойчивыми, а какие вариативно. Общая численность служащих комитета по возрасту показывает, что более 50% имеют возраст до 40. В некоторых случаях данные свойства могут выступать и самостоятельными мотивами принятия или неприятия нововведений например, когда личность сотрудника характеризуется узостью, недостаточностью знаний, интересов, самопознания, понимания собственной жизненной стратегии. Вот почему начиная с определенного этапа развития производства и общества, все большее внимание уделяется управлению. Авторитарный стиль управления имеет опасность перерастания командноадминистративное управление, обычно, приводящее к разным формам злоупотребления властью.
Самый эффективный стиль подвижной внешней и внутренней среде – адаптивный – ориентированный на реальность. Практическое использование данной теории осуществляется по следующим направлениям. Американские специалисты, как правило, профессиональны узкой области знаний и поэтому продвижение их по иерархии управления происходит только по вертикали, что означает, что финансист будет делать карьеру только этой области. Эффективность управления – широком смысле соотношение результатов деятельности организаций, предприятий и затрат на управление или полных затрат организаций, предприятий узком смысле соотношение результатов деятельности органов, подразделений, работников управления количества принятых решений, расчетов. Всегда актуальны проблемы индивидуального стиля управления. Работает много, заставляет работать и других, том числе и во внеурочное время. Чем же, собственно, занимается руководитель высшего звена?
Стили руководства на предприятии, их характеристика Реферат.
Руководитель может найти возможность увеличить эффект сплоченности тем, что будет периодически проводить собрания и делать упор на глобальные цели коллектива, а также даст возможность каждому члену колле к тива, том числе и неформальному лидеру увидеть его личный вклад дост и жение этих целей. При таковой системе общения деятельность управляющего смешивается с его работой реферат индивидуальные стили управления по воспитанию подчиненных, меж ними укрепляется чувство доверия и почтения. В настоящее время существует некоторый минимум различных. Индивидуальный стиль управления выходит из разных соотношений в реализации таких качеств руководителя как экономические, организаторские, моральноэтические, педагогические и профессиональные способности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент наблюдается. Сейчас речь пойдет о характеристиках преимуществах и недостатков каждого из стилей. Термин позитивные ориентиры означает положительное направление деятельности.
Стратегия управления сбытовой деятельностью организации (на примере ...
... сбытовой деятельности компании и разработка мероприятий, направленных на увеличение продаж. Цель работы обусловила следующие задачи: рассмотрение теоретических аспектов увеличения объема продаж; проведение анализа экономической и сбытовой деятельности ООО «Фармос»; описание стратегии ... определении задачи управления торговой деятельностью необходимо учитывать задачи, ... на территории предприятия Охрана ...
Большая часть опрошенных не считают, что и с либералом, и с автократом легко и приятно работать. Тейлор инженер по образованию– создал первую систему научного управления. Стиль руководства – индивидуальнотипические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к. Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов психологических особенностей личности самого руководителя, потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Может быть стоило принять другое решение? Переданные задачи должны соответствовать способностям сотрудников, быть преимущественно однородными, завершенными по форме.
