Разработка стратегии и тактики предприятия

метки: Стратегия, Стратегический, Разработка, Управление, Интернет, Финансовый, Источник, Надежность

В высококонкурентной и быстро меняющейся среде предприятия должны не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел, но и разработать долгосрочную поведенческую стратегию, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Чтобы иметь четкую перспективу будущих успехов, предприятие должно сформировать стратегический план своего развития на период порядка 5-10 лет.

Каждое предприятие (фирма), если оно стремится долгое время функционировать и при этом обязательно процветать, постоянно думает о будущем. У топ-менеджеров компании много вопросов относительно будущего рынка и места, которое он на нем займет.

Следовательно, стратегическое планирование — это разработка стратегии с использованием набора формализованных процедур, направленных на построение как модели будущего компании, так и программы перехода от текущего состояния к этой модели. Следовательно, тема данной работы является актуальной.

Цель работы: рассмотреть содержание и смысл стратегии и тактики предприятия.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

О понятии стратегии и тактики предприятия

В учебнике «Основы предпринимательства» под ред. профессора А.С. Пелиха стратегией называют постановку среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (прежде всего дохода и прибыли).

Один из ведущих американских ученых, президент Международной академии управления Г. Кунц определяет стратегию как общую программу действий, определяющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. Сформулируйте основные цели и способы их достижения таким образом, чтобы организация получила единое направление действий.

Американские экономисты Дж.Росс и М. Ками отметил, что «без стратегии организация подобна кораблю без рулевого. Она, как бродяга, который не знает, куда идти». Сделан вывод, что без эффективно применяемой стратегии неудача — лишь вопрос времени.

Тактика — это краткосрочные оперативные планы и решения, необходимые для достижения стратегических целей в определенных условиях. Вопрос тактики — это, прежде всего, расчет темпов развития, чтобы предприятие было успешным. Быстрый рост чреват для нового предприятия угрозой банкротства. Производственная и инвестиционная деятельность требует значительных финансовых ресурсов, ликвидности, недостаток которой особенно проявляется в условиях интенсивного развития. Для предпринимателя важен правильный выбор источников финансирования.

Разработка и совершенствование маркетинговой стратегии предприятия

... в дипломной работе поставлены следующие задачи: провести оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Андиго»; проанализировать достоинства и недостатки маркетинговой стратегии ООО «Андиго»; рассмотреть теоретические основы разработки и реализации маркетинговой стратегии предприятия; исследовать ...

Затем в стратегии формулируются основные цели и способы их достижения таким образом, чтобы организация получила единое направление действий. Основная цель стратегии — создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения долгосрочного успеха в бизнесе. Тактика — это краткосрочные оперативные планы и решения, необходимые для достижения стратегических целей в определенных условиях. Разница только в масштабе осуществляемой деятельности.

Г. Кунц в своей работе «Основные предпосылки эффективного планирования» подчеркивает важность самоанализа для выбора стратегии. необходимо ответить на вопросы, какое направление бизнеса выбрано, в какой сфере деятельности будет заниматься предприниматель. Неспособность найти своевременные ответы на эти вопросы может поставить компании в затруднительное положение. Так, классическим примером являются производители стеклянных бутылок в США и других странах, которые упускали большие возможности из-за того, что слишком долго считали себя производителями именно стеклянных бутылок, а не тары для жидкостей даже тогда, когда пластик и металл начали вытеснять стекло в производстве тары. Аналогичный пример с железнодорожным транспортом, где давно забыли, что его компании являются частью транспортного бизнеса в целом.

Стратегия предназначена для будущих действий, поэтому требуется прогноз будущей экономической и рыночной ситуации. Многие фирмы предсказывают цены на внутреннем и внешнем рынках, возможные последствия конкуренции, научно-технического прогресса и даже политическую среду. Например, стратегия в области торговли и услуг включает такие критические области, как новые продукты, услуги, маркетинг.

При формировании стратегии наиболее важными являются ответы на вопросы о том, как потребители относятся к продукции компании, будут ли они покупать ее и сколько готовы за нее платить. От этого, собственно, зависят прогнозируемые объемы производства. Предприниматель должен постоянно изучать рынок и прежде всего спрос. особенно важно уметь определять спрос на будущее, иначе невозможно разработать бизнес-стратегию.

Разработка стратегии должна основываться на анализе предложений и оценке конкуренции. Главное при изучении предложения — это возможность определения степени насыщения рынка предпринимательской деятельностью. При недостаточной насыщенности предприниматель может найти продуктивную нишу для своей деятельности. Поиск такой ниши требует изучения справочников, рекламных публикаций, статистических материалов, прямого общения с производителями и потребителями. В последние годы возможности изучения спроса и предложения быстро выросли благодаря развитию информационных технологий, созданию региональных и глобальных компьютерных сетей.

При определении стратегии важно правильно оценить характер и силу конкуренции. Если конкуренция очень сильная, предприниматель при выборе стратегии должен серьезно взвесить свои навыки, включая реальные ресурсы, производственные мощности, исследовательский потенциал, рекламу, конкурентоспособность.

Разработка товарной стратегии на предприятии

... Варианты товарных стратегий, которые может принять предприятие для развития своей деятельности, представлены на рисунке 1. Рисунок 1. Классификация товарных стратегий [22, с.82] Продуктовая стратегия ... разработку действительно нового продукта. Дегрессивная инновация - разработка товара рыночной новизны. Диверсификация продукта: Выпуск нового продукта, не относящегося к основному производству. ...

Стратегия производства тесно связана со стратегией маркетинга. Предприниматель для разработки эффективной стратегии маркетинга должен получить ответы на следующие вопросы:

• где находится потребитель и почему он покупает;
• оптовые или розничные покупатели у фирмы;
• продукция приобретается для конечного или промежуточного потребления;
• как потребитель покупает: непосредственно у изготовителя, через специализированные организации-распространители иди через посредников;
• какую выбрать форму торговли: прямой контакт с потребителем, продажу по предварительным заказам или реализацию розничными торговцами;
• имеется ли возможность предложить то, что отсутствует у конкурентов;
• нужны ли вспомогательные службы (например, ремонтные) и есть ли возможность их организовать;

какой должна быть ценовая политика?

От ответов на эти и другие вопросы зависит маркетинговая стратегия, а следовательно, и стратегия производства.

Чтобы сделать хотя бы попытку ответить на возникающие вопросы при разработке плана стратегического развития предприятия, необходимо построить схему причинно-следственных связей, действующих в реальном рынке, которые следует по возможности учитывать в процессе прогноза и выработки планово-управленческих решений, принимаемых за основу формирования будущего состояния фирмы. Прежде всего, вы должны сформулировать для себя, какие параметры являются критерием стратегического развития компании. Это могут быть различные показатели, которые следует либо максимизировать (если речь идет о результате производства), либо минимизировать (если интерес фирмы локализуется на издержках производства).

Однако, если мы говорим о бизнесе, нет сомнений в том, что критерием стратегического развития должна быть максимальная прибыль компании за весь период планирования желаемой стратегии. И не только максимальная прибыль, но и максимальная чистая прибыль, потому что налоги, уплачиваемые компаниями, необходимы для разработки их стратегии. Таким образом, критерием стратегического развития должен стать показатель максимальной чистой прибыли — важнейший обобщающий экономический показатель деятельности любого предприятия коммерческого рынка.

Рассмотрим показатели, которые являются факторными по отношению к чистой прибыли предприятия и частными, расположенными на ступеньку ниже обобщающего показателя (рис. 1): объем продаж товара; цена единицы товара, по которой она будет продана потребителю; издержки производства единицы товара; совокупные налоги (система прямого и косвенного налогообложения предприятия).

В зависимости от того, какое количественное значение примут все эти показатели, будет зависеть конечная величина чистой прибыли предприятия, а следовательно, возможности дальнейшего развития, процветания или, наоборот, свертывания производства, снижения его экономического и финансового потенциала, появления убытков и даже банкротство.

Рисунок 1 — Критерии определения стратегии развития предприятия

ДИПЛОМ (Разработка стратегии развития малого предприятия)

... стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами. Актуальность данной темы дипломного проектирования объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуацией, требующими пересмотра дальнейшей стратегии развития. ...

Схема причинно-следственных связей при формировании чистой прибыли фирмы представлена факторными показателями в двух плоскостях: первая — внутрифирменная среда влияния принимаемых решений на величину чистой прибыли предприятия, вторая — внешняя среда, под влиянием которой факторные показатели могут изменяться, и на самом деле меняются, существенно влияя на фактические результаты деятельности фирмы.

В частности, следует отметить, что разработка долгосрочного стратегического плана развития должна основываться на ранее принятой концепции общей рыночной ситуации в будущем. Должны учитываться мировые или локальные тенденции развития общества, его потребности в данном продукте, закономерность изменения конкурентной среды и (или) каждого конкурента, состояния уровня инфляции, тенденции изменения издержек производства.

Весь плановый горизонт стратегического развития необходимо разбить на отдельные временные интервалы (кварталы, полугодия, годы), для которых должны быть выработаны тактические плановые решения на основе избранного критерия.

Последний может быть обоснован либо по критерию стратегического развития (максимум чистой прибыли предприятия), либо по одному из факторных показателей (максимум объема продаж товара, величина конкурентной цены товара, минимум издержек производства), либо по конкретной рыночной проблеме (увеличение рыночной доли фирмы, повышение качества товара и рост его конкурентоспособности, расширение производственной мощности фирмы, резкое сокращение производственного брака, внедрение прогрессивной технологии и реализация научно-технического прогресса и т.п.).

На значение некоторых факторных параметров влияют следующие внутрифирменные показатели.

• Объем продаж товара. Его величина зависит от следующих показателей низшего иерархического уровня: остатка товара с предыдущего планового периода;
• остатка товара на будущий плановый период;
• производственной мощности предприятия;
• уровня использования производственной мощности;
• уровня производственного брака продукции;
• уровня качества предлагаемых на продажу товаров;
• маркетинговой политики фирмы в области структуры товарного производства и цены товаров.

• Цена товара. Его стоимость зависит от затрат на производство товара и ценовой политики компании.
• Издержки производства товара.

Их величина зависит от таких показателей, как: цены на используемые ресурсы; количество потребляемых ресурсов; инвестиции в рационализацию производства товара.

• Совокупные действующие налоги, выплачиваемые производителем товара. Их величина определяется: условно-постоянными налогами;
• налогами с результатов производства;
• налогами на добавленную стоимость;
• акцизными налогами;
• величиной таможенных платежей.

Изменение показателей факторов под влиянием внешней среды по отношению к конкретному предприятию, в основном рыночной среды и государственных структур в лице федеральных и региональных управленческих служб. Они влияют на компанию посредством информативной обратной связи.

Анализ работы по управлению предприятием ‘УК ‘ЖКХ Серов’

... по управлению предприятием «УК «ЖКХ СЕРОВ», дать рекомендации по совершенствованию деятельности данной организации в сфере услуг ЖКХ. Для достижения поставленной цели в исследовании определены следующие задачи: провести анализ организационно-правовой характеристики места практики ... В этих условиях государство позволило частным компаниям решить проблемы отрасли за счет создания управляющих компаний, ...

Итак, первый факторный показатель — объем продаж товара. Его величина будет определяться следующими системными рыночными параметрами: совокупным спросом на товар со стороны всех его потребителей; совокупным предложением товара со стороны всех его производителей (т.е. с учетом поставки товара на рынок всеми конкурентами); рыночной долей продажи товара конкретной фирмой.

Второй факторный показатель — цена товара. Ее величина будет зависеть от: совокупного предложения товара; эластичности спроса товара по цене на него; эластичности спроса товара по доходу потребителей (их платежеспособности); уровня качества товара, поставляемого на рынок конкурентами; ряда других неценовых факторов, которые будут рассмотрены ниже (например, от рекламы, экологической чистоты товара, наличия технического сервиса товара и т.п.).

Третий факторный показатель — издержки производства. Его величина зависит от: уровня и темпов инфляции национальной валюты; реализации мероприятий научно-технического прогресса. Наконец, четвертый факторный показатель — совокупные налоги — полностью зависит от налоговой политики государства и регионов, которые могут усилить налоговый пресс на тот или иной бизнес, а могут и существенно облегчить его бремя, создавая благоприятные условия для его развития. Показатели внутренних и внешних факторов встречаются при разработке, прежде всего, стратегического развития компании на весь период планирования, а затем — при выработке тактических решений для каждого временного интервала этого периода. Следовательно, при получении количественных оценок планируемых факторных показателей деятельности фирмы на будущий период конечный результат может быть рассчитан по принятому критерию. Кроме того, для оптимизации решения, принятого в соответствии с выбранным критерием, необходимо построить экономико-математическую модель для моделирования компании с учетом производственных рисков. На основе прогнозирования будущих факторных показателей деятельности фирмы можно, используя компьютерную технологию, многократно «проигрывать» различные рыночные ситуации, которые могут возникнуть в реальной действительности, и получать рекомендации по принятию наиболее рациональных планово-управленческих решений как в тактическом, так и в стратегическом планах. Это рассматривается как одно из наиболее прогрессивных направлений в области экономических методов управления производством не только в условиях кризисной экономики, но и в стабильных рыночных условиях. Тогда и только тогда появится возможность стабилизировать и существенно улучшить положение с финансами предприятий, которые, безусловно, зависят от принимаемых экономических решений в области их производственно-хозяйственной деятельности, ибо экономика определяет финансы предприятия, а от последних, в свою очередь, зависит его экономическое состояние.

Разработка и внедрение стратегии развития предприятия

Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития предприятия можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы):

• анализ инвестиционной привлекательности отрасли. Разработка сценарного прогноза развития отрасли. Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках;
• анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса);
• финансовая оценка стратегических альтернатив;
• формирование образа будущего компании: разработка стратегических целей и задач;
• комплекс работ по внедрению стратегии.

Далее остановимся на основных этапах.

Корректировка стратегии позиционирования компании при выходе ...

... винного рынка в России. 1. Теоретические аспекты позиционирования 1 Развитие подходов к определению понятия позиционирования и его значение в стратегии маркетинга компании В связи с тем, что ежегодно появляется ...

1 Анализ уровня инвестиционной привлекательности отрасли

Анализ инвестиционной привлекательности сектора — важнейшая часть процесса разработки стратегии развития бизнеса. Цель проведения анализа инвестиционной привлекательности отрасли состоит в получении ответа на следующие вопросы:

какова степень влияния основных конкурентных сил на уровень интенсивности конкуренции в анализируемой отрасли?

что вызывает изменения в структуре конкурентных сил отрасли и какое влияние эти факторы окажут в будущем?

какие ключевые факторы определяют успех или неудачу в конкурентной борьбе?

является ли анализируемая отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности (выше среднего уровня в других отраслях)?

важно отметить, что качественный и глубокий анализ инвестиционной привлекательности сектора также является важной темой в переговорах с банками и потенциальными портфельными и стратегическими инвесторами. Действительно, в условиях ограниченных кредитных и инвестиционных ресурсов их владельцам нужны рекомендации по оптимизации их портфелей.

При анализе инвестиционной привлекательности отрасли используется ряд приемов и методических подходов, позволяющих объективно оценить меняющиеся условия и определить характер и уровень конкуренции в анализируемой отрасли.

Алгоритм проведения анализа инвестиционной привлекательности отрасли включает в себя два этапа:

оценку уровня интенсивности конкуренции

оценку стадии ее развития.

Ключевое место в анализе инвестиционной привлекательности отрасли отводится изучению конкурентной борьбы, определению ее источников и оценке конкурентных сил.

Для этих целей используется модель движущих сил конкуренции, автором которой является профессор Гарвардской школы бизнеса М.Портер. В соответствии с этой моделью на уровень интенсивности конкуренции в отрасли влияют такие факторы (движущие силы конкуренции), как угроза входа в отрасль новых производителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителя со стороны покупателей, давление на производителя со стороны поставщиков сырья и материалов, угроза со стороны продуктов-заменителей, макросреда и государственная политика.

Оценка влияния каждой движущей силы (фактора) на общий уровень интенсивности конкуренции в отрасли проводится на основе балльно-экспертной шкалы.

Следующим шагом в анализе инвестиционной привлекательности сектора является определение стадии его развития. К основным критериям относятся показатели, характеризующие темпы роста, потенциал сектора и эволюцию продуктов и технологий. И, наконец, на основе сравнения результатов, полученных на первом и втором этапе анализа, оценивается уровень инвестиционной привлекательности сектора.

Каждая отрасль в своем развитии проходит четыре стадии: эмбриональный период, период роста, стадию зрелости и стадию старения (стагнации).

Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

... компания должна постоянно собирать и анализировать огромное количество информации об отрасли, конкуренции и других факторах.[2, с. 275] 1.2. Сущность и преимущества планирования, Процесс стратегического планирования, ... и выбранная общая стратегия разви­тия предприятия являются главными элементами (компонента­ми) планирования. Они определяют желаемый результат реального развития предприятия и общий ...

Оценка стадии развития отрасли производится на основе критериев, перечисленных выше (темпы роста, потенциал отрасли, эволюция продуктов и технологии и др.).

Оценив стадию развития сектора, специалист по стратегическому планированию может использовать базис стандартных характеристик и получить «квалифицированную» консультацию». В частности, для зрелой отрасли характерны:

Низкая доходность. Замедление роста, усиление конкуренции и повторяющийся избыток производственных мощностей отрицательно сказываются на прибыли.

Падение темпов роста порождает острую конкуренцию за долю на рынке. Усиливается ценовая конкуренция.

Конкуренция, которая оказывает сильное влияние на издержки. Усиление конкуренции вынуждает компании снижать удельные затраты. Примерами могут служить использование дешевых компонентов (отечественные поставщики, свои присадки и т.п.), ликвидация малоэффективных и дорогостоящих звеньев в цепочке ценностей, увеличение загрузки производственных мощностей, реорганизация внутрифирменного управления.

Усиление международной конкуренции.

При анализе внешней среды большое значение придается прогнозированию изменений конъюнктуры спроса и предложения на внутреннем и внешнем рынках и оценке тенденций развития отрасли в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

2 Анализ конкурентной позиции компании в отрасли

Итак, мы оценили инвестиционную привлекательность отрасли. Это первая контрольная точка для стратега. На следующем этапе оценивается конкурентная позиция компании в анализируемом секторе. Часто для этих целей используется инструментарий SWOT-анализа. Не вдаваясь в детали, отметим, что результатом проведения SWOT-анализа является развернутая классификация факторов внешней и внутренней среды, представленная в следующем формате:

• «возможности — сильные стороны» (определение ориентиров стратегического развития);
• «возможности — слабые стороны» (определение ориентиров внутренних преобразований);
• «угрозы — слабые стороны» (выделение существенных ограничений стратегического развития);
• «угрозы — сильные стороны» (выделение потенциальных стратегических преимуществ).анализ позволяет сформулировать перечень стратегических действий, направленных на усиление конкурентных позиций предприятия и его развитие.

Методологический инструмент, называемый «сравнительный анализ», также используется для оценки конкурентной позиции компании». Под этим термином подразумевается сравнительный анализ ключевых факторов успеха (параметров бизнеса) анализируемого предприятия с его основными конкурентами.

Как правило, сравнительный анализ проводится по следующим параметрам: рыночная доля; качество продукции; цена продукции; технология производства; себестоимость выпускаемой продукции; рентабельность выпускаемой продукции; уровень производительности труда; объем продаж; каналы сбыта продукции; близость к источникам сырья; качество менеджерской команды; новые продукты; соотношение внутренних и мировых цен; репутация фирмы.

3 Финансовая оценка стратегических альтернатив

Важным этапом общей работы по разработке стратегии развития бизнеса является оценка стратегических альтернатив его развития. Крайне важно, оставаясь «на земле», хотя бы приблизительно оценить последствия, в том числе финансовые, наиболее вероятных направлений его развития.

Формирование инвестиционной стратегии компании

... прибыли компании. Разработка инвестиционной стратегии предприятия предусматривает следующие этапы: определение периода формирования инвестиционной стратегии; выбор стратегических целей инвестиционной деятельности; определение направлений инвестирования и источников финансирования; конкретизацию инвестиционных программ и сроков; оценку разработанной инвестиционной стратегии; пересмотр стратегии в ...

Обычно финансовая оценка стратегических альтернатив осуществляется на основе специально разработанной ИТ-модели, построенной с учетом специфики бизнеса компании, преобладающих тенденций развития отрасли, угроз, возможностей и существующих ограничений.

Финансовая модель позволяет проводить многовариантные расчеты различных сценариев корпоративного развития предприятия и реализации отдельных проектов, оценивать их финансовую эффективность, экономическую целесообразность, объемы дополнительных финансовых ресурсов, а также анализировать влияние различных параметров внешней и внутренней среды на финансовую устойчивость компании и результаты ее деятельности.

2.4 Формирование образа будущего компании. Разработка стратегических целей и задач

Ядром системы стратегического планирования является комплекс работ по разработке стратегии развития бизнеса с использованием широкого набора формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как образа будущего компании («как хочется»), так и программы перехода от текущего состояния к этому образу. Образ будущего должен быть реалистичным.

При его проектировании необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения в среде спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, существующие возможности и угрозы и многие другие факторы, влияющие на внутреннюю и внешнюю среду.

Следующим этапом комплекса работ по разработке стратегии развития предприятия является этап определения стратегических целей. На этом этапе происходит качественная конкретизация образа будущего и формируется перечень долгосрочных ориентиров (5-10 лет) развития предприятия, которые могут включать в себя следующие направления:

Долгосрочные ориентиры для снижения затрат на производство и распространение.

Увеличение (удержание) доли на внутреннем и внешнем рынках.

Рост капитализации компании (рыночной стоимости акций).

Повышение уровня инвестиционной привлекательности компании.

Снижение давления поставщиков сырья и материалов (в случае если итоги анализа свидетельствуют о серьезных угрозах, исходящих от поставщиков сырья, материалов и комплектующих).

Стратегические ориентиры организационного развития (например, выделение стратегических бизнес-единиц, переход с линейной на дивизиональную оргструктуру управления и т.д.).

Помимо перечисленных, стратегические ориентиры устанавливаются в отношении социальной ответственности компании (особенно в случае ее градообразующего характера), индивидуальных целей и ожиданий крупных акционеров и др.

Как правило, стратегические ориентиры (цели) носят комплексный характер и их реализация возможна лишь на основе целевых комплексных программ.

5 От разработки стратегии к ее внедрению

Разработка стратегии — это длительный и трудоемкий процесс. Но сама по себе стратегия — это только верхушка айсберга. Много времени уделяется непосредственно общей работе, связанной с реализацией стратегии. Сегодня объективно назрела необходимость в расширении горизонта планирования, в увязке кратко-, средне- и долгосрочных целей развития, в создании своего рода «мостика» между перспективными целями развития предприятия и текущим планированием на год. На среднесрочном уровне планирования (3-5 лет) качественные долгосрочные стратегические ориентиры трансформируются в укрупненные финансовые (индикативные), а на оперативном (годовом) уровне — в детализированные показатели развития. Таким образом, мы рассмотрели основные этапы комплекса работ, связанных с разработкой и реализацией стратегии развития предприятия, и раскрыли содержание основных методических инструментов, используемых в ходе стратегических исследований.

Диплом Стратегия развития предприятия на примере ООО Юнитекс- ...

... деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. диплом на тему эффективность деятельности крупных промышленных предприятий Стратегия развития компании пример РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ...

Резюмируя итоги, следует отметить следующее. Одним из основных результатов проектов стратегического планирования является разработка стратегии развития бизнеса. Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Неотъемлемой частью стратегии являются краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснованность объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, необходимых для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив. На основе долгосрочной стратегии разрабатываются предложения по оптимизации системы управления портфелем выпускаемой продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Делаются выводы о том, какие направления бизнеса компании должны войти в число приоритетных, какие направления лучше придержать или даже заморозить? На что должны быть направлены имеющиеся ресурсы: на приобретение новых активов или на модернизацию старых? Что важнее — ориентация на экспансию (увеличение размера) компании или концентрацию на создании стоимости?

Качественные и количественные ориентиры корпоративной стратегии являются основой для разработки маркетинговой, инвестиционной, технологической и организационной функциональных стратегий развития предприятия. Реализация стратегии обусловливает необходимость проведения соответствующих организационных преобразований. При этом организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления компанией для достижения стратегических целей задач.

инвестиционный конкурентный стратегический маркетинговый

Заключение

Итак, стратегия — это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации прибыли. Сформулируйте основные цели и способы их достижения таким образом, чтобы организация получила единое направление действий. Тактика — это краткосрочные оперативные планы, необходимые для достижения стратегических целей. Стратегия и тактика взаимозависимы. Выбор стратегии предопределяет успех или неудачу всего дела. Вместе с тем, сама по себе стратегия существовать не может, без конкретных действий (тактики) она является оторванной от жизни абстракцией. Тактика — это способ движения по генеральному пути к цели, то есть форма реализации стратегии. Правильно поставленная цель, обоснованная стратегия и хорошо продуманная тактика помогают организации успешно справиться со многими трудностями и проблемами. В самом общем виде — стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Важный аспект стратегического менеджмента связан с формулированием и внедрением стратегии. Формулирование стратегии включает в себя процессы планирования и принятия решений, в результате которых устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план. Данный процесс может потребовать анализа факторов внешней среды и внутренних проблем фирмы. Полученные результаты затем превращаются в цели и стратегию.

Список используемой литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/istochniki-strategicheskih-dannyih-i-ih-nadejnost/

— Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов / Ю.В.Богатин, В.А.Швандар. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 391 с.

— Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И.К.Шевченко. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 92 с.

— Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова, доц. О.В.Девяткина. — М.:ИНФРА-М, 2007. — 601 с.

— Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И.Ильина, В.П.Волкова. — М: Новое знание, 2003. — 677 с.