планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Спроецируя все вышесказанное на реальность ситуации в нашей стране, можно увидеть, что планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями.
Целью работы является определение сущности планирования и процесс разработки плана как необходимый элемент существования предприятия.
Задача:
1. Определить преимущества планирования и основные факторы, ограничивающие его применение;
2. Изучить основные элементы решений руководства, связанных с организацией реализации целей и стратегии предприятия;
3. Объясните содержание процесса формулирования миссии и целей компании.
Глава 1. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха предприятия. Разработка и выбор стратегии должны основываться на тщательных исследованиях и достоверных данных.
Во-первых, его формулирует и разрабатывает высшее руководство, но для его реализации необходимо участие всех уровней управления. план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в современном деловом мире, компания должна постоянно собирать и анализировать огромное количество информации об отрасли, конкуренции и других факторах.[2, с. 275]
Процессы и методы управления предприятием
... предприятий и организаций для практического использования. Глава 1 Процессы и методы управления предприятием 1.1 Организация как система процессов Процесс - это определенный набор действий, направленных на ... управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает одним из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Реструктуризация внутрифирменного управления ...
1.2. Сущность и преимущества планирования, Процесс стратегического планирования, Распределение ресурсов предусматривает, Адаптация к внешней среде, Внутренняя координация, Организационное предвидение, Сущность планирования заключается
планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу деятельности фирмы на длительный период времени при условии, что постоянно меняющаяся деловая и социальная среда неизбежно вносит коррективы в этот план.
планирование создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе:
- <li-обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия;
<li-позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия;
<li-улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;
<li-создает предпосылки для развития мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;
<li-способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации достижении целей;
<li-обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия; [2, с. 277]
Неопределенность рыночной среды, Издержки планирования, Масштабы деятельности предприятия, Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Основные элементы плана
и организация его разработки
стратегическим планом
Основными элементами процесса планирования являются: формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений (планов, политики), обеспечивающих реализацию Учитывая итерационный характер планирования, необходимым элементом этого процесса является оценка реализации
Формулирование миссии
Определение предпринимательской деятельности предприятия, характеризующее главную цель относительно его основных товаров или услуг, предлагаемых рынку (целевому потребителю) с учетом конкретной технологии, которой оно владеет (или которую планирует внедрить).
Рабочие принципы предприятия, вытекающие из анализа
угроз и возможностей ее внешней среды, которыми должны руководствоваться все сотрудники при формулировании и реализации целей предприятия.
3. Ценности и культура компании, которые определяют ее внутренний рабочий климат.
Формулировка миссии должна включать определение и описание концептуальных вопросов будущего развития предприятия на длительный период. Концептуальные вопросы включают, прежде всего, философию, отражающую взгляды и ценности руководства предприятия, служащие основой создания системы мотивации, внутреннюю концепцию перспективного развития предприятия и внешний образ предприятия, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность перед потребителями, партнерами и обществом в целом. При определении миссии также описываются продукты и (или) услуги, предлагаемые предприятием, характеристика целевого рынка и общие цели предприятия.
Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая ...
... предприятие, фирма, компания и корпорация, действительно, являются экономическими субъектами, в рамках которых осуществляется процесс производства, конечная цель которых является реализация продукции с прибылью, т.е. цель деятельности ... не предприятию как таковому, но предпринимателю, а не его предприятию, предприятие является лишь средством достижения этого, о чем будет сказано ниже. Предприятие и ...
Предприятие — это открытая система, работающая в определенной внешней среде, и ее основные цели должны отражать взаимодействие с этой средой, обеспечивая ее требования и требования. Рассматривая миссию с точки зрения выявления и удовлетворения основных потребностей клиентов, руководство фактически создает клиентов для поддержки бизнеса в будущем. Осуществляя определенную предпринимательскую деятельность, предприятие должно получать достаточные выгоды для своего существования и развития, а также приносить доход собственнику предприятия и обеспечивать прирост капитала.
Пример. Генри Форд определил миссию Форда как обеспечение людей доступным транспортом. Эта удачная миссия практически предопределила успех компании. [2, с. 281]
Формулирование целей.
Каждое предприятие индивидуально и цели их различны. Однако существуют общие правила и рекомендации по формулированию бизнес-целей.
Во-первых, цели должны быть правильно сформулированы. Правильно сформулировать означает, что цели должны отражать основной предмет предпринимательской деятельности предприятия (его продукция, услуги) и соответствующие количественные показатели по этому предмету.
Во-вторых, необходимо эффективно довести цели исполнителям (сотрудникам подразделениям) в форме, обязательной для исполнения на всех уровнях организационной предприятия. Это означает, что необходимо принимать конкретные управленческие решения, которые делают цели обязательными для всех сотрудников предприятия для их достижения.
В-третьих, для успешного решения конкретных задач по достижению целей предприятия артисты должны быть обеспечены необходимыми ресурсами, в том числе информационными. При этом необходимую информацию следует рассматривать как важнейший ресурс, определяющий эффективное выполнение поставленных задач.
В-четвертых, необходимо обеспечить эффективные стимулы для достижения целей предприятия в соответствии с их важностью и приоритетностью. Стимулирование работы исполнителей целей — важный элемент организации успешного бизнеса предприятия. [2, с. 286]
2.2.Организация реализации целей и общей предприятия
Сформулированные цели и выбранная общая стратегия развития предприятия являются главными элементами (компонентами) планирования. Они определяют желаемый результат реального развития предприятия и общий подход к его достижению. Однако такой подход предлагает большую свободу действий менеджерам на разных уровнях и сотрудникам, ответственным за достижение целей, когда их выбор конкретных действий может не привести к желаемому результату для предприятия в целом. Для обеспечения согласованных действий ответственных исполнителей высшее руководство предприятия должно разработать дальнейшие организационные решения для достижения целей и организовать выполнение плана.
Система финансового менеджмента на предприятии (2)
... предъявляемые к информации в системе финансового менеджмента на предприятии К информации, включаемой в систему финансового менеджмента на предприятии, предъявляются следующие основные требования: Значимость , ... решений, в первую очередь, в процессе формирования финансовой стратегии предприятия, разработки целенаправленной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, подготовки текущих и ...
289
Основная задача этих решений — направлять будущие действия и поведение руководителей и менеджеров всех уровней для достижения общих целей компании. [2, с. 288]
Основными элементами управленческих решений, направленных на организацию согласованных действий всех участников для достижения целей компании, являются тактика, политика, процедуры и правила.
Тактика. Организация реализации целей компании предусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Реализация этих целей рассчитана соответственно на весь горизонт (период) планирования, определенную его часть и в ближайший период (в первый — второй год).
Краткосрочные цели согласованы со средними и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Как и в случае с краткосрочными целями, вам необходимо разработать краткосрочные цели, называемые тактикой. Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к Тактика всегда разрабатывается исходя из общей предприятия и в ее развитие. В отличие от развития предприятия, которая разрабатывается на высшем уровне управления, тактика в большинстве случаев определяется на среднем уровне руководства (или при его активном участии).
Политика формулируется высшим руководством предприятия на весь период реализации плана. Политика служит общим руководством для действий и принятия решений, которые способствуют достижению целей фирмы. это долгосрочный ориентир для принятия конкретных решений на всех уровнях управления при реализации плана. Политику также следует рассматривать как набор правил, определяющих направление действий для достижения краткосрочных и долгосрочных целей фирмы. Политика, как правило, разрабатывается применительно к достижению функциональных целей предприятия (в области маркетинга — маркетинговая политика, в области финансов — финансовая политика, в области инноваций — инновационная или техническая политика и т.д.).
Процедуры и правила
Когда успешная реализация плана зависит от точного выполнения конкретной задачи, желательно полностью исключить всякую свободу выбора. Для таких случаев разрабатываются соответствующие правила. Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической (единичной) ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они адаптированы к конкретной ситуации с ограниченными действиями. Процедуры используются в ситуациях, когда существует последовательность связанных действий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении можно сделать вывод. Организационное планирование, с одной стороны, является подсистемой управления, с другой — представляет собой существенную основу процесса планирования, которая отличается от него только этапами реализации оценки стратегии. Поэтому понятия «планирование и стратегическое планирование» обычно не разделяются».
планирование — это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
Функции, цели и задачи организации внутреннего аудита
... Цель работы Задачи: 1. Проанализировать организацию и место аудита в рыночной экономике. 2. Рассмотреть содержание и виды аудита. 3. Рассмотреть понятие, функции и этапы внутреннего аудита. 4. Проанализируйте службу внутреннего аудита: этапы создания, цели ... за принятие решения. Отсутствие необходимых теоретических разработок в области методологии и организации внутреннего аудита применительно к ...
Одной из главных характерных черт стратегического плана является его адаптивность, т.е. способность приспосабливаться к различным изменяющимся факторам.
Процесс планирования встречает ряд сложностей при его реализации. Основная сложность заключается в том, что процесс принятия предварительных решений зависит от авторитета в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает тот тип отношений, который сложился в организации, и может вступать в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это — борьба с любыми нововведениями, которые нарушают традиционные отношения власти.
Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. Организации на ранних стадиях реализации планирования не имеют ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/protsess-strategicheskogo-planirovaniya/
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, — М.: Гардарика, 2003.
2. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003 — 624 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2003
4.Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 527 с.
