Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

Реферат

планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. пла­нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик­ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет­кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Спроецируя все вышесказанное на реальность ситуации в нашей стране, можно увидеть, что планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями.

Целью работы является определение сущности планирования и процесс разработки плана как необходимый элемент существования предприятия.

Задача:

1. Определить преимущества планирования и основные факторы, ограничивающие его применение;

2. Изучить основные элементы решений руководства, связанных с организацией реализации целей и стратегии предприятия;

3. Объясните содержание процесса формулирования миссии и целей компании.

Глава 1. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обес­печить достижение долговременного успеха предприятия. Разработка и выбор стратегии должны основываться на тщательных исследованиях и достоверных данных.

Во-первых, его формулирует и разрабатывает высшее руководство, но для его реализации необходимо участие всех уровней управления. план должен обосновываться обшир­ными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в современном деловом мире, компания должна постоянно собирать и анализировать огромное количество информации об отрасли, конкуренции и других факторах.[2, с. 275]

29 стр., 14066 слов

Процессы и методы управления предприятием

... темы, которая полезна руководителям предприятий и организаций для практического использования. Глава 1 Процессы и методы управления предприятием 1.1 Организация как система процессов Процесс - это определенный набор действий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, ...

1.2. Сущность и преимущества планирования, Процесс стратегического планирования, Распределение ресурсов предусматривает, Адаптация к внешней среде, Внутренняя координация, Организационное предвидение, Сущность планирования заключается

планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу деятельности фирмы на длительный период времени при условии, что постоянно меняющаяся деловая и социальная среда неизбежно вносит коррективы в этот план.

планирование создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе:

    <li-обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия;

    <li-позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятель­ности предприятия;

    <li-улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;

    <li-создает предпосылки для развития мышле­ния и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;

    <li-способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации достижении целей;

    <li-обеспечивает более обоснованное и рациональное распреде­ление ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия; [2, с. 277]

    Неопределенность рыночной среды, Издержки планирования, Масштабы деятельности предприятия, Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    2.1. Основные элементы плана

и организация его разработки

стратегическим планом

Основными элементами процесса планирова­ния являются: формулирование миссии и целей предприятия, оп­ределение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его кон­курентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений (планов, политики), обеспечивающих реализацию Учитывая итерационный характер планирования, необхо­димым элементом этого процесса является оценка реализации

Формулирование миссии

Определение предпринимательской деятельности предпри­ятия, характеризующее главную цель относительно его основных товаров или услуг, предлагаемых рынку (целевому потребителю) с учетом конкретной технологии, которой оно владеет (или которую планирует внедрить).

Рабочие принципы предприятия, вытекающие из анализа

угроз и возможностей ее внешней среды, которыми должны руководствоваться все сотрудники при формулировании и реализации целей предприятия.

3. Ценности и культура компании, которые определяют ее внутренний рабочий климат.

Формулировка миссии должна включать определение и описание концептуальных вопросов будущего развития предприятия на длительный период. Концептуальные вопросы включают, прежде всего, философию, отражающую взгляды и ценности руководства предприятия, служащие основой создания системы мотивации, внутреннюю концепцию перспективного развития предприятия и внешний образ предприятия, подчерки­вающий экономическую и социальную ответственность перед потребителями, партнерами и обществом в целом. При определении миссии также описываются продукты и (или) услуги, предла­гаемые предприятием, характеристика целевого рынка и общие цели предприятия.

19 стр., 9005 слов

Стратегическое планирование развития дзюдо

... Цель курсовой работы - выявить основные этапы стратегического планирования развития дзюдо. Исходя из указанной цели, можно выделить частные задачи, поставленные в курсовой работе: 1. Рассмотрим формирование маркетинговой стратегии спортивных организаций. 2. Проанализировать взаимодействие государства со спортивным ...

Предприятие — это открытая система, работающая в определенной внешней среде, и ее основные цели должны отражать взаимодействие с этой средой, обеспечивая ее требования и требования. Рассматривая миссию с точки зрения выявления и удовлетворения основных потребностей клиентов, руководство фактически создает клиентов для поддержки бизнеса в будущем. Осуществляя определенную предпринимательскую деятельность, предприятие должно получать достаточные выгоды для своего существования и развития, а также приносить доход собственнику предприятия и обеспечивать прирост капитала.

Пример. Генри Форд определил миссию Форда как обеспечение людей доступным транспортом. Эта удачная миссия практичес­ки предопределила успех компании. [2, с. 281]

Формулирование целей.

Каждое предприятие индивиду­ально и цели их различны. Однако существуют общие правила и рекомендации по формулированию бизнес-целей.

Во-первых, цели должны быть правильно сформулированы. Правильно сформулировать означает, что цели должны отражать основной предмет предпринимательской деятельности предприя­тия (его продукция, услуги) и соответствующие количественные показатели по этому предмету.

Во-вторых, необходимо эффективно довести цели исполните­лям (сотрудникам подразделениям) в форме, обязательной для исполнения на всех уровнях организационной предприятия. Это означает, что необходимо принимать конкретные управленческие решения, которые делают цели обязательными для всех сотрудников предприятия для их достижения.

В-третьих, для успешного решения конкретных задач по достижению целей предприятия артисты должны быть обеспечены необходимыми ресурсами, в том числе информационными. При этом необходимую информацию следует рассматривать как важнейший ресурс, определяющий эффективное выполнение поставленных задач.

В-четвертых, необходимо обеспечить эффективные стимулы для достижения целей предприятия в соответствии с их важностью и приоритетностью. Стимулирование работы исполнителей целей — важный элемент организации успешного бизнеса предприятия. [2, с. 286]

2.2.Организация реализации целей и общей предприятия

Сформулированные цели и выбранная общая стратегия разви­тия предприятия являются главными элементами (компонента­ми) планирования. Они определяют желаемый результат реального развития предприятия и общий подход к его достижению. Однако такой подход предлагает большую свободу действий менеджерам на разных уровнях и сотрудникам, ответственным за достижение целей, когда их выбор конкретных действий может не привести к желаемому результату для предприятия в целом. Для обеспечения согласованных действий ответственных исполнителей высшее руководство предприятия должно разработать дальнейшие организационные решения для достижения целей и организовать выполнение плана.

289

Основная задача этих решений — направлять будущие действия и поведение руководителей и менеджеров всех уровней для достижения общих целей компании. [2, с. 288]

Основными элементами управленческих решений, направленных на организацию согласованных действий всех участников для достижения целей компании, являются тактика, политика, процедуры и правила.

4 стр., 1561 слов

Система финансового менеджмента на предприятии (2)

... предъявляемые к информации в системе финансового менеджмента на предприятии К информации, включаемой в систему финансового менеджмента на предприятии, предъявляются следующие основные требования: Значимость , ... решений, в первую очередь, в процессе формирования финансовой стратегии предприятия, разработки целенаправленной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, подготовки текущих и ...

Тактика. Организация реализации целей компании предусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Реализация этих целей рассчитана соответственно на весь горизонт (период) планирова­ния, определенную его часть и в ближайший период (в первый — второй год).

Краткосрочные цели согласованы со средними и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Как и в случае с краткосрочными целями, вам необходимо разработать краткосрочные цели, называемые тактикой. Тактика и дос­тижение краткосрочных целей позволяют определить правиль­ность выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого ре­зультата при реализации выбранной Характерные осо­бенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к Тактика всегда разрабатывается исходя из общей предприятия и в ее развитие. В отличие от развития предприятия, которая разрабатывается на высшем уровне управления, тактика в большинстве случаев опре­деляется на среднем уровне руководства (или при его активном участии).

Политика формулируется высшим руководством предприя­тия на весь период реализации плана. Политика служит общим руководством для действий и принятия решений, которые способствуют достижению целей фирмы. это долгосрочный ориентир для принятия конкретных решений на всех уровнях управления при реализации плана. Политику также следует рассматривать как набор правил, определяющих направление действий для достижения краткосрочных и долгосрочных целей фирмы. Политика, как правило, разрабатыва­ется применительно к достижению функциональных целей пред­приятия (в области маркетинга — маркетинговая политика, в области финансов — финансовая политика, в области инноваций — инновационная или техническая политика и т.д.).

Процедуры и правила

Когда успешная реализация плана зависит от точного выполнения конкретной задачи, желательно полностью исключить всякую свободу выбора. Для таких случаев разрабатываются со­ответствующие правила. Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической (единичной) ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они адаптированы к конкретной ситуации с ограниченными действиями. Процедуры используются в ситуациях, когда существует последовательность связанных действий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сделать вывод. Организационное планирование, с одной стороны, является подсистемой управления, с другой — представляет собой существенную основу процесса планирования, которая отличается от него только этапами реализации оценки стратегии. Поэтому понятия «планирование и стратегическое планирование» обычно не разделяются».

планирование — это процесс форму­лирования миссии и целей организации, выбора специфи­ческих определения и получения необхо­димых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

6 стр., 2627 слов

Анализ кадровой политики организации

... Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики в организации на примере нескольких крупных компаний России, таких как: нефтяная компания ЮКОС, государственное унитарное предприятие ... в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. ... представлять собой последовательность курсов, программ, взаимодополняющих и развивающих друг ...

Одной из главных характерных черт стратегического плана является его адаптивность, т.е. способность при­спосабливаться к различным изменяющимся факторам.

Процесс планирования встречает ряд слож­ностей при его реализации. Основная сложность заключается в том, что процесс принятия предварительных решений зависит от авторитета в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает тот тип отношений, который сложился в организации, и может вступать в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это — борьба с любыми нововведениями, которые нарушают традиционные отношения власти.

Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение планирования приводит к конф­ликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. Организации на ранних стадиях реализации планирования не имеют ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/protsess-strategicheskogo-planirovaniya/

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, — М.: Гардарика, 2003.

2. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003 — 624 с.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2003

4.Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 527 с.