Кадровая политика компании направлена на создание благоприятных и безопасных условий труда, чтобы каждый сотрудник мог раскрыть свой профессиональный потенциал.
Сектор управления персоналом и человеческими ресурсами является стратегическим фактором успеха компании и ее конкурентоспособности.
Приоритетами кадровой политики на ООО «ПРОМТРАКТРО-ПРОМЛИТ» считаются:
- — квалифицированный отбор персонала на стадии приема с помощью современных средств психологического тестирования, позволяющих максимально оправданно сочетать личностные качества работника с его предстоящим местом работы;
- — профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации;
- — управление трудовой карьерой;
- — активное развитие и формирование организационной культуры адекватной стратегии развития предприятия;
- — привлечение молодежи на предприятие, их трудовая адаптация, развитие молодежного движения;
- — активизация творческого потенциала работников;
- — формирование корпоративной культуры .
Одним из основных направлений реализации стратегических задач, стоящих перед ООО «Промтрактор-Промлит» в настоящее время, является отношение к своему персоналу как к основе организации, ее главной ценности и источнику благополучия. Для проведения процесса карьерного роста персонала на основе утвержденной «Концепции отбора руководителей резерва, ООО« Промтрактор-Промлит »и дочерних обществ» создана система подготовки резерва управленческих кадров. Резерв группы организаций подразделяется на внутренний резерв подразделений/ организаций и резерв ООО «Промтрактор-Промлит».
При формировании внутреннего резерва подразделений/организаций используется традиционный способ подбора замены на конкретные позиции в виде дублеров: на каждую руководящую должность в резерве планируется два кандидата (оперативный и перспективный резерв).
В процессе формирования резерва ООО «Промтрактор-Промлит» («золотого» резерва корпорации) используются технологии современного менеджмента с расширенным поиском и привлечением максимального количества перспективных, заинтересованных в служебном росте работников. Участвуя в программе «Активный выбор», работники ООО «Промтрактор-Промлит» не отобранные непосредственным руководителем во внутренний резерв (по причинам: сокрытия талантов, профессиональной конкуренции, неприязни и др.), имеют возможность самостоятельно заявить о себе. Резерв предприятия формируется путем участия в конкурсном отборе как наиболее перспективных представителей внутреннего резерва подразделений/ организаций и работников ООО «Промтрактор-Промлит», так и имеющих намерение к самовыдвижению на руководящую должность через программу «Активный выбор». Состав резерва акционерного общества по уровню управления делится на резерв управленческого уровня и резерв промежуточного уровня управления. В настоящее время численность внутреннего резерва составляет 865 человек, из них оперативный резерв — 418 чел., перспективный — 447 чел. В списках резерва организации, утвержденных заместителем ООО «Промтрактор-Промлит» по управлению персоналом и организационному развитию, числится 77 человек: из них резерв на должности высшего звена управления — 32 чел., на должности среднего звена управления — 45 чел.
Управленческий контроль и его специфика в управлении организацией
... место управленческого контроля в системе менеджмента организации, этому посвящена первая глава. Вторая глава определяет функции и «среду обитания» управленческого контроля. Третья глава посвящена психологическим характеристикам контрольной деятельности. В четвертой главе мы рассмотрим систему управления в ...
Подготовка резерва ООО «Промтрактор-Промлит» осуществляется с октября 2006 года в соответствии с «Программой подготовки кадрового резерва ООО« Промтрактор-Промлит », утвержденной заместителем генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию». Учебный курс программы составляет для представителей резерва среднего звена управления — 3 года, высшего звена управления — 5 лет; который разбивается на этапы и состоит из теоретической и практической подготовки, а также регулярной оценки деятельности резервистов. Ноу-хау такой программы — это реестр резервистов, в котором записана вся программа обучения и будут отмечены успехи резервистов в обучении .
Целями в области управления персоналом на ООО «Промтрактор-Промлит» являются:
- — создание экономических и социальных условий для повышения результативности труда, трудовой активности, развития деловой инициативы;
- — реформирование трудовых отношений путем повышения мотивации труда работников, их заинтересованности в качестве выполняемых работ;
- — внедрение надежных механизмов соблюдения предприятием правовых гарантий, предоставляемых работникам, в том числе по своевременной и полной оплате труда, социальному страхованию, охране, условиям и режиму труда .
Таблица 2.4.
Возрастной состав работников ООО «Промтрактор-Промлит».
на 31. 12. 2012 г.
|
№ п/п. |
По возрасту. |
Мужчин. |
%. |
Женщин. |
%. |
ВСЕГО. |
%. |
|
до 18 лет. |
; |
||||||
|
18−24. |
|||||||
|
25−29. |
|||||||
|
30−34. |
|||||||
|
35−39. |
|||||||
|
40−44. |
|||||||
|
45−49. |
|||||||
|
50−54. |
|||||||
|
55−59. |
|||||||
|
60 и старше. |
Количество и качество персонала определяются задачами, установленными предприятием по реализации производственной программы.
В таблице 2.4. представлены сведения о возрастном составе рабочих ООО «Промтрактор-Промлит» на 31. 12. 2012 г.
Таким образом, на предприятии трудятся 3185 мужчин, что составляет 48% от общего числа и 3443 женщины, что составляет 52% в возрасте от 18 до 60 лет. Наглядно это отображено на рис. 2.1.
По образованию работники делятся на четыре основных группы. Это наглядно отображено в таблице 2.5.
Таблица 2.5 [https:// , 15].
Профессиональный состав работников ООО «Промтрактор-Промлит» на 31. 12. 2012 г.
|
№ п/п. |
По образованию. |
Мужчин. |
%. |
Женщин. |
%. |
ВСЕГО. |
%. |
|
Высшее профессиональное. |
|||||||
|
Среднее профессиональное. |
|||||||
|
Начальное прфессиональное. |
|||||||
|
Основное и среднее общее. |
Отсюда следует, что большинство сотрудников предприятия имеют основное и среднее общее образование.
Основным критерием отбора является уровень профессионализма квалификации, уровень образования, способность выполнять качественную работу, опыт работы по данной специальности, соответствие профилю должности, на которую претендует кандидат.
В целях повышения уровня кадрового планирования необходимо:
- — совершенствование процесса приёма на работу с использованием передовых технологий и отбора персонала на конкурсной основе;
- — обеспечение взаимосвязи и сбалансированности опережающего, с учётом трёх месяцев, кадрового планирования финансовым, производственным, техническим планами, планом реформирования технического развития;
- — введение комплексного текущего планирования всех процессов управления персонала на основе анализа:
- — образовательного уровня персонала;
- — демографической ситуации на предприятии;
- — уровня текучести, а также количества самовольных невыходов на работу, трудопотерь по уважительным причинам и др. факторов.
В целях повышения достоверности комплексности и оперативности кадровой работы на ООО «ПРОМТРАКТРО-ПРОМЛИТ» необходимо:
- автоматизировать систему движения персонала (приём, переводы, увольнения).
Основными этапами решения проблемы подбора являются:
- — внедрение комплексной оценки персонала с привлечением специалистов;
- — совершенствование технологии работы с персоналом (аттестация кадров, резерв, ротация, повышение квалификации и переподготовка кадров);
- — автоматизация системы движения персонала;
- — разработка мероприятий по привлечению работников остро дефицитных профессий из ближайших городов РТ .
В 2012 году по сравнению с 2011 годом средняя заработная плата персонала возросла на 15,8%, причем у рабочих в большей мере (15,8%), чем у РСиС (13,2%).
проведена большая работа по мотивации отдельных категорий персонала к повышению производительности труда, улучшению качества продукции и труда. Пересмотрены и усовершенствованы положения о премировании рабочих. В премиальной части увеличена доля премии: по качеству продукции — с 41,3% в 2011 году до 45,3% в 2012 году, по соблюдению темпов производства — соответственно с 7,4% до 8% 5.
Большое внимание было уделено усилению дисциплины труда и контролю за потерей рабочего времени сотрудников. Количество прогулов на 1-го работника снизилось на 3,4%, сверхурочные часы на 1-го работника уменьшились на 11,5%.
Таблица 2.6.
Динамика среднемесячной зарплаты 1-го работающего за 2011;2012 г.
Обеспечение соответствия условий труда на рабочем месте санитарным нормам — обязанность каждого руководителя акционерного общества.
Безопасность персонала достигается оптимальным сочетанием выполнения обязанностей, инициативы и ответственности каждого работника:
- — ни один работник, включая руководителя, не должен осуществлять никаких действий, способствующих снижению безопасности персонала;
- — долг каждого работника активно участвовать в создании здоровых и безопасных условий труда и неукоснительно соблюдать требования Федеральных законов и иных нормативных правовых актов об охране труда и промышленной безопасности.
Осуществление эффективной экономической политики, стимулирующей создание здоровых и безопасных условий труда, в том числе за счет отчислений на обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
Руководство ООО «Промтрактор-Промлит» принимает на себя ответственность за реализацию политики безопасности и охраны труда персонала .
управление ресурс кадровый стратегический.
