Основная часть жизни человека проходит в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом предприятия становится особо значимым, т.к. оно оказывает влияние на формирование и развитие личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает проблемы адаптации работников к внешним условиям.
Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации как социальной системы обучается, модифицируется и развивается в соответствии с целями владельца организации. Поэтому руководство уделяет большое внимание персоналу предприятия. В рамках отдельной организации наиболее употребляемым понятием является «персонал», то есть люди со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., что является их отличительным признаком от вещественных факторов производства (сырья, машин, энергии, капитала).
В компании все зависит от людей, их квалификации, знаний и навыков, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Правильно подобранный персонал — одна из главных задач любой организации.
Для характеристики трудового потенциала фирмы в экономической литературе и хозяйственной практике наряду с категорией «персонал» используются и такие понятия, как «кадры», «рабочая сила», «трудовые ресурсы» и «человеческие ресурсы». В одних случаях они используются взаимозаменяемо, в других — для выделения специфики трудовых ресурсов как особого вида ресурсов, используемых компанией. Обычно под работой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг. Понятие «трудовые ресурсы» предприятия характеризует его потенциальную рабочую силу как часть трудовых ресурсов страны, «личный» — весь штат сотрудников, постоянных и временных рабочих, квалифицированных и неквалифицированных. Под кадрами фирмы понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.
В понятие «человеческие ресурсы» вкладывается более широкий и глубокий смысл, чем в понятие «трудовые ресурсы» и «рабочая сила» за счет отражения активной роли человека в экономике, признания экономической целесообразности капиталовложений в формирование, использование и развитие работников.
Положительные стороны участия персонала в управлении организацией
... роста; формирование действенной корпоративной культуры; обеспечение участия наемных работников в управлении, в прибыли и в собственности. Использование этих средств определяет основные принципы работы с персоналом в различных сферах. При этом не следует ...
Успешная программа развития персонала создает более способных и более мотивированных сотрудников для выполнения задач организации. Конечно, это должно привести к увеличению производительности и, следовательно, к увеличению стоимости человеческих ресурсов компании.
Поэтому стоит уделить особое внимание подбору персонала, созданию благоприятного климата для работы и поддержанию нормальных производственных отношений.
В этом документе рассмотрены такие вопросы, как основное понятие персонала, его виды, а также подробно изучена структура и характеристики персонала предприятия. В реферате содержится 18 страниц, 8 формул, 8 библиографических источников.
Глава 1. Персонал предприятия и
Персонал предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно- техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал компании» характеризует потенциал персонала, трудовых и человеческих ресурсов производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В фонд заработной платы включаются все сотрудники, нанятые для работы, относящейся к основному и непрофильному бизнесу предприятия.
Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.[1]
Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он используется для расчета производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров, текучести кадров и ряда других показателей. Среднее количество сотрудников в месяц определяется путем сложения количества сотрудников, внесенных в фонд заработной платы за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней в месяце.
Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала фирмы и ее внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.[2]
1.2. Качественная характеристика персонала фирмы
Качественная характеристика персонала — это сочетание профессиональных, моральных и личных качеств, которые являются конкретным выражением уважения персоналом требований, предъявляемых к должности или должности.
Всю совокупность качественной характеристики фирмы можно условно разделить на три основные группы:
- способности (уровень образования, объем полученных знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере профессиональной деятельности, с определенным видом продукта или услуг, профессиональные навыки сотрудничества и взаимопомощи, опыт работы в условиях комплексных программ и т. п.);
- мотивации (сфера профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.
п.);
Управление персоналом предприятия
... требованиями компании. В рамках управления персоналом можно говорить об управлении компетенциями как о процессах оценки, контроля, организации повышения квалификации через обучение, повышение квалификации, переподготовку кадров, прием на работу высококвалифицированных сотрудников и ...
- свойства (способность воспринимать определенный уровень физ., психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и др. личностные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы).[3]
Качественная характеристика персонала компании определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности сотрудников для достижения целей компании и выполнения работы. оценить качественные характеристики персонала предприятия и качество работы намного сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества работы и качественной составляющей трудового потенциала.[2]
Все работники предприятия делятся на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.[4]
1.3.
Промышленно-производственный персонал
Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал, которые подразделяются на две основные группы — рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие обычно делятся на основных и вспомогательных.
В группе сотрудников эти категории работников обычно выделяются как менеджеры, специалисты и сами служащие.
Отнесение сотрудников компании к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностями и разрядами заработной платы сотрудников, которые, по сути, имеют значение Общероссийского государственного стандарта. К менеджерам относятся сотрудники, занимающие руководящие должности в компании и ее структурных подразделениях, а также их заместители. К специалистам относятся работники, занятые инженерно- техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. Фактические сотрудники включают сотрудников, которые составляют и оформляют документацию, бухгалтерский учет и аудит, экономические службы и документооборот.
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал компании делится по профессиям, специальностям и уровням квалификации. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью — вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые одновременно и характеризуют степень сложности работ.[5]
Профессионально- квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании — документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.
Технологии мотивации персонала в современной компании. Часть
... схемы мотивации для разных сотрудников. Для этого все сотрудники делится на определенные группы по категориям. По должностям: менеджеры среднего звена, линейные менеджеры, рядовой персонал (сотрудники склада), обслуживающий персонал. От направлений деятельности компании, ...
В зависимости от срока, на который заключен трудовой договор, работники делятся на бессрочных, срочных и сезонных. К постоянным относятся работники, поступившие на работу без указания срока; к временным — поступившие на работу на определенный срок, но не свыше 2-х месяцев; к сезонным — поступившие на работу на период сезонных работ.
В международной практике в зависимости от характера деятельности персонал предприятия разделяют на работников управления; инженерно-технический персонал и конторских служащих; рабочих, занятых физическим трудом и работников социальной инфраструктуры.
Глава 2. Характеристики персонала предприятия
2.1. Количественная характеристика персонала
Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
- средний разряд рабочих предприятия;
- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
- текучесть кадров;
- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников. Номер платежной ведомости сотрудника компании — это количество сотрудников, имеющих зарплату за определенное число или дату, с учетом сотрудников, которые были приняты на работу и уволены на этот день. Явка — это количество сотрудников, пришедших на работу.
