Укреплялось и распространялось мнение о том, что власть и лидерские позиции являются наиболее эффективными инструментами эффективного управления. Но для того, чтобы сложная организация эффективно выполняла свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами коммуникации и принятия решений, лидерство и лидерство — это виды деятельности, которые пронизывают всю систему управления. без эффективного руководства невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля.
Хотя лидерство является важным компонентом надлежащего управления, эффективные лидеры не всегда одновременно являются эффективными менеджерами. Об эффективности лидера можно судить по степени его влияния на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может побудить рабочую силу ограничивать производство или производить товары или услуги низкого качества. Файли, Хаус и Керр различают управление и лидерство: управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют возложенные на них служебные обязанности и решают конкретные задачи. С другой стороны, лидерство — это процесс, с помощью которого человек влияет на членов группы». Менеджер становится главой организации в результате преднамеренного действия формальной организации — делегирования полномочий.
С другой стороны, лидеры создаются не по приказу организации, хотя способность руководить людьми также может быть увеличена путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их лидер, но последователи не всегда знают, что ими руководят. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками какой-либо власти и структуры. Очень часто лидер — это лидер, не связанный с его формальным положением в иерархии.
Итак, давайте посмотрим внимательнее: глава организации — это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель — влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, возложенную на организацию. В своих определениях лидерства в организации многие авторы пытались четко сформулировать особый компонент, введенный самим лидером. Например, лидерство как «элемент влияния, который появляется в дополнение к механическому выполнению рутинных задач организации». В своем определении лидерства Питер Друкер развивает эту мысль дальше: «Лидерство — это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность, выходя за обычные, ограничивающие ее рамки». А теперь интегрируем эту концепцию в отношении управления: «Лидерство — это способность влиять на людей и группы, направляя их усилия на достижение целей организации».
Политическое лидерство и политические лидеры
... Основные концепции политического лидерства. История изучения политического лидерства является примером самых разных подходов. Одни исследователи определяют политическое лидерство - как " влияние ", другие - как " управление " третьи - как " принятие решений ", а четвертые признают лидерам только ...
Управленческий лидер — это особый тип социального лидера, обладающий определенными социально-психологическими и профессиональными качествами. Я уважаемый член коллектива, обладающий юридической или фактической властью в группе или организации. Лидер в организации выполняет следующие функции:
- — постановка цели перед другими участниками совместной деятельности и нахождение средств для целедостижения;
- — побуждение их к определенному типу поведения;
- — ориентирование и соорганизация их усилий на достижение цели, формирование единых способов восприятия реальности и норм организационной культуры.
В организации феномен лидерства представлен тремя механизмами. В формальной структуре организации лидерство — это законно определенное право на власть, обусловленное официальным положением лидера в строго определенных рамках деятельности. В неформальной структуре — это фактическое признание (непризнание) этого права в деловой сфере со стороны подчиненных, что связано с личностными характеристиками лидера, занимающего как формальную, так и неформальную позицию. В социально-психологической сфере лидерство — это проявление неформального группового лидерства, ориентированного не на цели организации.
Как и в любом другом виде работы, производительность и качество руководителя зависит от многих условий и факторов. Это могут быть как внешние условия, так и внутренние факторы, структура и динамика которых зависят от самого лидера. Это: его личностные характеристики; его статусные характеристики.
Личность лидера можно понимать как динамическую систему качеств и свойств, которые относительно последовательно проявляются в действиях в различных ситуациях.
Влияние — это «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т. п. другого индивида». Конкретные средства, с помощью которых один человек может влиять на другого, могут быть самыми разными: от просьбы, сделанной шепотом в ухо, до ножа, прижатого к горлу. В условиях организации таким «ножом» могла бы быть угроза увольнения [17, «https:// «].
Один человек может также влиять на другого, и с помощью одних лишь идей. Карл Маркс, никогда не имевший формального авторитета в какой-либо политической организации и никогда лично не применявший насилие, как насилие, оказал непреднамеренное влияние на ход событий двадцатого века. Лидеры должны оказывать влияние таким образом, который легко предсказать и который ведет не только к принятию данной идеи, но и к действию — реальной работе, необходимой для достижения целей организации. Чтобы его лидерство и влияние были эффективными, лидер должен развиваться и проявлять власть.
Теория лидерства. Типы лидеров и их функции
... Лидеры пользовались признанием, авторитетом и доверием своих родственников, и их лидерские позиции укреплялись. В конце концов, концепция власти, а затем и государственной власти возникла у руководства. ... рассматриваются различные функции лидеров и их характеристики. 1. Сущность и особенности теории лидерства и понятия лидера Концепция лидера в социологической науке указывает на человека, который в ...
У широкой публики концепция власти вызывает негативные эмоции с того момента, как лорд Актон сказал: «Власть имеет тенденцию развращать, а абсолютная власть развращает абсолютно». Большинство людей связывает власть с насилием, силой и агрессией. Такой взгляд на власть понять можно. В самом деле, власть коренится в грубой силе даже в высокоразвитых обществах, которые считают, что насилию имеет место только в спорте или на телевидении. Но сила — вовсе не обязательный компонент власти. Ибо власть — это возможность влиять на поведение других.
В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. В различных частях организации лидер зависит от своих непосредственных начальников, подчиненных и коллег. Действительно, эти группы являются частью окружения лидера. Без помощи этих людей руководитель не может эффективно выполнять свои функции.
Многие лидеры также напрямую зависят от людей и организаций за пределами их собственной организации: поставщиков, клиентов, конкурентов, регулирующих органов и профсоюзов. В идеале все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с лидером и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации.
Даже если у лидера есть четко определенные полномочия по направлению усилий подчиненных, это не всегда возможно. Подчиненные могут отказаться выполнить просьбу лидера, тем самым аннулируя его полномочия. Современные рабочие обычно гораздо более образованы и менее склонны принимать традиционную власть, чем их предшественники. Даже если такой проблемы не возникает, лидер часто зависит от людей, которые ему формально не подчиняются. Например, в отношении информации и услуг линейный руководитель теперь все больше зависит от управленческого персонала офиса, над которым он не имеет никакого контроля. В некоторых ситуациях сотрудники имеют только консультативные полномочия, а аппаратчики зависят от линейных руководителей в выполнении их рекомендаций.
Эта зависимость от факторов и людей, которые не поддаются прямому контролю, является основной причиной трудностей, с которыми сталкивается управленческий персонал. Однако, страдают не только чувства. Если лидер не может эффективно взаимодействовать с этими многочисленными «неуправляемыми» силами, он не может выполнять свою работу, и это обязательно снижает эффективность как индивидуального рабочего вклада, так и деятельности всей организации. Власть и влияние, инструменты лидерства, по сути, являются единственными средствами, которые есть в распоряжении лидера, чтобы справиться с такими ситуациями.
Если у лидера недостаточно власти, чтобы влиять на тех, от кого зависит его работа, он не сможет получить ресурсы, необходимые для постановки и достижения целей через других. Таким образом, власть, хотя часто ею злоупотребляют, является предпосылкой успеха организации.
