В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем менеджмент, или менеджмент, от которого во многом зависит как эффективность производства, так и качество обслуживания населения.
В зарубежных значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. он обогащен знаниями основ науки управления, мировыми достижениями в практической организации экономических и социальных процессов .
Старые структуры правительства и власти в российской экономике реорганизуются с использованием западных моделей правления. Однако механический перенос концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможен и приводит к серьезным экономическим и социальным последствиям. Управление обусловлено такими основными факторами, как тип собственности, форма государства, степень развития рыночных отношений. Таким образом, развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике во многом зависит от этих факторов.
Целью данной работы является изучение основ финансового менеджмента.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть краткую характеристику финансового менеджмента
2. рассмотреть основы финансового менеджмента на предприятии
3. рассмотреть мероприятия по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии
1. Краткая характеристика финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент — планирование, принятие решений в управлении финансовыми потоками компании, предприятия, в том числе инвестициями.
Финансовый менеджмент направлен на управление оборотом финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, которые возникают между юридическими лицами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос о том, как умело управлять этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент — это процесс формулирования цели финансового менеджмента и оказания влияния на финансы с использованием методов и рычагов финансового механизма для достижения цели.
Тактика — это особые методы и приемы для достижения поставленной цели в определенных условиях. Задача тактики управления — выбрать наиболее оптимальное решение и наиболее приемлемые методы и приемы управления в данной экономической ситуации.
Производство и услуги в операционном менеджменте . Управление ...
... эффективное достижение целей. 5Р операционного менеджмента Управление операционной. Перед ... уровне выполнения отдельных операций, обеспечивающий эффективное и ... рыночным условиям. Реферат на тему Производственный менеджмент в ... финансовых рынках сложилась ситуация, когда спрос и предложение, учитывая общую неразвитость рынка, находятся примерно на одном уровне. Такая форма организации управления ...
Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной фин. политики. Задачи финансового менеджмента:
- Обеспечьте максимально эффективное использование финансовых ресурсов.
- Оптимизация денежного оборота.
- Оптимизация расходов.
- Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
- Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
- Обеспечение рентабельности предприятия.
- Задачи в области антикризисного управления.
- Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.
- . Максимизация прибыли предприятия.
Основными принципами финансового менеджмента являются:
- Финансовая самостоятельность предприятия.
- Самофинансирование предприятия.
- Материальная заинтересованность предприятия.
- Материальная ответственность.
- Обеспечение рисков финансовыми резервами.
Существует система финансовых отношений между физическими и юридическими лицами, а также государством. Финансы, по сути, — это кровь, которая течет, обеспечивая жизнь всего общества, государства. Для эффективного использования финансов как части денежных отношений необходимо качественное управление ресурсами. И тут как раз на помощь приходит такая наука, как финансовый менеджмент. он призван упорядочить финансовые отношения на коммерческом предприятии, обеспечить грамотное использование ресурсов.
На уровне фирм и фирм финансы обеспечивают функционирование бизнес-объектов. При эффективном управлении финансами предприятие работает эффективно, становится привлекательным для вложений, вливаний денежных средств. Получается, что финансовый менеджмент во многом определяет репутацию бизнеса.
Что теперь понимается под финансовым менеджментом в компании? Поскольку мы находимся в рыночных условиях, необходимо направлять денежные потоки в те сектора экономики, производства, где их рентабельность будет максимально возможной. То есть специалист по финансовому менеджменту по своей природе должен быть аналитиком, который хорошо понимает тенденции спроса и предложения, а также фискальную политику государства. Максимальная доходность средств, а также сохранность вложений — одна из ключевых задач финансового менеджера.
Финансовый менеджмент организован по-разному на разных предприятиях в России. На крупных предприятиях, как правило, есть отдельный финансовый отдел, который централизованно управляет денежными ресурсами. На малых предприятиях часто можно увидеть генерального и финансового директора в одном лице, либо, вариант чуть лучше, отдел финансового менеджмента представлен всего одним или двумя специалистами — директора по финансам и его помощника (бухгалтера).
Финансовый менеджмент в компании предполагает, что сотрудник, занимающий такую должность, должен хорошо понимать принципы финансовой работы и что полученные знания должны легко применяться на практике. Знание вертикальных и горизонтальных методов оценки бизнеса предприятия по формам финансовой отчетности, отличная ценность бухгалтерского учета по РСБУ и, желательно, МСФО будут обязательными. Специалист должен иметь возможность просматривать финансовые отчеты на основе основных бизнес-данных. А для розничных компаний, коммерции, чрезвычайно важно иметь навыки оценки и управления оборотным капиталом компании.
Эссе по менеджменту что такое управление
... сегодня мы можем наблюдать тот факт, что управление образованием стало прерогативой образовательных учреждений. В сфере образования педагогический менеджмент зависит от факторов самообразования и удовлетворяет ... обученный человек с личной инициативой способен построить такую образовательную систему, которая сможет решать актуальные задачи по внедрению инновационных моделей и технологий в ...
Некоторые знания по финансовому менеджменту можно найти на нашем веб-сайте. Думаю, будет полезно студентам экономических специальностей. Мы постарались представить основы финансового менеджмента в предельно простой и понятной форме.
2. Роль финансов предприятий и финансового менеджера в современной рыночной экономике
Рыночная экономика при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что это социально ориентированная экономика, дополненная государственным регулированием. Финансы играют огромную роль как в самих рыночных отношениях, так и в механизме их регулирования государством. Они являются неотъемлемой частью рыночных отношений и одновременно важным инструментом реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера
Разнообразие форм собственности предприятий
В соответствии с Российским законодательством на территории создаваться и действовать предприятий:
- Товарищества, как объединения лиц, непосредственное участие учредителей в их действиях обязательно:
- Общества, как объединения капитала.
- форма производственных кооперативов, как форма участия в производстве обычных граждан, а не предпринимателей.
- государственные предприятия
Хозяйственное общество может быть трех видов:
1. Акционерное общество;
2. Хозяйственное общество с ограниченной ответственностью;
3. Хозяйственное общество с дополнительной ответственностью.
Разнообразие форм собственности, возникновение в России фондового рынка подразумевает возникновение обширных финансовых отношений между участниками рынка
Финансовые отношения возникают:
- между предприятиями и организациями в процессе формирования и распределения валового дохода, при оплате поставок, реализации готовой продукции;
- при выпуске и распространении акций предприятия, взаимном кредитовании, долевом участии;
- между предприятиями и отдельными работниками в процессе использования дохода;
- между юридическими, физическими лицами и банковской системой;
- между предприятиями и иностранными партнерами при использовании валютного фонда.
3. Аспекты финансовой деятельности предприятий
1. Государственное регулирование производственной и экономической деятельности компаний с помощью экономических рычагов, прежде всего фискальной и денежно-кредитной политики.
2. самостоятельность предприятий во всех вопросах, кроме особо предусмотренных законодательством.
3. Самофинансирование и прибыльность работы предприятия.
4. Создание финансового резерва (фонда риска) на предприятиях.
6. Компания имеет право открывать в любом банке расчетные и иные счета для хранения денежных средств и выполнения всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.
Оценка предприятия. Особенности оценки предприятия в условиях ...
... банкротства, можно было бы ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые бы позволили выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями. Антикризисное управление ... внимание такие факторы, как: характер деятельности предприятия, цель оценки и используемые методы ... на финансовое положение предприятия, на степень контроля, на ликвидность, качество менеджмента и ...
7. Предприятие вправе самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством.
8. Формы, система и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды доходов устанавливаются предприятием самостоятельно. Предприятия гарантируют минимальную заработную плату и социальную защиту работников независимо от формы собственности и организационно-правовых форм предприятия.
9. Компания самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на выпускаемую продукцию и необходимости производственного и социального развития компании, увеличения личных доходов ее сотрудников. Планы основаны на договорах, заключенных с потребителями продукции.
10. Компании продают свою продукцию по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законом, по ценам, регулируемым государством.
11. Предприятие, независимо от его организационно правовой формы, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, устанавливаемом законодательством РФ.
12. За нарушение кредитных, договорных, расчетных, налоговых обязательств, а также за нарушение иных правил предпринимательской деятельности компания несет ответственность в соответствии с законодательством. Компания обязана возместить ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды.
13. Предприятие может быть создано как по решению собственника имущества, так и по решению коллективного труда государственного или муниципального предприятия в случаях и в порядке, установленных законом. Предприятие может быть образовано в результате отделения одного или нескольких подразделений от существующего предприятия с сохранением существующих обязательств перед предприятием и партнерами по этому структурному подразделению. Компания может быть создана после обязательного разделения в соответствии с антимонопольным законодательством.
14. Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму).
Предприятие ликвидируется в случаях: а) признания банкротом; б) принятия решения о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством; в) признания судом недействительными учредительных документов и решения о создании предприятия.
15. Предприятия могут объединяться в союзы, объединения, концерны, и т.д. в целях координации деятельности, защиты прав, установления единой ценовой политики и т.д.
3. Сущность и теоретические основы деятельности финансового менеджера.
Квалификационная характеристика финансового менеджера.
Характерная квалификация финансового менеджера требует от него теоретической подготовки и практических навыков работы. Квалификационная характеристика состоит из двух разделов: «Должен знать» и «Должен уметь».
Должен знать:
1. Теорию менеджмента.
1. Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
1. Теорию финансового менеджмента.
1. Бухгалтерский учет.
1. Экономическую статистику, действующую статистическую учетность.
1. Действующее законодательство Российской Федерации в области финансовой, кредитной, банковской, валютной и валютной деятельности.
1. Основные нормативно-правовые акты о международных расчетах и внешнеэкономической деятельности.
1. Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
1. Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ.
1. Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
1. Основы экономики хозяйствующего субъекта.
1. Методологию и методику экономического анализа.
1. Делопроизводство и корреспонденцию.
Должен уметь:
1. Читать бухгалтерский баланс.
1. Понимать статистическую, бухгалтерскую и операционную отчетность хозяйствующего субъекта.
1. Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, опубликованной в прессе.
1. Проанализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
1. Анализировать и оценивать экономическую эффективность мер капитальных вложений.
1. Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
1. Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
1. Составлять финансовый план.
1. Подготовить отчет об использовании финансовых ресурсов и выполнении показателей финансового плана.
1. Подготовить документы по финансовым вопросам для подачи в банк, налоговую службу и другие органы управления.
1. Ведение переписки по финансовым вопросам с государственными органами и юридическими лицами.
1. Контролировать выполнение показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных средств, нематериальных активов, оборотных средств.
4. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях самым сложным и ответственным звеном является финансовый менеджмент. рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже ХIХ-ХХ веков оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент».
За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем, – если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Многочисленные проблемы финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в относительно независимых новых областях знаний: финансовый анализ, управление инвестициями, управление рисками, антикризисное управление делами о банкротстве.
В Российской Федерации некоторые элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этой концепции финансовое управление не применялось. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций финансового управления на государственном уровне и от финансовых отношений организации к саморегулированию внутри коммерческих организаций, что создает формальную основу для осуществления финансового управления. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а для коммерческой организации — самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и исполнительного персонала этой организации, а не на финансирование государства.
Анализ различных подходов к определению предметной области финансового менеджмента позволяет исследователям сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте.
В систематизированном виде содержание этапов развития финансового менеджмента в России нами представлено в таблице 1.2.
Таблица 1.2. – Этапы развития финансового менеджмента в России
| Период | Этап | Основные постулаты |
| 1985-1994гг. | Формирование самостоятельной области финансового менеджмента |
— контроль; — оптимизация издержек; — правильное проведение финансовых операций. |
| 1990-1996гг. | Функциональный подход |
— выделение функции финансового планирования, организации и контроля; — разработка универсальных процедур для принятия решений. |
| 1993-по настоящее время | Системный подход |
— выделение элементов системы финансового менеджмента; — определение их взаимосвязей. |
На ранних этапах создания автономной дисциплинарной зоны финансовому менеджменту была поручена роль контроля, учета и оптимизации затрат производственного процесса по схеме «ресурсы — производство — продажа». Распределение финансовых операций, разработка и контроль финансовых стандартов могут быть хорошо соотнесены со школой научного менеджмента. С этих позиций данный менеджмент определяется как область управления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек, своевременного и правильного проведения финансовых операций. Для российского бизнеса это характерно до 1994 г., когда главной фигурой организации финансов большинства предприятий был главный бухгалтер. Спрос на квалифицированных специалистов такого профиля, способных организовать сбор и обработку первичной информации, заниматься учетом затрат, рассчитывать плановые цены на продукцию, принимать решения относительно кредитов, строить отношения с кредиторами и дебиторами, а главное, противостоять налоговой инспекции, был велик.
этапом в развитии финансового менеджмента можно считать выделение функций финансового планирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих рассматривать управление финансами как непрерывный процесс решения закономерно усложняющихся задач. Эта фаза характеризуется определением финансового менеджмента, в основном с точки зрения планирования, организации и контроля расходования финансовых ресурсов организации.[7]
Разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в области управления финансами предприятия позволила интерпретировать финансовый менеджмент как совокупность общих стандартизированных финансовых правил, процедур и технологий. Подобный концептуальный подход реализован Е.С. Стояновой[8].
Сходной системы взглядов придерживается Е.Н. Лобанова[9], которая считает, что важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения. Суть последних сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальные соотношения собственных и заемных источников финансирования. Нетрудно провести аналогию между этим подходом и совокупностью универсальных принципов управления А. Файоля.
Далеко не каждый даже высококвалифицированный главный бухгалтер способен справиться с упомянутыми функциями. Здесь уже речь идет о развитой службе, состоящей из финансовых менеджеров среднего звена, каждый из которых будет нести ответственность за принятые решения. По-настоящему работа по управлению финансами на предприятиях началась в 1994-1995 гг. Именно в эти годы ключевой фигурой вместо главного бухгалтера становится финансовый директор. Спрос на них крайне высок в столице, а на периферии практически не удовлетворен. Появилась потребность в финансовом руководителе, определяющем совместно с генеральным директором фирмы.
На современном этапе развития рыночных отношений задачи по управлению финансами предприятий, функционирующих в условиях нестабильного социально-экономического окружения, приводят к реализации системного подхода. Стоит задача выделения ключевых, системообразующих факторов финансовой политики. Ими могут выступать такие интегральные параметры, как ликвидность, суперпозиция векторов финансовых потоков, финансовая устойчивость предприятия и др. Другой немаловажный аспект – безусловная интеграция финансовой качестве основной подсистемы в генеральной концепции управления предприятием.
Таким образом, сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств[10].
Улина С.Л. в статье «Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России» предлагает сравнить понятия «финансовый менеджмент» и «управление финансами».
«Менеджмент» — термин американского происхождения и его применяют лишь в том случае, когда речь идет о бизнесе. В литературе «менеджмент» рассматривается как форма управления социально-экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской деятельности коммерческой организации.
Исходной позицией при рассмотрении понятия «финансовый менеджмент» является функционирование его в экономике рыночного типа. На этом строится различие понятий «финансовый менеджмент» и «управление финансами». Последнее является более широким понятием по отношению к финансовому менеджменту. Финансовое управление присутствует во всех экономических формациях, в том числе и в плановой экономике. Управление финансами осуществляется как на уровне государства, так и на уровне организации; это направление управленческой деятельности свойственно и коммерческим, и некоммерческим организациям.
Управление финансами присутствовало в плановой экономике и представляло собой финансово-кредитный механизм как часть хозяйственного механизма государства. Его основу составляла централизованная система планирования, форм, методов и условий финансирования и кредитования общественного производства.
Финансово-кредитный механизм основывался на признании общности денежного оборота предприятий и государства. Его действие было направлено, прежде всего, на управление финансами предприятий. Но конечная цель такого воздействия – обеспечение нормальных условий функционирования финансов и кредита в общегосударственном масштабе. В условиях распределительной системы финансово-кредитный механизм и тем самым управление финансами было управлением государства, и саморегулирование на уровне организации практически не реализовывалось.
Таким образом, финансовый менеджмент – это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях[11].
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются
Интегрированность с общей системой управления предприятием.В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
Комплексный характер формирования управленческих решений.Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.
Высокий динамизм управления.Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую конкретную финансовую политику предприятия.
Ориентированность цели развития предприятия.Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в перспективе.
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
Гольдштейн Г. Я.,Гуц А. Н.также считают основной целью финансового менеджмента – «…повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы»[12].
По их мнению, целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев — центров прибыли. Такими целями могут быть:
- максимизация прибыли;
- достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;
- увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;
- повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.
Крейнина М.Н. трактует главную цель финансового менеджмента несколько в другом аспекте, по ее мнению «…финансовый менеджмент имеет целью создания необходимых условий для такого движения финансовых и денежных потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную и эффективную деятельность предприятия. Именно с этой целью осуществляется управление активами и источниками финансирования, финансовыми результатами продаж и учетом уровня рисков, планирования динамики активов и пассивов»[13].
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.
Общие разделы финансового менеджмента:
- финансовая деятельность компании в контексте окружающей среды;
- финансовые и коммерческие расчеты;
- финансовые
- риск и его оценка.
Общий финансовый анализ и планирование:
- оценка текущего финансового состояния компании;
- текущее и перспективное планирование финансово-хозяйственной деятельности;
- текущее управление финансами компании.
Управление активами:
- оценка инвестиционных проектов;
- управление инвестиционным портфелем;
- управление оборотными активами.
Управление источниками средств:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/osobennosti-finansovogo-menedjmenta/
- управление собственным капиталом;
- управление заемным капиталом;
- оценка цены и структуры капитала.
капитала и дивидендная политика.
Управление финансовыми инвестициями:
- оценка положения компании на рынке капитала;
- управление портфельными инвестициями.
Специальные разделы финансового менеджмента:
- особенности управления финансами компании в случае изменения ее организационно-правовой формы;
- управление финансами в условиях изменяющихся цен;
- особенности управления финансами неприбыльных организаций;
- управление финансами в условиях банкротства;
- международные аспекты финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекцияявляется одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта[15].
Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например, финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др. Дирекция и каждое ее подразделение должно функционировать на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.
Заключение.
Деятельность финансового менеджера настолько широка и многофункциональна. И это понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике есть — высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл.
Офшорные операции и многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в области финансового менеджмента могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.
Для успешного осуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.
Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента: планирование; организация; мотивация; контроль.
В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия, и только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.
Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того — объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.
Список литературы:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/osobennosti-finansovogo-menedjmenta/
1. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие: В 2 ч. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.
3. Теплова Т.В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие / Ин-т «Открытое общество». – М.: Магистр, 2003.
4. Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002.
6. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. / Рынок ценных бумаг. – 2004. — №9. – с. 26-32.
7. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. – 2004.
8. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2001 г.
9. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. – М.: Юрист, 2000.
10. Палий В.Ф. Финансовые операции. – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 214 с.
11. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы и кредит. – 2003. — №5. – С.52-58.
12. Салин В.Н. Техника финансово-экономических расчетов: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 112 с.
