Обоснование повышения эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия

метки: Эффективность, Предприятие, Деятельность, Оценка, Хозяйственный, Анализ, Показатель, Результат

Проблема эффективности работы решается на всех уровнях экономики от общества в целом до его отдельных предприятий (фирм) и их хозяйственных подразделений. На всех уровнях категория эффективности отражает взаимосвязь между ресурсами и производственными целями. Поскольку потребности общества безграничны, а ресурсы ограничены, возникает проблема максимального удовлетворения потребностей за счет наилучшего и наиболее полного использования ресурсов.

Любое коммерческое предприятие преследует главную цель — получение прибыли. Сопоставляя прибыль и ресурсы, затраченные на ее получение, можно судить об эффективности фирмы в целом. Недостаточный уровень прибыли приводит к динамическому перераспределению ресурсов в экономике.

Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии и методики экономической эффективности энергогенерирующего предприятия, раскрытию причинно-следственного механизма формирования эффективности производства, его критериев и оценок. Принципы измерения и анализа моделей формирования экономической эффективности на текущем этапе следует рассматривать с точки зрения системного подхода. В то же время качественный и количественный методы анализа этих моделей лучше всего сочетаются при применении прикладных аспектов статистического моделирования экономических показателей.

1. Актуальность темы

Актуальность выбранной темы заключается в том, что оценка эффективности работы энергогенерирующей компании определяет показатели ее экономического благополучия, характеризует результат инвестиционного и финансового развития и содержит информацию, необходимую для инвестор. А также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал в интересах акционеров и работников предприятия, позволяет оптимизировать работу всех звеньев хозяйствования, осуществлять более гибкое принятие управленческих решений.

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Целью исследования является разработка показателей повышения эффективности работы энергогенерирующей компании.

Основные задачи исследования:

1. Обозначьте теоретические аспекты повышения эффективности энергетической компании.
2. Оцените экономическую деятельность энергопроизводящей компании.
3. Проанализировать показатели эффективности хозяйственной деятельности энергопроизводящей компании.
4. Разработать и утвердить меры по повышению эффективности экономической деятельности энергетической компании.
5. Прогнозировать влияние реализации плана на изменение финансово-экономических показателей энергокомпании.

Объект исследования : хозяйственная деятельность энергогенерирующего предприятия.

Разработка мероприятий на повышение эффективности деятельности ...

... магазинов «Ароматный мир»; исследование теоретических и методологических основ повышения эффективности деятельности торгового предприятия; анализ характеристики мероприятий по повышению эффективности деятельности торгового предприятия ООО «Атис» сети магазинов «Ароматный мир»; оценка экономической эффективности мероприятий по повышению эффективности деятельности торгового предприятия ООО «Атис» ...

Предмет исследования : методы повышения эффективности работы энергогенерирующего предприятия в условиях рыночной экономики.

В рамках магистерской работы планируется получение актуальных научных результатов по следующим направлениям:

1. Разработка методов повышения эффективности работы энергогенерирующего предприятия в современных экономических условиях развития рынка.
2. Разработка концепций антикризисного управления энергогенерирующей компанией.
3. Модификация известных подходов для повышения эффективности работы энергогенерирующего предприятия и оценка эффективности их применения.

3. Обзор исследований и разработок

3.1 Сущность и принципы эффективности работы промышленного предприятия

Предпосылками к возникновению потребности в эффективном и рациональном управлении хозяйственной деятельностью компании являются проблема ограниченности ресурсов, с одной стороны, и постоянное стремление к увеличению результатов своей деятельности — с другой. именно эффективное использование имеющихся ресурсов позволяет удовлетворить самые высокие запросы бизнеса и достичь желаемого результата.

Категория «эффективность» на уровне фирмы характеризует взаимосвязь между стоимостью результата ее деятельности и объемом ресурсов, вложенных или затраченных в производство. повышение эффективности может быть достигнуто за счет использования меньшего количества ресурсов для создания этого выхода или использования того же количества ресурсов или большего количества выходных данных с относительно меньшим количеством ресурсов для создания большего объема выходных данных.

Раскрытию сущности эффективности деятельности предприятия поможет разграничение и четкое определение таких категорий как [ 1 ]:

• результат деятельности предприятия;
• эффект;
• эффективность деятельности предприятия;
• критерий эффективности.

Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью покрытия текущих и разовых затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции. Единовременные затраты — это авансирование средств на создание основных фондов и увеличение оборотных средств в виде капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время.

Эффективность работы промышленных предприятий должна соответствовать следующим принципам (см. рис. 1) [ 2 ]:

• обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности работы предприятия;
• определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;
• обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;
• стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности работы промышленного предприятия.

Исходя из этого, можно выделить условия, при выполнении которых деятельность организации может быть признана эффективной:

Курсовая работа театральная деятельность в детском саду

... возраста. Цель курсовой работы: Обосновать и теоретически изучить условия и педагогические особенности театральных игр, спектаклей-инсценировок младших дошкольников. Гипотеза курсовой работы: всестороннее развитие детей младшего дошкольного возраста в театрализованных играх ...

• цели в каждый данный момент времени рассматриваются в качестве временных, подвижных, производных от требований, предъявляемых как со стороны общества, так и самого предприятия;
• содержание целей отвечает сущностным характеристикам предприятия и отражает внешние и внутренние условия его функционирования;
• поставленные цели «успешно» достигнуты: достижение целей оправдано затрачиваемыми на это средствами, требуемое соотношение затрат и результатов деятельности выполнено;
• для достижения целей использованы принятые, одобренные обществом средства;
• необходимость этого условия определяется социально-экономической природой системы предприятия;
• его выполнение позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с социальной реабилитацией проводимых работ.

Чтобы намеренно повлиять на повышение эффективности фирмы, необходимо иметь четкое представление о факторах, определяющих ее уровень. Можно выделить три группы взаимообусловленных факторов эффективности [ 3 ]:

1) общесистемные факторы, определяющие предпосылки эффективного функционирования промышленного предприятия, к числу которых относятся: степень реализации принципов деятельности предприятия; организационная культура; обоснованность системы отбора и оценки управленческих решений на предприятии; наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивающего взаимосвязь частичных процессов;

2) внешние факторы-ограничения деятельности промышленного предприятия, обусловленные закономерностью коммуникативности систем, основными из которых являются: требования внешней среды, ограничения инвестиционных ресурсов;

3) факторы управления развитием промышленного предприятия: наличие программы развития производства, обеспеченность организационными ресурсами.

При оценке эффективности производственной системы организации важно оценить все аспекты и аспекты эффективности. Это возможно при использовании указанных критериев и соответствующих показателей.

3.2 Подходы и методы к оценке эффективности работы предприятия

Проблема определения эффективности предприятия связана с определением соответствующего критерия эффективности и формированием системы показателей. Чтобы определить общую эффективность бизнеса, необходимо учитывать множество факторов. показатели эффективности могут быть разработаны для каждого типа ресурса или совместно для всех ресурсов. Рассчитанные показатели сравниваются с показателями предыдущего периода, называемого базовым, или с его новым значением доходности рыночного капитала.

Оценка эффективности проводится с определенной целью (оценки развития бизнеса, оценки целесообразности инвестирования капитала) для конкретных потребителей этой информации (собственники предприятия, менеджеры, другой персонал), на определенном уровне в пределах предприятия (можно оценивать эффективность деятельности предприятия в целом, а можно – эффективность использования отдельных групп активов), на предприятиях различных размеров и организационно-правовых форм, публичных (ценные бумаги, которые обращаются на рынке) и непубличных [ 1 ].

Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Внешнеэкономическая ...

... или других учредительных документах компании. Под внешнеэкономической деятельностью понимаются экономические отношения в сфере внешней деятельности хозяйствующих субъектов во взаимодействии с иностранными организациями и предприятиями. В основе лежат соответствующие связи, ...

Можно выделить несколько основных подходов к оценке функционирования и развития предприятия (оценке его работы).

В частности, есть аналитико-функциональный подход, аналитико-сравнительный, системный или комплексный подход.

В рамках функционально-аналитического подхода эффективность работы предприятия рассматривается с точки зрения аналитически исследованных функций управления им. Следовательно, такой подход устанавливает, что любая функция управления может влиять на тот или иной параметр, характеризующий эффективность компании. Аналитическое сравнение проводится за один или несколько периодов; сопоставимые значения обычно используются для объективности.

Сравнительный аналитический подход есть разновидность функционально-аналитического похода, но при этом сравнению подвергается не взаимосвязь функций и параметров работы (деятельности) предприятия, но совокупность определённых ключевых индикаторов, которые, как правило, дают общее представление об эффективности функционирования и развития хозяйствующего субъекта за ряд периодов (в сопоставлении с аналогичными показателями прямых конкурентов, в сопоставлении со среднеотраслевыми показателями).

Комплексный подход, рассматривающий предприятие как социально-экономическую систему, в которой результативность выполнения функций коррелируется с показателями эффективности работы хозяйствующего субъекта и учитывается влияние некоторого множества внешних и внутренних факторов, определяющих с одной стороны способности предприятия к эффективной деятельности, а с другой стороны – возможности и угрозы, локализованные во внешней среде. Комплексный подход предполагает, что эффективность фирмы оценивается не только по финансовым, но и по социально-экономическим показателям, включая аспекты инноваций и персонала.

Принятые за рубежом концепции общей оценки эффективности деловых операций в основном сводятся к построению сбалансированной системы показателей. Сбалансированная система показателей учитывает четыре ключевых аспекта деятельности современных промышленных предприятий и прочих хозяйствующих субъектов: финансы, клиенты (потребители), бизнес-процессы (внутренняя среда), обучение и развитие. Суть сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) заключается в формулировании финансовой стратегии промышленной корпорации в нескольких перспективах, постановке стратегических целей и измерении степени достижения данных целей при помощи ключевых показателей эффективности [ 4 ].

Весьма часто в научных и практических исследованиях эффективность деятельности (эффективность работы или эффективность функционирования и развития) предприятия заменяется анализом результатов хозяйственной деятельности, что далеко не одно и тоже. Результат — это, как правило, следствие, конечный результат последовательности действий, завершение процесса. Следовательно, результаты хозяйственной деятельности предприятия необходимо дифференцировать от эффективности его работы.

Повышение эффективности транспортно-складского хозяйства сельскохозяйственного ...

... оценки эффективности системы транспортно-складского хозяйства сельскохозяйственного предприятия на основе логистического подхода; выявить проблемы в функционировании системы транспортно-складского хозяйства сельскохозяйственного предприятия; разработать рекомендации, способствующие повышению эффективности системы транспортно-складского хозяйства сельскохозяйственной компании ООО ...

Результат хозяйственной деятельности может быть различным, но он обычно выражается через абсолютные стоимостные или количественные показатели [ 5 ].

важно знать, что есть и не может быть такого индикатора экономической активности, подходящего на все случаи жизни. Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей

3.3 Существующие подходы к повышению эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия

С точки зрения интересов потребителей дальнейшее развитие конкурентных рыночных отношений в электроэнергетике должно обеспечить, в первую очередь, стабилизацию и снижение цен на энергоносители, повышение качества и расширение спектра услуг по энергоснабжению.

Недостаточно того, чтобы потребители, особенно крупные промышленные компании, разрабатывали энергетическую стратегию, основанную на принципах рационального поведения, только зная свои рыночные возможности. Необходимо также четко представлять организационно-технические риски, среди которых: резкие колебания цен, перебои в поставках энергоносителей в связи с временным дефицитом генерирующих (транспортных) мощностей, нарушения в цепочке финансовых отношений или ошибок при выборе поставщиков. В целом неопределенность внешней среды для потребителя на открытом энергетическом рынке значительно возрастает, и одна из важнейших задач управления промышленными предприятиями — максимально снизить эту неопределенность.

Для энергоменеджмента промышленных предприятий актуальными являются две задачи [ 6 ]. Первая задача — минимизировать текущие затраты на топливо и энергоносители, разработать механизмы снижения энергоемкости продукции и управлять затратами. Вторая область связана с развитием рационального поведения при работе на энергетических рынках и формированием соответствующих энергетических стратегий.

Для повышения эффективности работы предприятию следует руководствоваться следующими принципами рационального поведения.

Мотивация на снижение (оптимизацию) энергетических издержек.

Различные потребители будут склонны к тому или иному поведению на энергетических рынках в зависимости от силы их мотивации к действию. На рис. 2 показаны два возможных варианта поведения: активный рациональный (слева) и пассивный неэффективный (справа).

При этом следует отметить, что одно лишь позиционирование на рынке либо в качестве квалифицированного потребителя (являющегося самостоятельным субъектом оптового рынка), либо в качестве абонента сбытовой компании еще не свидетельствует заранее о последующих неэффективных действиях (это позиционирование может быть регламентировано техническими характеристиками потребителя).

Мониторинг собственного энергорыночного потенциала.

Потенциал энергетического рынка характеризует технологические, экономические и организационные условия для маневра потребителей на конкурентном рынке и эффективного управления рыночным риском. Введение этого понятия и соответствующей характеристики предприятия необходимо для определения рыночного статуса потребителя, мотивации к снижению энергозатрат и ведению энергобизнеса, готовности энергоменеджмента к активной работе на рынках, приоритетных рыночных стратегий (с учетом результатов предыдущего анализа).

Повышение эффективности деятельности предприятия (на примере ...

... работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографии и приложений. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность и показатели оценки эффективности деятельности предприятия В общих чертах эффективность ... показатели. Ключевой принцип эффективности деятельности предприятия состоит в следующем: предоставлять потребителям услуги надлежащего, ...

Можно сделать вывод, что чем больше потенциал энергетического рынка фирмы, тем больше объем активных действий и больше возможностей для выбора энергетических стратегий, варианты их комбинирования и стратегического управления становятся более гибкими.

Выводы

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что изучение и разработка методов и подходов к повышению эффективности работы энергогенерирующего предприятия всегда будет актуальным.

Часто меняющаяся ситуация рынков и экономики государства вынуждает постоянно совершенствовать подходы к повышению эффективности работы предприятий с целью минимизации расходов и максимизации прибыли за счет увеличения количества учитываемых факторов производства или же за счет их изменения в зависимости от ситуации.

Таким образом, реализуя полезные стратегии повышения эффективности своей деятельности, энергетические компании смогут обеспечить себе долгосрочную перспективу для развития конкурентных преимуществ и достижения своих экономических целей.

Список источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/otsenka-effektivnosti-hozyaystvennoy-deyatelnosti/

1. Ковальчук І. В. Економіка підприємства: Навч. посіб. / І. В. Ковальчук. – К.: Знання, 2008. – 679 с.
2. Фролова Т. А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т. А. Фролова. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. – 112 с.
3. Туровец О. Г., Родионова В. Н. Теория организации. Учебное пособие / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. – Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2002. – 118 с.
4. Kaplan R. S., Norton D. P. Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. – Harvard: Harvard Business School Press, 2006. – Р. 15-18.
5. Сыщикова Е. Н. Комплексный подход к оценке эффективности работы промышленного предприятия [Текст] / Е. Н. Сыщикова // Организатор производства. – 2016. – Т.70. – №3. – С. 71-82.
6. Гительман Л. Д. Электроэнергетика: умное партнерство с потребителем: монография / Л. Д. Гительман, Л. М. Гительман, М. В. Кожевников – М.: Экономика, 2016. – 160 с.