Менюк Юлия Валериевна

метки: Инновационный, Программа, Деятельность, Разработка, Государственный, Стратегия, Проект, Бизнес

Угольная промышленность — стратегический сектор экономики Украины, который находится в критическом состоянии. Последняя технологическая революция в мировой угольной промышленности произошла в 60-70-е годы прошлого века. Его главным лейтмотивом была повсеместная автоматизация производства. С тех пор ничего принципиально новаторского ни в украинском, ни в западном машиностроении для добычи угля не предлагалось.

Для эффективного и устойчивого функционирования угольной промышленности нужно ее полное техническое переоснащение, внедрение эффективных инноваций, изменение системы управления, форм собственности и т.п. Стратегической целью развития инновационной деятельности и формирования инновационной системы предприятия должно быть его полное развитие при установленном уровне конкурентоспособности. Основным ресурсом для достижения этого должна быть система или программа бизнес-инноваций.

Создание инновационной программы предприятия предполагает определение его целей и задач, модель развития на ближайшее будущее и т.д. В этом случае необходимо исходить из таких параметров, как жизненный цикл предприятия и производства, характер продукта, технологическая составляющая и ряд других ключевых моментов. Кроме того, при разработке программы необходимо учитывать состояние соответствующей отрасли и экономическое положение страны в целом.

Проблемами инновационной деятельности занимались как зарубежные, так и отечественные исследователи: И.Т. Балабанов, Г.Я. Гольдштейн, С.Д. Ильенкова, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Е. Миндели, Р.А. Фатхутдинов, М. Дейм, Б. Санто, Б. Твисс, И.A. Шумпетер и др. Среди украинских ученых, исследующих инновационную проблематику, можно отметить В.М. Гееца, В.П. Семиноженко, А.А. Попович, М. Семыкина, В.М. Хобту, О.Ю. Попову, С.И. Кравченко, О.Н. Фищенко. Для угольных шахт Донбасса практические меры по внедрению новых технологий и технического перевооружения решали В. Илюшенко, М. Сургай, а по проблемам инновационного развития в контекcте организационно-управленческого и социально-трудового обеспечения это – А.И. Амоша, Л.Л. Стариченко, Ю.З. Драчук, А. Новиков.

Цель исследования

Цель работы — углубить теоретические положения формирования инновационной программы и обосновать практические рекомендации по путям и методам ее реализации.

Задачи исследования

Для реализации цели работы были сформулированы следующие задачи:

• провести анализ основных направлений инновационного развития угледобывающих предприятий;
• выделить особенности разработки инновационной стратегии предприятия;
• обосновать необходимость формирования инновационной программы как организационно-экономического обеспечения развития предприятия;
• уточнить основные методические подходы к формированию инновационной программы на предприятии;
• определить сущность инновационных проектов как составляющих элементов инновационной программы предприятия;
• провести осмотр и уточнить методику оценки эффективности инновационных проектов предприятия;
• разработать рекомендации по обоснованию состава инновационной программы;
• разработать подходы к информационному обеспечению процесса разработки программы;
• провести оценку перспектив и возможностей инновационного развития в условиях предприятия.

Объект исследования

Объектом исследования является процесс формирования инновационной программы развития предприятия.

Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на ...

... инновационной деятельностью ОАО «Гродномебель» Открытое акционерное общество «Гродненская мебельная фабрика» - производитель корпусной мебели для внутренней отделки квартир и офисов. Предприятие имеет 65-летнию историю своего развития. ... модифицировать в соответствии с конкретными объектами исследования. Инновационная деятельность анализируемой компании характеризуется положительной тенденцией роста ...

Предмет исследования

Объектом исследования являются методологические и прикладные аспекты разработки инновационных программ в системе планирования хозяйственной деятельности.

Теоретическая основа исследования

Теоретическую основу исследования составляет анализ работ зарубежных и отечественных авторов, посвященных исследованию инновационной деятельности предприятия и разработке инновационных программ, нормативно-правовые методические документы, материалы научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблеме.

Методы исследования

Теоретической основой магистерской работы являются положения экономической теории, теории развития, теории инвестиций и теории предпринимательства. В работе будут использованы следующие научные методы:

• анализа для дифференциации и обобщения состав факторов инновационного экономического развития предприятия;
• метод логического обобщения;
• экономико-статистические методы;
• метод экспертной оценки, для исследования состава и природы факторов формирования инновационного потенциала предприятия.

Информационной базой исследования являются научные труды зарубежных и отечественных ученых, нормативные и законодательные акты Украины, регламентирующих инновационную деятельность предприятий, основные положения научных работ отечественных и зарубежных ученых в пределах исследуемого проблемного поля, официальные материалы и экспресс-информация Госкомстата Украины, организационно-управленческая документация предприятий, материалы научно-практических конференций и периодических изданий, сети Internet.

Научный результат

Он заключается в разработке современных методов формирования инновационных программ с учетом экономических характеристик хозяйственной деятельности, обеспечивающих повышение эффективности предприятий.

Содержание работы

Во введении раскрыта актуальность темы, сущность и состояние проблемы, которая решается, определены цель и задачи исследования, его научная новизна; установлена практическая полезность полученных результатов.

В первом разделе работы: Теоретические аспекты формирования программ инновационного развития рассмотрены основные направления обеспечения инновационного развития угледобывающих предприятий, выделены особенности формирования инновационной стратегии предприятия, а также рассмотрена сущность формирования инновационной программы предприятия.

Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком

... бизнес-план развития коммерческого предприятия ООО «Трейдинтерком». Данный бизнес-план призван продемонстрировать рентабельность и рентабельность инвестиционного проекта на торговом предприятии ООО «Ярославский Трейдинтерком». Поставленные цели определили следующие задачи исследования: ... бизнес-планирование оформляется в виде бизнес-плана. Бизнес-план — это комплексный план развития предприятия ...

Причины низкого уровня инновационного развития, в основном, связаны с отсутствием менеджмента в угольной отрасли и ее предприятиях. Поэтому формирование и реализация стратегий инновационного развития должны определяться, в первую очередь, Законом о горнодобывающей промышленности Украины и Положением о Министерстве энергетики и угольной промышленности Украины. Но ни в первом, ни во втором документе нет положений, касающихся обучения, обучения и развития инновационной политики. В полномочия Министерства энергетики и угля Украины в контексте содействия инновационному развитию входит только контроль за исполнением и исполнением любых нормативных актов в угольной отрасли. В нормативных актах Министерства энергетики и угля Украины об инновационной политике нет ни слова, а контроль за внедрением нововведений никем не предусмотрен.

Следует отметить, что инновационное развитие угольной отрасли возможно только при внедрении необходимых мер на всех уровнях: государственном, отраслевом и на уровне угольных предприятий.

На уровне угольных предприятий необходимо:

• в рамках перспективных планов (стратегий) развития предприятия выделить приоритетные направления инновационного развития;
• усовершенствовать систему управления персоналом и трудовой мотивацией с целью стимулирования инновационной активности;
• создать эффективную систему стимулирования работников за инновационные предложения, творческие идеи, разработку технологий, усовершенствование конструкций и т.п.;
• разработать и внедрить комплексную систему оценки качества труда работника как основание для дифференциации материальных стимулов;
• разработать систему информационного обеспечение развития инновационного потенциала предприятия;
• повышать уровень инновационной культуры на предприятии путем повышения уровня восприятия нововведений персоналом предприятия, его готовность и способность к реализации новшеств в виде инноваций;
• обеспечить включение в коллективный договор положений, регламентирующих договоренности и обязанности сторон социально-трудовых отношений инновационного развития предприятия [2 ].

В связи с этим особое значение приобретает стратегическое управление инновационным развитием предприятий, которое ориентирует деятельность на запросы потребителей, позволяет более гибко реагировать и осуществлять своевременные изменения, достигать конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Таким образом, стратегию инновационного развития предприятия можно определить как совокупность действий и методов ведения инновационной деятельности, что обеспечивает конкурентные преимущества за счет разработки и внедрения инноваций [ 8 ].

Инновационные стратегии создают особенно стимулирующую среду для проекта, компании и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления — инновационно-инвестиционный проект;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений должны сочетаться со стабильными текущими производственными процессами. необходимо обеспечить сочетание интересов и согласованность стратегических, научно-технических, финансовых, производственных и маркетинговых управленческих решений.

желательно выявить инновационные преимущества и недостатки инновационного развития предприятия, чтобы оценить возникающие инновационные возможности, а также ожидаемые опасности. Этот этап должен способствовать реализации процессов прогнозирования изменений экономической ситуации предприятия в процессе внедрения инновационного планирования. Следует отметить, что информационные технологии открывают большие возможности. Кроме того, необходимо использовать особые инновационные преимущества этих технологий. Следует отметить, что инновационная возможность — это такое направление усилий фирмы, в котором она может достичь индивидуального положения, чаще всего ведущего или монополистического на рынках определенных товаров. В свою очередь, опасности в инновационной сфере деятельности можно определить как осложнения, возникающие в связи с неблагоприятной тенденцией или конкретным событием, которое при отсутствии целенаправленных инновационных усилий может привести к вытеснению товара (услуги) с рынка или ограничения доступа на рынок.

Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия Предмет: ...

... 9, сентябрь 2010 г. Инновационная и экологическая деятельность в системе корпоративного учета: актуализация проблемы и ее развития. К.С. Саенко, "Экономический ... менеджмент» Управление инвестициями - управление инвестициями в определенный сектор экономики или в развитие компании или бизнеса. Инвестиционный менеджмент является частью общего менеджмента. Соответственно, инвестиционный менеджмент ...

В общем виде инновационную стратегию предприятия (стратегия инновационной деятельности) можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Следует учитывать, что как для каждого нововведения, так и каждого произведенного товара (услуги) существуют строго индивидуальные стратегии и тактики. В то же время глобальный взгляд на инновационную деятельность фирмы включает как конкретные стратегии, так и различные аспекты производства и внедрения инноваций. Кроме того, необходимо дать реальную оценку затрат и выгод от внедрения инновационной деятельности в компании.

Программы инновационной деятельности на предприятии предполагают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т.е. другими словами, разработку программ тактических мероприятий по достижению целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия.

Стратегической целью развития инновационной деятельности и формирования инновационной системы компании должно быть полное развитие до определенного уровня ее конкурентоспособности. Основным ресурсом для достижения этой цели следует считать инновационную систему бизнеса. Типовая структура концепции поддержки инновационной деятельности на промышленном предприятии представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Основные элементы концепции поддержки инноваций на промышленном предприятии.

(анимация: 5 кадров, 4 цикла повторения, 148 килобайтa)

Проект инновационной деятельности

... в инновациях. Инновационные проекты и программы по их реализации составляют важную часть формирующегося экономического механизма управления научно-техническим развитием страны. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс внедрения ...

Можно выделить следующие структурные элементы логики программирования:

1. Определение и формулировка цели или системы задач, которые должны быть достигнуты субъектом программирования.
2. Анализ начального уровня развития объекта программирования, уточнение его параметров.
3. Определение количества и содержания ресурсов, которые потребуются для разработки и реализации программы.
4. Анализ возможных проблем и последствий реализации программы.

Инновационная программа как конкретизация основных положений концепции состоит из четырех основных блоков: блока научно-методической поддержки, блока финансовой поддержки, блока организационной поддержки и блока нормативной поддержки. Структура приведена на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура элементов формирования инновационной программы

Основная цель блока научно-методического обеспечения — обоснование необходимости разработки инновационной программы, выбор целевых показателей программы, оценка ожидаемых результатов и определение необходимых организационных изменений на предприятии для реализации программы. Блок финансовой поддержки включает в себя выбор источников финансирования и анализ объемов инвестиций. В блок организационной поддержки входит обучение необходимого персонала, разработка структурных и организационных изменений на предприятии и организация контроля за этапами реализации программы. Целью блокирования нормативного обеспечения является согласование действий, предусмотренных действующим законодательством.

Основной целью годового инновационного планирования является оценка достижения (или недостижения) определенных конкретных показателей деятельности. При этом в годовые планы этой деятельности закладываются определенные показатели по месяцам [ 10 ].

Во втором разделе: Методические подходы к формированию инновационной программы

Инновационная программа включает в себя инновационные проекты.

Инновационный проект – комплект документов, определяющий процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции.

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технического задания (проблемы), выраженного в количественных показателях и приводит к инновации. К основным элементам инновационного проекта относятся:

• однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их с ресурсами и исполнителями для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданной стоимости и качества;
• основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность. [15, c.21 ]

Инновационные проекты могут формироваться как в рамках научно-технических программ, реализующих задачи отдельных программных направлений, так и самостоятельно, решая конкретную задачу в приоритетных направлениях развития науки и технологий. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических задач обеспечивает:

Примеры инновационных проектов. инновационный проект

... конкурентов и перспектив использования результатов программы. 1.2 Основные разделы, элементы и участники проекта Основными разделами инновационного проекта являются: - общий обзор (главная цель и суть предлагаемого инновационного проекта); - характеристика товаров или услуг; - рынки ...

• комплексный, системный подход к решению конкретной задачи;
• количественная конкретизация целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
• непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
• обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
• сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;
• межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту. [16, c.56-60 ]

Реализацию концепции инновационного проекта обеспечивают участники проекта. В зависимости от типа проекта в его реализации могут участвовать от одной до нескольких десятков организаций. У каждого из них свои функции, степень участия в проекте и степень ответственности за свою судьбу. При этом все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций обычно группируются в определенные группы участников проекта.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчиком может быть физическое или юридическое лицо.

Инвестор — физические или юридические лица, инвестирующие в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с клиентом, контролирует выполнение договоров и заключает договоренности с другими участниками проекта.

Конструкторы — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. За выполнение всего комплекса этих работ обычно отвечает организация, именуемая генеральным проектировщиком.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ согласно контракта.

Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей. НТР организует конкурсный отбор переводчиков и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта — юридическое лицо, которому клиент делегирует полномочия по управлению работой над проектом: планирование, контроль и координация работы участников проекта. Конкретный объем полномочий руководителя проекта определяется договором с заказчиком. Команда проекта — это особая организационная структура, возглавляемая менеджером проекта и создаваемая на время проекта для эффективного достижения его целей. Состав и функции проектной группы зависят от размера, сложности и других характеристик проекта. [ 15, c.22-30 ]

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития определяет разнообразие типов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Рекомендуется классифицировать инновационные проекты на основе таких характеристик, как продолжительность проекта, характер целей проекта, тип удовлетворяемых потребностей, тип инноваций и уровень принятых решений.

Перспективы развития управления проектами

... -экономических системах. И организационных. Управление проектами должно занять особое место в комплексе мер, реализуемых сегодня в России в контексте государственных программ социально-экономического развития страны, включая новый этап реформ в экономике, социальном и ...

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть разделены на:

• долгосрочные (более 5 лет);
• среднесрочные (от 3 до 5 лет);
• краткосрочные (менее 3-х лет).

С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. В зависимости от типа удовлетворения проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на:

• введение нового или усовершенствованного продукта;
• создание нового рынка;
• освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
• реорганизация структуры управления.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному типу определяет его конкретное содержание и использование определенных методов обучения и управления проектами. В то же время единство принципов проектирования позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами.Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности или в новый подход к социальным услугам. С точки зрения этапов реализации инновационной деятельности проект включает в себя НИОКР, проектно-конструкторские и опытно-конструкторские работы, развитие производства, организацию производства и его запуск, маркетинг новой продукции, а также финансовые мероприятия. [ 15, c.33-34 ] В основе рассмотрения содержания инновационного проекта, с точки зрения процесса его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект является процесс, который происходит в течение конечного промежутка времени. В этом процессе можно выделить ряд последовательных этапов, различных для видов деятельности, гарантирующих их выполнение.

Инновационный проект охватывает следующие этапы.

Формирование инновационной идеи (замысла).

Это процесс зарождения инновационной идеи и формулировки генеральной (конечной) цели и проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.

Разработка проекта. Это процесс поиска решений для достижения конечной цели проекта и формирование комплекса задач и мероприятий, взаимосвязанных по времени, ресурсам и участникам, для достижения цели проекта. На этом этапе:

«Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте «Контроль ...

... выполнения курсового проекта по дисциплине «Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте по дисциплине «Контроль и ревизия» требований ФГОС ВО, ОПОП ВО и Учебного плана по ... получения, хранения, информационными ресурсами - способы обработки и процессе осуществления обработки и и передачи информации для ревизии; систематизации технологиями, применять осуществления ревизии; - использовать ...

• осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта;
• разрабатывается план реализации инновационного проекта;
• решаются вопросы специальной организации для работы над проектом;
• производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

Реализация проекта. Это процесс проведения работ в процессе реализации целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения программ и расхода ресурсов, исправление возникших отклонений и оперативная корректировка хода проекта. [ 16, c.61-72 ]

Формировать инновационную программу целесообразно в следующих случаях:

• если проекты можно объединить единой целью. В этом случае реализация инновационной программы более эффективна для достижения общей поставленной цели, чем для реализации отдельных проектов.
• если расходы на реализацию отдельных инновационных проектов больше расходов на реализацию тех же проектов, но объединенных в программу. Например, стоимость устранения перетягивания персонала для программы будет ниже, чем для всех проектов в отдельности.
• если реализация инновационной программы способна обеспечить более высокий и устойчивый экономический эффект, чем реализация отдельных проектов. То есть, если возможно такое распределение проектов по времени, обеспечивающее непрерывный поток средств. В этом случае снижение доходности отдельных проектов компенсируется увеличением доходности других инновационных проектов. [14 ]

Третий раздел Рекомендации к разработке инновационной программы в условиях предприятия

В этом разделе планируется разработать рекомендации по обоснованию состава инновационной программы; разработать подходы к информационному обеспечению процесса разработки программы; провести оценку перспектив и возможностей инновационного развития в условиях предприятия.

В выводах обобщены основные результаты магистерской работы, систематизированы разработки по формированию инновационной программы на предприятии.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: декабрь 2012 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/razrabotka-strategii-i-programmyi-innovatsionnoy-deyatelnosti/

1. Угольная промышленность – Прогнозы. Структура потребления угля в Украине [Електронный ресурс]. – Режим доступа:http://starkproject.com/coal-industry/prognoses/1501-potreblenie-ugolnoy-produkcii.html
2. Залознова Ю.С. Проблеми та напрями забезпечення інноваційного розвитку підприємств вугільної галузі. – Наукові праці ДонНТУ. Серія:економічна. Випуск – 39-2. – Донецьк, ДонНТУ, 2011.
3. Поддержание мощности шахт и инвестиционные процессы в угольной промышленности Украины / Г.Г. Пивняк, А.И. Амоша, Ю.П. Ященко и др. – К.:Наук. думка, 2004. – 312 с.
4. Мороз Л.І. Концептуальні стратегії та фактори формування й управління інноваційним розвитком підприємств [Електронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/an-innovative-approach-to-the-development-c112/11852-c112-050
5. Звягильский Е. Угольная промышленность Украины: факты, цифры, перспективы. – Газета 2000, №21, 28 мая — 3 июня 2010.
6. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.
8. Соменкова Н.С. Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия. Экономика и финансы. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2008, № 1 – C. 160-162
9. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная політика. Монография. Издательство Академия Естествознания , 2011 год. [Електронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.rae.ru/monographs/112
10. Инновационная стратегия [Електронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.strategplann.ru
11. Аныпин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАН, 1995.
12. Батьковский А.М. Методологические основы формирования программ инновационного развития предприятий радиоэлектронной промышленности// Экономика, предпринимательство и право. [Електронный ресурс]. – Режим доступу:http://epp.enjournal.net/article/249/
13. Богуславский В.И. Особенности построения корпоративной инновационной подсистемы промышленнного предприятия. [Електронный ресурс]. – Режим доступа: http://ivdon.ru/uploaddir/articles.68.big_image.doc
14. Козлова Ю.А. Разработка подходов к формированию инновационной программы предприятия. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://guap.ru/guap/main/avtoref1.doc
15. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент: Підручник. – М.: ЗАТ Бізнес-школа , 2006р.
16. Василенко В.О. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.:ЦУЛ, 2003р.
17. Мельничук О.П., Полинцева Я.В., Стадник В.В. Маркетингові дослідження як інструмент формування портфеля інновацій [Електронный ресурс] — Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vchnu/Ekon/2010_1_1/165-169.pdf
18. Гончаров В.Н. Характеристика инновационного потенциала предприятия в контексте стратегического управления. – Наукові праці ДонНТУ. Серія:економічна. Випуск – 76. – Донецьк, ДонНТУ, 2004.
19. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы/ Н.И. Иванова. – М.:Наука, 2005.
20. Дудар Т.Г., Мельниченко В.В. Інноваційний менеджмент: навч.посіб. – Тернопіль: Економічна думка, 2008.