Корпоративная система управления проектами — от управления настоящим к управлению будущим

метки: Проект, Управление, Система, Организация, Диплом, Процедура, Метод, Ричард

Воспользуйтесь формой поиска на сайте, чтобы найти реферат, курсовую работу или диссертацию по вашей теме.

Менеджмент

Приспособляемость, адаптируемость — ключ к выживанию корпораций. Выживают те, кто:

1. Построят лучшие стратегии.

2. Создадут самые гибкие организации.

3. Создают «ценность для участников» (потребителей, работников, владельцев, общества)

4. Имеют лучшую систему внедрения инноваций.

Реализация стратегии через проекты

Участвуя в разработке и внедрении систем управления проектами в различных организациях, автор постоянно сталкивался с задачами анализа причин, побудивших руководство компаний инвестировать в создание формализованной системы инициации, организации и контроля исполнения проектов и обоснования эффективности подобных инвестиций.

Консалтинговая компания A-Project, специализируясь в области разработки и внедрения систем управления проектами, традиционно имела клиентов среди проектно-ориентированных компаний (строительство и ремонт, тяжелое и транспортное машиностроение и т. п.).

Однако в последние годы мы наблюдаем значительный рост интереса к системным методам управления корпоративными проектами среди различных организаций, основная деятельность которых не ориентирована на проекты. В данном случае речь идет об инвестиционных проектах, связанных с развитием бизнеса:

Развитие новых направлений

Модернизация продукции и услуг

Выход на новые рынки

Модернизация технологий и оборудования

Развитие инфраструктуры компании

Реорганизация

Автоматизация

Девелоперские проекты являются инвестиционными проектами и связаны с реализацией стратегии развития компании.

Таким образом, управление проектами для большинства руководителей связано с определением и внедрением изменений, которые обеспечат компании конкурентное преимущество.

Внедрение корпоративной системы управления проектами для многих руководителей означает попытку перехода от «пассивного» стиля руководства (ориентированного на мониторинг внешней среды и оперативное управление с целью достижения тактических преимуществ) к «активному» (ориентированному на достижение стратегических преимуществ, через реализацию комплекса взаимосвязанных проектов).

Содержание концепции управления стоимостью компании на примере ...

... директоров, независимо от типа самой системы корпоративного управления, механизмов деятельности советов. Концепция управления стоимостью компании как управленческая инновация Управление стоимостью охватывает разные отрасли управления, и каждая функциональная ветвь фокусируется на своих ...

Практика управления проектами с разной степенью формализации сложилась сегодня во многих российских компаниях. Однако опыт показывает, что без формализованной системы управления руководитель и участники проекта неизбежно сталкиваются с проблемами, связанными с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и ответственности. Внедрение системных подходов к управлению проектами на основе стандартов компании — основа для объединения участников проекта в единую управляемую команду, обеспечивающую достижение общих целей. Успешное выполнение корпоративных проектов требует:

четкой постановки целей

реалистичной оценки бюджета работ

реалистичной оценки сроков достижения целей

мотивированной и квалифицированной команды

простой, но эффективной системы коммуникаций

четкой системы принятия решений

гибкой системы планирования и управления изменениями

Корпоративная система управления проектами

Каждый проект уникален, соответственно для каждого проекта создается система управления проектами с учетом его характеристик. Однако быстрое и эффективное построение системы управления конкретным проектом возможно лишь в том случае, если основные элементы данной системы разработаны и утверждены в компании, имеется обученный персонал, информационная инфраструктура и культура применения методов управления проектами.

Единая система управления проектами предполагает, что инициирование, организация и выполнение любого проекта основаны на использовании стандартов компании в организационной структуре проекта, в процедурах управления, в отчетности и в информационной поддержке участников проекта проект. Корпоративная модель утверждается положением по управлению проектами в компании и включает:

• Классификацию проектов;
• Формализованное описание стандартных процедур управления проектами, структурированных по типам проектов, уровням принятия решения и стадиям жизненного цикла проектов;
• Корпоративные стандарты по управлению проектами (перечни методик, инструкций, шаблонов нормативных документов, рекомендуемых к использованию на разных этапах жизненного цикла проектов);

• Формальное описание ролевых функций участников проектов, в привязке к процессам управления проектами, методикам их выполнения и нормативным документам;
• Описание функций и указания по использованию инструментов для поддержки процессов управления проектами.

Эффективная система управления проектами компании — это интеграция информационных инструментов для планирования, контроля, совместной работы, поддержки принятия решений с процедурами управления и организационной структурой для управления и выполнения работы.

Переоценка ценности инструментов и недостаточное внимание к построению эффективной организационной структуры управления часто вызывает неудачи и разочарования при построении единой системы управления проектами. И, наоборот, практически невозможно гарантировать эффективное выполнение управленческих процедур без использования современных средств обработки и передачи информации. Наличие единой информационной модели проекта и единой информационной среды — важнейший фактор обеспечения работы онлайн-команды.

Перспективы развития управления проектами

... компаниях, а также целых социально-экономических системах. И организационных. Управление проектами должно занять особое место в комплексе мер, реализуемых сегодня в России в контексте государственных программ социально-экономического развития страны, включая новый этап реформ в ... работы собственной структуры и развитие организации. Этот вид деятельности может и должен осуществляться в форме проектов ...

Внедрение корпоративной системы управления проектами

Разработка и внедрение компонентов единой системы управления проектами в компании — это не разовая процедура, а комплекс последовательных мероприятий.

Внедрение единой системы управления проектами в организации не может осуществляться только внешними консультантами с использованием общепринятых методов и инструментов. Использование внешних консультантов наиболее эффективно на первом этапе, когда структура системы управления создается с учетом жизненных циклов типовых проектов, рекомендуемых уровней и типовых процедур управления. Основой для составления системы могут быть документы, инструкции и формы, рекомендованные консалтинговыми фирмами и адаптированные для организации. Однако крайне необходимым следующим шагом является сбор, формализация и загрузка в систему лучших практических методов и подходов, разработанных внутри компании, и установление процедур саморазвития системы управления проектами.

Описание предмета: «Менеджмент»

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/sistemyi-upravleniya-proektami-diplom/

1. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248 с.
2. Ричард К.Дорф, Роберт Х.Бишоп. Современные системы управления. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2004. – 832 с.
3. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с.
4. В.Ю. Демихов. Управление сбытовой деятельностью в корпоративных системах транспортного комплекса. – М.: ВИНИТИ РАН, 2008. – 180 с.
5. А.Н. Богатко. Система управления развитием предприятия (СУРП).

   – М.: Финансы и статистика, 2001. – 240 с.

6. В.Ф. Шаньгин. Комплексная защита информации в корпоративных системах. – М.: Форум, Инфра-М, 2010. – 592 с.
7. Ричард К.Дорф, Роберт Х.Бишоп. Современные системы управления. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. – 832 с.
8. В.А. Терехов, Д.В. Ефимов, И.Ю. Тюкин. Нейросетевые системы управления. – М.: ИПРЖР, 2003. – 480 с.
9. Стандарт АВОК. Автоматизированные системы управления зданиями. Часть 3. Функции. – М.: АВОК-ПРЕСС, 2007. – 54 с.
10. Системы управления эффективностью бизнеса (+ CD-ROM).

    – М.: Инфра-М, 2010. – 288 с.

11. Татьяна Бочуля. Учет и информация в системе управления: опыт, поиски, решения. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 268 с.
12. Ирина Юрьевна Еремина, Ирина Федоровна Симонова и Дмитрий Викторович Ячник. Корпоративное управление стратегическим развитием менеджеров. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 244 с.
13. Р.А. Нугайбеков, Д.Г. Максин, А.В. Ляшук. Корпоративная система управления проектами. От методологии к практике. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 240 с.
14. Марвин Бауэр. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 198 с.
15. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с.
16. Сергей Хлыстунов. Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни. – М.: Библос, 2017. – 208 с.
17. Ричард Ньютон. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 180 с.

Образцы работ

Тема и предмет	Тип и объем работы
Ипотечное кредитование Банковский менеджмент	Диплом 129 стр.
Ипотечный кредит. Перспективы его развития в РФ Банковский менеджмент	Диплом 164 стр.
Регулирование малого бизнеса в России Государственное и муниципальное управление	Дипломный проект 118 стр.
Организация малого бизнеса. Розничный интернет-магазин Экономика предприятия	Дипломный проект 76 стр.

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.