Особенностью нынешнего этапа экономического развития являются глубокие изменения во всех его сферах, затрагивающие систему управления. Управленческую систему предприятия необходимо рассматривать как динамический процесс, потому что ее формы, методы и функции находятся под влиянием многих факторов: масштаба предприятия, уровня доходности и конкурентоспособности и т. д.
Эффективность деятельности предприятия зависит от многих параметров — степени развитости производства, разделения и кооперации труда, использования результатов научно-технического прогресса, экономических ресурсов, форм стимулирования высокопроизводительного труда и т.д., но в первую очередь — от степени интеграции указанных факторов при их использовании. Дело в том, что использование того или иного фактора вне связи с другими еще не гарантирует оптимального экономического развития предприятия. В свою очередь взаимосвязь обеспечивается управлением. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации.
Правильное понимание и применение основных функций управления имеет важное значение для обеспечения эффективного управления бизнесом. При выполнении той или иной работы необходимо заранее определиться: что искать и чего в итоге нужно достичь, как организовать задачу, мотивировать и контролировать ее выполнение. Это основные шаги для эффективного управления, как операционного, так и стратегического.
Цель работы — проанализировать и изучить различия между стратегическим менеджментом и операционным менеджментом.
Понятие стратегического управления
Управление бизнесом — это элемент глобальной системы управления экономикой, обусловленный развитием производительных сил общества, сопровождающимся глубоким разделением труда. В каком бы контексте не рассматривался управления предприятием, в его основе лежит разделение труда, порождает объективную необходимость координации различных видов и разновидностей труда, трудовой деятельности, осуществляемой в рамках соответствующих направлений хозяйственной деятельности [1].
это управление предприятием, являющееся продуктом разделения труда, выделенное в самостоятельный вид деятельности, оно организует, регулирует и координирует остальную экономическую деятельность предприятия. В этом заключается его особая миссия [3].
Положительные стороны участия персонала в управлении организацией
... культуры; обеспечение участия наемных работников в управлении, в прибыли и в собственности. Использование ... в управление организациями - явление довольно редкое. Однако, на наш взгляд, этот способ внутрикорпоративной социальной ответственности заслуживает особого внимания. Концепция участия персонала в системе корпоративного управления предполагает различные возможности вовлечения персонала в ...
Сущность корпоративного управления заключается в реализации целевого, упорядоченного, информационного и информационно выраженного управленческого воздействия субъекта управления на субъект управления. И как показывает анализ произведений, менеджмент сегодня имеет разные формы. В своей работе мы рассмотрим сущность стратегического и оперативного управления.
Таким образом, годом зарождения концепции бизнес-стратегии можно считать 1911 год — именно тогда в Гарварде начали проводить курс по бизнес-политике. Однако в течение следующих 40 лет стратегия в основном сводилась к формированию здравого смысла в производственной жизни.
Таким образом, термин «стратегическое управление» ( «стратегический менеджмент ») стал использоваться лишь на стыке 60-х — 70-х годов для того, чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, которое осуществляется на высшем уровне. При этом необходимость проведения такого различия была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях осуществления бизнеса [1].
Стратегический менеджмент выполняет большое количество задач, связанных со стратегическим анализом, внедрением, разработкой и контролем реализации бизнес-стратегий.
Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа:
- бюджетирование и контроль;
- долгосрочное планирование;
- стратегическое планирование;
- стратегический менеджмент[5, c.14].
В научно-методической литературе представлено большое количество вариантов определений стратегического управления, которые акцентируют внимание на некоторых аспектах этого сложного процесса управления. Однако все они сводятся к одного из трех подходов (или их комбинации) [8]:
1. Анализ среды, фокусируется на параметрах организационной среды.
2. Цели и средства, основанные на определении долгосрочных целей организации и способов их достижения.
3. Эффективный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии [8].
Рассмотрим данные подходы:
Стратегический менеджмент — процесс принятия решений, объединяющий внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляются внешней средой (анализ окружения А. Роуз) [4]
Стратегическое управление — «план управления компанией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей клиентов и достижение поставленных целей. (цели и средства А. Томпсон, А. Стрикленд) [4].
Стратегический менеджмент является следующей последовательностью действий:
- анализ текущего положения организации в конкурентной среде;
- выбор, который предусматривает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;
- процесс реализации, осуществления выбранной стратегии (действенный подход Г.
Джонсон и К. Скулз) [4].
С позиции российского теоретика А.Т. Зуба, стратегическое управление — это управленческая деятельность, связана с постановкой долгосрочной цели и задач предприятия, с поддержанием взаимоотношений между предприятием и окружением, которые помогают ему достичь своей цели, соответствующие его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям [3].
Управление стратегическими изменениями
... курсовой работы - стратегическое управление изменениями. Предмет – процесс управления стратегическими изменениями. Цель работы - изучить процесс управления стратегическими изменениями. В связи с поставленной целью ... на всех уровнях должны реагировать на изменения, эффект изменений и форма реакции на разных уровнях различны. Например, реальное решение о модернизации было принято топ-менеджментом ...
С учетом обобщения рассмотренных трактовок стратегического управления и его характеристик наиболее полное соответствие современному пониманию стратегического управления определяется следующим образом.
Стратегическое управление — это управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие достигать конкурентных преимуществ, что в результате обеспечивает стабильное функционирование и развитие предприятия, достижение его целей в долгосрочной перспективе.
М
- Нехланова выделяет основные особенности стратегического управления[6]:
- обеспечение быстрого реагирования предприятия на изменения внешней среды;
- подкрепления стратегического плана исследования, фактическими и прогнозными данными;
- прогнозирования последствий принимаемых решений, влияя на ситуацию соответствующим распределением ресурсов, установлением эффективных связей и формированием стратегической поведения персонала;
- разработка соответствующих стратегических методов и моделей;
- использование развитых систем стратегического управления;
- формирование стратегического мышления работников предприятия для понимание стратегии его развития[6,с.13-14].
Стратегический менеджмент предполагает:
Рисунок 1. Задачи стратегического управления [1]
Классически этапы стратегического управления представлены в работе В.П. Сухинина следующим образом:
- анализ среды (обеспечивает основу для определения миссии и целей предприятия и разработки стратегии);
- формирование стратегии (процесс определения миссии и целей предприятия, а также выбора стратегии достижения этих целей);
- реализация стратегии (процесс преобразования стратегии в действия на основе разработанных планов, бюджетов);
- оценка и контроль реализации стратегии[7,с.31].
Как показал анализ [2; 4;6] на сегодня большинство учёных выделяют 2 основных конечных продуктов стратегического менеджмента:
1. Потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем (со стороны «входа» этот потенциал состоит из сырья, финансов, трудовых ресурсов и информации; со стороны «выхода» — с продукции, правил социального поведения. Не всякая продукция и услуги могут быть включены в потенциал организации, то есть продукция создана по новым технологиям, имеет особенности и будет пользоваться спросом на рынке);
2. Внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к изменениям во внешней среде (наличие способностей своевременно заметить внешние изменения, управления адекватными действиями в ответ, то есть предполагает наличие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрение новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений) [2; 4;6].
Диплом Стратегия развития предприятия на примере ООО Юнитекс- ...
... в ней самой. Стратегия предприятия на примере стратегия управления на примере ооо юнитекс стратегия развития малого предприятия диплом Стратегическое планирование предприятия на примере Граница Покупатель города Покупатель Демонстр. зал, офис СкладПокупатель Оперативный складПокупатель Покупатель ...
Понятие и суть оперативного менеджмента
В системе управления современным предприятием подсистема оперативного управления производством (ОУП) выделяется на основе единства задач оперативного обеспечения ритмичного производственного процесса при рациональном использовании ресурсов. Он называется оперативным, потому что охватывает круг решаемых задач по обеспечению работы производства в короткие плановые и учетные периоды. Система управления в данном случае — это производственный процесс по изготовлению и выпуску готовой продукции со всеми его элементами: средствами и предметами работы, а также самой работой.
Система оперативного управления производством, как и любая система, характеризуется целью, методами достижения цели, функциями, обеспечивающими целенаправленную деятельность, структурой, т.е. составом элементов и их взаимодействием в процессе управления производственным процессом[8].
Цель оперативного управления заключается в постоянном поддержании устойчивости функционирования производственной системы для эффективного достижения запланированных результатов [8].
Конечная цель оперативного управления производством в полном соответствии с системой целей предприятия — обеспечить выполнение в установленные сроки плана производства и поставки продукции согласно заданным объемам, номенклатуре и качеству при рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов, всего производственного потенциала.
Для достижения цели оперативного управления необходимо создание определенных технических, организационных и экономических условий и предпосылок, способствующих поддержанию работоспособности и стабильности ключевых объектов управления и производственной системы в целом. Этого можно достичь только с помощью консолидированного управления, основанного на грамотных и своевременных управленческих решениях, которые могут быстро повлиять на управляемые объекты с использованием всех десяти функций управления.
Задача оперативного управления производством [2; 4;6]:
- детализация и распределение производственной программы и других показателей плана экономического развития по месту и времени их выполнения;
- разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов;
- обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, оснасткой, инструментом;
- составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведения их до исполнителей;
- координация работы цехов, участков, бригад, рабочих мест
- контроль и регулирование хода производства.
Решение этих задач гарантирует четкую и ритмичную работу всех структурных подразделений предприятия и стабильный выпуск продукции.
3. Отличия стратегического управления от оперативного управления
Известный экономист, внесший значительный вклад в развитие теории стратегического управления, Игорь Ансофф разработал концепцию, в которой выделяет 2 виды управления: стратегическое и оперативное [5].
И это именно глубокое понимание природы и целей стратегического управления, которое можно получить, сравнивая его с оперативным управлением. такое сравнение может осуществляться по следующим параметрам:
- организационный уровень разработки и принятия решений;
- непрерывность процесса планирования и реализации планов;
- преобладание «жестких» или «мягких» проблем и решений;
- количество альтернатив решения, имеющие место;
- объем и тип необходимого управленческой информации;
- горизонт планирования, осуществления и контроля управленческих действий;
- приоритетность решений;
- степень детализации разработок;
- точность контроля и оценки;
- приоритетность интересов участников процесса принятия решений; отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых решений [4].
Сравнительная характеристика различия стратегического и оперативного управления приведены в таблицах 1 и 2.
Принятие решений в стратегическом управлении
... Основная цель работы: иметь представление о стратегическом управлении и принятии решений в рамках стратегического управления. Задачи работы следующие: определение стратегического менеджмента и стратегического управления, его отличие от оперативного управления; определение основных понятий теории принятия решений; детальное изучение процесса принятия решения в стратегическом управлении. 1. ...
Стоит отметить, что оперативный и стратегический менеджмент не противостоят друг другу, а являются взаимодополняющими элементами процесса управления
