Опыт показывает, что организации, которые планируют свою деятельность, более успешны, чем организации, которые ее не планируют. В организации, использующей планирование, происходит увеличение отношения прибыли к объему продаж, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Планирование — один из экономических методов управления, который служит основным средством использования экономических законов в хозяйственном процессе. Планирование служит для подготовки принятия решений.
Рынок, влияющий на деятельность компании, требует не только планирования, планирования, которое предусматривает развитие и реализацию отношений с рынком, с конкурентами, с покупателями.
представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Однако стратегия рассматривается как всеобъемлющий глобальный план, призванный обеспечить достижение миссии и целей организации.
Теория планирования получила развитие в 60-е годы. Это было началом нового этапа в развитии теории управления и планирования.
планирование, пришедшее на смену долгосрочному планированию, отличается от него. Основное отличие – в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее можно предсказать на основе преобладающих тенденций роста. Руководители организаций обычно предполагают, что в долгосрочной перспективе производительность улучшится. Поэтому при планировании ставятся оптимистические цели.
Система стратегического планирования не предполагает, что будущее будет лучше, чем прошлое, и что его можно изучать, прогнозируя тенденции, преобладающие в определенные периоды. Поэтому планированию отводится важное место для анализа перспектив, тенденций, опасностей, возможностей, которые могут изменить преобладающие и существующие в настоящее время тенденции в организации.
Другое отличие состоит в том, что это не показатель времени, а направление развития. Стратегия включает в себя весь набор глобальных идей развития компании и не фокусируется только на конкретном периоде.
Планирование устанавливает общие направления, следование которым обеспечивает рост и стремление позиций организации.
Фундаментальный принцип стратегического планирования — адаптируемость, которая включает альтернативный план и стратегию, которые организация должна принять. Это реакция организации на изменения во внешней среде.
Основная задача при планировании — адаптация организации к внешней среде. Предпосылкой для успешных действий по адаптации организации к внешней среде является четкое знание ситуации, ее возможностей и опасностей, которые в ней таятся. Реализация целей организацией также невозможна без концентрации ресурсов и усилий на наиболее важных сферах, без эффективной внутренней координации деятельности. Для этого необходимо четко понимать ситуацию внутри организации, все сильные и слабые стороны и активные сильные стороны.
Планирование и развитие карьеры в современной организации. Планирование ...
... карьеру внутри организации. Он охватывает последующие изменения в стадиях развития сотрудника в той же организации. Планирование карьеры - это определение целей сотрудника и путей, которые приведут к их достижению. Реализация плана развития карьеры ... через призму субъективности человека, так и сточки зрения его среды (организации профессиональной сферы, общества), оценены как чисто субъективно в ...
При анализе внешней среды, прежде всего, обращают внимание на изменения, которые могут оказать влияние деятельности организации, а также факторы, которые, с одной стороны, могут порождать серьезную опасность для деятельности организации, а с другой – открывать дополнительные возможности для нее. Обычно учитываются экономические, технологические, конкурентные, рыночные, социальные, политические, международные факторы.
В этом случае с помощью специальных коэффициентов определяется сравнительная значимость факторов.
После анализа внешней среды и получения данных о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство приступает к анализу внутренней среды. Этот анализ позволяет оценить, есть ли у компании внутренние сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут усложнить будущие проблемы из-за внешних рисков. Анализ основан на управленческом обследовании функциональных зон;
- маркетинг;
- финансы (бухгалтерский учет);
- производство;
- персонал;
- организационная культура и имидж организации, В результате руководство выявляет те зоны, которые требуют немедленного вмешательства;
- те, на которые можно опереться при разработке и реализации организации.
После оценки рисков и возможностей организация с помощью методов анализа формулирует различные варианты стратегии, выявляет относительное положение каждого альтернативного направления деятельности. Затем выбирается лучшая стратегия, исходя из миссии и целей компании, перспектив развития, внутренней культуры, факторов окружающей среды, допустимого уровня риска и разрабатывается окончательный вариант стратегического плана компании.
На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования разрабатываются операционные планы и годовые проекты.
В завершение определяются предпосылки для формирования новых плановых программ, исходя из того, чего организации удалось добиться при реализации планов и чего – нет.
2. Энергетическая стратегия-2030
Решимость Правительства утвердить основополагающий документ по развитию ключевого сектора российской экономики в условиях кризиса и сильной неопределенности внешнеэкономических условий показывает, что меняется не только отношение в стране, но и те же настройки проекта.
Во-первых, формируется понимание того, и прогноз – это не одно и то же. Действительно, он закладывает основы для долгосрочного развития энергетического сектора, независимо от широкого диапазона прогнозов долгосрочных изменений внешних и внутренних условий. Стратегия исходит не из адаптации российского энергетического сектора к внешним условиям, а из целевой модели его перспективного развития, опирающейся на устойчивую (инвариантную) систему поэтапных целевых индикаторов его развития.
Международные организации, влияющие на развитие бухгалтерского ...
... 1977 г. для развития и укрепления престижа бухгалтерской профессии. Ее членами являются представители профессиональных организаций из более чем IFAC может быть любая профессиональная организация, союз или объединение бухгалтеров и аудиторов, ...
Во-вторых, опыт реализации предыдущей Энергетической (ЭС-2020) показал, что при кратном изменении важнейших внешних параметров развития российского энергетического сектора (за годы реализации ЭС-2020 (2003–2008) мировая цена на нефть возросла с 27 до 94 долл. На баррель, что более чем в 4 раза отличалось от ожидаемых показателей, параметры развития самой энергетики изменились всего на 5-7%.
Более того, кризис 2008–2009 гг. вернул большинство параметров развития энергетики к расчетным показателям ЭС-2020, что свидетельствует об устойчивости и высокой инерционности производственных параметров на достаточно больших временных диапазонах развития ТЭК по отношению к волатильным внешним условиям, а также о достаточной обоснованности прогнозов развития энергетического сектора страны, выполненных в ЭС-2020.
Таким образом, российский энергетический сектор обладает достаточно высоким потенциалом внутренней устойчивости и инерционности, который позволяет нам формировать курс его развития на основе целевых ориентиров, а не постоянно меняющихся прогнозов внешних и внутренних условий.
В этой связи следует подчеркнуть, что формирование новой Энергетики связано с некачественным или невыполнимым заданием основных параметров ЭС-2020. Это требование времени и необходимое условие стратегического планирования в энергетике, записанное в системе реализации ЭС-2020, предполагающее пролонгацию Энергетической каждые пять лет для максимального учета новых тенденций развития экономики и энергетики, появления новых технологий и вызовов времени к развитию энергетического сектора страны.
Также необходимо сказать несколько слов о статусе ES-2030 как документа, так как многие вопросы связаны именно с непониманием места Стратегии в системе документов — это не документ прямого действия, это документ для документов. Она не может и не должна подменять собой программы (генеральные схемы развития отраслей и регионов, инвестиционные программы отраслей и энергетических компаний), она задает приоритеты и ориентиры, с которыми должны согласовываться программы.
Важно не то, чего нет а то, что в ней есть. ЭС-2030 нельзя рассматривать как простой набор конкретных проектов, технологий, компаний, объемов государственной поддержки, которые можно использовать для решения проблем развития частной энергетики. Это искажает саму сущность документа. состоялась, если после ее принятия нельзя действовать так, как будто ее нет.
Понимание этого делает абсолютно необходимым принятие Энергетической именно сегодня и именно в условиях кризиса, поскольку правильно и вовремя выбранный путь стратегического развития энергетики не только улучшить состояние российского энергетического сектора, но и самим повлиять на внешние условия развития энергетики, энергетическое будущее, основанное на целевых ориентирах развития энергетики, а не на переменчивых прогнозах.
Развитие кадрового потенциала
... основы развития кадрового потенциала компании 1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики кадровый потенциал В категории «человеческие ресурсы» персонал является активным элементом организации. Кадры ... после реализации рациональной кадровой политики и стратегии. Актуальность темы. Целью данной дипломной работы является разработка программы по развитию кадрового потенциала ...
Проектирование перспективного развития электроэнергетики России
Оценка уровней спроса на электроэнергию с учетом мероприятий по энергосбережению и управлению потреблением электроэнергии и нагрузкой;
- Создание и сопровождение баз данных по современному состоянию и перспективному развитию энергетики России в целом, а также региональных энергосистем;
- Формирование перспективного топливно-энергетического баланса электростанций в увязке с топливно-энергетическим балансом страны;
- Обоснование строительства и размещения источников генерации и электросетевых объектов в рыночных условиях.
Разработка:
- Схем внешнего электроснабжения потребителей: промышленных объектов, нефтепроводов, газопроводов, железных дорог и крупных городов;
- Схем выдачи мощности электростанций;
- Оценка воздействия объектов электроэнергетики на окружающую среду;
- Прогнозирование тарифов оптового рынка, генерации, а также тарифов на передачу электроэнергии;
- Обоснование направлений и разработка схем взаимодействия ЕЭС России с энергосистемами и энергообъединениями и Азии;
- Создание методических и нормативных материалов по вопросам перспективного развития энергосистем и электрических сетей;
- Консультационные услуги в области перспективного развития электроэнергетики;
- Координация и методическое руководство научно-исследовательскими и проектными работами других организаций.
3. Примеры стратегии энергетических компаний
ОАО «Ленэнерго»
Модернизация технической базы и повышение инвестиционной привлекательности компании на фоне положительной динамики ее капитализации. Наиболее эффективная система управления и высокий профессионализм сотрудников ОАО «Ленэнерго» направлены на достижение общих целей развития компании и государства в целом.
ОАО «СУЭК» (Сибирская угольная энергетическая компания).
Мы гарантируем нашим клиентам максимальную надежность энергоснабжения.
Мы постоянно оптимизируем операционные и операционные расходы, понимаем и эффективно используем ключевые факторы повышения стоимости компании.
Мы создаем и внедряем инновационные технологии в производстве, обогащении угля, углехимии, а также в производстве электроэнергии.
Мы переносим самые современные зарубежные технологии, управленческие практики и принципы ведения бизнеса в российскую бизнес-среду.
Мы активно участвуем в развитии таких значимых регионов России, как Сибирь и Дальний Восток, включая разработку угольных месторождений, новых энергетических и тепловых станций, создание инфраструктуры, рабочих мест и поступлений в бюджет.
Вместе с государством и промышленным сообществом мы воплощаем перспективные идеи и делимся своим экспертным мнением в обсуждениях, направленных на формирование конъюнктуры рынка угля и электроэнергии.
Мы постоянно выявляем и отслеживаем важные тенденции и риски в мировой энергетике и экономике, стремясь адекватно реагировать на вызовы глобального экономического кризиса.
Мы следим за качеством нашей продукции и постоянно повышаем стандарты качества.
Разработка нашей стратегии — это не случайное мероприятие, а постоянный процесс исследования, оценки и утверждения эффективных бизнес-решений, адаптированных к текущей реальности.
Бережливое производство России
... вклад в развитие теории бережливого производства внес коллега ... Бережливое производство невозможно без бережливой культуры. Главное в Lean культуре - человеческий фактор, коллективная работа. ... России используется перевод «бережливое», также встречаются варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», помимо этого встречается вариант с транслитерацией - «лин») - концепция менеджмента, созданная на ...
Мы надеемся, что реализация принятой стратегии позволит СУЭК еще более укрепить свои позиции среди ведущих мировых энергетических компаний в течение следующего десятилетия, вызывая стабильный интерес и уважение профессионального и инвестиционного сообщества.
Заключение
Итак, мы рассмотрели модель стратегического планирования.
В целом планирование – это замкнутый цикл с прямой связью (разработка реализация и контроль) и обратной связью (учет результатов выполнения – уточнение плана).
планирование является органической составной частью деятельности организации, неотъемлемым фактором существования предприятия. Он формирует основу для выбора структуры управления, набора персонала, предопределения стиля руководства и определения стандартов контроля. планирование имеет смысл только тогда, когда оно реализуется при управлении организацией, когда организация увязывает свои действия со своими планами и выделяет необходимые для их реализации ресурсы. Другими словами, организация должна иметь четкую программу действий и процесс реализации фактического плана. На основе планирования устанавливается связь между текущим состоянием организации и тем, чего вы хотите достичь в будущем.
