Управление инновационными проектами

метки: Управление, Инновация, Проект, Инновационный, Организация, Предприятие, Эффективность, Решение

, создание чего-то нового в широком смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы взаимоотношений между людьми. Главная гарантия конкурентоспособности компании — инновации, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. Помимо этого, также важно соблюдать дополнительные условия: воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующую конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие требовательных клиентов.

Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все компании, очень серьезна. С одной стороны, в Украине исторически эффективность проекта никогда толком не рассчитывалась, с другой — очень часто управление проектами еще не признавалось сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления инновационных проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое главное, реализовывать успешное управление.

Поэтому цель данного эссе — рассмотреть управление инновационными проектами.

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено следующим образом:

1) форма целевого управления инновационной деятельностью. Инновационный проект – это себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

2) процесс осуществления инноваций. Инновационный проект — это совокупность научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, осуществляемых в определенной последовательности, которые приводят к инновациям.

3) как комплект документов, он представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Рассматривая эти три аспекта инновационного проекта, это набор документов, определяющих затраты и научно обоснованные цели и меры по решению проблемы, организации инновационных процессов в пространстве и времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается за счет соблюдения научных подходов к управлению с использованием современных методов.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Проект инновационной деятельности

... К основным элементам инновационного проекта относятся: сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их ...

Для реализации инновационных проектов важно их финансовое обоснование или вложение. При этом следует различать инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур проектного финансирования [6]:

• а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т.д.);

• б) научно-технические (инновационные) – передовые технологии, новшества, продукты и услуги.

Между этими двумя проектами существуют важные различия:

1. Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях в промышленные объекты гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях;

2. Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки;

3. В научно-технических проектах гораздо чаще можно встретить ограниченную и неадекватную информацию, чем в инвестиционных проектах. Это чрезвычайно затрудняет сопоставление взглядов независимых оценщиков проекта. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (Мицубиши, Apple и др.);

4. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой.

Инновационный проект — это совокупность документов, определяющая стоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организации инновационных процессов в пространстве и времени. Инновационный проект любого уровня должен включать

1) содержание и актуальность проблемы (идеи);

2) резюме руководителя проекта;

3) дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы

4) себестоимость мероприятий по реализации дерева целей проекта

5) комплексное обоснование проекта

6) комплексное обеспечение реализации проекта

7) характеристика научно-технического совета

8) экспертное заключение проекта

9) механизм реализации проекта и система мотивации.

Механизм реализации проекта должен включать в себя структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативные и календарные планы, планы комплексной поддержки, контроль, координацию и регулирование выполнения задач и задач проект.

Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. По уровню согласования, финансирования и реализации: межгосударственные, республиканские, региональные, производственные и индивидуальные предприятия.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются [7]:

• определение основных целей, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
• изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн.

рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);

Организация труда персонала: определения, цели, задачи, функции

Целью реферата является рассмотрение особенностей организации труда персонала, ее цели, задачи и функции Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: раскрыть особенности управления персоналом и человеческими ресурсами в организации; отметить особенности эффективной организации труда персонала в ...

• выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
• определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
• определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;
• определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
• определение источников финансирования;

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-innovatsiyami/

• расчет уровня прибыльности;
• определение примерного срока окупаемости;
• расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
• определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Порядок завершения проекта включает сдачу проекта и закрытие контракта. Реализация инновационного проекта означает установление соответствия решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. Требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором.

Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

• проверка финансовой отчетности;
• паспортизация;
• выявление невыполненных обязательств;
• завершение невыполненных обязательств.

Проверка бюджетов и относится к отчетности клиента и исполнительных организаций. Проверка финансовой отчётности исполнителей включает:

• проверку платежей поставщикам и соисполнителям;
• соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков;
• поиск просроченных платежей поставщику;
• подтверждение соответствующих удержаний.

Результаты этой проверки предоставляют данные для подготовки окончательного бюджета проекта. Паспортизация – важный элемент организации закрытия договора. Она включает следующие основные моменты [9]:

• исполнители разделов предоставляют отчеты в головную организацию по разделу;
• головная организация представляет итоговый отчет на научно-технический совет по разделу;
• НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты;
• головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику и договор закрывается.

Разработкой и внедрением инновационного проекта руководят руководитель проекта и научно-технический совет. В НТС входят основные специалисты по тематическим направлениям проекта, которые отвечают за выбор решений, степень их реализации, полноту и сложность мероприятий, необходимых для достижения целей проекта. Они организуют полный отбор художников и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта — юридическое лицо, кот клиента делегирует полномочия по управлению работой над проектом. Состав полномочий определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — это особая организационная структура, возглавляемая менеджером проекта и созданная на время проекта для достижения запланированных целей в соответствии с графиком. Состав и функции команды зависят от масштаба, сложности и др. характер проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. Услуги, которые поддерживают проект, включают инновационные центры, фонды для поддержки программ и проектов, консалтинговые фирмы, независимые экспертные организации, патентные и лицензионные фирмы, выставочные центры и аудиторские фирмы.

Управление оборотными активами организации

... управления оборотными средствами предприятия: управление текущими финансовыми потребностями предприятия. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность оборотных средств предприятия Оборотный капитал относится к мобильным активам предприятия. Это денежные средства, необходимые предприятию ... Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы ...

Специфика менеджмента инноваций

Управление проектом — это целенаправленный процесс для достижения целей проекта с ограничениями финансовых, материальных, человеческих, временных и других ресурсов. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Созданная для реализации проекта рабочая группа решает новые задачи, отличные от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует прочная связь, поскольку реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими отделами, а результат должен быть интегрирован в существующую структуру.

Каждый член рабочей группы, в таком случае, имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения).

Для управления проектом может быть также выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный («профессиональный») руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит [9]:

• ¨ определение цели проекта;
• ¨ назначение руководителей рабочих групп;
• ¨ создание рабочих групп;
• ¨ постановка задачи;
• ¨ контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);
• ¨ принятие решения о продолжении;
• ¨ роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.

При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими критериями:

• ¨ компетентность и опыт;
• ¨ наличие специальных знаний в проблемной области;
• ¨ возможность привлечения к работе;
• ¨ власть и авторитет в организации;
• ¨ способность разрешать конфликтные ситуации;
• ¨ отношение к делу;
• ¨ личный интерес и мотивация.

При этом следует учитывать, что решающую роль в организации работы играет руководитель проекта. Следовательно, с точки зрения личных качеств, способностей и возможностей он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений.

В практике управления используется множество методов управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т.п.).

Современная модель управления организацией. Формирование модели ...

... группы, такими как секретное рукопожатие членов небольшого братства. Характеристика современных моделей управления организацией. Цель ... управления персоналом понимается совокупность всех звеньев, управляющих персоналом организации. ... управления проектами компании. Реальная власть над менеджментом компании принадлежала совету директоров и руководству, специалистам в области организации и управления ...

Однако в этих приемах нет ничего особенного, они используются для управления любым процессом. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.

Специфическими инструментами управления проектом являются:

1. Определение проекта и постановка задачи.

2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно. Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:

• ¨ осмысления проекта и установления этапов выполнения;
• ¨ выделения важнейших проблем;
• ¨ создания модели обмена информацией;
• ¨ определения ожидаемых результатов;
• ¨ разработки рекомендаций после завершения работ.

На протяжении всех этапов выполнения проекта могут приниматься решения по следующим возникающим вопросам:

• ¨ нужно продолжать или скорректировать задания;
• ¨ не надо ли уточнить последний этап;
• ¨ форма завершения последнего этапа.

Разделение на фазы позволяет следить за продвижением проекта. Наглядно этапы прохождения проекта представлены на схеме (рис. 1)

Рисунок 1. Этапы прохождения инновационного проекта [9]

Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одна из причин провала проекта — нечеткая организация сотрудничества и слаженности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

Управление инновационными проектами — это процесс принятия решений в постоянно меняющейся среде, постоянный анализ инновационной программы и переоценка ее в целом и ее составных частей. Для инновационного лидера естественно, что любое его действие окружено неопределенностями, как внутренними, так и внешними. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Следовательно, любая система планирования и управления инновациями должна быть достаточно гибкой, а динамизм ситуации требует большего внимания со стороны руководства, чем любая сфера деятельности.

Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку конечный успех определяется рынком, цели также должны определяться потребностями рынка. Прежде всего, это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время вывода продукта).

Товар, в свою очередь, должен определяться его эффективностью, ценой и датой появления. Все эти характеристики взаимозависимы, поэтому для уточнения цели требуется определенная итерационная процедура.

Особое внимание следует обратить на то, какой технический уровень продукта наиболее вероятен в том или ином сегменте рынка. избыточность параметров, вероятно, увеличит затраты на инновации и производство, а также время разработки и, таким образом, снизит рентабельность проекта.

На стадии первоначального определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе разработки появятся альтернативные решения).

Управление финансовыми рисками на примере предприятия ОАО «Страховая ...

... главе дипромной работы разрабатываются мероприятия, направленных на поддержание финансовой деятельности ОАО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед»: финансовая устойчивость ОАО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед»; совершенствование управления дебиторской задолженностью; инновационные методы финансового риск-менеджмента ...

Последовательность решений должна быть такой:

• чего следует достичь;
• как это перевести в практическую плоскость;
• какие из альтернатив самые многообещающие.

Только после тщательного исследования и выбора наиболее привлекательной концепции проекта следует обратить внимание на технические детали и особенности программы работы. Определение проекта должно быть кратким и не должно ограничивать свободу команды в поиске новых решений. При этом он должен содержать четко сформулированные цели, рекомендации по техническим параметрам, стоимости и продолжительности разработки.

Процесс управления инновационным проектом

Управление инновациями — это изменение с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, постоянное обновление различных аспектов инновационной деятельности предприятия. Он включает в себя не только технические и технологические разработки, но и любые изменения к лучшему во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении новым процессом знаний.

Точная и своевременная информация важна для эффективного управления проектами. В качестве информационной базы управления инновационным проектом используются:

• критерии оценки проектов;
• оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;
• определение проекта;
• план выполнения проекта.

Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.).

Организационные структуры управления, такие как Матрица, наиболее способствуют этому.

Система управления проектами должна быть адекватной своему объему, сложности, степени неопределенности, размещенной в портфеле инновационных проектов. Она должна обеспечивать:

• оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ;
• выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;
• изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.

Одна из задач управления инновациями — эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами.

1. Общая стоимость ресурсов НИОКР должна быть относительно стабильной во времени.

2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое специфические и невзаимозаменяемые ресурсы.

3. Для каждого проекта требуется разная комбинация этих ресурсов, и из-за неопределенности проектов точное предварительное распределение ресурсов невозможно.

По мере продвижения проекта от прикладной научно-исследовательской работы к опытно-конструкторской он претерпевает изменения, в том числе и в методах управления (рис. 2).

Управление рисками в инновационной деятельности

... по комплексному управлению инновационными рисками. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию процесса прогнозирования инноваций в системе управления рисками. Дальнейшее развитие методики учета величины рисков при оценке эффективности инновационных проектов. Объект исследования – процесс управления рисками в инновационной деятельности. ...

Искусство управления заключается в осуществлении намеченного. В сфере инноваций больше, чем в любой другой, это зависит от людей, составляющих команду проекта». Креативность и предпринимательство нельзя планировать, но условия, в которых они могут эффективно развиваться, во многом зависят от управленческих решений. Реализация плана может быть эффективной только тогда, когда он воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение. Таким образом, характер и стиль руководства со стороны высшего руководства являются жизненно важными компонентами успеха проекта.

Финансовый профиль проекта не может быть определен с достаточной точностью. Однако необходимо знать, что его реальный вид во многом определяется решениями руководства НИОКР.

Управление инновациями на предприятии включает ряд общеизвестных стадий [1]:

1) формулировку целей инновации. На стадии формулирования целей инновации устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям, формулируется цель развития организации, строится и рассчитывается дерево целей;

2) анализ существующего положения (оценка инновационной позиции фирмы).

На этой стадии анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал, анализируется система внешней среды и дается оценка инновационного климата, определяется инновационная позиция организации;

3) выбор инновационной стратегии и определение методов

инновационного менеджмента (устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие, осуществляется выбор и формулирование предпочтительной инновационной стратегии, производится подбор методов инновационного менеджмента);

4) разработку и проектирование инновации;

5) организацию работ по реализации инновационного проекта, которая включает создание или реструктуризацию органов управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями и т.д.;

6) мотивацию инноваций. Рассматривается в двух аспектах:

а) стимулирование создания и продажи инновации, цель которого является получение денег от продажи новых продуктов немедленно

б) стимулирование покупки инноваций (цель – в получении денежных средств в будущем за счет реализации новых продуктов и технологий, купленных сегодня);

7) контроль и оценку эффективности прогресса реализации проекта, который заключается в проверке и оказании помощи в организации инновационного процесса, плана создания и эффективной реализации инноваций;

8) корректировку проекта, стратегий, целей и миссии предприятия.

Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов, идей по нововведениям, т.е., так называемый, «портфель» инновационных идей, который постоянно обновляется и пополняется. Это необходимо для того, чтобы перед лицом непредвиденных изменений на рынке можно было со временем переориентировать производство с учетом новых существующих разработок, а также иметь новые товары на складе для использования в будущем.

Для облегчения управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами [1]:

Перспективы развития управления проектами

... -экономических системах. И организационных. Управление проектами должно занять особое место в комплексе мер, реализуемых сегодня в России в контексте государственных программ социально-экономического развития страны, включая новый этап реформ в экономике, социальном и ...

1. Принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов.

2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Он подразумевает установление взаимосвязи между потребностями в создании инноваций и возможностями их реализации. В этом случае конечные цели конкретных проектов сфокусированы на потребностях, а промежуточные цели — на конечных целях этих проектов.

3. Принцип полноты цикла управления проекта.

4. Принцип постановки инновационных процессов и процессов управления проектами.

5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов. Все уровни деятельности согласуются друг с другом.

6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.

7. Принцип системности. Разрабатывается совокупность мер, необходимых для организации проекта (организационных, административных и др.).

8. Принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.

Этап формирования предложений по приоритетным направлениям может выглядеть приблизительно таким образом [8]:

1. Записывается список наиболее важных критериев достижения цели.

2. Для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, уровень улучшения каждого показателя по сравнению с существующей ситуацией оценивается по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий».

3. Технологии, не классифицируемые как «выше среднего» или «высокие», исключаются из дальнейшего рассмотрения. Остальное включено в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критическим технологиям.

4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» — кандидатами в группу особо приоритетных.

Степень приоритетности определяется в соответствии со следующими критериями:

1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям:

• Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;
• Затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).

2. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.

3. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

В мировой практике анализ затрат и выгод является обязательной процедурой для любого механизма распределения финансовых средств. Это объясняется тем, что при всей простоте для практического применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:

• Максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств;
• Минимальные затраты за счет достижения необходимого уровня результата и эффективности.

Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

Неопределенность – один из главных признаков инновационного проекта. Так что вопрос об отношении инноватора к риску, об управлении рисками инноваций, о соотношении доходности и риска в конкретных инновационных проектах вполне закономерен. Следует отметить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов [5]:

Оценка рисков инновационных проектов

... классификацию методов оценки рисков инновационного проекта. Объектом работы является оценка рисков инновационных проектов. Основное внимание в исследовании уделяется принципам, методам и практической реализации оценки рисков как части процесса оценки эффективности инновационных проектов. Сущность понятия риск инновационного проекта Успех любого инновационного проекта зависит не ...

• риск имеет место по отношению к будущему, а, значит, тесно связан с принятием решения;
• категории «неопределенность» и «риск» тесно связаны, однако это не синонимы;
• риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из вариантов перевода слова «риск» – «принятие решения, результат которого неизвестен»);
• риск субъективен, а неопределенность объективна [35];
• для инновации справедливо правило: «если нет риска, то нет и ничего нового» – инновация, как орудие глобальной конкуренции, становится бессмысленной.

Цена риска для принимающего решение связана с вероятностью наступления события риска и величиной ущерба от этого события. Субъективная сторона риска связана с индивидуальным отношением к его последствиям ЛПР, его толерантности по отношению к риску. Отношение инвестора к риску можно описать кривыми индифферентности, а также в терминах теории полезности.

Итак, можно суммировать главное следующим образом:

• неопределенность объективное условие существования риска;
• необходимость принятия решения – субъективная причина существова­ния риска;
• будущее – источник риска;

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-innovatsiyami/

• величина потерь – основная угроза от риска;
• возможность потерь степень угрозы от риска;
• взаимосвязь «риск-доходность» – стимулирующий фактор принятия решения в условиях неопределенности;
• толерантность к риску субъективная составляющая риска [35].

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации (председатель совета корпорации, президент, основные вице-президенты, руководитель разработки, основные специалисты, маркетологи, финансисты и т.д.).

Таким образом, риск инновационного проекта – это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношениях [35].

Такую систему можно представить в виде математической матрицы.

Итак, значение любого риска для каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта есть сложная система частных (в том числе, индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать стадии в соответствии с рисунком 3 [6].

Рисунок 3. Структура риск-менеджмента инновационного проекта [7]

оценка Эффективности инновационного проекта

Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их при­быльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизнен­ного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задол­женности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

Эффективность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективности вари­антов проекта, а также бюджетной и народнохозяйственной экономической эффективности вариантов (рис. 4).

Рисунок 4. Виды эффективности инновационных проектов [4]

Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального, местного бюджетов.

Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта на t-шаге (3t) выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi(t) и отток Оi(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t) [2]:

Фi(t) = Пi(t) Оi(t), (1)

где i =1,2,3

Приток реальных денег Ф(t) называется разностью между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета) [2]:

Ф(t) = (П1(t) – О1(t)) + (П2(t) – О2(t)) = Ф1(t) – Ф2(t) (2)

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект. Бюджетный эффект (Bt) для шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта [2]:

Bt = Dt – Pt (3)

Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами (Pинт).

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций. При расчетах показателей народнохозяйственной экономической эффективности в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

• Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками).

  Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау и т.п.), создаваемых участниками в ходе осуществления проекта;

• Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
• Прямые финансовые результаты;
• Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.

Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, а так же период, необходимый для получения расчетной прибыли.

Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений), при равномерном распределении денежных поступлений по годам.

Если денежные доходы (прибыль) поступают по годам неравномерно, то срок окупаемости равен периоду времени (числу лет), за который суммарные чистые денежные поступления превысят величину инвестиций.

В общем виде срок окупаемости n равен периоду времени, в течение которого [11]:

, (4)

где Рk – чистый денежный доход в год k, обусловленный инвестициями, рассчитывается как сумма годовой амортизации в k–й год и годовой чистой прибыли за k–й год;

• I величина инвестиций.

Этот метод имеет два существенных недостатков:

1) Он не делает различия между проектами с одинаковой суммой общих денежных доходов, но с разным распределением доходов по годам;

2) Не учитывает доходов последних периодов, то есть периодов времени после погашения суммы инвестиций.

Управление инновационным процессом – неотъемлемая составляющая деятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию Инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.

Управление инновационными проектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный прыжок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком понимании стратегическое управление связано с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и устойчивое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.

В инновационных проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться по линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов. Каждый проект оформляется с учетом определенных требований, имеет четкое название, сопровождается краткой аннотацией, в проекте указывается число исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании в расчете на год, информация о руководителях и основных исполнителях.

Приоритетные направления исследований и разработок реализуют в виде крупных межотраслевых проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и техники в Украине являются: информационные технологии и электроника, производственная технология, новые материалы и химические продукты, технология живых систем, транспорт, топливо и энергетика, экология и рациональное природопользование. Для управления проектом создается рабочая группа.

Традиционно процесс управления инновациями предполагает следующие этапы: идея; тестирование идеи; разработка конструкторской документации; разработка технической документации; создание опытного образца; подготовка к производству; производство.

Инновационные задания предусматривают снижение расходов производства, улучшения качества продукции или услуг, выведения на рынок нового товара, формирования новой стратегии сбыта, которая содействует повышению интереса потребителей к новому товару. Привлечение или создание инноваций должно происходить целенаправленно, с целью формирования конкурентных преимуществ на том сегменте рынка, где работает фирма. Важно не только своевременно определить перспективность определенной идеи и оценить ее коммерческую выгодность, но и создать условия для оперативного внедрения новинки на предприятии.

1. Інноваційний менеджмент. Консп. Лекцій для слухачів магістратури держ. служби. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2007. – 148с.

2. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2007. – 306 с.

3. Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. – К.: Видавничий центр „Академія”, 2005. – 400 с.

4. Козловський В.О. Інноваційний менеджмент: Навч.пос. – Вінниця: ВНТУ, 2007. – 210с.

5. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003.– 504 с.

6. Медынский В.Г. Скалюй Л.В. Иновационное предпринимательство: Уч.пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 589с.

7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. – 446 с.

8. Організація та здійснення нноваційної діяльності: Метод.вказівки/КМДА. – К.: Укр. ІНТЕІ, 2007. – 208с.

9. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учебное пособие. / Под ред. проф. д.э.н. П. Н. Завлина, проф. д.э.н. А. К. Казанцева, проф. д.э.н. Л. Э. Миндели. М.: Экономика, 2000. – 390с.

10. Павленко І.А., Гончарова Н.П., Швиданенко Г.О. Економіка та організація інноваційної діяльності: Навч.–метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002. – 150 с.

11. Эффективное управление инновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №4.