Результатом практического применения программно-целевого подхода явилось создание многочисленных целевых комплексных программ (ЦКП), направленных на интеграцию территориального, отраслевого и целевого принципов управления в рамках решения общегосударственных задач.
В эти годы были разработаны и реализованы Долговременная государственная программа комплексного развития производительных сил Дальневосточного экономического района, Бурятской АССР и Читинской области на период до 2000 года, программы развития сельского хозяйства Нечерноземной зоны России, строительства Байкало-Амурской магистрали, развития Западно-Сибирского территориально-промышленного комплекса, развития индустриально-аграрной зоны Курской магнитной аномалии, формирования Братско-Усть-Илимского, Южно-Якутского, Павлодар-Экибастузского, Каратау-Джамбульского, Мангышлакского и других территориально-производственных комплексов. В 1986 году была утверждена программа модернизации машиностроения. Разрабатывались и реализовывались программы по охране окружающей среды, республиканские программы по решению жилищной проблемы, обеспечению строительными материалами, социальному развитию села и др. Аналогичные программы реализовывались и на уровне регионов. Сегодня Центр коллективного пользования можно считать вполне адекватной для настоящего времени методологической базой, способной повысить эффективность управления социально-экономическим развитием как государства в целом, так и отдельных регионов. Все больше теоретиков и практиков обращаются к опыту внедрения ИКТ и, критически переосмысливая его отдельные положения, успешно применяют программно-ориентированные методы управления в управлении регионом. Практическим подтверждением этого является положительный опыт сотрудничества ученых Государственного университета управления и администрации Архангельской области в долгосрочном планировании и реализации программы развития этого региона.
Вхождение России в мировое сообщество управления проектом (90-е годы — настоящее время).
В начале 1990-х Россия вошла в «мир управления проектами» и стала полноправным членом сообщества управления проектами. Все мировые тенденции развития проектного менеджмента так или иначе начали проявляться в нашей стране.
В связи с изменением экономических принципов управления народным хозяйством возникла необходимость во всестороннем развитии теории и практики проектного управления. В Государственном Университете Управления в 1996 году была создана первая и единственная на сегодняшний день кафедра управления проектом, сразу же ставшая крупным центром учебной и научно-исследовательской деятельности, привлекшим к своей работе наиболее крупных ученых и талантливых молодых специалистов.
УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ
... что проектная деятельность предоставит желаемый продукт. Следовательно, содержание проекта должно быть представлено только теми работами, которые необходимы для успешной реализации проекта. Основными процессами управления содержанием проекта являются: » инициирование проекта; » планирование ...
2.2 Актуальность профессионального управления проектами в России
Современное управление проектами — это особый тип управления, который так или иначе может применяться к управлению любым объектом, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждают результаты практического использования проектного менеджмента в самых разных сферах современного российского менеджмента.
На сегодняшний день сложился стереотип о том, что наука управления проектами сформировалось относительно недавно, но на самом деле это так.
К сожалению, на сегодняшний день проектный менеджмент еще не получил широкого распространения в Российской Федерации в связи с тем, что это принципиально новая организационная и профессиональная рыночная культура для российских лидеров, менеджеров и менеджеров. Однако интерес к применению методов управления проектами в последнее время актуален, причем во всех секторах экономики. Было сочтено полезным само включение слов «проект» и «управление проектом» в словарь менеджмента». Но к концу этого периода уровень общетеоретических знаний повысился, а вопрос управления проектами стал более конкретным. Задачи управления проектами стали увязывать с текущими процессами компаний, организационными структурами и стратегиями их развития. В настоящее время многие организации внедряют современные методы управления, основанные на подходе к управлению процессами. Наряду с технологическим менеджментом, который предполагает перевод производственных и промышленных предприятий на новые технологии, не менее важна проблема, связанная с развитием современных технологий организационного управления. В последние годы в России технологии управления проектами получили значительное развитие, что связано как с применением современных подходов в области управления проектами, так и с применением современных автоматизированных систем управления проектами.
Кроме того, существует острая осведомленность о необходимости использовать все возможности для повышения качества работы, сокращения затрат, времени, используя методы организационного управления, в частности методы управления проектами. Коммерческие компании внедряют отдельные элементы систем управления проектами, которые закладывают основу для будущего развития. Государственные органы внедряют специализированные решения для программно-ориентированных методов управления. Теоретическая база управления проектами в России расширяется — создаются новые национальные стандарты в системе ГОСТ. Поэтому еще одной особенностью развития проектного менеджмента в России в последние годы является растущее внимание к этой сфере со стороны государственных органов. Причем не только регионального, но и федерального уровня. И это понятно, ведь для реализации масштабных проектов государственного значения (ПНП, государственные и целевые программы) требуются прозрачность управления, оперативность и обоснованность принимаемых решений, качество планирования. Все это очень хорошо проявилось на примере крупнейшей государственной программы последних лет — подготовки к Олимпийским играм 2014 года» [2].
«ТЕОРИЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ» Комплекс расчетов линейной ...
... где L о (ω), L у (ω), L уэ (ω), L и (ω) ЛАЧХ соответственно объекта управления, управляющего устройства, усилительного элемента и исполнительного устройства. При построении ЛАЧХ системы проводим ... тенденцию к уменьшению амплитуды на частоте ω 3, то для его технической реализации выберем две интегральные дифференцирующие пассивные RC-цепи, включенные последовательно с преобладанием интегрирования, ...
В России применение технологии проектного управления имеет особое значение и обуславливается следующими основными факторами:
1.Возрастающая сложность проектов и их организация. С течением времени была применена технология управления проектами, был разработан ряд методологий и принципов, помогающих руководителям проектов. Однако современный мир управления проектами гораздо более требователен, чем старый метод, который требует внедрения «вовремя, в рамках бюджета и по спецификации. Он заключается в том, чтобы управлять проектами, как существом, объектом, экономической единицей, а может, и бизнесом [3].
2.Значительный рост конкуренции и ускорение научно-технического прогресса (НТП).
Постоянные сложности и растущие потребности общества, в свою очередь, приводят к неизбежному усилению интеграции науки и производства, а также к появлению новых и более эффективных форм их взаимодействия. Несмотря на то, что управление проектами создавалось и развивалось в условиях рыночной экономики, необходимо учитывать опыт, традиции и особенности социально-экономических условий в России, а также конкретные проблемы, существующие при реализации проекта.
Сокращение сроков производства продукции и услуг
Увеличение количества уникальных продуктов и услуг
Ужесточение требований по временным и стоимостным показателям
Сокращение жизненного цикла проекта (ЖЦП).
Это позволяет минимизировать временные затраты за счет четкого планирования, организации проектных работ и их своевременного контроля.
Похожая статья: Актуальность антикризисного управления для России
На рисунке 1 представлены фазы жизненного цикла проекта.
Рис. 1
Активизация инновационной деятельности во всех областях и сферах. Инновационная деятельность характеризуется оптимизацией исследований и разработок и получением результатов в новом или улучшенном продукте, что требует «прозрачности» управления на всех этапах жизненного цикла продукта или услуги.
Сочетание всех этих факторов привело к резкому росту интереса производителей к управлению проектами. Управление проектами экономит ресурсы, обеспечивает высокие темпы роста бизнеса, снижает производственные затраты и делает предложения по производительности товаров и услуг более конкурентоспособными. Иными словами, использование проектного управления обеспечивает:
Оценку рентабельности проекта.
Планирование и расчет объемов работ по проект, их стоимость.
Учет количества измеряемых привлеченных ресурсов, участников и структурных единиц.
Организацию всех работ по проекту
Расчет и контроль требований к срокам реализации проекта, бюджету реализации проекта и правильному качеству результатов.
Таким образом, все большее количество менеджеров приходит к пониманию необходимости управления проектами и осознает все перспективы использования этой технологии. При правильном управлении доступными ресурсами можно улучшить конкурентные позиции как на внутреннем, так и на внешнем рынке, независимо от размера компании, что, безусловно, влияет на положение России в мире. Таким образом, интерес к управлению проектами как наиболее эффективной организационно-активной парадигме и управленческой культуре реализации проектов демонстрирует стремительный рост. В силу новизны, однако, проектный менеджмент как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий либо путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование и руководство. Для того же, чтобы люди изменили свою культуру профессиональной деятельности требуется изменение системы ценностей, ментальности и образа действий, — требуются значительное время и целенаправленные усилия [4].
«Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте «Контроль ...
... Реализация курсового проекта является одним из этапов подготовительных работ к выполнению будущей выпускной квалификационной работы. При выполнении курсового проекта по курсу «Контроль и ревизия» необходимо знание дисциплин: «Экономика организации (предприятия)», «Управление ...
Для реализации этой стратегической задачи, прежде всего, необходимы квалифицированные кадры: профессиональные менеджеры проектов. Однако в Российской Федерации явно ощущается нехватка специалистов с постоянно растущим интересом к практике проектного управления. Дефицит специалистов усугубляет тот фактор, что для подготовки специалиста в области проектного управления необходимы не только теоретические знания, но и практические навыки и участие в реальных проектах, соответственно требуется достаточно много времени, чтобы овладеть знаниями в этой области. В то же время существует огромная разница в теоретической подготовке менеджеров проектов в западных странах и в России. В число дисциплин, изучаемых западными менеджерами, обязательно входят основы управления проектами, а тема «Управление проектами» недавно появилась в российских вузах». Но в то же время существует множество различных программ и курсов, посвященных управлению проектами. Сегодня существует большой спрос на профессиональных специалистов в области управления проектами в таких городах, как Москва и Санкт-Петербург. Вскоре всплеск интереса к этой сфере деятельности охватит всю Россию. Несомненно, что у проектного менеджмента, как и у профессии менеджера проектов, большое будущее.
Заключение
Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсированно перейти от спонтанного развития в «точках роста» к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом.
Руководители ряда ведущих компаний отрасли, а также нескольких государственных компаний выполнили обещание об интенсивном использовании методов и инструментов управления проектами и программами — как для реализации конкретных проектов, так и для стратегического согласования коммерческой деятельности. Предприятия из таких отраслей, как телекоммуникации, информационные технологии, нефтегазовая промышленность, строительство, энергетика, авиакосмическая промышленность, военно-промышленный комплекс, торговля, стали пионерами в области применения UP в России.
В России существует целый ряд успешных примеров внедрения Управления проектами (УП) в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. В первую очередь это высокотехнологичные компании, такие как: РИА «РосБизнесКонсалтинг» и Integrated Business Systems (IBS), НК «ЮКОС», холдингЛанит и др. Методы проектного управления были также использованы при реализации двух проектов Росэнергоатома- на строительстве первого блока Ростовской и третьего блока Калининской АЭС, а также в проекте развития судостроения «Адмиралтейская верфь» (Санкт-Петербург).
Развитие науки управления в России
... в своих руках весь механизм управления провинцией. При этом, на этапе становления науки о менеджменте, в научной общественности России широкое распространение получили идеи Ф.У. ... процесс обучения и планирования менеджмента как науки. ХХ в. - период эволюционного развития науки управления, т.е. менеджмента, путем возникновения различных концепций и школ менеджмента. В настоящее время трудно ...
По требованию Международного банка реконструкции и развития технологии УП являются базовым инструментарием реализации проекта «Морской старт» (Sea Launch), финансируемого при участии МБРР. Во всех случаях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными, максимальная задержка сроков исполнения проектов составила 1 месяц — при реализации проекта строительства первого блока Ростовской АЭС (обычная задержка в таких проектах составляет 1,0-1,5 года).
Однако на сегодняшний день сделаны только первые шаги по применению UP в России. Широкое использование методов проектного управления позволит значительно (до 25 процентов) повысить эффективность экономики при условии использования уже имеющихся ресурсов. Особенно эффективно использование ЕС в высокотехнологичных отраслях, нефтегазовой отрасли, связи, строительстве, проектах, связанных с использованием информационных технологий, и социально-экономических проектах. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем на 22-27% (максимальное значение — до 40% в строительстве и социально-экономических проектах), сокращение времени в среднем на17-20% (максимальные значения — 24-30% в проектах Hi-Tech, Строительстве, информационных технологиях и при реализации социально-экономических проектов).
Стоит заметить, что в России УП приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано в первую очередь с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-proektami-skachat-besplatno/
1.Управление проектами. В 2 т. Дитхелм Г., Спб.: Бизнес-пресса, 2004. — 1т — 400с.,2 т — 288с.
2.Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2007. — с. 664.
3. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 2006. — 325с.
4. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро.— М.: Высшая школа, 2008.
5. Управление проектами — неиспользованный ресурс в экономике России // Internet resource: www.finam.ru.
6. «Управление проектами» Учебник для бакалавров под редакцией доктора экономических наук, профессора Е.М. Роговой Москва Юрат 2013
