Управление банком и его структура

метки: Структура, Управление, Организационный, Организация, Однолинейный, Вопрос, Общий, Линейно

Основные принципы, факторы и цели формирования управления банком

Основные принципы банковской организации являются основополагающими для создания банковской компании и ее роста. Они разрабатываются на основе стратегии и тактики, предусматривающей осуществление основного вида деятельности в зависимости от имеющейся лицензии. К ним можно отнести:

• функциональную систему построения банка;
• иерархию властных полномочий и уровня организации;
• соответствие органов управления банка поставленным целям;
• целостную систему и её соответствие условиям внешней среды;
• совместные и координированные действия;
• рационализационные требования к управлению;
• обеспечение контроля;
• регламентацию деятельности персонала;
• обеспечение оперативной и достаточной информацией.

Структура кредитной организации определяется следующими факторами: размерами банков; наличием квалифицированного персонала; универсализацией или специализацией деятельности; задачами экономии расходов и загрузкой персонала.

В связи с этим структура банковского управления не должна оставаться неизменной. Он модифицируется в соответствии с требованиями внешней и внутренней банковской среды.

Обычно организационное устройство кредитной организации соответствует общепринятой схеме управления в соответствии с российским и банковским законодательством (рисунок 1).

Рисунок 1. Организационная структура. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Готовые работы на аналогичную тему

Высший орган управления кредитной организацией – это общее собрание, проходит не реже одного раза в год. Он решает вопросы, которые, согласно российскому законодательству, относятся только к его компетенции.

Совет директоров имеет право осуществлять общее руководство деятельностью в промежутках между ежегодными собраниями. Совет директоров и ревизионная комиссия – это наблюдательные органы.

Правовое регулирование банковской деятельности

... Российской Федерации является высшим органом банковского регулирования и контроля за деятельностью коммерческих банков и иных кредитных организаций. В процессе взаимоотношений с коммерческими банками ... , так как структура активов может изменится буквально в считанные дни. Эти черты содержат потенциальный источник нестабильности в банковской системе конкретного государства в целом, который может ...

Непосредственное руководство текущей деятельностью банка осуществляется единоличным и коллегиальным исполнительными органами.

Основные варианты структуры управления банком

Банковский сектор предлагает три альтернативных варианта структуры управления кредитной организацией. Они включают: однолинейную (линейную) структуру; многолинейную структуру; линейно-штабную структуру.

Однолинейная (линейная) структура управления (рисунок 2) разработана экономистом А. Файоль. Она предусматривает принцип единоначалия, т.е. нижестоящая инстанция получает распоряжение только от существующей вышестоящей инстанции, и, наоборот, отдельная вышестоящая инстанция сможет отдать распоряжение не всем нижестоящим, а только одной или нескольким указанным во внутренних документах.

Рисунок 2. Однолинейная структура управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Её достоинством является четкое разграничение и указание ответственных лиц. Недостатком является отсутствие гибкости из-за длительного периода передачи информации по цепочке подчинения, поэтому однолинейная структура управления используется небольшими банками с базовыми лицензиями.

Многолинейной (штабной) структурой управления предусмотрен принцип прямого пути, её создателем является Ф.У. Тейлор (рисунок 3).

Рисунок 3. Многолинейная структура управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Верхние уровни данной структуры разделяют управленческие функции между несколькими инстанциями, которые выступают в виде специализированных штабов (к примеру, возможно наличие нескольких заместителей президента банка, и каждый наделён определённой сферой компетенций, т.е. снижается нагрузка на руководителя).

Отличительной особенностью штаба является возможность отдавать приказы непосредственно различным подчиненным подразделениям. В результате каждый орган нижнего уровня получает приказы не от одного, а от нескольких вышестоящих органов и несет ответственность перед ними за своевременное выполнение приказов.

Преимущества: большая гибкость по сравнению с однолинейной структурой, сокращение времени обработки информационных сообщений субъектами, использование преимуществ в специализации управленческой деятельности. Недостатки: возможность перекрытия сфер компетенции офиса, несогласованность их приказов, возникновение конфликтных ситуаций, использование данной структуры только банками с базовой лицензией.

Линейно- предусмотрена попытка соединения достоинств двух вышеуказанных структур (рисунок 4).

Основы государственного и муниципального управления : «Организационная ...

... и прогнозировать направление развития ее организационной структуры управления. Проблема определения компетенции органов местного самоуправления является одним из краеугольных камней формирования правовой основы местного самоуправления и организации деятельности органа местного самоуправления. Более того, эффективность всей социальной ...

Рисунок 4. Линейно-штабная структура управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Такая конструкция пытается объединить достоинства всех конструкций и преодолеть существующие недостатки. Создаются два типа экземпляров: линейные экземпляры, которые имеют право отдавать заказы, и специализированные местоположения, которые принимают заказы только от вышестоящих линейных единиц, но не имеют права их отдавать. Следовательно, они функционируют только как консультативные органы, которые оказывают помощь линейным подразделениям при подготовке принятия решения (отделы кадров, юридические отделы, отделы маркетинга и др.)

Его преимущества: четко разграниченные полномочия и использование управленческой специализации. Недостатком является разграничение процессов подготовки и принятия решений.

Субъекты управления банком и их характеристика

Современная банковская практика предусматривает трехступенчатую классификацию субъектов управления кредитной организацией по объёму распорядительных полномочий независимо от формы собственности:

1. высшее руководство, обязано принимать основополагающие решения по реализации целевых установок и различных направлений банковской политики, подбору и расстановке кадров, руководству нижестоящих управленческих подразделений;
2. среднее руководство должно осуществлять управление конкретными направлениями банковской деятельности, регулировать их процессы, руководить служащими подразделения, подготавливать принятие решений высших руководителей;
3. низшее руководство производит распределение необходимых для решения заданий и контролирует работу отдельных групп.

При управлении банком следует разделить деятельность на следующие блоки:

• блок, включающий общие вопросы планирования, прогнозирования, общих вопросов управления, методического обеспечения, анализа и т.д.;
• блок коммерческой деятельности (кредитное, инвестиционное, расчетно-кассовое, консультационное и иные банковское обслуживание);
• финансовый блок обеспечивает порядок учёта доходов, расходов и собственных операций деятельности банка (включает бухгалтерию, отделы внутрибанковских расчётов и корреспондентских отношений, кассу);
• блок автоматизации;
• административный блок.