За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша национальная наука управления развивалась независимо и изолированно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала система командирско-административного управления, которая сосредоточила свои усилия в первую очередь на критике зарубежного опыта управления.
Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто ступил на стезю менеджмента. Актуальность заключается в том, что создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой — использования его лучших достижений в своей деятельности.
АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕНДЖМЕНТА.
На протяжении всей истории менеджмента Соединенные Штаты играли важную роль в развитии научных подходов. Так, в конце XIX в. в этой стране были созданы благоприятные условия для формирования научного подхода к решению проблем управления производством. И по сей день, на наш взгляд, США не потеряли лидирующего положения в менеджменте в силу ряда обстоятельств.
В американском обществе основополагающими принципами рыночной экономики считаются свобода предпринимательства и приоритет частной собственности. Они так давно не являются предметом дискуссии, что стали своеобразными генетическими атрибутами американского демократического общества. Все ведущие страны мира (включая Россию) развивают экономику при многообразии форм собственности, но в США модель национальной экономики отличается минимальным прямым вмешательством государства, частный сектор во всех отраслях является преобладающим.
Следует отметить, что к такой модели США шли с момента провозглашения независимости (1776 г.).
Когда шёл процесс аннексии земель Среднего и Дальнего Запада, большая часть земель принадлежала государству. Это помогло привлечь иммигрантов из Европы и предоставить землю каждому. С 1869 г., после завершения строительства железной дороги, соединяющей Атлантическое и Тихоокеанское побережья США, и сети дорог между западными, центральными, южными и восточными штатами, стала формироваться транспортная инфраструктура единого рыночного пространства. Вся территория США пронизана сетью дорог федерального значения. Обеспечена доступность в любую точку страны.
Современная модель управления организацией. Формирование модели ...
... альтернатива бюрократической модели управления. Внедрение системы инновационного менеджмента условиях финансового ... -план. Документ направлен на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства. Для снижения сопротивления ... факторы, состояние экономики страны, законы, поставщики, потребители, конкуренты. В основе классической модели лежит представление об ...
По мнению многих исследователей, развитая инфраструктура играет одну из важнейших ролей в создании американского образа жизни. Федеральное правительство на всех уровнях экономики и во всех уголках страны стремится создать одинаковые условия для ведения бизнеса, полноценной жизни и безопасности граждан. С одной стороны, государство гарантирует уважение прав человека и бизнеса, с другой — влияет на потоки капитала, товаров, услуг и трудовую миграцию. С конца 1990-х гг. почти одна треть потребления ВВП находится под непосредственным воздействием различных рычагов управления государственных
важно, что при модернизации механизмов и функций государства были использованы многие достижения ведущих представителей классических школ поведенческих наук и школы управленческих наук. Не только их мудрость, но и их разочарования помогают сегодня предотвратить многие ошибки и улучшить современные модели управления.
ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕНДЖМЕНТА.
Многие исследователи утверждают, что центр мировой экономики в XXI в. переместится из Северной Америки и Европы на берега Тихого океана.
Страны Тихоокеанского региона включают США, Канаду, Австралию, Новую Зеландию и 10 стран Тихоокеанского региона, разделенных на четыре категории в зависимости от уровня экономического развития.
- Япония — страна с высокоразвитой экономикой.
- Южная Корея, Тайвань, Сингапур, Гонконг — быстро развивающиеся страны.
- Филиппины, Таиланд, Индонезия и Малайзия — развивающиеся страны (страны АСЕАН).
- Китай с населением свыше 1 млрд человек и национальным доходом на душу населения, составляющим 2 /3 соответствующего показателя стран АСЕАН.
Среди отмеченных государств Япония доминирует по своим экономическим показателям (доход на душу населения почти в 50 раз выше, чем в Китае), передовым технологиям, высококвалифицированной и производительной рабочей силе. На ее долю в 2000 г. приходилось почти 20 % мирового валового национального продукта.
Япония доминирует в производстве почти всех категорий массовых полупроводниковых схем и является крупнейшим в мире производителем легковых автомобилей. Из десяти крупнейших банков мира (по объему вкладов) семь — японские. В этой стране самая высокая продолжительность жизни и самые высокие требования к обучению в начальной и средней школе. Японцы известны тем, что в любом деле стремятся к усовершенствованию, хорошему обслуживанию, высокому качеству, снижению затрат и высокой производительности.
Ключевые моменты для понимания характеристик японской модели управления.
Образование является первым фактором растущего превосходства японского менеджмента. Это в основном заключается в единодушном понимании важности учебы и способности японцев учиться от рождения до смерти. Все население ориентировано на образование, детей и взрослых учат работать и радоваться совместным победам.
Категория «конкурентоспособность». Японские менеджеры подошли к вопросам конкурентоспособности с точки зрения обновленных качественных идей. С конца 40-х гг. началось широкое, повсеместное освоение статистических методов контроля качества, основанное на обучении и овладении навыками их практического применения. Это был первый шаг японской промышленности к интегрированному управлению качеством.
По социальному менеджменту место управления кадрами в менеджменте ...
... современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Цель работы – это определить, какое место управление кадрами занимает в менеджменте; изучить функции службы по управлению персоналом и на примере их ...
Предупреждать возникновение дефектов.
Таким образом, можно сделать вывод, что такие качества, как умение жить в согласии и сотрудничестве, трудолюбие и постоянная учеба японских менеджеров, гарантируют конкурентоспособность компаний и экономическое развитие всей страны.
ЕВРОПЕЙСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕНДЖМЕНТА.
Понятие «европейская модель управления» стало широко использоваться в связи с развитием Европейского Союза. В понятие европейской модели включают совокупность общих черт менеджмента Германии, Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландов и других
Но у каждого европейского государства свои исторические, культурные и экономические пути развития. В соответствии с этими процессами были разработаны и закреплены национальные особенности управления этих стран. В этом отношении европейская модель представляет собой набор национальных моделей. Особое влияние на эволюцию национальных моделей европейского менеджмента оказала Великобритания. Она была первой страной мира, в которой осуществился быстрый переход от специализации ручного труда к машинной технике, повышению квалификации рабочих, а также изобретательству и внедрению инноваций в крупное промышленное производство.
Территориальная близость Великобритании к европейскому континенту позволила на рубеже XVIII-XIX вв. промышленному перевороту английских фабрик распространиться на Францию, а позже — на Германию.
В процессе распространения технологий промышленного производства происходили качественные изменения внутренних и внешних экономических отношений и управления производством. В текстильной промышленности Франции с 1790 г. стали использоваться английские машины. Экспорт станков из Великобритании позволил повысить производительность и качество продукции, расширить рынки сбыта, повысить профессиональный уровень рабочих и в целом повлиял на развитие всей отрасли во Франции. Следует отметить, что основной отраслью французской экономики в этот период было сельское хозяйство. В нем было занято более 3 /4 населения. В структуре сельского хозяйства преобладали мелкие крестьянские хозяйства с низкой потребностью в технике. В промышленности мебельное производство преобладало над заказами с индивидуальной формой организации труда. Низкий спрос на машины и оборудование в сельском хозяйстве, мебельной, парфюмерной и фарфоровой промышленности на некоторое время замедлил развитие и внедрение научной организации труда и управления по всей стране.
В конце XIX в. в развитии французской экономики наметилась тенденция усиления роли банковского капитала. Этому помогали политика протекционизма, проводимая правительством, ресурсный потенциал колоний в Африке и Индокитае и начинающие формироваться ссудно- ростовщические черты французского менеджмента.
Современная Франция является крупнейшим экспортером мира продукции пищевой промышленности, кожевенно-обувной, текстильной, химической и фармацевтической, а также производства алкоголя и обработки неблагородных металлов. Международное признание французской продукции во многом обязано исторически сложившейся тенденции независимого поведения французов.
Методы управления организационным развитием
... можно эффективно изменить. ИЛИ использует этот спектр дисциплин для развития навыков, необходимых для управления изменениями. Когда организация-клиент обращается за консультацией в агентство по ... Организационному Развитию, там собирается команда представителей различных дисциплин, и не только ...
Определенным антиподом французского менеджмента является немецкий менеджмент. По сравнению с Великобританией и Францией развитие производственного менеджмента в Германии происходит с некоторым опозданием. Первые фабрики в Германии появились в 30-е гг. XIX в. В это время Германия состояла из мелких самостоятельных государств, разделенных валютными и таможенными барьерами. Как и во Франции, распространение машиностроения в Германии началось с текстильной промышленности. Активный переход к машинному производству начался в 1871 г., когда образовалась Германская империя. Были ликвидированы таможенные и валютные барьеры, и государство приняло на себя функции регулирования экономики.
На сегодняшний день немецкие компании имеют традиционную малоподвижную структуру с обязательной и обособленной иерархией. Такие конструкции считаются устаревшими и неэффективными в других странах. Но дисциплинированность и почитание вертикальных взаимоотношений в немецкой организации помогают преодолевать проблемы многоуровневой
В сотрудничестве с Центральным объединением профсоюзов Швеции (ЦОПШ) она несколько десятилетий осуществляла две основные идеи концепции: полную занятость и стабильность цен. Принципы полной занятости и выравнивания доходов имеют глубокие исторические корни. Со времен средневековья Швеция придерживалась консервативных традиций, вытекающих из частной собственности на землю. Их поддерживали все законы и необычайное умение шведов избегать конфликтов.
Особой чертой шведов является тяга к предпринимательству. Фирмы по производству оружия и драгоценных металлов известны еще со времен викингов. Более 1000 лет производится добыча железной руды и меди на экспорт. Шведские короли в XVI и XVII вв. поощряли иностранные инвестиции и импорт новой техники. В XVI в. началось развитие судостроения, в XVII в. страна имела военный и торговый флот, который по мощи мог сравняться с британским. Знаменитая шведская компания Styra Copparberg работает на рынке более 700 лет и сегодня является одним из ведущих экспортеров страны. Из 30 лучших компаний обрабатывающей промышленности Швеции более половины образованы в XIX в. На протяжении всей истории Швеции государственная власть играла активную роль в распределении, потреблении и перераспределении национального дохода.
Управление основано на широком использовании принципов децентрализации. Организационная структура типичной шведской компании содержит минимальное количество (меньше, чем аналогичная французская или немецкая компания) уровней в вертикали власти. Эффективность горизонтальной структуры управления во многом обеспечивается коллективной формой развития и принятия решений. В Швеции сильны традиции, поэтому существует закон, согласно которому все важные решения организации должны обсуждаться всеми сотрудниками, прежде чем они будут приняты. Такой процесс принятия решения, с одной стороны, дает право высказать свое мнение, а с другой — требует строгого соблюдения выбранного варианта.
Содержание концепции управления стоимостью компании на примере ...
... директоров, независимо от типа самой системы корпоративного управления, механизмов деятельности советов. Концепция управления стоимостью компании как управленческая инновация Управление стоимостью охватывает разные отрасли управления, и каждая функциональная ветвь фокусируется на своих ...
