обусловлена тем, что управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность. Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с персоналом, использование достижений отечественной и зарубежной науки и лучшего производственного опыта.
Суть управления персоналом, включая сотрудников, работодателей и других собственников предприятия, заключается в установлении организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между субъектом и объектом управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персоналом занимает видное место в системе управления бизнесом. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Как известно, управление любым бизнесом включает в себя два основных аспекта. Первый — это определение целей организации, разработка мероприятий по их реализации и, как следствие, контроль за результатами. Второй аспект предполагает, что управление бизнесом также означает управление людьми. В связи с этим складывается впечатление, что удовлетворение потребностей сотрудников, работающих в организации, является одной из важнейших задач, залогом ее эффективной работы. Успех в этом бизнесе обеспечивается функционированием организации, а также жизненными потребностями ее сотрудников.
Поэтому для того, чтобы предприятие функционировало эффективно, необходимо правильно организовать работу сотрудников, постоянно контролировать деятельность сотрудников, использовать различные методы управления персоналом.
Цель работы – технология найма персонала на примере конкретного предприятия.
Учет расчетов с персоналом по оплате труда дипломная работа
... синтетический и аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда; наметить мероприятия по совершенствованию бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Оконные технологии». Предмет исследования - общество с ограниченной ответственностью «Оконные технологии», а предметом - оплата труда с персоналом. Теоретической основой работы послужили нормативные ...
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи :
- изучение методических аспектов найма персонала;
- изучение управления персоналом на примере конкретного предприятия;
- разработка мероприятий по совершенствованию найма персонала
Люди, которые работают в организации, их склонность к работе, квалификация, творческий и интеллектуальный уровень определяют успех организации. Поэтому конкурентоспособные компании, прежде чем внедрять новое оборудование и технологии, реорганизуют методы организации и управления, меняют кадровую политику и готовят компетентные кадры. В этой связи важно понимать, что упор в менеджменте только на технический аспект разработки не даст ожидаемых результатов. Игнорирование социальных факторов приводит к тому, что внутренние источники экономического роста остаются невостребованными. Таким образом, в деловом мире утвердилась философия, центральным звеном которой является тезис о решающей роли человека в жизни организации. Компании теперь заинтересованы во все большем количестве сотрудников с аналитическими навыками, которые склонны искать что-то новое в своей сфере бизнеса. По сути, это стратегическая кадровая политика, направленная на формирование и насыщение всех производственных связей кадрами с творческими способностями. В современных условиях труда профессионалы востребованы повсюду, но надо признать, что не все люди, долго и хорошо работающие по определенной профессии или специальности, обладают необходимыми профессиональными навыками. За последнее десятилетие проблемы профессионализма стали предметом пристального внимания психологической науки. В психологии труда и смежных областях психологии появились исследования профессиональной деятельности, требований профессии, профессионального отбора и обучения. Но в большинстве случаев исследователи ограничиваются изучением набора профессионально важных качеств, их обучением и оценкой.
- Абрамова И.Г. Персонал — технология менеджера. – СПб, 2011.
- Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 90-95.
- Анискин Ю.П. Общий менеджмент. – М., 2011.
- Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2010г.
- Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2011 – с.312
- Дафт Р.Л. Менеджмент — СПб,: Издательство «Питер», 2010.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2012.
- Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.)- 2012.
- Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2012
10.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ГАУ, 2013 г. 11.Корнелиус Н. HR менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика (пер. с англ.).
– М.: Баланс Бизнес Букс 2005г. 12.Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях/ Дж.Коул,; Пер.с англ. Н.Г.Владимирова.- М.: ООО «Вершина», 2012 13.Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2012. 14.Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания).
Образец заполнения дневника по практике менеджмента организации
... заверены печатью компании. Заполненный дневник прилагается к производственному протоколу. Дневник по практике экономиста Дневник практики по специальности «Менеджмент организаций» студента факультета «Экономика и менеджмент». Факультет экономики и менеджмента. Кафедра экономики. Образец заполнения дневника преддипломной практики менеджера Тогда заходи ...
— М.: Издательский дом “Деловая литература”- Издательство – «ГЕЛАН», 2011. 15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. М.2002. 16.Магура М., Курбатова М. Современные персонал-технологии. – М, 2003 17.Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. – М, 2003 18.Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. – М.: Прогресс, 2006. 19.Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2012. 20.Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2003. – 128с 21.Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. — Издательство «МИК», 2000. 22.Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2003 23.Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2009. 24.Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2003 25. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2011 26. Царицынский В.В. Корпоративная культура как фактор мотивации работников предприятий Железнодорожного транспорта в условиях реформирования // Автореферат кандидатской диссертации.
СГТУ. Саратов. 2008. 22с. 27. Черных А.Б. Особенности корпоративного управления в условиях рыночных отношений// Материалы Всероссийской научно-технической конференции с международным участием: в 2 т. Т.2./ Отв. Ред. Суров В.П. Красноярск : Изд-во «Гротеск», 2009 636с. С 336-340 28. Черных А.Б. Системы мотивации персонала корпорации в условиях конкурентной среды // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование/ Научный журнал, 2009г.- №1 – 186с. С 144 -147 29. Черных А.Б. Современные подходы к обучению персонала в условиях глобализации и международного сотрудничества. Иркутск, 2009 30. Чернышев В. Затраты на оплату труда. //Экономика и жизнь- 2011г. -№ 51. с.24-30. 31.Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности.- М.:»ДИС», 2005.- 176с.
